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安全生产规章制度 第一条经理安全职责 1．经理是本公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。 2．审定安全生产规划和计划，确定安全生产方针和目标，并组织贯彻和实施。 3、负责建立健全人员安全生产责任制，负责建立QHSE管理体系并定期进行内审和管理评审。 4．负责建立健全安全生产管理机构，重视专职安全技术管理人员的培养，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 5．签发安全规章制度、安全技术规程，主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。 6．负责检查并考核同级副职和所属部门安全生产责任制落实情况。 7．组织对重大事故的调查处理，落实事故管理“四不放过”原则，坚持发生重大事故到上级公司汇报和重大事故行政追究制度。 8．主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。 9．按照上述安全职责，制订年度总经理安全工作计划，并逐条落实到具体工作中。第二条副经理安全职责 1．副经理是公司安全生产的主管领导，对本公司的安全生产负主要责任。 2．负责领导环境、职业健康安全运行不符合、事故、事件、应急准备和响应的管理和控制，主管本公司的事故调查处理和向上级报告。 3．在生产经营活动中坚持“三同时”和“五同时”原则。 4．组织安全生产大检查，落实重大隐患的整改。检查管辖部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况。 5．定期组织召开安全生产工作会议，分析本单位的安全生产动态，及时解决安全
生产中存在的问题。 6．组织制（修）订安全规章制度、安全技术规程，并认真组织实施。 7．组织开展安全生产活动，总结推广安全工作先进经验，奖励先进单位和个人。 8．按照上述安全职责，制订年度副经理安全生产工作计划，逐条落实到具体工作中。 第三条工会主席安全职责 1．贯彻国家及全国总工会有关安全生产、劳动保护的方针、政策并监督执行。负责对保证员工享有的安全生产合法权益进行监督。 2．按照“谁主管谁负责”的原则，对工会系统的安全工作负直接领导责任。 3．负责对职工安全生产和劳动条件的改善进行监督，做好女工劳动保护工作，把职业安全卫生工作列入职工会议的议案，并监督有关部门执行。 4．协助安全部门搞好安全生产竞赛活动和合理化建议活动，参加安全和劳动保护规章制度制订，参与企业QHSE文化建设工作，并起监督作用。 5．组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持总经理关于安全工作的奖惩，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作。 6．按照上述安全职责，制订年度工会主席安全工作计划，并逐条落实到具体工作中。 第四条技术负责人、质量负责人安全职责 技术负责人对企业生产中的安全技术工作全面负责，质量负责人对分管业务范围内的安全技术问题负责。其职责： 1．负责安全技术管理，采用先进安全技术和安全防护装备和本质安全型的生产工艺、生产设备，组织研究落实重大隐患整改方案； 2．审查单位操作规程、安全技术规程和安全技术措施计划； 3．组织制定、审批施工技术方案；
企业科研项目管理办法 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相
关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门
知识型企业中的项目管理 1 引言项目管理是20 世纪50 年代后期发展起来的一种计划管理方式。由于项目管理能够为企业缩短项目时间、降低管理成本，从20世纪50 年代到现在，项目管理得到了迅猛的发展，它已经从范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等小范围内活动管理扩展到以PMBOK ProjectManagementBodyofKnowledge ）管理内容为标准的广义管理，并且已经扩展到其他应用领域，包括：电信业、软件开发业、制药业、金融业等。 项目管理是对项目从头至尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的管理系统。不同的行业，项目管理的计划、组织、领导和控制的方式、内容有所不同，并且，随着信息技术、网络技术的发展，项目管理的手段需要不断的革新，以满足技术的发展。 知识型企业是信息技术发展的产物，随着信息化的不断深入，很多资源性企业在向知识型企业转变。同时，IT 行业的崛起也产生了大量的知识型企业。与传统的资源性企业相比，知识型企业管理趋于知识化、企业经营智能化、产品开发数字化，知识成分大量的增加。由于进一步的信息化，传统的项目管理并不适合于知识型企业。知识型企业需要深入分析自我企业的特点，充分利用企业的信息化特点，研究发展适合自身发展的项目管理方案。 本文将对知识型企业的特点进行分析，并且对传统的项目管理的基本功能、管理方法进行研究。 在此基础上，提出知识型企业项目管理的需求。 2 知识型企业的特点分析
随着全球经济的进一步一体化，企业市场竞争环境日益恶劣。作为社会微观经济载体的企业为了适应竞争环境的变化，依据网络、信息集成等技术为手段，开始向知识型企业转变。知识型企业被认为是知识经济条件下最具生命力和推动知识经济发展的核心经济单元，它利用知识管理代替原有的科学管理方式，使知识成为企业投资的主体、衡量企业是否成功的标志。 2.1 知识管理 与传统企业管理相比较，知识型企业的显著特征首先体现在管理的核心上。在传统企业中，土地、资本、劳动力是企业发展的关键要素，因而传统企业管理在相当大程度上是有形资源管理，即非知识资源管理，而知识型企业管理的核心则是知识管理。 卡尔。费拉保罗认为，知识管理就是“为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供新途径的管 理，其目的在于通过知识共享、运用集体智慧提高企业组织的应变和创新能力。”知识管理主要包括知识工具集成，员工间的知识交流，知识环境的构筑，以及把知识作为资产来管理和知识管理的风险规避等内容。 知识型企业知识管理工具是基于网络、数据库、知识库的。强大的网络功能、知识库需要能够管理企业的显性知识，并且能够积累、挖掘企业的隐性知识。显性知识管理主要是指对以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识的管理，而隐性知识管理则是指对存在于员工头脑中、难以明确地被他人观察、了解的员工创造性知识、思想的管理，将分散在各个员工头脑中的零星知识资源整合成强有力的知识力量，使企业能够更好地运用企业人才资源的集体智慧，提高对市场的应变能力和创新能力，形成知识创新能力和企业的核心竞争力。 知识交流管理的目的是要在企业内部实现知识共享，使员工均能共享科研开发的成果，鼓励员工积极进行知识生产
无损检测人员培训机构 培训工作条例 PXGZ-01 2018 年4 月
无损检测人员培训机构 培训工作条例 目录 1、任务 2、适用范围 3、参照文件和资料 4、机构设置与职责 4.1 无损检测人员培训机构设置 4.2 无损检测人员培训中心职责 4.3 无损检测人员培训中心义务
无损检测人员培训机构 培训工作条例 1、任务 中国机械工程学会无损检测学会培训管理部，无损检测人员培训工作条例《简称“条例” ?，主要任务是保证学会无损检测人员资格认证机构，在进行无损检测人员资格培训和考试中，规范化、专业化、标准化的目标进行工作。本“条例”所要求和需实施的内容，确保无损检测人员培训工作的质量和效率，以及无损检测人员的技术素质。 2、适用范围 本“条例”适用于学会各培训中心从事培训无损检测人员1级、2级和3级人员。 3、参照文件和资料 1) GB9445-2015国家标准等同国际标准ISO9712-2012《无损检测人员的资格鉴定 与认证》 2) IAEA-TECDOC-62国际原子能机构《无损检测技术培训指南》 3) 学会无损检测人员《培训大纲》 4) 学会无损检测人员认证机构《质量手册》 5) 学会无损检测人员认证机构《程序文件》 6) EN-45013 1989《认证机构实施人员资格认证的通用准则》4、机构设置与职责 4.1无损检测人员培训机构设置 中国机械工程学会无损检测学会无损检测人员授权培训中心应根据本条例以及无损检测培训大纲对无损检测人员进行培训。培训中心应按本条例的最低要求，经有关文件提
供的规程及严格的道德准则管理培训的程序和实施 培训中心设主任一名，设副主任二名，均由主管领导或无损检测专家担任。正副主任职责： 1) 进行无损检测人员培训全面管理； 2) 制定无损检测人员培训管理程序； 3) 组织编写培训中心质量手册和管理程序文件； 4) 负责对培训教师资格的认可； 5) 制定培训理论和实践操作的政策； 6) 全面检查政策执行情况； 7) 全面检查培训机构财务；4.2 无损检测人员培训中心 职责： 1、对申请认证的NDT方法的人员根据批准的培训大纲传授理论和进行实际操作能力培训，但培训时不能使用实际操作考试所使用的试块。 2、按“产品门类”划分，即按焊接件、铸件、锻件、轧制型材(管、板、棒等)以及(1)渗透检测PT; (2)磁粉检测MT;( 3)射线照相检测RT;( 4)超声检测UT划分对学员进行分产品门类、分专业进行培训和辅导。 3、对1、2、3级资格的人员应培训为： 1 级人员应能： ( a) 调整设备; ( b) 进行检测; ( c) 按验收规则记录检测结果并进行分类; ( d) 报告结果。 2 级人员应能： (a)解释该2级人员具有资格的检测方法的应用局限性; (b)按NDT规程、标准、技术条件和规程编写适合于实际工作情况的作业指导书; ( c) 安装设备并验证其调整情况; ( d) 执行和监督检测; (e)按照适用的法规、标准和技术条件，解释和评定检测结果; (f)准备NDT指导书； (g)执行或监督所有 1 级人员的工作 (h)培训或指导2级以下的人员;
科技项目管理办法 【2008】第1号 第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。 第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。 第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。 第四条公司科技项目内容包括： 1、重大技术研究与高科技产品开发项目； 2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）； 3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目。 第五条科技创新必须坚持以下七大原则： 一是主导产品定向的原则。 二是效益原则。
三是自主知识产权原则。 四是责、权、利对等原则。 五是允许合理失败原则。 六是以人为本原则。 七是保密原则。 第六条科技项目分类 根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新项目可分为二类十级。第一类，被列入国家、省（市）科技创新目录指南并在公司立项者，如下表的1—6级项目；第二类，未被列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的7—10级项目。 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 技术含量 和效益国际 领先 有专 利国际 先进 有专 利 国内 领先 有专 利 国内 先进 有专 利 省内 领先 85.1 -10 0万 元 省内 先进 65.1 -85 万元 45.1 — 65 万元 25.1 —45 万元 5.1— 25万 元 5万元 以下 注：①表内的效益是指科研成果产业化12个月的预期累计净收入。 ②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。 第七条科技创新项目的立项条件和程序 1、项目来源： 一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目；
科研项目管理制度 为加强我公司科研项目得全过程管理,提高科研经费得投资效益，调动科研人员得积极性，确保公司战略目标得实现，特制定本管理制度。 第一章总则 第一条公司科研人员所从事得科研工作属于公司经济发展中心工作得重要组成部分，公司得品牌与各项资源条件就是科研人员承担科研项目与完成科研任务得基本前提,科研人员要充分认识公司得资源与条件在科研工作中得重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规与公司规定，自觉规范科研行为. 第二条科研项目管理得内容就是：科研项目得管理层次、职责、科研课题得申请、论证与立项，科研计划得编制，科研计划得实施，科研计划得检查,科研计划得总结与验收。 第三条项目管理层次及相关职责： 公司得项目管理实行项目负责人负责制得管理模式。总经办代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位得协调与宏观管理,以及项目合同得签订、项目执行情况得监督检查、组织鉴定及后续得申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目得具体管理、进度检查;项目组负责项目得具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料得提供。 １、公司设项目决策委员会,负责对公司所有投资项目得终审评估。该委员会主任由总经理兼任,其她成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面得人员及部门负责人组成.必要时可外聘专家参加。主要职责就是： （1）审定各项目科学性与可行性；
（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书； （3）审定各项目得年度工作计划,协调各项目间得任务与进度, 确保项目总体目标如期实现；负责项目经费得落实; （4）主持并批准项目内部阶段成果得验收； ２、总经办为项目管理日常工作得具体责任部门。其主要职责就是: （1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持得各项活动（会议、评审、验收、论文编选等)得组织与管理; （2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表得搜集与汇总；负责文档得建立与保管； （3）组织项目实施进展得监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现得有关问题; （4）组织项目验收，按要求组织项目验收得有关文件资料准备。 3、科研项目得管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目得管理,研发中心从事一般项目得管理. (1）公司重点计划项目 ⅰ、国家级、市部级、区级项目与课题； ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目； ⅲ、产学研合作项目； ⅳ、其它重大计划项目； (2)一般项目 ⅰ、公司委托得研究项目； ⅱ、根据市场需求,自行立项得研究项目; ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。
制造型企业项目管理 一、制造型企业的主要特点 1、产品生命周期越来越短 过去在企业中流行着”开发一代，生产一代，销售一代”的说法，然而随着消费者需求的多样化发展，一般的中小企业已显得力不从心。许多企业曾红火一时，但由于后来产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也就是企业倒闭之日。例如当今的计算机，几乎是一上市就已经过时了，就连消费者都有些应接不暇。 2、产品品种数飞速膨胀 因消费者需求的多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其需求，便不断推出新的品种，从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍的增长。而有些企业一味地紧跟市场，销售链条稍一中断，就导致大量的库存占用大量的资金，严重影响企业的资金周转速度，进而影响企业的再续竞争力。 3、对交货期的要求越来越高 随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。如果一个企业对用户要求的反应稍慢一些，很快就会被竞争对手抢占先机。因为对现在的企业来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业思考和决策的时间极为有限。
因此，缩短产品的开发，生产周期，在尽可能短时间内满足用户的需求，已成为当今所有企业和管理者易为关注的问题之一。那么针对当前的中小企业如何能做到这一点呢，让我们先分析传统的制造型企业的运作模式。 二、传统制造业的运作模式 1、一般制造型企业的组织结构：职能型组织结构 2、各职能部门的职责 研发部：项目立项；开发与设计；样品制作和测试；文件归档与产品交付 工程部：工艺流程设计；工装夹具设计制作；作业标准建立；生产线平衡；制程问题分析 品质部：来料检验；制程管制；成品管制；品质工程；协力厂辅导 PMC部：协调出货计划；物料需求分析；采购管理；仓库管理 生产部：人员管理、教育训练；生产进度控制；效率改善；品质改善；安全管理；整理整顿. 3、职能型组织优缺点分析 优点： 1) 在同一个组织里把具有相同职业特点的专业人员组织在一起，减少了重复工作 2) 成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境 3) 沟通线短，对于部门内部的问题反映迅速 4) 在职能部门内部，有明确界定的职责和权利 缺点： 1) 组织里的每个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有一个狭隘性，不注重
无损检测人员培训机构培训工作条例 01 2018年4月
无损检测人员培训机构 培训工作条例 目录 1、任务 2、适用范围 3、参照文件和资料 4、机构设置与职责 4.1 无损检测人员培训机构设置 4.2 无损检测人员培训中心职责 4.3 无损检测人员培训中心义务
无损检测人员培训机构 培训工作条例 1、任务 中国机械工程学会无损检测学会培训管理部，无损检测人员培训工作条例《简称“条例”》，主要任务是保证学会无损检测人员资格认证机构，在进行无损检测人员资格培训和考试中，规范化、专业化、标准化的目标进行工作。本“条例”所要求和需实施的内容，确保无损检测人员培训工作的质量和效率，以及无损检测人员的技术素质。 2、适用范围 本“条例”适用于学会各培训中心从事培训无损检测人员1级、2级和3级人员。 3、参照文件和资料 1）9445-2015国家标准等同国际标准9712-2012《无损检测人员的资格鉴定与认证》2）628国际原子能机构《无损检测技术培训指南》 3）学会无损检测人员《培训大纲》 4）学会无损检测人员认证机构《质量手册》 5）学会无损检测人员认证机构《程序文件》 6）45013 1989《认证机构实施人员资格认证的通用准则》 4、机构设置与职责 4.1 无损检测人员培训机构设置 中国机械工程学会无损检测学会无损检测人员授权培训中心应根据本条例以及无损检测培训大纲对无损检测人员进行培训。培训中心应按本条例的最低要求，经有关文件提供的规程及严格的道德准则管理培训的程序和实施。
培训中心设主任一名，设副主任二名，均由主管领导或无损检测专家担任。 正副主任职责： 1）进行无损检测人员培训全面管理； 2）制定无损检测人员培训管理程序； 3）组织编写培训中心质量手册和管理程序文件； 4）负责对培训教师资格的认可； 5）制定培训理论和实践操作的政策； 6）全面检查政策执行情况； 7）全面检查培训机构财务； 4.2无损检测人员培训中心 职责： 1、对申请认证的方法的人员根据批准的培训大纲传授理论和进行实际操作能力培训，但培训时不能使用实际操作考试所使用的试块。 2、按“产品门类”划分，即按焊接件、铸件、锻件、轧制型材（管、板、棒等）以及（1）渗透检测；（2）磁粉检测；（3）射线照相检测；（4）超声检测划分对学员进行分产品门类、分专业进行培训和辅导。 3、对1、2、3级资格的人员应培训为： 1级人员应能： （a）调整设备； （b）进行检测； （c）按验收规则记录检测结果并进行分类； （d）报告结果。 2级人员应能： （a）解释该2级人员具有资格的检测方法的应用局限性； （b）按规程、标准、技术条件和规程编写适合于实际工作情况的作业指导书； （c）安装设备并验证其调整情况； （d）执行和监督检测； （e）按照适用的法规、标准和技术条件，解释和评定检测结果； （f）准备指导书； （g）执行或监督所有1级人员的工作 （h）培训或指导2级以下的人员； （i）整理和编写无损检测结果报告。
为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使公司的科技管理工作进一步规范化，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 一、科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、其它单位的横向协作科研项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 二、科研项目的立项 1、企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1）国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。 2）横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 2、申报科研项目按以下程序进行： 1）申报项目应填写《项目立项申请书》，报研发部。立项申请书需写明：项目名称；项目立项背景及目的；项目核心技术及创新点；项目立项的可行性； 项目实施计划及经费概算。 2）研发部对提交的立项申请书进行形式审查。 3）研发总监对所有提交的立项申请书进行技术审查。 4）管理层召开审会议，在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议、暂缓以及不予立项的项目。 5）研发部根据会议审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 6）经批准立项的项目，由研发部向各项目组下达通知，项目正式立项。 三、科研项目的过程管理 1、为保证科研开发计划的严肃性，项目实行项目负责人负责制。项目负责人应 按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
XX有限公司 科技项目管理办法 【2008】第 1 号 第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和 实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定 本办法。 第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经 营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖 掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断 发展奠定技术基础。 第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新 技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、 原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试 验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技 术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失 败的损失等。 第四条公司科技项目内容包括： 1、重大技术研究与高科技产品开发项目； 2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）； 3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示 范工程项目。 第五条科技创新必须坚持以下七大原则： 一是主导产品定向的原则。 二是效益原则。
XX有限公司三是自主知识产权原则。 四是责、权、利对等原则。 五是允许合理失败原则。 六是以人为本原则。 七是保密原则。 第六条科技项目分类 根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新 项目可分为二类十级。第一类，被列入国家、省（市）科技创新 目录指南并在公司立项者，如下表的1— 6 级项目；第二类，未被列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下 表的 7— 10 级项目。 级别 12345678910 技术含量 国际国际国内国内省内省内45.125.1 5.1 — 5 万元 和效益先进领先先进领先先进— 65—4525 万以下领先 有专有专有专85.165.1万元万元元 有专 利利利-100-85 利 万元万元 注：①表内的效益是指科研成果产业化12 个月的预期累计净收入。 ②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。 第七条科技创新项目的立项条件和程序 1、项目来源： 一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目； 二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新 项目或提出创新项目的建议； 三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专 利。 2、创新项目的立项条件：
企业项目管理七要素 一、前言 作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，自70年代以来，项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。随着市场全球化、信息化的发展，全球经济组织对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求经济组织对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，因此在传统的项目行业之后，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，此时面对的一个问题就是如何应用相同的原理来管理大量持续发生的企业活动，即如何进行企业项目管理（enterprise project management，EPM），也就是"按项目管理（management by project）"。 传统的项目管理中对项目范围定义过于狭窄的缺陷在企业项目管理中得到了改善，所谓企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是把任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。 企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织（如企业和政府部门）中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，其早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指"管理整个企业范围内的项目"（managing projects on an enterprise wide base），即着眼于企业层次总体战略目标的实现，对企业中诸多项目实施管理，随着外部环境的变化，项目管理方法在长期性组织中的应用已不再局限于传统的项目型公司，传统的生产作业型企业以及政府部门等非企业型组织中也已广泛地实施着企业项目管理。企业项目管理的概念进而有了较大发展，逐渐成为一种长期性组织（不局限于企业组织）管理方式的代名词。 二、实施企业项目管理七要素 要实施企业项目管理，必须在以下几个方面符合企业项目管理方法的要求： 1、建立企业资源库 在采用企业项目管理方法之前，管理者首先要明确企业拥有什么样的资源。一般来说，可以将资源划分为人力资源、财务资源、技术资源等类型，企业项目管理需要各部门多种技能之间相互的配合，因此对于企业项目管理来说具有最重要意义的是人力资源，企业必须建立自己的人才考核系统，对员工所拥有的技能建立档案并进行评价，这个系统的重要意义在于可以随时高效地遴选项目经理、组建项目团队。在国内企业中率先采用企业项目管理方法的长天企业集团就是这样一个例子，他们采用了自创的技能指数法，将把需要度量的知识实体分为固定知识(项目成果)和流动知识(参与人员)，再把知识实体的价值体现划分成不同的度量平面，根据所有知识实体在不同度量平面上的知识度量值，形成不同的知识平面指数和公司知识指数，通过这种对公司知识积累状况的研究，企业可以迅速发现自己缺乏什么样的人才，可以立即进行人才的选聘、培养以建立知识结构全面的项目团队。 企业其他的资源和人力资源一起构成企业项目管理的约束条件，因此对企业的其他资源也要建立详细的档案并进行考核，企业资源库的建立可以帮助企业进行自我诊断，是企业项目管理的实施基础。
员工安全培训考试试题 部门：姓名成绩: 一、填空题（每空1分，共45分） 1.我国的安全生产方针是、、。 2.我国消防工作方针是、。 我国职业病防治方针是、；、。 3.高处作业时应拴好，或在作业区域内挂好 4.灭火的方法、、、。 5.生产性毒物进入人体的途径有、、。 6.对新建、改建、扩建项目，必须执行安全设施与生产设施、、。 7.事故调查的“四不放过”原则是指 8.“三违”是指 9。高处作业是指作业高度在米以上的作业 10.安全色中红色表示；黄色表示；蓝色表示；绿色表示。无损检测作业区域内采用标识带，作为警戒。HSE标识带应设置在无损检测作业区安全距离边缘并形成封闭状态，其高度为米，无损检测作业结束后应及时放回和保存。 11.灭火器压力表指针处于区域时表示可以正常使用。 12.当发生有毒有害气体泄漏时，应该往风向转移。 13.特种设备作业人员必须取得，方可上岗。 14、在现场透照时，为避免X、r射线辐射伤害，操作人员应穿着，佩戴。在无防护用品时，应尽量利用现场的某些设备掩体进行
屏蔽防护，若无此条件，则采用来减少辐射伤害。 15、现场透照时应设立，拉，挂射线和设置，严防其他人进入该区域受到辐射伤害。 二、判断题（每题1分，共15分。正确的在括号呢打“√”，否定的打“×”。） 1.任何人发现火灾时，都应当立即报警。任何单位、个人都应当无偿为报警提供便利，不得阻拦报警。严禁谎报火警。（） 2.违法使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所违反禁令，吸烟、使用明火的；可以警告、罚款或十日以下拘留。（） 3.因醉酒导致伤亡的，可以认定为工伤。( ) 4.实行劳动保护就是保护劳动生产力。（） 5.能引起火灾爆炸的主要火源有明火、摩擦、撞击、电气火花、静电火花、点击火花等。（） 6.进入生产厂区不准抽烟，不准闲杂人员入内。（） 7.在有毒性气体存在的作业场所，可以用纱布替代过滤式防毒口罩（） 8.三级安全教育是指厂级安全教育、车间级安全教育和员工安全教 育。（） 9．进入容器设备时可以不佩戴防护用品。（） 10.员工可以拒绝违章的不安全指挥。（） 11.如果皮肤上有伤口，很多毒物可以直接浸入血液。（） 12.车间消防栓前可以堆放物品。（） 13.放射工作人员上岗前，必须有环保行政部门审核批准颁发的《放射性工作人员培训证书》。放射工作人员持证后方可从事所限定的放射工作. （）14.r源应贮存在专用贮存库内，不得与易燃、易爆、腐蚀性物质一起存放，指定专人保管，定期检测，严格执行领用制度。（）
特种设备无损检测 M TⅡ级人员培训试题 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
磁粉（MT）探伤Ⅱ级培训试卷 (MTⅡ级培训试卷A) 一．是非题（正确的打“0”，错误的打“×”，每题1分，共15分） 1、《锅炉定期检验规则》规定，移装锅炉投运前必须进行内外部检验和水压试验。（） 2、《锅炉定期检验规则》规定，检验时发现因苛性脆化产生的裂纹必须进行挖补或更换。（） 3、《锅炉定期检验规则》规定，进行水压试验时，水温一般应保持在0℃~100℃。（） 4、99版《压力容器安全技术监察规程》规定，中压搪玻璃容器属于第二类压力容器。（） 5、99版《压力容器安全技术监察规程》规定，为防止压力容器超寿命运行引发安全问题，设计单位一般应在设计图样上注明压力容器设计使用寿命。（） 6、JB4730标准规定，当采用剩磁法检测时，交流探伤机必须配备断电相位控制器。（） 7、JB4730标准规定，对于有延迟裂纹倾向的材料，磁粉检测应安排在焊后1小时进行。（） 8、AE检测指的是涡流检测。（） 9、持证人员的资格证书有效期为三年。（） 10、磁畴的存在是铁磁介质具有各种磁特性的内在根据。（） 11、当使用直流电时，通电导体外面的磁场强度比导体表面上的磁场强度大。（） 12、磁粉探伤方法适用于检测点状缺陷和平行于表面的分层。（） 13、同样大小的峰值磁化电流，交流比直流易于发现试件表面下的缺陷。（） 14、焊缝中的层间未熔合，容易用磁粉探伤方法检出。（） 15、试件烧伤可能是由于夹头通电时的压力不够引起的。（） 二．选择题（共30题，每题1.5分，共45分） 1、《蒸汽锅炉安全技术监察规程》规定，锅炉制造过程中，焊接环境温度低于（）℃时，没有预热措施，不得进行焊接。 A、－20 B、0 C、5 D、10 2、能被强烈吸引到磁铁上来的材料称为：（） A、被磁化的材料； B、非磁化材料 C、铁磁性材料 D、被极化的材料。 3、磁铁上，磁力线进入的一端是：（） A、 N极 B、S极 C 、N 极和 S 极 D 、以上都不是 4、材料的磁导率是表示：（） A、材料被磁化的难易程度 B、材料中磁场的穿透深度 C、工件需要退磁时间的长短 D、保留磁场的能力 5、通电直导线周围的磁场强度可用下列哪个公式进行计算？（） A、H=I/2πr； B、H=2πr/I； C、H=2π/Ir； D、H=2r/πI。
公司科技项目管理办法 第一章总则 第一条为规范公司（以下简称“公司”）科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”）的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力和经济效益，根据##局有关管理办法和规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称科技开发项目主要指新技术、新服务方式的开发，应用于公司生产经营，提高主营业务的管理水平。科技开发项目可独立承担完成或与国内外公司进行合作开发完成。 本办法所称成果推广应用项目主要指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的推广应用，直至形成新产品，发展新产业等活动，转化的效益指所形成的直接效益。其中成果主要是指##局和所属单位已完成验收或鉴定，且拥有自主知识产权的科技成果。 本办法所称国际交流合作项目主要指通过邀请国外专家进行技术交流，或者到国外知名公司进行考察等活动，学习国外先进技术和经验，提高科技起点和水平，促进公司科技创新，为重大核心技术的顶层设计提供支持。 - 21 -
第二章组织机构 第四条公司科学技术委员会（以下简称“公司科委”）是公司科技工作的领导层和决策机构，其主要职责是：（一）负责公司科技发展战略的研究和科技政策的制定； （二）组织公司五年科技发展计划的编制及年度计划的审查； （三）组织有关专家对局级重大科技项目进行技术、经济论证。 （四）组织科技项目和成果推广应用项目的验收、评审等工作。 第五条 ##局科委下设科委办公室，科委办公室设在##科技中心。 第六条 ##局##科技中心（以下简称“##科技中心”）是##局科委的日常办事机构，在##局科委的领导下，负责全局科技工作的日常管理，其主要职责是： （一）主持##局五年科技发展计划的编制； （二）组织##局科技项目的年度计划编制； （三）主持科技项目的论证，对列入##集团公司和##局年度计划的科技项目进行日常管理； （四）主持##集团公司科技项目的自验收和##局计划项目的验收、评审等工作。 - 21 -
● ● ● ● ● ● ●ＵT（ASMＥ)超音波检测程序? ●AＳME 銲道之射线检测接受标准?ASMEＲadioｇraphic Acceptancｅ
Stanｄaｒdｓof Welds CＮＳ11226射线检测接受标准(JIS＆CＮＳ）
无损检测人员资格规章SNT—TＣ—１A简介 一、ＳNT－TC-1A之历史背景 1、?NDT得复杂性及被使用得情况不断增加，美国工业界无法招募及训练足够得人手来满 足需求,而顾客在认为所付之价格中已包括了NDＴ，却发现所买之物品未经过ＮＤT。 ２、?美国政府及大合约商发现将ＮDＴ人员之训练、检定及授证之责任赋予制造商之作法最为经济，然而却产生一大堆处理NＤT人员训练,检定及授证事宜得文件，而彼此却 互相矛盾，反而引起解决这些矛盾得意外花费。 3、1９5９~1961年ASNT组成一委员会来研讨此问题，并提出一不会造成争端或互相矛 盾，而能适用于各层次之使用者得文件，即SNT—ＴC—1A人员检定及授证之推荐实 务. 二、资格检定及授证 １、?检测人员规章SNＴ-TC—1A之精神 SＮＴ—TC-1Ａ仅就是一个指引，供使用者来准备其个别需要之文件（即NDT人员之 训练、检定及授证程序)，此文件必须能满足其公司之需要,并能为其顾客所接受。 2、无损检测协会证书之地位 １）?参考ＳNT－TC－1Ａ之精神,NDT证书应由各公司针对自己得需要而授予公司自己得NDT人员，只要其资格能被顾客接受即可。 2) 协会证书之公信力使得许多公司不愿建立自己得NＤT人员训练、检定及授证程 序。 ３）?授证单位（例如:ＡＳNＴor ROCSNＴ）必须在其证书之推广及权威性上求得平衡. ?无损检测人员资格检定及授证程序书(范例） NＤE Perｓonｎel Qualｉｆicaｔion anｄCeｒtｉｆicａｔiｏnＰｒｏcedure 1.0目得?本程序目得在于提供依ＡSＭE法规第三卷第一部（Sec、Ⅲ、Div1）,NX – 5500 及SＮＴ–ＴＣ–ＩＡ（1992年版）执行无损检测人员（以下称检测人员）得资格检定与授证得要求. 2.0适用范围 2.1本程序包含教育、经验，训练与考试之检测人员资格得检定以及授证得管制与管理。 注：以旧版SNＴ–TC–1A经考试检定合格并授证人员，若以其持续满意得检测操作重新授证者,则认定其资格合于１99２年版.所有重新考试以及新得考试均必须依据１9９2 年版。 2.2无损检测(NＤＥ）方法包含下列?ａ）射线检测(RT）b）超音波检测(ＵT）?c） 磁粒检测（MT) d) 液渗检测（PT) e）目视检测(VＴ）f）?探漏试验(ＬＴ） 3.0定义?本程序中所用得术语定义如下: a）?资格检定（Qualificaｔion)??证实无损检测人员所具备之专门知识、技能、训 练与经历验，能适当执 行无损检测特定工作.?b)?证书（Ｃeｒtifｉcａtion） ?为资格检定合格得书面证明?c）?训练（Tｒainｉnｇ) 用以传授资格检定所需得知识与技巧之组织计划流程。?d）外部代理(Oｕｔsｉde Ａgｅncy）??一提供高级无损检测师服务得公司或个人(ASNT除外)且其提 供服务之 检定资格已被SＧS公司审核承认者。
SGS-CSTC Standards Technical Services Co., Ltd. 无损检测训练教材NDE Training Data Dec. 09~10, 2006
目录 ●无损检测人员资格规章SNT-TC-1A简介 ●无损检测人员资格检定及授证程序书(范例) NDE Personnel Qualification and Certification Procedure ●ANSI / AWS D1.1 液渗检测及磁粒检测检测之接受标准 ANSI / AWS D1.1 Liquid Penetrant & Magnetic Particle Examination Acceptance Standards ●AWS D1.1超音波检测标准(UT) Ultrasonic Examination Acceptance Standards ●ANSI / AWS D1.1 放射线检测之接受标准 Radiograph Examination Acceptance Standards ●ASME Sec. III Div. 1 NB、NC、ND、NE、NF、NG & B31.1 & Div. 2 CC 液渗检测及磁粒检测之接受标准 Liquid Penetrant & Magnetic Particle Examination Acceptance Standards ●UT(ASME)超音波检测程序 ●ASME 銲道之射线检测接受标准 ASME Radiographic Acceptance Standards of Welds ●CNS11226射线检测接受标准(JIS&CNS)
***企业科研项目管理制度 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相
关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门