工作岗位说明书
适用于本公司各级人员。
1 总经理级
1.1 总经理
1.1.1 任职条件
a）年龄：45周岁以下
b）性别：不限
c）学历：大学以上学历
d）技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的综合评估能力和决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。
e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
1.1.2 工作内容
a）负责制定质量方针、质量目标；
b）确定管理者代表；
c）负责进行管理评审；
d）确保资源的提供；
e）负责本公司的全面工作；主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展；拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事（包括干部任免与员工招收）和资产的最终的统率权，并对主管副总裁和集团公司负责。
1.1.3 考核办法：参照集团公司总经理级考评的办法。
1.2 副总经理
1.2.1 任职条件
a）年龄：45周岁以下
b）性别：不限
c）学历：大学以上学历
d）技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。
e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
1.2.2 工作内容（根据分管职能不同，各工作要求如下）
a）常务副总经理：在总经理缺席时，负责本公司的全面工作；主抓公司的规划建设、饲
料厂和养猪服务部以及分管其所管辖片区内的分公司；直接对总经理负责。
b）副总经理：在总经理和常务副总经理缺席时，负责本公司的全面工作；主抓生产技术方面，分管商品猪场及其所管辖片区内的分公司；直接对总经理负责。
c）副总经理：主抓育种工作，分管种猪场和育种中心；直接对总经理负责。
1.2.3 考核办法：参照集团公司副总经理级考评的办法。
2 各级部门人员
2.1 办公室
2.1.1 主任
2.1.1.1 任职条件
a）年龄：40周岁以下
b）性别：不限
c）学历：大专以上学历
d）技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉公司发展的方向、状况及潜力、前景；熟悉全公司人力资源现状，能根据任职能力和岗位要求合理配置人力资源；熟悉本职工作要求，有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；具有较高协调沟通能力，能处理好各方面的人事关系；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。
e）综合素质：良好的文字表达能力和人际沟通能力；适应能力和接受能力强；具有良好职业道德、思想品德和心理素质；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
2.1.1.2 工作内容
a）负责编制和保持质量手册；
b）负责文件与记录的控制；
c）负责在组织内建立适当的沟通过程；
d）负责进行内部审核；
e）负责人力资源工作；
f）负责文秘工作；
g）负责协助收集、汇编、分析与统计生产经营数据，供上级领导参考，做好领导层的助手；
h）负责公司管理制度与文件规定的上传下达工作，负责对外关系的处理与沟通；
i）其它有关办公室事务的处理；
2.1.1.3 考评办法：参照集团公司干部考评的办法。
2.1.2 办公室文员
2.1.2.1 任职条件
a）年龄：20周岁以上
b）性别：不限
c）学历：大专以上学历
d）技能要求：有一定专业理论知识和工作经验，熟悉公司发展的方向及状况；熟悉全公司人力资源现状，能根据任职能力和岗位要求合理配置人力资源；熟悉本职工作要求，有较强的计划、组织能力；具有一定的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；具有一定的协调沟通能力，能处理好各方面的人事关系；在工作过程中，能及时发现问题，并具有解决常规问题和突发事件的能力。
e）综合素质：良好的文字表达能力和人际沟通能力；适应能力和接受能力强；具有良好职业道德、思想品德和心理素质；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及
时并能以客观、公正、公平、公开的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
2.1.2.2 工作内容
a）负责文件与记录的控制；
b）协助建立适当的沟通过程；
c）参与人力资源工作；
d）参与文秘工作；
e）参与生产经营数据的收集、汇编、分析和统计；
f）协助处理集团公司相关部门（如人力资源室、文秘室）的工作要求；
g）其它有关办公室事务的协助处理；
2.1.2.3 考评办法
a）由公司领导、各猪场负责人及相关人员根据其工作能力、业绩、人际关系等对其进行考评；
b）参照集团公司干部考评的办法。
2.2 技术部主任
2.2.1 任职条件
a）年龄：40周岁以下
b）性别：不限
c）学历：硕士研究生以上学历
d）技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验及较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程，掌握生产中各环节的实际操作技能；有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有对问题分析解决和技术上的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规、疑难疾病和突发病症的能力。
e）综合素质：人际沟通能力强，具有高度的协作意识，能综合提高员工的专业理论知识和实际操作能力；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断、及时有效；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
2.2.2 工作内容
a）负责饲料产品实现的策划以及设计和开发；
b）负责产品实现过程的监视和测量；
c）本公司下属各商品猪苗场年度经营目标及生产经营计划的拟订、检查及控制；
d）各项管理制度、规章办法与操作程序的研究、会核及修订；
e）饲料、防疫、生产管理等技术及措施的组织研究与管理；
f）报表简化研究及新增报表的审订与控制；
g）各分公司下属猪场有关生产管理与技术的支援与协助；
h）各场生产用品的采购、分发与控制；
i）员工培训计划的拟订与实施协办；
j）商品调配与销售计划的拟订、执行与控制；
k）商品质量的检查与控制；
l）总经理委托事项的办理。
2.2.3 考评办法
a）由公司领导对其进行专业考核，包括专业理论知识和实际操作能力；
b）由各猪场负责人和技术人员对其进行考评（参照集团公司干部考评的办法）。
2.3 育种中心主任
2.3.1 任职条件
a）年龄：40周岁以下
b）性别：不限
c）学历：硕士研究生以上学历
d）技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验及较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程；有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有对问题分析解决和技术上的创新能力；产品质量的持续提高能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规、疑难问题和突发问题的能力。
e）综合素质：有良好的人际关系，具有高度的协作意识；具有良好职业道德和思想品德；工作态度严谨、处事果断、及时有效；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
2.3.2 工作内容
a) 负责猪产品实现的策划以及设计和开发；
b）年度育种目标及育种计划的拟订、检查及控制；
c) 原种猪场与种猪繁殖场育种管理、育种技术的督导及协助；
d) 育种目标及育种计划执行结果的收集、统计与分析；
e) 育种技术的组织研究与管理；
f) 育种方案与实施方法的拟订、执行及控制；
g) 种猪调拨与销售计划的拟订、执行及控制；
h) 种猪质量的检查与控制；
i) 其他有关遗传育种事项的处理；
j) 总经理委托事项的办理。
2.3.3 考评办法
a）由公司领导对其进行专业考核，包括专业理论知识和实际操作能力；
b）由各猪场负责人和技术人员对其进行考评（参照集团公司干部考评的办法）。
2.4 服务部
2.4.1 主任
2.4.1.1 任职条件
a）年龄：40周岁以下
b）性别：不限
c）学历：大专以上学历
d）技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉服务部的工作内容和要求，掌握服务过程中各环节的实际操作技能；有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。
e）综合素质：语言表达能力、人际沟通能力强；要有不断适应公司大发展的服务态度和质量，具有高度的共同协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
2.4.1.2 工作内容
a）负责服务部的全面工作；
b）负责对与产品有关的要求进行确定和评审；
c）负责对产品信息、问询、合同或订单的处理及顾客反馈等有关方面进行确定并实施
与顾客沟通的有效安排；
d）负责对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行监视，并确定获取和利用这种信息的方法；
e）负责制定具体的措施，以落实和完成公司下达的各项任务，及时协调各部门之间的工作；
f）负责开发养户、稳定养户的发展，监控养户的生产情况，安排技术人员进行指导、监督工作，并及时解决养户在饲养过程中出现的问题和突发事件；
g）负责猪苗的编排发放工作；
h）负责制定肉猪饲养环节中各项管理规定和技术指标；
i）负责调整合作周转金及存欠款的利率；
j）负责对损害公司利益行为的养户进行追究及对合作不精诚的养户解除合作的权利；
k）负责回收全部合格的成品猪，规定饲养肉猪所需的饲料、药物的供应比例；
l）负责派技术员对养户进行专业技术的培训工作，并做好监督；
m）做好服务部员工的思想工作，及时向上级反映、解决员工的意见和建议。
2.4.1.3 考核办法
a）以养户、客户对其服务质量的评价（反馈的信息）作为考核的一个重要因素；
b）参照集团公司干部考评的办法。
2.4.2 技术员
2.4.2.1 任职条件
a）年龄：35周岁以下
b）性别：男女不限
c）学历：专科学历以上（畜牧、兽医专业）
d）技能要求：具有丰富的专业理论知识与工作经验，熟练掌握服务部的整体运作规律和工作内容及要求，具有较高的专业技术（兽医）水平，并能解决各种常见疾病；在工作巡视中能及时发现、分析和解决常规问题，对突发事件能及时向上一级反映并提出解决问题的建议。
e）综合素质：较高的服务素质和意识，具有良好的职业道德和思想品德；工作态度严谨、处事果断及时、有较强的工作责任心与积极性，勇于向上提出创新意见与建议；具有良好的人际关系，能以公正、公平、合理的态度去处理好与养户之间的关系，具有一定的组织管理能力及协调沟通能力。
2.4.2.2 工作内容
a）以温氏精神为服务宗旨，做好公司与养户沟通的桥梁；
b）深入到群众中去了解、沟通、宣传温氏的发展和实力，使群众认识和了解公司的运作，加速发展养户；
c）负责饲料、药物的发放与投送工作；
d）负责养户的场地考核及猪舍布局、建筑、排污、交通等养殖条件的考核和指导工作；
e）为养户提供全过程的技术指导服务，包括猪舍的选址，建筑指导，肉猪的饲养管理指导，疾病的诊断指导，并做好养户饲养管理技术培训工作；
f）负责落实公司《免疫程序》监督工作；
g）负责协调养户与公司关系的工作，积极向公司反映养户意见和传达公司指示；
h）负责养户猪群健康状况跟踪工作；
i）负责养户养猪所需用具的落实和查验工作；
j）协助销售员做好肉猪上市过程的操作规程，确保肉猪安全上市；
k）服从上一级领导，及时完成公司下达的各项任务；
l）协助服务部主任开展工作。
2.4.2.3 考核办法
a）以养户、客户对其服务质量的评价（反馈的信息）作为考核的一个重要因素；
由人力资源室组织相关职能部门对其进行专业考核：包括专业理论知识和实际操作能力；b）参照集团公司干部考评的办法。
2.5 销售部
2.5.1 主任
2.5.1.1 任职条件
a）年龄：40周岁以下
b）性别：不限
c）学历：大专以上学历
d）技能要求：有丰富的销售经验和较高的管理水平，熟悉销售部的工作内容和要求，掌握销售过程中各环节的实际操作技能；有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。
e）综合素质：熟悉市场销售的特点和态势，能根据影响市场销售价格的各种不同因素去及时选择更适合的销售途径和手法；语言表达能力、人际沟通能力强；具有高度的创新能力和共同协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
2.5.1.2 工作内容
a）负责销售部的全面工作；
b）及时了解市场的发展趋势，准确分析肉猪销售的市场动向，为产品作好定位；
c）准确预测市场价格，对影响市场供求变化的各种因素进行调查研究，分析和预测其发展方向，为市场营销作出决策而提供可靠的依据；
d）负责调查每月的市场价格，做好各月肉猪上市计划，并报上级领导；
e）负责调解客户与养户之间的矛盾，做到公平、公正、合理；
f）负责开拓市场，并根据销售价格的变动，及时向上一级领导汇报，经批准后按有关规定执行；
g）负责对客户的满意或投诉程度进行监督，并通过分析调查确定纠正措施的需求；
h）负责统计每月的销售业绩，并与以上月份作明细对比，根据实际差异做好总结报告，确定采取纠正措施的需求。
2.5.1.3 考核办法
a）以养户、客户对其服务质量的评价（反馈的信息）作为考核的一个重要因素；
b）参照集团公司干部考评的办法。
2.5.2 销售员
2.5.2.1 任职条件
a）年龄：35周岁以下
b）性别：男女不限
c）学历：专科学历以上（畜牧、兽医专业）
d）技能要求：具有丰富的销售经验，熟练掌握销售部的整体运作规律和工作内容及要求，具有较高的、独特的销售手法，并能协调好相关的社会关系；在工作中能及时发现、分析和解决常规问题，对突发事件能及时向上一级反映并提出解决问题的意见和建议。
e）综合素质：熟悉市场销售的特点和趋势，具有较高的服务素质和销售意识，具有良好
的职业道德和思想品德；工作态度严谨、处事果断及时、有较强的工作责任心与积极性，勇于向上提出创新意见与建议；具有良好的人际关系，能以公正、公平、合理的态度去处理好与客户之间的关系，具有一定的开拓能力及协调沟通能力。
2.5.2.2 工作内容
a）负责协助销售部主任开展业务；
b）协助技术员指导养户肉猪上市全过程的操作规程，确保猪群的防疫安全；
c）协助开拓市场，联系客户，做好客户与养户对残次猪的销售工作，做到手续齐全；
d）负责肉猪质量验收、肉猪回收销售工作；
e）以集团公司销售规则为准则，协助调解客户与养户之间的矛盾，做到公平、公正、合理；
f）根据销售价格的变动及原因，做好下一阶段的销售计划和价格预算，及时向上一级领导汇报，经批准后按有关规定执行；
g）负责协调销售部与客户之间的合作关系，形成长期性、稳定性；
h）负责对客户满意或投诉的信息进行收集，并通过分析调查提出采取纠正措施的建议；
i）负责建立、整理客户档案及有关合同等。
2.5.2.3 考核办法
a）以养户、客户对其服务质量的评价（反馈的信息）作为考核的一个重要因素；
b）参照集团公司干部考评的办法。
2.6猪场
2.6.1场长
2.6.1.1 任职条件
a）年龄：45周岁以下
b）性别：不限
c）学历：大专以上学历
d）技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程，掌握生产中各环节的实际操作技能；有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。
e）综合素质：文字表达能力、人际沟通能力强；具有高度的协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
2.6.1.2 工作内容：
a）负责猪场的全面工作。
b）负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理；
c）直接管辖生产技术主管，通过生产技术主管管理生产线员工；
b）负责责制定和完善本场的各项行政管理制度，负责组长级的人事任免；
e）负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作；
f）负责制定具体的实施措施，落实和完成养猪公司下达的各项任务；
g）负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
h）负责编排全场的经营计划、物资需求计划；
i）负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
j）做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上
反映员工的意见和建议。
2.6.1.3 考核办法：参照集团公司干部考评的办法。
a）由人力资源室定期到各单位进行“谈话制”调查，做好《调查记录》；
b）参照集团公司干部考评的办法。
2.6.2 助理级
2.6.2.1 任职要求
a）年龄：40周岁以下
b）性别：不限
c）学历：专科以上学历
d）技能要求：有丰富的专业知识与工作经验，熟练掌握猪场生产流程，熟悉生产线内各岗位的工作内容与要求，掌握各岗位的生产操作技能，具有指导、检查能力；能在工作巡视中，有发现错误并及时采取措施纠正的能力。
e）综合素质：具有良好的职业道德及品德修养；具备企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；具有良好的人际关系，能有效地协调好与上下级、不同部门职能之间的关系，有极强的责任心与工作积极性，善于发现、反映问题并提出自己的见解。
2.6.2.2 工作内容
a）负责全场的生产技术工作；
b）负责完善本场的饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；
c）负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标；组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；
d）直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些；
e）负责所管辖的生产线的日常管理工作，编排生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向养猪公司生产技术部汇报；
f）负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，随时做好统计分析，使公司尽快掌握各场的生产数据，以便及时发现问题并解决问题；
g）负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会；
h)负责所管辖的生产线设备的保养与维修工作；
i）协助场长做好其他工作。
备注：生产技术主管由场部领导班子确定的全场生产技术总负责人。根据个人的特长，可以是场长，也可以是场长助理。因此，场长、助理的分工各场要根据具体情况灵活调整，如场长兼任技术主管，许多技术工作应由其负责，场长助理协助其工作。
2.6.2.3 考核办法
a）由人力资源室定期到各单位进行“谈话制”调查，做好《调查记录》；
b）由人力资源室组织相关职能部门对其进行专业考核，包括专业理论知识和实际操作能力；
c）参照集团公司干部考评的办法。
2.6.3 组长级
2.6.
3.1 任职条件
a）年龄：20岁以上
b）性别：男女不限
c）学历：畜牧、兽医专业中专以上学历
d）技能要求：有一定的专业知识与一定的工作经验，熟练掌握本组的工作日程与每周工作规程；熟练掌握本组各岗位的操作技能，并具有向员工传授技能的能力；在日常工作检查中能及时发现问题，解决常规问题；
e）综合素质：具有良好的职业道德；工作态度严谨、处事果断及时；与上下级的沟通能力良好，有较强的事业心和工作责任感；能及时反映客观存在的问题，并提出合理建议。
2.6.
3.2 工作内容
a）负责组织本组人员严格按各岗位的作业指导书和每周工作日程进行生产；
b）负责本组员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和建议；
c）负责检查和监督本组的生产情况和作业指导书的执行情况，充分了解本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决；
d）负责按照公司制定的免疫程序，组织和安排人员实施，负责本组大环境的卫生防疫工作；
e）负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；
f）本组人员休息替班；
g）负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；
h）负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；
i）服从助理的领导，完成助理下达的各项生产任务。
2.6.
3.3 根据各个组长岗位职能的差异，其职能分工如下
2.6.
3.3.1 配种妊娠舍组长
a）负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行；
b）负责本组种猪转群、调整工作；
c）负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。
2.6.
3.3.2 分娩保育舍组长
a）负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作；
b）负责本组母猪、仔猪转群、调整工作；
c）负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
2.6.
3.3.3 保育舍组长
a）负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作；
b）负责本组仔猪转群、调整工作；
c）负责仔猪预防注射工作。
2.6.
3.4 考核办法
考核分常规考核与具体操作考核及组员评定、上级领导评定四个方面，具体操作考核表现在生产成绩方面。采用100分制，本组的生产成绩占50％、常规考核占30％、组员评定10％、上级评定10％、。综合得出总分90分以上的为优秀，80－90分为良好，70以上为合格，70分以下为不合格。
（附考评表）
组长级考评表
2.6.4.1 任职条件
a）年龄：一八岁以上
b）性别：男女不限
c）学历：初中以上学历
d）技能要求：有一定的畜牧养殖知识,熟练掌握本岗位的操作技能，能独立完成岗位工作，能严格按岗位的《工作指导书》进行工作。
e）综合素质：有一定的职业道德和较强的责任心，工作积极、稳定；有一定的沟通能力，遇到问题能及时向上级汇报。
2.6.4.2 工作内容（因各岗位不同，具体可分以下岗位的工作内容）：
2.6.4.2.1 辅配饲养员
a）协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作；
b）协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作；
c）负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
2.6.4.2.2 妊娠母猪饲养员
a）协助组长做好妊娠猪转群、调整工作；
b）协助组长做好妊娠母猪预防注射工作；
c）负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。
2.6.4.2.3 哺乳母猪、仔猪饲养员
a）协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪转出工作；
b）协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作；
c）负责大约48个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。
2.6.4.2.4 保育舍饲养员
a）协助组长做好保育猪转群、调整工作；
b）协助组长做好保育猪预防注射工作；
c）负责1～2个单元或大约900～1000头保育猪的饲养管理工作。
2.6.4.3 考核办法
2.6.4.
3.1 考核分常规考核与具体操作考核及组员评定、上级领导评定四个方面，具体操作考核表现在生产成绩。采用100分制，生产成绩占50％、常规考核占30％、组员评定10％、上级评定10％、。综合得出总分85分以上的为优秀，70－85分为良好，60以上为合格，60分以下为不合格（请简要注明不合格原因）。
（附考评表）
2.6.4.
3.2 考核细则（根据各岗位的不同，其具体的考核内容细分如下）：
2.6.4.
3.2.1 常规的考核评定占30分，各场应根据实际情况给考核者相与的分数。
a）日常工作所完成的时间、质量占10分；
b）对日常常见疾病的发现及处理情况占10分；
c）对突发事件的处理占10分。
2.6.4.
3.2.2 具体的操作考核评定占50分。
主辅、副辅的操作评分标准：配种率
a）现场检查发情母猪、判断适宜配种时间（判准率）(占10分)；
b）人工输精操作：配准率（占20分）；
c）人工输精操作：每胎产仔数（占20分）。
怀孕舍饲养员操作评分标准：怀孕母猪的饲养
a）流产率（占10分）；
b）每胎产活仔数（占20分）；
c）初生仔猪重（占10分）；
d）耗料量（占10分）。
分娩舍操作评分标准：母猪产前护理、接产操作、初生仔猪的护理（包括在剪牙、断尾、去势、保温、补料、免疫注射等）
a）母猪产前准备与接产操作（占10分）；
b）仔猪护理（占20分，其中每小项2.5分）；
c）药物饲料的控制（占10分）；
d）每批仔猪的成活率（10分）。
保育舍的操作评分标准：保育仔猪的饲养护理
a）仔猪的日增重（10分）；
b）仔猪料肉比（10分）；
c）药物饲料的控制（占10分）；
d）每批仔猪的成活率（10分）；
e）每批仔猪的合格率（10分）。
2.6.5 后勤
2.6.5.1 工作分类
a）后勤主管
b）水电工
c）保安员
d）饭堂人员
e）仓管员
f）夜班人员
g）司机
2.6.5.2 任职条件
2.6.5.2.1 后勤主管
a）可根据实际情况由场长或助理级干部担任；
b）对后勤各岗位有一定的认识和了解，具有一定的工作经验；
c）有一定的管理水平及协调能力；
d）有一定的人际关系处理能力和道德品质；
e）中专或以上学历。
2.6.5.2.2 水电工
a）取得国家授权部门相应的培训合格证书和相关作业证书，持证上岗；
b）有相关的专业知识和工作经验；
c）有敬业精神和良好的道德品质。
2.6.5.2.3 保安员
a）初中以上学历；
b）有良好的身体素质和心理素质；
c）有相关的工作经验和安全意识；
d）有敬业精神和良好的道德品质。
2.6.5.2.4 饭堂人员
a）取得国家授权部门相应的培训合格证书和相关体检证书（如健康证等），持证上岗；b）有一定的专业意识和工作经验；
c）有敬业精神和良好的道德品质。
2.6.5.2.5 仓管员
a）高中以上学历
b）有一定的财务知识和工作经验；
c）有敬业精神和良好的道德品质。
2.6.5.2.6 夜班人员
a）初中以上学历；
b）有良好的身体素质和心理素质；
c）有一定的工作经验和安全意识；
d）有敬业精神和良好的道德品质。
2.6.5.2.7 司机
a）取得国家授权部门相应的培训合格证书，持证上岗；
b）有一定的专业意识和工作经验；
c）有敬业精神和良好的道德品质。
2.6.5.3 工作内容
2.6.5.
3.1 主管
a）负责后勤各岗位的工作安排及人员管理；
b）负责各岗位工作效果信息反馈的收集，并及时采取有效措施改进；
c）负责协调后勤各岗位与其它岗位的合作性关系及人员关系；
d）负责管理运输、绿化及污水处理等；
e）负责接待和内务管理；
f）负责后勤人员的培训与考核。
2.6.5.
3.2 水电维修工
a）负责全场水电等维修工作。服从生产主管和场长的工作安排；
b）电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作；
c）经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理；
d）优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作；
e）水电维修工在生产线内由生产线管理人员调度，在生活区由场长调度；
f）不按专业要求操作，出现问题后果自负；
g）不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
2.6.5.
3.3 保安员
a）依法护场，负责猪场治安保卫工作，确保猪场有一个良好的治安环境；
b）服从场领导的工作安排，负责与镇派出所的工作联系；
c）工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报场长批准；
d）禁止社会闲散人员进入猪场；
e）禁止非生产人员进入生产区；
f）禁止场内钓鱼、捕鱼，禁止任何人到水库洗澡、游泳；
j）禁止村民到猪场附近放牧；
h）禁止场外人员到猪场寻衅滋事；
i）禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；
j）保卫猪场的财产安全，做好“三防”；
k）协助场长调解猪场与当地村民的矛盾；
l）严重事件及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。
2.6.5.
3.4 饭堂人员
a）每天准时开饭：早餐6:00 7:00 中餐11:0012:00
晚餐6:00 7:00(夏制)5:30 6:30(冬制)
b）买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。
c）饭堂财务要公开，工作人员互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交场长审阅，每月底将本月经营数据在黑板上公布。
d）饭堂工作人员态度要和蔼，要意识到饭堂工作的重要性，要经常征求职工意见，不断提高伙食质量（饭菜质量、菜式品种、卫生质量等），不准与就餐人员吵架。
e）食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服上班。
f）早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种，肉类2种以上，以供就餐人员选择。
g）临时外来人员必须购买饭票就餐，客餐记帐，月底结算。
2.6.5.
3.5 仓库管理员
a）严格遵守温氏集团财务人员守则；
b）物资进库时要办理验收入库手续；物资出库时要办理出库手续；
c）所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固；
d）每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任；
e）协助出纳员及其他管理人员工作；
f）协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作；
g）协助猪场销售工作；
h）负责饲料、药物、疫苗的保存与发放，听从生产线管理人员技术指导。
2.6.5.
3.6 夜班人员
a）每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间11:30～14:00，晚间17:30～次日早7:30，两名夜班轮流；
b）负责本区猪群防寒、保温、防暑、通风，天气冷、风大时负责放帐幕；
c）负责本区防火、防盗等安全工作；
d）重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作；
e）负责哺乳仔猪夜间补料工作；
f）做好值班记录。
2.6.5.
3.7 机动车司机
a）遵守交通法规，带证上岗；
b）场内专用车不准出场，特殊情况需出场时请示场长批准；
c）爱护车辆，经常检查，有问题及时维修；
d）安全驾驶，注意人、车安全；
e）杜绝酒后开车；
f）车辆专人驾驶，未经场长批准不得让他人使用；
g）不准用公车办私事，特殊情况下请示场长批准；
h）车辆必须在指定地点存放；
i）除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油、指定地点维修；
j）场内用车由助理协调安排，场外用车由场长安排。
2.6.5.4 培训教育
2.6.5.4.1 培训需求的确定
由各部门、各分公司根据后勤人员任职条件和岗位要求及员工的素质、意识情况，分别针对新员工、在岗员工等的不同情况确定培训需求，填写《培训需求表》，一式两份，一份报人力资源室，一份自存。
2.6.5.4.2 培训计划的制定
每年10月份各部门、各分公司上报人力资源室下年度的《培训需求表》，根据公司需求及下年度各部门、各分公司《培训需求表》，人力资源室于12月制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容），报总经理批准后下发各部门、各分公司，并监督实施。
2.6.5.4.3 培训的实施
2.6.5.4.
3.1 新进员工培训
a）公司基础教育：包括温氏集团企业文化、公司简介、员工奖惩规定、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司两个月内，由人力资源室组织各部门、各分公司进行培训；
b）岗前培训：学习其岗位运作程序及实际工作要求，由所在部门岗位负责人组织进行。
2.6.5.4.
3.2 在岗人员培训
在岗人员由所在部门、分公司的后勤主管通过业绩评定、实际操作或日常表现观察等方法，每年至少进行一次全面性的岗位技能考核，对照其岗位任职条件和工作要求及有关考核标准，对不符合条件者及时安排培训或转岗。
2.6.5.4.
3.3 记录
由各部门、各猪场负责填写《培训记录表》，一式两份，一份报人力资源室存档、一份自存。
2.6.5.5 考核评定
由人力资源室制定考评方案，交总经理审批，并组织各部门、各分公司进行不定期考核，具体内容如下：
2.6.5.5.1 考评方式：现场抽查考评或实行“百分评定制”
a）由人力资源室组织相关部门进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排再培训再考核，或辞退，使员工的能力与其从事的工作相适应，并做好现场记录；
b）由人力资源室不定期到属下各单位进行“谈话制”调查，并做好调查报告；（占20%）c）自评和他评（员工和后勤主管评分）相结合，评分比例为：自评占10%，他评占70%（员工评分占40%，后勤主管占30%），自评分数和他评分数的均分相差10分以上（包括10分），则自评分数无效，以他评分数为准。
2.6.5.5.2 考评的主要内容
a）工作态度和业绩、工作能力；
b）问题分析解决能力、对问题提出意见和建议的创新能力；
c）人际关系能力、工作上的协调沟通能力；
d）责任心和积极性、出勤率；
e）员工问题的处理能力和态度及公平的程度性。
2.6.5.5.3 考核程序
a）由人力资源室根据“谈话制”调查结果作出评分；
b）由被考核人员作自我评价，填写《员工自评表》；
c）由员工对被考核人员作评价，填写《员工考评表》；
d）由其岗位负责人根据考评内容作书面评价，并评分。
2.6.5.5.4 考评分级：
根据考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，以综合得分为准，具体划分如下：
a）优秀：85分以上（包括85分）
b）良好：70——85分（包括70分）
c）合格：60以上（包括60分）
d）不合格：60分以下的，评分者要简要写明不合格的原因。
2.6.5.6 相应措施
评定为合格以上的继续留用，并作为下一次调薪的一个重要依据；评定为不合格的，根据实际情况及时安排培训或作辞退处理。
2.6.5.7 记录
由实施部门做好考评记录，一式两份，一份报办公室存档、一份自存。
陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。
市场部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：业务部、客服部、电子商务部 岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部
广告公司经理职责 1．根据公司总体战略制定广告部各阶段工作计划并组织实施； 2．负责广告公司全面事物，负责全年工作计划的组织实施； 3．进行销售管理和销售渠道的发展，支持，协调和激励销售主管工作，对客户售后服务的沟通协调； 4．负责大客户开发计划并组织实施,以及维护工作； 5．负责广告公司团队的组建、建设工作； 6．负责组织总公司的广告宣传计划的制定及审核工作； 7．负责组织广告创意设计与实施过程管理工作； 8．负责组织广告的市场调研并审核调研报告； 9．负责广告公司媒介的策划，选择合作的同行加工、制作、安装公司，以及广告公司耗材的购买等工作； 10.负责广告公司的所有业务的监管，根据客户公司的实际需要负责组织整体广告设计方案的设计图并提交审核，客户定稿加工制作、安装，完成交稿收款一系列的工作； 11.负责广告预算的编制及广告预算控制工作； 12.负责部门内部员工管理工作，协调公司各部门之间的关系，保证各部门信息沟通顺畅； 13.协助公司发展运营； 14..完成上级领导临时交办的工作；
15.遵守职业道德，以维护公司的利益为首位，不收取各种回扣与馈赠，保守公司的机密，不泄露客户资料，不做违规违法之事。 平面设计师岗位职责 1.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置、形象展示宣 传、产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作；负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计；制作及其它图文处理； 2.熟练掌握PS,AI,CDR等图像处理软件，能够独立完成产品广告设计、 海报制作、企业宣传资料的设计； 3.熟练排版工作，具有较强的审美和创意设计能力，整体布局能力和色 彩感好，能清楚地表达设计理念，工作激情充沛； 4.协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成,给出合理的建 议，要有团队协作的精神；。 5.掌握一定的摄影知识，能够完成照片的后期处理； 6.行为规范，执行高品质、高可靠性和高安全性标准的设计理念； 7.按照相关规定及公司实际状况，进行一系列的设计制作，执行力强。 8.理解能力强，有新颖的设计思想、丰富的想像力, 能够高效、独立完 成相关工作； 9.交际、表达能力强，能够很好的与合作商沟通，保证平面项目的质量
工作岗位说明书 适用于本公司各级人员。 1 总经理级 1.1 总经理 1.1.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的综合评估能力和决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.1.2 工作内容 a）负责制定质量方针、质量目标； b）确定管理者代表； c）负责进行管理评审； d）确保资源的提供； e）负责本公司的全面工作；主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展；拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事（包括干部任免与员工招收）和资产的最终的统率权，并对主管副总裁和集团公司负责。 1.1.3 考核办法：参照集团公司总经理级考评的办法。 1.2 副总经理 1.2.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.2.2 工作内容（根据分管职能不同，各工作要求如下） a）常务副总经理：在总经理缺席时，负责本公司的全面工作；主抓公司的规划建设、饲
广告公司各部门职责 客户执行总监（AD） ◆直接上级：客户总监（副总经理兼） ◆直接下级：AM、AE ◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆直接权力： 1.对AM、AE工作的分派、调整权 2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1.负责审核每项业务的执行计划，包括： （1）负责AM、AE的工作分派 （2）负责审核业务执行的[时间推进计划] （3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同 3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4.负责业务执行中的收付款审核与督导 5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会 8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。 客户执行（AM） ◆直接上级：客户执行总监（AD） ◆直接下级：协作AE ◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆直接权力：1.对协作AE工作的分派权 2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1.负责组织、参与业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同
岗位名称公共宣传部经理岗位编号 所在部门公关宣传部 直接上级集团办公室 直接下级专员 所辖人员品牌、公关、宣传专员及兼职者若干 工薪等级五级薪酬类型 岗位定位岗位分析日期2014年3月29日 本职：领导下属工作人员进行公关宣传工作，为公司业务的发展创建良好的公共关系环境，兼顾内外宣传，提高公司知名度 职责与工作任务 职责一职责描述：与外部重要单位搞好关系，为公司业务的发展创建良好的公共关系环境，制定规则和监督的方式管理各部门的公关活动。 工作 任务 陪同领导参加与市里的领导、上级主管单位的领导相关的活动 联络代理商、媒体等保持良好的关系 常规性的工作：节假日联络重要客户和供应商，赠送小礼品，按期发 放《新乐风貌》 审批其他部门2000元以下的礼品账单 职责二职责描述：广告形式宣传，提高公司对外知名度 工作 任务 负责组织投标会，一年一次 负责组织代理商的培训 领导下级一起对广告创意提出计划 对广告进行审核，与市场部一起对广告效果进行评估 每年举办对外推广活动5-6次，形式包括：大型展览会、新闻发布会、记者招待会、酒会、研讨会等 制定关于各子公司（包括各部门）进行广告宣传的规章制度 审核子公司（各部门）广告创意、代理商资质 职责三职责描述：刊物形式宣传，提高员工及相关外界对公司业务、制度的了解度 工作 任务 每半月一版《新乐风貌》，发给政府相关部门、新闻媒体、客户、经销 商、内部员工 每半月一期《新乐之家》，主要发放给内部员工，也可适当发放给投资 商等等。 职责四职责描述：部门建设与管理 工作 任务 负责协调下级工作及内部关系 提出招新扩充意见，提高部门人员素质 向集团办公室主任汇报工作 负责招新面试 权利： 200万元以下的公司形象广告审批权各个分公司广告的审批权 每期刊物的审批权 对下级人员的调配权 广告创意的建议权
岗位说明书系列 公司电工岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-34197公司电工岗位工作职责 Company electrician job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:公司电工岗位职责 1、在综合总务(番禺总务)处的直接领导下，开展日常工作。 2、负责馆校供电设施(含馆校自管住房供电设施)的安装维护和检修工作。 3、负责馆校所属企业和外来用户(签定合同)供电设施的维修工作。 4、负责馆校所有用电设备以及线路的检查维修。发现不安全隐患及时排除，确保安全用电和做好防火工作。 5、负责电话线路和广播设施的安装和检修工作。 6、负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，保证总表与馆校用电量基本相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行处罚。
7、做好电工机械及馆校用电设施保养、维修和管理工作。 8、注意节约用电，与有关部门签订用电合同，实行节约有奖，超额处罚办法。 9、努力学习业务知识，不断提高业务水平，保证一般用电故障能自己排除(其在工作中的业务水平和操作技能作为工人考工定级业绩考核的主要依据)，做到小修不超过4小时，大修争取不过夜。 10、遵守劳动纪律，注意安全生产，树立为教职工学生服务的良好职业道德。工作中要做到“四不”，即工作不等领导分配布置，不依赖领导，自己本职工作不推诿，工作不拖拉。 11、配合房管员做好馆校电费收缴工作。定期与房管员一同查表，对表数做好记录并对表认真检查维修更换，如有人为问题急时向主管领导汇报。 12、服从领导分配，接受科长的检查、监督，及时完成经理交给的各项工作。 职责二:公司电工岗位职责 一、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路
公司行政架构与部门工作职责 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各部门之间的关系，以利于按质量要求完成各项任务，达到各司其责的目的，现以范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出具体的规定，包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。 一、行政部职责 行政部是公司行政事物综合管理部门，在执行创意总监的领导下，其主要职责权限是 （1）负责公司财务出纳的工作。 （2）协助执行创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 （3）协助策划总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务。
（4）负责公司办公会议、例会的工作纪录。 （5）组织起草公司制度，年度总结。 （6）起草和发布行政布告、通知等。 （7）负责来往公文、函电、传真的收发文工作。 （8）负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。（9）负责公司印章的保管和管理。 （10）负责公司的接待和信访工作。 （11）负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。 （12）负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。 （13）负责公司各类文件的打字工作。 二、策划部职责 策划部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限是： （1）负责为客户根据市场变化制定相应的策划策略。 （2）负责组织策划市场营销活动。 （3）负责客户需求组织对市场的调研工作。 （4）针对市场的变化，为客户提供营销应对策略与建议。 （5）负责执行策划案。 三、设计部职责 设计部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限
岗位说明书系列 企业内宣岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-35295 企业内宣岗位职责 Responsibilities to declare positions within the company 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 企业内宣主管武汉天源环保股份有限公司武汉天源环保股份有限公司，天源环保，天源工作职责: 1、负责公司内刊、内部公众号推送的选题策划，稿件撰写、组织，排版美编，编审校验并确保定期刊发; 2、及时跟踪公司重要战略方向，重大事件以及企业新闻跟踪采访与报道; 3、配合企业文化推进，宣传文案的撰写，宣传资料的编辑等其它相关新闻宣传工作; 4、建立与维护各类企业文化宣传渠道; 5、通过内刊为主导，带动公司各项内部活动平台进行公司企业文化活动的策划、组织和实施，开展相关企业文化的建设活动; 6、参与品牌宣传、市场会议及各类活动的相关设计工作;
7、协助组织公司内部各项活动，提升团队凝聚力与归属感。 任职要求: 1、中文或者新闻相关专业，本科毕业，三年以上企业文化工作经验，其中两年以上的报刊采编、内刊工作经验，熟悉内刊排版软件; 2、具备扎实的文字功底，能够准确把握与传递公司导向;编辑能力强，具有较强的新闻敏感性，具备良好的创新意识，有独立策划专题选题能力，可独立完成采编、撰写稿件、排版、美编等企业内刊的相关工作; 3、富有亲和力，良好的组织、沟通能力，有责任心、团队合作意识强，善于组织各部门、各项目通讯员队伍及稿源; 4、行事干练、勤于思考、综合协调能力强，具有较强的承压能力; 5、能熟练操作文字排版编辑、图片处理等软件; 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
《公司岗位职责范本大全》 采购经理岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
餐饮企业部门职责及岗位说明书 （一）部门职责 制定各部门职责的目的，令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。 一、总经办职责 1、制定公司经营发展战略； 2、审批监督公司各项制度规定形成及执行； 3、建立公司企业文化并进行宣导推广； 4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行； 5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广； 6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系； 7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报； 8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点； 9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 10、监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发展； 二、行政人事部职责 1、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工； 2、协助总经理制订公司发展战略； 3、编制科学合理的公司组织架构； 4、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；
5、结合企业发展战略制订人力资源规划； 6、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理； 7、负责建立多层次的员工关系管理体系； 8、维护劳动和社会保障部门友好关系； 9、建立健全行政事务监督与管理制度； 10、全力推动企业文化建设活动的推广； 三、稽查小组职责 1、ISO 质量体系的建立及完善； 2、食品安全与卫生监督检查评比； 3、食品安全生产监督与指导； 4、办公室环境卫生检查评比与指导； 5、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求； 6、不达标分店培训指导及勒令整改； 7、监督公司制度规定传达贯彻情况； 8、员工满意度调查及客户满意度调查； 9、出品质量、成本控制等检查监督； 10、各区域各店日常管理检查监督； 四、财务部职责 1、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度； 2、根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。 3、建立健全严密可行的财务内部管理制度和控制体系； 4、按公司的经营特点和管理要求，根据会计税务法规对会计信息进行审核、归集、加工，编制财务报告和进行财务经营分析；
各岗位职责 一、执行总监职责： 1.执行总监必须有五年以上的生产管理经验。 2.主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。 3.主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。 4.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持"质量第一，信誉至上"的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。 5.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。 6.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。 7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。 8.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。 9.领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。 二、质检部长职责： 1.有三年以上的质量管理工作。 2.负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。 3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。 4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事
故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。 5.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。 6.协助营销部处理好各种质量投诉工作。 7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。 8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。 9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。 三、化验员职责： 1.经过正规单位培训合格必需有化验证。 2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。 3.负责进公司原、辅材料的质量检验。 4.负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。 5.负责对产品质量问题的检测。 6.负责对新产品的开发过程中的质量检测。 7.负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。 8.负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。 9.参与产品标准的制定与评审工作。 10.有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。 四、财务部部长职责
行政部岗位职责 一、上级主管：副总经理 直接下属：行政文员、人事文员、信息发布员 二、主要职责 1、公司日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和 归档，以及人员考勤和办公后勤工作； 2、接待公司日常到访客人，协助公司高层管理做好公关工作； 3、协助和指导行政人员的行政、人事和后勤等管理工作； 4、负责公司各项制度的建立、调整和实施监督工作； 5、负责组织公司的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管 理工作； 6、组织对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及 升降职务办法等进行考评，力求公平合理； 7、根据考核结果计算公司工作人员的月度薪酬和年终奖励； 8、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维 护等工作； 9、负责规划公司的各种系统培训工作，并具体安排、组织实施各类员 工培训； 10、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门 做好员工工作； 11、副总经理交办的其他工作事宜； 三、行政经理主要是协助副总经理开展工作，具体的工作内容以公司
运营保障为主，工作内容比较多元化，但比较基础 1、协助副总经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织 与管理； 3、各项规章制度监督与执行； 4、参与公司绩效管理、考勤等工作； 5、奖惩制度的执行； 6、协助副总经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行 政服务； 7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作； 8、负责公司快件及传真的收发及传递； 9、参与公司行政事务管理； 10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作； 11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作； 12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传 递信息工作； 13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假 日慰问等； 14、协助副总经理做好公司各部门之间的协调工作；
广告公司市场营销部员工岗位职责 市场营销总监 1、营销部年度经营计划与目标的制定、执行与评估； 2、总体负责营销部增员、甄选、培训、辅导与团队建设； 3、总体负责营销渠道的开发、分配、管理、整合和效率监督； 4、总体负责营销部日常管理、考核和督导，协调各部门之间的工作； 5、总体负责市场部、培训部、银证部员工的选拔、考核、任命； 6、负责组织或督听各类经营分析会：月会、周会、夕会、早会、业绩分析会等； 7、实时分析营销部各项业务数据，及时调整营销策略； 8、总结营销部每月营销业绩，做出营销部下一个月营销计划并跟踪、 监督完成情况； 9、负责组织营销部各部门的营销策划工作并监督执行； 10、检查市场部经理、银证部经理、团队长周报、抽查其他经纪人的工作日志； 11、完成公司、营业部交办的其它事项。 业务员岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。 2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志《xx》广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。 3、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务。 4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。 5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。 6、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作； 7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。 8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。 9、完成其他领导临时交办的其他任务。
食品企业员工岗位职责 一、执行总监职责： 1.执行总监必须有五年以上的生产管理经验。 2.主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。 3.主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。 4.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持"质量第一，信誉至上"的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。 5.主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。 6.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。 7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。 8.组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。 9.领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。 二、质检部长职责： 1.有三年以上的质量管理工作。 2.负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。 3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。 4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事
故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。 5.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。 6.协助营销部处理好各种质量投诉工作。 7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。 8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。 9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。 三、化验员职责： 1.经过正规单位培训合格必需有化验证。 2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。 3.负责进公司原、辅材料的质量检验。 4.负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。 5.负责对产品质量问题的检测。 6.负责对新产品的开发过程中的质量检测。 7.负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。 8.负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。 9.参与产品标准的制定与评审工作。 10.有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。 四、财务部部长职责
陕西意典文化传播有限公司各部门职责总经理岗位职责 F属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责: .主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。1 .组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、 使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 2 .组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、 合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动; .建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组 织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，4各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构
调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实 5 施；6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 ．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。7 ．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。8 ．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，9 的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。．坚持民主 集中制的原则，发挥10 领导一班人 11 ．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12 ．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。 市场部经理岗位职责 ：总经理直接上级 属岗位：业务部、客服部、电子商务部 指挥、协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、 岗位性质：市场部是公司的重要部分，
企业岗位职责范文3篇 本文目录企业岗位职责范文眼镜企业品牌经理岗位职责企业安全员岗位职责企业的程序员，在工作中负责整个软件开发与维护的全过程，具体的程序员岗位职责，以下资料可供参考。 1、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。 2、协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。 3、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。 4、熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。 5、负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。 6、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。 7、负责相关技术文档的拟订。 8、负责对业务领域内的技术发展动态。 接下来的职位资料是：it技术总监招聘it项目总监招聘 眼镜企业品牌经理岗位职责企业岗位职责范文（2） | 返回目录研究
研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对眼镜品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。由于具体的市场调查工作由专业人员来完成，因此，眼镜品牌管理的工作在于明确调查对象、调查目标、调査时间等，并对调查结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。 鉴于品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，眼镜品牌经理也需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。 规划 规划又分为眼镜品牌形象规划和眼镜品牌发展规划。首先是眼镜品牌形象规划，是以市场研究及品牌策略为基础，对于眼镜品牌形象的创建和维护,要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，并要维护品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位认知的模糊。 实施 对于眼镜品牌管理工作的具体方案的实施：广告表现、媒体、公关活动、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要眼镜品牌经理具体实施，有残则需要组织协调或实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到眼镜品牌规划所预期的效果。 协调
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产 设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确 保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依 据与意见建议； 5、参与组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公 司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标 准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面 的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的 信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好 车间的正常生产秩序。 生产班组长岗位职责
广告公司职务说明 书 1
职位名称设计部经理职位代码所属部门设计部职系专业管理类职等职级M1 直属上级总经理 薪金标准填写日期10 月核准人 职位概要 : 设计部的部门建设与日常事务管理, 设计工作任务的统筹协调, 设计作品的质量控制。 工作内容 : 1.建立设计部的作业流程制度 ; 2.制定设计部的岗位规划和工作职责 ; 3.设计部人员的招聘、培训、考核、评估; 4.确定各项平面设计工作的工作规范 , 并在日常工作中保证出品质量 ; 5.组织创意人员进行创意概念原发 , 筛选并确定创意作品方向 ; 创意 6.对创意设计人员进行指导 , 必要时亲自完成重要的设计作品 ; 7.创意设计作品的后期制作报价和制作监理; 8.参与公司建设和管理 , 包括公司组织架构的建立与完善、公司薪金和福利制度、公司业务管理制度、公司 经营理念以及日常的事务性工作 ; 9.完成公司领导临时交办的其它工作。 任职资格 : 教育背景 : ◆美术、视觉传达、广告等专业大学专科以上学历。 培训经历 : ◆受过广告创意、平面设计、项目管理、管理能力开发等方面的培训。 经验 : ◆ 6 年以上广告行业平面设计工作经验,3 年以上设计部门管理经验,2 年以上房地产广告相关经验。 技能技巧 : ◆精通广告创意和平面表现, 有很强的创意源发能力; ◆擅长组织创意会议, 启发并发掘优秀创意; ◆知识面宽 , 知识结构较全面, 具有丰富平面后期制作经验; ◆较高的计划、组织、协调能力; ◆良好的书面和口头表示能力; ◆熟练使用设计软件和办公软件。 态度 : ◆思维敏捷 , 观察能力强 , 有敏锐的洞察力; ◆胸怀宽广 , 学习能力强 , 乐于接受新鲜事务; ◆良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力。 2
企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部
长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责； 2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作
各部门职责（LY-SC-05） 人力资源部职责 1、负责公司人员招聘、职工考核，安全生产教育，制订并 监督实施安全生产的规章制度。 2、负责制订职工培训计划。 3、负责后勤保障工作。 4.负责职工薪酬体系制定。 5.负责制定各岗位说明书,各部门人员编制.
质量负责人职责 1、确保公司质量管理体系所需要的过程得到建立、实施和保持。 2、向公司总经理报告质量管理体系的业绩和改进的需要。 3、保持在整个公司的领导，各职能部门和班组提高满足顾客要求的意识。 4、负责批准质量管理体系的自我评价计划并组织实施。 5、负责批准质量管理体系自我评价报告。 6、负责质量管理体系的持续改进工作管理。 7、负责批准质量管理体系的纠正和预防措施。
质检部职责 1、负责本公司的质量管理工作，处理各种质量问题。 2、负责产品的质量检验及送检工作。 3、负责本公司的计量管理工作。 4、负责不合格品的识别与监督处理，并跟踪不合格品的处 理结果，负责纠正预防措施的实施与验证工作。 5、负责本公司的技术管理工作，制订与工艺技术规程、操 作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况。 6、负责各种质量文件、工艺技术文件的发放管理工作。 7、确保各类质量报表的准确性，负责保管产品的检验报 告、检验资料。
生产部职责 1、负责编制生产计划，原材料、设备配件需求计划。 2、负责生产过程中各原材料、半成品的管理，负责工艺技 术要求及操作规程的正确实施。 3、及时掌握并记录各种生产情况，解决生产问题。 4、建立、健全各生产岗位的质量责任制，提高工人的操作 技术水平。 5、抓好安全生产和文明生产，采取安全措施，消除事故隐 患 6、制定设备维修计划，负责设备的维护、保养和检修、验 收工作。 7、确保接受定单按时完成。