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公司自由连锁店组织制度精编

公司自由连锁店组织制度精编
公司自由连锁店组织制度精编

公司自由连锁店组织制

度精编

Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

十七、公司自由连锁店组织制度

(一)总则

第一条本连锁店属于由加盟店与××公司联合构筑的自由连锁店。

第二条本连锁店的宗旨是互利互惠、相互合作、共存共荣,谋求各自

事业的发展,共同服务于消费者。

第三条本连锁店总部设在××公司内。

第四条连锁店经营总部的任务是:

1、为各加盟店选择和提供经营商品。

2、指导各加盟店的经营管理。

3、协调各加盟店内其他日常事务。

(二)加盟店

第五条加入本连锁店,须通过地区分部向总部提出申请。

第六条总部要在对申请者经营情况和所在地区市场情况分析基础上,

做出决定。

第七条各加盟店必须在显着位置挂有本连锁店标志。

第八条各加盟店在一年中必须经销一定数量的连锁店统一经销商品

(××公司产品),其数量由连锁店大会确定。

第九条对上述商品,各加盟店不允许进行再批发或转销。

第十条各加盟店统一经销的商品,必须以指定价格销售。

第十一条各加盟店必须与地区分会保持密切联系,接受后者的检查与

指导。

第十二条各加盟店对第七、八、九、十条规定如有违反,或对整个连

锁店的经营发展造成不良影响时,经总部或地区分部同意,可终止其业务。

(三)总部

第十三条总部的主要任务是在广泛听取各加盟店意见的基础上,制定

本连锁店的发展计划,并会同下属机构组织实施计划。

第十四条总部应与下属机构及加盟店间保持密切联系,在宏观上加以

指导。

第十五条××公司负责生产或购入商品,提供给各加盟店。

第十六条××公司不得将连锁店统一经销的商品提供给非加盟店,

可以向国外出口。

(四)地区分部联合分会

第十七条七个以上邻近地区的加盟店即可成立地区分部.

第十八条联合分会由全国大中城市的地区分部构成.

第十九条地区分部与联合分会接受总部的领导,应以推进下属单位的

经营发展为己任.

第二十条地区分部与联合分会可根据情况需要,另行制定其他规章协

约.

第二十一条地区分部和联合分会依照本制度自主经营.

(五)全国联合分会长会议

第二十二条全国联合分会长会议由各联合分会会长组成.

第二十三条全国联合分会长会议是总部的非常设咨询机构其职责是

向总部提出建设性意见

(六)附则

第二十四条本制度自××年×月×日起实行。

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理,强化对职员的治理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门职员应按照本部门工作分工,加大对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度,具有同等的效力,各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核,违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处,公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,爱护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通,理顺关系,制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系,制造良好的外部环境。

企业环保组织机构情况及管理制度

公司环保工作概况 公司环保组织机构情况及管理制度 一、企业环保组织机构图 1、责任和配置: 1.1组长:(总经理):企业环保工作第一负责人,负责企业环保和治理工作。 组长(副总) 副 组 长 副 组 长 副 组 长 副 组 长 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员

1.2副组长(人力部):负责企业环保工作的日常监督管理,负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行;保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。 1.3副组长(生产部经理):负责车间生产环境卫生的控制,负责车间用电用水的控制。 1.4副组长(工程部):负责相关环保设备设施的维护及正常运转。 污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。 1.5副组长(采购部):负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。 二、企业环境管理制度 1、建设单位设置专职的环境监督员,负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度,并在项目的运行期实施环境监控计划,应加强对环保处理设备的运行管理,确保污水、废气、噪声达标排放。作为企业的环境监督员,有如下的职责: 1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作,贯彻执行环境保护的法 律、法规、规章、标准及其他要求; 1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规 程,并对其贯彻执行情况进行监督检查; 1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行; 1.14进行日常现场监督检查,发现问题及时协助解决,遇到特别环境污染 事件,有权责令停止排污或者消减排污量,并立即报告领导研究处理; 1.15指导部门的环境监督员工作,充分发挥部门环境监督员的作用; 1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项,参加环保设施 验收和试运行工作; 1.17参加环境污染事件调查和处理工作; 1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术; 1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。

公司连锁店组织制度.doc

编号:________ 公司连锁店组织制度 甲方:___________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_____ 年_____ 月____ 日第一条设立目的 为规范本公司连锁店的组织管理,促进连锁店与本公司的共同发展,特制定本制度。

第二条组织原则 公司连锁店的组织原则是互利互惠、相互合作,谋求各自事业的发展,共同服务于消费者。同时秉承着公平、公正、诚实守信的工作原则。 第三条连锁店组织流程 1 .加盟店经本公司授权自合约生效日起,得以“ ____ 连锁店”的商标公开营业。 2 .加盟店应接受本公司组织章程规定事项,及全力配合本公司授权经营管理人员的执行事项。 3 .加盟合约缔结同时,加盟店应交付给本公司商标授权权利金万元(一概不退还)。 4 .加盟店签约后,应接受本公司(企业统一形象)的计划建议,进行店内布置或改装工程,其费用均由加盟店自理。 5 .如加盟店配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时,加盟店应负完全责任。 6 .加盟店有按单向本公司缴付基金服务费的义务,该费用自合约 生效日起每_____ 个月( ___ 年)一次付清。由本公司通知加盟店于期限内缴付。

第四条本公司的义务 1 .本公司对于加盟店所属的编制区域内,未经加盟店同意下,不得再授予他人同样的权利。 2 .本公司应定期提供免费学习机会给加盟店。如有必要收费,应先经加盟店同意。 3 .本公司对于加盟店的经营,应聘请专家做评鉴及建议工作,努力提高加盟店的业绩。 4 .本公司应制造或开发采购商品及营业相关物品提供加盟店,其售价应合理且在市价以内。 5 .本公司应聘请专家策划所有连锁店的统一广告宣传活动。 第五条加盟店的义务 1 .应遵重本公司指定的“经营决策委员会”的一切决议事项。 2 .每月至少应提拨____ 万元以上的费用与本公司授权的连锁店共作广告,此项活动并应交由本公司执行。 3 .每月至少应向本公司申购商品、物品达____ 万元以上。 4 .应在规定期限内支付款项给本公司。 5 .自行从事广告活动时,应向本公司报备,以不破坏整体企业形象为原则。 6 .不得私下转让或转借本公司授予的一切权利。加盟店营业地点

公司组织知识管理制度

公司组织知识管理制度 目的和范围 为实现本公司知识在内部的共享、积累、有序传递和有效应用,提高公司的学习和创新能力,特制定本制度。 本制度适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 */T 23703-2009 知识管理 术语和定义 3.1知识 通过学习、实践或探索所获得的知识、判断或技能。3.2知识管理 对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。 3.3显性知识 以文字、符号、图形等方式表达的知识。 3.4隐形知识 未以文字、符号、图形等方式表达的知识,存在于人的大脑中。 知识管理的目标 a)实现组织的可持续发展 将组织中的产品研发、销售网络、专利技术、业务流程、专业技能等知识,作为核心资产进行管理、开发和保护。建立相应的管理体系,通过组织文化、知识库、信息通信技术等形式固化到组织中去,有助于实现组织的可持续发展。 b)提高员工素质及工作效率

通过组织知识的共享与重用,可以提高员工的知识水平和创新能力,提高工作效率、研发水平、操作技能及服务能力。通过建立保障知识共享、创新的制度和措施,有利于员工之间开展知识交流与共事,可以促进员工的个人发展;还有利于提高员工的创新积极性,从而实现组织内和谐共处。 c)增强用户满意度 通过为用户、社会提供更优质的产品、高效的服务,可以帮助提升组织的用户满意程度、社会公众满意程度。 d)提升组织的运作绩效 通过将组织的知识运用于业务运作的各个环节,提高业务管理水平、产品研发能力、生产经营水平、市场开拓能力、产品附加值,提升客户服务水平,建立竞争优势。 知识管理的对象 知识管理的对象是对过程运作和实现产品和服务符合性所需的知识。包括但不限于: a)顾客对产品和服务要求的相关法律法规、标准、文件; b)设计、工艺、制造、服务过程中获取的经验教训、失效 分析等,如: 1)对各类疏失、突发事件、特殊质量问题的应对措施等; 2)典型、批量、重复性质量问题的发生情况处置方法、 结果记录、分析和结论意见等; 3)先进的管理理念、管理方法、最佳实践、工作方法、 技能技艺、检测方法、内控标准、核心技术、产品研 发、销售渠道网络、客户服务知识、业务(生产)流 程、专业技能等; 4)科研成果、工艺成果、*C成果等; 5)产品性能说明书、产品使用说明书、产品故障分析、 产品维护指南等; 6)知识产权(含专利和企业标准)等。 职责和权限 6.1总工程师/副总工程师 a)负责提供知识管理的资源负责统筹公司知识管理;

企业组织机构管理制度

第一章组织机构管理制度 第一节总则 第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任,规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整,以确保公司的高效运作,提升公司经营效率,促进公司健康快速地发展。 第二节组织建立和运行的基本原则 第二条组织设立的原则: (1)必须支持公司的整体发展战略; (2)应扁平、紧凑、高效,并相对稳定; (3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现; (4)应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展; (5)有利于经营活动的开展,使资源配置得到优化; (6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作,降低管理成本; (7)有利于信息的交流,促进经营管理活动的良性运行。 第三条组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则; (2)统一领导,分级管理的原则; (3)业务单位之间便于协调、沟通的原则; (4)精干、节约、高效的原则;

(5)职能明确,管理层之间便于授权的原则; (6)目标一致性原则。 第四条职务的设立原则 (1)直接上级唯一的原则; (2)逐级指挥和逐级负责的原则; (3)职权与职责对等的原则; (4)监督职能与业务职能分设的原则。 第五条企业内部管理控制原则 (1)越级检查原则:上级可对直接下级进行检查,也可对下级的下级进行检查,并对存在的问题进行处理,但不能越级指挥; (2)例外管理原则:在特殊情况下,可以由上级来处理意外出现的问题,凡是有重复性质的例行性工作,要制定出制度、流程和规范,授权下级处理; (3)目标分解控制原则:依据集团公司下达的战略规划和年度目标,将公司需要完成的主要经营指标层层分解,从总经理到分管副总经理(总监)到部门经理到员工层层签订目标责任书,并对其进行考核和控制。 (4)成果导向原则:管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。 (5)目标一致性原则:公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方,在工作和条件处于非常时期时,按照公司的目标要求,主动采取积极的措施和行动。 (6)越级上告原则:下级对直接上级的工作失误进行劝阻,但其不听者,可越级上告。 第三节组织沟通和协调的机制 第六条集团各组织沟通和协调的原则

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公司自由连锁店组织制 度精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

十七、公司自由连锁店组织制度 (一)总则 第一条本连锁店属于由加盟店与××公司联合构筑的自由连锁店。 第二条本连锁店的宗旨是互利互惠、相互合作、共存共荣,谋求各自 事业的发展,共同服务于消费者。 第三条本连锁店总部设在××公司内。 第四条连锁店经营总部的任务是: 1、为各加盟店选择和提供经营商品。 2、指导各加盟店的经营管理。 3、协调各加盟店内其他日常事务。 (二)加盟店 第五条加入本连锁店,须通过地区分部向总部提出申请。 第六条总部要在对申请者经营情况和所在地区市场情况分析基础上, 做出决定。 第七条各加盟店必须在显着位置挂有本连锁店标志。 第八条各加盟店在一年中必须经销一定数量的连锁店统一经销商品 (××公司产品),其数量由连锁店大会确定。 第九条对上述商品,各加盟店不允许进行再批发或转销。 第十条各加盟店统一经销的商品,必须以指定价格销售。 第十一条各加盟店必须与地区分会保持密切联系,接受后者的检查与

指导。 第十二条各加盟店对第七、八、九、十条规定如有违反,或对整个连 锁店的经营发展造成不良影响时,经总部或地区分部同意,可终止其业务。 (三)总部 第十三条总部的主要任务是在广泛听取各加盟店意见的基础上,制定 本连锁店的发展计划,并会同下属机构组织实施计划。 第十四条总部应与下属机构及加盟店间保持密切联系,在宏观上加以 指导。 第十五条××公司负责生产或购入商品,提供给各加盟店。 第十六条××公司不得将连锁店统一经销的商品提供给非加盟店, 可以向国外出口。 (四)地区分部联合分会 第十七条七个以上邻近地区的加盟店即可成立地区分部. 第十八条联合分会由全国大中城市的地区分部构成. 第十九条地区分部与联合分会接受总部的领导,应以推进下属单位的 经营发展为己任. 第二十条地区分部与联合分会可根据情况需要,另行制定其他规章协 约. 第二十一条地区分部和联合分会依照本制度自主经营. (五)全国联合分会长会议

公司组织管理规定

公司组织管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

腾飞公司组织管理制度 第一章总则 第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,以确保公司的正常运作,提高办事效率,促进公司的成熟与发展。 第二章机构设置 第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设五部:生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。 第三条公司的组织结构形式为直线—职能制:生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主;财务部及行政部以职能型管理为主。 第三章职位设置 第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位,坚持精简、效能、满负荷工作的原则,实行和鼓励一职数兼。 第五条公司与董事会之下设总经理1人,总经理助理2人,必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。 第六条公司所属各部(室)设部门经理一名,必要时可设副经理。 第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置,并配置若干特勤人

员(如司机、保安、勤杂人员等)。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。 第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任;部门经理以上人员由总经理签聘;部门经理以下管理人员由行政人事部门招选,报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用;生产工人由行政人事部门招用。 第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务,向董事会与董事长负责。 第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务,按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力,向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名总经理助理代行其职务。 第十一条各部门经理在总经理的领导下,负责处理本部门业务,并考核属员的勤惰能劣,呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。 第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作,向部门经理负责。 第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见,接受董事长、总经理和各部门的业务咨询,协助总经理处理专门业务或特别业务。 第四章总经理 第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务,为本公司内部的执行首长。 第十五条总经理的职责规定:

公司组织架构管理制度

公司组织架构管理制度

一、部门核心职责 填写说明: 请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。 (一)职责一: (二)职责二: (三)职责三: (四)职责四: ………… 二、部门组织架构 填写说明: 请绘制本部门组织结构图(现有班组或模块、下设岗位)及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想,具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。 (一)部门组织结构图 (二)岗位编制

三、各相关岗位工作说明书 填写说明: (1)请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳,例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。 (2)结合部门专业要求,请您对相关岗位任职资格提出标准或要求,您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据,具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。 岗位工作说明书

四、需要建立的制度(规定、流程、办法)(可只填名称) 填写说明: 请结合公司要求,考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度(规定、流程、办法),例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等,以及您部门内管理制度及业务流程,例如招聘流程、财务报销流程等。 (一)公司层面制度 1、 2、 3、 …… (二)部门层面制度 1、 2、 3、 ……

示例:集团人力资源部(仅为形式示例)一、部门核心职责 职责一:负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作; 职责二:指导子公司人力资源部开展招聘工作; 职责三:新开分店班子搭配; 职责四:负责集团干部考核与选拔工作; 职责五:负责集团员工关系管理工作; 职责六:负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作; 二、部门组织架构 (一)部门组织结构图 (二)岗位编制

公司组织分工管理制度

公司组织分工管理 制度

某某投资担保有限公司组织分工管理制度 第一条为了加强某某投资担保有限公司(简称公司)的科学化、规范化管理,明确各层人员的权责,提高工作效率,促进公司的发展,特制定本办法。 第二条公司根据权责划分为:公司总经理办公会、总经理、副总经理、综合管理部、财务部、理财业务部。 第一章公司经理办公会工作职责 第三条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 第四条经过公司的重要规章制度。 第五条订立劳动合同。 第六条决定公司人员的变动。 第七条审议、经过公司的发展战略、规划、经营方针、年度计划、公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。 第八条讨论、决定各部门的年度工作责任指标。 第九条协调、处理各部门之间的纠纷和冲突。 第十条其它应有公司总经理办公会决定的重大事宜。 第二章总经理工作职责 第十一条把握公司发展战略、规划、经营方针、年度计划,公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。

第十二条负责建立并维护与当地银行、优秀企业、政府和其它金融机构的良好合作关系,以有效拓展和维护渠道资源,积极协调银行及相关部门,确保业务正常开展。 第十三条负责组织拟定本公司工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 第十四条进行市场预测,把握市场机会,负责对业务项目进行考察、评估、论证,写出调查报告,提出项目是否可行的意见。 第十五条负责制订适合的营销策略和营销活动; 第十六条组织召开公司工作会议,协调处理存在的问题。 第十七条及时向总经理办公会议提交工作情况和相关报表 第十八条完成总经理办公会议决定的其它任务。 第三章副总经理工作职责 第十九条主持公司内部工作,保证经营目标的实现。及时足额完成上级下达的任务指标。 第二十条组织实施经公司总经理办公会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。 第二十一条组织指挥公司的日常经营管理工作,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 第二十二条根据经营活动的需要,向总经理办公会议申请聘请专职或兼职法律、经营管理、业务顾问,并建议其薪酬。 第二十三条向总经理办公会议提交关于成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分建议。

加盟店管理制度(全)

加盟店管理制度 1.目的及适用范围 为更好、更快的满足客户的需求,特制定本程序。 本文件适用于普通汽车服务公司各分销中心。 本程序文件由普通汽车服务公司市场部制定,其解释权及修改权属市场部。 本程序文件从2002年月日起执行。 2.职责 各分销中心负责提出加盟店申请和考核建议。 市场部负责评审加盟店申请和考核。 市场副总经理负责终审加盟申请和考核。 各加盟店负责执行本制度。 3.加盟店管理制度 3.1加盟店组织制度普通公司为加盟连锁权授予者, 3.2与加盟商(加盟连锁权授受者)之间为盟友关系,应保持良好合作关系。 3.3加盟商经普通公司授权自合约生效日起,得以“普通加盟店”的商标公开营业。 3.4加盟商为本事业成功起见,应接受普通公司组织章程规定事项,及全力配合普通公 司授权经营管理人员的执行事项。 3.5加盟商应交付给普通公司商标授权权利金×××万元(一概不退还)。 3.6加盟商于签约后,应接受普通公司(企业统一形象)的计划建议,进行店内布置或改装 工程,其费用均由加盟商自理。如加盟商配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时,加盟商应负完全责任。 3.7加盟商有按季向普通公司缴付管理费的义务,该费用自合约生效日起每六个月(半 年)一次付清。由普通公司通知加盟商于期限内缴付。 3.8普通公司应遵守的约束事项如下:普通公司对于加盟商所属的编制区域内,未经 加盟商同意下,不得再授予他人同样的权利。 3.9普通公司应定期提供免费研习机会给加盟商。如有必要收费,应先经加盟商同意。 3.10普通公司对于加盟商的经营,应聘请专家做评鉴及建议工作,努力提高加盟商的业 绩。 3.11普通公司应提供商品及营业相关物品给加盟商,其售价应合理。 3.12 3.13.1加盟商应遵守的约定事项: 3.13.2应尊重普通公司指定的“经营决策委员会”的一切决议事项。 3.13.3每月至少应提供×万元以上的费用与普通公司授权的加盟店共作广告,此项活动 并应交由普通公司执行。 3.13.4每月至少应向普通公司申购商品、物品达×万元以上。 应在规定期限内支付款项给普通公司。

组织机构管理制度

组织机构管理制度

公司组织机构管理制度 1、目的:为了更好的完善企业管理工作,明确企业管理组织程序,达到提高企业经营效率的目的。 2、范围:本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序,部门和岗位设置、职责等,适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公司的发展需要,对公司组织机构 进行制定、修改、发放、检查,并根据组织机构的设置,制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。 3.2 其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图

4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下,设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为: ①高层:总经理、副总经理。 ②中层:部门主管。 ③部门:管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能: ①管理部:负责建立公司的各项行政管理制度,并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部:负责公司技术研发。 ③工程维护部:负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。 ④工程项目部:负责公司项目的安装指导、调试,下设调试和设计。 ⑤业务部:负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作; 5.1.2制订公司发展规划,组织实施公司经营计划和投资方案; 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案; 5.1.4组织实施公司章程; 5.1.5公共社会关系处理; 5.1.6负责公司采购管理工作; 5.1.7负责公司管理人员的任免。

连锁酒店组织结构和职责

连锁酒店组织结构和职责 1 -公司组织结构 2 -公司职能部门 3 直营店组织结构 5 酒店岗位职责 0 组织结构和职责 1 -公司组织结构 根据公司业务发展的需要,CEO、主管总经理所主管的部门可以调整,执行纵向扁平化横向紧密配合的管理体系,提供执行和决策效率。 2 -公司部门主要职责 商务部职责: 负责公司连锁店的发展,包括直营店和特许经营店等 -市场信息寻找,可行性方案测算 -商务谈判 -合同签订及后续协调

市场部职责: 负责公司统一的市场和销售工作以及中央预订的管理--销售政策制定,对直营店销售辅导和培训 -市场推广和促销活动的发起和组织 -客户忠诚度计划制定、执行和维护 -家宾俱乐部和家宾卡会员促销和管理。 -公司和直营店VI系统的实施和管理 --自身媒体:-通讯、网站等建设 -包括媒体在内的公共关系 -广告活动 -中央预订平台 -客户服务工作,包括投诉处理、客户调研、宾客满意度调查分析等 -市场研究,包括市场调研、竞争对手分析等 运营部职责: 负责直营店日常运营管理 -酒店开业准备 质量管理体系的执行与维护 直营店的质量管理,执行各项质量检查计划: 自查、互查和总查计划、暗访计划 特许店和连锁酒店的质量检查、评判和反馈 特许经营店的特许管理和工作协调 品牌部职责: 负责-酒店运营的品牌标准 -制定和维护-运营服务的品牌标准 -建立和维护-公司的培训体系:包括 -大学、直营店培训、店长见习制度的实施 -围绕-品牌,设计和组织服务技能比赛:如“微笑大使” -编制“-季刊”(HomeInn-Quarterly) 技术部职责: --PMS系统的安装和维护 -开发和维护-中央预订系统(CRS) -开发和维护-酒店的管理平台 --酒店和公司的计算机、数据和语音系统的设计、采购及维护

公司组织管理规定流程

公司组织管理规定流程文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

公司组织管理制度范本 第一章总则 第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。 第二条公司的组织、职责、编制,除《公司章程》及其它另有规定外,依本制度的规定执行。 第二章组织 第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名,董事会秘书一人。 第四条公司设下列九个中心(部)、一个控股子公司及一个全资子公司: (一)行政中心 (二)人力资源中心 (三)财务中心 (四)审计部(五)证券投资部 (六)营销中心:销售部、外贸部 (七)采购中心 (八)技术中心:技术部、质量管理部 (九)生产管理中心:彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部 第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。 第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。 第九条行政中心:负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作;负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办

公设施及办公用品管理;负责部门间的协调;负责商标管理、各种证件的办理;负责公司的接待工作。 第十条人力资源中心:负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘;负责培训的组织实施;负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草,并督促、协助工作计划的完成,组织进行绩效考核;负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案,并协调各部门的工作关系;负责公司的对外宣传、内部刊物的编制;负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。 第十一条财务中心:负责公司日常的财务管理和会计核算工作,建立健全企业内部财务管理制度和财务体系;负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划,及考核工作;负责公司资金管理、资产管理工作;负责严格财务管理,审批各种发票、单据;加强财务监督。 第十二条审计部:负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督,具体包括:负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况;负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表;负责对经理人员、财会人员进行离任审计;负责对有关合作项目和合作单位的财务审计;协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。 第十三条证券投资部:负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系;分析证券市场的变化,及时、规范的披露信息;负责股权管理和分红派息工作;筹备股东大会、董事会、监事会,负责股东的接待工作。 第十四条营销中心:负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作;组织进行市场调研,收集市场信息,分析市场动态,制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,供公司决策参考;负责货款的催收;负责客户档案的建立、管理,

(完整版)酒店管理公司组织架构与管理制度(草拟)

目录 一、组织架构图 二、酒店管理公司和成员酒店各部门职能职责 (一)总经理 (二)人事行政部 (三)市场营销部 (四)企划部 (五)培训质检部 (六)营运保障部

(一)总经理: 职级:1 级; 直属上司:董事长 直属部下:各成员店营运经理;管理公司人力资源部、企划部、市场营销部、培训质检部、营运保障部 职务概述: 1.作为酒店管理的总指挥一职,负责推进酒店效益、服务及安全。 2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长,争取更高的效率。 职责范围: 1.直接向董事长负责,负责管理公司的日常运营工作。 2.负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划,并按其 实际收入与预算对比做分析,于每月十号前告知各成员酒店运营经理。 3.控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内,控制员工工 资、员工福利、维修合同、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的成本及费用得到最高的收益利润。 4.制定每年销售及市场计划,预算,方案,修改维护计划,人员组织架构,工资预算。 5.实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划,于每天推进及跟踪 其结果,每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。 6.维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系,解决困难及保障管理公 司与董事会的利益。 7.竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会, 必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。 8.制定内部管理政策与程序及员工手册等。 9.开拓新市场及开发合作性酒店。

(二)人事行政部: 职级:2 级 直属上司:总经理 直属部下:管理公司及各成员酒店;质检中心、招聘培训中心、劳资中心,以及工会等。需协调之岗位:管理公司各部门 职务概述:作为管理公司的行政部门负责人,负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神,并具体分管公司的质检中心、招聘培训中心、劳资中心,以及工会等。于公司日常营运中,须以开源节流之精神,为公司争取最高的经济效益,并须尽力协助总经理完成公司的当年人事指标;同时协助总经理为公司建立最佳的形象。 职责范围: 1.直接向总经理负责,负责人事行政部的日常管理工作。 2.协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。 3.协助总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。 4.协助总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。 5.协助总经理推行其管理模式及管理作风。 6.服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。 7.协助总经理执行管理公司向酒店所布施的政策及规章制度。 8.协助总经理指挥与监督其所分管的部门之营运与管理。 9.建立完善“管理人员梯队候补系统”。

公司自由连锁店组织制度

公司自由连锁店组织制度 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

十七、公司自由连锁店组织制度 (一)总则 第一条本连锁店属于由加盟店与××公司联合构筑的自由连锁店。 第二条本连锁店的宗旨是互利互惠、相互合作、共存共荣,谋求各自事业的发展,共同服务于消费者。 第三条本连锁店总部设在××公司内。 第四条连锁店经营总部的任务是: 1、为各加盟店选择和提供经营商品。 2、指导各加盟店的经营管理。 3、协调各加盟店内其他日常事务。 (二)加盟店 第五条加入本连锁店,须通过地区分部向总部提出申请。 第六条总部要在对申请者经营情况和所在地区市场情况分析基础上,做出决定。 第七条各加盟店必须在显着位置挂有本连锁店标志。 第八条各加盟店在一年中必须经销一定数量的连锁店统一经销商品(××公司产品),其数量由连锁店大会确定。 第九条对上述商品,各加盟店不允许进行再批发或转销。 第十条各加盟店统一经销的商品,必须以指定价格销售。 第十一条各加盟店必须与地区分会保持密切联系,接受后者的检查与指导。 第十二条各加盟店对第七、八、九、十条规定如有违反,或对整个连锁店的经营发展造成不良影响时,经总部或地区分部同意,可终止其业务。 (三)总部 第十三条总部的主要任务是在广泛听取各加盟店意见的基础上,制定本连锁店的发展计划,并会同下属机构组织实施计划。 第十四条总部应与下属机构及加盟店间保持密切联系,在宏观上加以指导。 第十五条××公司负责生产或购入商品,提供给各加盟店。 第十六条××公司不得将连锁店统一经销的商品提供给非加盟店, 可以向国外出口。 (四)地区分部联合分会 第十七条七个以上邻近地区的加盟店即可成立地区分部. 第十八条联合分会由全国大中城市的地区分部构成. 第十九条地区分部与联合分会接受总部的领导,应以推进下属单位的 经营发展为己任. 第二十条地区分部与联合分会可根据情况需要,另行制定其他规章协约. 第二十一条地区分部和联合分会依照本制度自主经营. (五)全国联合分会长会议 第二十二条全国联合分会长会议由各联合分会会长组成. 第二十三条全国联合分会长会议是总部的非常设咨询机构其职责是 向总部提出建设性意见 (六)附则 第二十四条本制度自××年×月×日起实行。

公司组织架构管理制

公司组织架构管理制度1 管理制度标题:公司组织机构管理制度 编号:ZZJG-001 版次:A/0 发布日期: 制定: 审核: 顾问: 批准: XXXX有限公司(管理部) XX年XX月 公司组织机构管理制度 1、目的:为了更好的完善企业管理工作,明确企业管理组织程序,达到提高企业经营效率的目的。 2、范围:本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序,部门和岗位设置、职责等,适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公

司的发展需要,对公司组织机构进 行制定、修改、发放、检查,并根据组织机构的设置,制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图 4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下,设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为: ①高层:总经理、副总经理。 ②中层:部门主管。 ③部门:管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能:

①管理部:负责建立公司的各项行政管理制度,并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部:负责公司技术研发。 ③工程维护部:负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。 ④工程项目部:负责公司项目的安装指导、调试,下设调试和设计。 ⑤业务部:负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作; 5.1.2制订公司发展规划,组织实施公司经营计划和投资方案; 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案; 5.1.4组织实施公司章程; 5.1.5公共社会关系处理; 5.1.6负责公司采购管理工作;

连锁店经营管理制度

连锁店经营管理制度 概 述 根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍,供选择参考. 一直营连锁: 连锁店由总部全资开设,总部直接委派店长,店长对各店的经营管理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部的统一的经营理念下,经营同类商品,提供同样服务,进货渠道、价格标准、配送管理、形象设计等方面进行统一管理,统一经营,统一核算,统负盈亏。国内采用这种经营方式的又红旗连锁,好又多等. 优势:所有权 经营权 管理权高度统一,便于中心的一体化操作,能够建立良好的品牌效应. 劣势:由于店长的经营管理权限有限,同时各连锁店所在地理位置比较分散,因此对各店的经营业绩的考核有一定难度. 二店长承包经营制: 连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统一的品牌经营和形象设计,中心根据每年的经营情况核准下一年的经营指标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励,如果未完成经营指标,就差额部分,按一定比例处罚. 优势:所有权和经营权分离,减少中心对各店的管理成本,同时又能充分调动各店长的经营管理积极性. 劣势:对各店的会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统一品牌的风险. 三控股连锁: 连锁店由总部开设,中心处于绝对控股地位,店主可个人出资参股 以中心对店长所任职连锁店开业初期的一次性投入为基数,中心无偿赠送店长10%的股权(店长只有这部分股权的收益分配权,无所有权),另店长至少出资认购1%的股权。每年收益分配,50%以现金分红,另外的50%以股权的形式分红,红股按照当年会计年度每股实际价值折算。店长及其关联人累积持股不得超过49%,到达该上限以后,店长不得再认购股权,收益分配不再实行红股的形式,而给店长以现金分红。若店长出资认购股份超过39%(包括39%),中心将把店长的累积持股严格控制在49%以内,属于中心无偿赠送的股权无偿收回。 优势:能够调动店长的经营管理的积极性. 劣势:控股权部分稀释,同时由于店长和中心同处于股东地位,中心对店长的约束力度较

组织机构设置管理制度(范本)

组织机构设置管理制度 第一节总则 第一条目的 为规本公司组织机构的设立与人员配置,实现公司最大效能,根据本公司章程,制定本制度。 第二条定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、设职能机构。 第三条原则 3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立; 3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化; 3.3独立原则。组织机构应职责明晰,各负其责;并且职能之间不能相容; 3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益,在各司其职的前提下,分工合作; 第四条决定设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构

第二节高级管理层 第五条高级管理层的设置 经公司董事会决定,公司高级管理层的设置为: 第一级:首席执行官、董事长助理; 第二级:财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。 公司根据需要可设置公司顾问职位。 第六条高级管理层的职责 6.1首席执行官的主要职责是: (1)主持公司的全面工作;(2)决定中层管理干部的任免;(3) (4)代表公司一切对外事务;向董事会报告工作。 6-2董事长助理的主要职责是: (1)协助董事长主持公司的全面工作;(2)经董事会和首席执 行官授权代行首席执行官之职责。 6.3财务总监的主要职责: 负责财务部日常工作为公司上市审计做准备;负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队,为公司准备财务预算,确保公司财务帐目的准确,月度报表的及时产生,控制公司费用,建立符合上市标准的控体系,等等。具体工作如下: 1.财务决策 1)构建和完善会计核算体系 2)负责监测、控制公司的财务运行

组织机构管理制度.doc

组织机构管理制度11 二、组织机构管理制度 1、总则 规范项目组织构架,指导人员组建。 2、项目组织机构图 3、组织机构设置原则 4、岗位职责 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 1、总则 1)、为了规范我公司项目机构组织管理,保证各作业项目的正常运转,特制定本制度。 2)、本制度适用于本公司所有项目部。 3)、各级项目组织机构应按照公司项目机构管理制度的统一部署开展各项工作,各级管理组织机构在规定的职权范围内处理有关部门的设业务,并承担一定责任。 2、项目组织机构图 见附图 3、组织机构设置原则及编制规定

3.1、200人以下主体项目:项目经理1人,预算(兼定额)1人,技术员(兼质量员)1人,放线1人,安全员(兼办公室)1人,资料员(兼试验员)1人,钢筋翻样1人,收料员1人,仓库(兼安装仓库)1人;炊事员2人,保卫2人。 3.2、200~350人主体项目:项目经理1人,技术员1人,放线1人,质量员1人,预算员(兼定额员)1人,安全员1人,资料员1人,收料员1人,仓库1人,钢筋翻样1人,施工员;炊事员3人,保卫2人,清洁1人。 3.3、350~500人主体项目:项目经理1人,技术负责1人,施工员1人,技术员1人,质量员1人,预算员1人,定额员1人,安全员1人,资料员1人,收料员1人,仓库1人,料具员1人,放线1人,钢筋翻样1人,后勤管理1人;炊事员3~4人,保卫3人,清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。 3.4、500人以上主体项目:项目经理1人,生产经理1人,技术负责1人,技术员1人,施工员1人,质量员2人,安全员2人,资料员1人,预算员1人,定额1人,放线2人,钢筋翻样2人,试验员1人,后勤管理1人,,仓库1人,收料员1人,料具员1人;炊事员5人,保卫3~4人,清洁1人。 3.5、10~20万平米工程,工程管理部可视地区差别、地方规 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整,并上报分公司审批。 3.6、20万平米以上的工程,分公司视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整,并上报总公司批准。

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