餐饮部楼面经理绩效考核表
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餐饮部经理绩效考核表部门: 姓名:年月日项考核内容评语记分得分评分标准目优秀 30分本部门当月分解指标完成记30分;指标完成良好 20—25分完成90—99%记20—25分;完成85%以上,记15分. 管一般 15分理优秀 10-15分饭菜、服务质量、卫生、设施设备完能管理质量良好 5-9分好,利润标准各项检查达到要求,无力投诉记录10—15分,其他1—9分。
一般 1—4分 50分优秀 5分部门之间协调沟通能力好记5分,不协调能力良好 3分协调有摩擦记3分,影响工作记1分。
一般 1分优秀 12—15分受过餐饮管理专业培训,有3年以上良好 8-12分管理经验,从事管理岗位10年以上专业知识 12-15分;中专以上学历,3年以上一般 1-7分专业培训8—12分;其他1—7分。
业务优秀 10分技有良好的客户关系,菜品及营销活动良好 6—9分能营销能力推销及时10分;有对新菜点单针对30性促销6-9分;无促销意识1-5分. 一般 1-5分分优秀 5分能较好完成部门下达培训的5分;部员工培训良好 3分门安排培训计划3分;其他1分。
一般 1分优秀 10分全勤为优秀10分,出勤率98%以上出勤率良好 9分为良好9分,低于98%扣1分。
现一般 0-8分实优秀 5分工作积极主动,无条件服从分配,有表劳动态度良好 1-4分较强责任感为优秀5分;工作表现良现好,自觉服从分配1—4分. 一般 0分 20 分优秀 5分能遵守公司规章制度为优秀5分;能遵守店规良好 1—4分较好遵守规章制度为良好1—4分.一般 0分总分值考核评分人:餐饮部领班绩效考核表部门:姓名:年月日项考核内容评语记分得分评分标准目优秀本部门当月分解指标完成记15分;经营指标良好 15分完成90-99%记10分;完成90%以下,完成情况记1分。
一般业优秀餐厅日常餐厅安排合理、到位,运转有序55分工作分配良好分;基本达到要求3分;安排一般1 务安排情况分。
餐厅经理绩效考核表
背景
餐厅经理在餐饮行业中扮演着非常重要的角色,他们负责管理餐厅的运作,确保顾客满意,提高餐厅的盈利能力。
为了评估餐厅经理的工作表现,制定一份绩效考核表是至关重要的。
绩效考核表
评分标准说明
- 考核指标的重要性可以根据实际情况进行调整,并根据餐厅的运营特点进行补充。
- 评分标准中的“优秀”仅为示例,可根据实际情况进行调整。
评分标准应具体明确,能够客观评估餐厅经理的工作表现。
绩效考核流程
1. 设定年度目标:确定餐厅经理在销售、服务、成本控制、团队管理等方面的目标,并和餐厅经理达成一致。
2. 季度评估:每个季度结束后进行一次绩效评估,根据考核指
标进行评分。
3. 年度总结评估:年底进行一次综合评估,根据全年的工作表
现评定年度绩效。
4. 绩效反馈和奖励:根据评估结果,向餐厅经理提供绩效反馈
和奖励,为其提供激励和进一步发展的机会。
结论
通过制定餐厅经理绩效考核表,可以明确餐厅经理的工作目标,按照评分标准进行绩效评估,帮助餐厅经理改进工作,提高餐厅的
整体运营效率和盈利能力。
同时,绩效考核还能激励餐厅经理积极
进取,不断追求卓越。