外包队施工员联责办法
一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗
二、联责办法
1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5%
2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。
3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。
三、考核办法
1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。
2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。
四、关于施工员的权利和责任
1、权利
（1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。
（2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。
（3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。
（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。
2、责任
（1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。
（2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。
（3）负责隐蔽工程的记录和核实。
（4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。
五、本办法从2003年6月1日起执行。
关于下发外包队施工管理办法的通知
矿所属各单位：
为进一步规范对外包队的管理，切实搞好矿井返修，特制定《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。
本办法自二OO四年元月一日起实施。
附：《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》
二OO四年元月十日主题词：外包队施工办法共印：20份
抄报：集团公司
抄送：本矿副总以上领导
打印：谭素红校对：
霍州煤电集团公司李雅庄煤矿党政办二OO四年元月十日印发
李雅庄煤矿
外包队施工管理办法
为进一步规范外包队管理，改变目前外包队工程施工中的责任、工期、质量、结算单价等不明确的现象，切实加强外包队管理，特制定外包队工程施工管理办法如下：
一、成立外包施工领导组：
组长：张万卯
付组长：史龙喜
成员：王玉海、张安慎、杨国良、辛泽有、王立毅、韩峰江
领导组及设办公室，办公室设在生产科，办公室主任：王玉海（兼）
领导组职责：
1、负责编制施工方案、年度、月度计划。
2、负责已完工程的月度验收、工程报量、工程考核及预结算。
3、负责施工所需设备、材料、配件的督促落实。
4、负责施工过程的日常监督、检查协调。
二、施工管理办法：
对外包队采用单项工程签定合同或月度计划签定合同的方式进行管理，对超过3天以上的工程全部签定合同，内容包括：工程量、工期、施工标准、用工数量、工程单价等内容，完成合同要约，按照预算单价进行结算，否则根据完成情况下调结算单价3—5%，具体在工程报量中明确。
1、外包队从事的井巷工程及临时性工程，开工必须有施工通知单，通知单由生产科下达，经生产科长审核、领导签字方可施工。临时性工程，由工程安排单位下达，生产科长审核，领导签字后方可施工。特殊情况，必须及时补
办施工通知单。否则不予报量、结算。
2、在每项工程开工前，由巷修领导组及相关单位组织现场办公，解决施工前所需各项问题，并办理工程审批单后，方可施工。
3、对当月完成的工程，施工单位需提前2天通知巷修领导组，对该项工程进行验收。对跨月度工程每月25日，由巷修领导组对当月巷修工程完成情况进行全面验收，包括工程量及工程质量，并根据工程进度安排下月度工程计划。
4、每月30日，由生产科负责将根据验收情况做好当月工程报量单，并要求所有参加验收人员签字后，报巷修领导组组长审批。
5、每月10日前必须将上月已完工程报量结算情况经领导组签字后企管科进行结算。
三、本办法未尽事宜，由矿方与施工单位协商解决。
四、附：单项工程施工合同书
李雅庄煤矿井巷工程施工合同书
外包队工程施工审批单
年月日
经理：分管经理：生产科长：项目负责人：施工单位负责人：
李雅庄煤矿单项工程施工合同书
施工主管单位：
施工单位：
合同签定时间：200 年月日
李煤电生字（2003）98号
签发：戎生权关于下发外包队管理办法的通知
分公司所属有关单位：
为进一步规范对外包队的管理，全方位理顺管理程序，全过程实行流程化控制，特制定《李雅庄煤电分公司井下外包队管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。
本办法自二OO三年八月一日起执行。
附：《李雅庄煤电分公司井下外包队管理办法》
二OO三年七月三十日
外包队管理办法
为进一步规范外包队管理，改变目前外包队用工较乱，现场安全质量管理较差的状况，切实加强外包队管理，认真把施工质量搞上去，使其生产走向正规化，特制定如下管理办法：
一、管理机制：
1、分管领导：生产经理
2、各科室职责：
（1）生产科：主管井下外包施工管理组，负责外包队的业务管理、、现场管理、技术管理工作，具体负责工程审批、编制有关规程措施及现场的监督、检查，规程、措施的执行落实情况、工程的验收报量及结算单的审核（生产科下设专职技术员具体负责）。
（2）安全科：负责对安全技术措施在施工过程中的执行情况进行监督检查、对各类安全隐患的落实情况进行检查，参与工程的验收及日常施工中的安全管理工作。
（3）调度室：负责协调生产施工中的各种关系，并参与工程的管理与验收。
（4）机电科：负责协调施工中所需的各种机电设备，并对施工中的机电设备运行情况进行监督检查，并参与工程的验收及日常管理工作。
（5）通风科：负责解决施工中所需的各类通防材料及器材，并对通防设备的运行情况进行监督检查，并参与工程的日常管理及验收。
（6）计企部：负责工程费用的预结算审批，参与工程的验收。
二、工程管理：
1、外包队的主要任务：
外包队主要负责分公司井下巷修工程，并配合综采队回撤、安装，一般不得随意增加小项工程。
2、工程计划：
外包队施工采用工程通知单的形式进行通知，外包队在没接到通知单前，严禁施工，否则，不予报量、结算。通知单由生产科下达，经生产科长审核、分管领导签字认可后方可施工。对于由外包队负责施工的各项工程，必须经分管业务科室科长牵头进行现场办公，确定施工的有关事宜。
对施工设计变更、工程更改、材料代用必须有设计人员签字，设计部门盖章方为有效，施工单位不得擅自施工，否则不予验收、报量、结算。
3、工程的施工：
（1）工程设计：
根据分公司生产需要，安排外包队施工任务。由生产科汇同相关单位对各施工项目拿出工程设计方案及施工方案，生产科分管技术员根据方案及时编制施工安全技术措施，并负责审批完毕，分送各有关单位，并负责对措施的贯彻及学习情况进行监督检查。
（2）日常施工管理：
在工程施工中，由各业务科室，根据各自的职责权限，对外包队施工的全过程进行检查、监督、指导、服务管理，对外包队实行等同于正规队组进行管理，对施工中出现的问题，要及时以书面形式通知外包队，外包队必须严格按通知要求进行整改。
（3）文明生产：
外包队在施工中严格执行两级公司各项管理规定，保持施工现场质量标准化达标，搞好文明生产工作，包括材料堆放、管线吊挂等内容。
（4）质量管理：
严格按《生产矿井质量标准化标准》及施工安全技术措施对外包队所施工的各项工程进行检查、验收，若发现施工质量不合格，要责令返工，其返工工资、材料和费用由外包队自负，达到质量要求，可予验收，否则，不予验收、报量、结算。
4、工程的组织：
（1）开拓巷道的返修工程组织由生产科负责，调度室负责协调解决生产中遇到的各种问题，采区巷道的生产组织及协调工作由调度室负责，并承担相应的任务考核，临时工程的安排由生产科长和专门负责人安排，具体工程可按办公纪要确定责任人。
（2）凡外包工程施工前，由工程分管领导亲自组织，业务分管科室、施工单位及有关部门参加，进行现场办公，明确任务、工期、施工标准、用工数量等，并办理工程审批单后，方可施工。
5、工程的验收：
根据《生产矿井质量标准化标准》及规程措施有关规定要求进行验收，所有工程必须全部达合格品。优良品率达80%以上，优良品率每降低1%，结算时工程单价下浮%，并执行质量30%总工程工资额的打分考核。对于不合格品工程不予验收、报量、结算，并由施工单位承担由此造成的材料、用工损失。
（1）对于单位工程在月度内可以完成的，在工程完工前1—2天，由施工单位以书面形式通知生产科，由生产科组织有关单位对工程质量进行验收，并出具竣工验收报告；对于跨月度的单位工程，每月底由生产科组织相关单位对当月所施工的工程项目进行中间验收，并拿出相应的验收报告。参与验收的单位要在验收报告上签字认可。
（2）单位工程竣工验收：对于跨月度的单位工程采取分月中间验收、完工竣工验收结算的方法进行验收。
（3）隐蔽工程的验收：
当发生隐蔽工程时，施工单位要及时通知分公司生产科，由生产科负责通知安全科、通风科、调度室及计企科，由生产科负责联系集团公司生产处，立即对所发生的隐蔽工程进行现场查看，确定隐蔽工程量，及隐蔽工程施工方法，在隐蔽工程验收单上签字认可，并经生产经理审核签字，作为月底结算依据。
三、零星工程
1、对于生产急需施工的一些零星工程，在月初生产作业计划会上由各系统根据自己的工作内容提出自己的计划，由生产科统一安排进行施工。
2、对于突发应急事件、抢险救灾等，来不及审批，由调度室负责临时安排，次日补办零星工程用工审批手续。
3、零星工程采用计时工和包干两种方法进行预、结算，施工前，由施工单位根据工程内容，做好零星工程用工审批单，经生产科审核工作量、分管领导签字认可，报计企科进行结算。
四、材料管理
1、根据月度生产作业计划所安排的各项施工任务，施工单位做好月度材料计划，经生产科、机电科及分管领导审核、审批后，交物资供应中心组织供货，施工单位再根据施工中的实际情况，每3天批领一次材料，施工现场存料不得大于3天。
2、根据月度施工任务及原巷道支护方式，由生产科下达月度材料（旧）回收计划，施工单位必须严格按照回收计划进行回收，达到回收率要求，否则，在月底验收报量中将根据回收情况进行处罚。
3、对井下现场材料管理采用不定期检查的方法进行抽查，对井下浪费的材料按双倍进行处罚。
4、对于大型设备、材料、专用工具等由机电科实行租赁等办法，视同正规队组执行。
5、供应科所供材料质量不合格时，施工单位不得使用，供应科要准予退货并承担施工单位所发生的材料运费。
五、安全生产管理
1、对于外包队按照正规队的管理办法进行管理，要求：
（1）外包队要制定和完善其内部各项安全、生产任务、验收及考核办法、岗位责任制等制度。
（2）周一、周三按时组织开会学习，要求学习有记录、安全负责监督抽查。
（3）外包队要无条件接受两级公司旬检月验及小分队活动检查，并由检查单位填写现场安全生产质量定级表。
（4）各有关业务部门每周深入外包队1—2次，重点检查支护、运输、设备、瓦斯、煤尘管理、电器设备完好等，对因工程质量低劣，存在重大隐患，可责令其停产整顿。
2、安全隐患的处理：对于检查出的各类安全隐患和问题，施工单位要严格按照有关规定及时进行处理，由生产科及安全科负责对隐患问题落实情况进行监督、检查。
3、安全罚款规定：
（1）对于各类安全及质量的日常罚款，由检查人员填表写在隐患表上，由安全科开具罚款单，交财务科兑现。
（2）工作面挂红牌，施工单位必须停产整顿，并罚款5000元/次，责任者辞退，外包队拿出整顿办法及下一步工作打算；工作面挂黄牌，罚款3000元/次，要求责任者在队务会议上做书面检查，并对其罚款500元，书面检查材料交生产科、计企科各一份，以备查。此项罚款由生产科报量时，在报量单上直接扣除。
六、考核：
每月由考核办组织，分公司有关单位参加，对外包队进行考核，包括：施工任务完成情况、成本管理、现场操作、现场管理、安全质量管理等到各种奖罚，并拿出奖罚明细，经分管领导签字后，交生产科，由生产科负责在月底验收报量单上进行奖扣。
七、工程预、结算
1、工程的验收报量单由生产科出具，相关验收人员签字认可，交计企科进行预结算。
2、对跨月度的单位工程实行月度验收报量和竣工结算。
3、对未验收或验收不合格的工程，不予结算。
4、结算单由施工单位负责根据施工单位与分公司签定的施工合同及有关会议纪要进行编制，施工单位负责人签字审核，每月10日前交回生产科。
5、生产科接到结算报量单后，在5天内经技术员、科长审核，分管领导审批后，报计企部。
6、计企部在接到结算报量单后，要在5天内经企管部主管审核签字后，报分公司经理批准，进行结算。
7、结算单经分公司经理审批完成后，交施工队完税，凭完税发票经分公司经营副经理、总经理签字后，由财务科根据本单位单位的成本情况入帐及支
付工程费用。
8、对每项工程的预算由计企科负责编制，作为结算依据。
9、工程结算分为两部分：一是工程量、完成任务，结算占总工程额的70%；二是质量，占总工资额的30%。完成任务，工程单价提高10%，否则降低10%，质量要根据旬、月检得分，95分以上不奖不罚，95分以下按降低百分率乘以30%质量工资扣罚，其余仍执行合同有关规定，由生产科落实。
八、其它
1、工程验收报告包含的内容：本月工程量、施工地点、施工方法、支护方法、岩性地质条件、运输条件等。
2、零星工程验收报告包含的内容：工程办公纪要、工程量、施工地点、施工方法、岩性地质条件、支护方式、运输条件等。
3、计时工工程：经分管领导审核签字的用工明细表。
4、由施工单位负责提供施工中各种材料的材质证明。
九、本办法未尽事宜，由分公司与施工单位协商解决。
李雅庄煤电分公司
二OO三年七月三十日
外包队工程施工审批单
年月日
经理：分管经理：生产科长：项目负责人：施工单位负责人：
竣工验收单
外包队月度考核表
单位：月份
分管经理：生产科长：年月日
外包施工管理队考核办法
一、考勤制度：
1、每日上班前，至施工队办公室签名报到，具体时间：0点班晚上11：30前，8点班早上7：30前，4点班下午3：30前，超过规定时间不报到，视为旷工。
2、每次入井前，应遵守分公司职工入井有关规定，到井口检身站签到考勤，方可入井。
3、有事必须提前请假，否则，按旷工对待，确有急事时，必须在当班报到时间之前，采用电话进行请假。
4、各施工员每月出勤不得少于25个班，低于规定班次，每少一个班扣50元。
5、各施工入井时间不得低于6小时，否则，视为脱岗，脱岗一次，罚30元；当班工作内容记录不齐全，罚5元。
6、工作面出现一次严重三违，当班施工员工资减半，出现一次工伤，当班施工员工资全部扣除。
7、每天由外包管理队长或技术员参加矿组织的6：30、7：30大小班前会及下午15：30的安全隐患排查会，并参加生产技术科召开的8：00工作安排会，接受本日工作安排。外包管理队队长及技术员要不定期入井对外包队各施工点进行检查，每月入井次数不得少于15个。
二、联责考核办法：
1、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗
2、联责办法
(1)施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5%
(2)工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。
(3)局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。
3、考核办法
(1)每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。
(2)任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—
隐患扣款。
三、施工员的权利和责任
1、权利
（1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚50-100元。
（2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。
（3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术科盖章后生效。
（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。
2、责任
（1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。
（2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。
（3）负责隐蔽工程的记录和核实。
（4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。
四、考核内容：
1、由外包管理队负责建立外包队施工台帐，内容包括：安全施工情况、机电设备、工程质量、文明生产、废旧材料回收等，上井后把本班存在的问题、处理办法、安排情况、责任人全部记录上台帐，重大问题现场盯住处理。
2、负责所监管范围之内的工程质量、安全设施、机电设备的正常使用、文明生产及存在的安全质量问题。
3、严格按照专项台帐要求，对本班情况认真填写，一次不填写扣1分/次。
4、因领导批评，扣1分/次，对本班存在的严重问题，不在现场盯住处理扣2分/次。
5、对矿领导、小分队查出的问题本人没有发现，或不汇报，不作记录，扣1分/次。
6、跟班时间不足6小时出井，扣1分/次，报工不入井扣3分/次。
7、因工程质量、安全设施、文明生产、机电、失爆等在大会批评，扣2分/次。
8、挂红牌一次扣5分/次，挂黄牌一次扣3分/次，焦点队组一次扣2分/次。
9、每天下班后将所检查出的问题以书面形式通知到外包队，一次不通知，扣1分/次。
五、外包管理队面员考核结果、及外包队罚款经生产科长认可后，由生产矿长批准后兑现。
生产技术科
2004年9月15日
外包施工队管理制度
一、外包施工队隶属生产技术科管理
二、外包施工队的主要职责
1、负责对外包队井下施工工程质量、工程量、材料消耗管理、现场文明生产进行监督、检查、验收，并协调解决生产中遇到的各种问题。
2、负责核实施工期间隐蔽工程的测量和记录。
3、负责施工安全技术措施的制定及落实。
4、监督各种安全隐患的处理、落实工作。
三、管理规定
1、每天由外包管理队长或技术员参加矿组织的6：30、7：30大小班前会及下午15：30的安全隐患排查会，并参加生产技术科召开的8：00工作安排会，安排本日工作，班后填写工作记录，记录内容：工程质量情况、工程量、出勤人数、安全隐患处理情况，以及施工中存在的问题和需要解决的问题。
2、施工员必须坚持井下8小时工作制，井下每班必须有一名施工员现场跟班，对所有施工点巡查一遍，并盯住重点工程进行协调。
3、对于施工中存在的质量问题必须立即予以纠正，不得遗留。
4、对于施工中出现的问题在现场无法解决时，要及时向队长及生产技术科汇报，队长要及时拿出处理意见，确实无法解决和协调时可向调度室及分管理领导汇报。
5、对于技术措施和现场不相符的内容，本着有利于安全和施工的原则可在现场采取变更措施，但班后必须向生产技术科汇报，同时修改施工安全技术措施。
6、对于施工质量存在问题而施工员视而不见者，一经发现将严历处罚。
四、管理体制
生产矿长分管，生产技术科主管
设队长一名，技术员一名，施工员三名，共5人。
五、工资标准
1、岗位工资：
XXX公司保密工作管理制度汇编该文档还有另外一个姊妹篇。,以下便是第1页的正文：XXX有限公司 保密工作管理制度汇编 目录 颁布令(3) 一、保密工作机构设置与职责(5) 二、保密教育培训管理制度(15) 三、涉密人员管理制度(18) 四、涉密载体管理制度(31) 五、信息系统、信息设备和保密设施设备管理制度(43) 六、涉密信息系统集成场所等保密要害部门管理(54) 七、涉密项目实施现场管理制度(60) 八、保密监督检查(70) 九、保密工作考核与奖惩(75) 十、泄密事件报告与查处(82) 十一、保密风险评估与管理(84)
十二、资质证书使用与管理(99) 十三、对外交流宣传报道管理制度(100) 十四、持续改进管理制度(103) 十五、附则(107) 颁布令 根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》和上级有关部门对保密工作的要求和规定，严格遵守有关保密法规，确保国家秘密安全，对泄密或者非法获取国家秘密的行为进行制止、举报、斗争并积极采取补救措施，是全公司员工应尽的义务和职责。加强保密管理，预防泄密事件，保密办公室结合公司实际情况参与制定本制度。 经公司保密领导小组审定，现予以正式颁布。作为涉密日常管理的纲领性文件，公司各部门及全体员工必须认真学习，严格贯彻执行。 XXXXX有限公司 总经理： XXXXX年1月9日 保密守则 不该说的国家秘密绝对不说； 不该看的国家秘密绝对不看； 不该问的国家秘密绝对不问；
不该记录的国家秘密绝对不记录； 不使用普通电话、手机、传真、明码电报、计算机传输涉密信息；不在涉外宾馆、饭店组织涉密会议； 不在非保密本上记录秘密； 不在私人通信中涉及秘密； 不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论秘密； 不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料； 不在非保密场所阅办、谈论国家秘密； 不使用涉密计算机上非涉密网； 不私自保存、复制和销毁秘密载体； 不私自接受国内外记者采访； 不携带涉密载体游览、探亲、访友、参观和出入公共场所。 一、保密工作机构设置与职责 1.保密工作领导小组 组长：XXX（企业法定代表人/总经理） 副组长：XXX（保密管理办公室主任） 组员：XXX（财务部经理）、XXX（销售部经理）、XXX（技术部经理）、XXX（商务部经理）
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
外包队施工员联责办法 一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗 二、联责办法 1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5% 2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。 3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。 三、考核办法 1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。 2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。 四、关于施工员的权利和责任 1、权利 （1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。 （2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。 （3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。 （4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。 2、责任
（1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。 （2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。 （3）负责隐蔽工程的记录和核实。 （4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。 五、本办法从2003年6月1日起执行。 关于下发外包队施工管理办法的通知 矿所属各单位： 为进一步规范对外包队的管理，切实搞好矿井返修，特制定《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。 本办法自二OO四年元月一日起实施。 附：《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》 二OO四年元月十日主题词：外包队施工办法共印：20份 抄报：集团公司 抄送：本矿副总以上领导 打印：谭素红校对： 霍州煤电集团公司李雅庄煤矿党政办二OO四年元月十日印发
十八里堡林场 资源管护站工作管理制度 为了完善单位各项规章制度，进一步加强护林站人员管理，落实责任目标，结合我单位工作实际情况，特制订本制度。 一、学习制度 1、加强业务、法律法规学习。学习材料指定为《甘肃祁连山国家级自然保护区管理法律法规汇编》。对常用法律法规要求熟记。 2、认真学习保护站转发的上级文件精神。 3、学习方法采取集体学习与个人业余学习相结合，要求管护站每月集体组织学习不少于4次。 4、管护站要有学习安排、学习记录（会议记录、巡山记录），个人学习要有学习笔记，篇幅不少于4000字。 5、保护站考核组每月对各资源管护站考核时，对上述学习安排进行考核，以问答或查阅会议记录、巡山记录、个人学习笔记等方式进行考核评分。 二、资源管护制度 1、根据本站林区面积、管护难易程度等实际情况，由站长合理划分责任区域，把管护责任落实到人头、山头、地块。 2、管护人员要对管护区范围和资源本底清楚，做到林情、山情、社情熟悉。
3、管护人员每月巡山查林不得少于22天（大月23天），并认真、如实、及时填写巡护记录，记载详细，真实可信，处理意见合理正确。管护站长要对管护人员日巡护情况进行确认，并签字。每月月底，站长对全站人员巡护日志进行汇总，形成书面巡护报告（天保、重点公益林各一份）上报保护站天保办、公益林办，巡护报告主要反映管护人员出勤情况及辖区森林资源管护情况，如林木丢失、人为破坏、采石挖沙、取土、牲畜践踏、火警、野生动物发现数量等，巡护报告要有全站人员签字。 4、坚决制止管护区内乱砍滥伐、乱征滥占、乱采滥挖、毁林开垦等破坏森林资源行为。协助各级林政部门和森林公安机关打击破坏森林资源的违法犯罪行为。 5、保护站每月考核时，随机抽取责任人管护区，主要看林区有无林木丢失、打桩头、采药、挖沙、取土、牲畜践踏、林区卫生等情况。 6、维护宣传标牌及其他设施完好无损。 7、及时发现辖区林业有害生物的发生情况，并上报。 8、巡山人员要加大森林资源保护宣传力度，主要采取走村串户的宣传方式，宣传内容围绕天然林资源保护工程、国家级重点公益林管护政策、法规和护林防火乡规民约。巡护日志里要有宣传内容记录，并有宣传对象签名或盖章。 三、森林防火制度 1、进入防火期，资源管护站联系辖区各村委会组建义务扑
1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。 1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。 1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。 1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。 1.16完成公司布置的其它各项工作。 2、生产部权限 2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。 2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权 2.3对订单交货期有审查的权力。 2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。 2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。 2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。 2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。 2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。 2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。 2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。
2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。
4、工作内容 4.1新品、定点品种订单管理 由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。 对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技 术部门联系，确定订单。 3.10 生产报表统计由本部门负责。 3.11 材料米购由米购部负责。 3.12 材料验收由技术部门负责。 4.1.3 确认订单完成时间。 4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表 由相关部门进行处理。 4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。 4.2批量订单管理 4.2.1 订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须 经销售部门主要负责人签字认可。 4.2.2 订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做 出月生产计划表及物料需求计划分发相关生产车间 4.2.3 订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间: 审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的 作业周期操作） 4.2.4 生产计划 4.2.5订单变更管理 4.3 物料需求计划 4.1.1 4.1.2
运营管理制度汇编
总经办 运营 管理部 行政 人事部 销售部 市场部 财务部 编制 审核 批准 公司组织架构图 行政 人力 商务 信用 信息 外联 财税 财务 资源 中心 中心 管理
运营管理部部门职能 部门 运营管理部名称 下属 行政人事部、 销售部、 部门 市场部、财务部 下属 运营助理及其他相关职能部门主管 岗位编制 2 人岗位 领导公司各职能部门服从董事长及总经办的统一指挥， 参与制定并组织完成公司的经 部门 目标 营战略、发展规划、方针目标； 为公司调整重大经营管理决策做好分析和准备；协调公司 各职能部门开展工作；代表公司处理常规的对外事务； 1、领导各职能部门在总经办的统一指挥下开展工作； 2、协调监督各职能部门执行公司总经办各项决策及方案； 3、对各职能部门的运作过程进行日常指导与监控； 4、参与总经办各种重要方案的讨论策划； 5、制定和完善公司的运营管理制度体系； 6、制定并监督执行公司的绩效管理方案； 7、发现各职能部门工作的不足并反馈改良意见； 部门 8、领导公司人力资源需求计划的制定、人力资源管理制度的制定、费用预算及人事档案管理等工作； 职责 9、指导公司劳动关系的管理， 包括员工的沟通、 人员的招聘、劳动合同的签订履行、劳动争议的处理，以及员工的异动、保险等； 10、统筹公司的培训培训体系建设， 指导制定和实施培训计划， 进行培训管理及培训效果评估等工作； 11、组织公司的福利与薪酬绩效体系的设计、管理与考核工作， 包括岗位评价、 薪酬 制度的制定、调整等工作； 12、组织公司文化建设，组织公司活动，丰富员工生活； 13、执行总经理交办的其他专项工作。 管理 1、公司各项规章制度的拟订权、实施权和监督权； 2、人力资源 2、人员任免的建议权、奖惩建议权、员工申诉调查处理权； 3、日常运营经费的审批权、 3000 元以内企业运营建 权限 设经费审批权。 管理 1、对公司所有行政后勤管理工作的有效性负责； 2、对公司相关管理制度落实负责； 责任 编制 审核 批准 上级部门 上级主管 总经理 主管岗位 运营总监 部门编号
管理制度编号：LX-FS-A27728 工程队安全生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工程队安全生产管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1范围 1.1本制度规定了**铅锌矿对采矿工程队实施安全管理与奖罚等内容。 1.2本制度适用于**铅锌矿对承担矿井采掘生产的工程施工队。 2法律法规依据 2.1《中华人民共和国安全生产法》 2.2《中华人民共和国矿山安全法》 2.3《国务院办公厅关于进一步加强安全生产工作的决定》 3术语和定义
下列术语和定义适用于本制度。 3.1安全生产：为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素、保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。 3.2隐患：指生产系统中可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。 3.3安全生产检查：指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产的安全。 4一般规定 4.1在我矿生产建设区域内的施工队及其作业人
行政执法制度汇编 第一条为落实“依法治国，建设社会主义法治国家”的基本方针，加快我站执法机构依法行政工作的规范化、制度化、法制化进程。推动行政执法人员自觉学法、认真守法、主动用法，增强法治意识，提高法律素质，实现依法行政，制定本规定。 第二条坚持职权法定原则，严格按照法定权限、条件和程序，实施行政处罚，履行行政职责。 禁止设定和实施没有法律依据、超越法定权限或者违反法定程序的行政许可、行政强制。 第三条坚持公开、公正、公平原则，依照有关法律规定公开发布行政管理规范，确保行政透明度。 第四条建立首问必答制度 在市行政审批大厅公示处，公布查询电话。 商贸总公司工作人员接听电话、接待来访时，对其查询事项，不论与本人分管业务是否有关，均必须尽可能予以答复，或者告之查询方法，禁止敷衍搪塞、简单处置。 第五条建立重大行政管理事项超前研究制度。 各科室要积极组织和推进重大行政管理事项的前期调查、研究工作，在总结实践经验的基础上，针对事物的发展规律探索规范管理的有效途径。 凡列入重大超前研究范围并需出台规范性文件的，应于总经理办公会审议之前组织调研或者听证，并由总公司外聘法律顾问进行咨询。 第六条完善公文处理规范制度。
经办人员草拟公文应严格遵循《国务院关于发布国家行政机关公文处理办法的通知》（国发[2000]23号）、《江苏省实施<国家行政机关公文处理办法>细则》等相关规定，做到观点鲜明，条理清楚，层次分明，语言精练，标点规范，不使用“基本同意”、“原则同意”等语义不明或容易引起歧义的字句。 办理公文应按规定程序进行。 需要会签的公文，严格按照有关规定履行送签、会签手续。 参与公文起草、审核、签发的人员，均按规定签字确认，以示负责。 第七条完善审批程序规则，建立程序严密，制约有效的行政运行机制。 对现行有效的审批事项必须依据法律法规制定并真实、完整地公示有关行政管理事项的准入条件，资格、资质认定条件与程序，审批、审核、核准的条件与程序以及备案的内容、方式与程序。 第八条建立行政执法责任制度。 依照法律、法规、规章和行政职责分工和权责统一的原则，将法律、法规、规章赋予其主管部门执行的行政审批审核、行政许可、行政处罚、行政强制、行政监督检查等具体执法权限进行逐级分解，分别落实到内设的执法机构和执法人员。 第九条完善内部行政管理监督体系。 实行“逐级呈报、逐级负责”的纵向监督体制和“主次分明、相互会办”的横向监督体制。 实行纪检、监督部门对行政执法、行政处罚以及重大行政管理事项进行全过程监督的制度。
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . 。. . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
外包队施工员联责办法 一、联责容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗 二、联责办法 1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5% 2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。 3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。 三、考核办法 1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。 2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。 四、关于施工员的权利和责任 1、权利 （1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。 （2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。 （3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。
（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。 2、责任 （1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。 （2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。 （3）负责隐蔽工程的记录和核实。 （4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。 五、本办法从2003年6月1日起执行。
瓦斯抽采泵站要害场所管理制度 1、非瓦斯抽采泵站工作人员一律不得进入瓦斯抽采泵站。 2、严格执行进入泵站检身制度，检查和参观人员必须经本单位同意并由相关人员带领，并经瓦斯泵房工作人员检身验证后，方可进入泵站，进入泵站后在“要害场所登记本”上登记。 3、进入泵站人员严禁携带烟火、手机等点火和易燃易爆危险物品。 4、泵房和泵房周围20m范围内禁止堆积易燃物和有明火，泵站内眼镜吸烟及手机接打电话。 5、任何单位和人员不得挪用机房内的一切设备（包括照明、各种开关、灭火器材等设施）。 6、参观和实习人员必须有关部门领队，并听从工作人员指挥，参观实习前要提出参观实习项目和内容。 7、进入泵房的非本岗位人员，严禁触动瓦斯抽采系统任何气门（阀门）、供水和停送电装置等设施。 8、未经有关部门领导批准，任何人不准在泵房内拍照，摄像。 9、以上制度要严格执行，否则出现事故追究本泵站工作人员的责任。 10、泵站的文明卫生由值班人员每天至少进行一次全面清扫。
瓦斯抽采泵站司机交接班制度 1、瓦斯泵司机必须在岗位上交接，接班人员不到，本班人员不准离岗。 2、瓦斯泵司机必须把领导指示和工作安排内容向下班人员交接清楚。 3、瓦斯泵司机必须将备用设备能否随时运转、工具、器材、油质数量是否齐全、当班瓦斯泵运转情况、下班工作人员应注意的事项全部交接清楚，并在交接班报表上互相签字。 4、瓦斯泵司机必须做好本泵房的各种记录交接，本管辖区内所发生的一切问题的交接. 5、瓦斯泵司机必须在下班工作人员未到之前做好每班运行设备、备用设备及室内外卫生清扫工作。 6、交接班期间，如果设备出现问题，交接人员必须共同处理，直至问题解决、设备运行正常后，交接人员方可离岗。处理不了时，双方应及时向上级部门汇报，并做好记录。
市场部管理手册 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
市场部管理手册 目录 定位 工作流程汇编 小区拓展成本分析及解决文字 部门薪酬方案 组织职能履行承诺书 同济装饰设计工程有限责任公司，以创造优秀家居品质为宗旨，以家装产业为核心，力求以领先的服务水平，成为最具服务价值品牌与中国着名家居系统服务商。同济人以“真诚、勤奋、学习、创新”的企业精神，向着“第一品牌，百年同济”的目标快速前进。为此，制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》，并应确保其在企业内得到贯彻与执行。 本人作为同济集团同济分公司市场工作部负责人，代表部门全体员工，郑重承诺：
职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源，保证
企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到"岗有其人，人尽其才，人职匹配"的目的。作为招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训等人力资源管理活动的依据。 公司内的所有职位均需有职位说明书，做为工作指导性文件。在岗位设立之前，由职位所属部门负责撰写职位说明书的初稿，交由人力资源部门审核修订，形成最终的职位说明书。公司内所有部门如需增加部门编制时，需事先以书面的形式提出申请，并撰写新增编制人员的职位说明书初稿，报经人力资源部审核批准后，方可增加，增加人员由人力资源部负责招募。 任何部门与人员无权直接修改职位说明书，需以书面形式提出职位说明书的修改申请，写明修改理由及内容，报送人力资源部，职位说明书的修改权属人力资源部。 工作内容完全相同职位，可以数职位同时适用同一份职位说明书。 职位说明书每年由人力资源部组织各部门，根据企业的实际情况，进行统一修订。 职位说明书一式三份；执行人、执行人上级、人力资源部三方共同签字以后，对具体执行人生效，三方各留一份。
【企业管理制度】工程队管 理制度汇编 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
目录 第一部分技术管理制度 (2) 一、工程队（架子队）技术交底制度 (2) 第二部分安全质量环保管理制度 (10) 一、工程队（架子队）安全管理制度 (10) 二、工程队（架子队）质量管理制度 (26) 第三部分物资设备管理制度 (38) 一、工程队（架子队）物资管理制度 (38) 二、工程队（架子队）设备管理制度 (52) 第四部分成本核算管理制度 (82) 一、工程队（架子队）成本管理制度 (82) 第五部分综合管理制度 (87) 一、工程队（架子队）全员培训与持证上岗制度 (87) 二、工程队（架子队）“三工”制度 (90) 三、工程队（架子队）劳务进场验证制度 (99) 四、工程队（架子队）岗位责任制度 (100) 五、工程队（架子队）考勤制度 (107) 六、工程队（架子队）考核制度 (108) 七、工程队（架子队）薪酬分配制度 (111) 八、工程队（架子队）会议制度 (118) 九、工程队（架子队）日常管理制度 (123)
第六部分党群工作管理制度 (128) 一、工程队（架子队）党建工作制度 (128) 二、工程队（架子队）民主管理制度 (135) 三、工程队（架子队）队务公开制度 (139) 四、工程队（架子队）工会工作制度 (142)
第一部分技术管理制度 一、工程队（架子队）技术交底制度 技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。 （一）交底内容 根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，工程队（架子队）负责对施工班组进行施工材料、技术措施、相关技术规范、作业程序、技术参数等进行技术交底。隧道架子队根据隧道施工相关资料及项目经理部组织的隧道施工技术交底资料，对各施工班组进行进一步的详细技术交底。 （二）要求与范围 1、技术交底的要求 1）必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；
Q/FcG2315.03-2018 变配电站管理制度 XXXXXXX研究所 2018年3月修订
目录 1、岗位责任制 (3) 2、交接班制度 (4) 3、操作规程 (5) 4、工作票制度 (8) 5、变、配电室安全管理制度 (9) 6、维修保养制度 (10) 7、日常保修管理制度 (11) 8、巡回检查制度 (12) 9、安全保卫制度 (13)
岗位责任制 一、变、配电室值班电工应遵守所规章制度及有关工作制度。严格按停送电操作规程进行操作。持证上岗。 二、变、配电室值班电工应熟悉变、配电系统及各供电回路的载荷情况，确保变、配电系统安全、经济运行。 三、认真进行巡回检查工作，做好运行日志的记录。遇雷雨、大风等气候突变及其它异常情况时应加强巡视。 四、进入变、配电室须随手关门，防止闲人和小动物入内。 五、在巡视、检修、安装时发现的各类设备缺陷，应作记录并尽可能立即组织处理，对非紧急和不危及安全运行的问题可列入检修计划进行处理。 六、非电工人员一律不得进入变、配电室，检查人员进入配电室时，主管或值班电工应陪同进入，并实行登记制度。 七、值班电工在负荷高峰时间应抄录用电负荷及运行数据。值夜班电工应每隔三天关灯检查一次，以便发现放电、发热、电晕等不正常现象。 八、配合维修、测试人员完成修试任务，并对修试情况做好记录 九、妥善保管各种安全用具，保养好各种仪器设施。 十、定期停电清扫电气设备，检查电气设备连接点和保护接地情况。 十一、维护变、配电室的整洁，保持安全通道的畅通。 十二、值班人员应准确、及时填好下列记录、表格：1、运行日记；2、外来人员登记表；3、设备检修记录；4、事故记录；5、交接班记录；6、安全检查记录。
营销中心管理制度汇编 营销中心概述 营销中心是酒店是负责公司经营、管理、长远发展的重要部门,销售人员把酒店设施推销给客户,并从客户取回信息反馈给酒店,是客人与酒店之间的桥梁。 酒店将整体产品的销售任务由“营销中心”负责，以便于从市场营销的角度统筹酒店整体产品的调查、研究、策划、调整和工作协调，从而保证酒店的整体利益和长远发展。 预订部（礼部）则主要负责散客、商务合约单位、代理商等预订工作，遇到团队预订或非住房类活动预订时则直接转给市场营销处理（这一条，待定）。受理预订业务及部门文书处理工作，同时负责VIP接待的检查、落实等工作。 驻外办事处是专门为客人提供更优质快捷服务的公司的全权代表，负责在驻在地开拓市场，组织客源，搜集信息，联络公关关系等事务； 成立营销中心主要的意义主要体现以下各方面： ?酒店在面对客户时，能以一个统一的形象出现，运用统一的策略来 处理问题。 ?营销中心需要最全面及时地掌握市场信息，统筹、安排、优化酒店 的效益结构。根据季节或客源的不同，确定不同的销售策略和实施； 同时通过推广、优惠的组合产品保证酒店的整体效益。 ?使重要的团队客户得到符合自己的特殊要求“专人专责式一条龙服 务”，以保证整体服务质量。
增强酒店在市场上的竞争实力。 第一节营销中心职责 一、营销（副）总监岗位职责 直接上级：总经理 督导下级：销售经理、各办事处首席、广告宣传部经理、预订接待经理、文员 内部联系：渡假村各部门 外部联系：各大公司、办事处、政府机关、旅行社、旅游主管部门等 岗位描述 在总经理的领导下，对整个公司的营销负责。负责带领本部门人员贯彻、执行国家有关法律、法规、标准；对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任；对本部门负责的工作有指挥、考核权；负责制定、修订本部门各级人员的职责与权限；负责制定、修订并组织实施销售工作计划；负责对本部门售货员业绩进行考核及奖罚：负责树立和改善销售人员的形象，督导，检查销售人员的市场开发情况，最终实现酒店的经济效益和社会效益。 工作内容 --根据市场具体情况，做出市场预测，确定本公司的目标市场，全面负责酒店经营产品的销售工作。
工程部管理制度 为了规范部门行为，促进有序发展，特制定本制度。 一、部门概括： 1、工程部接受公司领导，实行单独核算、自主经营、分类管理的模式运行。 2、工程部主要负责各项土建工程的施工。工程部设部门负责人，项目主管，技术主管，协理员及组长若干名。 二、日常工作: 1、部门员工做到上班不迟到，不早退，不擅离职守，不做与工作无关事。 2、部门员工上班时间应按施工现场的要求佩戴相应证件及安全用品。全体施工人员不许赤膊、穿拖鞋、酒后上班，严禁在现场赌博，滋事打架。 三、财务审批管理： 1、部门各项经济活动，必须严格遵守财经纪律和财务制度。 2、部门的各项收支应有票据，经办人在票据背面右下方签字注明，交公司财务备存。 3、部门日常备用资金由公司根据实际所需拨发，用于支付工地日常的开支及工人生活费。由公司指定专人进行管理，每月与公司财务进行核对。管理人员应严格执行公司的财务制度，不得擅自挪用款项，违者追究法律责任。 4、大型器械和工具的配置由工程部申请，公司批准后统一安排进行采购。 5、工人入职后三个月内可以借支生活费，三个月后原则上不再进行借支。工人预支生活费需有效控制，不能超过其实际的工作完成工作量的范围。 6、应工作需要用餐招待的，由部门负责人负责安排，招待标准应严格控制在批准范围之内（费用标准参加附则）。 7、收款管理：工程各项收款由公司指定专人结款，工程部不得独自上门收款。严禁擅自减免应交款金额。 8、出差费用车票按实际票据报销，出租车费原则上不允许报销，特殊情况经总经理批准可予以报销。出差费用的标准参见附则 四、合同管理： 1、工程队所有施工合同在签署前，具体条款应事先申报总经理批准，由总经理授权部门负责人代签并加盖部门或公司合同专用章，视为有效，未盖章而个人签
2020高速公路收费站安全管理制度汇编 公司印发《安全制度汇编》的目的： 为更好地落实企业安全生产主体责任，健全企业安全生产责任制和安全管理体系，促进企业安全生产。 1、各部门、基层单位要从哪些方面认真做好贯彻落实工作？ 1.要加强学习，全而贯彻 2.要认真对照，完善体系 3.要重在执行，强化演练 2、收费站的安全职责？ （1）单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，对本单位安全工作负领导责任。（2）完成公司下达的年度安全生产目标。（3）加强对收费站区、配电房和宿舍等重点部位的安全管理，对灭火器材等安全设施做到定人、定位、定期检查维护。（4）加强现金、票据、票证的安全管理，严格执行公司和财务部门制订的有关管理规定，保证车辆通行费逐日安全解缴，做好现金、通行卡、票据的防抢、防盗、防火、防湿、防虫咬、防鼠、防遗失等工作。（5）维护收费站区安全畅通，配合交警、路政部门做好超限运输车辆、危险品运输车辆的站口安全检查。 （6）做好各类安全台帐的记录，定期开展安全活动和安全检查，对查出的隐患及时整改，及时上报各类安全事故，并严格执行“四不放过”的处理原则。 3、安全检查的主体是什么？ 实施主体是安委会及安委会办公室。其主要工作内容是检查督促各级安全生产责任制和各项安全监管工作的落实 4、安全检查的方式有哪些？ （1）不定期检查；（2）定期检查（3）有针对性地进行专项检查；（4）在重大节日和重大活动期间开展联合检查活动；（5）日常检查 5、安全教育培训的目的？ 为规范公司安全教育管理工作，提高各级领导和广大职工文明安全生产的素质，使全体干部职工掌握安全生产的科学知识，提高安全生产操作技术水平， 6、安全培训教育的基本内容？ L安全生产的法律、法规、规章以及上级有关指示、通报等。 2.安全制度、标准和操作规程等。 3.安全生产基础知识和专业领域安全生产知识等。 4.岗位危险危害因素、后果、事故预防及应急措施等。 5.职业卫生和劳动保护知识。 6.其他岗位必须的安全生产知识等。 7、安全培训教育的主要形式有哪几种？ 1.培训教育时间 2 .培训对象8、“培训对象”的教育形式？ 1.干部安全培训教育 3.特种作业人员的安全教育 9、安全培训教育主要内容？ 1.对中层以上人员的安全教育内容3.特种作业人员安全教育内容 10、制定“防火安全制度”的目的？3.教育方式 2.新员工“三级安全教育” 4.复工、调岗人员安全教育 2.新员工实行岗前三级教育内容 4. “复工“调岗”安全教育内容
某大型药业集团企业制度管理汇编 前言 企业管理工作是一项系统工程, 制度建设是不断提升企业管理水平, 打造企业核心竞争力的一项长期任务。管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。 根据董事长、总经理方同华的指示,为了适应集团化管理的需要, 不断完善企业各项管理制度,规范业务程序,强化责任意识和提高执行力,本着前瞻性和实用性的原则,结合企业现状,集团公司编制了《企业管理制度汇编》。 随着公司的迅速发展,管理制度将在实践中不断改进和完善。此次编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性,是公司一个阶段的纲领性文件。 本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题,但只要我们坚持下去,不断改进,不断完善,不断创新,用我们的智慧去探索新的思路,就一定能创造出新的业绩。 我们坚信:在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下,珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上,一定能与时俱进,再创辉煌! 编委会 2005年 4月 目录 第一部分组织机构图一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图 1 办公室组织机构图 2 条件保障处组织机构图
3 人力资源处组织机构图 4 计划发展处组织机构图 5 质量处组织机构图 6 法律事务处组织机构图 7 基建处组织机构图 8 财务审计监察处组织机构图 9 生产处组织机构图 10 研发处组织机构图 二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图 1 人力资源部组织机构图 2 办公室组织机构图 3 项目办组织机构图 4 质量管理部组织机构图 5 质量保证中心组织机构图 6 技术部组织机构图 7 物资部组织机构图 8 生产部组织机构图 9 设备部组织机构图 10计财部组织机构图
瓦斯抽采系统管理规定 （一）瓦斯抽放站地面管路 1、地面负压管道必须加设有流量、浓度、温度、负压检测装置，并每小时进行观测一次，并及时汇报抽采公司。 2、正压管道（如利用）必须装有放水装置和排空管道，并定时对放水装置进行检查和维护，防止水气不分离将管道堵死，造成返气和排水变排气。 3、每根正、负压管道必须装有三防设施，并定期检修，以防意外发生，串通。 4、所有瓦斯管道必须远离供电线路，至少保证距离在300mm以上，不能有任何电源线搭在管道上，并不得碰、砸管道，并有防锈、防冻处理。 5、瓦斯抽放管道在利用场所和泵房内100m处，必须使用无缝和对焊管道，防止漏气。机房外暴露瓦斯抽放管10m内不得有明火作业。 （二）井下瓦斯抽放管路 1、每条巷道要根据设计要求安装相应直径的管路，一般尾巷安设￠450mm管路，轨道、胶带巷安装￠320mm管路。 2、每条巷道的管路要吊直、吊平、保持一个角度。每6米管路至少用直径不小于6.2mm的钢丝绳吊一道，钢丝绳和抽放管应用橡胶垫等绝缘材料隔开，每处吊挂必须牢固，防止管路掉落。 3、每条巷道开口处的瓦斯抽放管上必须安装一个与管路相配套的孔板流量计和蝶阀，蝶阀必须安设在孔板流量计前面。 4、上山巷道在巷道口蝶阀以里必须安设一个放水器，下山巷道在
工作面必须安设一个放水器，巷道中间部分，每200m加设一个放水器，在低凹处必须补加放水器，放水器前后各加一个阀门有利于放水。 5、每条巷道的抽放管应根据钻孔位置加设三通，如果三通向下安设则吊挂高度必须高于1.8米，如果三通安设向上则吊挂高度离底板必须大于300-500mm，每个三通在安设的同时，必须加一个控制阀门和一个完好的孔板流量计。 6、巷道的瓦斯抽放管路铺设，如果抽放管铺设高于钻孔的必须加设单孔放水器（由抽放队负责加设），低于钻孔高度的埋线管不能打弯，长短要合适，并且有利于放水。PVC连接必须用胶粘牢固，孔口用铁丝捆绑牢固。 7、抽放管每个接口处螺丝应上全、拧紧，防止漏气。每个抽放管尽头必须安装一个和本管路孔径相同的堵板，堵板上配有与掘进预抽埋线管孔径相同的把梢，便于连接掘进预抽钻孔。 8、主管路、分管路、支管路之间的连接应用硬连接，不准用软连接，进尾巷的管路必须有绝缘隔离段。 9、抽放管路要在打钻前将管路连接到需打钻地点，并且必须按照所设计钻孔数量加设把梢和孔板。 （三）瓦斯抽放钻孔管理 1、观测工要求 ①瓦斯抽采观测工必须经过专业技术培训，考试合格后，取得资格证方可持证上岗。 ②瓦斯抽采观测工应熟悉瓦抽系统的工作原理和瓦斯抽放管路的具体布置，掌握抽采检查仪器的使用方法，操作技术。 ③瓦斯抽采观测工要严格执行岗位责任制和遵守《煤矿安全规
xxx有限公司 管理制度汇编 第一章、组织管理制度一、组织结构模式（见下图） 总部
分部 备注：①虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为各分支机构组织结构模式 二、工作职责 总裁职责 1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和 健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
2、根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出 公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。 3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公 司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金 分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件； 5、召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部 门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 6、向股东会提出企业的更新改造发展规划方案、预算 外开支计划； 7、处理公司重大突发事件； 8、推进公司企业文化的建设工作。 区域经理工作职责 1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持所辖区域内的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。
2、组织指挥所辖区域的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以区域负责人的身份代表区域签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3 、建立健全区域统一、高效的组织体系和工作体系。 4 、根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 5 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证所辖区域现有资产的保值和增值。 6、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 7、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好的社会形象。 9、负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议，检查、督促和协调各部门和各区域的工作进展。 店经理工作职责