（一）概述
1.项目简要介绍
本次治理的xxx项目,均已废弃多年,其责任主体灭失。由于多年的无序开采,矿山开采面积较大,其采面高陡、矿渣随意堆放,严重破坏了地形、地貌景观,由此引发的地质环境问题比较突出。由于堆积物一般呈松散、干燥状且粒径小,受风力影响,极易产生扬尘落砂,对周边大气造成严重污染。根据《河北省自然资源厅办公室关于开展废弃矿山生态修复工作的通知》,对城市周边20公里内的区域范围的废弃露天矿山进行修复治理。按照保障安全、恢复生态、兼顾景观总体要求,因地制宜、多措并举,积极开展废弃矿山生态修复,助力经济强省、美丽河北建设。开展xxx项目是十分必要和紧迫的。
2.项目范围
本项目包括xxx
依据矿山的基本特征,勘查采取资料收集、地形测量、地质调查与测绘、勘探试验等手段开展工作。我中,为查明矿山掌子面、平台、采坑等特征值,主要采用地形测量、地质测绘等方法;为查明渣堆、渣坡特征值,采用测量、槽探勘查工程手段。
勘查工作的主要内容:1地形图及剖面测量:工作区及周边开展1:500地形图测量,矿区布置E级GPS控制点4个,测量范围包括可能对工作区有影响的区域,面积约0.14km;为查明拟治理工程部位地形地貌条件及渣堆、掌子面、渣坡特征等,开展拟建工程部位1:200剖面测量,测量长度为1.2km。2)地质调查与测绘:开展1:500工程地质调查与测绘,查明矿山地质环境条件,测绘面积0.14km,为查明拟治理工程部位地形地貌条件及渣堆,掌子面、渣坡特征等,开展拟建工程部位1:200工程地质剖面测绘,长度为1.2km/13条.3探槽:设计探槽5个,共计约10m'。根据治理项目现状特征及勘查结果,采用覆土植草,植树等治理手段消除废弃矿山对周边环境的污染。
主要工作:1.项目勘查工作:包括收集资料、地形测绘、工程地质测量、剖面测量等以及编制勘查报告。2.治理方案设计:根据勘查成果,做出详细的治理方案设计及预算。
3.项目实施:根据设计方案对项目进行治理施工。
治理工作主要内容包括:1掌子面与平台结合治理工程:首先对采面危岩、浮石进行清理,消除崩塌隐患。掌子面底平台上砌挡墙,挡墙内覆土栽植乔灌木绿化。2、渣坡治
理工程:对项目区渣坡进行适度坡面削方,削坡后斜面坡度小于30°,之后对坡面进行栽植紫穗槐绿化，栽植间隔1X1m。3、采坑治理工程:平整采坑底部后在采坑底部和坡面微地形上栽植乔灌木绿化。4、残山治理工程:残山底部砌挡墙,挡墙内覆土栽植乔灌木绿化。5、其他治理工程:在采坑边缘拉设护栏。项目实施后,改善当地居民的生存环境,确保居民安居乐业,对进一步改善当地居民的生存空间,拉动当地经济发展有直观重要意义,大大提高当地居民的生存环境质量,项目实施经济,社会,生态效益显著。
3.项目特点
矿区位于大王店镇佃头村附近,其中佃头村东南500m废弃采场紧邻京昆高速和朝阳北大街沿线,矿区与周围环境极不合谐,严重影响自然景观,将对当地的对外形象、旅游资源的开发和投资环境产生一定的负面影响。矿山的治理不仅能改善当地居民的生产生活环境,还能促进当地旅游业的发展,提升当地形象,从而带动当地经济发展因此对该项目露天采场进行生态修复治理是必要的。
本项目实施过程中应先进行立项申报工作,在立项批准后,对矿山恢复治理进行详细的勘查工作,然后依据勘查结果,进行施工图设计工作,最后按照施工图设计进行项目施工治理和验收工作。
一、治理地灾,消除隐患。针对治理区矿山地质环境现状,因地制宜采取工程治理、警示避让等措施,确保地质灾害隐患不影响通行、人工活动和当地人民群众生命财产安全。
二、合理利用、改善环境。针对待治理区地形地貌和生态环境破坏现状,在符合土地利用总体规划和相关规划前提下,统筹规划,因地制宜,采取宜耕则耕、宜绿则绿、宜建则建、宜景则景等综合治理措施,达到合理利用资源,改善环境的目的。
（二）总体实施方案
1.项目目标（质量、工期、造价）
①质量目标
确保满足国家竣工验收标准，单位工程合格率100%。
②工期目标
2020年3月31日完成合同所有内容。
我公司承诺严格保证施工工期，单位工程施工进度满足业主要求。
③造价目标
利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价。
④安全目标
不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境。“四无一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备安全事故，无交通死亡事故，无火灾、爆炸、洪灾、坍塌事故；“一创建”即创建安全生产工地。确保对周边环境的影响减小到最低程度，各种变形均控制在允许范围内，保证施工的安全。
⑥文明施工目标
确保按照相关规范和招标文件要求进行文明施工，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，创建文明施工工地。
按照河北省建设工程《文明安全施工管理暂行规定》、《河北省建设工程施工现场管理工作要点》及《河北省建设工程施工现场环境保护工作标准》的规定要求做好扬尘防控、文明施工、安全施工。
2.项目实施组织形式
一、施工管理机构组织：
1、公司管理机构组织
（1）公司组织落实以副总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，运用严格的质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
（2）公司配备专职质量员、安全员、施工员、质检员、材料员、资料员驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工做全面指导、监督、检查、协调的管理工作。
（3）公司经营部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。
（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
2、项目部组织机构网络
项目部组织机构网络图
二、管理职能的组织与分工
1、项目经理岗位职责
（1）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
（2）负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
（3）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
（4）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。
（5）及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
（6）协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
（7）负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项
目的施工成本；
（8）按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
（9）组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
（10）解决处理施工中出现的各种技术问题。
（11）按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
2、技术负责人岗位职责
（1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
（2）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
（3）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
（4）指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
（5）检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
（6）办理变更设计及索赔有关事宜。
（7）编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
（8）组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
（9）及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
（10）组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
3、安全员岗位职责
（1）认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。
（2）参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。
（3）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有
权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
（4）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
（5）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
（6）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
（7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
（8）编制相关安全资料，制定安全紧急预案。
（9）组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。
4、施工员岗位职责
（1）施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。
（3）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（4）根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。
（5）施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。
（6）施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。
（7）施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。
（8）认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。
（9）对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
（10）协助项目经理做好用户质量回访工作。
5、材料员岗位职责
（1）材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。
（2）材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及对材质的要求，了解材料供应方式，合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，防止丢失。
（3）材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
（4）材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作。材料如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。
（5）材料员采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。
（6）材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
（7）根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、周材料需求计划按公司相关流程上报相关部门。
（8）协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作。
6、质量员岗位职责
（1）执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。
（2）参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。
（3）对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。
（4）在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
（5）熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
（6）监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
（7）检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
（8）严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。
（9）参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施。
（10）在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。
7、资料员岗位职责
（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
（2）登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
（3）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
（4）负责资料移交工作。
（5）负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。
（6）向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。
（7）负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。
3.项目阶段划分
为实现项目的总体控制目标，结合本工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即①项目前期阶段；②工程勘查设计阶段和施工准备阶段；③施工阶段；④竣工验收交付阶段；⑤质保期服务阶段。
4.项目工作分解结构
5.对项目各阶段工作及文件的要求
5.1项目各阶段EPC总承包工作项目各阶段EPC总承包工作见下表：
5.2项目各阶段工作要求
（1）工程勘察设计阶段要求
①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满
足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
（2）施工阶段工作要求
①采购工作要求
（a）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。
（b）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。
（c）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。
（d）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。
②施工过程阶段
（a）施工阶段主要工作为完成土石方工程、基础工程、砌筑工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。
（b）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。
（c）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。
（d）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。
（e）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
（3）验收交付阶段要求
①竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核
建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。
（a）满足竣工验收条件
（ⅰ）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求；
（ⅱ）有完整的技术档案和施工管理资料；
（ⅲ）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
（ⅳ）有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件；
（ⅴ）有我方签署的工程保修书。
（b）竣工验收的准备工作的要求：
（ⅰ）整理技术资料：工程竣工资料的来源、类别、保存要按照《建设工程文件归档规范》(GBT50328-2014)、《建筑工程资料管理规程》(JGJ/T185-2009)的要求编制。
（ⅱ）编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告
（ⅲ）编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。
（c）竣工验收的程序和组织工作要求
（ⅰ）工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
（ⅱ）自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组
织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。
（ⅲ）申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。
（ⅳ）专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。
（ⅴ）项目初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案；听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见；检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准；检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料；提出竣工验收的建议日期；并对验收检查记录签字；
（ⅵ）验收监督：建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。
（ⅶ）竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。
（ⅷ）工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。
②工程交付阶段要求
（a）竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书。已签发单位工程(子单位)接收证书的由发包人负责照管。已完工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。
（b）移交档案资料：工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。
（c）发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完
善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。
（d）发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生的费用。我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。
（e）经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为准，并在工程接收证书中写明。
（4）质量保修阶段要求
①发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。
②保修内容和期限根据总承包合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。
③制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。
④保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人（物业）参加。发包人(或发包人单位)签发工程项目质量保修期满验收证明文件。
5.3项目主要文件项目主要文件见下表：
6.项目分包和采购计划
我单位无分包计划；材料由我单位采购，将对供货商采取以下管理措施：
6.1供货商调查、评价
⑴采购前要调查供货商的生产能力、交货质量、信誉，评价满足产品质量要求的能力、审查其质量体系的有效性，查阅其被证实的能力和业绩的记录。经对供货商进行全方位的调查后，采购部门根据调查资料，编制“供货商调查表”，被调查单位作为初选供货商。
⑵采购部门请初选供货商提供需进行试验的产品样品，送试验室检测。
⑶采购部门收集、整理供货商认定过程中的有关资料，对初选供货商进行评
价，根据对供货商的调查和评价情况，负责认定合格供货商，编制“合格供货商名单”，建立合格供货商档案。
6.2产品采购
⑴采购部门综合选择最优的合格供货商，并与其签订供货合同。
⑵采购部门负责按采购合同要求到合格供货商货源处进行验证，验证内容包括供货合同中与质量有关的内容。
⑶采购部门应索取每批产品的相关技术证件。
⑷采购部门为业主和监理工程师提供到供货商货源处进行验证必要的条件，使业主和监理工程师能在供货商处对供货商产品是否符合要求实施验证。
⑸认真做好进货检查和试验，严把产品验收关，不合格的产品不得进入现场。
6.3质量跟踪
采购部门对已进货的供货商进行质量跟踪，对质量下降的供货商，采购部门提出限期整改措施，供货商仍不能解决问题，采购部门取消其合格供货商资格，并终止合同执行。
7.项目沟通与协调程序。
本工程项目单体繁多，项目经历方案设讨、初步设计、施工图设计、竣工验收的各个阶段。如果中标，我单位将切实承担责任，在项目实施期间首先做好内部各专业之间的组织管理，更要加强和发包人、监理单位沟通协调，积极配合并协助发包人与地方政府各级部门的审批沟通工作。前瞻性分析、预判可能制约工程进展的相关问题，在项目初始阶段建立顺畅有效的的沟通机制，为工程建设创建利谐、稳定、顺畅的施工条件。
7.1沟通与协调范围
总承包单位内部的组织协调，包括总承包项目部与各专业设计室、与各施工区块以及与材料、设备供应商等内部组织之间为完成建设任务、实现建设目标而造行的协调。
总承包单位与项目相关各方之间的协调，包括与发包人、随理人的协调，配合发包人与地方各级政府主管部门之间的协调。另外，协助发包人建立良好的地方关系、做好施工期间的环保工作，减少对周地村民的影响等将是总承包单位对外协调工作的