金刺参事业部人力资源管理制度
第一章机构设置及人员编制
一、组织机构图
图—1
图—2
二、岗位及编制
1、事业部
1）总经理1人、副总经理1人
2）企划部：文案5-6人、摄像6-8人、美编4-5人
3）财务管理部：会计2-4人、出纳1人
4）人力资源部：3-6人
5）外联部：2-3人
6）综合部：2-3人
2、片区市场
1）片区经理1人
2）片区副经理1人
3）企划部经理1人、企划员3-5人
4）客情部经理1-2人
5）人事主管1-2人
6）会计1人
3、服务部
1）经理1人
2）客情主管1人
3）电话咨询员1人
4）企划员1人
5）咨询专家：专职2-3人、兼职若干
6）回访医生1-3人
7）客情代表5-8人
8）营业员1-2人
9）会计1人
三、岗位素质标准
（一）员工基本素质要求：
1、身体健康，忠诚敬业。
2、思维敏捷，积极进取。
3、吃苦耐劳，执行到位。
（二）岗位要求标准：
1、文案：
中文或相关专业，大专以上学历，年龄25-35岁，从事过报刊杂志编辑工作者优先。
2、摄像：
新闻或相关专业，大专以上学历，年龄25-35岁，两年以上工作经验；从事过电视台、广告公司摄像工作者优先。
3、美编：
美术类或相关专业，大专以上学历，年龄25-35岁，能熟练使用PHOTOSHOP、CORELDROW、方正腾飞等排版绘图软件者优先。
4、服务部经理：
大专以上学历，OTC药品销售二年以上工作经验，有丰富的市场管理经验和组织协调能力，思维敏捷，积极进取，诚信务实。
5、客情主管
大专以上学历，年龄25-35岁，医药专业优先。
6、咨询专家：
副主任医师以上职称，年龄45-65岁，具有丰富的肿瘤临床经验，身体健康，善于与人交流、沟通。
7、电话咨询员：
大专以上学历，年龄27-35岁，普通话标准、善于沟通，有亲和力。
8、客情代表：
医、药学专业大专以上学历，年龄20-35岁，形象气质佳，语言表达能力强，善交流、沟通，有亲和力。
9、专柜营业员：
中专以上学历，女性，年龄20-30岁，语言表达能力强，热情大方，形象气质佳。
10、会计：
财会类及相关专业，中专以上学历，年龄20-40岁，忠诚可靠，爱岗敬业。
11、回访医生：
第二章招聘制度
为规范员工招聘录用、上岗程序，明确招聘工作的职责权限，特制定本规定。一、人员招聘
招聘途径：有内部招聘和外部招聘两种
1、内部招聘主要有三种：内部提拔、内部竞聘、横向调动。
2、外部招聘：员工直接推荐（熟人介绍）、通过中介机构推荐、通过媒体信息而来、其他公司推荐、学校推荐。
3、如何成功地招聘并留住人才。（1）把公司的完整信息，准确、真实地传达给求职者。（2）公司尽可能可提供的工作岗位。（3）给求职者提供就业的安全感。（4）企业文化理念。（5）创造事业留人、待遇留人、感情留人的条件和工作氛围。
（一）招聘需求提交
1、各片区于年末最后一个星期前将次年度的招聘计划和经费预算提交事业部人力资源部，或视营销发展计划分季度提交；
2、人力资源部报总经理审批后选择招聘渠道并协助执行。
3、市场各职能部门有招聘人员需求，在OA系统中人事表单《增编及招聘表》提交相关招聘信息；
4、经市场及公司相关部门审批后，选择招聘渠道并将应聘人员信息提供给各职能部门。
（二）招聘程序
1、初试。服务部经理以上级别人员的初试由事业部人力资源部主持。服务部经理级以下人员由事业部安排服务部经理负责初试。初试一律按照各级岗位的岗位说明进行测试，如果不符合空缺岗位条件要求，则予以淘汰。初试结束后将有价值的应聘资料进行备存。
2、复试。服务部经理级以下人员由事业部人力资源部复试，服务部经理复试由事业部总经理负责复试，片区经理由公司人力资源部和事业部总经理共同复试。复试人员根据与应聘人员的谈话情况，如实填写《应聘面试情况表》。
3、考试。某些部门因专业或技术需要，须对招聘人员进行笔试或实际操作考试的，可在填写《招聘申请表》时，向人力资源部提出。笔试或实际操作考试内容，由申请部门专职技术人员制定。
二、录用
（一）录用程序
1、片区经理级以下人员由事业部人力资源部对复试结果进行综合分析与评价，确定录用人员。
2、片区经理的录用由人力资源部对复试结果进行综合分析与评价后交由事业部总经理审批后报总经理签批确认。
3、由事业部上报OA系统人事表单《新进人员应聘表》，通过人力资源部审核，报总经理签批确认。
（二）录用手续办理
1、市场通过应聘的新员工人员，在报到时，应向人力资源部提交：（1）身份证复印件；（2）最高学历证复印件(大专及大专以上)：学历证书上本人名字必须与身份证相符，若学历证上本人名字属曾用名或其他，应提供相关证明。（3）一寸彩照（3张）；（4）离职证明：若进本公司之前曾在其他公司从事过相关工作者需提供最后一次工作单位出具的离职证明。（5）职称证：若有相关职称证书者需提交此项。（不作为必选项）（6）体
检：近三个月内市级以上医疗机构常规体检记录(肝功两对半、胸透) 。（7）员工履历表：请认真填写《员工履历表》，并对《员工履历表》上所填内容真实、合法性负责。（8）担保手续：自然人担保：①担保人必须具备资格：国家公务员或医生、老师或科研机构工作人员。②附件：担保人身份证复印件、担保人单位证明（原件且加盖红章）、担保人联系方式，如果找不到上述条件的自然人，可以找两个不同单位具有稳定收入的工作人员；（9）签定相关岗位合同
2、员工报到时，必须与公司签订相关合同。
3、上岗日期要求：可以以OA系统申报时间为上岗时间，但是要求市场人员要在申报之日起10天内将齐全的入职资料寄到公司人力资源部，超出10天的，以邮件寄出时间视上岗时间。
（三）见习、转正及《聘用合同》的签订
1、新员工均须通过三个月的见习期，见习期不得少于一个月（休假时间顺延）。有特殊贡献或表现优秀者，报片区经理审核，经事业部人力资源部批准后，可提前转正。
2、见习期满前七天，员工填写转正表，并提交自我鉴定，经试用部门负责人和片区经理签署意见后，报人力资源部批准后方可转正，与之签订正式《聘用合同》。
3、公司销售人员签订《聘用合同》的同时，需签订真实有效《承诺书》和《保密协议》。
4、《见习合同》和《聘用合同》的订立应符合国家有关的法律、法规和政策，由人力资源部统一组织实施。订立《聘用合同》均应规定订立期限，一般员工为一年，服务部经理及以上人员为三年。
5、合同到期后，根据考评成绩考虑是否续签。
（四）升降职、岗位变动
员工升降职、岗位变动，由服务部经理提议，经片区经理审核，报人力资源部批准，并为其办理相关手续。
第三章档案管理
一、所有员工档案由公司人力资源部统一管理。
二、每月30日前各片区将所管辖市场的人事动态情况按规定的时间填写《市场人员人事动态月报表》传至事业部人力资源部；不按时间上交《市场人员人事动态月报表》或填写不明、入职、离职手续不全者，不予以计算工资。
第四章培训制度
一、原则：所有新招各级员工（含经理，主管，一般员工，专家及其他部门员工）必须经事业部2-5天时间的专业培训，经考核合格者事业部发放各级上岗证、聘书，方能任命上岗，否则一律无效。
(一)培训内容
1、学习公司的经营理念和企业文化，加深理解并写出总结。
2、学习培训营销策略，讲座技巧，营销技巧经验，以提高员工的营销能力。
3、学习培训公司产品知识。
4、学习公司的规章管理制度，及时传达公司的文件精神，落实并执行之。
(二)培训形式 :人力资源部组织专人对各级员工进行集中专门专业分级培
训。
1、新招录用人员：岗前初级培训时间2—5天。
2、任职2个月以上人员：每季一次提升培训。
3、专、兼职专家：上岗前集中培训，考核合格者颁发聘书。
（三）待岗人员培训及待遇标准
对两个月完不成任务，落实执行力差，组织管理能力不强的经理、主管及不称职的员工坚持待岗培训制度。培训限2周时间，培训考核仍不合格者，予以辞退，期间待遇按其基础工资的60%发放。
（四）培训记录
每次培训需做好相关的培训记录，并将培训记录交人力资源部存档。
（五）培训考勤
公司统一安排的会议、培训等活动，按考勤规定执行，违者按缺勤处理。
第五章解聘制度
一、员工辞职、辞退
（一）员工辞职
员工如因各种原因，提出辞职，必须按以下规定办理。
1、员工在见习期内辞职，须提前7天向部门负责人提交书面报告；
2、在聘用期内辞职，须提前15天（服务部经理级以上人员须提前30天）向上级主管提交书面报告，经人力资源部批准后方可离职。
（二）辞退、开除
1、对不服从公司安排，不遵守公司规章制度的员工，不论是在见习期还是在聘用期，公司均有权对其予以解聘、辞退。
2、聘用期内，随着公司的发展，员工已不能胜任其工作的，可向人力资源部申请，在确实可行的前提下，为该员工在公司内部调换另一工种。在调换新工作3个月后不能胜任的，公司有权予以解聘、辞退。
3、员工违法犯罪，或违反公司规章制度造成严重后果的，公司有权予以开除。对给公司造成经济损失的，公司有权追究其经济赔偿责任及法律责任。
4、各部门发出的辞退或开除通知时，应报公司人力资源部填写《辞退通知》通知该员工办理离职手续。具体辞退权限如下：
⑴员工的辞退由部门负责人提出，经上级主管审批后，报人力资源部批准；
⑵服务部经理的辞退由片区经理提出，经人力资源部审核，报事业部总经理批准；
⑶片区经理的辞退由事业部总经理提出，经公司人力资源部审核，报公司总经理批准。
5、人员离职交接手续于一周内移交完毕，并填写《离职审批单》交人力资源部方可视为离职手续正式办理完毕。
（三）其他
1、离职人员在办理手续期间，应当服从领导，遵守工作纪律，坚守工作岗位，且尽职尽责。
2、员工未经批准而自行离职的按旷工处理，无故旷工三天以上，公司不予办理任何手续，对本人无任何补偿。给公司造成损失的，公司有权追究其赔偿责任。
3、合同期满，员工或公司单方面不续签合同的，须提前一个月办理终止手续。员工离职时不得私自带走属于公司的内部资料和设备器材，不得泄露或披露公司的商业秘密，不得侵犯公司的技术经济权益。违者视情节轻重，责令其赔偿经济损失或依法追究其法律责任。
4、离职人员办理完离职手续后，人力资源部将《离职审批单》存档备查。
5、离职员工如辞职后重新返回工作岗位，必须重新办理相关手续。
第四章商业保险
公司员工入职手续办理齐全后，享受公司购买的商业保险。（标准1-3份不等）
第五章考勤管理
一、全体员工必须按规定的出勤时间上班或下班。
二、人力资源部应按照考勤表对员工进行日常考核。
三、考勤人员考勤时徇私舞弊，如发现一次，考勤人员和当事人各罚三天的工资，如发现考勤人员有类似行为两次以上者，扣发当月的工资，必要时给以辞退、开除的处理。
四、每月1日由各片区将《人力资源汇总表》报人力资源部审核，并拟造当月工资，报事业部总经理签批后于当月15日发放。不按时间上交《人力资源变动汇总表》或填写不明、入职、离职手续不全者，不予以计算工资。
五、员工必须按公司的规定进行考勤，迟到一次罚款50元。
六、旷工一天扣发三天的工资，旷工累计三天（包括三天）按开除处理。
七、请假制度
（一）、请假程序
1、员工请假三天以内的由部门负责人审批。三天以上报片区经理及人力资源部批准。
3、服务部经理请假，三天以内由片区经理批准，三天以上报人力资源部批准。
（二）、具体操作
1、病假
（1）凡因病请假者，须持县（区）级以上医院医生证明，按本规定程序请假。
（2）凡因病需长期请假者，请假期限最长不得超过7天。
（3）医疗期满，不能坚持工作而公司又无法调配者，可依法予以解聘。
（4）病假期间只发放基础工资，不参与奖金的分配。
2、事假
（1）员工因故请假应按以上规定的请假程序办理请假手续。
（2）事假期间不发工资，不参与奖金的分配。连续事假2个月或一年内累计事假超过3个月的，可依法予以解聘。
3、婚假
（1）凡已转正员工符合国家婚龄规定，领取结婚证后，即有申请婚假的资格。
（2）员工休婚假必须提前7天提出申请，以便安排工作。
（3）员工请婚假应在假条后附结婚证复印件，由部门负责人签字后，报人力资源部批准后方可休假。
（4）员工男性年满25周岁，女性年满23周岁结婚为晚婚。未到晚婚年龄的，其婚假为7天；达到晚婚年龄的，其婚假为13天。婚假需一次性休完，不得挪作它用。
（5）员工在休婚假期间只发基础工资，不享受其它任何补贴、奖金等待遇。
4、丧假：直系亲属去世，丧假五天（直系亲属是指父母、祖父母、子女、配偶）。
5、产假：女员工产假时期为3个月（男性员工为3天），产假时期只发放基础工资的60%（男性员工全额发放）。
第七章工资、奖励制度
一、工资
（一）服务部岗位薪资标准
1、服务部经理岗位薪酬标准表：
2、服务部咨询专家岗位薪酬标准表：
3、服务部客情主管岗位薪酬标准表：
4、服务部企划岗位薪酬标准表：
5、服务部客情代表岗位薪酬标准表：
（二）片区岗位工资薪酬标准表：
1、片区经理岗位薪酬标准表：
2、片区副经理、客情经理、企划经理岗位薪酬标准表：
3、京沪穗服务部经理岗位薪酬标准表：
1、京沪穗企划员、客情主管、业务主管、客情医生岗位薪酬标准表：
2、京沪穗专家岗位薪酬标准表：
6、京沪穗客情代表岗位薪酬标准表：
7、京沪穗业务员岗位薪酬标准表：
（二）工资核定
1、新聘员工工资由人力资源部核定。
2、员工晋级由人力资源部提议，报事业部总经理审批。
（三）工资计算
新聘员工及辞职、辞退员工出勤不满一个月的，工资计算按：
基本工资÷26天×出勤天数
（四）工资发放
1、每月1-4日各服务部将上月月度出勤报表寄发（传真、电子邮件）至事业部，每月14日前事业部将工资变动情况发（邮件、传真）至各服务部，若无变动事业部据调整后工资发放。
2、事业部每月15日按工资表通知银行进行发放。
二、奖励制度：服务部奖金管理规定
(一)奖项设置
1、月度奖：每月发放，考核标准为每月事业部下达的任务量和效益状况。
2、半年奖：在事业部内部开展一场比、学、赶、帮、超的竞赛活动，每半年评选一次岗位能手奖，专家、客情代表、企划、会计每个岗位各评选一名，予以奖励。
3、年度奖：进行年底综合考核，考核全年销售量及效益状况，对经理进行特别奖励。
(二)月度奖实施细则
1、标底设定及奖励百分比：
2、当月任务考核（每月任务量由事业部月初下达）：
服务部月奖金总额计算公式有下面三种：
G=T×p×x
G=T×S
G=T×3%
设定：G——服务部奖金总额
T——服务部当月回款总额
S——按达到销费比100%的奖励系数取不小于3%的中间数
3、服务部各岗位奖金分配标准：
服务部经理 G×40%
咨询专家 G×25%
员工 G×35%
服务部经理在奖金额度内，本着公平合理的原则，有权分配员工的奖金，但经理本人不得超额度领取奖金。服务部会计享受服务部除经理和专家外所有员工平均奖的0.8倍。
4、办事处（服务部下属的咨询机构）奖金分配标准：
已开设办事处的服务部，事业部以服务部为单位进行整体考核，办事处作为服务部的下属部门，在服务部享受奖金（总体奖金标底及提取比例不变）的前提下，依据自身
销量计提奖金额，具体分配标准如下（设定g为办事处当月应提奖金总额，g包含在服务部奖金总额G里面）：
办事处主任 g×25%
办事处咨询专家 g×20%
办事处其他人员 g×15%
参照上述分配比例，服务部经理有调节权。
5、京沪穗销售奖金标准：
6、京沪穗奖金分配比例标准：
7、片区销售奖金提成及分配标准：
(三)年度奖实施细则
1、全年考核
充分考虑市场销售量的波动性，在对服务部进行月考核后，到年底进行综合考核，即考核服务部全年完成任务量和全年费销比：①完成全年任务量和费销比在考核之内，补发中间月份因未完成任务或是费销比超标所扣奖金部分；②未完成全年任务量但费销比在考核之内，补发中间月份因费销比超标所扣奖金部分；③全年任务量为事业部每月下达的任务量总和。④补发金额为服务部全年费销比在补发后仍不超出年度考核标准的前提下。
（四）奖金发放
1、各服务部经理应确保每月的销售量真实有效，若发现有弄虚作假、拆借货款、自垫货款等现象，扣发服务部经理当月全额奖金。
2、人事部每月11日之前将当月应发的奖金总额发至各服务部，各服务部于每月14日之前将奖金发放表发至人事部。
3、每月25日前，事业部按核准后的奖金分配表通知银行进行发放。
3、在奖励分配中违纪者按公司有关规定予以处罚。
第八章请假制度
根据《劳动法》有关规定，结合公司实际对员工请假问题作如下规定：
一、请假程序
1、服务部员工请假，三天以内的由服务部经理审批。三天以上，报事业部总经理批准。
2、服务部经理请假，由事业部总经理批准。
3、以上人员按上述程序请假被批准后，把准假单交考勤员方可休假，否则按旷工论处，休假期满，到考勤处销假。
二、具体操作
1、病假
（1）、凡因病请假者，须持县级以上医院医生证明，按本规定程序请假。
（2）、凡因病需长期请假者，请假期限最长不得超过三个月的医疗期。
（3）、医疗期满，不能坚持工作而公司又无法调配者，可依法予以解聘。
（4）、病假待遇
不满一年工龄，一个月内累计病假三天以上者，每超过一天扣日工资50%。满一年不满二年，一个月内累计病假三天以上者，每超过一天扣日工资40%。工龄二年以上，一个月内累计病假三天以上者，每超过一天扣日工资20%。连续病假2个月或一年内累计病假超过3个月的，不能坚持工作而公司又无法调配者可依法予以解聘。
2、事假
员工因故请假应按请假程序办理请假手续，并按以下标准扣发工资：
（1）一个月内累计事假2-3天的，每天扣发日工资30%；
（2）一个月内累计事假3天以上者，每超过一天扣日工资100%。连续事假2个月或一年内累计事假超过3个月的，可依法予以解聘。
3、婚假
（1）凡已转正员工符合国家婚龄规定，领取结婚证后，即有申请婚假的资格。
（2）员工休婚假必须提前一星期提出申请，以便安排工作。
（3）员工请婚假应在假条后附结婚证复印件，假条由部门领导经理、分管领导、联签字后，报事业部批准后方可休假。
（4）已转正不满一年工龄的员工，婚假为七天。
（5）员工在休婚假期间只发基本工资，不享受其它任何补贴、奖金等待遇。
4、丧假：直系亲属去世，丧假五天（直系亲属是指父母、祖父母、子女、配偶）。
5、产假：产假时期为2个月，产假时期发给级别工资。
第九章考核制度（市场干部）
一、干部考核的对象：
1、中级干部：服务部经理；
2、一般干部：客情主管、咨询医师、询访代表。
二、干部考核的内容
干部的常规考核，重点从“德、能、勤、绩”四方面内容进行：
“德”即干部的品德素质，指人的思想品德，主要包括政治立场、政策水平、原则性、工作作风、责任感、事业心等。“考德”主要是考查干部是否拥护共产党的领导、拥
护社会主义，热爱祖国，是否在思想上与公司的精神、理念和要求保持高度一致，能否维护国家、企业的利益，忠诚敬业，是否品德端正、实事求是、廉洁自律、遵纪守法。
“能”即干部的能力素质，指完成本职工作的本领，包括工作能力、处事能力、组织能力、创造能力、企划能力、评价能力等。“考能”主要是考查干部是否熟悉本职业务，具有所在职位应必备的文化知识、专业技能、管理能力及身体条件等基本素质；是否具有决策、领导、管理、控制、指导、经营的基本水平；是否具有分析问题、解决问题的能力，对外交涉与对内协调的能力等。
“勤”即干部的敬业素质。指工作态度和勤奋敬业的表现，包括工作的积极性、主动性、能动性、组织纪律性等。“考勤”主要是考查干部在工作上是否具有积极性、主动性、是否能全心投入，是否肯钻研业务、勇于创新，能否充分发挥自己的能力，是否具有较好的组织纪律性等。
“绩”即干部的绩效素质。指工作的质量和数量，包括工作效率、工作成绩、工作质量和对公司的贡献等。“考绩”主要是考查干部的工作成绩，主要看管理水平和管理效果，看完成任务的数量、质量和时间，考查市场部和部门的运转状况及效益状况等。
三、考核方法和要求：
１、对服务部中级干部的考核，由片区经理或相关部门领导作为考核人。
（１）每个季度循环考核一次；
（２）考核人对被考核人进行岗位工作考核，写出考核评价报告；
（３）被考核人写出本人工作的述职报告；
（４）每个季度末月２８日前，片区将中级干部的考核评价报告、述职报告，报事业部总经理审阅。
２、对服务部一般干部的考核，由服务部经理或主管作为考核人。
（１）每２个月循环考核一次。
（２）考核人对被考核人进行岗位工作考核，写出考核评价报告；
（３）被考核人写出本人工作的述职报告；
（４）每双月末２８日前，考核责任人将一般干部的考核评价报告、述职报告，片区处存档备查。
３、干部常规考核总的要求是“具体、明确、客观”。
所谓具体，即责任人对干部的考核评价要有依据和事迹，不能空洞。
所谓明确，即考核的结论要明确，不能含糊不清，不能模棱两可。
所谓客观，即考核的评价要以事实为依据，公正评价业绩、优点和缺点。
４、干部考核的结果分为“优秀、良好、称职、不称职”四个层次。把优秀干部的成绩、经验、能力、水平真正反映出来；对不称职干部的问题、缺点找准、找实，以达到开发人力资源，让优秀干部脱颖而出，让庸者离开领导岗位之目的。
四、考核的管理及检查：
干部的考核结果，作为干部任职级别升降的重要依据之一。对未经考核的干部，公司将不考虑升级问题。对干部考核工作，事业部将进行过程监督和不定期检查。对考核工作不落实、组织实施不力、考核结果不实、弄虚作假等责任性问题，事业部将追究责任人的责任，并进行行政、经济方面的严肃处罚。
第十章任免制度
一、干部任免和审批权限
１、事业部总经理、副总经理由董事长任免。
２、片区经理由事业部总经理提名，报请董事长批准。
３、服务部经理及其他干部由事业部任免。
二、干部素质的基本要求：
1、才德兼备、忠诚敬业、工作业绩突出。
2、能够全面接受、宣传并实践公司的理念、文化。
3、专业知识扎实，知识面较广，思维敏锐，具有创新意识。
4、能够正确地理解并科学地运用“严、谨、细、密、狠”的管理方法，有较强的组织管理才能和综合协调能力。
三、事业部下发的任免文件，是干部任职的唯一依据。
第十一章附则
本制度自2007年10月26日实施。
贵州老来福药业有限公司
爱福宁事业部
二OO七年十月九日
贵州老来福药业有限公司招聘表
填表日期：年月日
仪科惠光公司人力资源制度大全 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
苏州市重行人力资源服务有限公司 管 理 制 度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日
目录 第一章总则 第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序
第七章岗位调动与行政级别调整7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序 第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼
第十三章附则附录 相关表格
第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现
人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容： 降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资
等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）X XXX公司人力资源管理建设框架图的建立
人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本
第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格
人力资源咨询服务有限公司 管 理 制 度 人力资源咨询服务有限公司 2013年月日
目录 第一章总则 第二章招聘 2.1. .............................. 招聘目的与范围2.2. .............................. 招聘原则和标准2. 3. ................................ 招聘申请程序2. 4. ................................ 招聘组织程序2. 5. ................................ 招聘费用管理2. 6. .............................. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理 3.1 ................................. 目的与适用范3.2 ............................... 试用期管理程序3.3 ............................... 试用期薪酬福利第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1. .................................. 目的与原则6.2. .............................. 评定者与组织者6.3. ........................ 岗位任职资格评审标准6.4. ........................ 任职资格定期评定程序6.5. ...................... 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整 7.1 ................................... 目的与范围
人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日
1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类
湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日
目录 第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２ 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２ 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２ 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２ 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ２ 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ３ 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５ 3.1 目的与适用范围....................................................................................... ５ 3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５ 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８ 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... ８ 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８ 6.3 培训分类................................................................................................... ９ 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９ 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９ 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９ 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９ 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... １０ 6.4 培训组织程序....................................................................................... １０
人力资源治理制度 一、总则 第一条规范公司的人事治理，特制订本规定。 第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。 二、聘用 第一条本公司所需职员，一律公开条件，向社会招聘。 第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但专门需要时不在此限。 第三条新职员的聘用，依照业务需要，由主管人事部门统筹打算，呈报核准。 第四条本公司各级职员必须具备以下资格，才能聘用： （一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟
悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上； （二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上； （三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用： （一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验； （二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验； （三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。 三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式职员。 第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。 第三条职员录用前应办理报到手续，并按规定时刻上班。 （一）填写个人履历表；
（二）交登记照片五张； （三）交身份证复印件一份； （四）交（验）学历证。 四、保证 第一条本公司职员均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进职员于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。 第二条本公司职员保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一： （一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号； （二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司职员经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。 第四条被保人如有下列各款情况之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续： （一）违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不 3 / 23
宝鸡****人力资源咨询服务有限公司 管 理 制 度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日
目录第一章总则 第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整
7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼
第十三章附则附录 相关表格
第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准：
企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分
整套人力资源管理制度 hr0001人力资源管理理念与规划 人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念 1.以人为本: （1）不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应； （2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能； （3）不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能； （4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑. 2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道. 3.公司开辟三个人才渠道: （1）立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用； （2）面向全国,吸纳高层次人才； （3）注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持. 4.在三个层面上开发人力资源: （1）公司高层形成职业经理人精英团队； （2）公司内部实施全员培训； （3）公司外部正面影响客户、公众.
5.用人原则: （1）知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力； （2）容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自 （3）用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会； （4）做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱； 6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍 增放大效应的资本； 7.人尽其才,人人都是人才. 8.公平竞争 （1）不拘一格、机会均等、任人唯贤； （2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见； （3）没有校友派系、出身门户之见； （4）没有领导个人用人偏好. 9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长. 10.保持公司一定的员工流动性. （1）过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力； （2）流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失. 11.实施工作多样性和工作丰富性.
人力资源管理规章制度 第一篇人力资源管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引
人力资源管理制度 模板 《人事制度管理》大纲 体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容事管理制度光人事管 ~^~F\ 章 ~^~F\ 章和行
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 十一章 工资待 十五 章 离 职 与 解 聘 十 六章 福 利 、 附 表 : 部门 需 求 计 划 表 人员 增 补 申 请 表 应聘 人 员 登 记 表 应聘 人员工资经历 、 社会关 系 情况表 、 担保书、 服务 自愿 书 职员 转 正 考 核 表 、 工 资 通 知 表 职员调动 、 晋升 申报 表 十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假 请假制度 第 第 第 第 第 第 第 1 2 3 4、 5 6 7 8 十三章 人员 调动与晋升
9、 解 聘 职员 申 请 表 10 、 工 作 移 交 清 单 二 附 文 1、 职 员 试 聘 协 议 2、 职 员 聘 用 合 同 3、 职 员 招 聘 程 序 4、 职 员 辞 退 程 序 三 、 人 事 考 核的具 体 实施 办 法 第 一 章 : 试 用 期员工 的 考核 办 法 第 二章日常 人事 考 核 办 法 附 表 1: 职 员 考 核 表 ( 非 部 门 经理 职员 ) 附 表 2: 职 员 考 核表( 部 门经理 ) 附 表 3: 职 员考 核 调 查 表 附 表 4 、 职员考 核 总 结 表 第三章奖金考核办法 事考 核制 公司 实行考核目 人事考核的种类 内 容 、 方 法
人力资源有限公司管理制度1 宝鸡****人力资源咨询服务有限公司 管 理 制 度 ******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录 第一章总则 第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章试用期员工管理
3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序 第七章岗位调动与行政级别调整7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序
第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼 第十三章附则附录 相关表格 人力资源有限公司管理制度1第2页第一章总则
1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现 职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校
制度参考类 人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例 医疗及人身意外伤害保险管 印章管理办法办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定 理办法 员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章 员工管理类 人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书 公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表 培训发展类 个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划新员工培训计划表新进职员教育新进职员教育成果检测表训练成效调查表
XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度（试行）》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各
2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公
ABC交通股份公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分
第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则
第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序
应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的