健康扶贫夜校管理制度
为切实推进健康扶贫工作,提高健康扶贫整体工作质量和水平，促进健康持贫工作取得实效，在泽州县卫生和计划生育局的正确指导下,特制定健康扶贫夜校管理制度。具体规定如下:
一、各村以卫生室或村部为阵地开设健康扶贫夜校，学员主要由建档立卡贫困户组成,其他群众自愿报名参加。
二、卫生院院长是健康扶贫夜校第一责任人,村卫生室所长主体责任。卫生院健康扶贫办公室负责督查考核、教学安排、聘请授课老师等.
三、健康扶贫夜校根据农时采取集中与分散相结合的形式办学。每月聘请专家对辖区群众集中培训一次,每次不得少于2小时,全年不少于12次.
四、教学内容必须围绕健康扶贫工作，就健康扶贫政策、新农合政策、居民签约服务、妇幼保健、健康教育、计划免疫、慢病管理、传染病防治、中医药养生、地方病防治、常见病防治、季节病防治、农村环境卫生（病媒生物防治）、合理运动健身和运动处方等知识进行宣传普及、专题培训.
五、健康扶贫夜校必须有学员花名册、考勤表、教学计划、教学内容、管理制度、学习笔记（卫生院职工和村医)。
六、夜校每次开展集中培训，卫生院职工及全体村医必须参加，会后到包联村夜校进行宣讲。
健康扶贫信息系统数据报送工作制度
为贯彻落实全市健康扶贫工作推进会议精神，及时了解健康扶贫各项措施落实情况，掌握我市健康扶贫工作进度，确保年度目标任务顺利完成,根据泰安市卫生计生委《关于建立健康扶贫工作情况每月上报制度的通知》要求,建立我市健康扶贫工作情况月报制度:
一、报送内容
信息报送内容主要包括“八个一"工程落实、患病贫困人口分类救治、村卫生室建设、对口支援、公益活动开展等工作情况。
信息报送内容已设计成统计模板,通过山东省健康扶贫信息系统上报。
二、建立健全信息报送联系制度
要加强对健康扶贫信息数据报送工作的领导,建立健全信息上报联系制度，固定明确专人负责，确保手机畅通。信息数据报送工作人员如有变动调整的,应及时以书面形式告知卫生局扶贫办。按照要求建立健全各单位联系网络及信息联系制度。
三、建立健全信息报送制度
要严格按照时限报送健康扶贫信息数据,每月18日前按照任务分解及时、准确、保质、保量完成信息数据上报工作.
信息报送的质量将作为年度考核的重要内容,请各单位认真落实健康扶贫工作各项政策措施，扎实推进各项工作开展,全面、及时、准确统计上报工作信息,为工作决策提供可靠依据。
扶贫病房设置及管理办法
根据《省卫生厅关于公立医院设立扶贫病房切实解决群众看病贵有关问题的通知》要求,我院设置扶贫病房床数应不低于病床数的10%，即３０张。按目前医院各科室实有床位设置,结合省厅要求，现对我院扶贫病床设置及管理做以下安排:
一、病床设置
二楼住院部203室共3张病床，不足可以续加。
二、扶贫病床就诊人员条件
1、建档立卡贫困户;
2、农村五保户；
3、孤寡老人;
４、孤儿及生活有特殊困难者；
5、未享受医疗保险的城市下岗职工、低保人员。
以上扶贫人员就诊住院时均应出示相应的证明。下岗职工、低保人员、农村五保户应提供下岗证、低保证、五保户证，孤寡老人、孤儿及生活有特殊困难者应提供街道办事处或乡镇人民政府证明。
三、扶贫病床减免费用标准
除药品费、输血费、外出检查费外的所有住院期间费用减免２0％。
四、减免流程及办法
所有符合扶贫病床住院条件的患者→入住扶贫病床(或非扶贫病床)→
按统一收费标准计费→出院时患者持相应证明和住院发票到医院外协科登记,外协科出具“扶贫病床减免通知书”→住院处办理减免退费手续.
五、扶贫病床费用管理及服务要求
1、各科室应对符合扶贫病床就诊条件的住院患者无条件实行规定的减免政策。工作人员应详细做好解释说明工作,医疗服务质量应与普通病床一视同仁,不得降低标准.
２、对符合扶贫就诊条件的住院患者无论是否住在扶贫病床均可进行减免；在扶贫病床确无扶贫病人入住时,也可收治普通病人(普通病人不享受扶贫减免政策)。
3、外协科应做好扶贫病人的身份审核，建立专门登记本登记患者信息和费用减免金额,每季度公示扶贫病人费用减免信息。住院处对减免费用的
扶贫病人的住院证,结算单应加盖减免标识。
４、医院办公室负责制定扶贫病床管理制度，工作流程，建立规范的审批办法和费用减免程序。外协科负责在门诊大厅、病床门楣、床头制作明确标识,公告就诊审批程序及管理办法、费用减免项目等信息.
六、几种特殊情况的减免办法
1、已参加农合的五保户、特困人员、孤寡老人、孤儿，在
出具相应证明材料后,应对自付部门进行规定比例的减免。
2、已参加医疗保险的五保户、特困人员、孤寡老人、孤儿,在出具相应证明材料后，应对自付部分进行规定比例的减免.
3、在医院举行的各项减免优惠活动期间，若减免的范围及比例小于扶贫病人的减免幅度,以扶贫病床的减免标准执行;若减免的范围及比例大于扶贫病人的减免幅度，以活动期间减免优惠标准执行.
健康扶贫工作制度
一、健康扶贫服务团队的各项工作,都必须紧紧围绕市卫计委健康扶贫困工作部署和要求来开展。
二、健康扶贫服务团队要积极主动，注重协调配合，加强与市精准扶贫困相关单位之间的联系沟通,确保工作的顺利开展。
三、健康扶贫服务团队要加强认识，严格制定科学合理的医疗服务方案，在确保治疗效果的基础上，降低因病致贫因病返贫贫困人口医疗费用负担，杜绝过度用药,过度检查。
四、健康扶贫困服务团队要端正工作态度，坚决杜绝弄虚作假,要实实在在为因病致贫因病返贫贫困人口提供科学合理的医疗服务和指导,服务结束后,要求服务对象在服务日志上签字，并填写服务评价及建议.
五、健康扶贫服务团队要根据辖区因病致贫病人及家庭实际情况,至少每月进行一次家庭上门访视,内容主要包括疾病诊治、慢病随访、健康体检、健康干预等.
六、健康扶贫服务团队健康体检及上门服务，不得向困难群众收取任何费用.
七、健康扶贫服务团队严格遵守法律法规，遵守社会公德，不做违法乱纪和有损国家机关工作人员的形象的事。
八、健康扶贫服务团队要认真学习掌握新农合、国家基本公共卫生服务、健康扶贫等各项政策.
健康扶贫督导考核制度
1、扶贫工作人员要做好分工,明确各自职责及范围，相互配合，协同工作。
２、扶贫工作人员要对辖区贫困人员进行家庭签约服务，政策宣传,定期随访。
３、贫困患者家庭医生签约率达到10０%。
4、卫生院不定期对各村扶贫人员抽查，每村抽5户入户，检查一人一册、健康档案填写情况，扶贫政策知晓率,签约服务情况。
5、入户发现1例未签约、1例未服务、1例未填写情况,相关负责人员给予处罚。
健康扶贫联系包村工作制度
为加强我镇健康扶贫工作，提升村卫生所工作服务水平,充分发挥联系包村干部的表率作用,切实提高工作质量。进一步增强联系包村干部的群众观念和为民服务的自觉性,促进各项工作落实，特制定本制度.
一、联系包村干部要指导联系村完成交办的各项任务;指导和帮助联系村解决热点、难点问题；及时发现和解决联系村班子建设中存在的问题,帮助村找出工作中存在的差距,理清工作思路，解决好工作中的矛盾和问题，维护班子之间的团结,保持村民自治机制的正常运行。
二、联系包村干部要切实加强对联系村的工作指导，除计划生育由具体包村同志负责外,重点对联系村加强基层组织建设、发展集体经济、推进现代农业发展、落实耕地保护、严禁违规用地及违章搭建、加强农村宅基地管理、信访维稳、秸秆禁烧、殡葬管理、环境保护、安全生产、征兵工作、村庄整治工作进行包保牵头落实,提出工作建议，推进工作落实，促进工作的开展；同时，对联系包村的村干部工作作风和廉洁自律情况进行监督、收集有关情况信息，反映群众意见和要求，发现问题及时向党委、政府报告。
三、联系包村干部要参与村重大事项决策，对村工程建设、人事安排、集体资产处置、农村合作经济规范发展、大额资金和招待费用使用情况及疑难问题处理等进行指导；对党务、村务公开制度落实情况进行监督，指导和监督村民主理财小组等组织活动开展情况，发现问题及时提出整改意见。
四、联系包村干部要问计于民、问政于民，与所在村群众开展交心谈心活动,交流思想、沟通情感、化解矛盾、促进和谐；对交心谈心中发现的问题，要积极开展调查研究,及时妥善加以解决；要主动及时参与联系村的纠纷调处和信访协调等工作，切实维护联系村的稳定.
五、联系包村干部要指导村立足自身实际，进一步培育和壮大村级集体经济,规范村级集体经济管理,严格落实“四议两公开"制度，要发挥联系
包村干部的统筹协调作用，帮助挖掘联系村的财力增长点;了解困难群众生产生活状况,开展访贫问苦活动。
六、联系包村工作将纳入日常管理和效能绩效考核;联系村干部每月至少到村一次;每周二镇统一安排联系村干部到村报到，如因工作安排不能到村，需自行安排时间到村。
附：晋庙铺镇中心卫生院干部包村情况一览表
健康扶贫档案管理制度
1、加强档案的管理和收集、整理工作，有效地保护和利用档案.健康档案要采用统一表格，在内容上要具备完整性、逻辑性、准确性、严肃性和规范化.
２、建立专人、专室、专柜保存居民健康档案,居民健康档案管理人员应严格遵守保密纪律，确保居民健康档案安全.居民健康档案要按编号顺序摆放，指定专人保管,转诊、借用必须登记,用后及时收回放于原处，逐步实现档案微机化管理。
3、为保证居民的隐私权，未经准许不得随意查阅和外借。在病人转诊时,只写转诊单，提供有关数据资料，只有在十分必要时，才把原始的健康档案转交给会诊医生。
4、健康档案要求定期整理，动态管理，不得有死档、空档出现，要科学地运用健康档案,每月进行一次更新、增补内容及档案分析，对辖区卫生状况进行全面评估，并总结报告保存。
５、居民健康档案存放处要做到“十防”(即防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密）工作。
６、达到保管期限的居民健康档案，销毁时应严格执行相关程序和办
法,禁止擅自销毁。
策划部管理制度与规范
前言 顾问公司也好，广告公司也好，策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度，不得不重新审视这个问题，当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标，完善业绩考评标准，规范业务管理、加强培训机制，增强部门凝聚力，这些都是我们面临的课题。 策划部团队管理目标 通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力，最终打造一支多功能型团队： 1、技术专长； 2、解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议， 然后做出有效选择； 3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。 策划团队行为理念 我们有权利批评想法，但不批评具体的人；不管别人同意与否，我们有权说出我们的想法；冲突会产生，我们有权从冲突中学习并成熟起来；我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突；我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作；我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利；没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大；所有的人都必须接受同样的监督；我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力（职位和头衔）；我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受；我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间，其间我们可能会不时地犯些错误。
策划部岗位设置与职能描述 一、部门设置 策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。 二、部门职能 1、职能综述： 1）在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作，不得有损公司利益； 2）协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设，使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰； 3）负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。 2、职能分述： 1）市场研究领域 ◆进行持续性的市场研究，包括具体项目研究和宏观市场研究； ◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件； ◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。 2）营销与广告策划领域 ◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作，提供科学、翔 实、系统性的市场调研和营销策划提案； ◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作，提 供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划 方案（包括品牌建设与规划）、媒体组合方案、广告创意方案等； ◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新 方法，创造性地融入先进作业模式和框架体系； ◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介，以及新材料、新技术、新媒体形式与 新投放方法，更多地节约广告成本和提高广告效率。
生产车辆管理制度 为加强公司生产车辆管理，确保公司各单位的生产用车，实现生产车辆管理的安全、高效、低耗、快捷，特制定公司生产车辆管理制度。 一、定义 本制度所指的车辆为：厂区内用于生产使用的铲车、自卸车、叉车、四不像、污泥车、接铁车。 二、车辆明细 目前厂区现有生产用车39辆，其中铲车11辆、自卸车7辆、四不像8辆、叉车4辆、接铁车6辆、污泥（水）车3辆。 三、车辆管理职责 1、车队为生产车辆的归口管理部门，负责车辆的日常维护、保养、维修、驾驶，及生产常用车辆的安排工作； 2、调度中心负责临时用车的调度工作，应急状态下，有权调度生产常用车辆； 3、生产单位为车辆的使用单位，必须明确兼职人员负责内部常用车辆的调配工作，确保驻厂车辆的合理使用。 四、生产用车计划管理 生产用车计划提报：用车单位根据生产需要分为长期用车计划、日常用车计划、临时用车计划、紧急用车计划，用车计划分为月、日、临时、紧急四种计划，由使用单位提出，分别报至车
队、调度中心。 五、计划用车内容 1、长期用车计划：指相对固定的生产车辆，长期使用。计划提报方式：采取按月提报，每月23日前上报至生产技术部。 2、日常用车计划：指根据公司各项生产任务、设备检修、重点工作所需生产车辆的情况，有计划的提报生产用车计划。计划提报方式：当日16:00前申报次日及以后用车计划。 3、临时用车计划：指无生产作业计划临时发生的生产用车计划提报方式：根据实际情况临时填写计划单上报。 4、紧急用车计划：各用车单位因生产任务急需，可采用电话提出需求，由调度中心组织安排车辆，24小时内补报用车计划。 5、调度中心针对各单位提报的用车计划，根据现有的车辆资源情况，按合理调配、节约高效的原则，统一安排车辆，长期、日常计划于当日下班前给予回复，临时、紧急用车计划于接到计划后10分钟内给予回复。 六、生产车辆日常管理 1、车队要强化外租车辆及内部车辆的日常管理工作。对公司内部生产车辆做好日常的使用、维护、保养和大中修等工作，按专业的要求组织好备件、消耗品的管理，确保车况良好，满足用车单位需要； 2、各用车单位要严格按照调度中心批复的生产用车计划，
施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进 行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人， 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经 过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过
三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
健康扶贫夜校管理制度 为切实推进健康扶贫工作,提高健康扶贫整体工作质量和水平，促进健康持贫工作取得实效，在泽州县卫生和计划生育局的正确指导下,特制定健康扶贫夜校管理制度。具体规定如下: 一、各村以卫生室或村部为阵地开设健康扶贫夜校，学员主要由建档立卡贫困户组成,其他群众自愿报名参加。 二、卫生院院长是健康扶贫夜校第一责任人,村卫生室所长主体责任。卫生院健康扶贫办公室负责督查考核、教学安排、聘请授课老师等. 三、健康扶贫夜校根据农时采取集中与分散相结合的形式办学。每月聘请专家对辖区群众集中培训一次,每次不得少于2小时,全年不少于12次. 四、教学内容必须围绕健康扶贫工作，就健康扶贫政策、新农合政策、居民签约服务、妇幼保健、健康教育、计划免疫、慢病管理、传染病防治、中医药养生、地方病防治、常见病防治、季节病防治、农村环境卫生（病媒生物防治）、合理运动健身和运动处方等知识进行宣传普及、专题培训. 五、健康扶贫夜校必须有学员花名册、考勤表、教学计划、教学内容、管理制度、学习笔记（卫生院职工和村医)。 六、夜校每次开展集中培训，卫生院职工及全体村医必须参加，会后到包联村夜校进行宣讲。 健康扶贫信息系统数据报送工作制度 为贯彻落实全市健康扶贫工作推进会议精神，及时了解健康扶贫各项措施落实情况，掌握我市健康扶贫工作进度，确保年度目标任务顺利完成,根据泰安市卫生计生委《关于建立健康扶贫工作情况每月上报制度的通知》要求,建立我市健康扶贫工作情况月报制度:
一、报送内容 信息报送内容主要包括“八个一"工程落实、患病贫困人口分类救治、村卫生室建设、对口支援、公益活动开展等工作情况。 信息报送内容已设计成统计模板,通过山东省健康扶贫信息系统上报。 二、建立健全信息报送联系制度 要加强对健康扶贫信息数据报送工作的领导,建立健全信息上报联系制度，固定明确专人负责，确保手机畅通。信息数据报送工作人员如有变动调整的,应及时以书面形式告知卫生局扶贫办。按照要求建立健全各单位联系网络及信息联系制度。 三、建立健全信息报送制度 要严格按照时限报送健康扶贫信息数据,每月18日前按照任务分解及时、准确、保质、保量完成信息数据上报工作. 信息报送的质量将作为年度考核的重要内容,请各单位认真落实健康扶贫工作各项政策措施，扎实推进各项工作开展,全面、及时、准确统计上报工作信息,为工作决策提供可靠依据。 扶贫病房设置及管理办法 根据《省卫生厅关于公立医院设立扶贫病房切实解决群众看病贵有关问题的通知》要求,我院设置扶贫病房床数应不低于病床数的10%，即３０张。按目前医院各科室实有床位设置,结合省厅要求，现对我院扶贫病床设置及管理做以下安排: 一、病床设置 二楼住院部203室共3张病床，不足可以续加。 二、扶贫病床就诊人员条件
企划部门管理规定集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
企划部管理制度 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决； 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行； 四、工作程序 1、日常管理制度 1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度； 2) 遵守公司考勤制度，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认； 3) 如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备；不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条； 4) 有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。请假期间须保持手机畅通； 5) 部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行； 6) 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生； 7) 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅； 8) 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，保持办公桌面整洁； 9) 开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；
2、沟通管理制度 1) 企划部门内部每周一次例会，会议时间为每周一上午10：00（特殊情况另行通知）。 2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析； 3) 企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度； 4) 与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对； 5) 与招商、商管等各相关部门定期沟通，就相关问题进行讨论； 6) 如其他部门需企划部配合的工作，其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。 7) 上下级需逐层汇报，严格杜绝越级上报。 3、工作效率管理制度 1) 每周一例会前提交本周工作计划表，确定本周工作内容、完成时间进度，及上周完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成； 2) 实施工作进度管理。公司对外宣传、企业文化（品牌）推广等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作也严格按照进度开展工作。 3) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案，年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算；半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整； 4、宣传推广费用管理制度 1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行，预算与实际费用差额尽量控制在±10%； 2) 费用最终由总经理审批后方可执行；
车辆管理制度 第一条目的规范车辆调度作业，加强车辆管理，控制车辆费用，保障公司公务用车。 第二条适用范围 1. 本制度适用于公司所属车辆的调度、使用、相关费用管理及维护保养等管理。 2. 持有中华人民共和国机动车驾驶证的、由公司指定的车辆驾驶人员。 3. 浙江友强实业有限公司（包括方前工厂）因公务或其它特殊情况需要用车的部门。 第三条日常管理 1. 驾驶人员要经常保持车身清洁，车内整洁，车内不准吸烟。 2. 驾驶人员可利用平时在公司空闲时间维护保养车辆，确需节假日保养车辆时需提前一天向上级报告，经管理部批准后方可检修车辆。 3. 各种车辆的附带资料，除行车执照、保险卡等必须携带以备查验，由各使用人携带外，其余均由管理部保管，不得遗失。 4. 公司所属车辆应于车管所规定日期，前往指定车管所受检。驾驶人员有义务及时向管理部报告 ,如逾期未受检验致遭罚款处分 者 ,其费用由驾驶人员自行负担。
5. 管理部负责对驾驶人员进行考核，可视具体情况给予奖励或处罚。 6. 管理部每月对公司用车各项费用的统计并上报总经理室,以作审核。 第四条用车规定 1. 车辆规定主要使用人员。在每辆车辆上备有《行车记录》（见附件 1 ）。 2. 未明确主要使用人员的车辆由管理部负责管理。因下列原因需用车时，可以申请派车： （1）公司重要客户需要接送的； （2）公司重要事务需要用车的； （3）经批准的其他特殊用车。用车实行派车单制度。因公司业务需要用车者，可向管理部提出用车申请，由管理部填发《业务用车派车单》（见附件 2）派车。用车人凭《业务用车派车单》用车。未经派车，不得擅自用车。 2.其他人员（仅指指定用车人员，见附件 3）因公司事务需要使用车辆，应向车辆主要使用人员告知用车事由，经主要使用人员同意，可将车辆交予借用人员，用后应及时交还。 3. 车辆返回和出车前，驾驶人员应认真检查车辆安全状况（胎压、油、水、电、运转、制动系统等），以确保车辆正 常运行；对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时
扶贫办规章制度 1、办公场所明亮整洁，办公人员服务规范。 2、办公人员严格遵守“五不准”，努力提高工作效率。 （1）不准接受办事人的宴请； （2）不准接受办事人的礼品或礼金； （3）不准让办事人、基层报销本单位或个人的费用； （4）不准让办事人、基层安排高消费娱乐活动； （5）不准借故对应办理的事项拖延不办或吃拿卡要。 3、机关审批项目要在规定的时限内办结完毕。 （1）本机关负责审批的项目，能够当场审批办结的当场办结；不能当场办结的，应当在5个工作日内审批办结。 （2）涉及多个部门联合办公的，应积极协调有关部门，并应在7个工作日内办结完毕。 （3）若办事人的资料、手续不完备的，应当场一次性告知其应提供的有关资料或有关部门的公章等。 4、各工作人员必须严守岗位，未经批准不得随意脱岗或换岗。 5、各工作人员不得有下列行为，否则将予以警告、书面检查、批评、取消评优资格、调离岗位、离岗学习、降职、免职等处分。（1）不遵守考勤制度，经常迟到、早退或擅离岗位的； （2）工作责任心差，办事不认真，多次出现差错，造成不良影响的； （3）不能正确履行岗位职责，违规办理审批项目的；
（4）违反《首问负责制度》，对办事人未实行一次性告知有关事项的或故意不告知的，导致办事人多次往返或有不满情绪的；（5）违反《服务承诺制度》，服务态度差，作风粗暴或故意刁难办事人员，经查属实的； （6）违反《限时办结制度》，办事拖、压、卡，或无正当理由超过办事期限未办结的； （7）承办过程中，对办事人员申办的有关资料没有妥善保管登记，造成遗失、丢失的； （8）违反规定，接受办事人吃请和礼品礼金的；或利用职权对所扶地区 （9）单位吃拿卡要或索贿受贿；或滥用职权、徇私舞弊、弄虚作假，对本机关造成不良影响或损失的。
大型市政车辆管理制度 第一章车辆购买及验收 第一条车辆的申购评估 车辆的申购需根据项目的实际需求，比对各种型号车辆的性能从而进行不同型号车辆的选购。 车辆的申购除了新项目进场需要申购新车，还有项目因事故致使车辆报废。 第二条车辆的购买 车辆购买必须根据申请审批意见进行购置。在车辆购买合同签订时必须明确车辆所送目的地、随车资料、工具及所送配套易耗配件。财务在进行付款操作时必须以审批件作为附件。 第三条车辆的验收 车辆必须送到项目指定位置，验收时必须由综合部相关负责人、市政项目负责人、财务部负责人共同在场进行车辆验收。车辆验收内容如下：随车资料是否齐全，随车工具是否齐全，发票完备，随车所送易耗品配件是否齐全，车辆外观是否有损坏，车辆电瓶是否为新电瓶且正常，车辆液压油是否正常，车辆润滑油是否正常，车辆油箱有无破损漏油，车辆厢体有无破损，车辆动力系统是否正常，车辆有无异响，车辆制动系统是否正常，轮胎是否有大的磨损。车辆技术方面主要由车队长把关。所有存于验收人员对验收结果无异议方可共同在车辆验收单签字确认验收。如有不合格项，任何人不得私自在验收单上签字。 第四条车辆资料管理 车辆验收完成后，由公司综合部统一将所有车辆相关资料收齐，完成如下工作： 1、对随车资料进行编号并贴上标签，写明车牌号，保管好备用钥匙等； 2、针对每台车进行车辆建册，并将建册资料完好放置； 3、编制《》 4、根据车辆资料类别，将资料分部门进行存放保管，并由各部门负责人签字确认。
车辆资料分类存放记录表 第二章车辆保险管理制度 第一条车辆保险类别 车辆需购买的保险分为交强险与商业险两大类，交强险为保监会统一规定，而商业险具体分为：车辆损失险（标准与车辆价格保持一致，上下相差不大）、第三者责任险、车上人员责任险（司机）、车上人员责任险（乘客）、全车上人员责任险（司机）、车资抢损失险、玻璃单独破碎险（国产）、机动车损失险不计免赔、第三者责任险不计免赔、车上人员责任险不计、全车盗抢损失险不计免赔。另外还有车船税。由于环卫作业车辆要求行驶速度较慢，玻璃单独破碎险可以考虑不购买。 第二条购买车辆保险原则 车辆保险由公司指定保险公司进行购买，并由公司与保险公司确定险种、赔偿限额、费率、折扣、理赔方式、理赔过程各阶段所需时间等内容。 交强险按文件规定执行。商业险由综合部与保险公司进行确定购买。 第三条出险及理赔流程 出险后报保险公司指定的负责人电话或指定保险公司的统一保险电话，经过定损后与保险公司指定的负责人进行联系，按保险公司预先给于的优惠条件确定
劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。
6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi
竭诚为您提供优质文档/双击可除党内送温暖制度,爱心扶贫助困制度 篇一：扶贫帮困工作制度 ****学校扶贫帮困工作制度 一、活动的目标： 通过全校师生的爱心行动和全社会的共同努力，建立扶贫帮困助学的长效机制。帮助贫困学生树立学习和生活的信心，顺利渡过在我校的学习生活。同时在活动中，使每个教师进一步牢记宗旨，树立服务意识，提高师德素养。 二、助学对象： 1、学习上有困难的学生。 2、心理、习惯、思想存在问题的学生。 3、生活贫困，完成学业有难题的学生。 三、助学原则 1、坚持自愿的原则，对帮扶的对象要征得家长的同意，要有家长的书面申请。 2、坚持低调的原则，不在学校尤其是班级内公开帮扶对象。 3、坚持经常的原则，对帮扶对象负责到中学毕业。
4、坚持发放生活补助公平的原则。 四、助学方式 1、对于重点资助对象，为其解决中学阶段学杂费、书本费等。对于一般资助对象，一次性资助200元钱和学习用品。 2、对于学习、思想有问题的学生进行帮扶。每个教师至少与一个学生结成对子，通过谈心、交流、个别辅导等方式有针对性的解决实际问题。 五、助学办法 1、确定帮扶学校，签定帮扶协议。 2、在全校进行摸底调查工作，建立贫困生档案，确定帮扶对象。 3、通过家访深入了解贫困学生的家庭状况，学生的精神状态，有针对性的物质帮扶的同时，注意精神鼓舞，帮助其树立自尊和自信。 *****中心学校 ****中心学校扶贫帮困工作制度 一、指导思想： 为构建和谐校园，切实保证贫困学生不因家庭经济困难而辍学，全力营造关爱贫困学生的社会氛围，解除贫困家庭的后顾之忧，不断加大“贫困家庭”关爱力度，通过深入扎实地开展扶贫帮困活动，维护社会稳定，特制定我校“扶贫
企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能： （一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理； （二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略； （三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作； （四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案； （五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. （六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责： （一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；
（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估； （三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动； （六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划； （八）完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责： 一、企划部部长职责： 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； （一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息； （二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划； （三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核； （四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； （六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象 （九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
进厂车辆管理制度 所有机动车辆、非机动车（电动三轮车、电动车、摩托车、自行车）和人员进入本公司，必须遵守交通法规，并遵守以下规定，对于不配合管理的车辆和人员，本公司有权规范其行为，按本制度进行处理。 1、外来非运输货物车辆，禁止进入厂区停放。 2、车况须经交警部门审核符合运输要求，严禁存在安全隐患的车辆进入 公司。 3、装卸货车辆必须先到门卫办理相关手续后，方可进出厂区。办理手续 期间只准司机和副驾驶进入，其他无关人员一律禁止入内。 4、所有外来车辆进入公司，必须遵守交通规则，严格按公司相关工作人 员指挥线路行驶。 5、公司内交通限速为5公里/小时，严禁超车，行驶时要安全礼让，转角 处要慢速、谨慎，驾驶室按规定做人，严禁抢道、抢行。 6、车辆行驶中严禁急刹车、急转弯，前后车辆的车距应在5m以上。 7、车辆进入公司严禁鸣笛。 8、所有进入本公司的车辆必须按先后顺序依次进入指定区域进行装卸货 作业，不得插队作业。装卸过程中，司机不得干扰员工正常工作。9、所有等待装卸货车辆应按指定位置有序排队，不得堵在车间门口等交 通要道处影响我公司正常作业。 10、所有装货来公司的车辆，装货高度必须符合国家交通法规的规定。 11、所有拉运材料车辆，立柱必须坚固、可靠，无开裂情况出现，对于存 在存在安全隐患车辆，公司有权拒绝装卸。 12、所有外来车辆司机和人员进入公司车间必须带上安全帽，否责不得进 入公司车间。 13、严禁酒后驾驶机动车或非机动车辆进入公司。 14、车间内严禁外来车辆司机和人员吸烟，请在本公司指定地点吸烟，烟 头不得随地乱扔，违反公司规定吸烟、喝酒的，处以100元罚款/项。 15、对于违反制度的车辆及人员，公司将根据违规情节对违规人员轻重处 以200-1000元罚款，情节严重的将取消进入公司资格。 16、机动车辆进入厂区，必须按照公司指定地点整齐停车，严谨堵占门口
文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本
外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、
涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区 四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定 的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当
日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
扶贫办机关工作制度 第一项工作制度 一、各股室凡上报省、市或本县其他单位材料、数据、工作进展情况等信息，要经分管领导和主要领导批准后方可上报，不经请示，不得随意上报数据资料等信息。 二、各股室要积极承担临时性工作任务，并认真负责，及时处理，做到不误时、不误事，及时向领导汇报。 三、各股室每半年进行一次全面工作总结，并谋划好下半年工作，年终进行年度工作总结。 第二项学习制度 一、单位不定期组织人员集中学习，学习党的路线、方针、政策，上级有关文件、会议精神和业务知识、法律、法规、政策规定等。 二、集中学习时由班子成员轮流授课，授课人要精心备课，认真讲课。听课人员要认真听讲，认真思考，做好笔记，并积极参与讨论，保证学习效果。 三、除集中学习之外，各股室都要安排一定时间组织自学，全体机关干部都要培养终身学习的理念，不断提高政策理论水平和业务素质，打造学习型机关。 四、自觉遵守学习制度规定，一般同志有事不能参加学习，应主动向主管领导请假，班子成员应向主要领导请假。
第三项机关管理制度 一、工作人员对所使用的办公用品、物品要精心爱护、认真保管，不损坏、不丢失。 二、对上级下发的文件，按轻重缓急，合理分流，及时传阅，时效性较强的急件，呈主任、主管主任签阅后，即交有关股室承办，传阅过程不超过1天。对重要文件，采取先领导、后股室的程序传阅，做到传阅及时，不误事。 三、加强扶贫办行政公章管理，各股室因业务需要加盖公章的，需经分管主任审查签字后方可办理；其他需加盖公章的要经主任同意方可办理。 第四项机关考勤制度 一、机关工作人员要自觉遵守上、下班时间，杜绝随意晚来早走现象。 二、全单位工作人员必须严格遵守工作纪律，坚持作息时间，上班或值班不准迟到、早退，不准旷工。超过上班时间到单位的，视为迟到，下班按规定时间提前超过5分钟视为早退。对未经领导批准，无故不在岗、擅自离岗、外出的，视为旷工。 三、副主任请假，由主任批准；单位一般人员请假一天，由分管领导批准，一天以上的由主任批准；如因紧急情况确实不能请假的，要在规定的上班时间之前致电相关领导和办公室。 四、工作时间内禁止扎堆、串岗、聊天、吃零食、上街购物、上网聊天、玩游戏等与工作无关的活动。
企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限： 1、编制企业策划工作的年度计划并实施； 2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）； 3、编制可行性研究报告； 4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）； 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、培育和发展企业的创新机制； 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。 企划部业务流程： 遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展
开 1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）； 2、创意与策划案编制； 3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 4、可行性研究报告编制； 5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、具体实施计划编制； 7、动态控制（包括随时修正计划）。 企划部管理制度： 1、业务制度－－ a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file 等）； b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。
2、管理制度－－ a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）； b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）； c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）； d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。 3、部门的建设－－ a. 部门的文化建设； b. 学习与培训的条件创造。 实施策略： 在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式； 在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；
驾驶员作业管理规章 第一章司机的职责及管理 一、司机职责 1、爱岗敬业，热爱公司，维护公司良好的形象； 2、认真钻研技术，提高自身素质和服务水平； 3、遵守国家法律、条例和公司各项规章制度； 4、服从命令、听从指挥，努力完成各项任务； 5、精心爱护车辆，保证车况良好，车容整洁，各种设备齐全； 6、正确驾驶车辆，预防车辆事故。 二、司机交通行为规范 1、遵守行为美德和职业道德，文明驾驶、礼貌行车，严格遵守交通法规和公司各项规章制度； 2、坚持车辆“三检查制度”，安全设备保持齐全有效，车容保持整洁，不驾驶机件失灵的或存在安全隐患的车辆； 3、随身携带驾驶证，不准驾驶与准驾车种不符的车辆，严禁将车辆交给非司机驾驶； 4、驾驶车辆时要精力集中，不超速行驶，不强行超车，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶； 5、停放车辆要遵守规定，严禁乱停乱放，拉好手制动，锁好车门，确保安全，注意保管货物，防丢失、破损； 6、行车中发生交通事故应保护现场，积极抢救伤者并及时报告交通民警和公司领导。 三、司机工作规章 1、遵守作息时间，按时上下班和按规定加班； 2、工作中必须随身携带通信工具，并保证每天开机； 3、修理车辆必须提前一天或头天晚上申报，任何司机不得在工作时间擅自拆卸车辆；（特殊情况例外） 4、工作期间严禁喝酒； 5、值班司机必须坚守岗位，一律在公司待命，不得擅自离岗； 6、严禁非司机开车，严禁擅自将车辆交给他人驾驶或私自驾驶别人的车辆； 7、严禁私自乱拿他人随车工具。 第二章车辆使用规定 一、车辆使用管理规定 1、司机上班时要认真保存好车钥匙，出车必须带好相关证件（驾驶证、行驶证）。 2、司机在执行任务的过程中必须保证通讯工具畅通，不得无故关机，拒接电话； 3、必须严格遵守公司的相关车辆管理规定，严禁非司机开车和疲劳驾驶，严禁公车私用，严禁用公司的财产做交易。 4、爱护公司车辆，定期维护检查，预防事故发生； 5、发生交通事故时，应报告事故发生时间、地点、准确位置，保护好现场，并急时上报上级领导和保险公司。
劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；
4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作； 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：
公司扶贫助困管理 办法
公司扶贫助困管理办法 第一章总则 扶贫助困工作是企业体现社会责任、构建和谐社会的根本要求，让员工充分感受大家庭的温暖。为推动扶贫助困工作向经常化、制度化、规范化方向发展，公司结合实际，建立健全扶贫助困工作长效机制，从根本上解决经费落实和试用管理方面的问题。 本办法遵循“以人为本、关注民生”的指导思想，扶贫扶志的原则。 本办法适用于集团公司范围内所有与企业建立劳动关系的员工和劳务工。 第二章组织领导 第一条为了加强扶贫助困工作的组织领导和基金的使用管理，成立集团公司困难员工帮扶委员会。 主任：总经理 副主任：副总经理 成员：集团内各平台/部门负责人 帮扶委员会职责 （一）负责全公司扶贫助困工作的组织领导； （二）负责相关制度、计划、工作机构及组成人员的审定； （三）负责扶贫助困对象及救助标准的确定；
（四）负责扶贫助困基金使用管理的监督、检查工作； 第二条帮扶委员会下设困难员工帮扶办公室： 办公室主任：财务负责人 成员：行政人事部、财务部、质量部、采购部 帮扶委员会职责 1.负责对基层扶贫助困的指导工作； 2.负责困难员工档案的简历及相关资料的收集工作； 3.负责相关制度及工作计划、方案的草拟工作； 4.负责扶贫助困对象相关信息的收集、整理、初审及救助方案的制定工作； 5.负责向扶贫助困委员会报告工作情况； 6.负责扶贫助困基金的使用、管理及其它日常工作。 工作分工： 调查组：行政人事部、质量部、采购部 资金管理组：财务部 第三章基金来源 第三条基金坚持多渠道筹集和量力而行的原则，具体来源如下： （一）公司拨款； （二）员工现金处罚； （三）员工乐捐； （四）其它社会团体和个人募捐；
部门管理策划方案
部门管理策划方案 【篇一：企划部岗位职责及部门管理制度(全)】 广富百货企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：企划部总监 直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无
作业车辆管理规范 车辆基本信息： 目的：本制度为确保车辆交接后，责任司机能爱护车辆，养成良好的驾驶习惯，保证人员安全，车辆处于良好的车况，同时维持车辆合理的能耗和维修成本。 一、新车磨合期：新车的磨合期对车辆的使用寿命和油耗影响很大，新车在磨合期应特别注意以下六点： 1)避免起步不热车：新车在起步前一定要预热，所谓预热实际是给发动机一个充分润滑的时间，润滑 时间至少要一分钟以上。 2)避免紧急制动：紧急制动不仅使磨合中的制动系统受到冲击，还会加大底盘和发动机的冲击负荷， 在初次行驶的300公里内，最好不要紧急制动。 3)避免负荷过重：新车在磨合期如满载运行，会对机件造成损坏。因此，在初次行驶的1000公里内， 一般载重量不要超过额定载荷的75%-80%。 4)避免高速行驶：新车磨合期内有速度限制，当油门全开时，车速不能超过最高时速的80%。 5)避免跑长途。新车在磨合期内跑长途，易造成机件麻损。 6)避免过早换油：汽车初装油是磨合期专用的润滑油，磨合期机油只要按照厂家规定的时间换就行， 不要过早更换。 二、日常用车规范 1)保持车身和车身上公司标志的完好无损，发现车身破损或标志残缺，必须在1个工作天内报告作业 主管、服务中心作业经理，由其安排维修和修复；
2)每天保持作业车辆的内外整洁，车内不能有垃圾，物料必须摆放整齐，不能散落在车内； 3)保持良好的驾驶习惯，如停车后及时熄火，熄火前及时关空调和关闭车内电器等； 4)每次出车前，应依据公司相关规定《深圳区域作业车辆检查标准》对车辆进行相关检查，并执行每 周、每月的周期性车辆检查，确保作业车辆的安全出车； 5)停放车辆时注意选取合适的停放地点和位置，不能在禁停路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时， 应熄火上锁并确认车辆钥匙不遗留在车内； 6)领用车辆钥匙时必需登记领用时间，工作结束后应立即归还车辆钥匙，并登记归还时间。 7)装载货物时，不得超过车辆的载重量。如货物超出车辆载重量，请及时汇报主管，由主管协调处理。 三、油料及充电管理 1)严格按照一车一卡的原则使用油卡，不得混用。 2)没有经过批准，不得以现金加油。 3)每次加油，应在小票上写上车牌号并签名。 4)电动车驾驶员应确保车辆电量充足，当电池量低于50%时，当天下班前请充电。 四、维修管理 1)爱护公司车辆，按时进行车辆相关保养，确保车辆的正常行驶； 2)车辆出现故障，应如实说明情况，并及时申请维修。维修后立即检查车辆维修效果，如发现维修效 果不理想，须在1个工作天内汇报给作业主管、服务中心作业经理，以安排返修。 3)养成良好的驾驶习惯，将车辆的千公里维修费用维持在合理的范围内。（不得超过同期购买的同类车 的平均千公里维修费的5%。） 五、证照管理 1)每天出车前检查车辆的各种证件，包括驾驶证、车辆行驶证、车辆保险卡、停车月卡，货车的驾驶 员还须