第一～三章综合练习
一、单选题
1．造成建筑企业管理环境多变的原因是( A)
A．建筑生产的流动性B．建筑生产的不可间断性
C．建筑生产的综合性D．建筑生产的多样性
2直线制组织结构的缺点是要求企业领导是（B）人物。
A、专职式
B、全能式
C、参谋式
D、专权式
3、适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目的组织形式是（C）制组织。
A、直线参谋制
B、事业部制
C、矩阵制
D、直线制
4、企业文化能产一种（B），通过奋发向上的价值观的熏陶和良好文化氛围的引导，企业的宗旨和目标被确立起来并加以具体化。
A、凝聚功能
B、激励功能
C、协调功能
D、约束功能
5、当储存的数据较少，且近期历史观察值的权数较远期值的权数大，采用（C ）可使经营预测结果较准确。
A．算术平均值法B．加权平均数法
C．指数平滑法D．移动平均法
6、预测方法中后悔值准则属于(C )
A．确定型决策方法B．风险型决策方法
C．不确定型决策方法D．效用曲线法
7、（B）的基本思想就是将风险型决策变换为确定性决策。
A、决策树法
B、最大概率法
C、期望值法
D、统筹法
8、下列不属于不确定型决策的方法是（A）
A、线性规划准则
B、乐观准则
C、悲观准则
D、等可能准则
9、在风险型决策中，如果各种自然状态发生的概率值都很小，而且互相接近，下列方法中，效果不好的是(A )
A．最大概率法B．期望值法
C．决策树法D．折衷决策法
10、采用邀请招标的，被邀请的投标者不得少于（ B ）家。
A、2
B、3
C、6
D、7
11、对于专业性强、性质特殊的工程，可以采用（C）的形式。
A、公开招标
B、邀标
C、议标
D、有限竞争招标
12下列选项中，( A)不属于招标文件的主要内容。
A.工程项目资金来源
B.工程综合说明
C.工程价款结算方式
D.开、竣工及交付使用日期
13、从开始发放招标文件至提交投标文件截止时间的期限被称为（B）。
A、投标有效期
B、投标准备时间
C、投标延续期
D、投标周期
14、、下列投标报价策略错误的是（D）
A、施工条件差的工程，报价可以高一些
B、工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程，报价可低一些
C、特殊的工程，如港口码头，地位开挖工程等，报价可高一些
D、有条件短期内突击完成的工程，报价可高一些
15、、一个项目总报价确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高单价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价技巧，属于（B）
A、多方案报价法
B、不平衡报价法
C、增加建议方案法
D、突击降价法
16、、有关合同类型的适用范围，下列理解正确的是（C）
A、单价合同适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂，风险不大的项目
B、总价合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊
C、成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制，承包人也不注意降低项目成本
D、根据承包人主体不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种
17、因暴雨引发山体滑坡、公路交通紧急抢修的项目宜采用（D）
A、总价合同
B、固定单价合同
C、可调单价合同
D、成本加酬金合同
18、发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的，由（C）负责检查试验，费用由（C）负责。
A、发包人发包人
B、承包人承包人
C、承包人发包人
D、发包人包人
19、工程索赔按目的可分为(A )
A、工期索赔与费用索赔
B、工期索赔与商务索赔
C、工程与费用索赔
D、合同内索赔与道义索赔
20、FIDIC合同条件只对（B）的索赔作出了规定。
A、发包人B承包商C供货商D、业主
二、多选题
1公司制企业主要是指（AB ）公司。
A、有限责任
B、股份有限
C、股份权限
D、责任
E、股份责任
2、建筑产品具有（ABCE ）的特点。
A、固定性
B、多样性
C、体积庞大
D、流动性
E、使用周期的长久性
3、现代企业制度的基本特征是（ABDE）。
A、产权明晰
B、权责明确
C、政企不分
D、政企分开
E、管理科学
4、股份有限公司有利于资本的（BC）。
A、公开化
B、社会化
C、公众化
D、集权化
E、合理化
5、企业文化具有（ABCDE）等特征。
A、整体性
B、内聚性
C、稳定性
D、人本性
E、时代性
6、根据企业外部环境和内部条件制定的企业目包括（BCDE）
A、工期目标
B、贡献目标
C、市场目标
D、利益目标
E、发展目标
7、按照企业管理决策的内容划分，可将其分为企业（CDE）
A、程序性决策
B、风险型决策
C、组织决策
D、生产决策
E、经营决策
8、企业经营决策的方法有（AB）
A、定性方法
B、定量方法
C、统筹方法
D、效益费用比较法
E、线性规划法
9、定性预测方法有（ADE）。
A.专家会议法
B.头脑风暴法
C.经验估算法
D.德比克法
E.个人判断法
10、确定型决策应具备的条件包括（ABD）
A．存在着决策者希望达到的一个目标
B．存在着两个或两个以上的可行方案
C．存在着两个或两个以上的自然状态
D．不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来
E．几种不同自然状态出现的可能性可以预先估计出来
11、《中华人民共和国招投标法》规定：招投标活动应该遵循（ABCD）的原则。
A、公开
B、公平
C、公正
D、诚实信用
E、协议
12、建筑企业在进行投标决策时应遵循的基本原则有（BD）
A．项目的难易程度B．项目的可行性C．项目的盈利性
D．项目的可靠性E．项目是否列入计划
13、对潜在投标人的资格审查主要审查内容包括（BDE）
A、具有雄厚的财务实力，在必要时可以垫付资金
B、具有独立订立合同的能力
C、能提交足够的履约保函
D、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量事故
E、具有履行合同的能力
14、工程投标程序中，被选定投标后投标单位须做的工作是（ABCD）
A．领取招标文件B．调查与现场勘查
C．编制招标文件D．参加开标会议E签订承包合同
15、缺乏竞争优势的承包商，在（ABD）条件下，可以采用无利润算标。
A、有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商
B、对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后赢得利润
C、工程范围不很明确、条款不清楚或很不公正，可以降低总价，吸引业主
D、较长时间内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。
E、施工条件好，工作简单，工程量大而且一般公司都可以做的工程
16、建筑工程合同主要包括(ACD )
A．工程勘察合同B．加工承揽合同
C．工程设计合同D．施工合同
E．联营合同
17、投标报价的编制依据包括（ABCE）
A、工程量清单计价规范
B、企业定额
C、拟定的投标施工组织设计或施工方案
D、其他竞争对手的情况
E、市场价格信息
18、工程项目投标报价采用工程量清单报价的基本模式有（BDE）
A、单位估价法
B、直接费单价法
C、实物量法
D、全费用单价法
E、综合单价
19、下列原因造成的工期延误，经工程师确认，工程可以相应顺延的有（ACDE）
A、不可抗力事件
B、设计变更
C、未按合同约定及时支付进度款
D、工程显著增加
E、发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点的
20、按索赔事件的性质分类，索赔可以分为（ACD）等。
A、工程延误索赔
B、费用索赔
C、工程变更索赔
D、不可预见因素索赔
E、工期索赔
三、判断题、
1．公司制是现代企业制度是主要的形式。（√）
2．有限责任公司成立、歇业和解散程序较为复杂。（×）
3、直线参谋制组织结构由于实行多头领导，下属常常无所适从，妨碍了企业的统一指挥。（×）
4、算术平均法适合于变动趋势比较大的预测项目。（×）
5企业的预测是指为实现一定目标，解决一定的问题，有意识地寻求多种实施方案并予以实施和跟踪的过程。（×）
6、确定型、风险型和不确定型三类决策的主要区别在于决策方案遇到未来环境的确定程序。（√）
7、对于复杂的、多阶段的决策，决策树法便于决策机构做出正确的决策。（√）
8、乐观准则也称赫威兹准则，是一种保守决策方法。（×）
9、公开招标也称有限竞争招标，是指招标人以招标公示的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。（×）
10、使用工程量清单报价过程中，分部分项工程量清单综合单价包括人工费、材料费、机械费三部分。（×）
11、单价合同适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目（×）
12、固定总价合同适应于工程规模小、技术不太复杂、设计图纸完备、施工期较短的工作中项目。（√）
13、《施工合同文本》中附件三是《发包人供应材料设备一览表》。（×）
14、标准和规范是建议承包人施工应遵循的准则以及判断工程质量是否满足要求的标准。（√）
15、工程施工过程中，由于发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点，承包商可以要求延长工期、增加费用。（√）
16、发包人在其所供应的材料设备到货前24小时以内，应以书面形式通知承包人，并自行清点。（×）
17、无论工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑时，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。（√）
18、当外部条件发生变化、施工场地未能及时提供时，工程师可以发出暂停施工的通知。（√）
19、工程索赔是单向的，只有承包商向发包人索赔。（×）
20、承包商应在索赔事件发生三个月内，向工程师发出索赔意向通知。（×）
四、简答题
1、建筑企业管理基础工作的主要内容有哪些？
答：1、建立健全以责任制为核心的各项规章制度；2、标准化工作；3、定额工作；4、计量工作；5、信息工作；6、教育与培训工作
2、建筑企业建立组织管理系统的原则是什么？
答：1、适应企业战略目标的原则；2、集权和分权相统一的原则；3、分工与协作协调统一的原则；；4、管理幅度和管理层次合理化的原则；5、精干高效的原则；6、责权对等、才职相称的原则；7、均衡原则和稳定原则；8、有利于信息沟通的原则。
3、建筑企业经营决策的过程步骤。
答：1、明确经营问题；2、确定经营目标；3、制定可行性经营方案；4、评价和优选经营方案；5、经营决策方案的执行和反馈
4、如何及时调整企业的经营战略？
答：企业的经营战略是指导中长期发展的，应当在相当长的时期内具有稳定性，但企业外部环境和内部条件是经常变化和发展的，因而经营战略也不是一成不变的，而应有它的灵活性，即根据市场需求，环境变化和企业内部条件的变化，及时调整自己的经营战略，以保证其正确性。
5、什么是经营决策？决策的步骤有哪些？
答：企业的决策是指为实现一定的目标、解决一定的问题、有意识地寻求多种实施方案，按决策者的智慧、经验、胆识和决策标准，技能型比较分析，确定较理想的方案，予以实施及跟踪的过程。
决策的步骤：1、明确经营问题；2、确定经营目标；3、制定可行性经营方案；4、评价和优选经营方案；5、经营决策方案的执行和反馈
6、施工合同文本是由几部分组成的？具体内容如何？
答：施工合同文本是由《协议书》、《通用条款》、和三个附件构成。具体内容：《协议书》是施工合同的纲领性文件；《通用条款》是参照FIDIC条约编制的标准化条款；《专用条款》反映具体特点和要求的专业合同条款；三个附件是为使用者提供的标准化附件。
7、什么是工程索赔？产生的原因是什么？
答：工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险二遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
产生的原因：1、当事人违约；2、不可抗力事件；3、合同缺陷；4、合同变更；5、工程师指令；6、其他第三方原因。
8、工程施工索赔的程序是什么？
答：1、承包人提出索赔申请；2、发出索赔意向通知书后28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；3、工程师审核承包人的索赔申请；4、当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性发出索赔意向，并在事件终了28天内，提供最终索赔报告；5、工程师与承包人谈判；6、发包人审批工程师的索赔处理证明；7、承包人是否接受最终索赔决定。
五、论述题
1、试述决策在建筑企业管理中的地位。
答：决策在企业生产经营管理中处于核心地位：1、市场经济决定；2、决策是企业管理的一种职能；3、正确决策是企业生产经营管理的核心；
决策的重要性决定企业的管理人员要熟练掌握和运用决策分析的方法
2、常见的投标报价策略有哪些？各有何特点？
答：1、根据招标项目的不同特点采用不同报价（按工程项目的不同特和施工条件等来选择的报价策略）；2、不平衡报价法（不提高总价，不影响中标，又能得到更理想的经济效益）；
3、计日工单价的报价（分析开工后可能设有的计日工的数量，来确定报价的方针）；
4、可
供选择的项目的报价（适当提高可供选择项目的报价，一旦业主选用，可得到额外的加价利益）；5、暂定工程量的报价（如果承包商估计今后实际工程量肯定会增大，可适当提高单价，使将来可增加额外收益）；6、多方案报价法（当工程范围不明确、条款不清时）；7、增加建议方案（用工程师的经验提出更为合理的方案以吸引业主）；8、分包商报价的采用（可以把分包商和投标人的利益捆绑在一起，以便共同争取得标）；9、无利润算标（缺乏竞争优势时采用）
第四～六章综合练习
一、单选题
1、建筑企业计划管理的特点是(C )
A．计划的主动性B．计划的稳定性
C．计划的全面性D．计划的均衡性
2、实物工程量是建筑企业的（B）。
A、建筑产品产值指标
B、建筑产品产量指标
C、工程质量指标
D、利润指标
3、企业（C）是用以确定工程、产品成本和成本降低率的计划。
A、财务计划
B、技术组织措施计划
C、成本计划
D、劳动、工资计划
4、（B）是通过调查研究，搜集或索取关于工程项目好施工区域的必要资料，编制衔接合理的施工组织设计，为工程施工建立必要的技术条件。
A、办理开工手续
B、技术准备
C、资源准备
D、临时设施准备
5、成立项目经理部、编制施工组织设计、制定施工项目管理规划等，是施工项目管理过程中（B）的工作。
A、投标签约阶段
B、施工准备阶段
C、施工阶段
D、验收、交工与竣工结算阶段
6、下列关于双代号网络图的关键线路的判断，正确的说法是（D）。
A、没有虚工作的线路
B、没有波形线的线路
C、总时差为0的工作组成的线路
D、总时差最小的工作组成的线路
7、工作E有四项紧前工作A、B、C、D，其持续时间分为为：A=3、B=5、C=6、D=4，其最早开始时间分别为：A=7、B=5、C=5、D=9，则工作B的自由时差为（D）。
A、1
B、0
C、2
D、3
8、自由时差与总时差的关系（D）。
A、自由时差小于总时差
B、自有时差等于总时差
C、自由时差大于总时差D自由时差小于等于总时差
9、当计算工期不能满足合同要求时，应首先压缩（C）的持续时间。
A、持续时间最长的工作
B、总时差最长的工作
C、关键工作
D、非关键工作
10、在进行网络计划费用优化时，应首先将（C）最为压缩持续时间的对象。
A、费率最低的关键工作
B、费率最低的非关键工作
C、费率最高的关键工作D费率最高的非关键工作
11、在网络计划的执行过程中检查发现，D工作的总时差由2d变成了-1d，则说明D工作的实际进度（C）。
A、拖后1d，影响工期1d
B、拖后2d，影响工期1d
C、拖后3d，影响工期1d
D、
拖后3d，影响工期3d
12、非关键线路上的工作（C）关键工作。
A.都不是
B.肯定是
C.可能有
D.不一定
13、（B）适用于小型的、专业性较强和不需要涉及众多部门的是个项目。
A、工作队是项目组织
B、部门控制式项目组织
C、矩阵制项目组织
D、事业部制项目组织
14、施工技术准备工作、施工过程中的技术工作和技术开发与更新属于技术管理工作中的（A）。
A、基本工作
B、基础工作
C、技术工作
D、管理工作
15、为了使施工人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺等，应在工程正式施工前，做好（C）工作。
A、图纸交底
B、施工组织设计交底
C、技术交底
D、商洽交底
16、机械设备年久失修、超负荷运转或带病运转，是施工安全事故的（B）。
A、人的因素
B、物的因素
C、管理因素
D、偶然因素
17、设备维护和检修规程属于（D）。
A、准标准
B、管理标准
C、施工技术标准
D、施工技术规范
18、（C）是揭示和消除事故隐患、交流经验和促进安全生产的游戏手段。
A、安全生产
B、安全教育
C、安全检查
D、事故调查
19、建筑施工中，噪声、振动、粉尘、烟气和废渣被称为（A）。
A、施工公害
B、施工污染
C、施工损害
D、施工影响
20、工法是经过工程实践形成的综合配套的（C）。
A、工程管理方法
B、工艺加工方法
C、施工方法
D、工程技术方法
二、多选题
1、建筑企业计划管理的基本任务就是（ABDE）。
A、制定目标
B、资源配置优化
C、检查计划执行情况
D、协调生产经营活动
E、提高经济效益
2、建筑企业年度经营计划，通常包括（BD）部分。
A、成本计划
B、综合性计划
C、劳动、工资计划
D、专业性计划
E、材料供应计划
3、（ACE）是施工计划中的重要指标。
A、工程形象进度
B、财务计划
C、施工产值
D、职工福利计划
E、工程质量
4、在施工准备工作中，对资源的准备包括（BDE）
A、大型临时设施准备
B、施工现场准备
C、做好“三通一平”
D、物资准备
E、施工队伍集结
5．（ACE ）属于验收、交工与竣工结算内容。
A．工程收尾B．动态控制C．办理工程交付手续D．签约E．项目经理部解体
6、施工项目管理是施工阶段建筑企业对工程项目的（BCE）、协调和控制的过程。
A、签约
B、计划
C、组织
D、验收
E、指挥
7、在编制施工进度计划时，通常采用的表达方式有（AC ）。
A、横道图
B、推进图
C、网络图
D、S型曲线图
E、波形图
8、双代号网络图的绘制应遵循（BDE）规则。
A、双代号网络图中，严禁箭线交叉
B、双代号网络图中，必须只有一个终点节点
C、双代号网络图中，应只有一个起点节点
D、双代号网络图中，严禁出现无箭头连线
E、双代号网络图中严禁出现无箭头节点的箭线
9、双代号网络计划的逻辑关系分为（CD）。
A、先后关系
B、平行关系
C、工艺关系
D、组织关系
E、搭接关系
10、在某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误有（AD）。
A、有多余虚工作
B、有多个终点节点
C、逻辑关系错误
D、节点编号有误
E、有多个起点节点
11、某双代号网络计划中，正确的说法是（ABD）。
A、可以确定网络计划的计算工期
B、关键线路至少有一条
C、在计划的执行过程中，关键线路是不可改变的线路
D、在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作
E、时间参数一目了然
12、施工进度计划的调整包括（ACDE）。
A、工期调整
B、范围调整
C、工期-成本调整
D、资源有限-工期最短调整
E、工期固定-资源均衡调整
13、建筑施工企业项目经理是（AC）。
A、受企业法定代表人委托对工程项目施工全面负责的项目管理者
B、是工程项目的承包人
C、是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
D、是建筑企业法人
E、是对建筑项目有监督管理权的监理人员
14、施工技术准备工作包括（ABDE）。
A、图纸会审
B、编制施工组织设计
C、质量技术检查
D、技术交底
E、技术检验
15、安全检查是揭示和消除施工隐患、交流经验和促进安全生产的有效手段，包括（BCDE）。
A、实时性安全检查
B、经常性安全检查
C、专业性安全检查
D、季节性安全检查
E、专业性安全检查
16、在施工前对于技术部门认为必要的，用于施工的（ABCD）等，必须进行抽查和复验，证明合格后才能使用。
A、原材料
B、成品
C、半成品D设备E、水源
17、图纸交底的目的是使施工人员了解施工工程的（BDE）和施工时应注意的事项等。
A、施工部署
B、设计特点C施工方法D、做法要求E、抗震处理
18、对于安全事故的处理，要坚持“三不放过”的原则：即（BCE）。
A、事故受害人不受到教育不放过
B、事故原因分析不清不放过
C、事故责任人和群众没有受到教育不放过
D、防范措施不全不放过
E、没有防范措施不放过
19、标准化是以（BD）为主要内容的全部活动过程。
A、衡量标准
B、制定标准
C、测试标准
D、贯彻标准
E、检定标准
20、建筑企业的基本标准体系包括（ABCE）。
A、施工技术规范
B、施工技术标准
C、管理标准
D、使用标准
E、准标准
三、判断题
1、建筑企业的一年计划即为长期计划。（×）
2、由于建筑产品的多样性和施工周期长的特点，使得建筑生产需要较长的准备时间。（√）
3、施工管理全过程按阶段可划分为施工准备、现场施工管理和交工验收3个阶段。（√）
4、施工项目是企业自工程施工投标开始到期满为止的全过程中完成的项目。（√）
5、网络图的绘制允许出现循环线路，或封闭图。（×）
6、在网络计划的执行过程中，非关键工作可以转变为关键工作。（×）
7、当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差等于零。（√）
8、横道图比网络图更容易利用计算机进行操作。（×）
9、事业部制项目组织适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目的工程承包。（√）
10、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（√）
11、图纸会审是在开工前，由建设单位自行组织的对全套施工图纸进行的检查与核对。（×）
12、技术交底是一项重要的技术管理，而且只有书面交底一种形式。（×）
13、材料、构件试验检验是指对施工所需材料及构件在施工过程中进行的试验和检验。（×）
14、混凝土、砂浆好防水材料的配合比，应进行试配，证明合格后才能使用。（√）
15、安全只包括人身安全，不包括财产安全。（×）
16、只有增大技术装备投入，才能提高劳动生产率。（√）
17、企业要实行科学管理，就离不开标准化。（√）
18、建筑材料及半成品技术标准及相应的检验标准属于施工技术规范的内容。（×）
19、工法具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率以及降低工程成本的特点。（√）
20、标准化是对需要协调统一的技术或其他事物所作的统一规定。（×）
四、简答题
1、什么是施工计划？建筑施工计划有何特点？
答：施工计划是表达施工任务的基本文件。
建筑施工计划的特点：1、由于建筑产品的固定性，使得建筑施工计划带有一定程度的从属性；2、由于建筑产品的多样性和施工周期长的特点，在编制施工计划时，必须注意各个计划期的衔接；3、由于建筑产品体积庞大，露天生产，在安排施工计划时，必须考虑季节性的施工准备工作；4、由于建筑产品的固定性，使得参加施工的单位必须在同一地点交叉衔接进行施工，在编制施工计划时，必须考虑各有关现在施工单位的特点和工期要求。
2、什么是施工管理？施工管理的任务有哪些？
答：施工管理是企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场二进行的生产事务的组织管理。
施工管理的主要任务：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，制定切实可行的计划；在施工全过程中，合理地利用人力、物力和财力，采用先进的施工方法，进行组织协调，使建筑安装工程达到好、快、省，取得最大经济效益。
3、施工的现场准备工作有哪些？
答：施工的现场准备工作一般有：1、做好“三通一平”，这是建筑施工必须具体的基本条件；
2、场地测量控制网和水准点的测设，这样便于施工时按总平面图准确地定出建筑物的位置；
3、大型临时设施的准备，这是施工所必需的设施，应尽可能利用永久性建筑和现有房屋，节约投资，降低成本。
4、工程的交工验收有几个阶段的工作？具体内容有什么？
答：交工验收的工作一般分为四个阶段：1、交工预验收，有施工单位组织建设单位的工程监督人员进行，是为了正式的验收工作能顺利进行，但不是正式的交工验收，不能办理交工验收手续；2、单项工程验收，因各个单项工程的开竣工时期不同，所以竣工时间也各不相同，具备使用或生产条件的可逐项验收；3、全部验收，整个建设项目已符合交工验收标准是，可提出报告，申请对整个项目的验收，已验收的单项工程可不再验收。
5、建筑企业如何搞好施工项目管理？
答：1、建筑企业在进行施工项目管理的时，应实行项目经理责任制；2、企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益；3、企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；4、企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
6、什么是施工技术日志？具体内容有哪些？
答：施工技术日志是施工技术工作的原始记录，从工程开工到竣工，对整个施工过程中的主要技术活动进行连续不断的详细记载，是工程施工的备忘录。其内容包括：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理方法；材料进场及验收情况；施工现场具体情况；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所所的技术方面的建议或决定。
7、建筑生产中安全事故产生的原因是什么？
答：发生安全事故不是偶然的，究其原因主要有以下几个方面：1、人的因素，思想麻痹、操作失误、违章作业、安全知识差、违章指挥等；2、物的因素，设备老化、年久失修、布置无序、视线不畅、交通受阻、安全标示不清等；3、管理因素，忽视保护、管理混乱、纪律松弛、无安全检查、安全措施等。
8、建筑企业标准化的对象包括哪些？
答：包括材料、半成品、构配件和零件等；施工工艺、施工方法、施工技术与管理；工程招投标、工程承包、合同条款；概预算、工程估价；规划设计、施工组织设计；施工过程中的各种管理，以及竣工后的服务等企业管理的各个方面。
五、论述题
1、横道图和网络图有何关联和区别？
答：横道图是最容易理解和运用最广泛的计划工具，它基本上是一种线条图，线条表示在整
个期间上计划和实际活动完成情况，它可以直观的表明任务计划的进行情况以及实际进展与计划进展的对比；网络图也叫网络计划图，是一种新的计划表达方法。它是用箭线和节点组成的有向网络图形，用来表达许多相互联系、相互制约的活动所需的资源与时间及顺序安排，并使之联系成为一个整体；通过计算获得各种有用数据。
横道图的主要优点是简单，它是一种很清晰、很容易让人了解的文件，缺点是仅有进行和结束时间，不能反映出各省各项目之间的相互依赖和相互制约的衔接关系，如果对有关数据进行操作的话，不是很容易，而且也不方便用计算题操作。
网络图的主要优点是所有工作之际的相关制约关系可以很明确可以有一套明确可循的计算方法，找出完成任务的关键线路以便有效对计划进行优化，对所有数据的计算也很清楚。特别适用与计算机操作。缺点是对每个工作的开始结束时间表述不如横道图更明确。
2、什么是施工公害？其防治管理的程序如何？
答：在建筑工程中，往往会有噪声、振动、粉尘、烟气和废渣等产生，轻则影响本单位职工的作业条件和劳动卫生，重则影响和破坏地区原有的生产和生活环境，造成公害。
对施工公害应制定预防措施，并在施工中进行检查和检测，其程序为：事前调
查，然后确定管理目标，对工害或污染发生值进行估计，同时与管理目标进行
对比，符合要求，可以制定出监测计划，同时对现场进行监测，并对监测数据
进行分析，如与监测目标相符，工程继续，如监测数据不合要求，则对施工技
术进行修改或提出对策，进行现场整改，符合要求后再继续施工。则对施工技
术进行修改或提出对策，进行现场整改，符合要求后再
第七～九章综合练习
一、单选题
1、（B）为环境管理体系标准。
A、ISO 9000体系标准
B、ISO 14000体系标准
C、OHSMS 18000体系标准
D、OHSMS 19000体系标准
2、ISO 14000系列标准是国家标准化组织（A）负责起草的一份国际标准。
A、ISO/TC 207 B 、ISO/TD 207 C、ISO/ED 207 D、ISO/EC 207
3、ISO 14000系列标准中名称（C）代表环境标志。
A、EMC
B、EA
C、EL
D、EPE
4、（A）标准的目的是满足顾客要求，落脚点是产品，强制性要求较少，只有提高产品质量，才能使顾客满意。
A、ISO 9000
B、ISO 9001
C、ISO 9002
D、ISO 9004
5、（B）是人力资源所具有的特殊性。
A、资源的共享性
B、使用过程的时效性
C、可开发性
D、独立存在性
6、人力资源和自然资源相比其特有的特点就是人力资源具有（D）。
A、固定性
B、流动性
C、稳定性
D、再生性
7、当人力资源计划表明有对人员的需求，并且在评价了各种替代方案仍不能满足这种需求时，（C）的过程就开始了。
A、培训
B、考核
C、招聘
D、录用
8、据国外的一项研究表明，在招聘中，（D）特别适合于强调全面质量管理的公司。
A、应届毕业生
B、竞争对手和其他公司的在职员工
C、留学归国人员
D、复转退军人
9、在建筑企业签长期用工合同的自有员工，称为（B）。
A、合同工
B、固定工
C、计划外用工
D、协作关系用工
10、绩效考评的过程中，通过列举一些事例来证明员工实际工作表现的这种评价方法，称为（C）。
A、等级排列法
B、强制分布法
C、关键事件法
D、全方位评价法
11、通过绩效评价可以（B）
A．工作成果的数量增加
B．提高员工的生产力
C．改进企业运营方式
D．增进团队协作能力
12、建筑工程中使用的定额中，（D）一般是不单独编出的。
A、概算定额
B、预算定额
C、施工定额
D、材料消耗定额
13、用（C）制定材料消耗定额，适用于测定能在实验室条件下进行的材料。
A、技术计算法
B、统计法
C、实验法
D、测定法
14、直接改变原材料属性、形态或功能的各种工作机械和设备称为（A）。
A、生产性机械设备
B、动力设备
C、交通运输设备
D、传导设备
15、机械设备在使用过程中的慢性磨损和损伤引起的损耗构成机械设备的（B）。
A、物质损耗
B、使用损耗
C、自然损耗
D、精神损耗
16、机械可消除的有形损耗可以通过（B）的方式来处理。
A、更换
B、修理
C、粘贴
D、打磨
17、处于（D）的机械由于磨损严重，机械设备性能劣化而易造成故障。
A、初期故障期
B、偶发故障期
C、多发故障期
D、磨损故障期
18、（B）是用来反映和衡量企业对进行设备的实际使用情况的指标。
A、机械设备完好率
B、机械设备利用率
C、装备生产率
D、机械设备固定资产利税率
19、随着建筑业现代化的发展，设备的事故和环境污染问题，即（C）已经成为工程建设中的一个十分严重的问题。
A、可靠性
B、能源和原材料的消耗程度
C、设备的安全性和环保性
D、专用性和通用性
20、一般在其他条件相同的情况下，选择（B）最短的设备，就是最优设备。
A、总投资B投资回收期C资金使用年限D、年费率
二、多选题
1、近几年建筑企业大力推行管理创新、实行标准化、文件化和程序化管理，已经推行了（ABD）等一体化的管理体系。
A、ISO 9000体系标准
B、ISO 14000体系标准
C、ISO 19011体系标准
D、体系标准
E、ISO/TR 10014体系标准
2、ISO 9000系列标准中的核心标准是（ACD）。
A、ISO 9000:2000
B、ISO 10012
C、ISO 9001:2000
D、ISO 9004:2000
E、ISO/TR 10005
3、在实施质量体系认证阶段应完成（ABE）几方面的任务。
A、安排预访问
B、预访问后的整改
C、运行准备
D、进行内部质量审核
E、现场审核的迎检准备
4、ISO 14000系列标准按功能的分类，可以分为（DE）。
A、基础标准
B、基本标准C支持技术类标准D、评价组织E、评价产品
5、（ACD）是建筑企业建立环境管理体系及进行环境认证的基本过程的几个基本阶段。
A、初始环境评审
B、准备审核文件
C、体系文件编制
D、内部审核
E、编制内审报告
6、职业安全卫生管理体系具有（ABCE）等特征。
A、系统性
B、先进性
C、动态性D安全性E预防性
7、人力资源作为一种特殊资源，与其他资源一样具有（BDE）、可开发性和独立存在性，以及需要管理和有效配置等特性。
A、时效性
B、使用价值
C、消耗性
D、共享性
E、可测量性
8、人力资源管理是企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的（ABCDE）等一系列活动。
A、计划
B、组织
C、指挥
D、控制E协调
9、（ACE）是建筑企业人力资源具有的特点。
A、全部采用临时招聘
B、流动性大，结构不稳定
C、人力资源的数量很大
D、公司形象影响人力资源的数量
E、开发难度比较大
10、（ADE）是企业招聘员工的几个基本原则。
A、公开原则B公平原则C公正原则D、平等原则E、竞争原则
11、（ACD）是员工从事一定工作所表现出来的相互联系的要素。
A、工作能力B工作绩效C、工作态度D、工作成绩E、工作年限
12、为保证企业材料的正常、合理使用，需做到（ABCE）。
A、保证供应
B、加速周转
C、降低消耗
D、做好运输
E、节约费用
13、为保证施工生产的需要，降低材料的成本，在组织材料运输的过程中，应做好（BCE）几方面的工作。
A、合理选择运输机械
B、合理选择运输方式
C、组织好材料装卸
D、安排好合理的堆放地
E、安排好材料调运
14、建筑企业材料的储备，常采用的方法是（BD）
A、偶尔储备
B、经常储备
C、长期储备
D、保险储备
E、风险储备
15、材料管理评价就是对材料管理状况进行分析，发现材料（ABC）中存在的问题，以改进管理工作。
A、供应
B、库存
C、使用
D、消耗
E、储备
16、建筑企业使用机械设备装备采用的形式有（ABC）。
A、自制
B、购买
C、租赁
D、买、租结合
E、联合购置
17、任何机械设备在长期的使用过程中，会逐渐损耗，从而降低其使用效能，也降低其价值，包括机械设备的（AB）。
A有形损耗B、无形损耗C、使用损耗D、自然损耗E、自然消失
18、为了能使机械设备充分发挥效益，特别需要注意（BCD）的因素。
A、社会因素
B、人的因素
C、组织因素
D、技术因素
E、管理因素
19、在机械设备的使用过程中，全面达到（CDE），才能称为正确合理使用。
A、无损
B、养护
C、经济
D、高效
E、防护
20、要想经济合理的利用设备，就必须对设备进行维修和养护，养护的方法有（CE）。
A、定期养护
B、季节性养护
C、预防性养护
D、维修后养护E纠正性养护
三、判断题
1、ISO就是国际化标准组织的全称。（×）
2、ISO 14001环境管理体系标准是强制性标准，企业必须执行。（×）
3、三大标准管理体系在体系建立的过程中遵守的管理原则各不相同。（×）
4、人力资源是一切资源的主导性因素，是其他资源的母体，是更为根本的资源。（√）
5、农民工能吃苦、劳动力价格低，是建筑企业人力资源的重要来源之一。（√）
6、临时工是企业给学生安置的一个临时性的工作，但不必承担永久聘用学生的义务，学生毕业后也不必接受企业的固定职位。（×）
7、全方位评价法也称360度评价法，是一种将绩效评价和人才培养相结合的管理创新。（√）
8、所谓激励机制就是在激励中起关键作用的一些因素，包括激励时机、舆论激励等。（×）
9、材料供应计划可以通过订货采购、检查材料供应计划的执行和组织运输等工作来实现。（√）
10、材料运输费在材料费中占有较大的比重，一般材料运输费约占材料费的70%～90%。（×）
11、材料管理评价就是对材料消耗情况的分析和评价。（×）
12、机械设备管理就是对机械设备运动全过程的管理。（√）
13、建筑企业机械设备的合理装备原则是生产上适用、技术上先进和经济上便宜。（×）
14、企业机械设备装备的资金全部来源于银行贷款。（×）
15、建筑生产的流动性决定了建筑机械设备使用过程中搬迁和拆卸频繁。（√）
16、只要将机械养护工作降到最低程度，就可以保证不出现故障和不合格品。（×）
17、在选择设备时，尽量选择那些能源消耗低和原材料价格利用程度高的设备。（√）
18、机械设备的技术条件，是指装备技术对企业生产和管理是上的适应性。（√）
19、对于不可消除的有形的机械损耗，可以采取修理的方式来处理。（×）
20、建筑施工企业购置机械设备的目的是为了使用和租赁赚钱。（×）
四、简答题
1、实施ISO 9000系列标准有何实际意义？
答：1、有利于企业质量管理规范化、程序化、科学化和走上法制化的轨道；2、有利于满足用户对质量的要求，取得用户信任，提高质量管理水平，求得质量效益；3、有利于提高建筑市场的竞争能力，发展外向型经济，扩大市场占有率。
2、三大标准体系有何异同点？
答：不同点：1、目的、对象和适用范围不完全相同；2、要素、名称虽相同或相近，但内容差别很大；3、满足不同相关方的要求；4、管理体系要素不一一对应。
相同点：1、三大标准体系的核心内容相同；2、三大标准体系的基本结构十分接近；3、三大标准体系的管理性内容要求相同；4、三大标准对管理体系建立的原则和实施方法要求相同。
3、人力资源的重要作用体现在那些方面？
答：1、从人力资源所起的资源上看，人力资源在知识经济时代是高出土地和矿产等自然资源的第一资源；2、从人力资源和其他资源的关系上看，人力资源是一切资源的主导性因素，是其他资源的母体，是更为根本的资源；3、从人力资源和其他资源的特性比较角度看，它是一种能动的，能够不断再生和扩展并具有无限潜力的资源，是第一资源；4、从人力资源是一种稀缺性资源看，人力资源丰裕或稀缺程度才是制约社会经济发展的根本性因素。
4、企业招聘员工的基本原则是什么？
答：1、公平原则，既招到德才兼备的优秀人才，还可以防止不正之风；2、平等原则，对所有应聘者一视同仁，不人为设定不平等条件，才能真正吸纳各方面的人才；3、竞争原则，利用各种考核办法，根据测试结果的优劣来选拔人才；4、录用前的考核还应兼顾德、才和能等诸方面因素，因为一个人的素质不仅仅取决于他的智力水平和专业技能，还与他的人格、思想等密切相关；5、量才原则，不需要盲目追求所谓的高学历、高职称，应做到量才录用，人尽其才，保证每个岗位上用的人都是最合适、最经济，并且做到整体效益最优。
5、材料消耗定额有何作用？
答：材料消耗定额在建筑企业材料管理中具有重要的作用。它是确定材料需用量、库存量、编制刺啦计划和组织材料供应的依据；是限额领发料和考核分析材料消耗利用情况的依据；也是加强材料核算，进行材料成本控制的重要工具。从国家来看，材料消耗定额又是控制一个建设项目主要材料指标的依据。
6、材料消耗定额管理需要做好哪些工作？
答：材料消耗定额管理要做好以下几项：1、定额的制定，是在一定的生产技术组织条件下制定的，要保持性对稳定，但也不能一成不变；2、定额的执行是定额管理中的重要环节，执行要严肃认真对待；3、企业应经常考核和分析定额的执行情况，积累有关资料，不断提定额管理的水平；4、根据实际执行情况，积累和提高修订的数据。
7、机械设备的合理装备是什么？
答：建筑企业机械设备合理装备的目的是既保证满足事故生产的需要，又能使每台机械设备发挥最答效率，以达到最佳经济效益，装备的总原则是生产上适用、技术上先进好经济上合理，一项工程的机械设备的合理装备，必须根据施工组织设计和机械石膏板的经济性计算分析，才能保证选择出满足生产和技术上需要又经济的机械设备。
8、机械设备装备的技术经济条件有哪些？
答：技术条件：生产性、可靠性、维修性、能源和原材料的消耗程度、设备的安全性和环保性、成套性、灵活性、专用性和通用性
经济性可以通过计算来确定。
五、论述题
1、什么是人力资源开发？建筑企业人力资源开发可以从哪两个方面入手？
答：人力资源开发是指企业作为一个独立的经济实体和法人，进行有计划的人力资本投资，采取一系列教育、培训和开发的有效形式，挖掘员工智力潜能，训练和提高其智力、知识和技能水平，培养其企业优秀价值观，充分调动和发挥员工积极性、自觉性和创造性的全面过程或活动，以促进员工发展，改进行为绩效，保证企业生产经济战略的实施和各项经济与非经济目标的实现。
开发有两个含义：一是对人力资源的充分发掘和合理利用，二是指对人力资源的培养和发展。所以，建筑企业可以从这两个方面入手：一、人力资源优化配置（详细）；二、人力资源激励机制（详细）。
2、材料供应计划是如何编制和实施的？
答：材料供应计划分为年度材料供应计划和季、月度材料供应计划（具体）
材料供应计划的实施是通过订购采购、检查材料供应计划的执行和组织材料运输等工作来实现的。（具体）
第十～十二章综合练习
一、单选题
1、（A）是以单位或个人在一定时期内的纯收入额作为征税对象的各个税种的总称。
A、所得税
B、城建税
C、土地增值税
D、购置税
2、某企业的正常资产组合应为流动资产占工程总价款收入的45%，若企业预期工程价款收入为2000万元时，则企业预计的流动资产需要量为（C）万元。
A、20000
B、1000
C、900
D、500
3、企业购置一台设备，原值为600万元，使用年限为10年，净残值率为5％，采用平均年限法计提的月折旧额为（D ）
A．57万元B．47.5万元C．47万元D．4.75万元
4、某固定资产原值为10万元，预计净残值为4000元，使用年限为5年。若采用双倍余额递减法计提折旧，则第四年计提折旧额为（ C ）元。
A、20000
B、8640
C、8800
D、10800
5、无形资产的摊销方法采用（A ）进行摊销。
A、直线法
B、工作量法
C、双倍余额递减法
D、年数总和法
6、工程材料费、人工费、机械使用费等费用构成了工程成本的（）。
A、直接费
B、间接费
C、期间费
D、税金
7、关注企业资本的流动性、重视企业资本结构及资产实力的财务报表使用者为（B）。
A、企业的投资人
B、企业的债权人
C、企业的经理人D企业的职工
8、（C）是除流动资产、长期资产、固定资产无形资产以外的一种资产。
A、短期待摊费用
B、中期待摊费用
C、长期待摊费用
D、不定期待摊费用
9、（B）是债务人为筹集借入资金而发生的，向债权人承诺在未来一段时期支付利息而后偿还本金的一种有价证券。
A、长期借款
B、债券
C、租赁融资
D、短期负债融资
10、利用财务指标之间的内在联系，对企业施工生产经营活动及其经济效益进行综合分析评价的方法称为（C）。
A、偿债能力分析体系
B、盈利能力分析体系
C、杜邦财务分析体系
D、沃尔比重评分法
11、（D）是对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
A、信息加工
B、信息存储
C、信息共享
D、信息管理
12、在同一层次、各工作部门之间流动的信息称为（C）。
A、外部信息流
B、内部信息流
C、横向信息流
D、纵向信息流
13、（A）处理信息是一种最简单和最原始的信息处理方式。
A、手工
B、机械
C、计算机
D、多方式联合
14、在国际工程承包过程中，发展中国家多承包（B）的工程。
A、人员密集型
B、劳动密集型
C、技术密集型
D、设备密集型
15、可直接与业主签订供货合同，也可直接与承包商或分包商签订供货合同的是（C）。
A、业主
B、建筑师
C、供应商
D、工料测量师
16、当工程项目的内容和设计指标一时不能十分确定，或是工程量可能出入较大时适合签订（D）。
A、总价合同
B、成本加酬金合同
C、成本补偿合同
D、单价合同
17、关于合同当事人的名称或姓名、国籍和住所的条款，称为合同的（A）。
A、必备条款
B、选用条款
C、通用条款
D、特殊条款
18、在（A）合同条件中，其最常用的是“红皮书”，即《土木工程施工合同条件》。
A、FIDIC
B、ICE
C、AIA
D、ASPAC
19、国际工程中承包商不能也无法承担责任的由战争、内乱或军事政变造成的风险为（D）。
A、伪风险
B、经济风险
C、自然风险
D、特殊风险
20、在保险中要遵循的首要原则是（C）。
A、可保利益的原则
B、赔偿责任原则
C、诚信原则
D、利转让原则
二、多选题
1、企业财务管理主要是通过（ACE）达到股东财富最大化的目的。
A、投资决策
B、融资决策
C、筹资决策
D、贷款决策
E、股利分配决策
2、财务管理的环境包括（ACD）等，它纵横交错、相互制约，对企业财务管理有着重大的影响。
A、经济环境
B、社会环境
C、法律环境
D、金融环境
E、宏观环境
3、金融资产的（BCD）特性之间相互联系、相互制约。
A、固定性
B、流动性
C、收益性
D、风险性
E、安全性
4、（ACDE）等流动资产是可以在一年或超过一年的营业周期内变现或耗用资产。
A、现金
B、存款
C、有价证券
D、应收账款
E、存货
5、下列属于建筑企业固定资产的有（BCDE）。
A．在建工程B．生产设备C．行政管理用房屋D．库存材料E．职工宿舍
6、建筑企业固定资产集体折旧一般可以采用的方法有（ABCD）。
A、评价年限折旧法
B、工作量法
C、双倍余额递减法
D、年数总和法
E、直接法
7、（BCE）等都是我国建筑企业目前筹集资金的常用方式。
A、民间借贷
B、吸收直接投资
C、银行借款
D、高利贷
E、发行企业债券
8、建筑企业利润总额是企业在一定时期内生产经营的最终成果，主要包括（ADE）。
A、营业利润
B、管理费用C财务费用D投资净收益E营业外收支净额
9、企业做财务分析报表的方法有（CE）。
A、财务分析法
B、投资分析法
C、比较分析法
D、效果分析法E因素分析法
10、信息是以数据形式来表达客观的事实，因此具有（ABCDE）的特点。
A、伸缩性
B、传输扩散性
C、可识别性
D、可转换存储
E、共享性
11、建筑企业信息工程量大、来源广泛、形式多样，共有（BCE）信息形式。
A、影像信息
B、文字图形信息
C、语言信息
D、声音信息
E、新技术信息
12、施工项目信息管理应满足（ABDE）基本要求。
A、有严格的时效性
B、有必要的精度
C、有稳定的来源
D、要考虑信息成本
E、要有针对性和实用性
13、建设工程信息系统的基本功能包括（BCDE）。
A、成本控制B投资控制C质量控制D、进度控制E、合同管理
14、国际工程承包依其结构，大致可分为（BE）。
A、人员密集型
B、劳动密集型
C、工程密集型
D、设备密集型
E、技术密集型
15、国际建筑市场上，业主对设计和施工任务的承包商有（BDE）的基本承发包模式。
A、交叉承发包模式
B、平行承发包模式
C、项目分包模式
D、施工总承包模式E项目总承包模式
16、目前国际上通用的招标方式一般为（AD）。
A、竞争性招标
B、公开招标
C、邀标
D、非竞争性招标
E、议标
17、总价合同一般有（ACDE）等形式。
A、固定总价合同
B、不定总价合同
C、调价总价合同
D、固定工程量总价合同
E、管理费总价合同
18、在国际工程项目中常见的担保方式有（ABCD）。
A、保证
B、抵押
C、定金
D、留置
E、订金
19、国际上权威性的合同条件主要有（ADE）。这些合同文件在国际项目中的应用非常广泛。
A、FIDIC条件
B、CCRC条件
C、ENVC条件
D、ICE条件
E、AIA条件
20、FIDIC合同条件一般都有（AB）部分。
A、通用条件
B、专用条件
C、暂用条件
D、选用条件
E、必备条件
三、判断题
1、企业财务管理的目标是股东财富最大化。（√）
2、顾客获得企业交易信用所具备的条件，一般可用“品质、能力、资产、控制、圈子”这5C系统来评价。（×）
3、存货是建筑企业在施工生产经营过程中为耗用或者销售而储备的各种物资。（√）
4、固定资产的投资是一次性投入，而其回收则是分次进行的。
5、相对于非流动资产而言，流动资产无法在资金紧张时及时变现。（×）
6、资金使用费是企业为使用长期资金而付出的各种费用，包括银行借款、发行债券的利息以及发行股票的股利和股息。（√）
7、目前我国建筑企业筹集资金的渠道为国家财政资金和金融机构资金。（×）
8、建筑企业的投资净收益是指企业对外股权投资和债券投资所获得的投资收益减去投资损失后的净额。（√）
9、企业的利润总额在数量上表现为企业一定时期全部收入扣除职工工资后的余额。（×）
10、要使施工项目管理的信息能够有效发挥作用，在处理过程中就必须做到及时、准确、适用和经济。（√）
11、信息代码能够反映信息的特征，而且易于计算机管理，但无法反映信息的属性。（×）
12、计算机处理信息的优点是存储量大、运输速度快。（√）
13、国际工程是一项风险与利润并存的工程，不是只有盈利而无失败的工程。（√）
14、国际工程承包的特点主要表现为差异性大、综合性强、风险大、合同金额大、合作范围广、策略性强等。（√）
15、总价合同、单价合同和成本补偿合同是根据支付形式来划分的，与设计的阶段和深度无关。（×）
16、合同的必备条款是指一项合同必须具备的条款，无此条款则合同很难履行。（√）
17、大多数国家的规定，交付定金后，交付方不履行合同时，即丧失定金；接收方不履行合同时，加倍返还。（√）
18、所谓风险就是实际结果与主观意料之间的差异。（√）
19、强制保险是投保人和保险人自愿协议订立的保险。（×）
20、建筑工程一切险是对各种建筑工程项目提供的全面保障，但不包括对第三者造成的损失保障。（×）
四、简答题
1、建筑企业对固定资产管理的要求有什么？
答：1、维持固定资产的再生产能力；2、正确的预测固定资产的需要量；3、提高固定资产的利用效果
2、股票筹资有何优缺点？
答：与其他融资方式相比，普通股筹措资本具有以下优点：没有固定的利息负担；没有固定的到期日；增加公司的举债能力；提高公司信誉等。
普通股筹措资本的缺点是：普通股筹资资金成本高；公司增加了对社会股东的责任；可能会分散公司的控制权；降低普通股每股净收益；可能引起股价下跌等。
3、工程成本控制的目的和程序？
答：工程成本控制的目的是企业在施工经营过程中，按照既定的工程成本目标，对构成工程成本的各种消耗情况进行严格的计算、考核和监督，及时解释偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，使工程成本费用控制在预定的目标范围内。
程序：1、制定成本控制标准；2、执行标准；3、确定差异；4、消除差异；5、考核奖惩4、建筑企业利润分配的原则是什么？
答：1、遵守国家各项财经法规的原则；2、盈利确认原则；3、资本金保全原则；4、保护债权人权利原则；5、利润分配应兼顾企业所有者、经营者和职工的利益；6、利润分配要有利于增强企业发展能力，并处理好企业内容积累与消费的关系。
5、何谓建设工程信息管理系统？有何作用？
答：建设工程信息系统是处理项目信息的人—机系统，它通过收集、存储和分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。
作用：1、利用计算机数据存储系统，存储有关信息，并随时查询和更新；2、利用计算机准确和及时地完成工程项目管理所需信息的处理；3、通过建设工程信息系统可以满足决策者
的需要，方便和迅速的生成大量的控制报表。
6、常用的建设项目的管理软件有哪些？各有何特点？
答：1、综合进度管理软件：P3，拥有较为完善的管理复杂和大型工程项目的手段；P3e，利用EPS使得企业或项目组织可以按多重性对项目进行层次化的管理；Microsoft Project，是全世界范围内应用最广的，以进度计划为核心的管理管理软件；Welcome Open Plan项目管理软件，自上而下可以无限分解；2、合同管理与费用控制管理软件：Primavera Expedition合同管理软件，具有很强的拓展功能；Prolog Manager，以合同事务管理为主线的项目管理软件；3、Cobra成本控制软件，可自上而下分解，可以在任意层次上修改预算和预测。
7、何谓国际工程？国际工程有何特点？
答：国际工程就是一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
特点：1、国际工程是一项跨国的经济活动；2、国际工程是一个跨多个专业和学科的系统工程；3、国际工程的管理是严格的合同管理；4、国际工程是风险与利润并存；5、国际工程是一个由发达国家高度垄断的领域；6、国际工程市场是一个前景广阔的市场。
8、成本补偿合同有哪些具体形式？
答：1.成本加固定费用合同；2、成本加定比费用合同；3、成本加奖金合同；4、成本加保证最大酬金合同；5、最大成本加费用合同。
五、论述题
1、建筑企业在利润的分配中应按什么程序进行？为什么？
答：企业实现的利润总额在依法缴纳所得税后成为可供分配的利润，可按下列程序分配：1、用于抵补被没收财物损失，支付违反税法规定的各项滞纳金和罚款；2、弥补超过用税前利润抵补期限，按规定需用税后利润弥补的亏损；3、提取法定盈余公积金，用于企业发展生产经营、弥补亏损或按国家规定转增资本金；4、按规定提取公益金，用于企业职工集体福利方面的支出；5、支付优先股股利；6、提取任意盈余公积金，可用于派发股东股利；7、支付普通股股利。
对于企业因违反有关规定而没收的财物损失或支付各项税收的滞纳金和罚款，必须在税后利润中支付，以免抵减应税所得额，损害国家利益，失去处罚的意义；超过5年弥补期仍未弥补足的亏损应从税后利润中弥补，以体现企业自主经营自负盈亏而应承担的经济责任；盈余公积金是企业税后利润中的一定比例的积累资金，是企业用于防范风险，补充资本的重要资金来源；公益金是企业税后利润中用于职工福利方面的资金；向投资者分配利润应遵循纳税优先、企业积累优先和无盈利不分利的原则。
2、如何应用FIDIC编写的合同条件？
答：FIDIC是世界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。
每一种FIDIC合同条件文本主要包括两个部分，即通用条件和专用条件，在使用中可利用专用条件对通用条件的内容进行修改和补充，以满足各类项目和不同需要。FIDIC系列合同条件的优点是，具有国际性、通用性、公正性和严密性；合同各方职责分明，各方的合法权益可以得到保障；处理与解决问题程序严谨，易于操作。FIDIC合同条件把与工程管理相关的技术、经济、法律三者有机地结合在一起，构成了一个较为完善的合同体系。
常用的四种合同条件：
1）《施工合同条件》
《施工合同条件》（Conditions of Contract for Construction），简称“红皮书”。该文件推荐用于有雇主或其代表——工程师设计的建筑或工程项目，主要用于单价合同。在这种合同形式下，
通常由工程师负责监理，由承包商按照雇主提供的设计施工，但也可以包含由承包商设计的土木、机械、电气和构筑物的某些部分.
（2）《生产设备和设计——施工合同条件》
《生产设备和设计——工合同条件》（Conditions of Contract for Plant and Design-Build），简称“黄皮书”。该文件推荐用于电气和（或）机械设备供货和建筑或工程的设计与施工，通常采用总价合同。由承包商按照雇主的要求，设计和提供生产设备和（或）其他工程，可以包括土木、机械、电气和建筑物的任何组合，进行工程总承包。但也可以对部分工程采用单价合同。
（3）《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》
《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects），简称“银皮书”该文件可适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目，采用总价合同。这种合同条件下，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；由承包商承担项目实施的全部责任，雇主很少介入。即由承包商进行所有的设计、采购和施工，最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。
（4）《简明合同格式》
《简明合同格式》（Short Form of Contract），简称“绿皮书”。该文件适用于投资金额较小的建筑或工程项目。根据工程的类型和具体情况，这种合同格式也可用于投资金额较大的工程，特别是较简单的、或重复性的、或工期短的工程。在此合同格式下，一般都由承包商按照雇主或其代表——工程师提供的设计实施工程，但对于部分或完全由承包商设计的土木、机械、电气和（或）构筑物的工程，此合同也同样适用。
第五次形考题库
第一章～第十二章
一、单选题
1、比较有弹性，适应性较强，特别适合建筑企业项目管理的组织形式是（D）。
A、直线制
B、直线参谋制
C、事业部制
D、矩阵制
2、设A为报建，B为资格预审，C为招标预备会，D为编制标底，E为招标通告，则公开招标程序中正确的是（ B ）
A、A-B-C-D-E
B、A-D-E-B-C
C、A-B-D-E-C
D、A-D-B-E-C
3、采用邀请招标的，被邀请的投标者不得少于（ B ）家。
A、2
B、3
C、6
D、7
4、缺乏竞争优势的承包商，在不得已的情况下，只好采取（D）的方法去夺标。
A、不平衡报价
B、计日工单价的报价
C、多方案报价
D、无利润算标
5、当业主和承包商的准备时间非常短时，此时宜采用的合同形式是（C）。
A、总价合同
B、单价合同
C、成本加酬金合同
D、固定价合同
5、项目的复杂程度较高，在确定合同价款的形式时意味着（A）。
A、承包人对合同的选择有较大的主动权，总价合同被选用的可能性较小
广西某房地产开发 《运营管理方案》一、组织架构 公司组织架构图
二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下： ?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规、考核和评价；对项目分公司部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售后
建筑公司管理制度 (一) 第一章总则 1、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章：公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、邮发管理等。 一、档案管理： 1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。 二、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可,主管副总经理或总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由直接责任人员负责。
******有限公司 经营管理制度（定案） 一、经营管理的工作范围 1、了解建筑市场行情，建立信息平台，通过各种渠道及时掌握了解 全区项目工程报规情况和项目工程招标公告发布情况。 2、负责公司所承揽工程项目投标过程中的商务标、技术标编制及标 书装订和密封递交。监督审核各分公司投标文件编制、装订，逐步拓展对外单位预决算编制和投标文件编制、装订。 3、负责组织项目工程施工总承包合同编制与签订、参与分包合同的 签订，并在合同批准签订生效后监督其执行情况。 4、编制公司所承揽工程项目的施工图预算，进行人、材、机分析， 为项目部提供施工主要机具、设备、材料数量和定额人工数量。 5、为公司所承揽工程项目编制月进度预算报表，协助有关部门督促 收回工程进度款。 6、配合施工现场管理人员收集工程施工过程中的设计变更、签证、 索赔等原始资料。 7、配合公司有关部门对施工现场加强定额管理制度，实行定额归口 分级管理，按定额考核工、料、机消耗，按费用开支标准考核费用支出，达到降低施工成本，增加经济效益的目标。 8、对分包合同结算和发包订货合同结算进行监督审核，超过合同范 围的签证必须到施工现场进行核定。 9、公司所承揽工程竣工后，负责与建设单位、审计单位进行竣工决
算、定案工作。 10、负责项目工程招投标资料、中标通知书、施工合同、分包合同、 经营文件、竣工决算等资料的归档管理工作。 二、岗位职责 主管经营副总经理职责 1.在总经理领导下主管公司经营管理工作，了解建筑市场行情。组 织经营部建立信息平台。掌握全区项目工程建设的报规情况和项目工程招标公告发布情况。 2.贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市 法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，监督审核经营部人员的岗位职责的制定及施实。 3.组织有关部门配合经营部进行对投标的编制及围绕竞标开展各项 工作。 4.参与接洽工程项目的可行性论证，施工总承包合同的讨论谈判、 评审及签订。 5.监督审核工程项目分包合同，专业分包合同和劳务分包合同的洽 谈、评审和签约。 6.监督预决算管理工作和施工成本核算管理工作的施实。 7.协调好各部门之间的工作关系。 8.完成总经理委派交办的其他任务。
李阳煤业2017年经营管理实施方案 为进一步深化公司内部体制改革,规范公司经营管理,强化经营意识,提高公司的生产经营管理水平,促进公司的经济效益稳步增长,圆满完成上级下达的2017年生产经营目标,结合我公司实际情况,特制定本经营管理实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕公司“十三五”发展规划,进一步转变观念,创新机制,强化执行,严格考核,以建设安全高效集约化矿井为目标,实现公司跨越式发展,依托科学的现代企业管理制度为手段,实行全面的预算管理,健全企业内部各项经营管理制度,使我公司的生产、销售、物资采购、项目投资、后勤保障等工作有计划、有步骤地进行,切实提高企业内部管理水平,为企业经济效益的稳步增长提供可靠保障。 二、经营管理模式 1、根据公司的年度生产经营指标及矿井生产衔接安排制定财务预算方案与投资计划,报董事会批准后严格实施。 2、投资建设分为矿建、土建、设备购置、环境保护、安全管理、大修等项目。年初由各系统按照矿井发展规划提出下一年度投资计划项目,由计划科汇总后形成总的投资概算报经理层审议,经理层根据公司的财务资金状况,确定投资计划报董事会审议批准。
3、对公司正常生产经营过程中的日常生产消耗性费用,包括材料配件费、电费、工资、劳务费、燃料油、自用煤、天然气等各类经费根据公司全年的采掘衔接计划按指标控制总费用。 三、经营管理组织机构 1、经营管理领导组 组长:王安国 副组长:苗玉红袁文平张军曹宇赵元 王世英杨帆 成员:翟志强王玉芳程建忠李爱斌王选 王鹤书赵海昌毛联祥冯英文高冠军 申路清张磊宋余生连国欣 2、经营管理办公室 经营管理领导组下设经营管理办公室,经营管理办公室设在企管科。 办公室主任:翟志强 副主任:王玉芳刘剑 3、经营管理组 根据我公司实际情况与经营管理职责,划分为十个经营管理组:生产经营管理组、机电经营管理组、供应经营管理组、运输经营管理组、通防经营管理组、电力经营管理组、劳资经营管理组、能源经营管理组、财务经营管理组、营销经营管理组。 四、职责划分 1、经营管理领导组职责 (一)审定公司经营管理方案。
建筑企业经营管理方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
--------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 (2) 二、公司经营管理模式 (2) 三、机构设置 (3) 四、股东会、董事会及监事会 (6) 五、职工工会 (6) 六、分公司股份经营 (5) 七、直属项目部经营 (5) 八、综合管理办 (6) 九、财务经营科 (5) 十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6) 一、公司经营管理总则
创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。 加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。 监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。 二、公司经营管理模式 “作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。 以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。
建筑公司经营管理 制度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 一、工作职责 （一）参与工程投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 二、工程投标管理 （一）接到招标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 （二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 （八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。 （九）有些小工程造价在50万以内，项目部能够直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。
公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;
大型建筑企业集中采购管理模式探讨 摘要大型建筑企业为节约采购成本、提升工程效率，相继对工程物资及设备实行集中采购，本文肯定了集中采购管理模式的推广和应用，并从集中采购推行的意义及如何构建集中采购模式进行探讨。 关键词集中采购；采购模式；管理系统 集中采购管理作为一种现代化的采购管理模式，是大型建筑企业为提升工程效率、节约采购成本而普遍采取的手段，它是现代企业加强供应链管理的一个发展方向，已成为政府和诸多大型企业采购管理的主要形式。 1 集中采购模式推行的意义 在企业生产经营管理中，采购管理占据非常重要的位置，任何企业向市场提供产品或服务，都离不开原材料或消耗品的采购。有研究表明，采购为改善流程、提高生产率、降低企业成本提供了极大的机会，通过采购管理所降低的采购成本可以直接转换成利润，是企业增加利润的一个极有潜力的途径。 对大型建筑企业来说，物料成本所占比重较大，通常约占工程总造价的60%，所以工程物资采购供应成本直接影响到整个工程的总投资，降低采购供应成本，很大程度上能够提高工程建设施工的利润。推行集中采购模式，将集合和统一各种采购需求，形成一个大的采购订单，通过向多个供应商进行综合绩效考察、询价比较、择优采购，从而获得对采购物品的品质和供应商服务质量的控制，同时通过统一采购、库存和结算控制，降低了采购成本。 2 集中采购模式构建 基于集采的相关理论，借鉴国内外集中采购成功企业的采购模式，我们认为，国内大型建筑企业应从以下方面出发构建自身集中采购模式，一是成立两级集中采购管理机构，负责政策制定、供应商选择与管理、采购谈判组织等；二是建立集中采购中心和分中心负责落实企业集中采购制度、政策和要求，并负责采购、订货、配送、结算、售后服务等具体工作的实施[1]。 2.1 集中采购供应的模式 目前，国内外工程物资集中采购供应的模式主要包括三种，第一，集中采购、分散收货、分别结算、各自使用；第二，集中采购、分散收货、集中结算、各自使用；第三，集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨。企业应根据集中采购实施阶段，集中采购的工程物资类别、具体项目情况等选用适宜的供应模式。 集中采购由各工程局项目部提出采购申请，集中采购机构进行汇总、调整、反馈、再汇总，并根据最终结果组织集中采购。这是集中采购模式下的强制性要
XX建设工程有限公司经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。 一、企业的指导思想和经营方针 1、指导思想 规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。 2、方针 以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。 二、公司职能与组织机构形成 公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计
划管理经费开支申请审批的管理办法。 1、综合管理 公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。 2、财务管理 按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。 3、工程管理 （1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工 程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程
襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 一、总则 二、企业文化 三、经营战略 四、发展规划 五、管理模式 六、组织架构 七、职能分工 八、人力资源 九、工作流程 十、工作制度 十一、服务标准 十二、考绩考核 附: 目标责任管理方案 襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 为规范管理, 逐步实现管理标准化、规范化, 办事程序化, 确保本院进入持
续、稳定、健康发展轨道, 特制定本方案。 一、总则 1、本方案拟按现代企业经营管理模式, 结合医院特点制定。 2、本方案为保持本院工作连续性, 以不打乱现有格局为前提, 提出本初步方案, 作为向现代化企业( 医院) 管理模式过渡, 为今后深化改革, 与国际接轨打基础。 二、企业文化 1、指导思想 以市场为导向, 以科技为先导, 以”诚信、惠民”服务为根本, 以满足人们日益增长的需要, 保障社会效益前提下, 求得经济技术效益最大化。 2、办院方针 坚持”服务质量第一, 保障人民生命健康第一”的经营方针, 切实维护病员合法权益; 在内部实行以人为本, 以德为先, 以服务为前提, 树立”人民医院为人民”的经营理念。一切为了人民的健康, 时时刻刻为病人着想, 坚持做到”病人至上, 服务至上。” 3、办院宗旨: 关注健康, 促进提高全民健康水平。 4、核心理念: 诚信惠民 诚信: 以诚待人、务实守信 惠民: 实惠于民、求得人心 5、商业信条: 信誉第一 说到做到, 承诺兑现, 不打折扣; 诚信务实, 惠民长久, 不图一时。 6、服务宗旨: 仁爱行医, 真诚待人。急病人所急, 想病人所想; 给病人以爱, 帮病人所求; 解病人所难, 慰病人之心。
建筑施工企业经营管理模式的困境及创新 摘要：现阶段我国的全面改革有了进一步深化，在诸多领域的改革都如火如荼的进行着，建筑施工企业的经营挂办理模式的创新就比较关键。本文主要就建筑施工企业经营管理模式创新需求和出现的困境进行详细分析，然后结合实际探究经营管理模式创新的策略。 关键词：建筑施工经营管理模式创新 引言 通过加强建筑施工企业经营管理模式的创新，就能有助于建筑企业在市场发展中的竞争地位提升，为建筑企业带来更大的经济效益。对建筑施工企业的经营管理模式加强理论研究，对实际发展有着十分积极意义。 一、建筑施工企业经营管理模式创新需求和发展困境分析 1.建筑施工企业经营管理模式创新需求分析 建筑施工企业的经营管理模式的创新有着其实际需求，这是建筑企业现代化企业制度建设发展的需求。在当前的建筑施工企业的招标承包制度下，已经逐渐的向着市场化的方向迈进，在经营的意识思想观念等方面都有着改变，在这种环境下，不断进行建筑施工企业经营管理模式的创新就显得
尤为重要。只有将施工企业的经营管理模式进行积极创新，使之能够和时代发展要求相契合，才能保证建筑施工企业的进一步发展。建筑施工企业经营管理模式创新，是时代发展要求，是市场的完善的需求，充分重视经营管理模式的创新发展，才能保障建筑企业的可持续发展。 2.建筑施工企业经营管理模式创新的困境分析 建筑施工企业的经营管理模式创新中，还有诸多影响因素阻碍，由于施工企业的管理体制在当前还没有得到完善化，会对企业经营管理模式创新有着阻碍。实际经营管理中没有注重对施工企业的管理工作优化，有的施工企业为能在成本上得以减少，就对管理部门进行了撤销，从而造成管理的整体水平不高。在具体的管理过程中存在着职责不清以及操作不规范的问题，不能有效实现科学合理化的管理。 建筑施工企业的经营管理中，资金的缺乏是重要的阻碍因素。由于在具体的经营管理中，资金的支持是最为重要的，缺少了资金的支持就必然会影响到管理的质量水平。而从建筑施工企业的实际经营管理的现状来看，没有注重整体的战略把握，经营活动开展没有科学合理的呈现，这就对施工企业的良好发展有着诸多的不利。 另外，施工企业经营管理的创新意识不强。没有将先进的管理理念和方法在具体管理中加以应用，这就造成了经营管理的效率水平相对比较低下，没有从整体上将建筑施工企
管理制度汇编
第一章岗位职责 一、项目经理职责 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责； 1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任； 2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理； 4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；
8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 10.负责对项目员工进行质量意识教育； 11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； 12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任； 13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度； 14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关； 15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标； 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标； 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价； 18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
XXXX公司2010年 生产经营管理方案 公司各单位： 根据股份公司2010年生产经营目标管理方案，结合公司的实际情况，考虑到小麦市场、销售市场和行业微利等特性，在充分听取各部门意见和建议的基础上，制定2010年生产经营管理方案。 方案共分三个部分： 第一部分：2010销售管理方案 一、营销目标：国内销售市场同比增长20%、出口市场同比增长50%，全麦粉市 场开发要有突破性的进展，全麦粉销售量力争全年突破5000吨。 二、营销思路： 1、内增外扩，内外市场同步，尽最大努力扩大外销；延伸关联系列产品出口；整合资源，优化压缩产品品种、创新全麦粉营销，坚持“诚信、合作、和谐、积德的营销理念。 2、实施分公司运营，设立专用粉销售公司，通用粉销售公司，终端销售公司。 三、营销原则 1、对外销售系列产品原则上实行先款后货。新开发的市场，需实行先货后款， 必须通过公司论证方可履行。 2、股份公司副产品事业线，承揽销售事业线的付产品，一律实行预付款。 3、股份公司相关单位的业务往来，按照双方签订的合同执行。 4、股份公司、集团公司指令业务、慰问品、试验品所需的样品，每月统一由公 司财务部与股份财务总部结算，从公司上缴股份公司折旧中扣除。 5、直销厂家，似合作方的诚信度、知信度，以合同的方式约定。 6、出口业务 （1）直接出口：实行预付定金、TT及信用证结算模式。 （2）内贸出口：定金不能低于标的货款额的20％，提货前付清全额货款。（3）边贸出口：一律实行先款后货。 7、代销业务，实行先款后货的结算原则，实行有偿代理销售，支付佣金。 8、终端市场（直接供应生产厂家），2009年度已经合作的客户，无货款风险的， 实行货到付款，货款周期按照合同约定执行。 四、营销管理 1、规范业务洽谈、合同签订、签批等营销基础工作，提高营销人员和质量服务 意识，树立营销新理念。 2、加快货物搬运、装卸、中转等环节的流转速度，达到高效和谐之运营。 3、费用定额控制，增强成本核算，实行超利润奖励。 4、各项奖惩制度，按月落实兑现，销售人员实行末尾淘汰。 5、增强市场应变能力，快速解决市场出现的各种问题，加大市场的服务意识。 6、2010年度专用粉烘焙演示、全麦粉市场开发等市场活动，似市场所需而定。 五、组织原则
我国建筑企业管理模式创新的3个方法 建筑市场施工队伍急剧膨胀，竞争日益激烈，建筑企业如何在 激烈的市场竞争中立于不败之地，必需通过企业管理模式的创新， 树立新型管理理念，采取切实措施来增强企业的竞争力。 经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于企 业管理模式的创新，通过企业管理模式创新，形成新的动力源，以 激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展 提供有力的保障。 企业管理模式创新一、树立成本管理战略观，实现成本优势 传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内 部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理 向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。 成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合 分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼 知己，洞察全局。第二长期性。在企业管理模式中，成本管理应注 重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期 的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的 项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管 理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。 企业管理模式创新二、实行机制创新，激发企业活力 建筑业属高度竞争的服务行业，积极推行以“国退民进”优化 产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，
引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。 （一）改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和 经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓 励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合 起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权 交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职 工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出 资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善企业管理模式；通过吸 收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和 内部管理方式。以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》、《公司章程》规定，建 立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层 等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑 施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选 举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会 在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借 助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事 会的监督、评估，提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下 的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障 股东权益和公司利益不受侵犯。 （二）创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保 证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，
建筑工程公司经营部管理制度 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2 负责工程预算、结算工作。 1.3 负责编制工料分析。 1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。 1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责
2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。 2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。 2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4 负责编制工料分析表。 2.5 负责审核外分包结算书。 2.6 负责内外业中经济指标的审核。 2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。 2.8 必须积极参加招投标工作。 2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。 2.10 预算员必须深入到施工现场。 2.11 负责项目部中体系运行相关记录。 3.工程合同管理 3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。 3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。 3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、
质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定
****建设集团经营管理制度汇编 目录 一、客户关系管理办法 0 第一章总则 0 第二章客户信息的收集与分析 0 第三章客户数据库的建立与维护 (1) 第四章客户关系的日常管理 (2) 第五章奖罚规定 (2) 第六章附则 (3) 二、工程投标管理办法 (4) 第一章总则 (4) 第二章投标管理机构与人员 (5) 第三章工程投标过程 (6) 第四章奖罚规定 (11) 第五章附则 (12) 三、合同管理办法 (14) 第一章总则 (14) 第二章合同的起草、洽谈及评审 (14) 第三章合同的签订和保管 (15) 第四章合同的履行和管理 (15) 第五章合同争议的处理 (16) 第六章奖罚规定 (16) 第七章附则 (17) 四、合格供方管理办法 (18) 第一章总则 (18) 第二章合格供方目录的建立 (18) 第三章合格供方的日常管理 (19) 第四章奖罚规定 (20) 第五章附则 (21) 五、项目预结算管理办法 (22)
第一章总则 (22) 第二章机构和人员 (22) 第三章合同预算 (22) 第四章产值结算 (23) 第五章竣工结算 (24) 第六章奖惩措施 (25) 第七章附则 (26) 六、项目成本管理办法 (27) 第一章总则 (27) 第二章成本管理机构与人员职责 (27) 第三章施工项目成本管理基础工作 (30) 第四章施工项目成本预测 (31) 第五章施工项目成本计划 (32) 第六章施工项目成本控制 (34) 第七章施工项目成本核算 (39) 第八章施工项目成本分析 (42) 第九章施工项目成本考核与评价 (44) 第十章附则 (45) 七、内部承包管理办法 (47) 第一章总则 (47) 第二章内部承包项目经理的评选 (47) 第三章内部承包合同的签订 (48) 第四章内部承包合同的履行 (48) 第五章奖罚规定 (49) 第六章附则 (50) 八、项目部仓库管理办法 (51) 第一章总则 (51) 第二章仓库的设置 (51) 第三章仓库保管人员的职责 (51) 第四章材料入库 (51) 第五章材料出库 (52) 第六章材料盘存 (52) 第七章其他规定 (53) 第八章附则 (53)
建筑企业的管理模式 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
建筑市场施工队伍急剧膨胀，竞争日益激烈，建筑企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，必需通过管理模式的创新，树立新型管理理念，采取切实措施来增强企业的 竞争力。 经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业 的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 一、树立成本管理战略观，实现成本优势 传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业 主动适应市场，实现低成本领先战略。 二、实行机制创新，激发企业活力 建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本， 是进一步焕发企业活力的有效途径。 （一）改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利
--------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 (2) 二、公司经营管理模式 (2) 三、机构设置 (3) 四、股东会、董事会及监事会 (6) 五、职工工会 (6) 六、分公司股份经营 (5) 七、直属项目部经营 (5) 八、综合管理办 (6) 九、财务经营科 (5) 十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6)
一、公司经营管理总则 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。 加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。 监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。
二、公司经营管理模式 “作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。 以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。 创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。 二0一二年公司主要经营模式 1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司，分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。 其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标多包括综合治理、精神文明建设。 实施该经营模式的单位是土建分公司 2、项目部直管经营模式：即由公司核定工程施工成本（人、机、料直接成本和其他间接成本），由项目部进行施工管理的模式。