企业绩效考核
绩效考核是公司内部管理的重要执法依据，更是科学、公平地检验我们2011年各部门、各岗位员工的工作成绩的最好体现，是实现企业内部分配合理化的重要手段，为进一步推进2011年度公司绩效考核管理，优化公司绩效评价考核体系，充分调动员工极积性、责任心、事业心、强化员工目标导向，现在将绩效考核相关规定如下：
一、目的和范围
1.1 为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。
1.2 本制度适用于公司所有被例入考核的范围的员工。
二、考核原则
2.1以考核管理规定为准绳；以客观事实为依据，以考核量化指标为参数、
2.2人人平等、人人考核、公平、公开、公正为原则。
三、职责
3.1 集团行政人事部绩效考核小组负责组织和监督实施绩效考核规定；
3.2 月绩效考核：
3.2.1 集团行政人事部负责实施对各部门主管的具体考核；
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3.2.2 各部门主管实施对属下员工的具体考核；
四、工作程序
4.1 考核项目
1. 生部部
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