有色金属工业项目可行性研究报告编制原则规定(试行)
有色金属工业项目可行性研究报告编制原则规定（试行）
关于颁发《有色金属工业项目可行性研究报告编制原则规定》（试行）的通知
中色协产字[2001]208号
由北京有色冶金设计研究总院主编，昆明有色冶金设计研究院、沈阳铝镁设计研究眼、洛阳有色金属加工设计研究院参编的《有色金属工业项目可行性研究报告编制原则规定》，已经专家审查通过，自2001年11月1日起试行。原中国有色金属工业总公司以（85）中色基字第1484号颁发的《有色冶金企业可行性研究内容和深度的原则规定》（试行）同时废止。
各单位在执行中如有修改意见和建议，请与中国有色金属工业工程建设标准规范管理处联系。
中国有色金属工业协会
二○○一年十月十五日有色金属工业项目可行性研究报告编制原则规定
主编单位：北京有色冶金设计研究总院
参编单位：昆明有色冶金设计研究院
沈阳铝镁设计有色研究院
洛阳有色金属加工设计研究院
批准部门：中国有色金属工业协会
试行日期：2001年11月1日
前言
《有色冶金企业可行性研究内容和深度的原则规定》自1986年颁发执行已有15年，对加强有色金属企业工程建设项目前期工作，提高工程投资效益，规范建设项目可行性研究工作起到了很好的作用。随着我国市场经济的进一步发展，
国家税收体制、投资体制和管理体制也均有新的举措。更重要的是有色行业的建设、生产、经营面临着剧烈竞争环境，迫切需要形成新的经济增长点。这些都对项目可行性研究工作提出了更高要求。在新形势下，根据可行性研究工作中遇到的新的亟待解决的问题，并按照原中国有色金属工业局1999年建设项目前期工作计划，由北京有色冶金设计研究总院、昆明有色冶金设计院、沈阳铝镁设计研究院、洛阳有色金属加工设计研究院对《有色金属企业可行性研究内容和深度的原则规定》做了必要的修改和新的补充完善，同时由南昌有色冶金设计研究院参加审查，兰州有色冶金设计研究院、长沙有色冶金设计研究院、贵阳铝镁设计研究院均提出了函审意见。修订完成的《有色金属工业项目可行性研究报告编制原则规定》（试行），经中国有色金属工业协会2001年10月15日以中色协产字[2001]208号文批准发布。
总则
1.可行性研究是基本建设前期工作的主要内容，是基本建设程序中的组成部分。其基本任务是：根据与项目有关的国民经济长远规划、地区规划、行业规划的要求，对建设项目的技术、工程和经济进行深入细致的调查研究，全面分析和多方案比较，从而对拟建工程项目是否应该进行建设以及如何建设作出论证和评价。为加强项目建设的前期工作，提高投资决策的科学性，在总结有色金属工业项目建设经验的基础上，并参照国内外编制可行性研究报告的经验和惯例，特制定本规定。
2.本规定适用于国内大型、重点有色金属矿山、冶金工厂、有色金属加工厂新建、改建、扩建项目的可行性研究编制工作。对于引进、援外、合作、合资经营等项目以及设备进口项目的可行性研究，应按国家有关规定执行，并对项目的合资方
式，经营管理体制、收益分配、债务承担，产品销售等重要内容做出协议，且国内配套项目应落实。中、小型项目以及其他单项工程项目的可行性研究，可参照本规定酌情调整。属于重大科技成果产业化项目或其他特殊的单项工程项目，应按国家有关部门的相关规定编制可行性研究报告；没有特殊规定的，可参照本规定编制。
氧化铝厂及一些尚未列入的主要工艺项目的可行性研究，可按各相关单位的有关编制规定执行，亦可参照本规定编制。
3.可行性研究报告编制单位必须客观，公正，科学地进行工作，各有关方面不得进行干予，若有指令性文件，亦应与可行性研究报告一并存档，以备复查；可行性研究报告中，不应有虚假说明、误导性和重大遗漏，应如实反映研究过程中出现的主要的不同意见；编制的可行性研究报告，要做到内容完整，文字简练，文件齐全，并应有编制单位的行政、技术负责人及项目总设计师签章或署名。同时，负责可行性研究的单位要对报告的质量负责。
4.编制的可行性研究报告，经批准后，应起到如下的作用：
（1）作为有关部门审批和业主决策该项目的依据；
（2）经批准后的可行性研究报告，即可作为初步设计或基本设计的依据；（3）作为筹措资金和向银行申请贷款的依据；
（4）作为与建设项目有关的各部门签订协作条件的合同或协议的依据；（5）作为编制新技术、新设备研制计划的依据；
（6）作为补充勘探、补充试验及其他工作的依据；
（7）作为大型、专用设备预订货的依据；
（8）作为引进技术、引进设备与国外厂商谈判和签约的依据。
5.编制可行性研究报告，应取得下述资料：
（1）对项目建议书（或初步可行性研究报告）的评审意见；
（2）经过评估的业主认同的资源地质勘察资料或报告；
（3）建设地区的工程地质、水文地质初步勘察报告或资料；
（4）建设地区的地震、气象资料；
（5）应具有与项目相适应的矿石加工试验报告、冶金试验报告和新技术、新设备的鉴定材料；
（6）1∶2000厂区地形图、1∶5000～10000矿区地形图、1∶50000区域位置图；
（7）建设地区环境质量现状及当地环保部门对本项目的要求；
（8）土地管理部门原则同意项目用地的意见；
（9）供电、供水、交通等部门同意为本项目供电、供水及解决交通运输问题的意见；
（10）当厂（矿）区附近有机场、通讯、电器、军事设施及跨越铁路或航道时，需取得这些单位主管部门认可的文件；
（11）关于资金筹措方面的有关部门协议；
（12）关于主要原料、燃料供应方面的协议；
（13）估算和技术经济分析所必需的基础资料；
（14）改扩建工程时，原企业的有关部门资料；
（15）业主委托设计单位编制可行性研究报告的设计委托书或工程咨询（设计）合同。
当个别资料业主暂不能提供时，则应由设计单位与业主一起，以设计联络会会议纪要的方式加以确定，并经业主确认后，以文件形式提供给设计单位，作为本可行性研究报告的依据。
6.可行性研究报告应达到规定要求的内容和深度，可行性研究所提出投资估算的精确度，要控制在与初步设计概算的出入不得大于10%。项目的规模、工程内容、标准、工艺流程及产品方案一经批准后不得任意改变，涉及上述内容的重大变更，要报可行性研究报告审批单位重新审批后方可实施。
7.项目建设单位应委托经国家主管部门审定的有资质的工程咨询（设计）单位编制可行性研究报告。工程咨询（设计）单位报送可行性研究报告时，须将本单位《工程咨询资质证书》正本缩印件作为可行性研究报告的组成部分一并报送。对无资质证书或超越资质等级的工程咨询单位编制的可行性研究报告有关部门不予评估。
对参与可行性研究工作的主要人员，应在工作资历、业务水平和工作经验方面提出具体的要求；同时必须安排足够的工作周期和研究费用。凡外部条件困难，生产工艺复杂或采用新工艺、新技术、新设备的大型工程项目，自签订合同生效日起，6至12个月提交报告。条件简单，工艺成熟的项目，4至8个月提交报告。特殊项目应与业主协商确定，但不应少于3个月。
8.本规定的章节划分，只反映可行性研究阶段各专业本身的内容和深度，不作为不同性质建设项目的章、节划分依据，各设计、咨询单位应根据工程项目的不同性质、不同特点和不同的要求，作必要的调整和增删。
本规定各章、节的内容，也不作为各设计、咨询单位内部专业分工的依据，各单位可根据各自的习惯进行专业分工。
9.多个咨询（设计）单位共同承担项目时，应确定其中一个单位为总体编制单位。总体编制单位应负责与有关单位共同协商，使各部门工作相互衔接、标准统一、不重复、不漏项，并应对总体方案优化负责。参予编制单位应按总体编制单位的要求，保证质量和进度。
10.根据国家[1996]36号“国务院批转国家经贸委等部门关于进一步开展资源综合利用意见的通知”的要求，凡具备资源综合利用条件的项目，可行性研究报告必须具有资源综合利用的内容，否则有关部门不予审批。
11.积极推广先进工艺技术和尽量采用国产设备。
12.可行性研究报告必须作出多方案比较，特别是对关系到项目建设条件，经济效益以及环境影响等重大问题要认真进行方案比较和优化，从中选出技术上先进、可靠，经济上合理，建设上可行的方案作为推荐方案，这是决策阶段的必要步骤和科学决策的主要依据。
13.对特大型项目，涉及原材料或产品进出口的项目、涉及较大数额外资的项目以及由于产品价格不合理，严重扭曲经济效益的项目，根据国家需要决定是否进行国民经济评价。
14.经济评价工作应按本规定所列各项经济评价指标、计算公式、计算表格及重要参数进行，以提高项目之间的可比性。也可根据实际需要提出补充比较指标或表格。若在具体工作中需改变某些重要参数，应说明其理由。
15.改扩建及增建新装置的项目，原则上应采用“有无对比法”做经济评价，客观地反映出项目在全厂（矿）生产中的作用（如项目实施后的总体效益、负债、还贷和盈利能力情况的变化等）。
16.可行性研究报告经正式评估后，超过两年才实施建设项目，原则上应重新编制可行性研究报告。
在可行性研究报告的时效期内若发现可行性研究报告的基础依据有重大变化时，项目建设单位亦应委托原编制单位及时修改补充或重新编制可行性研究报告，并报原主管单位组织重新评估。
17.编制可行性研究报告，应执行国家现行的有关金融、财务、税务、价格、管理等方面的最新法律、法规和规定。
18.各章表格应按章编流水序号。
第一章总论
1.1编制依据及原则
1.1.1编制依据
1.项目建议书（或初步可行性研究报告）及审批文件；
2.项目所在地区环保部门允许本项目在该预选场址建设的初步意见书；
3.业主与编制单位签订的工程（咨询）设计合同和委托编制“可行性研究报告”的设计委托书；
4.有关对外协作条件的意向性协议书等；
5.水土保持方案大纲审批文件；
6.需要调查和收集的设计基础资料。
1.1.2编制原则
1.上级或委托单位对建设项目的具体要求；
2.可行性研究工作的基本原则，包括对主要工艺及主要设备的先进性和可靠性的要求，对节能环保的要求，业主对项目分期实施的要求，以及其他必须遵循的原则。
1.2项目概况及建设条件
1.2.1项目概况
1.说明项目名称、性质、规模及特点；
2.说明项目背景、经营体制和投资意义；
从市场分析、综合利用、工业布局、国防军工特殊需要、销售设想、企业获利、竞争能力等方面，综合分析和论述本项目的投资意义；
3.说明目前现有企业基本情况；
4.说明建设项目的地理交通位置、隶属关系及区域经济地理概况。
1.1.2建设条件
1.原料供应状况；对矿山项目，应简单介绍地质资源；
2.水、电、汽（气）、燃料供应状况；
3.地理位置、交通运输条件、气象条件及地震烈度；
4.筹资设想及费用；
5.其他。
1.3项目设计范围与项目界区外配套工程
1.3.1根据设计委托书要求，明确项目工作范围
1.3.2界区外配套工程项目的协作和分工
1.3.3大型项目应列出主要单项工程的一览表
1.4建设方案
1.4.1产品方案
1.4.2建设方案
论述各方案优缺点文字叙述加列表比较，提出推荐方案理由。
1.5环保、节能、安全卫生、水土保持与消防
1.51环境影响评价分析
1.5.2能耗指标及分析（与同类项目列表比较）
1.5.3劳动安全卫生描述
1.5.4水土保持方案描述
1.5.5消防设施及描述
1.6项目计算进度安排
1.7设计创新内容
1.8投资及经济效果
1.8.1投资
1.总投资及其组成。根据建设部要求，应有一个标准的总投资组成（其中包括建设投资、建设期利息、流动资金等）；
2.筹资额（注明其中铺底流动资金额）。
1.8.2经济效果
1.年均销售收入、年均税金、年均利润；
2.平均投资利税率；
3.借款偿还年限；
4.内部收益率；
5.投资回收期。
6.项目净现值。
7.不确定性分析及化解风险措施。
1.8.3综合评价
1.9存在的主要问题及建议
列出可行性研究中存在的主要问题，并提出解决办法或建议。
1.10综合技术经济指标表
制订统一的综合技术经济指标表格式（见表21－14、21－15）。根据项目情况，其内容可从标准格式中进行增删。
编写说明
气象条件及地震烈度统一在总论中叙及，其他专业勿需重复列出。
第二章市场分析
市场分析是对市场规模、位置、特点、性质以及变化趋势进行的研究。主要内容包括市场需求分析，供应能力分析、产品研究（产品方案）、价格分析等内容。
2.1产品市场
2.1.1市场需求分析
市场需求分析是对产品消费的分析。分析内容包括：
1.消费量的分析－历史趋势；
2.消费结构分析；
3.消费地理分析；
4.影响消费趋势的因素（宏观经济政策等）；
5.替代品分析；
6.主要消费者的情况分析；
7.消费量预测。
以上分析范围是世界性的。但根据产品性质，对地区性产品可只进行区域性分析。
2.1.2供应能力分析
供应能力分析。分析内容可包括：
1.供应量的历史趋势；
2.供应量的地理分布；
3.原生供应与再生供应的关系；
4.产量与产能的关系；
5.资源存量分析。
2.1.3市场平衡分析
市场平衡分析，对于广泛存在国际贸易的产品，分析内容可包括：
1.产销对比；
2.贸易分析（进出口分析）；
3.库存分析。
2.1.4价格分析
价格分析内容可包括：
1.价格历史趋势及评述；
2.价格与产销和宏观经济的关系；
3.价格预测；
4.国内市场需求及价格预测后，还应对我国工业（尤其是铝）现状产业结构调整、技术换代的紧迫需求等进行阐述。
2.2原料燃料、辅助材料及动力
2.2.1原料
2.2.2燃料、辅助材料及动力
2.3竞争能力分析
分析产品在国内外生产的竞争能力。从技术、质量、成本、环境影响、能耗等方面说明本项目在国内外同行业中的位置。
编写说明
1.原料、燃料、辅助材料及动力的选择主要决定于项目的技术要求及对供应市场的分析。
2.为便于可行性研究的成本估算保持在合理的水平上，要确定并分析原料、燃料、辅助材料及动力的规格要求、需求量、来源、供应量、费用和风险等方面的一些关键问题。最后对原料、燃料、辅助材料及动力供求及价格作出预测。
3.为了使投入物成本最低化、风险最低化，应当对供应品采购进行设计，确定可能的采购方式。
第三章建设方案研究
3.1规模方案
根据资金、资源、市场需求、自然条件、技术条件、区域经济条件等方面，提出可能选择的不同建设规模方案，并进行综合比较。根据比较提出推荐的建设规模方案，论述项目拟采用规模的理由，以及预留发展余地分期建设或提前投产所需措施的理由。
3.2产品方案
根据市场需求、技术条件等因素提出项目建设的产品方案，列出推荐的主产品、副产品以及中间产品的名称、数量、规格、相态、质量和去向，以及产品执行的质量和技术标准。
3.3工艺方案
3.1.1工艺方案选择的原则条件
1.简述有关主管部门和建设单位的要求，拟定工艺方案的选择原则和要求；
2.说明企业建设的技术目标。如开发新产品，扩充产品品种，提高生产效率和生产能力，提高产品质量和档次等；
3.说明工艺技术来源。如自行开发、技术转让、引进技术等，并论述必要性和可靠性；
4.简述项目建设的外部条件。如供水、供电、交通、通信、辅助燃料等自然环境条件和地区经济状况等。
3.3.2采矿工艺方案
1.开采方案
首先确定采用露天或地下开采方式。当不能简单确定矿床开采方式时，应进行露天开采与地下开采的技术经济比较，简述比较结果。
2.露天采场境界方案比较
对不同的境界方案，从基建剥离量、剥采比、建设周期、出矿品位等进行技术经济比较，提出最佳方案。
3.采矿方法和采剥方法
对地下采矿方法选择应进行方案比较；对露天采剥方法应进行分析研究确定。
方案比较内容包括：开采安全性、工艺流程复杂性、采矿劳动生产率、矿石贫化损失率、设备装备水平、主要材料消耗、采切工程量、采矿成本等。
露天开采采剥方法的确定、技术装备、开采强度和经济指标。
4.开拓运输方案
开拓运输方案是采矿方案比较中最普遍的课题。由于针对某一矿床，可以选择的开拓运输方案很多，先从项目的优缺点进行初步比较，就可以淘汰几个方案，然后对剩下的方案进行详细的技术经济比较。
比较内容有：井巷工程量、露天剥工程离量、工程地质及施工条件、基建投资、生产经济费用、地表工业场地配置，与选矿厂关系，占用土地数量等。
5.其它方案
开采方案、采矿方法、露天开采境界确定和开拓运输为采矿专业工艺方案比较的主要内容。在特殊情况下，通风系统、排水系统和填充系统有可能要经过方案比较后才能确定推荐方案，并应对推荐方案作简要说明。
3.3.3选矿方案
选矿方案主要应包括碎磨、选别和脱水等工序。
碎磨应以“多碎少磨”、“以碎代磨”或自磨、半自磨、砾磨、洗矿等做多方案比较，其设备可用国产或进口的做比较。
自磨和半自磨应有试验为依据。
选别主要是根据试验而决定，若试验深度不够，也可按类似厂矿的实际情况、或按顾客的要求而决定。
选别应包括不同流程（预选、混选、优先及各种选矿方法、产品方案及综合回收等）和所用设备的比较。
安全操作规程编制管理办法 1 目的 为加强公司QHSE管理体系运行的有效性和适宜性，落实风险分级管控与隐患排查治理双体系要求，规范各单位安全操作规程的编制，确保操作能够满足人身和设备的安全要求，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司范围内安全操作规程的编制。 3 编制依据 3.1 《中华人民共和国安全生产法》，2014，人大常务委员会。 4 主要应对的风险 防范安全操作规程编制不合规、现场不适用。 5 释义 安全操作规程：是指作业人员操作设备或进行其他非设备操作作业时必须遵守的程序。 6 职责分工 6.1 设备设施部 负责监督指导、审核各部门设备安全操作规程的编制、维护工作。 6.2 安全部 负责监督指导各部门其他非设备操作安全操作规程的编制、维护工作。6.3 各部门 负责根据风险辨识结果组织各业务范围内的安全操作规程的编制、批准、维护以及实施，安全操作规程需经本单位经理批准后分别向设备设施部和QHSE部备案。 7 管理要求 7.1 安全操作规程的编制范围 7.1.1 设备安全操作规程：包括起重机操作、电焊机操作、卷管机操作、坡口机操作等设备。 7.1.2 其他非设备操作安全操作规程：包括高处作业、电工、钳工、铆工等非
设备操作作业或工种。 7.2 安全操作规程的编制依据 7.2.1 现行的法律法规，国家/行业安全技术标准、规范、安全规程等； 7.2.2 设备的使用说明书、工作原理资料以及设计、制造资料； 7.2.3 风险辨识与评估结果、曾经出现的危险、事故案例及与本项操作有关的其他不安全因素； 7.2.4 作业条件/环境、公司HSE管理规定、安全生产责任制等。 7.3 安全操作规程的编制格式 7.3.1 各项安全操作规程都应纳入QHSE管理体系，依据《海洋石油工程（青岛）有限公司QHSE体系文件管理办法》（QHSE-01-01，2017-1,公司）使用受控号。 7.3.2 安全操作规程至少应包含以下内容： a)适用范围； b)主要危害和风险； c)基本要求（人员资质等）； d)作业前的准备； e)作业中的程序； f)作业后的要求； g)职业健康防护要求； h)安全环保注意事项； i)应急措施； j)其他要求。 7.4 安全操作规程的修订 7.4.1 各单位每年至少组织一次安全操作规程审查，依据法律法规和生产工艺变化、设备改造及事故教训等实际情况加以修订完善，持续改进。 7.4.2 如出现重大险情或事故，各单位应随即组织安全操作规程的审查和修订工作。 7.5 安全操作规程的培训 公司机关各部室、基层各单位必须为使用该安全操作规程的人员提供必要的、充分的培训，以确保作业的安全实施。安全操作规程修订升版后，应重新组织相
房产人力资源编制管理制度 房产公司人力资源编制管理制度 第一章总则 第一条为确保**房地产开发有限公司(以下简称公司)发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。 第二条公司人力资源规划编制的管理遵循因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备的原则。 第三条本制度适用于公司本部及所属项目公司。 第四条人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。 第二章申报与审批 第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。 第六条各单位(或部门)须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。 第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司人力资源部，由公司人力资源部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司人力资源部备案。 第八条各单位(部门)须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》 第九条各单位(部门)填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位(部门)负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司人力资源部。 第十条公司人力资源部须对各单位(部门)的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位(部门)充分沟通后，提出意见，经公司分管领导审核后，报公司总经理审批。 第十一条各单位(部门)在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。 第十二条公司人力资源部应监督各单位(部门)严格执行经批准的人力资源编制。各单位(部门)因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的
管理制度编制格式规范-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
管理制度编制格式规范 1 制度名称制度名称由“文件适用范围”＋“文件使用事项”＋“文件种类”构成。例如：“公司车辆管理制度”由适用范围“公司”、适用事项“车辆”和文件种类“管理制度”组成。 2 制度正文 2.1 制度正文由“总则”＋“分则”＋“附则”构成。 2.2 总则：简要说明制订制度的目的、要求、依据、适用范围、有关概念及名词解释等。例如：公司车辆管理制度目的：规范公司车辆管理依据：略适用范围：适用于公司所有车辆的管理相关概念：必要时说明 2.3 分则：按章写，每章用标题标出该章的内容。例如：公司车辆管理制度由“车辆购置”、“车辆调配”、“车辆驾驶”、“车辆保管”等构成。 3 附则说明该制度与其它制度之间的关系。如该制度与其它制度发生矛盾怎么处理、该制度有无实施细则等。如果没有则不写。 说明该制度的制订权、修订权、解释权、实施细则的制订归属。 说明该制度的生效日期、有效期。 说明该制度及实施细则的批准权、执行中的监督管理等事项。 4 关于制度条款标号根据ISO9001（质量体系认证）的要求和实行计算机管理的需要，标号方法统一为：1;1.1;1.1.1;…… 5 关于“制度”与“规定（或办法）”的使用 5.1 一般情况下，若比较系统且较长时间使用的，可定为“制度”，否则定为“规定”。 5.2 根据习惯用法来确定。例如：“养老金管理制度”比“养老金管理规定”更为普遍。 6 “细则”的制订规范参照制度编写规范进行 7 具体内容编排如下： 7.1 题目：小二号、黑体、加粗、居中；题目与一级标题之间用五号字间距空一行 7.2 一级标题：小三号、黑体； 7.3 二、三级标题：四号、仿宋_GB2312、加粗；若二级标题后有三级或者四级标题，则二级标题全部加粗；若二级标题后仅有段落文字，只需将阿拉伯数字加粗；三级标题后若需四级标题详细说明，则三级标题全部加粗；若三级标题后仅有段落文字，只需将阿拉伯数字加粗；四级标题无需加粗，若四级标题后还需增加内容，则用“a)、b)、 c)”字样编写；后续内容可直接首行缩进2个字符无限编写。 7.4 正文内容:四号、仿宋GB2312、行距1.5倍、首行缩进2个字符、段落前的阿拉伯数字与正文内容统一空2个字符； 7.5 页眉、页脚：五号、仿宋；页眉左侧为公司标识，右侧为文档名称；页脚由页码“-*-”的字样居中，若文档为保密性文件，需在右下方加“此文件属公司内部资料未经许可不得外传”的字样； 7.6 若文档中包含表格，则标题为小二号、黑体、加粗、居中；表格内容为五号、仿宋GB_2312、居中。 2
中国石油湖南销售公司规章 制度管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范管理，完善中国石油湖南销售公司（以下简称“公司”）规章制度，提升执行力，确保公司各项规章制度符合国家有关法律法规，符合上级公司及行业主管部门的相关要求，建立标准规范的规章制度体系，参照股份公司的相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部及分公司规章制度管理，控股公司规章制度管理参照本办法执行。 第三条本办法所称规章制度，指公司本部和所属单位依据职责和权限，按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。 第四条公司规章制度实行统一制定、归口管理、分级分类负责。 第五条本办法所称的规章制度分为：制度、办法、细则。 第二章管理机构及职责 第六条公司成立规章制度管理委员会（以下简称“委员会”），委员会由公司领导组成,委员会下设规章制度管理办公
室（以下简称“办公室”），办公室由人事处、总经办、内控办、律师、财务处、审计处相关成员组成，办公室设在企管法规处。 第七条委员会职责： （一）负责审议公司规章制度的制定、修改和废止。 （二）负责签发公司规章制度。 第八条办公室职责： （一）贯彻国家法律法规、方针政策、上级规定。 （二）受理公司各处室规章制度的制定、修改、废止申请。 （三）对公司规章制度的可行性进行审查。 （四）是否符合公文处理要求。 第九条各处室负责起草本处室职责范围内的规章制度，其职责： （一）根据国家法律法规、方针政策、上级规定和公司经营管理需要，提出制定、修改、废止规章制度的申请。 （二）结合实际情况，需细化上级公司的规章制度，制定相应制度。 （三）规章制度的起草、征询意见、修订和废止。 （四）负责制度宣传、培训、指导和监督。 第三章规章制度起草申请 第十条处室起草前对规章的适用范围、适用对象、与现有公司规章的关系、需要解决的主要问题和解决方案、工作流程，
机构设置和人员编制的管理办法（试行） 讨论稿 第一章总则 第一条为了规范XX公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法。 第二条各二级子公司、下属各控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、XX公司董事会明确的其他公司（以 下简称各公司）均适用本管理办法。 第三条XX公司董事会下成立编制审核委员会（以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由总裁担任。成员为行 政人事部、财务部、战略发展部负责人及法审人员。具体 工作由行政人事部承担。各公司负责人参与研究与本公司 有关的机构编制问题。编委会年终召开编制审定会议，审 定下一年度的机构设置、人员编制；根据实际情况，编委 会可不定期召开会议，审定编制调整事宜，编制调整需备 案。 第四条行政人事部负责XX公司下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。 第二章申报的原则及条件 第五条XX公司各类机构的设置，应当遵循精简、统一、高效的原则；人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则；相 应控制人力投资总额，节约人力成本、费用。做到“定岗、
定编、定员、定费用”。符合公司事业发展、业务发展的 原则。符合公司经营管理需要的原则。 第六条XX公司下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须报编委会： （一）增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门。 （二）成立、撤销子公司； （三）子公司增加编制； （四）子公司更名； （五）成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构； （六）调整人员编制总额。 第七条申请第六条所列事项，应符合以下条件： （一）为完成公司事业发展、业务发展或战略任务所必须成立的相应机构或机构名称。 （二）属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制。 （三）其他因业务发展而又不宜或不便由XX公司有关部门、已设立的各公司及其子公司承担，必须成立相应机构或机构 名称。 第三章申报程序 第八条申请第六条所列事项的申报程序如下： （一）各有关公司或部门应向编委会提交下列材料（交行政人
预算编制的主要原则 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢预算编制原则 合法性原则:部门预算的编制要符合《预算法》和国家其他法律、法规，充分体现国家的有关方针、政策，还要在法律赋予部门的职能范围内编制〔‘5]。 真实性原则:部门预算收支的预测必须以国家社会经济发展计划和履行部门职能的 需要为依据，对每一收支项目的数字指标运用科学合理的方法加以测算，力求各项收支数据真实准确。 稳妥性原则:部门预算的编制要做到稳妥可靠，量入为出，收支平衡，不得编制赤字预算。 重点性原则:部门预算编制要做到合理安排各项资金，本着“一要吃饭，二要建设” 的方针，在兼顾一般的同时优先保
证重点支出。根据重点性原则，要先保证基本支出，后安排项目支出;先重点、急需项目，后一般项目。 完整性原则:部门预算编制要体现综合预算的思想。各种预算外资金要严格执行收支两条线管理，所有收入和支出全部纳入预算管理。 透明性原则:部门预算要体现公平、透明原则。 部门参与性原则:部门预算应为各单位提供一种规范的模式，使部门可以将其所有 收支情况通过法定预算的形式进行编制和使用。部门应根据本部门职能、事业发展规划制订年度预算框架。施工预算编制原则 本文由haijie0225贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 网友推荐——施工预算编制原则施工预算编制原则网友推荐
1.施工预算的作用施工预算是编制资金计划及预测工程成本的依据；是编制材料计划及考核材料节超的依据；是签订劳务合同及结算劳务价款的依据；施工预算应达到：预算金额能用于资金计划管理；预算材料能用于材料计划管理和材料核算；预算人工能用于劳务分包管理及劳务结算。 2.施工预算的编制原则为使编制的施工预算发挥应有的作用，施工预算编制遵循以下原则： 1、材料用量按施工材料做法量加合理操作损耗确定。材料单价按市场价确定。人工工日按合同规定或现行施工预算定额确定，人工单价按合同确定或按公司现行标准执行。配合比、机具费、模板费用、脚手架费用、现场管理费费、临时设施费用等费用，公司有指标的，按指标编制，公司无指标的，根据施工方案测定费用水平。施工预算只编入直接费、现场管理费。间接费和税金等费用不编入施工预算。
编号：SY-AQ-03712 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全操作规程编制办法 Preparation method of safety operation procedures
安全操作规程编制办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 安全操作规程是员工操作机器设备、调整仪器仪表和其它作业过程中，必须遵守的程序和注意事项。操作规程规定了操作过程应该做什么，不该做什么，设施或者环境应该处于什么状态，是员工安全操作的行为规范。 一安全操作规程的编制 1、安全操作规程编制的依据 （1）现行的国家、行为安全技术标准和规范、安全规程等。 （2）设备的使用说明书、工作原理资料，以及设计、制造资料。 （3）曾经出现过的危险、事故案例及与本项操作有关的其他不安全因素。 （4）作业环境条件、工作制度、安全生产责任制等。 2、安全操作规程的内容 安全操作规程的内容应该简练、易懂、易记。条目的先后顺序
力求与操作顺序一致。 安全操作规程一般包括以下几项内容： （1）操作前的准备，包括：操作前做哪些检查，机器设备和环境应该处于什么状态，应做哪些调查，准备哪些工具等等。 （2）劳动防护用品的穿戴要求，应该和禁止穿戴的防护用品种类，以及如何穿戴等。 （3）操作的先后顺序、方式。 （4）操作过程中机器设备的状态，如：手柄、开关所处的位置等。 （5）操作过程需要进行哪些测试和调整，如何进行。 （6）操作人员所处的位置和操作时的规范姿势。 （7）操作过程中有哪些必须禁止的行为。 （8）一些特殊要求。 （9）异常情况如何处理。 （10）其他要求。 二、安全操作规程的撰写
文件编号NA 生效日期2013/08/22 编制 审核 批准 工艺文件编写规范 --V1.0--
1、目的 为使本公司工艺文件的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作废等相关过程得到规范与管理，特制定本规范。 2、适用范围 适用于本公司生产所需要的工艺文件（工艺规范、操作规程、作业指导书与记录表单）。 3、职责 3.1工艺工程师负责工艺文件的编写； 3.2生产、研发、质量负责工艺文件的审核； 3.3生产高级经理负责工艺文件的批准； 3.4生产负责执行工艺文件； 3.5质量部负责监督工艺文件的执行； 3.6相关部门负责本部门文件的接收和管理； 4、编写规范 4.1 文件的分类： 4.1.1 生产文件：工艺规范：PE制作， Word档； 操作规程：PE制作，Word档； 作业指导书：PE制作，Excel档； 工艺流程图：PE制作，Excel档； 标准工时：PE制作，Excel档； 4.1.2各类表格：PE根据实际需要制作，Excel档或者Word档； 4.2 文件版本的编码、升级与抽换 4.2.1版本的编码： 字母编码（A~Y，I、O、Z三个字母不用）+数字编码（0~9） 4.2.2工艺文件的版本升级 1.小幅度修改（一般为文件总页数在30页内,修改篇幅少于1/3，文件总页数 在40页内，修改篇幅少于1/4，以此类推）,版本升级时候直接数字编码 +1； 2.大幅度修改(一般为文件总页数在30页内,修改篇幅多于1/3,文件总页数在 40页内,修改篇幅多于1/4,以此类推),版本升级时候跳下一字母,数字编 码为0. 4.2.3工艺文件的抽换 小幅度修改（一般为文件总页数在30页内，修改篇幅少于1/3，文件总 页数在40页内，修改篇幅少于1/4，以此类推）,采取抽换形式，抽换版次
*************销售公司规章 制度管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范管理，完善*****公司（以下简称“公司”）规章制度，提升执行力，确保公司各项规章制度符合国家有关法律法规，符合上级公司及行业主管部门的相关要求，建立标准规范的规章制度体系，参照股份公司的相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部及分公司规章制度管理，控股公司规章制度管理参照本办法执行。 第三条本办法所称规章制度，指公司本部和所属单位依据职责和权限，按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。 第四条公司规章制度实行统一制定、归口管理、分级分类负责。 第五条本办法所称的规章制度分为：制度、办法、细则。 第二章管理机构及职责 第六条公司成立规章制度管理委员会（以下简称“委员会”），委员会由公司领导组成,委员会下设规章制度管理办公
室（以下简称“办公室”），办公室由人事处、总经办、内控办、律师、财务处、审计处相关成员组成，办公室设在企管法规处。 第七条委员会职责： （一）负责审议公司规章制度的制定、修改和废止。 （二）负责签发公司规章制度。 第八条办公室职责： （一）贯彻国家法律法规、方针政策、上级规定。 （二）受理公司各处室规章制度的制定、修改、废止申请。 （三）对公司规章制度的可行性进行审查。 （四）是否符合公文处理要求。 第九条各处室负责起草本处室职责范围内的规章制度，其职责： （一）根据国家法律法规、方针政策、上级规定和公司经营管理需要，提出制定、修改、废止规章制度的申请。 （二）结合实际情况，需细化上级公司的规章制度，制定相应制度。 （三）规章制度的起草、征询意见、修订和废止。 （四）负责制度宣传、培训、指导和监督。 第三章规章制度起草申请 第十条处室起草前对规章的适用范围、适用对象、与现有公司规章的关系、需要解决的主要问题和解决方案、工作流程，
操作规程管理制度 1 、目的 确保安全生产，保证产品质量，完成生产任务，提高经济效益，各岗位按一定的操作规程操作，特制定本制度。 2 、范围 本制度规定了工艺操作规程（含临时操作规定及工艺处理方案）管理的基本要求。 本制度适用于鸿基焦化操作规程（含临时操作规定及工艺处理方案）的管理。 3、职责 3.1 技术部为本标准的归口管理部门，负责组织操作规程制（修）订、审批与发布、实施全过程的监督检查。 3.2 生产部负责组织编制、审核装置操作规程（临时工艺操作规定及含工艺处理方案）相关专业内容，并检查操作规程相关专业内容的执行情况。 3.3 设备部负责组织编制、审核装置操作规程（临时工艺操作规定及含工艺处理方案）相关专业内容，并检查操作规程相关专业内容的执行情况。 3.4 安环消防部负责组织编制、审核装置操作规程（临时工艺操作规定及含工艺处理方案）相关专业内容，并检查操作规程相关专业内容的执行情况。 3.5 人力资源部负责操作规程的培训 3.6 车间负责操作规程的上报及日常管理，负责操作规程的使用与执行。 4 管理内容 4.1 操作规程的编写原则 4.1.1 操作规程必须以工程设计和生产实践为依据，确保技术指标、技术要求、操作方法的科学合理，成为人人严格遵守的操作行为指南； 4.1.2 操作规程必须保证操作步骤的完整、细致、准确、量化，有利于装置和
设备的可靠运行； 4.1.3 操作规程必须与优化操作、节能降耗、降低损耗、提高产品质量、安全环保有机地结合起来，有利于提高装置生产效率； 4.1.4 操作规程必须明确岗位操作人员的职责，做到分工明确、配合密切；4.2. 操作规程编制方式 4.2.1 成立编制小组。在公司组织下，各装置成立操作规程编制小组，每一个小组必须包括管理、技术、操作三个层次的编制人员至少有三人组成。车间主任具体组织，经验丰富的技术人员及操作人员（工程师、班长和岗位操作人员）参加。 4.2.2 集体研究讨论。操作规程编制过程中，必须坚持集体讨论，在讨论过程中不断修改，最大限度地吸收不同层次的知识和工作经验，保证操作规程正确和可操作。 4.3 操作规程的内容和编制方法 4.3.1 操作规程包括工艺技术规程、操作指南、开停工规程、基础操作规程、事故处理预案、安全生产及防护等。 4.3.2 工艺技术操作规程的内容包括： ⑴装置概况：生产规模、能力、建成的时间和历年改造情况； ⑵原理与流程：该装置的生产原理与工艺流程描述； ⑶工艺指标：包括原料指标，半成品、成品指标，公用工程指标，主要操作条件，原材料消耗、公用工程消耗及能耗指标； ⑷生产流程图：工艺原则流程图、工艺管线和仪表控制图、工艺流程图说明。流程图的画法及图样中的图形符号应符合国家标准或行业标准的规定； ⑸装置的平面布置图：必须标出危险点、报警器、灭火器位置。必要时可单独画出危险点、报警器、灭火器位置图； ⑹设备、仪表明细：将设备、仪表分类列表，注明名称、代号、规格型号、主要设计性能参数等。 4.3.3 操作指南是正常生产期间操作参数调整方法和异常处理的操作要求，编写要点： ⑴编写思路：以生产期间操作波动的调整为对象，以控制稳定为目标，防止异
有企业就应该有管理制度，这是企业正常运行的必备条件。就企业管理制度而言，林林总总，范围广泛。但企业规模有大有小，管理模式有粗有细，因而就形成了企业制度的篇幅差异很大，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？ 一、管理制度的编制原则 服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。 二、管理制度的编制要点 管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点： 表──要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。 会──要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。 权──要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。 计划和预算──公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。 三、管理制度的体系 以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章： 产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。 销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。 发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。 人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。 财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。 同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段包括计划控制和预算
株洲联诚集团有限责任公司 Z H U Z H O U L I N C E G R O U P C O.,L T D. 创造轨道交通装备部件新境界 标准化通讯 第7期 产品开发部 2010年7月
本期目录 1 产品制造过程标准化---工艺标准化 (1) 2 工艺文件和工艺装备设计图样标准化审查内容 (19) 批准： 阳吉初 审核： 翟方志 编制： 王金花 产品开发部 2010年7月31日
产品制造过程的标准化---工艺标准化 工艺是指根据产品图样和有关技术文件的要求，将原材料、半成品加工成产品的方法，是企业进行生产准备、加工操作、技术检验和生产管理的依据。 工艺标准化是企业标准化工作的重要组成部分。工艺标准化是在总结实践经验和科学研究的基础上，以缩短生产准备周期、降低加工成本为目的，运用标准化的原理和方法，对有重复性等特征的工艺文件、工艺要素、工艺过程进行统一、简化、协调、优化及标准的制定和贯彻实施的活动。 1企业工艺标准体系构成 企业工艺标准体系是企业技术标准体系中一个非常重要的子休系，是企业标准体系不可缺少的组成部分。企业工艺标准体系一般由工艺基础标准、专业工艺技术标准、工艺装备标准和工艺管理标准四大类构成。其内容见下图。 1)工艺基础标准：是指适用于面较广的工艺标准。如：工艺术语、符号、代号、工艺文件、工艺参数及工艺余量等。 2)专业工艺技术标准：是指直接涉及产品制造质量的标准。包括工艺材料及各类工艺方法(车、铸、焊、冲压等)的技术条件、操作方法、试验和检测等的统一规定。 3)工艺装备标准：是指产品制造过程中所采用各种工具的标准。包括对各类工具
工作行为规范系列 集团公司人员编制管理规 定 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-92175集团公司人员编制管理规定Provisions on the management of staffing of group companies 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 某集团公司人员编制管理规定 XX集团各部门、分(子)公司及项目部的组织结构和人员编制设置应按照以下原则: 一、干部编制与其所属职能科室人员编制 干部编制原则: (一)每公司原则上仅设总经理级管理人员3人(其中:总经理1人、副总经理或总经理助理共2人)。 (二)建筑公司所属科室设置原则上不超过6个，园林公司、装饰公司所属科室设置原则上不超过5个，物业公司、项目部所属科室原则上不超过3个，每科室原则上仅设科级管理人员2人(其中:科长1人、副科长或科长助理1人)。 (三)以公司为单位，各公司科级以上(含科级)管理干部所占总人数比率限定在其员工总数的5%以内。
(四)干部设置原则上仅设助理。没有正职的情况下可设副职。 (五)对后备人才库中后备管理干部，不能先任命后培养，不能作为相应级别的管理干部。如正科级现职干部为总经理级后备干部的，只能算科级干部而不能算总经理级，同样，普通员工为科级后备人才的，不能算科级干部。 二、集团公司各部门、分(子)公司现行人员编制 总裁办公室5 财务部21 人力资源中心14 采购管理中心26 合同预算一部14 合同预算二部11 审计一部30 审计二部15 总经办22 行政部33 规划设计部14
园林绿化工程总说明 一、《宁夏回族自治区园林绿化工程计价定额》（以下称本定额）是根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-20B）、《建设工程劳动定额》（LD／T72.1-2008），及现行国家产品标准、设计规范、施工及验收规范，在《2008宁夏园林绿化工程计价定额》的基础上结合我区现行的种植工程技术规程及我区的设计、施工、招投标的实际情况进行编制的。本定额共分八章，包括：土石方工程；绿化种植工程；绿化养护工程；假山工程；园路工程；园桥工程；园林小品工程；措施项目及其他。 二、本定额适用于我区行政区域内的园林绿化工程的新建、扩建和改建工程及绿化养护工程。 三、本定额是以量价合一的形式表现人工、材料、机械台班消耗量，并在执行过程中对价格实行动态管理的计价定额。 四、本定额适用于清单计价和定额计价。本定额是编制园林绿化工程招标标底和投标报价的依据，也是编制企业定额的基础，是指导劳务结算与支付管理的依据。 五、本定额是编制和审核工程设计概算、施工图预算标底、竣工结算的依据；是鉴定与控制工程造价、调解处理工程造价纠纷的依据；是编制招标控制价的依据；是工程量清单计价、投标报价、衡量投标报价合理性和编制企业定额的基础。 六、本定额是按正常的施工条件、合理的施工工期、施工组织设
计编制的，反映社会平均消耗水平。除定额允许调整或换算外，不得因具体工程的施工组织，操作方法、人工、材料、机械、消耗等与本定额不同而调整定额。 七、本定额按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-20B）的原则；定额各章节划分、项目设置、清单编码按照《园林绿化工程工程量计算规范》（2013送审稿）编制。定额分别列出了清单编码和定额编码，以达到清单与定额相互指引和衔接的目的，同时满足清单计价和定额计价两种需要。 八、本定额中人工工日消耗量以《全国建筑安装工程统一劳动定额》为基础计算，内容包括：基本用工、辅助用工、超运距用工及人工幅度差。人工工日不分工种、技术等级，以综合工日表示。 九、本定额中材料消耗量的确定： （一）本定额材料（成品、半成品、配件等）按符合质量标准要求的合格产品确定。 （二）本定额包括主要材料及其他次要材料。 （三）本定额中包括材料施工损耗、材料（成品、半成品、配件等）从工地仓库至加工地点或操作地点的运输损耗等。 十、本定额中机械消耗量的确定： （一）本定额机械台班消耗量是按合理施工方法综合编制的，并增加了在各种施工条件下影响工效的机械幅度差。以不同种类的机械分别表示。 （二）大型机械安拆及场外运输，按《宁夏回族自治区施工机械
关于各种文件编制的管理规定 一、目的：为确保各种管理制度、计划、报表等的有效性、协调性、统一性、规范性及执行性，避免各种文件要求的分散性、杂乱性，特制定本规定。 二、适用范围： 1、适用于集团总部、各子公司 2、各种管理制度、计划、报表、通知、报告、会议纪要等所有文件。 3、对各子司的各种文件要求按本文第八条款执行。 目录 第一章管理制度 第二章工作（项目）计划 第三章各种对外报表 第四章对外上报公文 第五章管理放权评价表 第六章项目任务书 第七章子公司与总部之间问题上报、回复表 第八章通知 第九章其他文件 第十章对子公司文件要求 第一章管理制度
一、制度格式 (三) 子公司的制度格式参照以上格式进行，个别地方可根据本公司实际情况变动。 二、制度编制
(一) 制度编制要求： 1、各部门根据工作需要，编制各种管理制度时，应优先考虑在原有制度的基础上重新完善、补充。 2、管理制度内容中，需明确考核标准的，应优先选择考核绩效分。若需考核金额的，应与公司统一的考核标准一致，不得冲突。 1、集团总部编制的制度，原则上应报总部办公会讨论，需填写“总部管理研讨记录表”。 2、子公司各部门编制的制度，原则上报子公司办公会讨论。 (四) 制度备案要求： 1、内容：制度电子版、制度签批书面版原稿或复印件各一份，（管理研讨记录表、仅限总部） 2、备案部门：总部制度到集团企管办备案，子公司制度到本公司企管部备案。 3、备案制度中的审核、会签、批准人必须是手签字。 4、制度必须在批准后三天内到企管部门备案。 (五) 制度审核、会签、批准要求：
(六) 制度发布 1、编制部门将制度进行发布，通知、宣贯到相关部门，电子版、书面版均可，但必须确保制度宣贯、实施到位。 2、企管部门将新备案制度在集团内部网上共享，以方便各部门随时查询、贯彻。 三、制度实施 1、制度的编制部门，即为该制度实施、有效持续执行的推动、主管部门，并对该制度有最终解释权。 2、各部门负责人必须安排人员定期查阅集团内部网上制度，以获得最新管理制度信息，并对因本部门查询不及时造成制度执行不到位负责。 3、各部建立文件目录，规定制度的检查周期和检查部门，并按周期定期检查制度执行情况，对检查中发现的问题进行纠正、处理，对不完善的地方及时进行完善。 4、各部门有义务监督、确保管理制度在本部门的有效执行。如发现有未按制度执行的行为或现象，应积极主动反馈到制度主管部门或企管部门。 5、企管部门负责监督各制度主管部门，对制度执行不力的，对制度责任主管部门负责人考核；同时对制度执行不力的责任部门考核。 四、制度的修订、完善 1、在制度实施过程中，各部门根据实际情况可随时对主管制度进行修改、完善、换版、规范等。修改、完善后的管理制度按原程序审批、备案。同时将修改内容在电子版中用红色字体标明。 2、如每次修改（含新增、删减）内容不超过本制度内容的1/3，可直接将修改内容写出，按制度审批程序审批后直接报企管部门备案，不需再将整篇制度打印修改审批。 第二章工作（项目）计划
一．简答题 1.建筑工程定额与建筑工程概（预)算有着密切的联系，也有很大区别 答：建筑工程定额与建筑工程概（预)算的密切的联系主要体现在：施工定额、预算定额、概算定额、间接费定额、其他工程和费用定额等建筑工程定额，是编制施工预算、施工图预算和设计概算的主要依据；而建筑工程概（预）算的编制和执行情况，又能检查建筑工程定额的编制质量、定额水平以及扼要适用性等问题，并为修订定额提供必要的资料。 2.定额的作用 答：1、定额是编制计划的基础；2、定额是确定工程项目造价的依据，是比较设计方案经济合理性的尺度；3、定额是企业加强管理，搞好经济核算的依据；4、定额是投资决策的依据，定额是价格决策的依据。 3.施工定额的作用 答：1、施工定额是计算工人劳动报酬的依据；2、施工定额是编制单位工程施工预算，进行两算对比，加强企业成本管理的依据；3、施工定额是编制施工组织设计。人工、材料、机械台班需用量计划的依据；4、施工定额是施工队向工人班组签发施工任务书和限额领料单的依据；5、施工定额是编制预算定额和企业补充定额的基础资料。 4.劳动定额的作用 答：1、劳动定额是计划管理的基础；2、劳动定额是贯彻按劳分配和推行经济责任制的依据；3、劳动定额是衡量劳动生产率的标准；4、劳动定额是确定定员标准和合理组织生产的依据；5、劳动定额是企业经济核算的依据。 5.材料消耗定额的作用 答：1、材料消耗定额是企业确定材料需要量和储备量的依据；2、是企业签发限额领料单，考核、分析材料利用情况的依据；3、是编制预算定额的依据；4、是实行经济核算，推行经济责任制，保证合理使用和节约材料的不利措施。
答：1、预算定额是编制施工图预算的基本依据；2、预算定额是对设计方案进行技术经济分析和比较的依据；3、预算定额是企业加强经济核算和考核工程成本的依据；4、预算定额是建筑工程拨付工程价款和竣工决算的依据；5、预算定额是编制概算定额，概算指标和编制标底、投标报价的基础。 7.概算定额的作用 答：1、概算定额是在初步设计阶段编制建设项目概算的依据，在技术设计阶段编制修正概算的依据；2.概算定额是设计方案比较的依据；3、概算定额是编制建设项目主要材料需要量的计算基础；4、概算定额是编制概算指标的依据；5概算定额也可对实行工程总承包时作为已完工程价款结算的依据。 8.概算指标的作用 答：1、概算指标可以作为编制建设项目投资估算的参考；2、概算指标中的主要材料指标可作为匡算主要材料用量的依据；3、概算指标是设计单位进行设计方案比较，建设单位选址的一种依据；4、概算指标是编制固定资产投资计划，确定投资额的主要依据。 9.施工图预算的作用 答：1、施工图预算是设计阶段控制建筑安装工程造价的重要环节，是加强施工管理实行经济核算的依据；2施工图预算是建筑安装工程招标投标中编制标底的依据，也是承包企业投标报价的基础；3、施工图预算是建设银行拨款贷款的依据；4、施工图预算是甲、乙双方办理工程结算的依据；5、施工图预算是编制施工计划的依据；6、施工图预算是施工企业进行“两算”对比的依据。 10.工料分析的作用 答：1、是编制单位工程劳动力、材料、构（配）件和施工机械等需要量计划的依据；2、是编制施工进度计划、安排生产、统计完成工作量的依据；3、是签发施工任务单，考核工料消耗和进行各项经济活动分析的依据；4、是施工图预算同施工预算进行“两算”对比的依据。
工艺操作规程管理规定 1 目的和适用范围 1.1工艺操作规程是规范工艺操作人员生产运行操作的重要技术性文件和规范要求，为规范操作规程的管理，提高操作规程的科学性和可操作性，推进操作受控，促进安全生产，特制定本规定。 1.2本规定适用于山西润锦化工有限公司生产装置操作规程的编制与管理。 2 管理职责 2.1公司主管技术副总经理是负责操作规程编制与管理工作的主要领导，负责组织操作规程制（修）订、审批。 2.2公司生产技术部是操作规程的归口管理部门，负责组织操作规程制（修）订、审核、上报与发布，负责组织操作规程的年度评审。 2.3公司生产运行事业部负责组织操作规程的执行。 2.4公司设备管理部、安全环保部等部门负责组织操作规程相关专业内容的制（修）订，并进行专业审核及执行过程中的监督检查。2.5车间（工段）负责操作规程的编制、审查、上报及日常管理，负责审批后操作规程的执行。 3 操作规程的编写方式、原则 2.1 各车间成立操作规程（方案）编写小组，车间主任具体组织并审核，编写小组应包括管理、技术、操作三个层次的人员。
2.2 操作规程编制过程中，必须坚持集体讨论，在讨论过程中不断修改，最大限度地吸收不同层次的知识和工作经验，保证操作规程正确和可操作。 2.3 操作规程的编写应遵循以下原则。 2.3.1 操作规程必须以工程设计和生产实践为依据，确保技术指标、技术要求、操作方法的科学合理； 2.3.2 操作规程必须总结长期生产实践的操作经验，保证同一操作的统一性，成为人人严格遵守的操作行为指南，有利于生产安全；2.3.3 操作规程必须保证操作步骤的完整、细致、准确、量化，有利于车间设备的可靠运行； 2.3.4 操作规程必须与优化操作、节能降耗、提高产品质量、安全环保有机地结合起来，有利于提高装置生产效率； 2.3.5 操作规程必须与岗位责任制（各车间另行制定）相结合，做到分工明确、协调一致； 2.3.6 操作规程必须在生产实践中及时修订、补充和不断完善，实现从实践到理论的不断提高。在装置采用新技术、新工艺、新设备、新材料时必须及时以补充规定形式进行修改。 3 编写格式和内容 3.1操作规程包括工艺技术规程、操作指南、开停工规程、基础操作规程、事故处理预案等章节，编写格式和内容以生产技术部编制的《山西润锦化工有限公司工艺技术操作规程编写模板及内容（试行）》（参见附件一）为蓝本进行，力求内容全面，叙述精练、层次清晰、数据
生产工艺文件编制指导书—范文 1. 目的 对产品制造工艺文件编制的全过程进行规范和控制，确保编制的产品制造工艺满足产品图纸的设计要求。 2. 范围 本文规定了编制工艺文件的基本要求、依据和程序。 本文适用于浙江金港汽车有限公司产品工艺文件的编制、审批。 3. 编制工艺文件的主要依据 3.1产品图样及技术文件； 3.2产品生产纲领、计划、质量计划； 3.3相关的法规、标准； 3.4产品生产性质和公司现有生产条件； 3.5工业卫生和环境控制要求； 3.6国内外同类产品的有关先进工艺技术资料。 4. 编制工艺文件的基本要求 4.1工艺文件是直接指导现场生产操作的重要技术文件，应做到正确、完整、统一、清晰； 4.2在充分利用公司现有生产条件的基础上尽可能采用国内外先进工艺技术； 4.3在保证产品质量的前提下，尽量提高生产率和降低消耗； 4.4编制工艺文件应考虑安全和工业卫生措施； 4.5各专业工艺文件在编制过程中应协调一致，不得相互矛盾； 4.6工艺文件中所用术语、符号、代号及计量单位应符合有关标准、法规规定，字体应端正，文字符合国家标准简化字； 4.7在工艺文件编制中，应以文字、图示等方式明确规定工艺评定标准。不宜用方案、图示表达清楚时，可在工艺文件上标明样品评定。
5.工艺文件的编制程序 5.1产品工艺方案的设计程序 5.1.1产品工艺方案由产品开发部主管工艺工程师根据设计依据中规定的资料提出几种方案； 5.1.2产品开发部项目负责人组织各专业项目责任人讨论确定最佳方案，一般方案由产品开发部经理审核，报至技术中心总监批准； 5.1.3重大项目由技术总监审核。 5.2产品工艺路线设计程序 产品工艺路线由产品开发部主管工艺人员根据设计依据中规定的资料及产品工艺方案，原则上要提出两个以上的方案，经过分析、优化、对比选择最佳方案，报产品开发部经理审批。 5.3专用工艺规程编制程序 5.3.1熟悉编制工艺规程的所需资料； 5.3.2选择原材料形式和制造方法； 5.3.3选择工序中各工步的加工内容和顺序； 5.3.4选择或计算有关工艺参数； 5.3.5选择设备或工艺装备，提出设计明细表、专用工艺装备明细表、外购工具明细表； 5.3.6工位器具明细表和专用工艺装备设计任务书等； 5.3.7编制工艺定额； 5.3.8编制作业指导书等指导性工艺文件。 5.4典型工艺规程编制程序 5.4.1熟悉编制工艺所需的资料； 5.4.2分析产品零部件并将其分组； 5.4.3确定每组零部件的代表件； 5.4.4根据每组零部件的生产批量，设计其代表件的工艺规程。 5.5关键工序和特殊工序（过程）工艺文件的编制程序 5.5.1关键工序的确定依据 a)产品主要质量特性； b)对产品质量有重大影响的工序；