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建筑施工单位各部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、认真执行党与国家有关得方针、政罠、法规与上级有关规定?确保公司下

达得各项经济指标得完成。，受经理委托?主持经理部得0常工作，对施工项目得工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。

2、在上级授权范国内?对合同内各项工程得进度、质量、安全、效益及现场

文明施工实行全面监督管理?并组织考核脸收。

3、严格执行国家有关技术规范与标准?推广应用新技术、新工艺、新材料。

组织编制工程施工组织设计?研究、制定安全生产与保证质量得措施并组织实施。

4、抓好成本管理?严格控制非生产性支出?科学组织与管理进入施工范围内

得人、财、物?不断提高综合经济效益。

5、抓好经理部得两个文明建设。加强施工生产各环节得规范性管理?注重文

明施工与环境保护?树立现代企业得良好形象。

6、正确处理与建设、监理单位与地方相关部门得公共关系。解决、协调施工

过程中得各种纠纷?做好工程竣工验收、交付工作。

7、完成上级交办得其它工作。

项目副经理岗位职责

1、向经理负责。协助经理抓好工程项目得施工进度、安全生产、质量创优、

成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。

2、在职责与授权范围内?负责组织落实施工现场得生产、质量、安全、征地

拆迁等工作?并定期组织检查考核与验收。

3、根据上级下达得施工生产计划?组织编制季，月，施工计划?与阶段施工计

划?制定安全生产与质量保证得措施?并组织实施。

4、正确处理与业主、监理单位与地方相关部门得公共关系?协调各施工单位

之间工作关系?及时解决施工过程中存在得问题?不断提高综合经济效益。

5、严格财经制度?遵守财经纪律?协助抓好财务、工程预算管理工作。

6、协助经理定期分析成本?制定降低成本得措施。

7、抓好工程项目得调槪索赔工作?做好工程竣工验收、验工计价工作。

8、完成上级交办得其它工作。

项目总工程师岗位职责

1.认真费彻执行国家颁布得各项技术政罠?严格遵照上级颁发得各项技术标

准、规范、规程组织开展工作。

2、组织对设计文件得审核与现场核对?提出审核意见?主持编制合同内项目

得施工组织设计。

3、坚持深入施工现场?加强对生产各环节得技术指导与监督。对施工中得重

大技术问题与科研课题进行科技攻关。组织重点工程得技术交底与经理部各项目队之间得技术交接工作?领导工程试验、科技档案与贯标工作?督促检查各项技术标准得费彻执行情况。

4、主持编制本管段得综合实施性施工组织设计?重点工程实施性施工组织方

案?并督促检查其执行情况?及时提出补充、修正意见。

5、组织或参与主持编制、审核经理部得年、季度生产计划及材料、机械申购

计划与机械大修计划?年、季技术组织措施计划等?并督促检查其贯彻执行。

6、组织编制科研及“双革”计划?在施工中总结推广新技术、新工艺、新材

料。经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗得措施 ?积极参与经济活动分析?从技术上努力提高经济效益。

7、组织编制经理部创优工程计划、措施?并督促实现。积极开展全面质量管

理活动?组织编制保证工程质量、安全生产?环境保护等技术措施?并督促其费彻参加安全质量大检查?主持或参加质量安全事故得调查处理。

主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验?经常督促检查“贯标”执行

10.对经理部工程技术人员得安排、使用、奖惩提出建议。

办公室工作职责

1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。

2、负责其它行政会议得组织工作。

3、负责文件、内部刊物、机要函件得登记、分发、传阅、催办与回收、清理

保管、销毁工作。

4、在经理授权下?负责文件得批阅工作。

5、掌管经理部公章、经理印章与办公室公章得使用，负责办理

经理部各部室单位公章得刻制事宜。

6、负责以经理部名义对外开具介绍信。

7、参与组织起草经理部综合性得行政文件?如工作计划、总结、报告、会议

纪要等。

8、参与组织拟订有关经理部得规章制度。

9、负责以经理部名义行文得文字把关。

执行。 8、情况、各种施工技术原始资料得积累与竣工文件与及时编制。

9、

组织编写技术总结?指导技术培训工作。

负责上级或其她单位来文及经理部领字交办事宜得催办。

在经理领导下?参与协调部门之间需要共同完成得任务。

负责公文、信件、电报得收发及公用报刊得订阅、分发。

主动参与经理部领导有关活动?及时了解与掌握领导新思想、新举措?搞好调研

?多出成果?并使之进入领导决策层?充分发挥调研工作得决罠服务效能。 24、做好小车管理?保泰与使用?做好小车使用计划与安排?并按要求完成出车任务O

办公室主任岗位职责

1、主持经理部办公室全面工作。

2、负责经理部办公会议与其这行政会议得准备工作。

3、负责了解各部室对经理部做出得各项决议、工作布置得贯彻执行情况以及经理部领导交办任务得催办?及时向领导层反馈信息。

10、

积累经理部资料?记载经理部大事记。 11. 负责经理部办公会与其它行政部署、决定事项得催办。

12、 13、负责统一管理经理部文书?档案工作。

14、负责日常保密工作。

15、

掌握信息、沟通情况?做好上情下达?下情下达工作。 16、 17、 18、负责经理部得治安保卫与消防工作。

19、负责经理部领字日常事务与生活福利得管理服务工作。

20、负责做好上级机关与兄弟单位领导来部得接待工作。

21、负责信访工作，行政方面,

22、负责安排节假日干部值班。

23、

4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、报告、会议纪要与决议文件?组织拟订有关经理部得规章制度与领导交办得文件起草工作。

5、负责以经理部名爻行文得文字把关工作。

6、认真做好上情下达、下情上达?为领导决策提供信息?当好参谋。

7、负责做好上级机关与兄弟单位领导同志来经理部接待工作。

8、代行文件得批阅工作。

9、安排生产期间或节假日中经理领导得值班。

10.完成经理部领导交办得其它工作。

调度员岗位职责

1、严格按照费标程序要求开展业务工作。

2、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况。

3、熟悉施工组织计划与施工计划?并检查其完成情况。

4、经常检查各单位与主要工点得任务完成情况。

5、按上级调度规定得时间及内容及搜集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成情况。

6、建立健全系统得调度台帐?及时绘制各种示意图。

7、发布与接受调度命令、通知?上报或接受调度报告?并贯彻、检查、落实

8、做好气象记录?收录各种事故报告。

9、组织召开交班会议及必要得平衡调剂会议?并记录会议决定?检查落实会议决定得执行情况。

10.参加施工调查?施工计划、施工组织计划得审查会议及各种有关施工生产

得会议O

11.认真学习有关调度作得规章制度与上级颁布得有关政罠法令?熟悉各种综合性技术资料及有关基础知识?提高业务水平。

12.完成领导交给得其它工作。

工程技术部工作职责

1、认真贯彻国家及上级有关部门颁发得施工规范、规程、规则及有关指示与决定。

2、审核设计文件?参加施工调查?提出对设计文件得审查及汇总?做好管段内线路与重点工程得复测。

3、组织编写综合实施性施工组织设计?重点工程得施工组织设计?并经常了解其执行情况。

4、经常深入现场?掌握施工情况?进行技术交底?及时处理与联系有关部门?解决施工技术难题与变更设计事项。

5、按时编制施工计划?技术组织措施计划?工程材料及主要机电设备计划。

6、认真做好概、预算?验工计价?工程调价及索赔工作。

7、按照贯标要求?负责定型图表及技术资料得管理?分发及测量仪器得保管分发工作。

8、督促检查各原始资料得收集整理?及时组织编制汇总竣工文件?参加工程得竣工交验O

9、按照上级部署得创优工程计划?制定具体实施方案?积极组织实施?组织开展全面质量管理活动。

工程部长岗位职责

1、在总工程师得领导下?负责经理部施工技术管理工作。

2、组织实施上级颁得规范、规程与有关施工技术、规章制度、命令、指示

工程类公司岗位职责全

资料员岗位职责一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。

一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目部人员岗位职责一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。

9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。

建筑公司岗位职责全套27161

岗位职责目录一、总经理岗位职责二、副总经理岗位职责三、总工程师岗位职责四、档案员岗位职责五、工程部职责范围六、技术部部长岗位职责七、生产、技术部岗位职责八安全部部长岗位职责九、质量、安全部岗位职责十、预算员岗位职责十一、预算部岗位范围十二、保卫员岗位职责十三、材料、设备部岗位职责

总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存

建筑工程管理人员岗位责任制

认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量/ 环境/职业健康安全管理制度。项目负责人对工程项目的质量、安全；环境职业健康；工程进度、成本核算全面负责。一、质量责任制： 1、贯彻执行宣传建设工程质量管理条例；组织参加制定审批：本项目各项质量管理，奖罚制度、各级人员质量岗位责任制度。 2、建立本工程项目质量控制系统并运行；利用统计分析的方法对工程的质量进行统计，定期分析工程质量形势，对存在问题组织改进。 3、每周组织管理人员进行质量检查。 4、组织每月一次技术质量知识培训，并进行考核。二、安全责任制 1、贯彻执行安全生产管理条例，组织建立各级安全责任制、并批准，按规定配备专、兼职安全管理人员，并对各级管理人员进行安全考核。 2、每天召开安全生产全、文明施工会、解决安全生产的疑难问题，布置下一步安全生产、文明施工工作。 3、每周负责组织有关人员进行一次安全检查，对查出的安全隐患进行整改，做到定人、定时、定措施。 4、每月组织对所属各特殊作业人员和广大职工进行安全生产知识、智能态度的教育，开展多种形式的安全活动，并督促各队、班安全活动记录情况。三、环境职业健康责任制 1、熟悉环境保护法，实行预防为主，防治结合的原则；组织制定消防防火制度 2、掌握水污染防治、固体废物污染防治，施工现场采取措施防止，减少对环境的污染。 3、在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声，应符合建筑施工场

界噪声排放标准，制定相应的不扰民措施。 4 、组织实施项目部的各项目标和指标，抓好质量/ 环境/ 职业安全健康体系持续运行。一、质量责任制 1、贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量管理制度。全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。 2、负责单位工程图纸审查及技术交流。 3、参加编制单位工程施工组织设计，并贯彻执行。 4、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 5、负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。 a)负责单位工程的材料检验工作。 b)负责整理技术档案原始资料，及施工技术总结，绘制竣工图。 c)参加质量检查和竣工验收工作，二、安全责任制 1、安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。 2、制订改善工人劳动条件的有关技术措施，解决施工生产中安全技术问题 3、编制施工组织设计或施工方案时，应同时编制相应的安全技术措施。 4、采用新工艺、新材料、新技术、新设备 5、对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和改进措施。三、环境职业健康责任制 1、贯彻执行环境保护法，掌握水污染防治、固体废物污染防治。控制作业现场污水、建筑垃圾排放、处理和管理，对施工现场采取措施，尽可能减少对环境的污染。 2、严格按照环境噪声污染防治法，在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声，应符合建筑施工场界噪声排放标准，做到不扰民措施。禁止夜

建设工程建设单位工程部各岗位职责

建设工程建设单位工程部各岗位职责工程部经理岗位职责： 1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作 2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收； 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各

建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套

建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套第一编日常管理第一章行为准则1 r& W: ~/ o7 g, o& ~ 第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。第二条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。: T9 N' G [; t- w1 ^) c 第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。第四条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。第六条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。' m9 Z0 [. }4 a5 e" T' d5 u! H% | 第七条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。" |2 B' P6 a: W3 [ 第八条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。第九条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。2 \. }+ ~* o4 M( ]/ B. z( P 第十条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。, i0 p; h- r+ Y4 e2 c1 Y% V/ S- @

第十一条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。第十二条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。第十三条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。第十四条不着奇装异服，挂牌上岗。第二章办公管理第一节工作人员守则: L( P) E/ x. S2 C, h0 r 第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。' M- c" Q0 B* O8 c 第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。1 ^7 R. D; U6 T7 T# x0 d- r 第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。* N# 第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。

建筑施工项目部各岗位职责(全套)

项目部管理人员岗位职责目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。

建筑工程技术人员岗位职责(全集)

技术负责人岗位职责一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。三、负责检查各班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。四、负责对设计院、业主、监理部及总包的技术交涉，审批须交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。

一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。二、根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。三、根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。四、根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包班组的阶段结算。五、从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。六、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少签现象。七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。八、按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。九、对总包方及下属单位办理工程结算。十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。

建筑工程管理人员岗位职责说明

1.项目经理负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。 2.技术负责人 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认

建筑工程项目经理部最新岗位职责大全

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。建筑工程项目副经理岗位职责 1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备” 工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

建筑工程资料员岗位职责

工程监理资料员岗位职责 1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。 2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 5、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 6、测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。 7、施工过程中，各种检查资料的整理； 8、施工各阶段验收资料的整理； 9、协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料； 10、工程竣工资料的整理归档；

专业监理工程师岗位职责一、在总监的领导下，按设计、规范的要求负责本专业的监理工作。二、核对设计图后，当发现设计图有错、漏、误时应及时向总监报告。三、审查承包人提出的施工组织设计、施工方案，提出相关的审查意见报总监审批。四、审查承包人的机械设备、人员、材料等有关资料，提出审查意见。五、采取动态巡视、平行检查及重点部位、工序旁站的方式进行监理。六、负责完成本专业的现场签证，认真做好监理记录。七、经常深入现场，详细检查施工的各部位和环节，及时处理在职责范围内出现的质量、进度、计量和安全文明施工问题，并向总监汇报。八、参与合同管理工作，当施工中发生涉及工程变更、延期或费用索赔等问题时应及时提出处理意见供总监参考。九、及时进行监理资料和各种实验检测数据的统计、分析工作，完成相应的监理报表。监理员职责一、在正、副总监和结构工程师、材料及试验工程师、测量工程师

建筑工程各管理岗位工作职责(1)

项目经理岗位职责 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作 2、全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3、参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，严格奖惩。 4、负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6、合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作。 7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司指令。 8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展小组活动。 10、负责对本项目工程施工后的工作总结。

文档经典下载后可编辑复制技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家有关政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2、组织施工技术人员学习并执行各项技术政策，技术规程，规范，标准和技术管理制度，贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查，图纸会审和设计交底。 3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4、组织项目各项规划，计划的制定；协作项目经理对工程项目的成本，安全，工期及现场文明施工等日常管理工作。 5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检，互检和专检，开展创优质工程活动。 6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7 、参加建设单位组织的各种施工生产，协调会，编制年、季、月、施工进度计划。 8、负责项目各阶段的工程计价，计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9、负责主持施工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

建筑工程岗位职责大全

建筑工程岗位职责大全建筑工程的岗位职责有哪些?下面小编为大家带来建筑工程岗位职责，仅供参考，希望能够帮到大家。建筑工程岗位职责篇一：1、负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。 2、负责设计与承包方的选择工作。 3、负责建筑专业设计管理工作。负责建筑专业前期技术调研负责编写各阶段建筑设计任务书负责各阶段建筑设计的管理负责建筑设计成果的评审与确认 4、参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前

期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景，提出上面报告，管理制度。 5、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。 6、参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。 7、参加施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。 8、配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。 9、负责施工中的建筑设计技术的配合。 10、参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程竣工验收. 建筑工程岗位职责篇二：负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。

负责设计与承包方的选择工作。负责建筑专业设计管理工作。负责建筑专业前期技术调研，负责编写各阶段建筑设计任务书，负责各阶段建筑设计的管理，负责建筑设计成果的评审与确认。参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景，提出上面报告。参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。参加施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。

建筑工程师岗位职责

建筑设计师职务说明书岗位目的：通过对项目方案设计、施工图设计细致审查，统一协调各设备专业管线设计，严把设计技术关，为公司高品质产品提供强有力的技术支持。岗位职责： 1.项目前期参与 1) 本专业中配合集团项目在前期方案报建过程中与报批主管部门进行设计沟通，并完成图纸修改等工作。 2) 配合有关部门完成项目前期可研报告的技术测算。 3) 配合有关部门完成项目前期项目定位。 2.概念、方案、扩初设计管理 1) 负责项目的设计管理工作 2) 负责各项目本专业概念、方案设计任务书的编写，协调和监督设计计划的完成情况。监控、检查扩初及施工图设计的完成情况。 3) 参与本专业概念、方案设计评审（内部各部门、外部专家），对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估。 4) 负责本专业景观、室内设计。 5) 负责本专业审核扩初及施工图设计成果。 3.设计单位选择 1) 参与建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库。 2) 参与勘察、规划与建筑、景观、室外灯光照明、施工图设计等设计单位的选择评估工作。 3) 参与设计单位的合同谈判，主办合同的起草工作。 4) 配合设计部负责人对设计单位的联络、绩效评估与费用管理工作。 4.设计计划管理 1) 制定各项目、各专业设计计划。 2) 实施所负责各项目方案阶段计划、监督后期各专业设计计划实施状况，协调并处理实施中出现的问题。

5. 专业设计变更审查 1) 负责本专业设计后变更的审查。 2) 负责本专业的跟踪专业变更落实状况，参与影响成本的重大变更评审。6.设计成本控制 1) 负责本专业拟订项目的产品配置，参与拟订和调整建造标准工作。 2) 根据设计评审的结论，对本专业内超出目标成本的设计方案进行调整修正。 3) 推行限额设计方法，确保项目设计成本控制在目标成本内。 7.材料选型封样参与 1) 参与材料、设备选型的市场调研、评审和选型定板。 2) 参与材料设备封样，并保存样件。 8.专业设计实施技术支持 1) 配合工程部、项目公司，提供现场的专业设计技术服务。 9.完成上级交办的其他工作任务。工作绩效标准 1、根据公司下达的工作计划，做好本岗位工作计划，并在综合管网、室外电气、暖通及给排水等设备专业的工作中提供合理化建议； 2、有效开展岗位职能，并能够在建筑专业工作中提出合理化建议。 3、及时有效了解国内外建材市场动向，收集产业园相关信息，积极推进四新技术，不断提高小区品质与性价比。 4、及时做好图纸变更和设计修改，对工作精益求精。 5、按照公司要求，向外协设计单位提供工程设计要求，有效督促设计院完成各设计阶段的设计任务。

【人力资源】建筑工地岗位职责全套资料

目录：一、总经理岗位职责二、副总经理岗位职责三、生产副经理岗位职责四、总工程师岗位职责五、办公室岗位职责范围六、办公室主任岗位职责七、秘书岗位职责八、档案员岗位职责九、财务科部岗位职责十、会计岗位职责十一、出纳员岗位职责十二、财务工作制度十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部岗位职责十七、质量、安全部岗位职责十八、预算员岗位职责十九、预算部岗位职责二十、预算部部长岗位职责

二十一、保卫员岗位职责二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责二十六、安全员岗位职责二十七、技术员岗位职责二十八、施工员岗位职责二十九、资料员岗位职责三十、材料员岗位职责三十一、保管员岗位职责三十二、公司卫生员岗位职责三十三、司机岗位职责

建筑施工管理人员岗位职责

建筑施工管理人员岗位职责建筑施工管理人员岗位职责是非常重要的，每个岗位发挥的作用都是不可替代的，每个细节的处理都是非常关键的。我们就建筑施工管理人员岗位职责和大家介绍一下。 1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。 2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。 3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。 4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。 5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。 6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。 7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。 9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。 10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。 11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。 12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。质检员安全生产岗位责任书 1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。 2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。 3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。 4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。 5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。总工程师安全岗位责任书 1、对施工中的一切技术问题负安全责任。

建筑工程公司岗位职责和任职资格

公司岗位职责和任职资格招聘信息一、公司简介 ********工程技术有限公司，成立于****年，注册资本***亿，是一家以建筑装饰、修缮节能为核心业务，提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业；自成立以来，公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承包资质，并通过GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证、取得20多项节能智能系统管理软件著作权和技术专利。二、招聘岗位（一）装饰造价员和安装造价员职责概要负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行，以及材料设备采购预结算工作，协助领导按时完成工程造价工作。岗位职责 1.根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类招标工作； 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作，参与编制招标文件； 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价等工作； 4.根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算； 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控； 6.进行工程量清单的编制与审核工作，并提供招标工程参考造价； 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审； 8.按照工程量签证规定，进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核算工作； 9.负责公司零星工程工程量的计算及造价核算工作。 10.参与工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制标底，严格控制招标工程成本； 11.参与建筑装饰和安装工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事； 12.负责各项目的预（结）算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益； 13.熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算； 14.审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算； 15.建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析； 16.经常深入工地，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料； 17.及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策，避免发生不应有的错误； 18.审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况；

建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)

项目经理岗位职责能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人，项目经理必须持证上岗，一、令及各项政策的模。严执行企业各项规章制度，遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，二、对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书，格履行工程承包合同，全面的领导责任。三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规和约束各方行为，保证施工顺利进行。建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法，根据公司质量方针和质量目标，六、量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督，组织制定项目的各项规章制度，七、期汇报。

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会，积极向建设单及时办理各种签证，加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，九、位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任，十、组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，落实质量奖惩办法，的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。六、负责工程的进度和工期计划管理。

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