交接表
一、收据
1.空白收据5本，收据单号为：0054583-0054615、
0054616-0054648、0054649--0054681、0054682-0054714、0054715-0054747。
2.已用及正在使用的收据3本，收据单号为：0022309-0022341、
0061744-0061776、0061546-0061578。
二、已用及正在使用的出库单23本，入库单14本。
三、钥匙:屋门钥匙2把、抽屉钥匙4把、保险柜钥匙6把、仓库钥
匙3把。
四、备用金5000元。
五、总库存台账一本、库存出入库纸质台账一本、维修库存台账一
本、保安库存台账一本、水源热泵操作工库存台账一本、工具借用台账一本。
六、资金日报表截至2015年8月31日已报清；水、电费情况说明
截至2015年8月31日已报清。
移交人:
接交人：
监交人：
年月日
斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:
质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施： 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便： 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收： 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员： 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申 请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。
第一部分:项目概述 XX项目由XX单位XX年信息化建设项目,合同总建设工期为X天,约定开始时间为:XX年XX月XX日;结束时间为:XX年XX月XX日. 项目小组于XX年月日正式启动项目实施,于XX年XX月XX日开工,XX 年XX 月XX日竣工交付使用，历时XX天按时/超时完成项目。 按合同约定本项目免费保修时限为X年,有限保修时限为X年,正式保修时间为：XX年XX月XX日详细合约保修承诺如下: 1) 2) 3) (注:以上服务条款引自项目合同,如有差异以查阅原合同为准) 第二部分:项目范围说明 2.1 工作界面说明 本项目为总包干项目,包含系统布线\设备安装\调试等工作内容(注明:其他分工作界面，例如：预埋管为基础建设单位提供材料及施工，不在我方合同内)。 2.2 设备清单 汇总项目施工最终实际工程量，并填入《设备清单（最终）》表。 第三部分:项目技术文档 3.1 设计方案/技术建议书 [档案中心\配置库软件中备查] 3.2 施工组织设计方案 [档案中心/配置库软件中备查]
3.2 系统安装测试调试记录 [档案中心/配置库软件中备查] 3.4 施工/竣工图 [档案中心/配置库软件中备查] 第四部分:采购记录 根据项目施工进度计划和设备清单，由项目经理填写项目设备相关信息，制定采购计划，并根据设备实际到货情况填写设备实际到货时间，由采购部负责组织编制汇总采购设备供应商相关信息和保修条例等，最终完善《项目采购记录表》。 第五部分:其它信息 5.1双方负责人、联系人及联系方式等相关信息 5.2 移交介质类资料等
附件：
项目采购记录表项目名称：项目编号： 5
工程竣工移交计划 为使工程项目顺利有序地交付校方使用,确保学校在2015年9月1 日按时开学,特编制本计划,请各有关单位根据明确得各自职责按计划执行。 一、工程移交得范围 1.地上地下建筑工程 校区16幢教学、科研用得建筑,1个景观塔,1个地下水处理机房。 2.校区市政附属工程(分三块) 1)市政附属工程:校区道路、综合管线(给排水、供电、供气、智能化等)、景观湖、围墙等。 2)室外体育运动场 3)零星建构筑物:校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3.校区绿化工程 包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4.校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。 本项目得档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。 二、工程移交得工作机构 1.公司成立由公司各部门负责人参加得移交工作班子。 2.各标段设立由公司工程部负责得工程移交工作小组,总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3.建议校方成立工程交接得工作班子。 三、工程移交得准备工作与职责 1.建筑内外门得钥匙清单
按建筑平面图对门进行编号,编制钥匙清单,门得编号与钥匙上得编号要一致。清单一式3份,校方2份,公司留底1份。 本项工作由建筑施工单位负责,有精装修得由精装修施工企业负责,要求在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 2.建筑设备清单 包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。 要求编制清单,标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备得采购合同、保修书、使用说明书,设备得操作维修专用工具、备品备件等(也应编制清单)。 固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外,尚应提供与设施编号对应得系统接线编号,以便于维护。(附设备编号平面图) 本项工作由各系统设备安装单位负责,在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 3.家具、厨具清单(主要指国际交流中心) 要求对建筑内得家具、厨具编制清单,标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份,并附采购合同、保修书、使用说明书等。 由家具、厨具供货单位负责编制清单,送公司工程部核查。 4.编制工程使用说明 介绍建筑概况、各专业系统简况,建筑、设备使用维护注意事项等。 由单位工程总包单位与各专业分包单位负责编制,工程竣工验收前完成,报公司工程部核查。 5.工程资料 1)设计技术文件——1套 包括设计施工图(蓝图与电子版)、图纸会审纪要、设计变更联系单、设计变更确认单等。 由公司技术部整理汇总。
合肥德通电驱动系统有限公司 生产计划部日常工作交接表 一、生产部下辖3个分支机构，具体如下： 1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、 保险丝盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多， 较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期 较短，一般单个产品的加工总时间约0.2~1小时。目前车间主管为张 婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟 悉。目前辅件车间的员工工资是计件的. 2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有 TCMC、合叉、江淮、玛西尔、TEU、电控仪表用的控制线束与仪表 线束。其中TCMC线束是主流产品，约占60%。线束车间的产品加 工周期较长，一般单个产品的加工总时间约3~10小时。目前车间组 长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品 熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的. 3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5 名员工。各员工的主要管理事项如下： 3．1 生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生 产异常跟进与处理，生产看板管理、参加中午产销会。目前生产助 理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题 3．2 设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保 养、样品的加工。目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打
印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积 累多少经验，工作中有时需要协助。 3．3 生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄 物料的盘点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每 日信息录入。目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文 件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题， 3．4 DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。目前DC专员是 夏叶琪，在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。该岗位 的工作现状较清闲。有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。 3.5 质检主管，主要负责电控总成/仪表总成等产品的装机检验、生 产检验表单的打印与下发、辅件扩孔。目前质检主管为吴树钧，在 职时间6年以上，对车间产品甚为熟悉，以上工作的开展无太大问 题. 该员工曾就职为生产部长，对车间所有产品都较熟悉，后续一些 问题可直接咨询. 二、生产部长的主要工作有如下： 1、辅件车间与线束车间是执行计件的，目前员工的计件工价是由生产部 长进行制定的，并需获得总经理批准后执行。总经理会不定时安排人 员对计件价进行查核，发现的不合理项，需进行更改。该工作事项， 在离职前我会指导徐秋执行，并规范出产品定价的具体细则. 2、辅件车间与线束车间的工资核算与提交。目前车间主管将每月生产的 产品清单表提交给生产部长，生产部长将其录入电子档后，调出工价， 按照《车间计件工资制度方案》进行工资的核算与分配，核算完成后，
I T项目信息交接书执行 The latest revision on November 22, 2020
第一部分:项目概述 XX项目由XX单位XX年信息化建设项目,合同总建设工期为X天,约定开始时间为:XX年XX月XX日;结束时间为:XX年XX月XX日. 项目小组于XX年月日正式启动项目实施,于XX年XX月XX日开工,XX 年XX月XX日竣工交付使用，历时XX天按时/超时完成项目。 按合同约定本项目免费保修时限为X年,有限保修时限为X年,正式保修时间为：XX年XX月XX日详细合约保修承诺如下: 1) 2) 3) (注:以上服务条款引自项目合同,如有差异以查阅原合同为准) 第二部分:项目范围说明 工作界面说明 本项目为总包干项目,包含系统布线\设备安装\调试等工作内容(注明:其他分工作界面，例如：预埋管为基础建设单位提供材料及施工，不在我方合同内)。 设备清单 汇总项目施工最终实际工程量，并填入《设备清单（最终）》表。 第三部分:项目技术文档 设计方案/技术建议书 [档案中心\配置库软件中备查] 施工组织设计方案 [档案中心/配置库软件中备查]
系统安装测试调试记录 [档案中心/配置库软件中备查] 施工/竣工图 [档案中心/配置库软件中备查] 第四部分:采购记录 根据项目施工进度计划和设备清单，由项目经理填写项目设备相关信息，制定采购计划，并根据设备实际到货情况填写设备实际到货时间，由采购部负责组织编制汇总采购设备供应商相关信息和保修条例等，最终完善《项目采购记录表》。 第五部分:其它信息 双方负责人、联系人及联系方式等相关信息 移交介质类资料等
交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
宿管员交接班规定 一、交接班规定 为明确职责，规范宿管员交接班流程，交接班时，双方应履行相应交接手续。1.按规定的项目逐项交接清楚，交班人员先在交接班记录簿上签名，后接班人员依次 签名，从此时起岗位全部工作有接班人员负责，交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值人员组织，事先做好交班准备工作，检查应交接的有关事项，整理 相关各种资料、记录薄、检查表，检查应交接的物件是否齐全，宿管室整洁卫生，以及为下一值班做好接班后立即要执行的准备工作，填写交接班记录表等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到岗，查阅交班记录薄，了解有关工作的注意事项，进行 交接班工作。如遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，如有事情需要调班应与领导打招呼，未经领 导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到，应事前知会领导，领导好及时安排他人代班，绝对不允许不办理交接手续，有事不与领导打招呼擅自离开岗位现象，已经发现严肃处理。交接班禁止使用电话等通讯方式或头交接，接班人员未到岗，交班人员不得擅自离开应及时与领导沟通，听从领导安排。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交班当中出现相关工作， 应当由交班人员负责，当中交班人员可要求接班人员协助办理，接班人员有义务协助交班人员办理相关工作。 6.在下列情况下，不得进行交接班： ①在交班人处理事务未结束，且未交待清楚后续工作如何办理情况下。 ②在处理紧急工作，或出现事故时。（可在事情告一段落时，得到领导同意后，进 行交接班） ③接班人员有饮酒情况或精神状态不正常；或接班人员到岗后突发疾病等特殊情
民警队绩效日考核表年月日 序号姓名日常任务日常管理治安管理加 分扣 分 上班下班签名备注 1 丁杰 2 白鹤喜 3 袁明震 4 马和平 5 原六林 6 王亭海 7 王文红 8 侯燕科 9 贾春梅 10 11 12 13 值班人：巡逻队长：小队长; 注; 班车到厂5分钟点名，10分钟按迟到。 民警队绩效日考核表年月日 序号姓名日常任务日常管理治安管理加 分扣 分 上班下班签名备注 1 王鸿鹤 2 夏振 3 秦川 4 赵玉合 5 杨合庆 6 刘刚 7 李春 8 程红 9 张道红 10 朱菊香 11 12 13 值班人：巡逻队长: 小队长: 注; 班车到厂5分钟点名，10分钟按迟到
民警队绩效日考核表年月日 序号姓名日常任务日常管理治安管理加 分扣 分 上班下班签名备注 1 王秋生 2 张超 3 张保贵 4 贺小国 5 范新春 6 王海生 7 单明礼 8 吴凤利 9 张建霞 10 田玉梅 11 12 13 值班人：巡逻队长：小队长; 注; 班车到厂5分钟点名，10分钟按迟到。 民警队绩效日考核表年月日 序号姓名日常任务日常管理治安管理加 分扣 分 上班下班签名备注 1 刘保军 2 郝祖耀 3 史迁明 4 李新芳 5 朱万青 6 李斌 7 刘青梅 8 苏亚珍 9 10 11 12 13 值班人：巡逻队长: 小队长: 注; 班车到厂5分钟点名，10分钟按迟到。
交接班时间表 八点班发车时间7点，接班时间8点10分以前。 四点班发车时间15点，接班时间15点45分以前。 零点班发车时间22点30分，接班时间23点10分以前。 以后人员按规定时间在各自岗位交接班，接班时交接班人员向监控汇报，以监控时间为准，违者按迟到早退处理。下班发车时间以下班人员到齐为准。 2011年7月
施工进度计划和进度的保证措施 第一节施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。 一、技术组织措施： 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，对技术及技术准备工作做如下安排： 1、组织保证、制度落实 ①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理部门定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 ②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 ③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 2、做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
①项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行 认真学习，协同建设单位、设计单位、监理单位组织设计交底会。 ②工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织 全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出 监控部位及监控要点。 ③着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员 等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交 底，必须做到交底不明确不上岗，不持证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明，交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经技术负责人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 3、做好施工测量工作 ①工程现场控制，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接双方要逐一现场查看，，双方应在交接记录上详细注明当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与建设单位、监理单位联系落实。
竭诚为您提供优质文档/双击可除二十四节气交接时间 篇一：2020年二十四节气时间表 篇二：二十四节气与江恩时间周期 时间分析的工具二十四节气与江恩时间周期 20XX年02月05日08:33上海证券报业 经过实践总结,我们发现,中国农历的二十四节气对应的时间,行情往往也会出现一些波动和转折,尤其是春分、夏至、秋分、冬至前后变盘的机会比较大。比如,国内股市的高点基本上发生在第二季度,其中又以6月中下旬见高点的机会比较多,这刚好与夏至的时间比较接近。再比如,1996年1月19日的历史低点512点,正好对应农历的大寒；1997年5月高点1510点,对应农历的立夏；1998年8月18日最低1043点,接近立秋；20XX年11月低点1307点,接近立冬等等,不一而足。 投资大师江恩对于市场的循环周期也有深入的研究,他认为,一年的循环是地球围绕太阳运行一周的时间,将地球的轨迹按比例分割,选取一年的春分作为分割的起点,因为
春分是太阳回归的时间,日、夜时间均等。分割的比例主要依据神奇数字,比如一分为二、为三、为八等,另外加入了一分为四,时间上与中国的二十四节气基本相对应。其中四等分就是春分、夏至、秋分、冬至,八等分是在四等分的基础上加入立春、立夏、立秋和立冬。江恩利用这个循环周期理论对美国外汇市场的走势进行分析,基本吻合,行情往往在 各节气附近出现转折。 前面我们对于中国股市的转折也曾进行过简单分析,确实存在转折机会。20XX年的八等分点依次是:立春20XX-2-4、春分20XX-3-20、立夏20XX-5-5、夏至20XX-6-21、立秋 20XX-8-7、秋分20XX-9-23、立冬20XX-11-7、冬至20XX-12-21,上述节气通常会对应一定的转折机会,投资者可留心关注。 篇三：二十四节气的时间和含义是什么 立春、雨水、惊蛰、春分、清明、谷雨, 立夏、小满、芒种、夏至、小暑、大暑, 立秋、处暑、白露、秋分、寒露、霜降, 立冬、小雪、大雪、冬至、小寒、大寒. 第一类是反映季节的： 二分（春分、秋分）、二至（夏至、冬至）和四立（立春、立夏、立秋、立冬）是用来表明季节,划分一年为四季的. 第二类是反映气候特征的：
项目服务进度方案 一、服务进度方案 1. 积极收集工程发包、实施阶段所有与工程造价有关的记录、合同、会议纪要等，并提请委托单位于资料形成后二日内及时提供，并做出资料交接记录。 2. 召集项目有关建设单位、施工单位负责人、经办人，共同进行财政投资项目审前会商，通过会商中应明确编制中的有关事项。 3. 有针对地到施工现场对项目进行现场勘察，并采取必要的技术手段和措施，发现问题及时与项目单位进行沟通，并向委托人汇报。 4. 建立财政投资项目编制档案和台帐，并随时与委托单位沟通汇报。 5. 充分运用电子计算机和应用软件技术，提高编制质量和时效。 6. 对编制范围内的委托项目实施独立、客观、公正的工作，确保编制项目结果优质、高效、真实、可靠。 7. 保证配备最优秀的项目经理和选派最富有经验的高级造价人员参加编制工作。 8. 做好项目编制前的准备工作，组织编制项目工作小组成员认真查看所提供资料，并进行详细分析，提出所发现的各种问题，做好编制计划，积极与委托人和项目建设单位沟通，尽量多掌握当时施工现场的情况，在编制过程中不放过每一处细节，有理有据的进行每一步的编制工作。
9. 实行三级复核制度。在每个审核阶段中，作为项目经理的主审为第一复核人，部门经理为第二复核人，在出具正式的评审报告前，由公司质量控制小组做最后复核。 10. 为了保证我们的编制人员时刻保持质量、信誉第一的思想，我们制定了不定期的抽审制度，对即便已完成阶段项目进行不定期抽审，对抽审中存在的质量问题，责任人又做不出合理的解释，我们将根据问题的大小，做出警告、通报批评、留用察看直至开除处分，以严肃纪律，警示大家。 11. 通过已建立的部门经理责任制，项目负责人责任制、造价工程师责任制、业务助理责任制编制清单拦标价的工作质量。 二、进度、审核控制措施 沈阳市基本建设工程预决算审核中心工程造价咨询服务必须复核、确定项目工程预算审核、工程结算审核等投资控制目标，根据项目具体情况作进一步细化、分解及修改并提出项目实施过程中分部分项工程造价控制目标，并对各目标进行控制。包括项目工程预算控制审核、工程结算审核控制等。 一、基本要求 （1）项目工程预算审核、工程结算审核由于接受委托的咨询阶段不同，可分为项目的工程造价咨询或某一阶段、若干阶段的造价咨询。
工作交接计划表 姓名：卢小亮部门：业务管理中心职位：业务管理中心主管
移交人：卢小亮接手人1：监交人： 接手人2： 接手人3： 接手人4：
后续数据分析中心部门根据问题 1.现有问题 2.数据积累 3.数据存储、流转、发送规则 4.服务运营（分析问题、方案落地、跟踪、评估有效性） 5.工作计划 效果指标分为四类：客户满意类、问题解决类、呼叫转接类、附加价值类；效率指标分为三类：产能、接触性、经济性； 支撑指标分为：培训、员工满意／激励、系统处理能力。 注1：每个指标都有基准值，正常值，卓越值。
1.现有问题 1.1、数据标准不统一：（指标、人员信息）即使是同样的命名，但定义口径却不一致，有多种定义。数据标准统一：数据指标口径一致，各种场景下看到的数据一致性得到保障 1.2、服务运营能力：首先需要整合历史数据。 1.3、统计成本：没有统一的规范标准管理，精简数据表，统计耗时与实际效果的统一。 2.数据积累培养良好的数据积累的意识和习惯，前期资料的收集非常关键；良好的数据积累是分析历史、预测未来、优化选择的基础 各维度数据的收集（数据累积历史），足够多的数据。分为：不加工过的元数据与加工过的数据框架 2.1指标（KPI、过程、效率）、【指标定义】 2.2时间周期（小时、日、周、月、年）、 2.3其他字段（组别、岗位、工号、工龄、入离职日期、试用日期、转正日期、花名、） 2.4质检历史数据汇总、整理、因素统计、关联统计 2.5 指标的维度，收集的频率， 3.数据存储（录入）、流转、发送规则 3.1 统计配套的规则 3.2有关联的字段的变更如何同步，同步及共享数据的体系 3.3 数据提取是将数据取出的过程，核心环节是从哪取、何时取、如何取。 3.4 存储和归档规则 3.5 确定每个指标的数据口径
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；
按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表所示。 表项目实施进度总计划表
xxx加高扩建工程第x标段 剩余工程 施工进度计划 批准： 审核： 编制： xxx工程有限公司
xxx工程四标项目经理部 二O一六年十一月 xxx工程第四标段 剩余工程施工进度计划 一、工程概况及完成形象进度 xxx工程第四标段为水库的主坝墙，桩号0+070～1+000、1+200～2+900，战线长，工程量大，工期紧。我部自进点以来，按照合同要求投入各种资源，精心组织，合理安排，至2016年冬季停工，完成工程形象如下： 1、新设掺配料心墙：全部完工； 2、上游坝面护坡：全部完工； 3、防浪墙砼浇筑：完成1000m； 4、排水沟：完成500m； 5、砼盖板预制：2000块。 二、剩余主要工程量
截止2016年冬歇期，我部合同内剩余主要工程量有： 1、防浪墙砼浇筑：1630m，砼方量为2934m3; 2、排水沟：剩余2130m； 3、砼盖板：3000块，砼方量为750m3; 4、坝后加高培厚：40万m3； 5、量水堰：4座；检查井：7座。 6、纵向排水沟：78m，砼方量为200m3。 三、主要施工方法 上述剩余工程所在分部工程已上报施工方案，此处不在详述。详见已批准的分部工程施工方案。 四、投入资源 1、投入人员 砼工程投入人员表
土方工程投入人员表
2、投入设备砼工程投入设备表 土方工程投入设备表
五、进度计划 防浪墙：剩余1630m，163个单元，10套模板，每天浇筑5个单元，需163/5=33天，工期安排：、坝后培厚加高 整个坝长范围内，分成4个工区，工区间采用平行作业。工区内采用流水作业。每个工区长度约2630/4=660m。 坝壳料方量为40万m3。平均每个工区约为40万/4=10万m3。每个工作面长度按150m计，每层铺土厚度为35cm，最大上料强度为20*150**=1260m3。 取土料场配备2台365挖机上料，10辆双桥车运输。第 每循环时间计算：上料、铺料4h，碾压2h,试验1h，必要的休息和机械保养时间1h，故每循环需4+2+1+1=8h。每天完成3个循环，计
工程竣工移交计划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工程竣工移交计划 为使工程项目顺利有序地交付校方使用，确保学校在2015年9月1日按时开学，特编制本计划，请各有关单位根据明确的各自职责按计划执行。 一、工程移交的范围 1．地上地下建筑工程 校区16幢教学、科研用的建筑，1个景观塔，1个地下水处理机房。 2．校区市政附属工程（分三块） 1）市政附属工程：校区道路、综合管线（给排水、供电、供气、智能化等）、景观湖、围墙等。 2）室外体育运动场 3）零星建构筑物：校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3．校区绿化工程 包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4．校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。 本项目的档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。 二、工程移交的工作机构 1．公司成立由公司各部门负责人参加的移交工作班子。 2．各标段设立由公司工程部负责的工程移交工作小组，总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3．建议校方成立工程交接的工作班子。
三、工程移交的准备工作与职责 1．建筑内外门的钥匙清单 按建筑平面图对门进行编号，编制钥匙清单，门的编号和钥匙上的编号要一致。清单一式3份，校方2份，公司留底1份。 本项工作由建筑施工单位负责，有精装修的由精装修施工企业负责，要求在工程正式验收前完成，送公司工程部核查。 2．建筑设备清单 包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。 要求编制清单，标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备的采购合同、保修书、使用说明书，设备的操作维修专用工具、备品备件等（也应编制清单）。 固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外，尚应提供与设施编号对应的系统接线编号，以便于维护。（附设备编号平面图） 本项工作由各系统设备安装单位负责，在工程正式验收前完成，送公司工程部核查。 3．家具、厨具清单（主要指国际交流中心） 要求对建筑内的家具、厨具编制清单，标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份，并附采购合同、保修书、使用说明书等。 由家具、厨具供货单位负责编制清单，送公司工程部核查。 4．编制工程使用说明 介绍建筑概况、各专业系统简况，建筑、设备使用维护注意事项等。 由单位工程总包单位和各专业分包单位负责编制，工程竣工验收前完成，报公司工程部核查。
工作交接表 交接日期: ___年__月 __日 一 . 资金方面 1. 库存现金：现金日记账______ ,实存现金______,_____年____月___日，金额______元，账实相符。 2. 银行存款日记账金额_________,核对相符。 3. 是否存在押金，有无押金条，是否存在不能收回的情况。 附现金盘点表，借条明细表。 二 . 移交账簿票据 1. 本年度以及上年度原始票据_____本。 2. 本年度及上年度会计报表_____张。 3. 空白转账支票_张，号码：_____到_____。 4. 现金支票_____张，号码：_____到_____。 5. 本年度银行对账单_____份。 6. 凭证_____本。 7. 社保，公积金，个税等涉税申报资料：_____本。 三 . 财务工具交接 1. 财务章_____枚，发票专用章_枚，法人章_____枚，公章_____枚。 2. 柜子钥匙_____把，办公桌抽屉钥匙_____把，保险柜钥匙_____把，办公室大门钥匙 _____把。 3. 电费卡_____张。 4. 银行U 盾_____个，网银相关资料：_____。 5. 开票IC 卡_____张，银行交易密码是否已交接：是/否。 6. 本期已开具的发票_____张，空白发票_____张。 7. 对现有固定资产进行全面盘点，填制固定资产盘点明细表，对差异进行说明。 8. 对应收账款进行清理：①. 账实是否一致？②. 是否存在不能收回的或有异常的应收账款。 9. 对包装物和低值易耗品进行盘点：①. 账实是否一致？②. 是否存在亏空。附盘点明细表 四 . 其它证件 1. 国税登记证_____本。 2. 地税登记证_____本。 3. 银行开户许可证_____张。 4. 营业执照_____本。 5. 组织机构代码证_____本。 6. 税务申报CA 证书_____个。 7. 其它重要证件：_____件。 移交人签名：接交人签名：监交人签名：
1、人员、工期、质量、验收方案 项目组成员职责分工 （一）职能部门职责 项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。 各职能部门的职责分述如下： 1）工程技术部 （1）负责图纸会审及编制施工组织设计； （2）负责制定施工方案及施工计划； （3）负责施工技术交底； （4）深入现场，指导施工及时解决现场施工难题； （5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； （6）认真做好施工日记，并做好施工总结。 2）质量安全部 （1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； （2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理
施工中存在的质量问题； （3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； （4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况； （5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。 （6）负责施工过程的安全管理。 3）机械设备部 （1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； （2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。 4）工程材料部 （1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； （2）负责材料供应计划的制定和落实工作； （3）负责材料的内部往来和结算工作。 5）预算财务部 （1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； （2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键
工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度 1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有
11.3施工进度计划及保证措施 11.3.1施工进度安排 注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。 11.3.1.1工程前期准备 施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。 设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。 安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。 环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。 做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。
11.3.1.2工程进度控制流程图
11.3.1.3文档编制及提交
11.3.1.4工程验收阶段 采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。 1、自验措施 每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。 2、初验 (1）初验依据 设计文件。 批复的工程设计及概预算。 签订的施工及其它服务合同。 国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。 国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。 （2）初验条件 工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。 工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。 施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。 施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。 委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。 建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名、盖章的手续已经完成（其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章）。 提交完工报告（委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见）并审核同意后，根据甲方投资规模确定验收时限，组织初验。 在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部门。 在工程初验前三个工作日将工程竣工固定资产接收明细表提交运维部门的资产管理部门。 （3）验收规范 系统性能指标测试以及安装工艺检查 工程硬件施工完毕后，由施工、督导、监理、运维、工程部门按照《中华人民共和国通