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天津市国资系统信息化“十二五”规划
“十二五”时期是天津全面落实国家战略定位要求、加快转变经济发展方式的关键时期，是新一代信息技术创新应用、推动经济社会实现更大发展的重要时期。国资系统（包括国资两委机关、市管企业、区县国资监管机构）将围绕“智慧天津”建设的战略目标和推进国企改革、国有经济发展的总体要求，进一步发挥信息化对提高国资监管效率和水平、提升国有企业核心竞争力和发展活力的促进作用，依据《天津市国有经济调整和发展“十二五”规划纲要》，制定本规划。
一、“十一五”回顾
“十一五”期间，国资系统各级领导对信息化工作高度重视，信息化水平上了一个新台阶，基础网络和基础平台建设取得重大进展，工业控制、商贸物流、电子商务、协同办公等方面都得到了长足发展，信息化对提高监管力度、规范管理流程、提升决策水平等各方面都起到了重要作用，成为了国有经济持续健康发展的重要支撑和企业核心竞争力的重要组成部分。
（一）网络和硬件支撑平台稳步推进
“十一五”期间国资系统初步完成了基础网络和硬件支撑
环境的建设。基本建立了高速、安全的互联网访问平台，70%实现了与市委市政府政务专网的连接；50%建设了独立机房，为关键硬件设施提供了高效、可靠的运行环境；软硬件防护措施的实施为信息系统安全运行提供了技术保障。
（二）应用系统建设扎实开展
“十一五”期间相继建成财务报表系统、产权管理系统、企业领导人员业绩考核系统、门户网站以及协同办公（OA）等一系列管理系统。财务报表系统实现了各种财务软件之间数据的高效传输，产权管理系统使国有产权的基础管理更加快捷顺畅，门户网站建设为宣传国资监管政策措施、展示国企改革崭新风貌提供了重要舞台。
（三）集团综合管控信息化初见成效
以财务集中管控为突破口，逐步向应用系统全面集成过渡，有效降低了企业运营成本，提升了集团管控能力。部分集团公司建立了集团财务管理系统，实现了集团公司的统一集中管理；部分集团公司搭建了统一的管理系统应用平台，形成了信息高速公路，实现了整个集团的信息资源共享，使集团的营运管理水平迈上了新的台阶。
（四）主营业务信息化建设成效显著
主营业务信息化水平进一步提高，为企业做强做大主业提供了有力支撑。以ERP（企业资源计划）为代表的制造业信息化建设全面提升了企业管理水平，工程项目管理系统对建
筑施工业的主业发展起到了重要支撑作用，交通、港口以及公用事业个性化运营系统的普遍使用让窗口行业逐步走向智能化服务; 以电子商务为代表的商业信息化增强了企业对市场的快速反应能力,销售管理系统实现了销售发货、渠道流向、终端管理的全流程管理，“易商通”电子商务平台建设为多个领域提供了交易平台，外贸行业的进出口业务管理系统实现了从询价到报关的全过程管理。
（五）信息化工作体制逐步建立
“十一五”期间，国资系统80％设立了信息化工作专门机构，职责明确，人员到位。60％制定了信息化工作规划，规范有序地推进信息化发展。70％内部实现了光纤主干网络全覆盖、集团与子公司专线互联，网络安全设施较为完善。80％设立了门户网站，建立了协同办公（OA）系统，开展了基础信息化应用。信息化投资呈上升态势，为信息化建设提供了保障。
总体上看，“十一五”期间，国资系统信息化建设取得了显著成效，但还处于起步阶段，存在一些问题和不足。主要体现在：一是基础网络设施有待进一步完善，互联互通不畅；二是业务系统信息化建设还不够广泛，企业之间应用水平差距较大；三是信息资源综合利用与协同共享水平低，孤岛较为严重；四是标准和制度建设相对滞后，信息化建设环境有待进一步优化。
二、信息化建设的必要性
信息化水平已经成为企业现代化的重要标志。党的十七大提出“大力推进信息化与工业化融合”，十七届五中全会全面阐述了“推动信息化与工业化深度融合”，让我们意识到信息化对以工业为代表的社会各行各业的促进作用日趋显著。随着新一代信息技术的不断创新应用，信息化在提升国资监管效率和水平、增强国有企业核心竞争力、做强做优国有企业，确保国有资产保值增值中将发挥重要作用。
（一）信息化是经济社会发展的战略制高点
“十二五”时期，是我市落实国家战略要求，实现天津城市定位的重要时期。随着信息技术的迅猛发展，信息资源日益成为与能源、原材料同等重要的战略资源和生产要素。信息技术创新不断催生新理念、新应用和新产业，以物联网[ 物联网“物物相连的互联网”，通过RFID（无线射频识别）、红外线感应器、全球定位系统、激光扫射等传感设备，任何物品都能与互联网连接起来，实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。]、云计算[ 云计算狭义的云计算，指厂商通过分布式计算和虚拟化技术搭建数据中心或超级计算机，以免费或按需租用方式提供数据存储、分析以及科学计算等服务。广义的云计算，则指厂商通过建立网络服务器集群，向各种不同类型客户提供在线软件服务、硬件租借、数据存储、计算分析等不同类型的服务。]、
下一代互联网技术为代表的新一轮信息技术革命，为信息技术与其他产业技术高度融合提供了重要的技术基础。充分发挥信息技术作为发展方式“转换器”和产业升级“助推器”的作用，以信息化全面支撑和服务国资系统整体发展，不断提升国有经济的综合实力。
（二）信息化是提升国资监管水平的迫切需要
随着我市国资监管体制的不断完善，国资监管涉及领域越来越宽，业务类型越来越多，专业要求越来越高，信息量越来越大、内容越来越深，在完善国资监管制度的同时，积极探索监管方式创新尤为重要。充分运用信息化、网络化、智能化等手段，挖掘信息资源，实现信息共享；突破管理极限，优化管理模式；量化决策指标，提升决策能力；推进国资监管工作的程序化，打造公开透明、阳光操作的工作机制，不断提高监管的效率和水平。
（三）信息化是深化国资系统改革的基础环节
推进国资系统信息化，提高对国有资产的动态监控能力，提高企业的内控能力和市场竞争力，有利于国有资本的科学调配，优化企业资源配置，促进管理理念的创新、落实和发展。可以为优化国有资产布局、做强做优国有企业提供决策依据和技术路线；可以为转变国有经济发展方式提供机制和手段，从而为深化国有企业改革夯实基础。有助于提高国有经济的整体素质，增强国有经济的控制力、影响力和带动力，
提升企业核心竞争力。
（四）信息化是实施企业发展战略的客观要求
企业信息化是围绕企业发展战略而展开的，加快以企业为主体的信息化建设，发挥信息技术在企业发展规划、主营业务、产业经济领域的带动和保障作用，是促进企业落实发展战略的客观要求。有利于树立以集团公司和骨干企业为典型示范的信息化标杆，有利于带动产业链上下游中小企业的信息化建设，有利于形成以信息化为支撑的产业集群发展模式。实施国资系统信息化建设可以进一步强化企业基础管理、优化业务流程，促进产品创新、技术创新、管理创新、制度创新，整合各种资源，是提升企业持续发展能力的动力和源泉，是推进企业创新驱动和转型发展的重要抓手。
三、指导思想、基本原则和总体目标
（一）指导思想
深入贯彻落实科学发展观，围绕建设“智慧天津”的战略目标，适应改革开放和现代化建设对国资系统工作的要求，立足于创新驱动和转型发展，着眼国资系统改革发展全局，紧紧围绕转变经济发展方式、做强做优国有企业及提高监管效率的中心任务，以推动产品智能化、研发数字化、生产自动化、管理规范化、流通网络化为着力点，将信息化融入企业生产经营和国资监管的全过程，充分发挥信息化在提升国资监管效率和水平、增强国有企业核心竞争力、做强做优国
有企业、促进国有资产保值增值中的作用。
（二）基本原则
坚持“立足当前，前瞻设计；整体规划、急用先上；应用主导、务求实效；资源整合，协同应用”的规划原则，坚持“先进实用、可靠安全、开放可控”的系统建设原则。
一是立足当前，前瞻设计。坚持用科学发展观指导实践，立足当前实际情况，合理引入新观念、新技术，力求在更大范围、更高层次上规划长远发展，确保国资系统信息化建设能够在“十二五”乃至今后较长一段时间内能满足需要。
二是整体规划、急用先上。结合客观实际需求进行总体规划，有计划地逐步推行，建设过程中以集团为主体，“统一领导、统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”；实施中采用急用先上的原则，优先建设目前最需要的应用系统，满足实际工作的需要，最大限度地体现信息化建设成果。
三是应用主导、务求实效。紧密结合国资系统改革发展的实际要求，把提高国资运营水平和实现管理创新作为信息化工作的出发点和落脚点，立足于工作实际需求，持续完善、改进和优化系统应用效果，积极推进管理创新、制度创新和方式创新，形成“集团监管、风险预警、管理决策、工作协同”的全方位信息化支撑。
四是资源整合，协同应用。充分利用“三网融合”、“移动
互联”、“电子政务网”等良好的网络基础条件，以国资两委为中心，逐步建立起国资系统信息互通、资源共享的网络平台，实现集聚资源、集成应用、集中门户，提升信息化工作的水平和效能。
（三）总体目标
建成国资系统信息网络，搭建统一、集成、安全的国资系统平台，实现国资两委对内对外、对上对下信息传递的无缝连接，推进国资监管工作的程序化、透明化，提高监管的效率和水平。指导和推进市管企业信息化建设，基本建成集团层面统一、高效、集约、共享的一体化平台，提升主营业务自动化、智能化、网络化和自主创新水平；广泛应用综合管理信息系统、电子商务系统，普及办公自动化系统，初步实现集团公司及重点子企业业务流、信息流、资金流的全程、实时、智能和网络化管控，使信息化管控能力和支撑能力显著增强。初步构建基于云构架的国资系统“云计算中心”，以云存储、云安全、云服务为重点，发展基础设施服务（IaaS）、平台服务（PaaS）、软件服务（SaaS），为国资系统提供高效、安全、环保的“云服务”。
未来国资系统信息化建设架构由五个层面和两个体系组成，即门户层、决策层、应用层、数据层、支撑层和安全体系、标准体系。具体框架图如：
——门户层。是系统面向用户应用的入口，将各类应用系统集中到统一门户进行管理及展示。按照不同的用途，门户层分为外部门户网站群、协同办公（OA）系统及国资监管系统三个门户。
——决策层。是各级领导进行决策的支撑，通过对各业务系统的数据进行综合加工处理，形成决策所需要的各种指标和信息，采用直观的方式展现给各级领导。
——应用层。是信息化建设的关键内容，根据不同阶段不同要求，灵活构建新系统，新应用，在统一的标准规范体系和完善的安全管理体系下，逐步实现信息化在国资监管国企改革发展中的全覆盖。
——数据层。是国资系统的数据仓库，是实现应用系统功能的重要支撑，通过对资产、财务等信息资源的采集、整合、开发利用，建立各种类型的数据库，为业务应用系统、信息资源共享提供支撑。
——支撑层。是信息化建设的物质平台，包括网络支撑平台、硬件支撑平台、软件支撑平台、信息交换平台等基础设施，按照标准统一、功能完善、安全可靠的原则进行建设和管理，发挥系统运行的支撑作用。
——安全体系。是信息化建设的重要保障，结合基础设施建设，配置安全设施，制定安全规章和策略，健全安全管理机制，逐步形成较为完备的信息安全体系。
——标准体系。是信息化建设的基础工作，制定信息采集、存储、处理、交换等一系列标准与规范，建立完善的信息化标准规范体系，为应用层、数据层、支撑层的规划、设计、实施和运营提供依据。
四、主要任务
围绕国资系统信息化建设的总体目标，大力推进应用系统建设，推广新技术应用，完善信息安全保障体系，确保基础信息网络畅通和重要信息系统安全。通过信息化应用系统建设及基础建设，创新国资监管方式，强化综合监管，规范监管流程，不断提升监管效率和决策水平；提高企业管理水平和集中管控能力，增强企业核心竞争力，促进企业持续、健康、快速发展；同时加强与市委市政府、国务院国资委及兄弟省市国资委的信息交流，强化对区县国资监管机构的业务指导，构建互联互通的信息交换平台。
（一）信息化应用系统建设
1.建设国资监管信息系统，提高监管水平及办事效率
在国资系统内全面部署国资监管信息系统。将国资监管工作按照业务划分成若干模块，分步开发，逐步集成到国资监管信息系统。以完善决策支持、集成应用、数据采集、信息共享为重点，持续完善国资监管信息系统功能，实现数据采集、网络传输、智能分析为一体，使国资监管方式向动态监管、智能监管、网络监管、规范监管转变。
在国资系统内开展协同办公（OA）系统的建设。以“协同”为基点，以急需的收发文管理为起点，利用信息化手段，逐步建成标准统一、功能完善、安全可靠的电子政务处理平台，应用协同技术提高委内各处室及监管集团公司政务处理效率，提高信息资源共享程度。
2.改进和完善门户网站，提升国资系统整体外部形象
国资两委及市管企业要进一步加快完善对外门户网站体系。尚未开通对外网站的要尽快开通，已开通的要努力提升建设和管理水平。按照“及时、准确、丰富、活跃”的要求，建立网站内容保障机制，落实信息上网责任，完善网站管理制度，增强网站服务功能，提高网站权威性和影响力。按照“国资一盘棋”，打造“大国资格局”的整体要求，着力提升国资系统整体的网上形象。
3.加快推进集团级综合管理信息系统建设，提高管理水平和集团管控力
加快建设及完善集团级一体化信息系统平台，一是要积极推进信息集成、共享、协同应用，打破信息孤岛，加强对各级子企业战略实施进程的全面、科学和集中管控，强化集团的科学管理和集中管控能力；二是在统一规划的基础上，分步开发基于一体化平台的综合管理信息系统、主营业务信息系统、电子商务系统和办公系统等子系统，覆盖企业管理、主业运营的各项业务，实现采购、生产、销售和人、财、物
管理的全方位应用；三是鼓励企业开展信息化自主创新，促进企业在已有信息系统的基础上针对自身业务特点进行二次开发；四是引导企业在信息化建设过程中积极对标国内外同行业信息化水平高的龙头企业，编制信息化技术路线图，有序推进物联网、云计算、新一代移动通信等新兴信息技术在企业经营管理各个环节中的应用；五是鼓励有条件的市管企业探索建立企业管理专用云，并为下属企业及其相同产业的其它企业提供“云服务”。满足各级企业信息化需求，整合资源，提高效能，节约投资，节能降耗。
（二）信息化基础建设
1.建设国资系统信息数据仓库，大力开发利用信息资源
按照统一的标准和规范，建设国资系统信息数据仓库和信息采集系统，形成比较完善的国资系统信息资源体系，为各类业务系统提供安全、完整、统一和准确的数据支持。
数据仓库将按照国资监管、国企改革、国有经济发展的要求分为若干数据库，主要包括：基本信息类、法律法规类、国有资产类、财务数据类、绩效评价类、投资发展类、风险管控类、经营预算类、治理结构类、干部管理类、国资宣传类、企业党建类、纪检监察类、综合服务类等十四大类数据库。
2.进一步完善信息基础设施建设和基础应用，提升信息化服务水平
按照国资监管、国企改革、经营管理和信息安全的要求，科学统筹建设国资系统基础网络体系。国资两委将建设以办公自动化为主的局域网、以国资监管为主的国资专网，与互联网形成三网既物理隔离又能信息共享网络体系。
各市管企业要结合自身特点进行局域网建设，实现办公、业务管理、信息处理等应用，并根据业务需要，安全高速地接入互联网；要逐步与国资专网、政务外网实现联网并与互联网物理隔离。
3.提高信息安全水平，保障信息系统稳定运行
建立信息安全防范与保障机制。统一规划和建设国资系统重要信息系统数据备份与灾难恢复中心；建立信息安全等级保护制度，制订信息安全等级保护的管理办法，加强信息安全风险评估；建立科学的网络信任体系；完善信息安全监控系统，提高对网络攻击、病毒入侵、网络窃密的防范能力；整合监管集团公司互联网安全接入，提高信息安全防护能力，定期开展信息安全检查和监控。
建立和完善信息系统安全应急处理机制，加强重特大风险的识别、防范和控制，提升应急反应能力、协调处置能力和综合保障能力。把日常管理、技术手段和应急机制结合起来，强化网络运行和场地安全，确保重要数据安全和信息系统稳定运行。
4.建设信息化技术标准和管理规范，保障信息集成共享和
管理科学高效
结合国资监管工作实际，建立统一的国资监管信息化建设标准体系，规范信息化建设，确保信息共享和安全。
各市管企业参与标准体系的制订工作，基于国际标准和国家标准，制订符合行业特点的标准体系。促进业务流程标准化、开发标准化、接口标准化，实现系统集成。
（三）未来信息化发展方向
随着国资系统信息化水平的不断提高，以及云计算技术的不断成熟，未来将搭建国资系统“云计算中心”，为国资系统的信息化应用提供高效、安全、环保的云服务。
国资系统“云计算中心”建设按照统一要求、区别不同应用，建成国资监管云、集团管控云、电子商务云、工厂应用云等若干专业应用云，执行数据集成、应用集成、流程集成和面向用户的集成，从架构、平台、应用三个维度进行合理资源布局与整合，形成国资系统信息化应用体系，降低建设和运维成本，保证信息安全。
五、保障措施
（一）加强信息化工作的组织领导
国资两委成立信息化工作专门机构，负责指导国资系统信息化工作，协调推进市管企业信息化建设，组织开展系统内信息化评价考核，建立互助共建机制；要依据本规划制定阶段目标，分年度明确任务，按项目细化实施方案。各市管企
业要加强信息化工作部门建设，明确信息化建设管理职能，落实各级、各类信息化工作人员的责任；要结合自身实际，确定阶段目标、任务及完成标准，制定实施方案并组织实施。各区县要建立相应的工作机制，落实国资系统信息化各项工作。
（二）实行信息化规划预算管理
各市管企业应围绕发展战略和主营业务，科学制定信息化专项规划，并纳入总体发展规划。信息化专项规划应明确信息化工作目标任务、建设项目和经费预算。要根据信息化专项规划制订并实施年度工作计划，统一组织信息系统建设。信息化专项规划和年度计划的预算要纳入预算管理，有条件的企业可设立信息化专项资金，保证信息化投入均衡持续，切实提高信息化规划和计划的执行力。信息化规划应经董事会审批，印发所属单位，抄送市国资委；执行情况纳入单位的年度工作总结报告。各区县要结合自身实际，制定信息化建设工作计划，明确经费预算并保障执行。
（三）强化信息化建设政策引导
国资两委将借鉴国务院国资委和有关兄弟省市国资委的做法，加快制定《关于加强天津市国资系统信息化工作的指导意见》，明确推进信息化建设的指导思想、目标任务以及具体措施。根据国资系统信息化建设、整合和共享的需要，制定满足信息化建设需求的标准规范，确定信息共享流程，
固化信息资源共享机制。国资两委将会同市信息化主管部门进一步加大支持和引导国有企业信息化建设的力度，优先支持前瞻性、示范性、创新性和具有重大提升、推动作用的信息化示范项目。
（四）开展信息化评价考核
各市管企业应研究制订具体、简便、合理、可行的信息化绩效考核指标，建立健全信息化绩效考核制度，对信息化组织领导、工作管理、建设应用、维护服务等各环节进行定期考评，考评结果纳入企业评价体系和经营者考核。国资两委将借鉴国务院国资委的做法，制定“登高计划”，每年对市管企业组织实施信息化水平测评，逐步将企业信息化建设的成效纳入企业考核评价体系。各区县要制定简便可行的考核体系并逐步纳入企业考核评价体系。
（五）完善信息化工作机制
进一步完善项目招投标管理制度，切实加强信息化项目管理，加强对信息化投入的审计、监督和绩效评估。要积极面向专业机构实行业务外包，开展软件开发、系统集成建设与运行维护，以节省投资和缩短建设周期。要围绕产业链、供应链和产权链，加强相关单位之间的信息化沟通与交流，切实提升信息化绩效。
（六）加强信息化队伍建设
把信息化人才作为国有企业的核心人才之一，纳入人才发
展计划。建立信息化人才选拔、激励和发展机制，积极引进和培养企业急需的信息化专业人才和复合型人才；进一步强化全员参与意识，建立信息化建设奖惩机制,促进信息化人才成长。要制订企业信息化培训计划，开展针对企业管理人员、技术人员和操作人员的信息化定期培训，不断提高企业信息化应用能力。
电动汽车科技发展“十二五”专项规划中华人民共和国工业与信息化部 二零一二年三月四日
不晚，发展不慢，但由于传统汽车及相关产业基础相对薄弱、投入不足，差距仍在，中高端技术竞争压力越来越大。因此，必须加大攻坚力度，推动我国汽车工业向创新驱动转型，抢占技术制高点，培育新能源汽车战略性新兴产业，引领产业变革，确保我国汽车行业可持续发展。 (二）国家重大需求 1.产业升级的需求我国已成为全球最大的汽车生产和消费国，面临着节能减排的严峻挑战。我国继2006年超过日本成为全球第二大汽车生产国之后，在2009年又超过美国成为第一大汽车生产和消费国。2010年、2011年产销汽车均超过1800万辆。随着汽车保有量的快速增长，道路交通消耗的燃料量也将持续上升，导致石油消费进入快速增长期，石油对外依存度不断攀升。为了使我国2020年乘用车燃油经济性达到国际同期水平，平均油耗应降至5升/百公里以内，采用混合动力为代表的重大汽车节能技术势在必行。同时，以混合动力技术为龙头，可以带动传统汽车节能减排技术的综合集成与全面进步。 2.技术转型的需求从国家战略性新兴产业看，发展电动汽车是我国汽车工业技术转型和培育战略性新兴产业的历史机遇。从车用能源角度看，电可以作为我国车用主体替代能源之一。预计到2020年和2030年我国汽车中乘用车保有量将会达到1.5亿辆和2.5亿辆的规模，这些车辆全部使用电力驱动情况下所使用总电量分别为电网总发电量的6%和7%。电动汽车大规模应用后，可在电网负荷低谷时段常规充电，对电网起到“填谷”作用，提高发电设备的综合利用率，起到节能减排的效果。 我国发展电动汽车具有独特的资源和市场优势。我国具有电动汽车相关材料资源优势，在锂离子动力电池、永磁电机等电动汽车关键零部件的核心材料方面具有资源优势。我国具有巨大的、多元化的汽车市场优势，而且在电动汽车基础设施建设方面有后发优势。我国城镇化、城市化过程中，电动汽车充电站等基础设施建设具有较大的发展空间。 3.科技跨越的需求我国在电动汽车关键零部件高端技术方面总体上尚未形成竞争优势。在电池成组技术、燃料电池发动机技术、车用电机电力电子集成技术、强混合动力机电耦合技术等方面，与国际先进水平仍有一定差距。 同时，我国在整车动力系统发展方面面临着国际新一轮低碳科技竞争压力。针对能源及环境的压力，各国纷纷制定了更加严格的汽车CO2排放法规目标，促进了低碳技术的发展与竞争。从排放标准来看，汽车厂商仅仅依靠传统车的技术进步无法满足排放限值，必须依靠技术革新。从技术的潜力分析结果来看，将CO2排放降低40%以上的技术途径主要集中在深度混合动力、插电式混合动力、纯电动和氢能燃料电池技术。 二、发展战略与目标
信息化规划方案报告 （2015年4月） 一、信息化建设现状 我单位成立3年来，已自建机房1处，位于三楼办公室内，机房占地总面积110平米，硬件系统包括机柜5台，服务器8台，交换机3台，路由器1台，防火墙1台，UPS 1套，KVM 2台，数据存储总容量40T，电信100兆独立光纤接入，为内部提供互联网应用并支撑网站服务器访问。为保障计算机信息系统的安全，已配备上网行为管理器1台、网页防篡改1台、安全网关网络防火墙1台。大楼内通过嫁接电信的CHINANET无线基础设施实现低成本WIFI覆盖，供移动设备连接互联网使用。 商务中心目前有简易机房一处，主要是中国电信的电话和网络设备，网络接入为两条50M的光纤，分为两个物理隔离的局域网运行。 基于自建网络环境运行的软件系统主要是用友财务软件、金蝶财务软件、官方网站群管理系统、政务信息公开系统、政务微博发布系统、文稿采编系统、邮件服务系统、统
一认证平台（单点登录）、OA办公系统、即时通讯系统及其他支撑应用的服务软件，目前搭建的信息化系统已基本满足当前的应用需求。 为了保证应用系统的安全性，按照安全管理要求，近期将采购正版Windows服务器操作系统、SQL Server数据库系统、国产服务器杀毒软件，迁移财政局财务软件服务器端和数据，搭建下属各局单位网站群运行环境，为各系统的应用提供安全、稳定的运行支撑。 二、内部信息化建设存在问题 1、商务中心： 1）机房：商务中心建设之初没有考虑众多入驻单位的 信息化建设需求，机房的设计和建设很难满足将来的各 类需要和管理要求，问题包括防火、防尘、安全、防潮、 承重、用电、恒温等无法满足将来需求和要求。 2）网络运营商：由于只签署了中国电信为通讯服务商，无法达到某些入住单位的双线和专线要求。目前电信接 入的两条50M光纤属于严重浪费带宽资源。 3）楼宇有线网络：楼宇网络设计为单线接入桌面，无 法达到某些入驻单位的内、外网同时使用的需求。4）无线网络：没有预先规划和建设无线网络。 5）局域网划分：由于中国电信接入服务时，进行了物
“十二五”专项规划（超硬材料及其制品） 一、概述 超硬材料及制品主要是指金刚石和立方氮化硼（CBN）以及以这两种材料为主要成分的复合材料，金刚石是目前最主要的超硬材料，由于天然金刚石价值昂贵，因此工业生产中普遍使用人造金刚石。 金刚石因其具有最高强度、最高硬度、高耐磨性而广泛的应用于石材开采工具、机床加工工具、建筑装修工具、高速公路施工工具、煤田、油田挖掘工具、精密仪器仪表等各个领域。金刚石及其工具是迄今为止人类发明的最坚硬的材料及工具，层出不穷的各种硬质新型材料只能用它们才可加工，它们对高新技术材料及各类制成品的发展提供强力支撑，对国民经济的发展有数百倍的杠杆撬动作用。金刚石及工具已成为国民经济、国防建设和人民生活不可缺少的重要组成部分，其消耗量成为衡量一个国家工业发展水平的重要标志，西方发达国家甚至将金刚石及工具作为一种战略性储备物资。 在全球经济一体化条件下，我国已成为世界人最大的石材、陶瓷生产、消费与出口大国，这些有利条件有力地促进了我国超硬材料一个最重要分支人造金刚石及工具的迅速发展，中国在世界超硬材料工具市场中已占有重要地位。但我国人造金刚石及工具的质量与性能和国外发达国家相比，仍有一定差距，高品级率低，品牌少，还不能大量进入国外市场，每年还需进口一些优质的人造金刚石及工具，而出口的只是中低档产品。因而进一步提高与发展我国人造金刚石及其工具制品具有非常重要的意义。 二、国内外市场情况 （一）人造金刚石 1、国内外市场状况 据统计，2008年我国的人造金刚石单晶总产量约51亿克拉，约占世界总量的80%以上，与2007年比约增长20%。在品级方面，以中低档产品为主；在粒度方面，除 5-10%的为超细颗粒和人造金刚石单晶外，其余为粗颗粒和中粗颗粒的人造金刚石单晶。目前国内人造金刚石年需求量在50 亿克拉左右，基本都以中低档需求为主，高品级人造金刚石较少，约占总量的20%。 随着人造金刚石新的应用领域的不断开发，市场需求量将更加旺盛，专家预测国内人造金刚石单晶市场需求一直是持续以年均增长率在20%以上快速增长。而国外人
基元电气 信息化建设规划书 （2014-2016） （初稿）
前言 公司所在的配电行业作为国民经济和社会发展的基础产业，但是，公司企业的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配，已经严重制约了公司的高速发展。因此，要全面推进公司信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现企业管理、智能配网整体解决方案等关键领域的技术创新，提高企业参与智能配网的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势”，实现公司的跨越式发展。 为适应互联网时代、大数据时代的来临，企业面临的新挑战，加快企业信息化步伐，提高企业经济效益和核心竞争力。公司制定的《基元电气三年发展规划》的要求，通过对公司实际调研结合未来发展趋势，提出《基元电气信息化建设规划》（以下简称“《规划》”）。《规划》系统地提出了公司信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。 运用系统法对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为公司高层管理人员进行未来3~5年信息化建设提供决策支持。 方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原则、目标；投资概算与分析等。
基元电气信息化需求分析 基元电气经营发展环境分析 智能电网市场总体状况 根据《2013年智能配网行业分析报告》智能化终端（DTU/TTU/FTU)2013年市场分额达到16亿元，预计2014年达到22亿元，2015年将达到30亿元：配电网管理系统2013年达到12亿元，2014年预计达到15亿元，2015年将达到20亿元；其他环网柜、户外柱上真空开关、智能变压器等2013年272亿元，2014年预计303亿元，2015年将达到330亿元。 总共，配网自动化市场2013年300亿元，2014年预计340亿元，2015将达到380亿。 配电网络整体解决方案提供----这是当前最重要的投资方向 随着配电网近几年几何量级的扩展，而电网公司运行维护人员增长缓慢的格局形成，未来的维护巡视电子化、现场远程办公一体化必然成为趋势；运行人员随身便携式PAD可扫描釆集设备参数、在线巡检以及后台实时视频支持的故障处理等都会得到大量应用，这些均将在物联网技术平台上运行。 基元电气主要企业经营过程分析 关键业务过程，主要有下列： 1.业务成本核算与管理 2.单据处理 3.市场分析资料的质量 4.信息发布 5.成本控制 6.准时的货物收接、发送 7.快捷响应客户服务 8.采购作业
公司信息化建设方 案
XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有< —2020年国家信息化发展战略>、<宁波市信息化发展”十一五”规划纲要>、<宁波市信息化发展规划( - )>等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术,经过信息资源的不断深入应用,提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容:一是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程,提高企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模: 整个集团公司当前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部
门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络,服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为
景区智能信息化体系规划 “景区智能信息化体系”项目设计为“以人为本”，处处体现现代、智能、方便、优质，为企业精心打造最佳的智能型、具有现代化、智能信息化化管理功能的景区。使景区切身地感受到：规划合理、功能完善、生活方便与舒适。并通过现代化的管理手段，将现代化的应用技术融合为一个整体。 。 智能信息化体系概况 “景区智能信息化体系”从规划、设计、开发到实施上线需要一个较长的过程，一套完整的景区智能信息化系统分为七大系统，分别是： 1．景区网络平台系统 2．景区信息化经营管理系统 3．景区一卡通管理系统 4．景区信息化服务管理系统 5．景区信息化内部管理系统 6．景区监控系统 7．景区公共广播音响系统 其中，网络平台系统是整个景区信息化体系的基础系统，信息化经营管理系统、一卡通系统和信息化服务管理系统是整个体系的核心业务系统，信息化内部管理系统是整个体系的核心管理系统，监控系统、灯光音响是体系的重要辅助系统。 一、景区网络平台系统 网络平台系统作为整个景区信息化体系的基础系统，为整个信息化体系提供物理层（网络综合布线）、数据链路层、网络层的支持，是所有应用层系统的实现基础。本系统由一个主信息中心、一个备份信息中心、若干个分控中心组成，构成以主信息中心为核心、内外网独立的双层星型结构景区园区网。其中，网络
设备采用IBM或者H3C等品牌，主干线采用12芯单模光纤连接，分支线路采用6芯多模光纤连接。 从结构上，整个网络系统在物理上被划分为经营网络平台和办公网络平台、即内外网，两网在主信息中心通过管理服务器实现数据互联。可以这么说，信息化经营管理系统、一卡通系统、公园信息化服务管理系统、监控系统以及灯光音响系统，这五大系统构建于经营网络之上；信息化内部管理系统构建于办公网络之上。 1．经营网络平台 经营网络平台是信息化经营管理系统和公园信息化服务管理系统，这两大系统的基础技术平台。 2．办公网络平台 办公网络平台是信息化内部管理系统的基础技术平台。 二、景区信息化经营管理系统 信息化经营管理系统包括售检票系统和POS系统两个子系统。我们认为，景区的资金流、票务流、物流、游客流是景区的核心业务流，所以说，售检票系统和POS系统是景区的最核心业务子系统。 1．售检票系统 售检票是一套实时以高效完成售检票业务为目的，从而对票务流、资金流、游客流进行全面控制的景区核心业务系统。该系统包含若干种门票、会员卡、员工卡等相关结构。 （1）系统结构图 系统由若干个散客柜台、部分团体柜台以及若干台闸机组成 软件模块 软件分为散客销售、团体销售、会员卡销售、员工卡制作、后台设置、闸机认证、报表分析、领导查询等相关功能模块
为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的信息素养和驾御信息技术的能力，用交互的信息技术手段架构师生互动的平台，提高学校教育信息化的应用水平和效能,实现信息化建设与学校发展同行，特制定学校信息化建设实施方案。一、指导思想 认真贯彻落实教育部关于《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》文件精神，结合市局的信息化考核要求，根据我校办学特点逐步将教育、教学和管理架构到信息化平台上，以信息化助推教育均衡发展，加快我校的教育现代化。 二、工作目标 通过信息化应用推进工作加强我校教师的现代化教育理念和技术，丰富课堂教学,使信息化在学校各项工作中发挥更加重要的作用，为学生的学习提供更加便利的信息化条件，使学校的校园信息化环境建设取得新突破。 三、校园信息化建设领导小组 为确保此次活动有效实施，成立学校教师信息技术技能活动领导小组。 组长：李贵青 常务副组长：余鹏云 副组长：刘利云段生福杨杰明 组员：各备课组长 信息化领导小组的职责负责制定学校信息化实施方案、筹措经
费，检查、评估、督促学校信息化工作的开展，并成立学校教育信息化技术教研组，指导学校信息化工作。 协助学校各部门开展与信息技术整合的各项活动，推进学校信息化进程 制订校园网管理制度，坚持“为教学服务”的原则，做到定期维护、不断完善。（如软件的升级等），确保校园网畅通。 四、加强学校网络系统的管理和建设工作 进一步改善校园信息化环境，重点在局域网的优化配置。采用适用的网络管理软硬件，提高学校网络安全和管理效率，改善内网运行速度。在部分楼层、办公室构建无线网接入设备，逐步提升校园信息化环境。做好校园网的改建与扩建工作，购置一批校园网的设备，并根据教学需要及时更新信息化配套设备，完善校园内信息技术基础设施。学校的网站初具规模，每个教室配备多媒体电脑和投影机。不断完善管理制度，使制度管理常规化，从而能更好、更高地为教育教学工作服务。提高教职工的信息技术应用水平，收集整理学校各种教育教学数字化资料。以信息技术教育与课程整合的研究与实践为方向，加强信息技术教育与课程整合的研究与实践。 4、建立一个学校的教育资源平台，把现网站的教育、教学、科研资源重建整理，逐步充实教学资源。形成师生共建、能和“心通互动教学平台”整合，具备校本特色，为广大师生青睐的资源网站。在现有电子图书馆的基础上发展图书馆信息化资源库藏，优化组合学校现有的多媒体、音视频资源信息储存，争取和学校教育平台整合，为师生
目录 一、用友简介 (1) 二、信息化整体案 (2) 三、ERP企业管理软件 (4) 产品概述 (4) 功能介绍 (5) 四、O A办公系统 (12) 产品概述 (12) 功能介绍 (13) 五、BI数据分析系统 (47) 六、售后服务 (54) 实施计划 (54) 运行维护 (56) 七、典型客户 (61) 八、系统配置 (63) 九、企业资质 (71) 十、报价 (74) 一、用友简介 用友作为国最大的管理软件品牌，其产品线很丰富，高端的集团企业主打NC，大中型制造业主打U9/U8，产供销一体化的成长型企业主打T+，中小企业主打T6/T3/T1。 同时用友的渠道体系也很丰富，由于历史原因、呈多层次结构，用友分不同产品线给代
理商进行授权，基本上是按高中低端来授权，部分小代理商也可能只有一个产品线的授权，最高级别的代理商是用友授权的服务中心，授权服务中心可以承接其他小代理商不能交付的复杂项目。 佳诚软件科技有限公司是最大的用友代理商，是用友第一批省级授权服务中心，公司技术负责人是用友畅捷通第一届信息化专家委员会委员，同时在省设有多家分公司与办事处。经过十年的发展，佳诚公司已拥有自已的研发团队，围绕用友软件已开发很多配套系统服务我们的客户。是用友在代理商中唯一拥有软件著作权证（代表研发实力）的公司，同时还是科技术部与科技厅的创新基金项目承接单位。后附证件复印件。 用友的软件产品作为企业的管理平台已经经过上百万的用户验证，但是随着企业的发展与业务模式的变化，总会出现各种个性化的软件需求，用友的标准产品是不能完全解决的，这时就需要本地化的服务与研发对用友软件进行扩展以满足客户的管理需要。否则很有可能影响到企业未来业务的开展。 二、信息化整体案 上信息化系统我们推荐“整体规划、分步实施”；切忌想到一块上一块、多套系统各自为政、造成信息孤岛； 1、总体目标 ?建立公司集成统一的信息共享平台，提高工作效率和信息沟通。 ?以产、供、销为主线，人事、行政、财务为基础，为企业的良性发展提供科学的决策和分析。 ?实现物流、信息流、资金流的集成统一，提高决策的科学性。 ?对客户进行全位服务，提高客户的满意度。 ?提高产品质量，降低产品成本，提高效益。 ?建立科学、规、精细的管理模式。
天津经济技术开发区汽车产业“十二五” 发展规划
天津经济技术开发区 汽车产业“十二五”发展规划 天津经济技术开发区管委会 2010年11月
目录 一、天津开发区汽车产业“十一五”发展回顾 (3) （一）我国汽车产业重要生产基地之一 (3) （二）天津市汽车产业核心聚集区 (5) （三）大项目招商取得新突破 (6) （四）行业影响力不断提高 (7) 二、“十二五”发展环境分析 (8) （一）全球汽车产业发展趋势分析 (8) 1、全球汽车市场逐渐复苏 (8) 2、汽车市场逐渐向发展中国家转移 (8) 3、节能与新能源汽车发展迅速 (9) （二）我国汽车产业发展趋势分析 (9) 1、我国汽车产业将保持持续增长趋势 (9) 2、我国汽车产业投资规模将进一步扩大，投资项目将以大型企业集团扩大产能 为主 (10) 3、节能与新能源汽车将获得稳步发展 (12) 4、我国汽车产业兼并重组的进程将加快 (14) 5、汽车产品结构不断优化调整 (16) 6、汽车服务业将获得快速发展 (25) 7、汽车研发中心建设速度加快 (28) 8、汽车零部件产业发展趋势 (29) 三、天津开发区汽车产业发展SWOT分析 (34) （一）竞争优势 (34) 1、区位优势显著 (34) 2、产业基础稳固 (35) 3、科教资源丰富 (36) 4、投资环境良好 (36) （二）竞争劣势 (37) 1、缺少天津市汽车发展战略的支撑 (37) 2、招商政策优势减弱 (37) 3、缺少大型企业集团 (37) 4、产业链条较短 (37) 5、产业格局单一，集聚效应没有显现 (38) （三）发展机遇 (38) 1、我国汽车市场将继续增长 (38) 2、新能源汽车蓬勃发展 (38) 3、长城汽车天津乘用车项目 (38) 4、我国汽车零部件产业将获得快速发展 (39) 5、我国整车及零部件企业积极拓展海外市场 (39) （四）面临挑战 (41) 1、国际一线乘用车企基本完成国内布局，产能面临过剩，新建整车（乘用车、 客车、重卡）项目投资机会很少 (41) 2、汽车产业政策对汽车投资项目要求不断提高 (41) 3、地区之间竞争日益激烈，招商难度加大 (42) 4、汽车出口基地建设面临诸多挑战 (42) 四、发展思路与发展目标 (43)
智能工厂信息化架构及M E S系统整体规划--- --180626 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
智能工厂信息化架构及MES系统整体规划 企业信息化架构 基于制造企业的三个管理平台规划，其信息化系统整体架构规划如下： 基于整体信息化架构规划，实现的网络拓扑架构如下：
针对具体一个工厂或制造车间的网络拓扑架构如下： MES整体规划 MES生产执行系统自上向下分为五个层次：用户整合层、分析系统层、应用子系统层、生产管控平台层和数据中心层。如下图所示： 系统层次结构说明
●用户整合层：通过统一的门户，采用灵活严格的权限设置，使企业内外的用户都能 在这个平台上进行业务操作，实现全面的协作。 ●分析系统层：整合企业的所有有效信息，为管理层提供决策支持。 ●应用子系统层：基于 SOA 模式的标准应用模块组成，可根据企业需求灵活配置。 ●生产管控平台层：由应用建模平台、工作流平台、系统运行平台组成，是整个系统 的核心组成部分和运行基础，该平台具有开放性和可扩展性，能满足企业不断扩 展的业务需求。 ●生产数据中心层：由数据采集总线、实时数据库、分析数据库、数据访问服务组 成。 ?基于SOA的先进技术平台 ●平台化：基于SOA的平台化设计，集应用建模系统、工作流系统、实时数据系统、 系统运行于一体。 ●灵活性：提供灵活的“随需应变”策略，支持业务规则和界面的灵活配置，支持工 艺流程的灵活定义，可根据业务需求变化快速重构系统。 ●先进性：采用最先进的软件技术，利用BS+CS应用模式，包括SOA技术、WEB技 术、XML技术、中间件技术、软件组件技术等。 ●安全性：充分保证控制系统的安全性。 ●可靠性：合理的系统架构设计，保证系统平台的可靠性达到99.99%。 ●开放性：向下与DCS、PLC、SCADA等过程控制系统集成，向上与ERP、CRM和 SCM等应用系统集成。 ●分布式：支持分布式应用部署和分布式数据管理，支持负载平衡，满足集团化企业 的管理需求。
浅议公司信息化发展框架 张健强 企业管理部 【摘要】结合公司实际，抓住机遇，突出重点，逐步提高公司信息化发展水平。 关键字：信息化发展目标信息化评估 信息化就是利用现代信息技术和以计算机为主的智能化设备，实现以信息为中心的经济结构。 企业信息化就是在企业中发展信息化，使其成为支持企业运行和为企业创造效益的工具。 一、信息化发展趋势和意义： 随着IT技术日新月异的不断发展，给我们创造了一个实现集约化、精心化管理的平台。从今年上半年工信部发布的数据来看，上半年全国电信业务总量同比增长15.7%，电信业务收入增长10.1%，数据往往能够揭示人们意想不到的事情，这些数据告诉我们一是信息技术正在我们国家高速发展，人们对信息的接触越来越广泛，依赖也越来越深入，二是信息对经济的贡献也是越来越大。企业根据自己的发展实际，适时的发展信息化是非常有必要的，同时也是带动经济发展，支持决策执行的有效媒介。 企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。信息化发展的过程就是企业管理层共同成长的过程，提高企业信息化管理水平，也就是提高企业管理层对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。
二、公司信息化程度简析及基础： 目前公司各部门各单位，至少都有一台计算机，但是对计算机的利用除个别部门（单位）外大多都仅停留在office办公方面，即所说的办公自动化（OA）；基层单位根据实际，也有一些电子控制设备，但是没有实现共享与集中化管理，所以我们离企业信息化还有很大的距离，信息化的步伐也应当加快。 当前总公司精细化管理的方针以及信息化建设的要求正好给我们的信息化发展提供了有力的支持。紧抓机遇，稳步较快推进；夯实基础，重点突出，使我们企业信息化的思路。 当然，实现真正的企业信息化，需要最高管理层的大力支持，也需要全体员工的齐心协力以及人才队伍的引进培养。 三、信息化发展目标： 实现门户集成、数据集成、流程集成等，使公司工作流程更加系统化、规范化、科学化，提高公司全面竞争实力。具体来说主要有如下三个方面： （一）生产过程的电子化、自动化、智能化 我们要在产品的生产控制、检测、处理等生产全过程的各环节中，通过应用电子信息技术和其他相关技术及装备，实现公司计算机生产监控调度系统与公司综合管理系统的接口。实现公司生产过程的各种信息采集、处理、传输、存储的自动化，并与管理系统的无缝连接。最终实现信息共享与即时调控。 （二）管理决策的科学化、网络化、智能化
集成电路产业“十二五”发展规划
目录 前言 (1) 一、“十一五”回顾 (1) （一）产业规模持续扩大 (2) （二）创新能力显著提升 (2) （三）产业结构进一步优化 (3) （四）企业实力明显增强 (3) （五）产业聚集效应更加凸显 (3) 二、“十二五”面临的形势 (4) （一）战略性新兴产业的崛起为产业发展注入新动力 (4) （二）集成电路技术演进路线越来越清晰 (5) （三）全球集成电路产业竞争格局继续发生深刻变化 (5) （四）商业模式创新给产业在新一轮竞争中带来机遇 (6) （五）新政策实施为产业发展营造更加良好的环境 (6) 三、指导思想、基本原则和发展目标 (6) （一）指导思想和基本原则 (7) （二）发展目标 (8) 1、主要经济指标 (8) 2、结构调整目标 (8) 3、技术创新目标 (9) 四、主要任务和发展重点 (9) （一）主要任务 (9)
1、集中力量、整合资源，攻破一批共性关键技术和重大产品 (9) 2、做强做优做大骨干企业，提升企业核心竞争力 (10) 3、完善产业生态环境，构建芯片与整机大产业链 (10) 4、完善和加强多层次的公共服务体系，推动产业持续快速发展 (11) （二）发展重点 (11) 1、着力发展芯片设计业，开发高性能集成电路产品 (11) 2、壮大芯片制造业规模，增强先进和特色工艺能力 (13) 3、提升封测业层次和能力，发展先进封测技术和产品 (14) 4、完善产业链，突破关键专用设备、仪器和材料 (14) 五、政策措施 (14) （一）落实政策法规，完善公共服务体系 (14) （二）提升财政资金使用效率，扩大投融资渠道 (15) （三）推进资源整合，培育具有国际竞争力大企业 (15) （四）继续扩大对外开放，提高利用外资质量 (16) （五）加强人才培养，积极引进海外人才 (16) （六）实施知识产权战略，加大知识产权保护力度 (17)
ABC集团 信息化建设规划书 （2002-2006） （初稿） 制作单位：xx软件（中国）有限公司 制作日期：二零零二年九月二十三日
目录 前言 (3) 第一章ABC集团信息化需求分析 (4) 1．1 ABC集团经营发展环境分析 (4) 1．2 ABC集团经营发展目标与策略 (6) 1．3 ABC集团信息化现状与未来需求 (14) 第二章ABC集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 (17) 2．1 ABC集团信息化建设的指导方针 (17) 2．2 ABC集团信息化建设的发展战略 (18) 2．3 ABC集团信息化建设的重点、阶段和目标 (18) 第三章ABC集团信息化发展基础建设 (21) 3．1 系统平台需求分析 (21) 3．2 网络系统整体结构 (22) 3．3 硬件需求 (24) 3．4 系统软件需求 (24) 3．5 数据库 (24) 3．6 通信设施 (26) 第四章ABC集团信息化发展主要应用系统 (28) 4．1 ABC集团信息化总体架构与应用模型 (28) 4．2 综合管理信息平台主要应用系统 (29) 4．3 财务综合管理信息系统 (42) 4．3 下属单位其他主要应用系统 (51) 第五章支持ABC集团信息化建设的未来主要管理战略 (52) 5．1信息化发展所需资源的获取方法 (54) 5．2 组织架构重组 (56) 5．3 业务过程重组 (58) 5．4 信息化建设主要管理控制方法 (60) 5．5 主要培训活动 (61) 第六章ABC集团信息化发展项目实施原则、方法及风险分析 (63) 6．1 项目实施主要原则 (63) 6．2 项目实施主要过程 (64) 6．3 项目实施主要风险分析 (65) 第七章ABC集团信息化投资概算与效益分析 (67) 7．1 投资概算情况 (67) 7．2 效益分析 (68)
企业信息化规划方案 前言： 随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。下面就企业信息化建设中的问题和相关内容作具体讲解希望能够帮助企业认识信息化建设的重要意义： 一、企业信息化建设概念： 企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企业信息化，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。 二、企业信息化对企业的发展的影响 企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、营销渠道、人才流动，资金周转等等方面。今天IT技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战，提高企业竞争力，并为企业带来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。企业如果不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。 宏观上来看企业信息化是一个趋势，计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式，由于工作的环境，所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件，这样大大提高了我们工作的效率，让最新的资料在第一时间展现在读者面前。我
平谷区“十二五”重点专项规划之十四 规划题目：平谷区“十二五”时期京平高速沿线三镇统筹 发展规划 牵头单位：平谷区发展和改革委员会 编制单位：中国科学院科技政策与管理科学研究所 规划内容综述 一、发展优势与制约因素 （一）发展优势 “世界城市”战略明确统筹目标。在建设“世界城市”的背景下，北京市的重大基础设施和产业布局将由城市延伸到农村，城市建设的重点也逐渐由城区转向郊区，农村作为城市发展腹地的作用日渐突出。 交通区位优势创造发展机遇。高速公路的开通有利于马坊、夏各庄、东高村三镇产业分工和布局规划，分别形成集聚效应和产业比较优势。大量人流和资金流的集聚，促进物流、旅游、房地产等生产性服务业的发展，可以带动平谷全区经济的优化升级。 经济发展夯实统筹增长基础。经过“十一五”时期的大力发展，高速沿线三镇初步形成了各具特色的产业体系，在全区的经济发展中有着举足轻重的位置 （二）制约因素：马坊、东高村、夏各庄三镇的统筹发
展对于发挥高速公路的交通优势，促进公共资源的合理利用，提高经济效率至关重要，从当前的发展阶段和区域发展要求看，仍然存在部分制约三镇统筹发展的因素，一是战略层面缺乏指导，发展思路不清晰；二是区域之间缺乏协调，合作机制不顺畅；三是支撑项目缺乏规划，统筹手段不明确。 二、指导思想和发展目标 （一）指导思想：围绕首都建成世界城市以及建设“四谷”的发展战略，以引领平谷区经济社会发展为主线，以高速公路沿线三镇经济社会发展和自然资源状况为基础，突出内涵式、高效率、包容性的发展思路，实现区域内产业功能差别定位、社会事业统筹发展的一体化格局，提升区域经济与社会服务功能，促进京平高速公路沿线三镇及全区经济增长方式转变与可持续发展。 （二）发展目标：按照科学发展观的要求，以区域资源和产业发展优势为基础，合理统筹区域经济社会发展格局，加强基础设施建设，完善社会公共服务体系，深化三镇及其相关辐射区域产业定位与发展，形成相互补充、相互协调的融合发展格局，打造京平高速公路沿线经济增长带和京津地区产业集聚中心，并通过辐射带动作用，促进平谷整体经济社会协调发展。 三、“十二五”时期统筹发展战略 着眼于“四谷”建设，按照五个统筹的要求，发挥区域交通环境改善所带来的地缘优势，完善区域经济与社会统筹发展体系，加强公共基础设施及社会服务体系建设，推进城镇
办公自动化和网络信息化建设规划 通过信息集成、过程优化、资源合理配置，实现管理水平和服务水平的不断提高。在系统中体现优化后的业务流程，使业务操作规范高效，更好的保证工作质量。通过数据的信息化，运用计算模型处理，为管理和决策提供准确、实时的数据支持。 标签：网络；存储与计算环境；基础应用与网络应用平台；各种应用系统 1 项目建设的背景 联合国经济社会理事会从1999年开始，连续两年都把通过信息化改进发展中国家的政府组织、重组公共管理、最终实现信息资源的共享作为其工作重点。《中共中央关于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》又明确了“以信息化改造传统产业”的主张。所以，我所的办公自动化和网络信息化建设是顺应新形势的需要。 2 存在的主要问题 2.1 信息共享程度低，信息孤岛，重复劳动严重。我所各管理部门之间的信息不能互通、互用、互联，形成了信息孤岛；各种信息资源无法有效共享和交互，利用率低，重复维护信息率高，一致性和完整性难以保证，且未形成对科研多角度、多层次统一管理的信息化平台。 2.2 缺乏用于科研人员之间进行协同工作、信息传递和共享的工作平台。在科研项目研制过程中，缺乏一个协同工作平台和项目信息共享环境，而该协同工作平台和项目信息共享环境可对科研过程用到的基本资料和产生的文件进行有效版本的管理及其协同，以杜绝差、错、漏、空。 2.3 缺乏用于管理人员对科研过程进行进度控制、质量跟踪、资源调配和绩效考核的管理平台。在项目研制过程中，各级管理人员缺乏一个实用的系统对科研项目的运行进行监控和调度，不能及时有效地给领导的决策提供全局的信息支持，给领导的决策带来错误的依据。 3 信息化建设的原则和工作目标 3.1 信息化建设的原则 （1）实用性原则：系统真正满足办公方式的需要，使业务逐步规范化，真正能增强管理能力、降低劳动强度、提高办公效率。在保证系统性能并达到要求的前提下，尽量使系统投资最省。（2）安全性原则：信息处理和传递的任何环节如果出现漏洞，其损失将是巨大的，因此，系统的安全性是非常重要的一个原则。一要从软件层次利用认证和加密等机制对此做好充分保证，二要通过我所的防火
玉环达丰环保设备有限公司信息化建设规划 方案（草） 一、公司信息化现状 面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在进、销、存和这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。 2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。如公司内部局域网除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过QQ或钉钉传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸
引力。 3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时，企业信息化集成系统（围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。 5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。 如果把企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，达丰的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。要走的路还很长…… 二、建立信息化企业管理平台的要求 在基础环境建设方面，企业应建立计算机中心机房、购置服务器计算机、建立企业内部网络，并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等，所有的应用系统均应有运行管理制度。 在应用系统建设方面，企业应建立门户网站、办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。 信息系统的建设要达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协
红塔仁恒纸业有限公司信息化治理系统(ERP)总体规划 (初稿) 广州万迅电脑软件有限公司
目录 1.系统目标 (3) 2.ERP/EAM系统方案 (4) 2.1系统划分 (4) 2.2组件选择 (4) 2.3系统功能讲明 (6) 2.4系统功能清单 (40) 3.系统软件及硬件方案 (41) 3.1 服务器系统软件选择 (41) 3.2 硬件网络配置 (42) 4.系统投资预算 (45) 4.1 IFS-ERP/EAM系统 (45) 4.2 ERP系统实施服务 (46)
4.3 硬件及系统软件 (46) 5.系统实施风险与效益预测 (49) 5.1 实施风险 (49) 5.2 效益预测 (49) 3 / 127
1. 系统目标 通过初步的调研和需求分析，我们建议红塔仁恒引入IFS ERP/EAM系统，通过引入该系统企业能够达到以下目标： ?整合现有信息架构，使企业能在统一的信息平台上高效精确地运作，提高企业对日益变化的市场的快速应变能 力和竞争力； ?通过实施ERP系统，使公司能充分汲取与借鉴国外造纸行业同行先进的治理思想和治理手段，改变传统的治理 模式，优化现有的业务流程； ?加强对业务运作的监控能力，有效地治理逐步扩大的销售网络、操纵应收帐款、降低原材料和产成品库存，使 企业的生产打算更为合理、资金运用更为高效； ?通过引入成熟、完善的ERP/EAM系统，降低ERP/EAM系统实施的风险及对企业带来的冲击
?加强公司的技术治理，提高设备可用性，保障公司的生产质量及安全，优化运行检修过程中的人力、物力、备品备件费用，提高设备寿命； ?引入动态的操纵设备维护成本，对设备的整个生命周期进行成本治理; ?能够更好地规范的设备维护流程，引入工作单的形式治理公司的日常维护、打算维修与更改，并支持可靠性为中心的维修策略（RCM）与预测性维修（PDM）的策略，支持状态检查（Condition Monitoring）的策划，支持TPM等先进的维护治理理论的实施。 ?通过设备治理与物资治理的集成，系统为设备部及其它生产相关人员提供设备备品件库存信息，物资打算的编制、审批、批准和物资采购、到库验收、保管、领用消耗的全过程情况。如此，当设备部预备安排进行一个项目的检修时，既能够了解设备的所有历史数据，又能够 5 / 127
某市“十二五”环境爱护与生态建设专项规划
目录 一、环境现状与面临的形势 (8) （一）“十一五”环境爱护工作成效显著 (8) 1.环境规划指标差不多达到预期要求 (8) 2.重点流域区域污染防治全面推进 (9) 3.污染减排取得显著成效 (10) 4.生态环境爱护和建设接着加强 (11) 5.环境监管能力明显增强 (12) （二）存在的要紧环境问题 (14) 1.进展与爱护的矛盾日益凸显 (14) 2.局部环境污染问题依旧存在 (14) 3.农村环境整治工作仍较薄弱 (14) 4.环境监管机制有待完善 (15) （三）“十二五”环境爱护面临的形势 (15) 1.环境爱护面临的有利条件 (15) 2.环境爱护面临的压力加大 (16) 二、指导思想与环境目标 (18) （一）指导思想 (18) （二）差不多原则 (18)
（三）环境目标 (20) （四）要紧环境指标 (20) 1.环境质量指标 (20) 2.生态建设指标 (20) 3.污染防治指标 (21) 三、要紧任务 (21) （一）以生态市建设为目标，大力推进生态爱护与建设 (21) 1.夯实生态市建设的基础工程 (22) 2.构建生态安全格局 (23) 3.强化生态功能区划的实施和治理 (23) 4.持续推进自然生态爱护与建设 (24) 5.加强资源开发的生态环境监管 (25) （二）以污染减排为主线，全面推进工业污染全防全控 (26) 1.积极推动多污染物协同减排 (27) 2.深入推进结构减排、工程减排和治理减排 (27) 3.全面实施全过程治理 (28) 4.大力进展循环经济和低碳产业 (30) （三）以确保群众饮水安全为核心，持续推进流域水环境综合整治30 1.优先爱护饮用水水源地 (31) 2.突出重点流域水环境综合整治 (31) 3.完善流域综合治理 (33) （四）以大气污染防治为重点，深入推进都市环境综合整治 (33) ３ / 3