房地产公司薪酬制度1
xxxxxxxxxx有限公司薪酬制度
第一章总则
第一条目的
为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想
一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬。适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围
公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有
文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法
第一条薪酬构成及定义
员工的薪酬=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。
一、基本工资按照员工学历、职称、工作年限以及区域经济、
物价、消费价格指数确定。基本工资每年调整一次。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同
岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可
以变更岗位工资标准。
三、工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长
期、稳定地为企业工作；工资根据工龄长短，分段制定标准；
本公司员工工龄每增加一年工龄工资每月增加50元，十年封
顶。
四、奖金包括：年终奖、项目奖、优秀员工奖、特别贡献奖
等。由总经理根据公司经营情况及员工表现核发。
五、津贴包括：加班工资、用餐补贴、各类保险。
第二条岗位设置
工作岗位职级设置如下：
一岗总经理
二岗副总经理
三岗部门经理
四岗部门副经理
五岗业务主管：主要负责部门一项或多项管理工作
六岗业务主办：主要办理部门一项或多项管理工作
七岗业务助理：协助办理部门一项或多项管理工作
三、一至二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、三到七岗各岗位工资薪级均分为三档，详见附表。
第三条公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。
第四条新派任岗位的员工，原则上均自所派岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。
1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。
2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。
3、能力优异，公司难招募到的人才。
第五条低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。
第六条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的
60%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。试用期间新招
员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。其
它情况参见公司有关规定。
第三章薪酬的定期调整
第一条经董事会批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年一月一日。
第二条薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的一月一日至
十二月三十一日。
第三条对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。
第四条具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：
1、长期休假者(各类请假天数年累计30天以上)；
2、在薪酬调整审定时期中出勤天数不满规定劳动天数的九
成
者；
3、在审定时期内受警告以上处分者(不含警告处分)；
4、进入公司不满半年者。
第四章薪酬的特别调整
第一条对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊
调整，不受时间限制。
第二条对员工薪酬的特别调整根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限制薪级数。第三条特别调整由部门经理或人事部门提出书面建议，经总经理研究决定后执行。
第四条员工薪酬特别调整后，除本制度第三章第四条规定的情况外，不影响薪酬的定期调整。
第五章薪酬调整的申报与审批
第一条部门副职(含)以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等
做出评价，填写，报该部门分管领导审批后送总经理审核，
经总经理批准后执行。
第二条部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由总经理办公室填写《员
工薪酬调整申报表》，经部门分管副总签署意见，报总经理批
准后执行。
第三条对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由董事长特批。
第六章工资的发放
第一条员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近
工作日支付。
第二条下列各款项须直接从工资中扣除：
一、员工个人工资所得税；
二、应由员工个人承担的住房公积金；
三、应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；
四、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
五、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中
扣除的款项；
房地产公司薪酬制度1
房地产公司薪酬制度
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
公司薪酬体系有以下类别：
1、年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。
工资结构包括以下内容：
（1）基本工资：每月600元。
（2）工龄工资：ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄工资为2元/年。
（3）等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。
（4）绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。
（5）年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。
（6）销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
（7）餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月300元。
（8）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
（9）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
（10）个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。
工资调整
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。
2、根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。
3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职
称系列的工资等级。
4、工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。
聘任职称
确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以
破格聘任，对于表现不佳者降级使用。
工资其它事项
1、根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资。
加班费=(加班天数*等级工资)/21.5
2、经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。
病事假工资扣除额=请假天数*（等级工资+绩效工资）/21.5
3、待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。
4、公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。
工资支付
公司每月23号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按21.5天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的24日至30日向人力资源部查询。
定义、符号、缩