易普力的员工职业操守
心要诚：忠诚企业，爱岗敬业；
情要真：信任尊重，沟通和谐；
行要端：遵章守纪，令行禁止；
品要正：诚实守信，说到做到；
学要恒：点滴积累，学以致用；
业要精：精益求精，铸就精品。
易普力的干部评价标准
不能打硬仗、创佳绩的干部不是好干部；
不能学知识、精业务的干部不是好干部；
不能带队伍、建团队的干部不是好干部；
不能激励人、培养人的干部不是好干部；
不能写制度、用制度的干部不是好干部；
不能做计划、写总结的干部不是好干部。
易普力的高层行为规范
谋划发展：要高瞻远瞩，顺势而为；
制定决策：要调查研究，集思广益；
创建班子：要勤政廉洁，协作高效；
任用干部：要选贤用能，不分新老；
实施管理：要严格制度，规范程序；
传承文化：要身体力行，率先垂范。
易普力的人才理念：做企业少不了的能人
阐释：
易普力的发展需要能人，易普力的发展离不开能人，每个员工都是少不了的能人。
所谓“企业少不了的能人”，就是在本职岗位上有真才、能实干、创佳绩、持续开拓创新的人。易普力人要干一行、爱一行，立足本职岗位，踏实勤勉工作，不见异思迁，不好高骛远；易普力的“能人”要干一行、专一行，坚持自觉学习，精通岗位技能，不满足于已有的学历职称；易普力少不了的能人，要
不满足于已有的业绩功劳，不断树立新的更高的目标，创造性地持续开展工作，打破工作中的僵局困局，为企业做出更大的贡献。
操作人员、技术人员、职能人员要做企业少不了的能人，关键是要立足岗位练兵、实干成才，在工作中勤勉踏实、认真学习、刻苦钻研，精通本职工作所需的业务与技能，实现干一岗、专一岗，乃至一人多岗、一专多能。三百六十行，行行出状元，在平凡的岗位上一样可以做出不平凡的业绩，一样可以成为企业少不了的能人。
管理人员要做企业少不了的能人，首先要精通所管理的各项业务，高效地完成既定工作目标，同时要把各项管理工作做好。做好管理工作，一是要建章建制，不断建立完善规范化的制度、流程和标准，并加以严格的贯彻执行；二是要带人育人，管理者要会关心人，能与下属密切沟通，成为他们的知心朋友，赢得下属的尊重与爱戴，管理者要会培养人，因材施用，因材施教，及时肯定成绩，善意指点不足，促进员工不断进步。如果满足于简单的完成工作任务，管理没有规矩、做事没有章法、团队缺乏凝聚、员工没有成长，依然是失败的管理者、不称职的管理者。
易普力的质量理念：铸就精品，赢得尊严
阐释：
质量是企业参与市场竞争的准入证，质量是赢得客户满意的基准点，质量是实现安全的保证书。没有质量，企业就无法在市场中生存，个人就无法在企业中立足。
质量是我们做人的尊严，对待每一件产品、每一项工程、每一件事情，我们
都要倾尽全力、精益求精，铸就精品，用我们的勤劳和智慧去赢得我们做人的尊严。所以，我们的售后服务，不是去亡羊补牢，不是去平息客户的不满，不是去作践自己的尊严，而是在做好质量的基础上去锦上添花，去提升客户的满意，去为自己赢得更大的尊重。
易普力的安全理念：忽视安全的人是我们的共同敌人
阐释：
易普力从事的是高危行业，安全是我们的头等大事。安全关系着员工幸福，安全关系着企业生存，安全关系着客户利益，安全关系着社会稳定。忽视安全的人是我们的共同敌人。
实现安全不仅靠“要我安全”，持续强化安全监督与管理，更要靠“我要安全”，强化各级员工特别是一线作业人员的自主保安意识和安全权利。安全权是每个员工的基本权利，神圣不可剥夺。员工有权拒绝进入安全设置规范不达标的作业场所，有权拒绝不符合安全规程的作业指令，有权制止任何人员的不安全行为，有权举报违章作业、违章指挥的任何人员。
敢于与不安全行为做斗争的人员是易普力的最大功臣，应当受到我们的尊敬与爱戴。
易普力的经营理念：谋事靠技术，成事靠经营
阐释：
技术和经营都是我们的核心竞争力，过硬的技术是我们参与市场竞争的基础，灵活的经营是我们在竞争中的取胜之道。
技术包括生产技术和管理技术两个方面。我们要不断创新技术、革新工艺、改进装备、提升标准，确保质量优良、安全可靠、快速交付，为用户和企业创造更大的效益。我们更要不断健全组织、完善制度、规范流程，采用先进的管理理念、管理模式和管理工具，提升各级管理人员的管理水平，使企业运转高效。
经营体现在两个方面，一是谋发展，策略制胜，二是交朋友，合作共赢。谋发展，就要深谋远虑，内外兼顾，既要看到眼前利益，更要看到长远利益，既要想着自己，还要想着用户，想着竞争对手。交朋友，就要肝胆相照，真诚相待，想人所想，急人所急，看到彼此利益的互补性，寻找双方利益的结合点。交朋友，要全方位多层次，不仅要与用户交朋友，还要与供应商、政府机构、科研院所、中介机构、新闻媒体交朋友，甚至要与同行、与竞争对手交朋友；不仅要与合作单位的高层、中层交朋友，还要与基层交朋友；不仅要与现实的合作伙伴交朋友，还要立足不确定、不清晰的未来，与潜在的合作伙伴交朋友。
易普力的发展理念：又好又快，好中求快
阐释：
“好”是指企业的发展质量，主要体现在盈利能力、资产质量、增长方式、技术进步、管理提升、员工成长等各方面；“快”是指企业的发展速度，主要体现在规模扩张、收入增加、份额增长等各方面。发展质量是发展速度的基础，发展速度是发展质量的保障。
“又好又快”就是追求发展质量与发展速度的统一，“好中求快”就是在保证发展质量的同时争取较快的发展速度。“又好又快、好中求快”，核心是确保发展的平衡、协调、可持续。
易普力的作风：艰苦奋斗，务实高效
阐释：
易普力人要做事业，要争一流，就必须始终保持艰苦奋斗、务实高效的战斗作风。
艰苦奋斗就是不贪图享受，自觉接受艰苦环境的磨炼与考验；艰苦奋斗就是厉行节约，精打细算，物尽其用，勤俭办一切事情；艰苦奋斗就是不讲排场、不摆阔气，艰苦朴素，自律自觉；艰苦奋斗关键是牢记奋斗目标，戒骄戒躁，谦虚谨慎，低调做人，踏实做事，把每件事情都做得最好。
务实就是多谋善断，不做仓促草率的决定，调查研究，科学决策；务实就是负责到底，不办虎头蛇尾的事，一以贯之，善始善终；务实就是认真细致，不当差不多先生，精益求精，尽善尽美；务实就是公正严明，不要当摆设的制度，奖勤罚懒，不留情面。高效就是快速反应，马上行动，不拖延，不等待；高效就是雷厉风行，严格执行，不讲条件，不讨价还价；高效就是通力协作，密切配合，确保流程顺畅，实现发展目标。
易普力的精神：坚忍不拔，敢为人先
阐释：
易普力人有硬骨头，面对困难决不退缩，遭受挫折绝不放弃，经历失败永不低头。不论环境怎样艰苦，不论竞争多么激烈，易普力人都将坚定信念，充满激情，昂扬斗志，奋勇前进，直到达成目标，取得成功，赢得美誉。
易普力人敢当头，面对竞争敢于拼抢，面对先进敢于超越，面对空白敢于填
补，面对平庸敢于优秀。易普力人争一流，始终就是有那么一种奋发向上的朝气、争先恐后的勇气、独立潮头的豪气。
易普力的核心价值观：诚信、创新、奉献
阐释：
易普力公司讲求诚信。易普力的成功来自诚信，易普力的发展离不开诚信。易普力公司以诚待人，以自己的真心实意、真情实感赢得客户的认同与理解，决不弄虚作假，决不欺瞒蒙骗，实事求是，真诚合作；易普力公司以信立企，以言出必践、一诺千金赢得客户的尊重与信任，决不自食其言，决不出尔反尔，重信守诺，以义求利。
易普力公司追求创新。易普力的发展需要领导、干部、员工各层面的勇于创新，易普力人敢于改变现状、敢于挑战权威、敢于承受失败。易普力的发展需要技术、管理、文化全方位的持续创新，易普力人把创新作为一种习惯，坚持每天进步一点点。只要每天多响应一下内外客户的需求，多培养一点对现存问题的“憎恶感情”，多学习一点新东西，多思考几分钟，多与人交流一下思路与想法，就在进步，就是创新。
易普力人乐于奉献。易普力人忠诚自己选择的事业，易普力人热爱自己服务的企业，易普力人专注自己从事的职业。易普力人能够顾全大局，服从安排，不计个人得失；易普力人能够舍小家，顾大家，为了共同的目标勇于奉献。易普力公司鼓励员工奉献，对长期奉献的员工给予丰厚的物质和精神回报。
易普力的宗旨：强企富民
阐释：
强企是基础，是保障，富民是目标，是方向。
强企就是领导班子强、创新（技术、管理、文化）能力强、拼搏精神强、品牌实力强。
富民体现在三个层面：一是以人为本，提升员工素质，确保员工安全健康，实现员工全面发展。二是回报股东，减少股东投资风险，确保合理稳定收益；三是造福社会，参与经济建设，节约社会资源，保护生态环境。
易普力的愿景：国内领先，国际一流
阐释：
国内领先就是成为中国民爆行业的龙头企业，具体体现在：具有最大产能的规模领先，具有最大份额的市场领先，具有独特优势的技术领先，具有性能高效的产品领先，具有本质安全水平的安全领先。
国际一流就是大规模进入国际市场，广泛参与国际竞争，紧随国际领先企业，进入国际民爆行业第一梯队，在核心技术、产品、服务方面具有差异化竞争优势。
易普力的使命：满足用户需求，推动行业进步
阐释：
用户需求是企业生存和行业进步的源泉。我们要用心发现、深入发掘用户需求，并加以系统解决，为用户创造更大的价值。我们要不断优化改进产品制造、爆破设计、爆破施工、工程管理等各项技术，开发应用性能高效、品质精良、安全可靠、绿色环保的民爆产品，完善服务保障体系，以一流的爆破技术、产品和
服务为用户提供个性化的系统解决方案。系统解决用户需求的过程不会终结，追求进步领先的步伐永不停止。我们要放开胸怀，在引进吸收、创新提升的同时，把先进的技术、产品、服务、管理和理念在行业内宣传推广，持续推动行业进步，长期促进行业发展，不断提升行业形象，为中国乃至世界民爆行业做出卓越的贡献。
葛创制作
2012/5/10
葛洲坝易普力股份有限公司易普力企业文化纲要
第一章基本理念 第一条企业宗旨 服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工 第二条核心理念 追求阳光下的利润最大化 第三条企业精神 铸造精品，超越自我 第四条经营理念 竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先 第五条管理理念 科学是管理的灵魂，严格是管理的生命 第六条企业作风 做事先做人，产品即人品，老老实实做人，结结实实盖房 第七条广告语 中国建筑建筑中国 铸造精品建筑人生 第二章文化品格 第八条员工品格 员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。 诚信：对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源，是我们对社会的
承诺。 实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是中建人实力的体现。 稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实，一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。 团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。 第九条员工意识 精品意识：企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。我们以实际成果衡量自身的工作，用铸造精品的成就感焕发动力和激情。 危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。 节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润。中建员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。 竞争意识：中建人遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。 第十条团队守则 基于共同的追求和价值观，我们成为团队的成员。我们坚信团队有助于实现个人梦想。我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。发扬团队精神，恪守团队准则，是团队成员的基本义务。 第十一条职业道德 职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负责为原则。 第十二条工作作风
xxx集团公司 企业文化与品牌建设实施纲要
目录 一、指导思想 (1) 二、基本原则 (2) 三、总体目标 (3) 四、主要任务 (3) 五、工作重点 (4) 六、实施步骤 (7) 七、保障措施 (9)
党的十八大后，国家信息化战略日益成为实现中华民族伟大复兴中国梦的重要支撑，XX集团公司（以下简称集团公司）作为军工电子国家队和国家信息化建设的主力军，理应在国家电子装备和信息化建设领域树立龙头地位，发挥主导作用。为适应新形势，助力集团公司战略发展，我们必须要进一步调整改进集团公司的文化管控模式，积极构建特色企业文化体系，发挥企业文化在打造企业软实力、推进集团化经营、增强企业核心竞争力和员工凝聚力中的积极作用，以开放、包容、多元、共赢的文化要素，倾力打造能够反映XX 公司特色的产品品牌、企业品牌和文化品牌，助力“一二五四三”中长期改革发展总体思路的实施，促进“国内卓越、世界一流”战略目标的实现。根据集团公司领导班子深入基层的调研情况，结合企业文化和品牌建设专题调研报告，特制定本纲要。 一、指导思想 XX公司企业文化和品牌建设要以中国特色社会主义理论体系为指导，以党的十八大精神为统领，传承中国军工电子优秀文化，以内塑集团魂魄、外树XX公司形象为根本，以保障集团公司的科学发展和促进员工的全面进步为目的，以提升XX公司品牌价值和文化“软实力”为重点，把优秀文化基因融入思想、切入管理、植入行为，努力建成具有XX 公司鲜明特色的企业文化和品牌形象，着力提升XX公司文化管控能力和品牌价值驱动能力，以文化创造价值，以品牌
引领发展，为促进集团公司“国内卓越、世界一流”战略目标的实现提供有力支撑。 二、基本原则 1、紧扣战略，推动发展。要把企业文化和品牌建设与集团公司中长期发展规划紧密结合起来，着力提升企业文化的凝聚引导能力和品牌价值驱动能力，切实推动思维方式、组织方式和工作方式的转变，在推进集团化经营的进程中，发挥价值引领和文化导向作用。 2、包容传承，着眼未来。从中国军工电子行业的历史积淀中继承和发扬优良传统，针对XX公司转型发展战略的新要求，不断培育能够引领集团公司未来发展的文化新元素，将之融入XX公司血脉当中，打造XX公司优良企业品牌形象，为集团公司战略发展提供源源不断的新动力。 3、一核多元，融合发展。即建立以集团公司为核心的文化和品牌架构体系，在强化集团整体文化管控能力的基础上，充分发挥各成员单位文化建设的多元化和多样性，倡导和鼓励各成员单位结合自身实际，创造培育更具操作性和适应性的品牌、质量、保密、安全、创新、廉洁等文化。 4、全员参与，共创共建。要充分发挥集团公司和各成员单位各自优势，形成合力推进XX公司企业文化和品牌建设的工作格局；要充分发挥全系统广大员工的积极性、主动性和聪明才智，群策群力，促使员工自觉成为XX公司先进文化的实践者和传播者，自觉维护XX公司良好企业品牌形象。
中国建筑第二工程局有限公司 青年人才培养方案 第一章总则 第一条目的 在总公司“专业化、职业化、国际化”人才策略的指导下，为进一步完善局人才培养机制，加大后备人才培养力度，搭建青年人才梯队，合理挖掘、培养青年后备人才，与局后备领导干部培养接轨，完善局人才梯队，为局实现跨越式发展提供人才支持。 第二条原则 1、德才兼备、以德为先、能绩并重、挖掘潜力。 2、平等竞争、公开择优、注重实效、鼓励创新。 3、内部培养为主、外部引进为辅、搭建人才梯队。 4、坚持备用结合、重视青年培养、实行动态管理。 第三条定义 青年后备人才是指与局签订正式劳动合同、年龄在35 岁以下且未进三级单位后备领导干部梯队的优秀员工。 第四条培养目标 坚持“专业技术人才和综合管理型人才”同步培养，努力构建数量充裕、结构合理、专业配套、素质优良并具有二局特色的人才队伍，为局建设四支人才队伍、培育八类核心人才提供后备力量。
第五条人才培养组织机构及主要职能 （一）局人力资源部负责制定和完善局青年后备人才培养管理制度，并对各公司青年后备人才梯队建设工作进行指导和考核。 （二）三级单位人力资源部作为本单位青年后备人才培养的组织协调部门，负责本单位青年后备人才培养对象的甄选和青年后备人才培养计划的制定和实施等。 （三）各级职能部门、项目部作为青年后备人才培养基地，负责对培养对象的推选和人才培养计划的具体实施。 第六条使用范围 局总部及局属各单位青年后备人才的培养均应参照本方案执行。 第二章青年后备人才筛选和培养 根据员工的能力、经历、岗位级别等条件，将青年后备人才分为一级梯队、二级梯队和三级梯队。 第七条一级梯队青年后备人才 （一）入选条件 1、廉洁自律，勤俭节约，具有较强的大局意识、责任意识，工作作风务实，具有较高的能力素质，业绩突出，群众评价好，具有一定的培养和发展前途。 2、具有本科及以上学历、6 年以上工作经验。
中国华能集团公司企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。 基本原则： 第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。 第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。 二、总体目标和重点工作 总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。 建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在近三年内，要重点推进以下工作： 第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是：
企业文化发展规划
至 **地产企业文化建设规划 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代文化企业，为实现公司战略目标提供强大的文化支撑。 二、基本原则 1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作做起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。 2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。 3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对
象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。 4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。 5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。 三、框架体系 **地产企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成. 1、文化理念体系. 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 （2014年修订版） 2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。 一、持续推进企业文化建设的重要意义 当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。 （一）有利于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大
合力。 （二）有利于国际化经营。在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。 （三）有利于提升企业管理水平。文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。 （四）有利于提高员工职业素养。随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。（五）有利于提高执行力。企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。 （六）有利于塑造企业形象。企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等方式向外界传播，有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。 二、企业文化建设的指导思想和基本原则
中建五局“信·和”主流文化 ——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖 一、五局“信?和”文化建设的内涵是： 针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。 二、主要做法如下： （一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心 哀莫大于心死。困境中的企业，“强心”是首要任务。2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。信心来源于较好的市场发展机遇。“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机
遇期。五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。 信心来源于强有力的领导班子引领。天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。 信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。 一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。 二是开拓市场做大规模。推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。 （二）实施名品、名人、名企工程，打造企业信用 信用包括企业与外部社会业主之间和企业与内部职工之间两个层面。 对外，五局对业主、五局对社会，最大的诚信就是遵章守纪。五局奉行“规则无上”的管理信条，秉承“追求阳光下利润”的核心理念，在筑就精品的过程中展现人品，兑现回馈业主、奉献社会的庄严承诺。注重名人对企业发展的作用。出台《中建五局员工职业发展规划指南》，指导每个员工制定适合自己的职业发展规划，对有培养前途的员工和中层干部实施轮岗，让他们在机关与基层、区域与项目之
企业文化三年建设规划 （2011年——2013年） 为进一步落实以人为本，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续和谐健康发展中的重要作用，根据公司《关于企业文化建设的实施意见》的企业文化建设要求，特制定企业文化建设三年规划。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大会议精神。以构建和谐企业，增强企业综合实力为目的，按照集团公司企业文化建设的要求和部署，围绕企业的中心工作，建设具有本企业特色的企业文化，树立本企业的良好形象，着力提升企业核心竞争力。 二、企业文化建设目标 通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，单位凝聚力、向心力明显增强，员工素质进一步提高，创造力得到有效发挥，单位形象进一步改善，实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。逐步形成具有本单位特色的经营文化、管理文化、安全文化、环境文化、形象文化体系，为本企业改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。 三、企业文化建设主要内容 （一）贯彻集团公司文化理念。一是大力宣传公司理念文化要素，使公司精神、公司愿景、核心价值、团队理念、经营理念、廉政理念深入到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动，充分发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用，实现上下一致，增强企业凝聚力、向心
力和竞争力；二是把公司“理念文化要素”作为一面旗帜，引导员工爱岗敬业、齐心协力，不断进取、开拓创新，引导员工求真务实、真抓实干、主动作为、善于作为，为实现公司的战略目标贡献力量。 （二）塑造良好的企业形象。一是塑造好视觉形象。运用好企业IV 手册相关要素和VI（视觉识别）系统，实施现代企业形象战略，使公司形象更具有独特性、鲜明性，以产生积极的社会效果。二是塑造好公众形象。要处理好与政府及社会各界的关系，积极争取各级对公司改革与发展的关心与支持；三是塑造好舆论形象。发动青年员工积极向《*****》报投稿，办好《****简报》，与周边地方政府及部门建设和谐关系，营造良好的社会氛围；四是塑造好环境形象。要做到工作场所窗明几净，秩序井然，单位面貌美观整洁，风气良好，生产环境达到同行业较高水准。 四、组织领导 建立企业文化建设领导小组统一领导电站企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定单位企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。 企业文化建设领导小组下设办公室，挂靠综合管理部，党群干事任办公室主任，负责企业文化建设日常工作协调管理、实施和研究工作。具体包括：协调、执行企业文化建设的实施方案；组织企业文化建设情况检查和评比；向企业文化建设领导小组提出建议、规划、实施方案；进行企业文化理论和实践的研究工作。 五、企业文化建设三年实施纲要 （一）2011年，开展“企业文化推进”活动，企业应发挥积极的助推作用。******，培育企业竞争优势，塑造良好企业形象，推进公司年度目标任务完成，为公司持续发展奠定基础。
企业文化发展实施纲要 在公司深入开展发展变革，不断着力推进“管理提升”的前提下，公司行政部结合近年来企业文化发展的趋势，力求从根本上改变当前员工“精气神”普遍低迷的不利局面。行政部计划通过全年打造几项富有企业文化引领特色的主题活动，侧重几个方面取得重点突破，在丰富员工业余生活的同时，营造公平公正、积极向上、健康有序的企业文化主基调，全面培养员工的拼搏精神、奉献精神和集体意识、担当意识、竞争意识及责任感和忠诚感，进一步增强员工在公司的“成就感”、“荣誉感”与“获得感”，逐步构建以“XXXXXXXX”企业精神为核心的企业文化发展新格局： 一、从顶层设计角度出发，自上而下掌握制度体系，严肃管理纪律，严谨工作作风，铸牢各层级管理理论及文化引领基础 （一）从基础抓起，全面细致推进全员重新学习公司各类规章制度，促使各级管理人员明确权责，做到管理有据可依，树立管理威严；促使广大员工掌握工作方式、方法和规范流程，做到工作有章可循，减少工作盲目性。 本年度计划采取“新员工入职培训+老员工定期学习+主题活动”的方式，促进员工对公司基础规章制度的了解与掌
握，其中： 1、新员工入职培训：通过入职后的基础规章制度、基本文化理念首先让新员工感受到公司的规范和严谨，从而建立员工对公司的基本信任。通过岗前和在岗培训，在最短时间内让新入职员工了解公司运作模式、经营理念、具体工作流程和操作规范，进而树立工作信心。 2、老员工定期学习：主要由公司组织的日常企业文化、重点规章制度和工作流程及专项技能等培训与各子公司、部门自行组织开展的各类培训和员工自我学习想结合，逐步提高员工理论水平，在员工工作标准和工作效率不断提升的同时，促进员工取得更大的成就感。 3、主题活动：通过不断培训和提升，在广大员工感受到进步的条件下，适时举办以公司基础管理理论为核心的主题活动（初步计划举办一场公司管理知识竞赛），进一步夯实提升基础，巩固提升成效，并不断扩大提升势头，增进提升影响力。 （二）发挥“管理中心”的表率和引领职能，以公司高管人员和职能部室为着力点，全面树立“团队荣辱观”。 1、“打铁还需自身硬”，强调公司职能部室提高专业意识，严肃履职纪律，规范规章执行，做到检查监督、帮助指导、督办考核、绩效激励严格依规执行，不搞特殊，不降标准，不讲情面，实现制度面前“人人平等”，营造“公平公
中建五局简介 中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。 编辑本段企业文化 中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。品质源于专业，专业铸就经典。中建五局愿与您携手并进，共创未来。 编辑本段中建五局建设项目简介 中建五局先后承建了华能岳阳电厂、桂林两江国际机场、九景高速公路、贵阳花果园立交桥、湖南平和堂商贸大厦、湖南国际影视会展中心、湖南省游泳跳水中心、长沙卷烟厂技改工程、东莞玉兰大剧院、安徽电网调度大楼、龙湖·水晶郦城二期K7地块、张家界天门山索道、武汉新芯集成电路FAB12A厂房、长沙年嘉湖隧道、长沙时代购物中心、华南理工大学体育馆、深圳星河丽兹·卡尔顿酒店、济南奥体中心等
企业文化建设实施纲要（讨论稿） 一、企业文化建设的目的意义 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为总包公司快速发展提供动力和保证。 二、公司企业文化建设的现状与特点 公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。 三、企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。
通辽发电总厂企业文化建设实施纲要 （2010年——2015年） 前言 2010年—2015年，是通辽发电总厂调整发展战略的一个历史时期，更是总厂谋求科学发展的关键时期。总厂将以“奉献绿色能源、打造品牌电厂、实现同业领先”的发展战略统揽全局。为适应新形势，全面提升企业综合竞争力，以软实力实现硬管理，按照中电投集团公司和蒙东能源公司要求，结合总厂实际，制定《通辽发电总厂企业文化建设实施纲要（2010-2015年）》。 第一章指导思想 以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依据，以落实《通辽发电总厂三年发展规划纲要》（2010年—2012年）为主线，以“铸魂塑形”为目的，以投产发电二十五周年为契机，促进社会文化与组织管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，借助文化力量的管理方式，构建特色文化体系，为实施通辽发电总厂发展战略，提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。 第二章总体目标
建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。 第三章建设原则 一是系统性原则。通电文化是一个完整科学的体系，通电文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。 二是人本原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性； 三是继承与创新相结合的原则。既要继承总厂二十五年来优良传统，借鉴吸收同行业先进经验，又要以超前意识进行创新和超越； 四是个性化原则。从实际出发，突出共性、个性飞扬，构建具有鲜明特色，而且富有自己个性的企业文化体系。? 第四章建设步骤 企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，分成三个阶段。2010年至2011年为构建体系年，融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系，突出特色，规范行为，形
中建五局鲁贵卿董事长“七成定律”用人 企业发展，尤其是规模急剧扩大以后，人才缺乏、人才素质难以匹配的矛盾就会逐渐突显。解决人才问题是关系到企业可持续发展的大问题。虽然现实情况是，一方面大量的人寻求就业，另一方面企业没有人才可用。正如茅于轼先生所言，不论是国企、民企还是外企，真正的人才都是稀缺资源。 中建五局从2003年20多亿元的经营规模，发展到2010年700多亿元，每年以50%以上的速度增长，就不可避免地出现了人才短缺的矛盾。这种情况在各个以生产性为主的公司尤为突出。每接一个工程，公司经理最挠头的事情莫过于找不到合适的项目经理，即使找到了项目经理，也找不到匹配的各线条管理人员。 应对人才短缺、人才素质不匹配的矛盾，常规性的做法是引进和培养。引进是最便捷的方式，但不能从根本上解决问题。引进的渠道主要有两个，一是集团内部各兄弟单位，二是社会上。就集团内部而言，一个公司发展了，其他兄弟公司也在发展，都需要大量的人才，因此彼此之间的人力支持非常有限；从社会上引进人才成本很高，引进的人才以收入为导向，对引进单位的企业文化很难一下子就能了解透彻从而认同，因此，对引进企业短时间没有什么感情，干一天算一天，如果一旦别的单位出价更高，他就很有可能远走高飞。企业自身培养是最好的选择，但培养需要时间，以往的经验是一个合格的项目经理，通过在各种岗位历练，能够独立管理工程，最快也得要五六年的时间。如此一来，当公司规模连续多年高速增长以后，人才就难以为继了。 2005年，中建五局董事长鲁贵卿到当时经营非常困难的武汉公司检查指导工作。公司经理见董事长难得来一次，就请求他给武汉公司全体员工上一课。鲁董事长问他：你们现在最困难的事是什么？经理答曰：“没有人，没有钱。”鲁董事长要他把公司的花名册拿来。在对照花名册，了解所有员工的情况后，鲁董事长对武汉公司经理说：“你这里有不少人才可以用啊！至少有70%的人可以用。”看到经理疑惑的眼神，鲁董事长就给他解释为什么有70%的人可用。接下来，鲁董事长在所作的题为“人、钱、文化”的座谈中，他提出了“七成定律”。 这之后，鲁董事长有一次到北京公司检查指导工作，北京公司总经理赵利民向他叫苦：原来没有工程干的时候很纠结、很痛苦，现在接到工程了也纠结、也痛苦，为什么呢？有了工程，但没有人干活，实在太难了。他恳请鲁董事长给他调来几个优秀项目经理来。 鲁董事长笑问：“你找我要项目经理，我找谁去要？”鲁董事长在其他地方
2013年第01期 （内部资料，仅供参考） 无为也是有为——读《种树郭橐驼传》 《种树郭橐驼传》原文及译文 中建二局有限公司党委工作部编印
“如何提升管理水平促进企业大发展”是我局当前所面临的具有挑战性的新命题。局董事长、党委书记陈建光从读《种树郭橐驼传》，有感而发“无为也是有为”，纵论企业管理，全文思想深邃如碧潭，行文自然似流水，不仅对企业管理工作具有指导意义，同时具备很高的文学欣赏价值。现全文刊发，供大家学习参考。 ——编者 无为也是有为 ——读《种树郭橐驼传》 陈建光 一个企业由小到大、由弱到强的发展，就如同是一个生命成长的历程。它扎根于社会、市场、政策的土壤之中，汲取资源，产生效益，逐步长成了一棵参天大树。作为企业的管理者，我们就像一个园丁，让这棵大树保持常青是我们最大的使命。 由此，我想到了唐代柳宗元的名篇《种树郭橐驼传》。从种好一棵树，到管好一个企业，再到齐家治国平天下，这篇寓言短文为我们揭示出了共通于其中的一个的道理。 郭橐驼非常善于养植树木，别人向他请教其中秘诀。郭橐驼说?能顺木之天，以致其性?，树木种好以后，?勿动勿虑，去不复顾?，?其臵也若弃?。简而言之，郭橐驼种树的
秘诀就是：无为。无为，就是敢于放手，给树木充分的自由和空间去扎下根基、吸收养分、舒枝散叶，开花结果。这是树木的?天性?，需要园丁充分尊重。在树木?天性?施展期间，园丁不去打扰它，看似?无为?，实则是最大的?有为?。 相反，郭橐驼也指出了另一类园丁的?作为?：?爱之太殷，忧之太勤，旦视而暮抚，已去而复顾，甚者爪其肤以验其生枯，摇其本以观其疏密?。结果却导致?木之性日以离矣?。所以，这样的?作为?，?虽曰爱之，其实害之；虽曰忧之，其实仇之?。辛勤的园丁只知道鞠躬尽瘁，但是却不知频繁而过度的管理行为，非但对于实际工作没有益处，反而贻害不浅。 文章最后将种树之道，?移之官理?，从养树谈到了养民。《种树郭橐驼传》中体现出来的管理思想，不仅对于政府而言是一篇?官戒?，它对于我们在企业管理中，如何进行适度管理、如何区分上下职能、如何给基层足够的自由空间以充分发挥其能动性，都具有十分重要的启示意义。 随着现代社会企业管理科学的发展，各种各样的管理理念、管理制度、管理规范、管理手段层出不穷，许多企业的高层管理者唯恐自己的管理力量不能深入到企业的每一个细胞中去，于是想尽办法推行各种制度、出台各种规范，并马不停蹄地进行着各种管理的创新和尝试。然而，很多人并
《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要（试行）》为了全面贯彻“三个代表”重要思想，促进集团公司实现“两个转变”，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设，集团公司党组决定进一步加强企业文化建设。为此，特制定《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》。 一、企业文化建设的重要意义 1 ．加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。党的十六大提出建设经济、政治、文化全面发展的小康社会的奋斗目标。企业文化是社会文化在企业的有机延伸。国有企业建设优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分。集团公司大力加强企业文化建设，是全面贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉实践，将有力地促进集团公司社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设的协调发展。 2 ．加强企业文化建设是集团公司实现“两个转变”，建设具有国际竞争力跨国企业集团的迫切需要。面对经济全球化和国内外市场复杂激烈的竞争形势，集团公司大力加强企业文化建设，在企业管理方面易于吸收国内外先进经验，将有力地促进管理的现代化。内强素质，外塑形象，进一步增强企业核心竞争力，为把集团公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。 3 ．加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的重要途径。先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系
的合理调整。大力推行先进的企业文化，有助于促进广大职工进一步解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为集团公司的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。 4 ．加强企业文化建设是继承和发扬优良传统，大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中，形成了以“大庆精神”、“三老四严”等为代表的独具特色的优秀企业文化成果。这些宝贵的精神财富，不仅促进了中国石油工业的发展，而且在社会上产生了积极、广泛的影响。新的历史条件下，集团公司必须不断吸收借鉴人类社会的一切文明成果，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面积极创新，以富有时代精神和独具特色的企业文化为集团公司的发展提供更加强大的精神动力和思想保证。 二、企业文化建设的指导思想和应遵循的原则 5 ．集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，在继承中国石油优良传统的基础上，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设。 6 ．集团公司企业文化建设必须坚持以人为本。以人为本是现
尹经理希望项目部每个员工进行拜读，有兴趣的结合我们项目部的情况写份读后感给我。 总承包公司华润凤凰城二期项目精品意识赢得满堂彩 2010年9月12日，鲁贵卿董事长视察总承包公司华润凤凰城二期项目后，高度肯定该项目是此次视察的8个工地中最好的一个，是近年来五局在长沙地区施工的最高水平；8月和11月，华润凤凰城二期项目在业主方组织的两次综合考评中均名列第一；10月22日，华润项目安康杯顺利验收并得到市建委的好评；11月12日清华大学建筑施工企业总裁班学员来华润项目参观学习；11月19日，二十三冶同仁来华润项目学习取经……从一个默默无名的五类项目到令五局人 刮目相看，凭借的主要是华润凤凰城二期项目团队所拥有的精品意识。一、工程概况及背景长沙华润·凤凰城项目是华润置地进入湖南房地产市场的首个作品，总建筑面积120万平方米，计划分三期进行，我局总承包公司承接的长沙华润·凤凰城二期B区工程总建筑面积为72108㎡，合同工期为450天。华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业，开发商华润置地为华润集团旗下地产业务的旗舰公司，目前在全国28个城市设立项目子公司。华润置地楼盘的高品质在市场享有极高的声誉，“品质给城市更多改变”是华润置地公司的企业文化，他们认为企业品牌价值的灵魂就是高品质。其工程质量管理理念就是强调“以流程的专业化、施工技术的高标准确保物业产品质量的精细严谨，凭借零偏差的毫厘工程标准不断铸造城市的精工地标。”“零偏差的毫厘工程标准”是华润根据客户不断提升的品质需求，制订的高于国家质量标准的企业标准，形象地说，就是用精装修的标准建造毛坯房。例如华润抹灰标准是100%无空鼓，而国家标准规定为每个标准间不多于2处，空鼓面积不大于400CM2即可；外墙防渗检验，华润的标准是特制喷水孔并设定压力随机喷淋24—36小时，而国家规定为人工淋水一个小时等等。为监管各开发项目的工程质量，华润置地聘请同济大学针对管理流程中的9个关键环节进行第三方质量评估，全面全过程监控工程质量。二、项目质量管理目标及项目质量管理理念针对华润业主对于质量高品质的诉求，总承包公司刘顿总经理牵头，各分管领导和部门协同，开工前对华润项目进行了项目策划和定位，明确了项目各项管理目标，其中项目质量目标为创群体“芙蓉奖”工程。项目以公司制定的策划为纲，编制了项目实施策划书并制定了一系列的质量管理制度与办法，确保目标的实现。华润置地对于总承包单位设置的门槛很高，标段内的中建八局、江苏中兴和华润置地建立了长期的战略合作关系，与华润全国的项目子公司都有合作。目前二期工程除五局之外，还有中建八局、江苏中兴、浙江中天、望新集团等其余四家总承包单位。我们只有走低成本竞争，高品质、精细化管理之路，才能在强手中脱颖而出，才能在华润业主心目中彰显出五局的品牌，体现五局“信·和”主流文化的深刻内涵。项目部以提升团队整体质量意识为先导，着重把意识转变到实际工作中去。前期做好充足的预控准备，过程中实行精细管理，使项目的每个人都主动参与到质量管理活动中，调动全员的积极性，做到全员全方位全过程参与，用大家的智慧打开一个新的质量管理局面，从而达到贯彻局、公司“现场带动市场、现场服务市场”这一经营理念，实现质量品牌营销效果。三、为实现质量精品所采取的具体措施和做法1、择优选择劳务供方，细化劳务合同，强化劳务供方履约能力。华润项目在劳务招
公司企业文化纲要 企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程，要通过多种形式的宣教活动，使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同，使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。 一、企业文化提纲 第一层面：精神文化 （一）核心价值观 用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。 （二）精神 拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。 1、拼搏精神——百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。 2、务实精神——戒空谈，讲实效，戒浮躁，重行动。 3、敬业精神—— （1）立足本岗，尽职尽责； （2）把工作当事业来干； （3）细节决定成败。 4、奉献精神——先予后取。用心做事，用心谋事。 5、开拓精神——来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。 6、创新精神—— （1）肯定员工的首创精神； （2）创新就是创造价值。 （3）创新就是不断否定自我。 （4）围绕变革和发展来创新。 （5）创新无止境。 7、竞争精神——超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。 8、合作精神——合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+1>2。 （三）核心理念 发展是硬道理。 经营与管理是发展的基础；市场与服务是发展的途径；质量与信誉是发展的保障；团队与人才是发展的依靠；忠诚与学习是发展的动力。 公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。 1、经营观： （1）、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。 （2）、降低成本，提高效益。成本是挤出来的，效益是争出来的。 2、管理观：制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。 3、市场观：策划市场、培育市场、赢得市场。 4、服务观：忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。 5、质量观： （1）事情第一次就做对，工作务求精益求精； （2）质量决定品牌的含金量。 6、信誉观：信誉是企业的生命。重效益更要重信誉。