结构成本控制关键点
一、结构成本控制的管理思路
1.对整个设计的全过程进行管理
大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资在80%以上，而结构成本占到建安成本的40%～60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千万元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
构成本的控制必须是全过程的，但从不同设计阶段对结构成本控制贡献值来看（如下图），方案、扩初设计阶段的贡献值高达64%，需要重点关注。其中，方案阶段主要是对结构可行性及合理性判断，避免返工；扩初阶段主要关注结构方案的优化；施工图阶段进行精细化设计；施工配合阶段主要参与重大设计变更。
2.选择综合素质高的专业负责人
专业负责人应有2、3个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改和专业配合、工地现场配合等方面做得好，且专业负责人对项目有影响力和控制力。
二、重在事前控制、过程控制
3.设计要求、成本控制意识的灌输
与设计方的合作最担心的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特别要注意采取尊重平等的心态，进行质量标准的换位考虑，把我们特别关注的关键点灌输给设计方，每项设计要求必须与设计方充分沟通，并达成共识。
4.设计过程中必须控制的关键节点
结构设计管理控制关键节点
序号内容提交时间备注
1
结构专业统一技术措施/扩
初/施工图设计任务书
扩初设计开始之前
2
基础、地下室、主体方案选
型方案/扩初阶段
如需要，设计院应提供
两种以上方案的经济比较数
据。
3 电算模型及主要参数取值各设计阶段各阶段提供模型电子
4
样板配筋图(地下室、转换
层、标准层) 配筋设计之前
如需要，设计院应提供
两种以上方案的经济比
较数据。
5 施工图及全套结构计算书正式蓝图出图前7天尽量减少后期变更数量
三、结构成本控制的技术关键点
5.按照高度分界点控制建筑物高度
建筑物高度、风荷载大小、地震设防烈度对结构成本会有较大影响。当建筑物高度超过且接近分界点时，尽量通过优化层高、标准层面积、楼层数，使建筑物高度按照高度分界点控制。比如，60米是50年一遇/100年一遇基本风压的分界点；30米是框架结构抗震等级的分界点；60米是框架—剪力墙结构抗震等级的分界点；80米是剪力墙、框支剪力墙抗震等级的分界点；抗震等级每提高一级，内力放大系数、构造措施均提高一级。
6.建筑物高宽比超限的控制
高层规范规定：在6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核心筒结构的高宽比不宜大于6，框剪结构的高宽比不宜大于5。首先需要明确的是，建筑高宽比超限不属于抗震超限的审查范围，即高宽比超限是可以的，但是必须采取适当结构措施，因为高宽比越大，主体结构抗倾覆力矩也越大，由此便会增加结构的成本，而建筑成本也会增加，因为同等面积情况下，高宽比越大的外墙长度越长。
对于不同地区，高宽比超限增加的成本也不同，主要的影响因素有：超限程度、风荷载、地震力。例如深圳某项目为高层住宅，地震设防烈度7度，基本风压0.75kN/㎡，地面粗糙度C类，高度为99.8米，结构进深为13.0米，高宽比达7.6，比当地正常高宽比建筑，增加结构成本约45元/㎡。
7 .三方面着手控制层高
（1）控制结构梁高：结构本深最经济的取法是1/8~1/12的跨度，建议作1/12~1/15的跨度；综合减少的成本因素后，由于梁截面减小后增大的含钢量是值得的；层高控制关键部位：如公共走道、设备管线密集处等，建议采用宽扁梁、型钢梁；进行综合成本分析后，可考虑采用实心或空心无梁楼盖，无梁楼盖在车库顶板结构（楼板跨度、楼面荷载较大）中具有一定的经济优势，空心无梁楼盖在车库顶板覆土较厚（≥1.5m）或有消防车荷载时更有优势。
（2）控制设备管线空间：对于风管、电缆桥架、给排水、消防等管线密集处，采用综
合管线图进行优化设计，往往可以节约200mm的高度；要求设计院对公共走道、地下室、大型商业进行综合管线图设计，建议由暖通空调专业设计人员完成，以优化设备管线所占的空间高度。
（3）结构梁高空间、设备管线空间的相互利用：结构主梁与主管线平行布置；与管线相交处采用变截面梁；管线穿结构梁处理，预留洞口尺寸一般控制在梁高的1/3以内；采用无梁楼盖，设备管线与柱帽（如设置）在同一高度空间。
8.以投入产出比来权衡和控制结构超限
由于结构超限，设计时势必会对结构主体采取加强措施，由此造成结构成本的增加及设计周期的加长。此时应该通过超限后的投入产出比来权衡和控制结构超限；一旦确定方案，结构超限不可避免后，要做好与设计院及审图公司等职能部门的工作，以便后续工作的顺利进行。
9.地下室布置合理优化
地下室设计（方案阶段）的习惯做法是尽可能多的把面积划进来，从理论上没什么问题，但往往这样做出来的地下室有很多无效的面积，既不能做车位又不能做设备用房，反而增加了成本，这就要求我们在做方案的时候就要对地下室布置作合理的优化。
10.钢筋材料：性价比Ⅲ级>Ⅱ级>I级
市场价格：I级钢约4300元/吨；Ⅱ级螺纹钢Φ14以下约4650，Φ14以上约4500；新Ⅲ级螺纹钢约4700；冷轧带肋钢筋约5000；强度Ⅲ级>Ⅱ级>I级，最小配筋率I级>Ⅱ级>Ⅲ级。综合价格因素，性价比Ⅲ级>Ⅱ级>I级，所以梁、柱、墙配筋均应优先考虑使用新Ⅲ级螺纹钢；对于板的钢筋，由于均为小直径钢筋，综合考虑应优先使用冷轧带肋钢筋，只有当使用冷轧带肋钢筋不满足承载力要求时采用Ⅲ级钢。
降低含钢量的十四个方法
10.1. 楼板使用塑性设计
分析和设计控制>设计信息中选择楼板的配筋设计方法为塑性设计---可降低楼板配筋量。
10.2. 剪力墙考虑翼缘的设计
分析和设计控制>设计信息中勾选剪力墙的配筋设计方法为考虑翼缘---可降低剪力墙的配筋。
10.3. 柱按双偏压设计
分析和设计控制>设计信息中柱配筋设计方法勾选按双偏压计算---可降低柱的配筋。
10.4. 考虑刚域的分析和设计
在模型主控数据中勾选考虑梁柱重叠部分的刚域效果---可降低梁的配筋。
10.5. 考虑活荷载折减
在荷载控制>活荷载控制中勾选考虑活荷载折减---可部分降低梁、柱的配筋。
10.6. 不调整或适当调整周期折减系数
调整时会加大地震力，因此按照规范取较大的系数会减少地震作用。
10.7. 在施工图软件中优化配筋方案
该方法会逐渐成为设计院或设计人员独有的技术。
10.8. 在施工图中减少归并系数
归并系数大表明小的配筋向大的配筋靠拢，因此较小的归并系数可减少含钢量。
10.9. 调整结构楼板体系
当楼板跨度较大时可比较不设置次梁、设置一个次梁、设置两个次梁的方案，对一个单元的配筋进行比较。
10.10.梁板式筏基采用塑性设计
在基础大师的设计参数中设置---可降低基础筏板配筋。
10.11. 采用轻质隔墙材料
减少梁、柱、基础配筋及混凝土用量效果非常明显，隔墙荷载数值也会下降不少，且在抗震设计时因提高框架周期折减系数也减少框架梁柱配筋。综合比较采用轻质墙体材料更经济。
10.12. 合理的结构方案
竖向受力构件一般为构造配筋（配筋率 0.7～1.0%），梁配筋率在 0.7～1.6%范围内比较合理。在校审系统中“经济性”项中，将梁适宜配筋率范围修改为 0.7～1.6%，柱适宜配筋率修改为 0.7～1.0%，进行校审判断梁柱是否经济。不经济的构件需调整结构构件位置或尺寸。
另外设计过程中应避免短柱、短梁构件。
10.13. 大跨度梁配筋
梁跨度较大 （大多数梁跨度超过 4.8 米）的框架或框剪结构采用 HRB400 钢筋会降低含钢量；且梁配筋尽量放置在一排内。当梁跨度超过 6 米时梁下部钢筋可以不全深入柱、墙节点内 （在绘图师里修改钢筋锚固长度）。
10.14. 梁跨中钢筋
非框架梁上部钢筋在跨度中间 1/3 区段采用较小直径钢筋搭接（或焊接）方法也可降低含钢量 （在绘图师中可修改配筋）。对于抗震等级为三、四级的框架梁也可采用同样的方法配筋。
11.基础设计控制
（1）提高桩基承载力利用率：桩基承载力利用率=墙、柱脚总反力标准组合值/桩基承载力特征值应控制在85%~95%。墙、柱脚总反力标准组合值若为地震作用效应组合，桩基承载力特征值应考虑提高系数1.25。
（2）优先选用承载力性价比较高的桩型：提供相同的桩基承载力，不同桩型的成本存在差异。
（3）基桩合理性：桩身强度、地基承载力（桩基端阻、侧阻或端阻+侧阻）应尽量接近桩基承载力特征值。
a.桩基承载力特征值由桩基端阻控制时，应尽量采用扩大头的方式，不得随意加大桩身直径。人工挖孔灌注桩最小直径为800mm。
b.椭圆桩桩身强度富余较多时，应尽量采用小直径圆桩+桩帽以充分利用桩身强度，节约桩基造价。
c.桩基嵌岩深度：如不考虑桩基嵌岩深度对承载力的提高，桩基嵌岩深度统一取300mm，如桩基嵌岩深度大于300mm，则必须考虑嵌岩深度对桩基承载力的提高。
d.位于基岩上的端承桩，如考虑负摩阻力的影响，应考虑桩身强度提高系数1.1、地基承载力提高系数2.0。
（4）灌注桩构造：鉴于桩身强度相对于桩承载力特征值富余较多、地基土质/基岩较好，纵向钢筋配筋率取0.2~0.25；桩顶箍筋加密区长度高度为1.5米。
（5）独立基础类型尽量不归并，以控制基础工程造价。比如1.5x1.5m的独立基础，归并为1.8x1.8m独立基础，造价约增加44%（未考虑基础高度、基础配筋率的增加）。
（6）一般情况基础进入持力层深度取200mm，当独立基础承担的弯矩、剪力较大时，应确定嵌岩深度，基础设计不应考虑弯矩、剪力对基底压力的影响。
（7）多用桩基，少用墩基：墩基的钢筋、砼用量较大，基础埋深大于2m应采用桩基。
12.地勘成本控制
地勘报告的关注点包括四方面：关注基础选型及地基处理的建议，要有灵活度；关注承载力的取值建议，尽量高；关注抗浮设计水位的标高，尽量低；有条件要提出最低设计水位。
（1）初勘的作用：初步了解地质情况，可通过周边项目、地勘单位初步了解场地地质
情况；方案报建的需求。
（2）详勘钻孔深度的控制
a.一般情况：天然基础，基底以下3b（条形基础宽度）/1.5b（独立基础宽度）及5米；桩基础，桩底以下3倍桩径及5米。
b.复杂地质：根据地质复杂程度，适当增加孔深。如重庆春森彼岸，地处江边卸荷裂带，场地窄长，短方向高差近百米，地质情况复杂，详勘孔深有所增加。
（3）详勘钻孔数量的控制
a.一般情况：根据勘查等级，按照地质勘查规范点距、线距要求的上限布置孔位减少孔数。
b.复杂地质：根据地质复杂程度，适当增加孔数。如重庆春森彼岸地处江边卸荷裂带，场地窄长，短方向高差近百米，地质情况复杂，详勘布孔数量有所增加。
（5）地基承载力取值偏低的应对措施
a.分片区、分栋提供地基承载力取值：如果相同持力层地基承载力变化幅度比较大，建议区分提供承载力取值。
b.地基承载力取值与实际的符合度,作为考核地勘单位指标之一：如果地基承载力取值与实际偏离度太大,说明地勘单位的技术控制力量较弱,应淘汰。
c.基础施工过程中及时纠偏：如果发现地基承载力取值与实际偏离度较大,应通知地勘单位看现场、地基送检报告。如情况属实,应立即要求地勘单位调整地基承载力取值,设计院完善基础设计变更。
d.超高层建筑基础建议做深层平板荷载试验：试验结果数据最符合实际情况；试验所得的地基承载力往往比地勘报告提高50%以上，可大大节省基础成本。
13.剪力墙设计的控制
（1）剪力墙布置位置优化：为防止结构扭转，应在建筑物两端和周边重点布置，以尽量少的剪力墙数量保证结构抗震扭转指标满足要求。
（2）剪力墙布置数量：楼层层间位移尽量接近规范上限值控制
（3）最优剪力墙控制长度：8倍墙厚（轴压比控制除外），避免采用短肢剪力墙(5-8倍墙厚)。
（4）剪力墙厚度控制：高规规定，底部加强层剪力墙厚度不小于层高的1/16（一、二级抗震等级）或1/20（三、四级抗震等级），但底部商业、底层假复式住宅或架空层层高较高，按此规定，墙厚必须增加较多，同时变成短肢剪力墙，配筋进一步大幅增加；设计院大
多如此设计，但是高规附录D中说明：对于超限的墙体经过验算通过的可以减小墙厚，由此一来，墙厚变小，成本大大降低；
（5）剪力墙配筋控制：剪力墙翼缘长度小于600mm时，应关注计算结果的可靠性；构造边缘构件竖向钢筋尽量采用φ12钢筋，如无法全部采用φ12，可考虑角部采用大直径钢筋，中间采用φ12。竖向钢筋采用φ12代替φ14(焊接连接)含钢量稍微提高，但综合考虑焊接施工费用，造价反而降低16~33%，而且钢筋搭接比焊接更可靠。
14.柱设计的控制
（1）异型柱结构尽量少用，多用矩形柱。
（2）柱纵向钢筋配置：III级钢的应用，最小配筋率应减少0.1%，可节约钢筋造价的9~15%；加大角筋的直径：程序对X向及Y向的钢筋均有配筋面积要求，应尽量加大角筋的直径，以达到满足计算要求的前提下减少总配筋量。
（3）柱纵向钢筋配置：加大角筋的直径
15.梁设计的控制：短墙上的小梁基本不布置
（1）一些短墙上的小梁（如厨房、卫生间等）基本不需要布置：对于普通的小跨度楼板其本身足以支撑短墙，不需要加大板配筋，同时梁少，成本低，空间也好；
（2）梁支座顶面钢筋宜采用小直径钢筋，以减少跨中通长钢筋面积，减少支座钢筋锚固长度。例如支座计算配筋面积92c㎡，200x500mm梁顶配筋，均采用III级钢；
（3）框架梁跨中顶面通长钢筋：严格按照规范构造要求配置，尽量采用直径φ12、φ14的小直径钢筋进行配置，不得简单拉通支座顶面钢筋造成浪费。
16.设计荷载的取值
（1）地下室顶板荷载标准值：消防车道尽量少布置在地下室顶板；消防车活动区域，取20kN/㎡，应考虑覆土厚度的扩散减小；无消防车活动区域，建议取4.0kN/㎡，不另行附加考虑施工临时荷载；尽量减少覆土厚度。
（2）砌体荷载标准值：砌体高度应扣除结构梁高。比如，3.0m层高，梁高500mm，板厚100mm，习惯算法一般是砌体高度取3000-100=2900mm，合理算法应是砌体高度取3000-500=2500mm，两种算法相差16%！
（3）门窗洞口的荷载应区分输入：外墙砌体，2.0(200厚空心砖)+0.4(内抹灰)+0.8(外抹灰等)=3.2kN/㎡；铝合金门窗≤0.5kN/㎡；砌体荷载是铝合金门窗荷载的6倍左右。
（4）关注不同部位砌体的容重差异：应区分计算，不得简单取大值计算。
17.电算模型的控制
（1）模型输入
a.主要计算参数的取值：混凝土容重的取值：25~27.0kN/m3（框架结构取低值、剪力墙结构取高值）；连梁刚度折减系数0.6~0.7；柱、墙活荷载是否折减（高层总荷载减少6~8%）；传到基础的活荷载是否折减（高层总荷载减少6~8%）梁保护层厚度25mm（除非实际配筋直径大于25mm）；梁柱重叠部分简化，异型柱结构负弯矩可减少15~20%；梁设计弯矩增大系数1.02。
b.模型结构布置应与施工图实际结构布置一致，确保模型的可靠性。
c.模型输入荷载值应与荷载规范、任务书的要求一致不得人为放大。
（2）模型输出
模型输出指标合理性判断：单位面积的总荷载标准值(DL+LL)是否合理？框架、框架—剪力墙结构约为12~14kN/㎡,剪力墙、筒体结构约为13~16kN/㎡；轴压比是否接近规范上限值，同时又使绝大部分墙、柱为构造配筋；楼层层间位移尽量接近规范上限值，不至于因结构刚度大造成结构成本增加；模型输出配筋信息是否合理？板、梁、墙、柱计算配筋面积有无超筋、普遍偏大或偏小。
18.配筋设计的控制：优化设计精细化设计是施工图设计阶段控制成本的关键。基础、墙、梁、柱、板实际配筋设计满足结构模型计算结果和规范构造要求的前提下，尽量优化设计，确保结构的经济合理性。
（1）配筋设计：配筋富余度宜控制在计算结果和构造要求较大值的5%以内,不应超过10%。（结构转换层、结构超限加强措施区域可适当放松）。
（2）图纸归并：包括梁的归并、板的归并、墙柱的归并、独立基础的归并、桩基的归并，图纸归并越多，设计工作量越少。
a.高层塔楼标准层配筋设计的归并：建议3~5层归并一次，水平风荷载、地震作用小的地区取高值，如重庆、无锡等，水平风荷载、地震作用大的地区取低值，如上海、北京、深圳等；
b.独立基础的归并：尽量不归并，比如，1.5x1.5m的独立基础，归并为1.8x1.8m独立基础，不考虑基础高度、基础配筋率的增加，造价约增加44%；
c.桩基的归并：应结合桩基检测费用综合考虑，比如静载检测费，预应力管桩D400、D500、D600单桩承载力特征值分别为150吨、250吨、300吨，静载试验加载量为承载力特征值的两倍，静载试验费80元/吨。检测费分别为2.4万元/根、4.0万元/根、4.8万元/根；各种桩型检测数量：总桩数的1%、≥3根，总数<50根时≥2根。
简析项目成本管控的关键点 摘要：项目成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程。本文针对项目成本管理过程中普遍存在的问题，提出相应的解决对策，旨在深化成本管理理论，确保成本管理工作高效、有序的开展。 关键词：项目成本管理；关键点；问题；建议 引言 目前，许多国有企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，仅仅注重施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低，许多企业由于受成本管理就是降低成本的传统成本管理观的影响，仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉，为获取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业损失，有悖于降低成本的初衷。再次只注重节约忽视索赔的管理，开源与节流相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则，在成本管理中必须二者兼顾，才能更好的扩大利润空间。以下，本文就行业工程建设的项目成本管理进行分析，同时提出相应具体的管控措施及方法。 一、工程项目的成本管控原则 （一）、最大限度缩减项目成本。工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。 （二）、坚决执行目标管理原则。工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序。 （三）、全过程的成本控制。工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。 （四）、责权结合原则。在工程项目的实施过程中，项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构等，不仅需要肩负起项目成本控制的责任，同时还需要充分行使其成本管控的权利，而项目经理部等主管部门及上级领导，应对项目实施过程的成本管控情况进行监督、检查并开展绩效考核、考评，实施奖惩措施。 （五）、全方位的成本管控。对于工程项目，企业实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个生产环节采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有目标、有计划的实施管控，全面成本控制、提高管控效
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 二、施工成本管理的措施 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 （—）组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 练习： 1.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。 A．过程控制措施 B．经济措施 C．技术措施 D。组织措施 答案：D 2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。
A．编制施工成本控制工作计划 B．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 C．对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 D．做好资金使用计划，严格控制各项开支 E．确定合理详细的工作流程 答案：AE （二）技术措施 施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 练习： 1．下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有( )。 A．确定项目管理班子的任务和职能分工 B．分析钢结构吊装作业的成本目标 C．修订钢结构吊装施工合同条款 D．提出多个钢结构吊装方案 E．改变吊装用的施工机械 答案：DE （三）经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，
成本管理中心 组织架构及岗位职责 目录 一、部门结构图 (2) 二、职位说明书.........................................................................................错误!未定义书签。 11））成本管理部经理 (9) 22））项目成本主管 (13) 33））项目成本专员 (17) 44））部门助理 (19)
1.目的 为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。 2.组织架构 3.部门设置及职责 3.1 部门设置 成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置二个部门：招标采购部和成本管理部。 3.2招标采购部职责 3.2.1负责 合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以 执行。 3.2.2规范 工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标 底编制、议标等关键环节，使之标准化。 3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉 的工程供方形成长期合作的伙伴关系。
3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。 3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。 3.2.6制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4成本管理部职责 3.4.1负责确定成本标准，建立成本控制体系。负责目标成本的编制与分解，动态成本 管理和预警机制的建立，动态成本月报编制以及项目成本后评估，对项目开发全 过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。 负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。 负责工程量清的编制与审核。 3.3.2负责资金计划编制。 组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。 3.3.4配合合约部对工程供方的履约评审。 3.4.2配合财务中心对成本科目设置科学合理，配合合约部对价格确定与工程供方选 择，配合预结算部对结（决）算（含签证）的审核。 建立并健全成本信息库及各类台账。 制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4.3参与并推进中心标准化模块化制度建设； 3.4.4参与合约部和预算部核心业务工作（结算、资格预审和标底编制）； 1、部门目标 制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 2、目标成本、责任成本管理
钢结构生产企业成本控制 摘要：本篇文章首先对钢结构生产企业成本控制主要要素进行阐述，从思想意识、产品创新、管理体系三个方面入手，对钢结构生产企业成本控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强钢结构生产企业成本控制的优化对策。 关键词：钢结构生产企业；成本控制；问题；对策 在钢结构生产效益逐渐公开化的当前，怎样才能减少成本投放，获取理想效益，是当前每个钢结构生产企业重点探究的内容。站在钢结构生产企业自身角度来说，其成本根据生产成本和工程量之间的关系，可以将其划分为两种类型，一个是固定成本，另一个是变动成本。其中，固定成本主要指在某段时间以及工程量范畴内，其出现的不会受到工程量改变的影响而较为固定的成本，例如折旧费用、维修费用、管理费用等；变动成本则是指在出现总额随着工程量的改变而发生一定改变的费用，例如材料费用、加工费用等。钢结构生产企业为了能够从源头上实现成本的节省，增强效益，就要做好各个环节的成本把控工作，加大成本管理力度，从而给钢结构生产企业创造更好的效益。
一、钢结构生产企业成本控制主要要素 (一)固定成本控制 针对固定成本来说，其和变动成本逐渐呈现出对立形式，也就是在某时间以及产量范畴内，不会受到产量改变因素影响的成本。通常来说，钢结构生产企业固定成本涉及了厂房以及机械设施折旧费用、管理费用以及维修费用等。鉴于上述内容可以得知，在进行固定管控时，可以从两个方面入手。第一，总固定成本不会随着产量的改变而发生改变，但是分配到单位产品的固定成本将会和产量之间呈现出反比状态，具体而言，如果总固定成本是A，产量是B，这时单位产品分配的固定成本数量为A/B，在不对其他因素进行思考的情况下，可以通过增加产量的方式实现固定成本的降低，但是这并非预示着产量能够无限增加，同时还要对其他因素给成本带来的影响进行思考。第二，企业在钢结构生产过程中，经历的流程比较多，并且各个流程之间有着较强的精密性，需要确保各个流程的有序落实，避免零部件随意堆放，从而提升工作效率，达到减少成本的目的。 (二)变动成本控制
房地产成本控制的关键点 房地产成本是指以房地产开发产品为成本核算对象，以正常生产经营活动为前提，根据房地产开发建设过程中实际消耗量和实际价格计算的实际应用成本。房地产成本按照资金进入企业的形态分类，可以分为采购成本、开发成本和经营成本。 成本组成包含：土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政安装工程费、管理费用、贷款利息、税费和其他费用。 现在跟大家分享下房地产成本控制的关键点，先谈四点：造价管控、规划设计、结构设计和装饰设计管控。 第一点：造价管控 一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标;从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价;对于清单文件中无具体工程量
的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。 4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目;造成工期浪费。 5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费; 6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐;大宗建筑材料未集中采购。 二、对策 1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果。 2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。 3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。
钢结构造价成本控制策略分析 发表时间：2019-07-16T17:13:10.340Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：崔文育 [导读] 摘要：近年来，中国建筑业发展迅速，各类先进技能及材料在建筑工程中得到普遍运用。 中国石油天然气第一建设有限公司河南省洛阳市 471023 摘要：近年来，中国建筑业发展迅速，各类先进技能及材料在建筑工程中得到普遍运用。现代城市化进程正在加速发展，对于大规模住宅建设和基础设施建设的钢结构产品存在长期的需求性，因此有关部门需要对钢结构的整个过程进行成本控制。钢结构的合理运用为提高建筑工程的整体质量提供了优越的根基，钢结构的成本限制已成为普遍关注的核心。钢结构工程的成本管理直接影响到项目经济效益的实现，为了最大限度地发挥效益，保证项目的效率，需要加强项目的成本控制。同时为了有效降低成本，提高盈利能力，我们需要加强钢结构的成本控制。 关键词：钢结构；造价；成本控制 目前，因为城市化进程的不断加快，房屋建筑与基础设施的大规模建设，对于钢结构产品也有了更大且长期的需求。所以，有关人员应当对钢结构进行全过程的造价控制，全面把握钢结构造价控制的重点，以推动我国钢结构建筑的进一步发展。 1钢结构造价成本控制现状 在许多工业较为发达的国家，钢结构工程已经十分普遍，如澳大利亚等国家的钢结构建筑已经超过建筑总体的一半。而针对我国来讲，由于钢结构的发展起步较晚，目前钢结构的建筑并没有占据很高比例，尤其是在住宅建筑上运用钢结构的比例相对更低，而导致此种情况的关键，则是源于钢结构工程的造价非常高。经过有关统计得知，仅是从结构方面的造价来讲，纯钢结构的造价通常比混凝土结构的两倍更高，相较于混凝土结构并没有显著的优越性。不过从钢结构的性能方面来讲，其自重相对较轻，可以让基础工程的造价得到有效下降，并且钢结构的施工速度非常快，可以在一定程度上缩短原本预期的施工时间等，经过这些性能方面所具备的优势则可得知，实际上钢结构建筑的整体造价并不会比混凝土高出很多。但根据目前我国钢结构造价控制和管理来看，大多数均是集中于施工阶段，而忽略了设计阶段的造价控制与管理。 2钢结构在设计阶段的造价控制及管理策略 2.1选择适宜的设计方案 由于设计方案将直接影响到钢结构造价，因此，进一步优化设计方案的经济性，对于提高钢结构造价控制水平有着十分重要的作用。在此过程中，应当合理运用限额设计，明确具体的投资限额，对于激发设计师的潜能十分有利，进而保证钢结构可以在让技术目标得到有效满足的前提下，创造出更大的经济效益。此外，相关设计人员还应当根据建筑市场的实际发展需求，有针对性的设计与选择实施方案，必须对市场材料总价进行综合衡量，因为一般钢材价格是占据钢结构总体施工成本最多的一个环节，并且钢材运用量的控制也会在很大程度上影响到钢结构造价控制，所以，想要选择最为适宜的设计方案，需要经过综合分析与多次优化计算才可以真正实现。 2.2选择适宜的结构体系 在建筑工程的具体建设过程中，工程造价会因为各种结构体系、立面或者平面布局而受到不同程度的影响。所以，在设计有关结构体系的时候，一定要保证其可以与建筑物的实际运用功能相适应，并且在这一前提条件下，还需要尽量选择较为简单且有规则的立面与平面布局，以此让整体结构造价可以得到更加合理的控制。 2.3注重结构选型 在结构选型过程中，应当对不同结构形式的特征进行综合考虑，如若需要在工业厂房中运用门式刚架结构，那么门式刚架则应当具有经济的跨度，这样才能够让成本得到有效下降。如若施工过程中悬挂荷载比较大，则需要运用网架。对于民用建筑而言，在运用钢结构的过程中，可以优先选择框架支撑体系，此种结构节点比较简单，所以具有很强的经济性能。如若建筑物所具备的屋面跨度比较大，则可以运用悬索。实际上，在高层钢结构的设计中，一般会运用钢与混凝土相组合的结构。 3钢结构在施工流程中的成本控制策略 3.1完善材料价格信息系统 鉴于市场境况持续转变，钢结构材料的价格波动不断。在总生产成本中，材料成本通常占很大比例且尤为重要。因此业主需要时刻关注建设市场中材料的价格波动趋势。与此同时，要与相关成本机构保持及时联系，建立商业信息网络，只有保持信息畅通，才能迅速得知在不同地区、不同规格的原材料和半成品的价格信息。另外，在检查钢结构的成本时，施工部门还必须与原料经销商之间创立更加密切的合作关系，通过合理的价格原材料及钢结构的成本公示，使得钢结构造价能够更有效且更合理地得到操控。 3.2选用先进技术来减少施工成本 对于项目成本管理人员来说，要和施工方综合探讨周密施工计划，以便拟订更合理的施工设计，同时还需要持续探究更有效合理的施工途径，主动利用新技能，进一步提高施工的工作效率，缩短施工周期，同时还可以有效减少相应的施工成本。例如安装网格时可以选择整体提升途径、高空散装途径、高空滑移途径和条带或砌块安装途径等来进行施工。因为施工途径的不同，所以导致施工周期各不相同，具体费用也会相应改变。但是，倘若施工期间要想缩短工期、减少施工成本，就需要施工单位与业主之间进行有效协调，选取最佳的施工方案，以此减少施工成本。 3.3强化合同管理，降低施工过程中的索赔概率 工程合同是施工承包商支付施工和承包商的首要依据，它可以在限制双方的权利和义务方面发挥更好的作用，违反合同条款的任何一方都将受到严厉的惩罚。工程合同是项目实际施工期间价格支付的关键依据，对双方的权利和义务具有约束力。当合同事项遭到违反时，可以追究其责任人的法律责任。由此可以看出，加大合同管理力度有利于各实体经济效益的维护。与传统的结构建设相比，钢结构建筑的整个过程存在很大差别，在钢结构工程中，为了达到中标的目的，一些施工单位普遍在招标流程中采取报低价的方案实现中标，继而在具体施工中进行高索赔获利。所以有必要加大对钢结构建筑成本的控制。倘若成本管制人员要想规避施工建设过程中产生的索赔问题，他们必须事先对监控制度实行巩固。 3.4运用新技术降低施工成本 对工程造价管理人员，应与施工方共同探讨具体的施工方案，制定更合理的施工设计。同时，要不断探索更有效的施工方法，积极采
结构成本控制的方法与分析（分六部分） 2015-07-18 房地产经理人联盟 内容提要 1.结构成本控制的思路及方法 2.结构成本控制的技术关键点 2.结构成本控制的技术关键点 4.结构材料选择与关键点 5.结构成本优化案例分析 6.成本优化案例分析及案例讲解 一、结构成本控制的管理思路及方法 1、结构成本的管理状况及存在的误区 大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本—必须是房地产商最应关注的成本！ 2、对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析 设计过程中必须控制的几个关键环节 结构体系的确定及主要平面布置图 基础的选型及设计图 电算模型及计算系数的取值
标准单元的样板截面及配筋图 地下室的布置及样板配筋图 结构转换层的布置及配筋图 3、设计院、专业负责人的选择思路 1）设计院的考察与选择： 设计院态度上要重视我方项目，其公司理念要和我方一致，要容易沟通。 其服务要好，可从侧面了解其口碑。 设计水平要可靠，管理要完善，后期服务到位。 其擅长项目类型要和我方匹配。 规模和名气也是一方面。 2）专业负责人的选择 一看其业绩和经验 二看其市场反馈---图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识 三看其配合---图纸修改、专业协调、工地现场配合 四看其影响力和控制力---要有行政权力，室主任、总工选人重要还是选公司重要？答：都重要，要选择最佳团队。 4、项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响 5、设计周期基准 设计周期的合理取值：
浅析超高层钢结构成本控制的关键因素与策略 发表时间：2019-02-27T14:06:03.270Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：孙水晶 [导读] 摘要：超高层钢结构是一项综合性极强的项目，它涉及的专业多、技术难度大、施工周期长、施工风险高，因而机械费、材料费、加工费总和占比约在70%～80%，是成本控制的重点。 中国核工业第二二建设有限公司湖北宜昌 443000 摘要：超高层钢结构是一项综合性极强的项目，它涉及的专业多、技术难度大、施工周期长、施工风险高，因而机械费、材料费、加工费总和占比约在70%～80%，是成本控制的重点。本文论述了超高层钢结构成本控制的关键因素与策略。 关键词：钢结构；成本控制；关键因素；策略 近年来，钢结构在建筑中的应用已越来越广泛，并呈现出不断扩大的趋势。然而，随着市场竞争的日益激烈，和原材料价格的不断上涨，使钢结构企业又面临着巨大的挑战。因此，在这样的市场环境下，要想有自己的竞争优势，那么对钢结构工程的成本控制至关重要，成本管理已成为企业的一项重要任务。如何能有效控制成本、降低消耗、提高效益，已成为目前迫切需要解决的问题。 1.钢结构特点 钢结构是由钢制材料组成的结构，是主要的建筑结构类型之一。结构主要由型钢和钢板等制成的梁钢、钢柱、钢桁架等构件组成，并采用硅烷化、纯锰磷化、水洗烘干、镀锌等除锈防锈工艺。各构件或部件之间通常采用焊缝、螺栓或铆钉连接。因其自重较轻，且施工简便，广泛应用于大型厂房、场馆、超高层等领域。 1.1材料强度高，自身重量轻。钢材强度较高，弹性模量也高。与混凝土和木材相比，其密度与屈服强度的比值相对较低，因而在同样受力条件下钢结构的构件截面小，自重轻，便于运输和安装，适于跨度大，高度高，承载重的结构。 1.2钢材韧性，塑性好，材质均匀，结构可靠性高。适于承受冲击和动力荷载，具有良好的抗震性能。钢材内部组织结构均匀，近于各向同性匀质体。钢结构的实际工作性能比较符合计算理论，所以钢结构可靠性高。 1.3钢结构制造安装机械化程度高。钢结构构件便于在工厂制造、工地拼装。工厂机械化制造，钢结构构件成品精度高、生产效率高、工地拼装速度快、工期短。所以钢结构是工业化程度最高的一种结构。 1.4钢结构密封性能好。由于焊接结构能做到完全密封，可作成气密性、水密性均很好的高压容器、大型油池、压力管道等。 1.5钢结构耐热不耐火。当温度在150℃以下时，钢材性质变化很小。因而钢结构适用于热车间，但结构表面受150℃左右的热辐射时，要采用隔热板加以保护。温度在300℃～400℃时，钢材强度和弹性模量均显著下降，温度在600℃左右时，钢材的强度趋于零。在有特殊防火需求的建筑中，钢结构必须采用耐火材料加以保护，以提高耐火等级。 1.6钢结构耐腐蚀性差。特别是在潮湿和腐蚀性介质的环境中，容易锈蚀。一般钢结构要除锈、镀锌或涂料，且要定期维护。对处于海水中的海洋平台结构，需采用“锌块阳极保护”等特殊措施予以防腐蚀。 1.7低碳、节能、绿色环保，可重复利用。钢结构建筑拆除几乎不会产生建筑垃圾，钢材可回收再利用。 2.钢结构成本控制的关键因素 2.1目标管理。钢结构工程施工单位的主要目标是利润，只有利润才能保证企业的正常运行。成本控制作为企业利润的主要手段，对提高企业利润和保证施工顺利进行起着重要作用。因此，实施企业目标管理，形成目标管理的计划、实施、检查和处理的有效循环，是钢结构工程成本控制的关键因素之一。同时，目标要责任到人，加强对相关人员的激励作用。 2.2“三全”原则。“三全”原则是指钢结构工程施工的成本控制在整个企业、全员和整个管理过程中都需要加强管理，由于钢结构工程施工中存在多种不利因素，而这些因素将在一定程度上对钢结构工程的施工成本产生负面影响。贯彻“三全”原则，可使建筑施工成本公之于众，才能加强施工企业成本控制，降低企业成本，使企业获得最大效益。因此，“三全”原则在钢结构施工成本控制中起着重要作用。 2.3收支对比计算。收支对比计算是指在钢结构工程成本控制中合理控制收支对比度，每隔一段时间都要检查是否有相应的预算收入，支出是否大于收入，收支是否失衡，以确保成本控制在合理的范围内，使成本获得最大发挥余地的同时增加施工单位利润，从而为建设单位钢结构工程的顺利发展打下良好的基础。 2.4动态控制。钢结构工程的施工是由多个部分组成的，钢结构工程分阶段和目标完成。在钢结构项目企业的成本控制中，不应拘泥于整体，而应将成本控制分散到各个阶段，这样更有利于成本控制的细节化。因此，实施动态控制是控制钢结构工程施工成本的重要手段，也是钢结构工程施工的关键。 3.钢结构成本控制管理策略 3.1提高机械设备在工程中的使用率，降低设备成本。机械设备成本在钢结构工程造价中占有相当大的比重，所以对施工单位进行有效的机械设备成本控制具有十分重要的意义。因此，施工单位在保证工程质量的前提下，应努力提高机械设备在工程中的利用率，降低设备成本，避免因机械设备的重新购买而引起的成本增加。 3.2实施成本分析，强化财务监督机制。成本分析是钢结构工程施工成本控制的重要环节，成本分析主要针对钢结构工程施工单位财务部门。因此，在财务部门的成本分析中，应完善财务程序，规范财务程序，严格按照企业的规章制度编制财务预决算，科学合理地规划企业投资，合理降低企业成本。所以，只有落实好成本分析工作，加强工程财务监控机制建设，才能有效控制钢结构工程成本。 3.3提高工程成本控制管理队伍的专业素质。归根结底，钢结构项目的成本控制管理仍然是由人来进行的，因此成本控制管理团队的素质在整个成本管理中占有非常重要的地位。作为一名工程成本管理工作人员，必须具有专业的理论知识，完整的知识结构和高尚的职业道德，才能经得起考验。成本控制管理者应不断加强学习，关注相关领域的新技术、新观念，面对新形式，接受新观念和管理方法，学习外语和计算机，实现自我职业价值。 3.4控制钢结构工程竣工结算阶段的投资。钢结构工程竣工结算阶段的成本控制十分重要，它不但是整个钢结构工程顺利完成的表现，也是企业进一步赢利的重要一步。控制钢结构工程竣工结算阶段的投资，避免钢结构工程竣工结算阶段的投资缺陷和不足，导致企业成本控制出现问题。因此，钢结构工程施工单位应加强对钢结构工程竣工结算阶段的资金筹划，搞好成本控制，力图以最少的资金获得最大的投资效益。 3.5加强钢结构工程各部门的协调管理。钢结构工程的顺利发展需要各部门的有效配合，特别是在成本控制方面，各部门的有效配合尤
房地产最关键的十大成本控制点（干货） 2015-07-02 成本控制的十大关键点 第一篇：《造价管控篇》 第二篇：《规划设计篇》 第三篇：《结构设计篇》 第四篇：《装饰设计篇》 第五篇：《景观设计篇》 第六篇：《给排水设计》 第七篇：《暖通、动力篇》 第八篇：《电气设计篇》 第九篇：《设计审查篇》 第十篇：《标准设计篇》 第一篇：成本控制之《造价管控篇》 一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。 4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。 5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费； 6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。 二、对策
1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果。 2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。 3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。 4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。 5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费。 6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。 如此操作，可缩短招标时间；基于建立在互信基础上，节约工程费用；可加速验收移交使用时间；有利于后序保修与维护。 对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商。签订长期采购合作计划，如通风气镂、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫浴洁具等。如此操作能保证材料品质达到公司要求；在施工中能保证按时供货；减少承包方采购成本，降低材料购买成本、从而为公司节约建设投资成本。 第二篇：成本控制之《规划设计篇》 一、存在问题 1、使用部门提交的产能规划、使用需求没有经过认真地研究及评审，经常在建设的工程中进行不断的调整，带来大量的设计变更，增加了造价。 2、厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计变更，增加了工程造价；或厂房结构局部设计偏保守，存在浪费现象。 3、集团未制定统一的建设指标标准（如那些部门在车间辅房办公，那些部门在办公楼办公；普通办公人员、研发人员人均办公面积指标；总裁助理、副总经理等领导办公的面积及配置等等），建筑规模存在一定的超标。 4、办公楼、食堂、研发楼等存在二次装修的建筑，由于工期紧，建筑施工图完成便开始施工，当单体施工到一定阶段后才完成装修设计。装修设计时，经常对建筑的平面布置进行调整，导致大量的设计变更，增加了成本。 5、部分设计任务设计周期不合理，图纸质量难以得到保证。 6、设计类战略合作伙伴数量有限，部分单位设计质量不高，管控机制效果不佳，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量。 7、设计行业这几年由于工程量很大，普遍存在施工图纸质量低劣、设计进度滞后、图纸不全、设计技术不合理的现象。如不加管控，将严重影响三一的工程建
钢结构成本控制措施 要降低钢结构公司生产成本，首先要进一步加强精细化管理，深入挖掘潜力，努力提高产能，降低消耗。 一、图纸控制措施 1、对钢结构所接回的图纸，必须保证是完整的整套图纸，包括：建筑图、结构图、图纸会审纪要和变更。图纸拿到后，由公司总工负责，与技术部、预算部及生产部和工程安装部，先进行图纸二次审核，记录会审纪要，保存技术变更；并组织召开技术交底会议，要做技术交底专题会议纪要。 2、拆图员在拆图后要对自己所拆图纸进行严格审查，之后再经其他拆图人员互审，在确保无误时提交技术部负责人复审，技术部负责人复核后再交由总工审核，审核后由技术部把图纸提交生产副总审核并批准；图纸批准后，由车间主任按图纸内容以班组形式组织落实，安排生产。 3、拆图时，拆图员必须标清和注明构件规格、构件编号、单件重量、总重量，要复核材料表的编号、数量、材质等；在标注过程中，杜绝使用复制、粘贴等软件工具，以免造成图纸标注中的“张冠李戴”,导致技术上的错误。 4、详图拆解、绘制必须做到：图形准确、布局合理、标注清晰、材料数据准确、安装布置方位清楚。 5、节点详图在设计阶段，就应表示清楚各构件之间的相互连接关系及其构造特点，节点上应标明在整个构件的相关位置，即应标出
轴线编号、相关尺寸、主要控制标高、构件编号或截面规格、节点板厚度及加劲肋做法。构件与节点板采用焊接连接时，应标明焊脚尺寸及焊缝符号。构件采用螺栓连接时，应标明螺栓的等级、规格、数量。设计阶段的节点详图具体构造作法必须标注清楚。 6．绘制一些节点图，主要是相同构件的拼接处；不同构件的连接处；不同结构材料连接处；需要特殊交代清楚的部位。 7．节点的做法应根据设计者要表达其设计意图来确定，重要的部位或连接较多的部分可扩大范围，以便看清楚其全貌，如屋脊与山墙部分，纵横墙及柱与山墙部位等。 8、拆图过程中未全面考虑工程中的各个环节，导致漏项，造成补工，费时。技术人员需认真、仔细看图、拆图，做到多自我检查，多审查核实，再经技术员之间互审。 9、对于设计图中表达不清楚的地方，拆图过程中凡遇到设计图表达不详或有问题的地方，要及时与甲方或设计院沟通、核实、确认，及时解决问题，确认后要有书面的联系函。 二、制作方面 1、加强材料的利用率，降低材料消耗是节能降耗的重要环节，该车间加强主材管理，要求划线班职工认真按图纸要求进行合理排版，做到下料合理，减小余料损耗。该车间严格考核辅材消耗，施工生产中采用消耗定额的方式并将材料消耗与班组工资分配挂钩，积极动员职工从节约一根焊条、一斤焊药、一瓶气等做起，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，切实把辅材消耗降到最低。同时，在劳保用品发
房地产项目园林景观工程的成本管控要点 绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或着名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。 第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。
第一篇：造价管控 一．存在问题 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标； 从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价； 对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。 利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。 4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。 5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费； 6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。 二．对策 1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果。 2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。 3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。 4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。 5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费。 6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。 如此操作，可缩短招标时间；基于建立在互信基础上，节约工程费用；可加速验收移交使用时间；有利于后序保修与维护。 对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商。 签订长期采购合作计划，如通风气镂、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫浴洁具等。 如此操作能保证材料品质达到公司要求；在施工中能保证按时供货；减少承包方采购成本，降低材料购买成本、从而为公司节约建设投资成本。 第二篇：规划设计 一．存在问题 1、使用部门提交的产能规划、使用需求没有经过认真地研究及评审，经常在建设的工程中进行不断的调整，带来大量的设计变更，增加了造价。 2、厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计变更，增加了工程造价；或厂房结构局部设计偏保守，存在浪费现象。
钢结构工程成本控制新方案 从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。 一、前期设计上的控制 如何控制工程成本，充分发挥钢结构技术经济上的综合优势，工程前期的设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计是否优化对钢结构工程成本将产生直接的影响。 1.材料选用 材料选择不同，钢结构用量不同，总成本不同，设计阶段合理选择材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途径。 由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式很多，比如钢粱可采用等截面、变截面等形式，材质可采用Q235普碳钢，也可采用Q345低合金钢。设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比如采用Q345钢比采用Q235钢就可节约钢材15％～25％。设计时还要选用经济截面型材，比如热轧H型钢、T型钢等，在某些情况下，采用热轧H型钢可能比采用焊接H型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本可能更有优势。 再以钢结构常用的彩钢板为例，彩钢板一般用于钢结构厂房屋面板和墙面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂层，在形式上又分单层板、夹芯板、复合板等，其中保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不同，这些不同都将造成材料成本价格的差异，从而影响钢结构工程的总成本。所以设计时要根据钢结构厂房性质、荷载情况、周边环境等因素综合考虑，合理选用板材，控制工程成本。 2.结构体系
项目成本管控的几个关键点 准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础。成本控制简单的过程是：准定标准→生产过程落实→生产成本信息采集→对比分
一是对本来就滞后的数据进行先导式管理是徒劳的;二是对采集手段非常困难的数据，进行简单化管理，也是非常不明智的;三是基础式原始数据管理太宽泛，只会更加增大企业的成本。 成本管理不仅是数据信息的采集，更重要的是项目管控方式的理解与应用。数据是管理的成果之一，也是评价管理成果的依据之一。如何采集管理数据，确定最基本的原始数据的根源，避免上述的三个方面的失误，又能够真实准确地获得所需要的数据信息。 表2：成本管理数据分类简要分析表
元;二是基于产品形成要素的成本，通过产品的构成要素分析，锁定最基本的要素单元;三是基于时间延续的成本，通过工程生产进度的分析，锁定最基本的时间单元;五是基于工程管理阶段的成本，通过工程施工阶段的分析，锁定最基本的阶段单元;六是基于企业定义的产品成本，通过产品构成的成本性质分析，锁定最基本的成本单元。 从表2可以看出，在以工程产品为对象时，许多管理人员往往不自觉地认为最细致或最科学的“工作单元”的分解，也即WBS 是成本管理的基础。但是由于工程产品本身的连贯性及绝大多数“工作单元”的难以标准化的定型固定化，说明“工作分解的工作单元”不能作为施工成本控制的依据，只能作为一个预算方法，即作为工程产品定价的参照。
同时可以看出，“工作日的单元成本”就是工程项目成本控制的最基础的目标。其理由就是，拥有固定生产流水线的产品，其成本的基本单元是每一个工艺点，而对于“分散生产、分散管理、分散市场”的建筑工程，定格了每一个“工作日单元成本”，则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了，也就能比较好的解决长期存在困难的“量价分离”的难题。 难中之难——成本管理中的量价分离。从表3可以看出，“量价分离”的难题处理中，主要是两个棘手的因素：一是材料种类多，其准确的消耗量难以掌握;二是已完工程可销售价格的确定，在企业中经常把自身的定价与客户的确认价值相混淆。或者是一些企业认为自身计价没有意义，又进一步影响企业内部对已完工程的成本，也即是产值的确认。在以上因素的综合作用下，使“量价分离”不能有效落实。“量价分离”是工程项目成本管理的基础，因此，必须以“工作日成本单元”作为项目管理的出发点。 表3：成本管理中的“量与价”的难题 原始数据，就不可以对工程成本进行有效管理，而过分复杂的原始数据，一方面会增加项目管理的难度，另一方面会遭遇上的困难。所以原始数据的类型及其管理是成本管理中非常重要的一环(见表4)。