版本号：A 修订号：0
天然气企业城镇燃气工程市场开发
管理制度
文件编号：ABC-RQ-20××
编制：
审核：
校订：
批准：
发布日期： 20××年1月1日生效日期：20××年1月1日
分发部门■总经理■常务副总■财务副总■工程副总
■××××部■××××部■××××部■××××部
■××××部■××××部■××××部■××××部
目录
第一章总则 (1)
第二章市场开发主要岗位职责 (2)
第一条市场开发部经理 (2)
第二条市场开发主管岗位职责 (3)
第三条市场开发员 (3)
第四条市场开发部综合管理人员 (4)
第三章市场开发计划管理 (5)
第四章市场开发客户管理 (9)
第五章市场开发价格管理 (10)
第六章市场开发合同管理 (14)
第七章市场开发与工程协调 (20)
第八章市场开发费用管理 (26)
第九章市场开发考核激励 (32)
第十章市场开发培训管理 (37)
第十一章市场开发会议管理 (41)
第十二章市场开发报表管理 (47)
第一章总则
第一条为了加强市场开发管理，扩大市场份额，提高企业经济效益，特制定此管理制度。
第二条市场开发管理必须以计划为中心，以利润为目标，抓住燃气行业公用性的特点，充分利用其产业地位和产业政策，构筑完善的公共关系体系，与城建、物价、环保等ZF部门以及媒体、消协等相关机构建立密切的联系，积极拓展燃气市场，创造经济效益。
第三条燃气企业的市场开发是一项综合的系统工程，包括方案设计及评价、用户签约、工程建设、合同回款、点火通气等环节。市场开发部必须搞好市场开发的统筹规划、综合平衡和各个环节的衔接。
第四条公司市场开发部负责市场开发政策、制度、标准的实施；负责与客户的接洽、跟踪、谈判及合同签订；负责初装费（配套费）等款项的催收和追缴；负责燃气销量的提升；负责市场开发部员工的管理和考核；负责与工程、生产、客服、财务等部门的协调；负责完成公司下达的市场开发计划指标。
第五条公司市场开发部必须严格执行此管理规定，以开展市场开发工作。
第二章市场开发主要岗位职责
第一条市场开发部经理
（一）对分管副总经理负责；
（二）负责完成市场开发的各项指标任务；
（三）协助制定公司总体的市场发展经营战略，并组织目标分解落实相应的市场策略和具体实施方案；
（四）推动公司市场业务，推进企业网站的知名度，组织完成公司整体业务发展计划；
（五）代表企业宣传推广并保持与媒体的公共关系；
（六）制定市场开发部门相关的管理制度和办法并监督检查下属人员的执行情况；
（七）市场调研与市场预测，筹划工作，撰写市场调查报告并提交总经理；
（八）对内部员工的绩效考核；
（九）有效控制本部门所发生费用，达到降低成本的目的，同时不断提升本部门成员的业务水平；
（十）解决市场开发过程中出现的问题与困难，处理协调部门间的相关事务；
第二条市场开发主管岗位职责
（一）对市场开发部经理负责；
（二）负责市场研究，掌握市场动态及市场信息并及时反馈信息；
（三）掌握市场竞争对手的信息，客户需求信息的收集与分析；
（四）负责市场的调查、预测，筹划工作并做可行性分析报告；
（五）收入目标和各分项业务收入目标，并且对下达的收入目标实施动态管理；
（六）负责各业务市场的调度、检查、协调、指导工作；
（七）搞好燃气报装服务，协调和配合用户报装工程设计、施工、验收工作；
（八）负责用户合同的签订；
第三条市场开发员
（一）对市场开发部主管负责；
（二）服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
（三）及时、准确收集和整理所负责区域的相关市场业务数据，制定每周和每月的业务计划；
（四）汇总各市场的业务收入情况，协助开发主管预测全公司业务收入目标和各分项业务收入目标，并且对下达的收入目标实施动态管理。
（五）负责客户资料的建档，更新工作；
（六）市场信息及时反馈上级；
（七）搞好燃气报装服务，协调和配合用户报装工程设计、施工、验收工作；
第四条市场开发部综合管理人员
（一）负责公司市场开发合同整理与保存。
（二）从事部门内日常行政文书、后勤保障及信息传递等事务工作。
（三）负责营销物资的出入库管理，保证营销物资有效发放。
（四）负责市场开发部日常来函来电的处理及部门文档的管理。
图1—市场开发部的职能架构
第三章市场开发计划管理
第一条市场开发部应对本经营区域的燃气下游产业链：居民用户（一户一表改造、新楼盘开发），商业用户（酒楼餐饮、宾馆商场等），公福用户，工业用户（化工、玻璃、陶瓷、锻造、热处理等产业）的布局和规划进行市场调研，根据气源状况和价格政策，制定本公司三年市场开发规划和当年市场开发计划，实施滚动式计划管理，实现市场与气源的平衡，供气结构的优化和企业利润的最大化。
（一）市场调研的过程
一般情况下，一次完整的市场调研是按照下面的流程进行的：
图2—市场调研过程图
以ZF部门及规划部门为依据，以新建开发小区为主进行调研，掌握每一栋楼盘、每一个企业、每一个用户的基本情况，随时保持跟踪。
（二）分类调研
按照城市燃气的市场客户类型，市场调研可分为：工业、商业、
公福、集体、民用。
1、工业、商业、集体调研主要内容
主要了解单位名称、地址、主营产品、燃料种类、年耗燃料量、折合年耗气量、燃具配置（锅炉型号、灶具种类等）法人名称、联系电话、合作意向等。
2、对新居民户调研主要内容
主要了解新批在建项目规模、施工时间、联系方式等，跟踪洽谈；针对此类用户调研，房地产开发商、物业公司等都是现实的目标，并可以看作营销的渠道力量进行仔细分析和研究。
3、对老居民户调研主要内容
以旧城改造规划为主实行项目调查。
4、对竞争区域的调研内容有：
争取竞争区域开发区的支持，不放过每一个建设项目的调查。
（三）分析预测
公司在获得调研结果后，须进行总量总结、分块预测、列出重点、目标分解。在应用调研结果时，公司必须严格把握以下两点：
1、关注用户的用气量分析
为确保公司与上游气源供应的科学性，公司必须学习并掌握根据城市规划、各类商业网点的布局，当地使用燃气的消耗定额，以及区域内居民居住相对集中的区域和工业开发区的不同特征，对当地的天然气总体用量及具体分解数据进行预测，即必须对用气量进行计划和管理，严防少用气和多用气。监察目标客户的耗气情况，如果耗气量有显著变动，应考虑继续跟进并及时采取调整措施。（有关用气量的日常计划与管理规范请参看公司相关部门有关政策文件）
2、确定目标客户
公司应明确将主管网覆盖地区的市场视为基础开发市场，其中，重点的目标客户包括：
——可用天然气替代的能源损耗量最高的20%工业、商业、集体客户；
——新建、在建的居民小区；
针对既定的目标客户，要确保周期性地对目标顾客进行拜访，了解客户的业务动向和竞争对手的推销策略。
第二条公司市场开发部每年11月31日前应该组织完成年度市场调研工作，预测潜在客户总量和市场空间，编制《年度市场调研分析报告》报公司分管经理。
第三条公司市场开发部依据年度市场调研和年度预算目标，在每年12月30日前完成《年度市场开发计划》的编制工作。年度市场开发计划包括：初装费回款、居民户安装户数、居民户点火通气户数、工业、公福、商业发展户数、新增销气量、各类用户相应的营销办法、人员配备、市场开发费用和绩效考核等。编制完毕后报公司风管经理。
第四条公司市场开发部每三年编制一次《三年市场开发规划》。三年市场开发规划要对居民、商业、公福、工业等细分市场进行深入调研和预测，做到数据详尽、分析透彻。公司市场开发部的《三年市场开发规划》要报总部市场客户部备案。
第五条公司市场开发部要根据市场发展动态，结合用户发展过程中所掌握的信息、合同签订及执行的进程，于每月25日之前编制
下一月度《市场开发月度计划》，对下个月拟发展的居民用户、工商户、初装费回款额、市场开发费用等做出计划，同时将初装费回收计划、市场开发费用计划报公司财务部门。
第六条按照确认的市场营销计划进行具体执行。所谓“三分策划,七分执行"，一份高水平的营销方案必须有规范标准的实施管理控制流程和步骤，才能确保方案的落实和预期效益的实现。
我们在营销管理和控制的过程中须注意把握三个关键步骤：
（一）前期资源筹备阶段（包括物料的准备；销售政策、说辞策划等；）
（二）实施中的控制关键（包括对价格的政策设计与控制；与其他部门的协作流程设计等；）
（三）实施中的信息控制与汇报（包括针对用户的分类研究分析；对考核指标的分解落实等）
（四）实施效果的评估；（包括投入产出的核算；对信息结果的修正，对下阶段计划的初步设计等）
第七条公司市场开发部的市场开发必须具备气源条件、施工条件、回款条件和利润条件，必须按政策收取初装费。不允许发生“无气源开发”、“无施工条件开发”、“无初装费开发”；不允许发生初装费“呆帐”、“坏帐”。
第四章市场开发客户管理
第一条公司市场开发部通过市场调研建立完善的居民、商业、公福、工业客户档案和台账。公司市场开发部必须依据公司对市场客户部的要求将客户信息通过信息化系统进行动态管理。
第二条客户档案和台账应该包括：客户名称、联系人、地址、电话、经营产品及服务、发展潜力、能源设备、用气量、客户意向及跟踪进展等。
第三条公司市场开发部应根据市场环境的变化，对各类客户的档案和台账不断更新和完善。
第四条公司市场开发部应结合市场调研的情况对各类客户进行量化分析，分类管理。视客户对公司的贡献程度，可将客户划分为：重点客户、主要客户、一般客户。
第五条公司市场开发部应与重点客户建立沟通机制。每年至少召开一次座谈会，与重点客户进行面对面沟通，听取客户意见及建议。
第六条市场开发信息传递过程
图3—信息传递过程图
第五章市场开发价格管理
第一条公司市场开发部应该按照有关法律法规，向当地ZF申报居民用户初装费、工商业用户配套费（或工程建设费、增容费）改装、维修、二次进场施工费等服务收费标准、各类用户销售气价标准。
第二条在实际工作中，我们应该分别按照用户的不同类别进行差异性的收费工作：
（一）针对居民用户的初装费收取
1、居民用户初装费的收取标准
居民用户初装费，公司按当地物价管理部门规定的收费标准执行。特殊情况按以下规定办理：
（1）根据市场开发营销策略的需要，实际收费低于当地物价管理部门规定标准的，应以一事一报方式向公司主管领导请示。一般营销方式采取送燃器具、集团用户报装的优惠折扣、赠品赠送等方式。
（2）对不能按上述办法处理的特殊客户，可作为特别事项报公司分管经理，由分管经理报公司领导后按公司内部流程审核批准后执行。
2、居民小区用户初装费的收取方式
针对小区居民用户的多样性、差异性，公司在实际收费过程中可以按照用户的特征设计不同的步骤，但须严格确保分阶段收费的实现，避免应收而未收的签约。原则上，只有实现收费步骤的签约才可
以获得财务确认，并且进行下阶段的施工申请，直到点火通气。
最起码的收费实施步骤及比例，如：
●“4：3：3”付款方式：用户签约即付40%的初装费，施工队伍进场前支付30%，点火通气或工程竣工之日前支付剩余30%款项。
●“3：4：3”付款方式：用户签约即付30%的初装费，施工队伍进场前支付40%，点火通气或工程竣工之日前支付剩余30%款项
●“3：3：4”付款方式：用户签约即付30%的初装费，施工队伍进场前支付30%，点火通气或工程竣工之日前支付剩余40%款项。
公司在具体设计收费步骤与比例时应以多收款、早收款为中心思想，应按照当地市场状况灵活设计，力争快速完成初装费回收。
（二）针对集体用户初装费的收取
1、集体用户初装费的收取标准
集体用户是指行政机关、学校、医院、部队、行政事业单位等客户，按以下规定办理：
（1）首先须明确按照市ZF、物价部门批准的文件实施收费工作，即如地方物价管理部门对集体客户初装费明确了收费标准的，则可按规定的标准执行；
（2）如当地物价管理部门只明确了收费原则的，应根据用气量参照居民客户的初装费收取，并在比照居民客户用气量的情况下给集体客户一定的优惠；但不能低于按照实际工程造价成本加上至少20%利润的价格收取。同时，报公司财务部备案；
（3）确实不适合按照日用气量定额标准收费的，可以按照工程
造价成本加上至少不低于20%利润的价格收取；
（4）对个别特殊情况必须给予特殊优惠的，应作为特别事项先报请公司领导，经公司领导同意后按照公司内部流程审核批准后执行；
2、集体用户初装费的收取方式
集体用户初装费的收取方式须严格进行合同约定，
针对工商业用户初装费的收取
●商业用户主要是指宾馆、饭店、娱乐及其他经营性服务行业客户。
●工业用户指工厂企业用户。针对此类用户，如果当地物价管理部门对此已明确规定收费标准的，按规定收费标准执行。
●没有明确规定收费标准的，比照上述集体用户规定办法办理。
（三）工商业用户初装费的收取工作实施关键：
1、回款承诺的管理：管理好有承诺的客户，是回款任务实现的主要来源和保证。客户的回款可以分时段进行，一个时段的计划不到位就要加紧督促；
2、已签订的合同经财务部核定后由市场开发部向客户发出缴费通知单，客户持通知单到银行或营业厅交款；
第三条公司市场开发部应以当地ZF批准的价格为依据进行市场开发。当市场环境发生变化导致公司经营成本大幅度上升时，公司应当与当地ZF积极协调,理顺价格体系。
第四条公司市场开发部在与客户签约时，须将价格联动条款写进合同，尤其对大型工商业用户更要注意。一旦上游供气价格进行上调，则公司应启动价格联动机制，相应上调用气价格，保证公司的利益。
第五条公司市场开发部要采取多组合的营销手段进行市场开发，严禁公司市场开发部以直接让价的方式进行居民用户的市场开发。确因市场开发实际需要，公司市场开发部局部范围内对居民用户的初装费在当地ZF物价部门核定的标准基础上下调5%以上（含5%），须向公司领导报批。居民用户的配套费不能降价优惠。
第六条公司市场开发部在开发工业、商业、公福用户时必须保证一定的毛利率[高于工程总造价（含主材）部分]，严禁亏本开发。
第七条公司市场开发部不得随意对用户进行气价优惠。如需对某些用户进行气价优惠，必须报总部批准，方可实施。
第八条公司市场开发部不执行上述规定，擅自给用户价格优惠、减免，每查实一次，给予处罚，严重者给予行政处分。
第六章市场开发合同管理
第一条公司市场开发部市场开发合同管理遵照公司总部法律事务部颁发的合同执行。
第二条公司市场开发部市场开发原则上必须采用公司模本合同进行签署。公司市场开发部如对合同模本的相关条款进行修改或另行采用非模本合同进行签署的，必须报集团总部审批。
第三条公司市场开发部市场开发合同模板主要有以下五种：（一）《居民个人燃气管道报装合同》：适用于单个家庭报装管道燃气。
（二）《燃气管道报装合同（集体）》：适用于与房地产商、居民用户所属单位、工商业用户等签订的合同。
（三）《天然气销售合同（大型工商业）》：适用于日用气量在1万方以上或年用气量超过300万方的大型工商业用户。
（四）《城市燃气供用气合同（一般工商业用户）》：适用于日用气量在1万方以下或年用气量小于300万方的工商业用户。
（五）《居民用户供用气合同》：适用于单个家庭报装或点火通气时签订。
第四条合同中必须明确付款方式。对于零散的居民用户以及工商业用户、公福用户原则上采取一次性付款；对于集体的小区居民用
户，可以根据用户的特征设计不同的付款方式，如下付款方式可参考采用：
●“4：3：3”付款方式：用户签约即付40%的初装费，施工队伍进场前支付30%，点火通气或工程竣工之日前支付剩余30%款项。
●“3：4：3”付款方式：用户签约即付30%的初装费，施工队伍进场前支付40%，点火通气或工程竣工之日前支付剩余30%款项
●“3：3：4”付款方式：用户签约即付30%的初装费，施工队伍进场前支付30%，点火通气或工程竣工之日前支付剩余40%款项。
第五条市场开发部需与客户进行沟通、洽谈。如果工程进度与客户的要求存在明显偏差，则应及时与工程管理部门进行沟通；如果售后服务超过正常的服务范围，则应及时与客户服务部门沟通，尽量满足客户需求。如客户需求与相关规定存在较大差异，则由公司总经理决定合同的取舍，并报公司总部。
第六条按照公司合同管理制度，市场开发部的市场开发合同必须在获得授权的前提下，由公司总经理签字，其它任何人不能对外签订。
第七条市场开发合同正式签订以后，合同正本分别交给财务部门、档案管理部门，市场开发部门留存原件备查。同时，市场开发部（或其它责任部门）要按照集团总部的要求在客服收费系统中管理《合同台账》，及时将合同签订及履行情况进行记录、更新。
第八条市场开发合同文件材料的归档：
（一）部门指定的兼职档案员，负责日常文件的收集、积累和整
理，并定期向综合档案室移交。兼职档案员必须将自己处理完毕的档案及时向综合管理部档案员移交，任何人不得将文件据为私有。
●部门负责人及相关人员外出参加完重要活动后的会议纪要、合同等文件要及时向部门兼职档案员移交。
●部门兼职档案员要主动收集部门或公司的文件。
●一项重大活动结束后，由办部门的兼职档案员负责收集相关文件。
（二）文件材料归档时间
文件材料在次年三月底前由各部门的兼职档案人员移交至档案室或综合管理部。按照《文件材料的归档范围和保管期限表》归档。
1、归档文件材料的质量要求
●归档的文件材料要准确、齐全、完整。
●归档的文字材料应符合规范，字迹工整，采用耐久性强的书写材料，如：碳素墨水、蓝黑墨水，禁止使用易褪色的书写材料，如铅笔、圆珠笔、彩笔、纯蓝墨水、红色墨水等。
●归档的文件材料一般应为原件。
2、归档文件的移交要求
●部门兼职档案员按规定的时间向公司档案室或综合管理部档案管理员移交档案。
●移交方填写移交清册目录。
3、交接双方根据移交目录认真清点、核对后，在移交清册目录上签字确认。移交清册一式两份，交接双方各存一份备查。
燃气工程施工管理规定 为了进一步理顺施工程序，加强施工管理，确保燃气工程质量和安全，根据国家有关规范及行业标准，并结合公司实际情况，制定本规定： 第一章施工程序管理 1、开工前的准备工作 1.1同施工单位签订工程建设施工合同。 1.2完善《用气申请书》，确保设计参数，避免出现纠纷；加强内部图纸审查，确保设计方案的合理性；同时在专业机构对图纸进行审查，协调三通一平，办理开挖手续。 1.3必须有完整的正规设计图纸。施工图设计是指导施工单位进行工程施工的重要依据，在施工前由工程技术部组织设计技术交底，并按有关规定及时填写相关资料表格，同时要求用户单位在施工图纸和技术交底记录上签字认可。 1.4指导施工单位依据施工图设计编制详细可行的施工组织设计。 内容包括： ①编制依据； ②工程概况； ③施工现场管理组织机构及责任人； ④施工进度计划及措施；
⑤施工工序及方案； ⑥质量、安全保证措施； ⑦主要材料计划； ⑧主要机械设备供应计划； ⑨劳动力安排； ⑩文明施工保证措施。 1.5对单项工程在施工前办理质量安全监督申报手续。 1.6材料供应部门要提供施工用材料的出厂合格证，材质证明及生产许可证等资料。 1.7在完成上述工作的基础上，施工单位填写开工报告，经工程技术部、监理单位审批通过后方可组织开工建设。 1.8无开工报告或开工报告未经建设、监理单位签字认可而擅自开工的工程，要追查项目负责人的责任，并按有关规定对其进行处罚。 2、施工过程中 2.1室外工程施工程序及要求 2.1.1放线 2.1.1.1依据已通过审查的施工图设计及设计技术交底进行放线； 2.1.1.2在放线的同时进行内部技术交底，即施工单位向施工班组的单项工程负责人交底； 2.1.1.3放线完毕后要及时整理出相关放线技术资料（放线记录），并提交监理单位、建设单位、用户单位审核签字认可后方能进行下道工序。
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燃气安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 认真贯彻落实燃气安全规程，建立健全燃气设备“点 检制”，除当班应进行常规性重点部位检查外，还应进行 月、季、年度大检查，对设备的严密性、管道的壁厚、腐 蚀老化，燃气、空气的高低压报警及泄爆装置、一氧化碳 检测报警装置，防护仪器的反应灵敏性、准确性、可靠性 等情况进行检查，并做好记录。 燃气工程竣工验收时应按照国家规定的标准进行严格 的气密性试验和强度试验。 燃气管网、设施应明确划分管理区域，设施的管辖单 位要建立严格的燃气操作、运行、检修、维护等有关规
程，对各种主要的燃气设施，各类切断装置，放散装置，排水器、补偿器、支架等附属设施编号，号码应写在明显的地方。 燃气管理室应挂有“燃气工艺流程简图”，图上标明设备及附属装置的号码。 燃气管网、设施的管辖单位，应建立技术档案、设备图纸、技术文件、设备检修报告、竣工说明书等完整资料，并归档保存，对设备大、中修及重大情况的设备故障、设备缺陷、事故隐患及工艺变更作好详细记录。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
投资项目管理规章制度 第一章总则 第一条为规范政府投资项目的管理，优化投资结构，提高投资效益，建立决策科学、运作规范、监管严格的政府投资管理体制，根据国务院《关于投资体制改革的决定》（国发[]20号）和有关法律法规，结合本市实际，制定本制度。 第二条本制度适用于本市固定资产投资50万元以上（含50万元）的政府投资项目的管理。国务院、省政府及其有关部门对使用中央和省财政性资金的政府投资项目管理另有规定的，从其规定。 本制度所称政府投资项目是指全额或部分使用下列政府及政府性资金进行的固定资产投资项目： （一）本级财政安排的建设资金； （二）使用国家和省投资补助及上级部门专项补助的建设资金； （三）国际金融组织和外国政府的贷款、赠款； （四）政府融资用于建设的资金； （五）其他政府性资金。 第三条政府投资资金主要用于以下领域的建设： （一）城市公共设施；
（二）保护和改善生态环境设施； （三）本级政权基础设施； （四）教育、科技、文化、体育、卫生等社会事业和农业、水利、林业、交通等基础设施； （五）重大产业结构调整优化项目。 第四条政府投资项目管理遵循以下原则： （一）坚持科学决策、民主决策，重大项目要征求公众意见和专家意见； （二）坚持量入为出，保证市财政资金正常运转和平衡； （三）坚持以基础性和公益性项目为主，除重大产业结构调整优化项目外，一般不参与竞争性项目的投入； （四）坚持项目建设管理程序，严格项目审批手续； （五）坚持项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、项目监理制，确保工程质量和施工安全。 第五条市发展改革委是政府投资项目的综合管理部门（以下简称市投资主管部门），负责政府投资项目的项目库建设、规划和计划编制、项目审批、招投标方案核准、投资计划下达和实施监督、项目稽察等综合管理。建设、规划、国土、环保、文化、教育、体育、卫生、农业、林业、水利、交通、科技以及综合招投标、国有资产、财政、审计、监察等有关职能部门，按各自职
天然气公司安全生产管理规章制度规定
安全生产管理规定（初稿） 第一章总则 第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、集团公司关于安全生产工作的有关规章制度，特制定本规定。 第二条各控股子公司（含公司本部，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“创新发展、和谐安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。 第三条企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。 第四条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同，应同时签订《员工安全生产合同》；为员工创
造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。 第五条本规定适用于公司本部和各控股子公司。 第二章组织与职责 第六条企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。 第七条企业应成立安全生产领导组（以下简称领导组），统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任组长，其他成员由相关人员组成。 第八条领导组主要职责： （一）审定本单位安全生产年度工作计划，并督促落实；（二）监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制；（三）组织、协调安全生产大检查，组织、协调调查处理安全事故； （四）组织重大事故隐患评估，并督促立项整改； （五）审查重大突发事件应急救援预案； （六）审定安全生产先进集体、单位和先进工作者，决定表彰事
燃气管道抢修管理规定第一章总则 第一条本规定规定了燃气管道及附属设施抢修的一般规定，抢修现场的准备工作以及抢修作业的注意事项和操作程序等。 第二条本规定适用于设计压力不大于4.0MPa燃气管道及其附属设 施的抢修工作。 第二章一般规定 第三条城镇燃气供应单位应根据供应规模设立抢修机构，应配备必要的抢修车辆、抢修设备、抢修器材、通信设备、防护用具、消防器材、检测仪器等设备，并保证设备处于良好状态。 第四条城镇燃气供应单位应制定事故抢修制度和事故上报程序。
第五条城镇燃气设施抢修应制定应急预案，并应根据具体情况对应急预案及时进行调整和修订。应急预案应报有关部门备案，并定期进行演习，每年不得少于1 次。应急预案可包括下列主要内容： （一）基本情况； （二）危险目标及其危险特性、对周围的影响； （三）危险目标周围可利用的安全、消防、个体防护的设备、器材及其分布；（四）应急救援组织机构、组织人员和职责划分； （五）报警、通信联络方式； （六）事故发生后应采取的处理措施； 七）人员紧急疏散、撤离； （八）危险区的隔离;
（九）检测、抢险、救援及控制措施; （十）受伤人员现场救护、救治与医院救治; （十一）现场保护; （十二）应急救援保障; （十三）预案分级响应条件; （十四）事故应急预案终止程序; （十五）应急培训和应急救援预案演练计划 （十六）做好对外信息发布工作 第六条接到抢修报警后应迅速出动，并根据事故情况联系有关部门协作抢修。抢修作业应统一指挥，严明纪律，并采取安全措施。
第三章抢修现场要求 第七条抢修人员应配备警示标识，到达抢修现场后，应根据燃气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志，并随时监测周围环境的燃气浓度。在警戒区内进行交通管制.严禁烟火，严禁无关人员入内。 第八条抢修人员到达抢修现场后，在布置事故现场警戒、控制事态发展的同时，应积极救护受伤人员。 第九条操作人员进入抢修作业区前应按规定穿戴防静电服、鞋及防护用具，并严禁在作业区内穿脱和摘戴。作业现场应有专人监护，严禁单独操作。 第十条在警戒区内燃气浓度未降至安全范围时，严禁使用非防爆型的机电设备及仪器、仪表等。 第十一条管道和设备修复后，应对夹层、窨井、烟道、地下管线和 建（构）筑物多场所进行全面检查。 第十二条当事故隐患未查清或隐患未消除对不得撤离现场，应采取安全措施，直至消除隐患为止。
版本号：A 修订号：0 天然气企业城镇燃气工程市场开发 管理制度 文件编号：ABC-RQ-20×× 编制： 审核： 校订： 批准： 发布日期： 20××年1月1日生效日期：20××年1月1日 分发部门■总经理■常务副总■财务副总■工程副总 ■××××部■××××部■××××部■××××部 ■××××部■××××部■××××部■××××部
目录 第一章总则 (1) 第二章市场开发主要岗位职责 (2) 第一条市场开发部经理 (2) 第二条市场开发主管岗位职责 (3) 第三条市场开发员 (3) 第四条市场开发部综合管理人员 (4) 第三章市场开发计划管理 (5) 第四章市场开发客户管理 (9) 第五章市场开发价格管理 (10) 第六章市场开发合同管理 (14) 第七章市场开发与工程协调 (20) 第八章市场开发费用管理 (26) 第九章市场开发考核激励 (32) 第十章市场开发培训管理 (37) 第十一章市场开发会议管理 (41) 第十二章市场开发报表管理 (47)
第一章总则 第一条为了加强市场开发管理，扩大市场份额，提高企业经济效益，特制定此管理制度。 第二条市场开发管理必须以计划为中心，以利润为目标，抓住燃气行业公用性的特点，充分利用其产业地位和产业政策，构筑完善的公共关系体系，与城建、物价、环保等ZF部门以及媒体、消协等相关机构建立密切的联系，积极拓展燃气市场，创造经济效益。 第三条燃气企业的市场开发是一项综合的系统工程，包括方案设计及评价、用户签约、工程建设、合同回款、点火通气等环节。市场开发部必须搞好市场开发的统筹规划、综合平衡和各个环节的衔接。 第四条公司市场开发部负责市场开发政策、制度、标准的实施；负责与客户的接洽、跟踪、谈判及合同签订；负责初装费（配套费）等款项的催收和追缴；负责燃气销量的提升；负责市场开发部员工的管理和考核；负责与工程、生产、客服、财务等部门的协调；负责完成公司下达的市场开发计划指标。 第五条公司市场开发部必须严格执行此管理规定，以开展市场开发工作。
投资管理制度 1 目的 为加强投资项目管理，提高投资效益，维护公司及其股东的合法权益，规范公司的投资和资金使用行为，保证投资安全，防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》和《公司财务制度》，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司所有的投资活动，包括内部投资和外部投资。 3 职责 3.1公司董事会负责投资项目的决策审批。 3.2总经理在董事会授权范围内的投资决策权和重大投资项目的组织实施。 3.3财务部负责投资的财务管理和资金保障，负责审核公司年度投资计划和年度投资预算，进行会计核算和财务管理，以及检查监督和投资清算。 3.4公司其他职能部门或公司指定的专门工作机构按其职能参与、协助和支持公司的投资工作。 4 要求 4.1总则 4.1.1 本公司（下称：公司）投资行为应符合公司的发展计划和发展战略，通过对内、对外投资提高经济效益。 4.1.2本制度所称投资分为对外投资和对内投资两部分，对内对外投资合称“投资项目”。 1)“对内投资”主要是指公司为扩大现有的经营规模，或技改扩建、固定资产投资，利用自有资金或借款追加流动资金等投资活动。 2)“对外投资”主要指公司以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源，通过合作、联营、兼并或购买股权债券（包括收购出售资产）等方式向其他企业进行的为获取长期效益的投资活动。 3)对外投资按投资期限分为金融类投资和非金融类投资。金融类投资包括购买股票、证券投资基金、期货、企业债券、金融债券及特种债券等；对外非金融类投资主要指股权投资、项目合作投资（包括资产抵押、借款、担保）等。 4.2 投资原则 4.2.1公司投资应符合公司投资决策程序和内部管理制度，公司投资规模应与公
厨房天然气使用管理制度 为了加强用气管理和排除隐患，预防气体爆炸及重特大事故的发生，特制定本制度： 一、天然气安全使用管理制度： 1、使用天然气必须保持室内通风良好。 2、使用天然气必须安装排放废气的烟道，废气必须排放在大气中。 3、使用带有自动熄火保护装置的安全性灶具。 4、若发现天然气泄漏等异常情况，要及时关闭气源，通知燃气公司进行处理，不得自行拆修。 5、连接灶具的胶管要使用燃气专用胶管，经常检查，定期调换。 6、严禁使用明火检查天然气泄漏情况。 7、新装、改装天然气线路必须报燃气公司处理，任何人不得私自改装、新装、拆装天然气管道。 二、厨房操作人员必须经过专业培训，掌握安全操作气灶的基本知识。 三、每次操作前应检查灶具的完好情况。检查灶具是否有漏气情况，如发现漏气严禁进行操作，严禁开启电器开关，应及时报检修。 四、员工进入厨房前应打开防爆排风扇，以便清除积沉于室内的天然气。 五、点火时，必须执行火等气的原则，千万不可气等火，即先点燃隐火源，再打开点火器具供气开关，点燃点火器具后，将点器具靠近灶具燃烧器，最后打开燃烧器供气开关，点燃燃烧器。 六、各种灶具开关，必须用手开闭，不准用其他器具敲击开闭。 七、灶具每次用气完毕后，要立即将供气开关关闭，每餐结束后，?后厨负责人员要认真检查各供气开关是否关闭好，每天工作结束后要先关闭厨房总供气阀门，再关闭各灶具阀门。 八、经常做好灶具的清洁保养工作及时清除烟罩内的油污，以便确保安全使用灶具。 九、无关人员不得动用灶具，发现问题应立即报告主管领导和安全部门，并及时关闭供气总阀门。
十、掌握必要的防火灭火知识和消防器材的使用方法。
燃气管道管理制度 一、目的 天然气管道及压力管道，遵循国家《石油天然气管道保护条列》为规范管道安全巡查人员的行为，以及巡查发现管道周围存在的不安全行为及事故隐患能力及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保公司的天然气管道安全运行，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司输气管道和CNG母站内天然气管道的安全管理。 三、职责与分工 安全生产部负责本公司燃气管道的安全管理，监督本制度的执行。CNG母站负责本单位燃气管道的使用及维护保养管理。 四、内容与要求 1.天然气管线在工程竣工后，需经总公司组织验收合格后方可投入运行。天然气工程竣工验收由公司安全部组织，项目组、相关设计单位、施工单位及有关单位、部门共同进行。 2.对管线验收后需立即投入带气运行的管线，投运前需专题研究，并建立管线交接制度，管线带气前由安全部组织管线的现场交接工作，管线的交接也可与管线的验收同时进行。管线交接清楚后，由管道巡线队进行带气之前的准备工作。 3.天然气管线的管理监护以管线通气为分界点，管线带气前
由安全生产部负责管理，管线带气后由管道巡线队负责管理。 4.安排专职管道安全巡线人员负责管道的日常巡查，发放宣传资料，制止可能危害管道安全的施工，记录并报告现场发现的问题；根据工作安排进行现场监护。 5.专职管道安全巡查人员每天至少一次进行管道的安全巡查工作。专职管道安全巡查人员每天对管道巡查完毕后，应提交当天的巡查记录（即：天然气管道安全巡查记录表），向站长报告巡查发现的问题，并获取站长的指示。 6.巡查准备。所有进行管道安全巡查的人员在进行管道安全巡查时，必须根据天气状况先穿戴好劳保用品，背上背包，通讯工具、记录表格和圆珠笔等。 7.在管线巡查过程中应做好危害识别，注意道路交通安全，并做好防雷击、防中暑、防跌倒等预防措施。在下大暴雨时和发山洪时，应停止危险区域巡查工作，等大雨过后，应立即组织线路检查。 8.巡检人员必须做到“五清、六无”。“五清”指管线走向清楚，管线埋深清楚，管线规格清楚，管线防腐情况清楚，管线周围地形、地貌、地场清楚；“六无”指测试桩、标志桩、阴保桩、转角柱、警示牌无缺损、丢失、倾倒，管线上方和五米内无取土，施工的场地、管线两侧五米内无深根植物，水土保护、护坡无垮塌。发现桩倾倒、被移位，应将其恢复位置并回填固定，发现桩体严重损坏或丢失，应记录所在桩号并上报主管部门。
投资管理Array制度 贵州中财福鑫投资控股有限公司创投部
目录 第一章总则 (3) 第二章投资管理制度的目标和原则 (3) 第三章投资决策机构 (4) 第四章投资范围和投资限制 (6) 第五章投资业务流程 (7) 第六章投资业务档案管理 (10) 第七章附则................................................................ 12DFrIgUg。 附件一：工作流程图 (11) 9t1gdD3。 附件二：业务档案参考 (12) 2l1Mthx。 附件三：项目阶段性工作报告 (23) OegEfdb。 第一章总则 为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本制度。
第二条本制度所称投资，是指运用公司自有资产或管理的资产对外进行的股权投资以及其他类型的投资行为。 投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标： （一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格； 防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则：
燃气公司工程施工管理制度 （暂行） 第一章总则 1.1为规范和加强中裕燃气控股有限公司及下属公司工程施工管理工作，根据国家和行业颁发的相关标准和规范，特制定本制度。 1.2本制度所称工程施工是指：新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装修等工程的施工。 1.3本制度是中裕燃气控股有限公司工程施工管理工作的指导性纲领，各下属公司应参照本制度，结合本公司的实际情况制定出适用于本公司的实施细则；各下属公司制定的实施细则，应充分考虑到可操作性，便于执行和考核。 第二章工程施工的组织机构 2.1为确保建设工程项目的顺利实施，中裕燃气控股有限公司及各下属公司的建设工程都应设专门的组织机构进行管理。 2.2根据建设工程项目规模的大小，其工程建设现场的组织机构可有区别的设立，其设立的原则如下： 2.2.1特大型工程：跨地区投资超千万元的长输管线工程，应设立工程建设领导小组，领导小组成员包括管理总部有关部门人员和有关的下属公司领导。领导小组组长由管理总部任命。领导小组根据工程实际情况设立内部机构，领导小组负责特大型工程施工的组织领导工作。 2.2.2大型工程：工程造价在五百万元以上的场站、城市主干燃气管网、土建及装饰工程等，应设立工程建设领导小组，领导小组组长原则上由当地下
属公司的主要领导担任，管理总部可根据实际情况决定是否派人参加该领导小组。领导小组负责大型工程建设施工的领导工作。 2.2.3中型工程：工程造价在100万元以上的场站、城市燃气中压主干管等工程，应设立工程管理小组，由下属公司主管工程建设的领导负责。 2.2.4 小型工程：工程造价在100万元以下的工程，由下属公司根据实际情况决定组织方式和人员。 2.3工程施工组织机构的主要职责：制定工程施工管理的各项制度、决定组织机构及人员分工、编制工程建设计划、协调内外部关系、负责工程进度、质量、投资的控制及考核奖惩。 第三章施工计划及前期准备工作 3.1 中裕燃气控股有限公司及各下属公司的各项工程建设项目在正式开工前，应编制施工方案和工期计划、材料计划、投资计划、人员配置计划。 3.2建设单位在施工前，应作好以下准备工作： 3.2.1办理施工报批手续 3.2.2完成征地、拆迁等工作 3.2.3做好地质勘察及文物勘探工作 3.2.4完成施工现场三通一平工作 3.3在施工前由建设单位组织，由设计单位向施工单位进行技术交底；并由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位一起共同进行图纸会审。（凡设计图纸中涉及到计量器具的，建设单位的计量主管部门应参与图纸会审）。图纸会审时，应对工程量、施工技术要求、施工方式及工艺、工程控制要点、坐标方位、重要的穿跨越工程等进行逐一核对，对需要变更或修改设计的地方，
1 目的 1.1 为了规范内部投资的决策程序和工程项目管理，有效控制工程成本，特制定本制度。 1.2 规范工程项目的成本使用和审批流程，结合工程技术管理制度，提高工程项目的性价比。 1.3 规范做好工程项目的投资估算、设计概算、工程预算、合同审批、工程签证和工程结算等工作，确保工程资金使用的计划性和可控性。 2 范围 本制度适用于****股份有限公司及其控股子公司的建设工程。本制度所称建设工程指新建、改建、扩建固定资产的投资活动,包括建筑工程、机电设备安装工程、设施配套工程及日常技改大修等。 3 职责 3.1 各分子公司负责人规范本制度的执行。 3.2 各工程项目组成员、财务人员负责本制度的执行。 3.3质量项目中心项目部负责本制度的执行指导、培训、技术支持、参与和监督。 3.4 采购部门负责收集工程相关的价格信息。 3.5 供应链管理中心负责工程采购相关的核价、采购全流程监控。 4 定义 该制度相关定义请参见附录1。 5 程序 5.1 内部投资的决策管理 5.1.1 年度投资决策 公司各类内部投资实行集体决策、分级授权立项审批和预算监控制度，每年各类建设工程投资，由各分子公司、销售公司及产品开发部门进行调研、讨论确定后于上年末按照预算程序报总部汇总，经总经理办公会讨论，确定明年的投资项目，形成书面的投资决策结论，并列入年度预算管理。 5.1.2 日常投资决策 除了年度投资决策外，根据市场调研及公司运作的总体需求，集团管理层或各分子公司有需要进行投资的项目，须根据项目的规模，召集相关人员进行集体决策，并形成书面的投资决策结论。 5.1.3 项目任务书的下达 根据形成的书面投资决策结论，各分子公司附上决策结论资料通知质量项目中心，由质量项目中心负责下达项目任务书，并统一编制项目编号，实现对项目的统一管理，后续与该项目相关的合同均与项目编号链接，以利于项目的决算。 5.1.4 项目立项 根据下达的项目任务书，由各分子公司负责人签署并确定项目负责人，然后由项目负责人签署确认后，开展项目的立项审批等相关工作，立项审批需要提供的资料和终审权限见下表。
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 燃气公司技术档案管理制 度示范文本
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K875 燃气公司技术档案管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强公司技术管理，为生产提供快捷、及时的服务，特制定技术档案管理制度。 1.接到公司技术安全部下发的技术资料，及时进行整理、装订、归档，并及时提供给基层部门进行熟悉，做好详细的记录。 2.查借阅档案资料必须进行登记,并按时督促归还。 3.查借阅档案者要爱护案卷，不得将案卷拆毁、涂改、污染。 4.借出或还回案卷时，必须严格履行登记、注销和检查手续，当面点清，如发现差错，及时追查责任，并采取补救措施。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页
燃气工程技术管理制度
（一）总则 1、目的 通过对工程建设过程控制，确保工程施工顺利进行，使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求，实现工程管理的科学化。 2、适用范围 本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理； 3、基本原则 工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度，并在城市建设有关法规指导下，做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。 2、工程管理 (1)工程质量的管理 ①贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。 ②监督检查监理人员做好质量监督工作。 ③保证甲供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。 ④对施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工序施工工艺进行论证。 ⑤审核监理报验的资料，检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是否到位。 ⑥对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改，并留存影像资料。 ⑦发生质量事故应及时上报主管部门，同时进行事故调查，分析事故原因，必要时聘请专家进行论证鉴定，研究制定处理方案，由施工单位进行处理，经验收合格后方可恢复施工，并由监理提交《质量事故处理报告》。 ⑧利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核，严把质量关。 ⑨随时检查施工方形成的施工资料。妥善保管施工图纸资料，做好施工资料的管理、归档工作。 ⑩随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不规范的施工行为。 (2)工程进度管理 ①根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从项目总进度计划。 ②各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估总结，合理调整。 ③审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析，制定可行的防范对策，
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 燃气站安全管理制度及操作规程(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1428-63 燃气站安全管理制度及操作规程(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1. 工作任务及内容 (1) 将燃气安全、不间断、稳定地供给用户。 (2) 经常对站区工艺管线、庭院及外线管网地下构筑物进行检查、维修，保证燃气供应设施的完好。 (3) 及时、迅速地排除用户，站区、管网出现的各类设备故障。 (4) 经常巡视燃气管线，及时发现管线上及闸门井、抽水井上有无违章建筑，并作处理。 (5) 定时排放抽水缸内积水。 (6) 配合完成物业公司下达的燃气施工项目。 (7) 建立客户维修登记卡，及时处理报修项目。 (8) 详细记录站内燃气设备的运转情况，并做维修记录。
2. 燃气站运行管理规定 (1) 运行人员职责 1) 熟悉燃气站工艺流程及外线管网走向。 2) 了解液化气储罐，蒸发器，烃泵等设备的工作原理及操作规程。 3) 定时对站区设备运行进行安全巡视认真填写运行记录。 4) 熟练掌握消防器材的使用，了解消防水的使用，站区供电，照明设施的控制系统。 5) 发现问题及时向上级领导或有关部门汇报。 6) 掌握常用维修工具的使用方法，能够从事常规设备保养和维修工作。 (2) 交接班制度 1) 每班结束前半小时以内为交接班时间。 2) 未进行交接班或交接班结束前，交班人不得离开岗位，交接班组织工作由上一班次和下一班次代班长负责。 3) 交接班时由两班次人员共同检查运行记录；设
关于印发《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》的通知 石油法〔2014〕342号 总部各部门，各专业分公司，各企事业单位： 现将《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》印发给你们，请依照执行。 中国石油股份公司 2014年12月29日
中国石油天然气股份有限公司 规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）规章制度管理，提高规章制度质量和执行力，提升规范管理水平，保障股份公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和股份公司章程，制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司（以下统称所属企业）规章制度管理。 股份公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称规章制度是指股份公司总部和所属企业依据职责和权限，按照规定程序制定的规范内部生产经营管理活动和员工行为、具有长期约束力的规范性文件。 第四条股份公司规章制度实行统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的体制。规章制度建设以股份公司发展战略为导向，统筹规划，突出重点，持续改进，构建系统完备、科学规范、运行有效的规章制度体系。 第五条各级领导干部应当高度重视规章制度的制定与实
施，对规章制度的健全完善和有效执行负责。 全体员工应当严格遵守各项规章制度，坚持依规章制度作业、照规章制度办事、靠规章制度管理，禁止任何违反规章制度的行为。 第六条股份公司法律事务部是规章制度的综合管理部门，主要履行以下职责： （一）负责组织制订股份公司规章制度管理规范； （二）负责组织制订股份公司规章制度体系建设规划； （三）组织或参与总部重要规章制度的论证和起草工作； （四）审核总部各类规章制度草案； （五）组织对总部规章制度实施进行监督检查，协调处理总部规章制度执行中的冲突； （六）指导、检查所属企业规章制度管理工作。 第七条股份公司总部机关部门、专业分公司负责主管业务领域的规章制度建设工作，主要履行以下职责： （一）负责建立完善主管业务领域规章制度体系； （二）负责主管业务领域总部规章制度的起草； （三）负责主管业务领域总部规章制度的宣贯培训、组织实施、监督检查； （四）负责主管业务领域总部规章制度的清理、评价与改进； （五）指导、检查所属企业相关业务领域规章制度建设工作。 第八条所属企业负责本企业的规章制度建设工作，主要履
燃气管道安全管理制度 一、目的 天然气管道及压力管道，遵循国家《石油天然气管道保护条列》为规范管道安全巡查人员的行为，以及巡查发现管道周围存在的不安全行为及事故隐患能力及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保公司的天然气管道安全运行，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司输气管道和CNG母站内天然气管道的安全管理。 三、职责与分工 安全生产部负责本公司燃气管道的安全管理，监督本制度的执行。CNG母站负责本单位燃气管道的使用及维护保养管理。 四、内容与要求 1.天然气管线在工程竣工后，需经总公司组织验收合格后方可投入运行。天然气工程竣工验收由公司安全部组织，项目组、相关设计单位、施工单位及有关单位、部门共同进行。 2.对管线验收后需立即投入带气运行的管线，投运前需专题研究，并建立管线交接制度，管线带气前由安全部组织管线的现场交接工作，管线的交接也可与管线的验收同时进行。管线交接清楚后，由管道巡线队进行带气之前的准备工作。
3.天然气管线的管理监护以管线通气为分界点，管线带气前由安全生产部负责管理，管线带气后由管道巡线队负责管理。 4.安排专职管道安全巡线人员负责管道的日常巡查，发放宣传资料，制止可能危害管道安全的施工，记录并报告现场发现的问题；根据工作安排进行现场监护。 5.专职管道安全巡查人员每天至少一次进行管道的安全巡查工作。专职管道安全巡查人员每天对管道巡查完毕后，应提交当天的巡查记录（即：天然气管道安全巡查记录表），向站长报告巡查发现的问题，并获取站长的指示。 6.巡查准备。所有进行管道安全巡查的人员在进行管道安全巡查时，必须根据天气状况先穿戴好劳保用品，背上背包，通讯工具、记录表格和圆珠笔等。 7.在管线巡查过程中应做好危害识别，注意道路交通安全，并做好防雷击、防中暑、防跌倒等预防措施。在下大暴雨时和发山洪时，应停止危险区域巡查工作，等大雨过后，应立即组织线路检查。 8.巡检人员必须做到“五清、六无”。“五清”指管线走向清楚，管线埋深清楚，管线规格清楚，管线防腐情况清楚，管线周围地形、地貌、地场清楚；“六无”指测试桩、标志桩、阴保桩、转角柱、警示牌无缺损、丢失、倾倒，管线上方和五米内无取土，施工的场地、管线两侧五米内无深根植物，水土保护、护坡无垮塌。发现桩倾倒、被移位，应将其恢复位置并回填固定，发现桩体严重损坏或丢失，应记录所在
投资管理制度办法
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一、XXX XX公司项目投资管理办法 第一章总则 第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本办法。 第二条本制度所称投资，是指运用公司自有资产及所管理的资产对外进行的债权投资及其他类型的投资行为。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本办法、公司章程、股东会决议、评审会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本办法适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标： （一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格； （二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则： （一）健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节； （二）有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行； （三）成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章投资决策机构
天然气汽车加气站建设工程 项目管理制度 第一章总则 第一条为了保证工程项目施工质量，提高施工效率和规管理，特制定本规章制度。明确各项施工工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准及各部门之间职责划分等。 第二条本规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规化的管理方法，具有规性和强制性。适用于燃气123发展（ranqi123.）所有工程项目的相关的部门及施工现场的施工单位、监理单位等。 第二章项目部的管理 第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司工程项目管理规定和工程项目施工合同的相关条款规定、要求执行。 第四条项目部应严格复核施工场地和工程围，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。 第五条施工合同签订结束后，项目部要督促施工单位应按照工程项目施工合同的容要求编订施工方案、安全防护方案、施工图纸和施工进度表，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证施工高效、合理，同时尽量不影响加气站正常运营为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、设计人员和施工方共同对施工单位编订的施工图纸和施工方案进行复核、签证并形成会议纪要留档存查。施工图纸和施工方案未经签证确认不能开工。 第七条开工前施工单位要办好相关手续文件。项目部要督促施工单位及时办理相关手续文件，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。相关手续文件不全不允许开工，也不能拨付工程款。 第八条项目部应按施工单位的施工方案、施工图纸，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。 第九条项目部必须抓好审定批准后的施工方案的落实工序，严格按照施工进度表施工。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。 第十条项目部定期与监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。 第十一条项目部要督促施工单位按时申报工程完成量及工程计划表，以便拨付工程进度款。 第十二条在工程建设过程中，及时掌握工程质量信息，参加质
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 燃气管道安全管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
燃气管道安全管理制度(新版) 一、目的 天然气管道及压力管道，遵循国家《石油天然气管道保护条列》为规范管道安全巡查人员的行为，以及巡查发现管道周围存在的不安全行为及事故隐患能力及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保公司的天然气管道安全运行，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司输气管道和CNG母站内天然气管道的安全管理。 三、职责与分工 安全生产部负责本公司燃气管道的安全管理，监督本制度的执行。CNG母站负责本单位燃气管道的使用及维护保养管理。 四、内容与要求
1.天然气管线在工程竣工后，需经总公司组织验收合格后方可投入运行。天然气工程竣工验收由公司安全部组织，项目组、相关设计单位、施工单位及有关单位、部门共同进行。 2.对管线验收后需立即投入带气运行的管线，投运前需专题研究，并建立管线交接制度，管线带气前由安全部组织管线的现场交接工作，管线的交接也可与管线的验收同时进行。管线交接清楚后，由管道巡线队进行带气之前的准备工作。 3.天然气管线的管理监护以管线通气为分界点，管线带气前由安全生产部负责管理，管线带气后由管道巡线队负责管理。 4.安排专职管道安全巡线人员负责管道的日常巡查，发放宣传资料，制止可能危害管道安全的施工，记录并报告现场发现的问题；根据工作安排进行现场监护。 5.专职管道安全巡查人员每天至少一次进行管道的安全巡查工作。专职管道安全巡查人员每天对管道巡查完毕后，应提交当天的巡查记录（即：天然气管道安全巡查记录表），向站长报告巡查发现的问题，并获取站长的指示。
目录 第一部分建设项目工程总体部署编制办法 (1) XX燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制办法 (2) 第一章总则 (2) 第二章编制管理 (2) 第三章编制内容要求 (3) 第四章奖励与处罚 (4) 第五章附则 (4) XX燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要 (5) 前言 (5) 第一章总论 (5) 第二章项目管理 (6) 第三章设计管理 (7) 第四章物资采办管理 (8) 第五章施工管理 (9) 第六章外事管理 (10) 第七章生产准备及试车 (11) 第八章竣工验收 (11) 第九章附表、附图 (11) 第二部分建设项目工程开工条件管理规定 (20) XX燃气有限公司建设项目工程开工条件管理规定 (21) 第三部分建设项目工程汇报制度管理办法 (26) XX燃气有限公司工程建设项目周、月报汇报制度 (27) 第一章总则 (27) 第二章汇报内容 (27) 第三章汇报方式及时间要求 (28) 第四章附则 (29) 第四部分工程建设项目施工图设计管理办法 (40) XX燃气有限公司工程建设项目施工图设计管理办法 (41) 第一章总则 (41) 第二章设计管理组织和职责 (41) 第三章施工图设计服务商的委托 (42) 第四章施工图设计管理内容 (43) 第五章施工图设计审查 (45) 第六章施工图设计变更及后评价 (46) 第八章附则 (47) 第五部分工程建设项目施工图会审管理办法 (52)
第一章总则 (53) 第二章会审组织、职责和管理程序 (53) 第三章施工图会审内容 (55) 第四章施工图设计交底 (57) 第五章施工图会审步骤、方法 (59) 第六章经费与奖罚 (61) 第七章附则 (62) 第六部分工程建设项目招投标管理办法 (68) XX燃气有限公司工程建设项目招标投标管理细则 (69) 第一章总则 (69) 第二章管理职责 (69) 第三章招标范围和方式 (72) 第四章招标 (74) 第五章标底 (79) 第六章投标 (80) 第七章开标、评标和中标 (81) 第八章资格预审和市场准入管理 (87) 第九章罚则 (88) 第十章附则 (89) 第七部分工程建设项目施工管理办法 (90) XX燃气有限公司工程建设项目施工管理办法 (91) 第一章总则 (91) 第二章组织和职责 (91) 第三章施工准备 (93) 第四章质量管理 (94) 第五章质量问题与质量事故 (97) 第五章施工工期控制 (99) 第六章施工投资控制 (100) 第七章施工安全管理 (102) 第八章附则 (103) 第八部分工程建设项目市场准入管理办法 (104) XX燃气有限公司工程建设市场准入管理办法 (105) 第一章总则 (105) 第二章准入条件 (105) 第三章准入证书的办理 (106) 第四章准入证管理 (107) 第五章其它 (108) 第九部分工程建设项目物资采购管理办法 (121)