目录
第一章工程概况、及技术要求
第二章施工部署及管理目标
第三章主要分部工程施工方案
第四章施工进度计划管理
第五章施工现场平面规划
第六章雨季季施工措施
第七章质量保证措施
第八章环境健康、安全保证措施
第一章工程概况、特征、及技术要求
1.1 工程概述
工程名称：托克逊矿业有限责任公司行政福利区污水处理EPC 总承包--设备安装工程
地理地址：工程位于黑山煤矿所在区域，由能源有限责任公司所属。
交通条件：公路交通。材料运输方便。
场地类型：场地地势平坦，地面开阔，无不良地质现象，建筑物场地整体稳定性较好。
主要工程容、特点：1、工艺设备及管道（S2517-3708-工艺 1-9）：工艺管道包含 DN300 钢管 29.24 米，DN200 钢管 11.8 米，DN150 钢管94.4 米，DN100 钢管 9.4 米，DN80 钢管 253.47 米，DN65 钢管 74.8 米，DN50 钢管 48.9 米，DN40钢管 98 米,ABS 管 PE32 共74.73 米等。2、动力配电系统（S2517-电 1-18）：配电系统包含 CGHL 型低压配电柜 4 台，非标就地控制箱 20 台，电动蝶阀电源箱 3 台，YJV22-3×150+1×70 电缆 250 米，YJV-4×70+1×35 电缆 100 米，YJV-4×10 电缆 45 米等。3、自控系统（S2517-自 1-9）：自控系统包含 KVVP-3×1.5MM2 控制电缆 900 米，KVVP-6× 1.5MM2 控制电缆 445 米，KVVP-10×1.5MM2 控制电缆 90 米，KVVP-16×1.5MM2 控制电缆 150 米，800×600×2200㎜PLC控制柜2台。
1.2 本工程采用的技术规（及本施工方案编制依据）
本工程采用国家有关标准、规及其相关的设计文件要求。
1)设计施工图纸。
2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2002。
3)《建筑地基与基础工程施工质量验收规》GB50202—2002。
4)《混凝土结构工程施工验收规》GB50204—2002。
5)《钢结构工程施工质量验收规》GB50205—2002。
6)《钢网架结构设计与施工规》JGJ7--91。
7)《建筑基坑支护技术规程》JGJ1230—99。
8)《建筑地基处理技术规》JGJ79—2002。
9)《砌体工程施工质量验收规》GB50203—2002。
10)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98—2000。
11)《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52—92。
12)《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209—2002。
13)《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210—2002。
14)《屋面工程质量验收规》GB50208—2002。
15)《建筑给排水采暖工程施工质量验收规》GB50242—2002。
16)《建筑电器工程施工质量验收规》GB50303—2002。
17)《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80—91
18)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86
19)《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46—88
20)《建设工程施工现场供用电安全规》GB50194—93。
21)《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99。
22)国家现行文明施工、环境保护相关规定。
第二章管理目标、施工部署、施工计划
2.1 管理目标
工期要求：2017年6月29日～2017年10月25日。总工期126天日历天。
工期管理目标：根据本工程的特点、难点，具体工程量，以及总进度计划的要求，配备好各种资源，采用可靠的技术措施，加强施工过程中的协调、监控，确保进度计划、承诺总工期的实现。
质量要求: 合格。
质量管理目标：严格按照ISO9001－2000《质量管理体系要求》进行本工程的质量管理，按照设计图纸和国家现行有关施工规、质量检验评定标准进行施工，确保承诺质量目标的实现。
安全管理目标
在工程施工中，严格执行施工安全相关规、规定，努力创建安全文明施工现场，实现以下健康安全管理目标：
a）不发生重伤、死亡事故；b）不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；c）不发生火灾事故；d）不发生负主要责任的重大交通事故；e）不违章作业，不发生环境污染和垮（坍）塌事故；f）消防设施、器材完好率100％。
文明施工管理目标
现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、有关法律法规，以及有关安全、文明施工管理的文件规施工管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规化，创一流文明施工现场。
工程成本控制目标
通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、周密的策划和布署，使工程成本和造价得到最为有效地控制；同业主及其它相关方共同努力，提出行之有效的合理化建议和施工方案，最大限度减少工程成本，减低造价。
2.2 施工总体部署
该工程安排一个管理人员健全、有类似工程施工经验的项目部，负责整个标段的施工，直接隶属于公司，受控于公司技术、质检、安全、财务等相关部门经理。
公司主管经理直接负责、协调项目部相关事宜。
施工项目部，全员24小时现场驻控，全面监控、管理格项施工；利用计算机进行网络化管理，使工程形象进度、物资、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保管理模式高效运行，各项管理目标全面实现。
整个项目部各工种配备人员齐全，技术等级较高。人员主要技工均为本公司员工，普工以本公司长期合作对象为主，部分市场招募。
建筑材料主要从工程地址附近、及相邻盟市及周边地区采买。
机械设备均为自有，保养完毕，保证运行良好，配置齐全，及时满足施工需要，自基地运输至工地。
2.3 施工现场组织机构框图
（上述具体管理人员人员、、职称证、简历等详见资格审查资料部分） 2.4 测量、材料试验、质检仪器设备表