五步学会“阿里政委”体系
讲师:陈琦
【课程收益】
深刻了解阿里政委体系的内涵,清晰阿里政委与人力资源的关系;
掌握阿里政委体系建议的方法,摸清阿里政委体系的运营和评估。
【学员对象】
企业中高层、部门主管、人力资源管理者等
【授课方式】
●30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频赏析和演练+10%总结、点评、纠偏;
●大量的实践案例分析及现场演练,更为直观地帮助参与者领会课程思想;【授课时长】
1天,6小时
【课程内容】
一、阿里政委的溯源
1、两部军旅剧的灵感
?《亮剑》
?《历史的天空》
2、军队政委 vs 阿里政委的区别联系
3、阿里政委的职责定位
?政委的愿景与使命
?业务发展与战略发展的需求
4、阿里政委体系的含义
?建立一种平台
?建立一种氛围
?建立一个渠道
?建立一种信任
二、阿里政委与人力资源的联系
1、人力资源三支柱介绍
2、阿里政委与传统HR的关系
?研讨:阿里政委归人力资源部管理吗
?点评:阿里政委可借鉴的三大模式
3、阿里政委 vs HRBP的区别联系
?一半西化一半中产
?HR专家+HRBP
4、阿里政委在HR体系里的创新点
?更贴近业务
?强调端对端
?回归到原点
三、阿里政委体系建设
1、阿里政委架构设置建议
?案例:阿里政委的工作描述与任职资格
2、阿里政委与业务部门经理的协作关系
?监督与制衡
?作用与反作用
3、阿里政委工作目标的界定
?懂业务
?提效能
?促人才
?推文化
四、阿里政委体系运营
1、阿里政委的梯队建设
?政委的岗前培训机制
?政委内外体系梯队
?阿里政委的汇报机制
2、阿里政委的工作内容
?“巧招聘”:重中之重的工作
?“闻味道”:日常沟通的工作
?“摸温度”:团队协作的工作
?“照镜子”:关怀下属的工作
?“揪头发”:解决问题的工作
?案例:阿里政委的一天工作实况
?点评:必须要熟悉业务
3、阿里政委的核心能力
?战略文化衔接能力
?人力资源专业能力
?业务拎包洞察能力
?个人领导力与魅力
?测评:你是否适合阿里政委的核心能力
五、阿里政委体系发展
1、阿里政委体系适合的企业
?研讨:适合什么样的企业
?案例:政委都是女生吗?
2、阿里政委体系的落地生根
?案例:随时随地的沟通访谈
?点评:阿里政委的职责定位不能走偏了
3、阿里政委体系的发展评估
?案例:多维度判断评估阿里政委
?点评:一看业绩、二看氛围、三看价值