S7-200CN与S7-200 SMART的区别
S7-200 SMART是西门子公司推出的高性价比小型PLC，是国内广泛使用的S7-200的更新换代产品。我通过大量使用S7-200 SMART，感觉与S7-200相比，它有很多亮点。因为刚刚诞生，还有一些不足之处，可以期望今年9月升级后的S7-200 SMART会给我们带来更多的惊喜。
1．硬件的比较
S7-200 SMART吸取了竞争对手三菱FX系列的一些优点。FX分为FX1S、FX1N和FX2N等子系列，它们的性能和价格拉开了差距，给用户更多的选择。
和S7-1200一样，S7-200 SMART的CPU内可安装一块有多种型号的信号板，使配置更为灵活。
S7-200 SMART的CPU保留了S7-200的RS-485接口，增加了一个以太网接口，还可以用信号板扩展一个RS-485/RS-232接口。S7-1200没有集成的RS-485接口。
以太网给人的感觉非常好，S7-200用19.2 bps的波特率下载一个30多KB的项目用了8s，同样的项目用以太网下载，给人的感觉是一瞬间下载就结束了。我只有最早的S7-1200，同样要求的项目它用以太网下载的速度比S7-200还慢（因为程序增大了100多倍）。用以太网和交换机（或路由器）实现多台PLC、HMI和计算机的通信非常方便。
S7-1200的24M SIMATIC存储卡可以用来更新操作系统，但是价
格高达1000多元，和CPU模块的价格差不多了。V3 版的S7-1200可以直接用以太网更新操作系统。
S7-200 SMART使用手机的Micro SD卡，可以传送程序、更新CPU 的固件和恢复CPU的出厂设置，24M的卡只要30多元。
S7-200 SMART的晶体管输出的CPU模块有3路100 kHz的高速脉冲输出，集成了S7-200的位置控制模块EM 253的功能。S7-200的CPU只有两路高速脉冲输出。只有CPU 224XP的高速脉冲输出频率为100 kHz，其他CPU的只有20 kHz。
与S7-200 SMART配套的触摸屏SMART LINE 700 IE在淘宝网上的价格为950元左右，它们之间可以用以太网或RS-485接口通信.
S7-200 SMART继承了S7-200的优点，例如先进的程序结构、灵活方便的寻址方法、强大的通信功能、简化复杂任务的向导和库、PID参数自整定功能等。用系统块设置硬件结构和参数方便直观。
S7-200 SMART的编程语言、指令系统和监控方法与S7-200兼容。除了少数几条与硬件有关的指令，其他指令与S7-200相同。熟悉S7-200的用户几乎不需要任何培训就可以使用S7-200 SMART。
S7-200 SMART的软件自带Modbus RTU指令库和USS协议指令库，S7-200需要用户安装这些库。Modbus主站指令和从站指令读写相同字节数的数据的时间、初始化Modbus RTU的CRC表格的时间不到S7-200的二十分之一。
与S7-200一样，S7-200 SMART的编程软件集成了简易快捷的向导设置功能，只需按照向导的提示，设置每一步的参数就可已完成复
杂功能的设定。允许用户直接设置某一步的功能。
S7-200的编程软件STEP 7- Micro/WIN SMART同时只能显示程序编辑器、符号表、状态表、数据块和交叉引用表中的一个。
S7-200 SMART的变量表、输出窗口、交叉引用表、数据块、符号表、状态图表均可以浮动、隐藏和停靠在程序编辑器或软件界面的四周，浮动时可以调节表格的大小和位置，可以同时打开和显示多个窗口。项目树窗口也可以浮动、隐藏和停靠在其他位置。
S7-200 SMART的帮助增加了搜索功能，指令的帮助不像S7-200有固定的区域，整个窗口区都可以滚动。
光标放到S7-200 SMART的指令树或程序编辑器中的指令上时，将显示出该指令的名称和输入、输出参数的数据类型。
S7-200 SMART的编程软件短小精干，仅有80多MB。S7-200的编程软件300多MB，安装编程软件时非得要搭配安装几乎没有任何人使用的TD 400C（已停产）的面板设计工具。S7-1200的编程软件STEP 7 Basic V11有3个多GB。
与S7-200相比，S7-200 SMART的堆栈由9层增加到32层，中断程序调用子程序的嵌套层数由层增加到4层。
北京天拓四方科技有限公司
S7-200 存储卡使用说明 简介：CPU支持可选的存储卡，为用户提供一个便携式EEPROM 存储卡。你可以象磁盘那样使用存储卡。CPU在存储卡上可以存储下列元素： ●用户程序 ●存于EEPROM的V存储器永久区的数据 ●CPU组态 复制到存储卡：只有当CPU在停机方式下通电，之后安装存储卡，才可以从CPU中复制程序到存储卡。 一、以下是从PLC→到存储卡程序复制过程：（仅供程序设计人员使用） 首先要在PLC通电停机状态下。 接通电源使PLC通电如上图状态LED指示灯中间指示灯RUN亮，此时PLC为通电运行状态。之后打开PLC前盖拨动盖内纵向棒装开关从RUN→STOP此时，状态LED指示灯中间指示灯STOP亮,此时
PLC为通电停机状态。 之后安装存储卡。为了安装存储卡应当去掉存储卡接口的保护盖（如上图圆圈标注的地方为保护盖）。之后正确安装存储卡，存储卡直接就可以安装在去掉保护盖的接口上，安装时存储卡上面型号字母朝上。（如果错误安装，存储卡不会插到去掉保护盖的接口上） 其次如果程序没有装入PLC，那么应下装程序。如果程序已经才PLC 中使用菜单命令PLC>Program Memory Cartridge来向存储卡中复制程序。 最后卸下存储卡。 二、用存储卡恢复程序和存储器（户外维护人员操作使用） 为了从存储卡向PLC传送程序，首先使PLC断电，之后拿下PLC 上面的保护盖（如上图圆圈标注的地方为保护盖），把存储卡字母朝上插入去掉保护盖的插口上（如果错误安装，存储卡不会插到去掉保护盖的接口上）。PLC通电，大约15秒钟后PLC断电，拿下存储卡，再把保护盖重新盖在上面的插口上。PLC再次通电，程序恢复完毕。
【最新推荐】PDCA管理循环学习心得体会word版本 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == PDCA管理循环学习心得体会 在3月28日瑞金公司第二期中青班开班典礼上，我有幸聆听了公司纪委书记郭伟荣跟大家一起分享的PDCA管理循环的方法，着实让我受益匪浅。我十分珍惜此次的学习机会，在整堂课程中，我认真听讲与笔记，使我对PDCA管理循环有了一些了解。 起初听到PDCA管理循环，我们很难去理解这是一个什么样的管理方式，当你真正了解了PDCA管理循环，其实就是最简单又很有效的一个做事方法，是我们天天在做的事情，也就是把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。 瑞金公司同时在做现场管理和6S管理，无论是现场管理和6S管理，只要认真 做好一样，那么瑞金公司的管理将走在同行的前列。 我个人认为PDCA管理循环是一个很简单的东西，一听就懂，但是用起来就不那么简单，PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西，就是很容易理解，做 起来很难，关键是难在坚持上。 在PDCA（计划、执行、检查、处置）这四个环节中，最容易出问题的环节 就是检查与执行，作为管理人员来讲，安排一项工作前一般都会做计划，所以 说计划是最不容易出问题的环节，因为管理人员在安排事情的时候，一般都会 先想想哪个环节容易发生问题，哪些问题是不容易发生的，对容易发生问题的 环节，一般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很重要，但不容易 出问题。而执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解 管理人员的意图时，执行力越强则离目标的偏差越大；再加上人的共性问题是 惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在问题刚刚发生的时候，甚 至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠正，将损失降到最低。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失 败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。每一件事情先做 计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检 查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一 个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。 对于管理人员而言，我觉得PDCA中的计划和检查很重要，而对员工而言，最重要的就是执行了。所以，作为一个管理干部，我们每天需要做的事情就是 做计划，我们布置一件事情前先开动脑筋想一想怎么做，出了问题采取什么措 施更好？什么时候做？叫什么人去执行？执行到什么程度？执行的时候我们还
在一些大型企业需要数据的记录长达两三个月甚至更久的场合，西门子S7-200需要加内存卡进行数据的记录并且生成报表的形式以便用于打印查看，下面就来介绍一下200的内存卡的使用方法； 首先打开需要进行数据记录的程序，打开工具→数据记录向导如图： 这是一个对于数据记录的一个简介，点击下一步：
我这里购买的是256kb的内存卡，记录17个数据，其中8个int类型，9个byte类型，记录时间3个月，每隔30分钟记录一次（这些需要在程序里，编程，此处不叙述）。点击下一步： 域名的定义最好是英文单词加下划线进行，虽然汉字也不报错，但是读取内存卡的数据记录的时候会是一些乱码，数据的类型根据你需要记录的数据相关。点击下一步： 建议地址：最好不要和程序本身的地址进行重合，尽量的选一个不用的区域，点击下一步：
这事生成的组建，包含子程序“DATO_WIRTE”、全局符号表、数据记录数据配置页、记录数据可能使用的内存卡的字节数。点击完成：选择是。 选择符号表→向导→DATO_SYM双击查看：
此处就是定义了写入内存卡的数据地址，现在只需要将程序里的数据写入对应的地址即可，时间的间隔，自己可以做程序定义。 触发存卡，只需要调用子程序“DATO_WIRTE”，就可以进行数据记录。 数据记录完毕之后，读取内存卡需要通过这个软件，与200的plc进行连接通讯，但是像一些大公司尤其是国企，他们不愿意去第一线，就需要在办公司看到数据以及现场的情况，那就需要加一个EM277模块或者CP243-1模块等，做一下远程的通信，进行现场的监控。连接好之后，打开explorer这个软件，会找到一个内存卡打开双击里面的数据
读《活学活用PDCA》心得体会 在这里感谢医院给我这次学习的机会！下面谈谈自己的学习体会。自己认为学习培训是单位给员工最大的福利，学习是劳动的新形式，觉得越是学习越是不满足，越是学习越是深刻的不满足，越是学习越是觉得自己知识的贫乏！ 感受最深的是：管理工具原来可以这样用。 问题聚焦：发现问题，提出问题。发现问题比解决问题更重要。 爱因斯坦曾说过：“提出（发现）一个问题往往比解决一个问题更为重要，因为解决一个问题也许只是一个数学上或实验上的技巧问题。而提出新的问题、新的可能性，从新的角度看旧问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”他本人正是因为提出了解决牛顿力学体系中存在的问题或矛盾而建立了相对论。 现状与原因 利用各种管理工具，查找现状与提出问题原因。
PDCA循环 工欲善其事必先利其器 书中的三句话：“医务人员有素质，医院有品质，就会创造奇迹” “有始无终”------医院在质量改进的道路上，只有目标，没有终点。 一、执行力在PDCA循环管理中的心要性 许多人把管理这个概念几乎神话，而失去了管理本质，以致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。我非常赞成管理三段论中的理论评点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。不论现在叫得非常响的“细节决定成败”的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力，其中也都体现到“PDCA”的“DCA”的阶段的重要性。 管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属或者更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执
pdca循环管理心得体会 篇一：PDCA循环管理学习心得 学习并运用好PDCA循环管理原则，有利于提高工作效率，加速工作的推进，完成公司下达的各项目标任务指标， 当然对于一个施工企业来说以质量求生存以管理谋发展是 相辅相成的，也是至关重要的。我们如何能更好的把两者结 合在一起，不至于顾此失彼，只有建立以工程项目管理为核 心的企业经营管理体制，才能提高项目经营与管理的灵活性，增强竞争力。 一、明确目标和工程计划的制定 首先我们知道目标管理是工程项目施工周期内集体活 动预期达到的成果，目标管理是项目团队成员亲自参加工作 目标的制定、进行自我控制并努力实现目标的行为。工程项 目管理的根本方法是目标管理，而目标管理的实质是目标控制——进度控制、质量控制、成本控制、环境控制、安全控 制等等。所以合理地组织施工现场的各生产要素并优化配臵 是项目管理取得成功的关键。同时项目管理还应该强调持续 改进，确保PDCA循环的有效运行，使体系运行中的“缺陷”不仅能得到及时纠正，而且能防止再发生，实现高效率。为 此我们以质量控制为例。 1、增强质量意识，加强高素质人才的培养
对于质量的控制我们不但要从意识上提高对质量的重 视，而且还要通过培训和学习来增强技术人员的质量意识， 更要加强对施工人员的教育跟培养，从根本意识形态上改变他们对质量意识的认识。这是质量控制的根本。 首先，应选派具备较高的政治思想水平和业务素质、熟 悉本职工作，有丰富的施工和管理经验的人员来担当技术组 成员的领导。同时也要注重培养年轻的人才。真正做到质量 管理体系的建立健全，充分发挥管理跟协调的作用。使得这 个体系无论是从工程施工的具体环境还是施工技术手段这 个外在因素而言，还是在施工人员对质量意识的认知程度上 所存在内在因素而言，都最终要达到内因主导外因，外因完 善内因这个原则，更好的达到工程所要求的质量标准。 其次，要注重专门的质量标准培训，只有根据具体和实 际的情况举行专门的质量标准培训，使从事专业的人员能及 时的了解和掌握国际国内的质量标准，以便在施工和验收时 能依据严格的质量标准来进行。 2、建立健全质量管理组织机构 一个完善的质量管理组织机构，不仅仅是要在形式上设 臵一个机构，而是要根据本项 目的人员结构和项目的具体情况出发，制定相应的制度 和措施。可以把整个项目作为一个总的组织结构，然后就构 成总组织结构的每个必要的项目再分成若干个小的质量管
手机存储卡，在使用过程中，比较容易出现错误地地方. 作者：华夏小贝1、没有关机直接插入新买地手机卡，(此种情况只针对一部分机型，)在这种情况下，由于手机没有初始化存储卡，(一般是在卡上自动建立目录生成相关地引导文件)可能手机不会识别到存储卡，正确地操作应该是，在关机状态下插入 制芯片将存储卡，置成只有数码设备能够识别地数据格式,而读卡器在格式化地时候，将存储卡置成只有读卡器能够识别地格式，好比，两个语言不同地人，一个人美国人，一个中国人，他们看待事情，理解事情地，思维方式不同，而不能很好地沟 通.
3、针对一部分手机，数码设备，有些在将卡格式化，会自 动生成相应地目录，(一般有以下几个目录（system audio picture video image 等) 而有些手机数码设备在将卡格式化后，不会生成目录，有两种方法，一种是打开相应地功能，比 再将他备份地数据全部原封不动地，拷到卡，里边地程序文件 都不能被识别.
·手机存储卡正确使用过程二 正确地操作应该是，将卡在QD上格式化后，(格式化时间可能有点儿长，)他自动生成相应地目录，再将原来备份地数据,比如，系统生成SYSTEM这个文件夹在卡上，那么我们应该在 4 5、容易被忽略地地方 一`引机型在插入卡后，要盖上相应地卡盖，比较多地是NOKIA地机器，上次一个NOKIA 7710地手机，装上卡后，
没有盖上后盖，怎么也不能认到卡，(注卡是好) 后来，试过多 次，盖上后盖就好啦. 一些手机只支持相应容量地卡，有引起手机只支持容易512M以下地卡，你就不要再买一个1G地卡，希望朋友们在买卡地时候多咨询一下相关地技术和服务部门，免得大家麻烦， 大家注意以上几点，在正确使用手机存储卡地时候，能避免很多误会，也避免了很多麻烦.
pdca培训心得体会 PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。下面是带来的pdca培训的心得体会，仅供参考。 pdca培训心得体会一： 昨天，很荣幸地在李总的带领下学习了PDCA管理方法，现将本人对PDCA的认识和学习后的一些心得体会汇报如下。 PDCA又叫戴明环，它将一个解决问题需要的四个阶段，即计划、实施、检查、处理完美有序地揉和在一起，形成一个闭合园。通过处理这个阶段又引出解决此问题需要解决的诸多彼问题。大圆套小圆，小圆无极限，直到最底层的小圆中不再引出问题为止。如此周而复始的循环，与中国古代的八卦相挥印。形象的说，就如同两位武林高手对招一样，出第一招就想把对方解决，但情况显然不会如此简单，于是就不得不出第二招、第三招..直到将对方解决为止。 再从PDCA中的四个字母含义来分析。 PPlan, 计划的意思。我认为这是做成一件事情，解决一个问题的关键所在。它是四个阶段中的指南针，倘若方向出错，无论后面的三阶段完成的如何完美，结果肯定会与初衷背道而驰。它启示我们在日后的工作生活当中，要做成一个事情，首先要理清思路，找对方向再
去做。用中国的一句古话来说就是：磨刀不误砍柴工。 DDo, 实施的意思。任何事情都是赶出来的，无论你思路如何清晰，方向如何正确，计划如何完美，倘若不去实施，一切皆为空谈，问题决然不会得到解决。它启示我们在日后的工作生活当中，既然已经想清楚如何去做一件事情，那么就要即刻行动。用中国的一句古语来说就是：空谈误国，实干兴邦。 CCheck, 检查的意思。无论每个人的思维如何缜密，但百密必有一疏，而且思维必然都会有相对的局限性，因此，在实施的过程中，必须经常检查自己当初的思路能够指导正在实施的行为，是否偏离了解决问题的初衷。它启示我们，在日后的工作生活当中，在解决一个问题，办成一件事情的过程中，要注意回头看，否则必然进入死胡同或者偏离了当初的路线。用中国的一句俗话来说就是：不能一条路走到黑。 AAction, 反馈、总结、处理的意思。就如同高中生做题一样，与其搞题海战术，同类型的题目做上一百遍，还不如只做一道题，然后将解决这种问题的方法归类总结来得好，这样就可以举一反三。同样的，它启示我们在日常的工作生活当中，要善于反馈处理，对好的经验要加以推广，失败的教训加以总结。用中国的一句俗话来说就是：得规律者得天下。 总而言之，PDCA是一个教我们解决问题的一个闭合步骤，无论做什么事情，只要按照此方法来实施，都能达到理想的效果。以上即为学习PDCA的心得体会，不妥之处请领导批评指正。
PDCA管理循环学习心得体会 在3月28日瑞金公司第二期中青班开班典礼上，我有幸聆听了公司纪委书记郭伟荣跟大家一起分享的PDCA管理循环的方法，着实让我受益匪浅。我十分珍惜此次的学习机会，在整堂课程中，我认真听讲与笔记，使我对PDCA管理循环有了一些了解。 起初听到PDCA管理循环，我们很难去理解这是一个什么样的管理方式，当你真正了解了PDCA管理循环，其实就是最简单又很有效的一个做事方法，是我们天天在做的事情，也就是把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。瑞金公司同时在做现场管理和6S管理，无论是现场管理和6S管理，只要认真做好一样，那么瑞金公司的管理将走在同行的前列。 我个人认为PDCA管理循环是一个很简单的东西，一听就懂，但是用起来就不那么简单，PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西，就是很容易理解，做起来很难，关键是难在坚持上。 在PDCA（计划、执行、检查、处置）这四个环节中，最容易出问题的环节就是检查与执行，作为管理人员来讲，安排一项工作前一般都会做计划，所以说计划是最不容易出问题的环节，因为管理人员在安排事情的时候，一般都会先想想哪个环节容易发生问题，哪些问题是不容易发生的，对容易发生问题的环节，一般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很重要，但不容易出问题。而执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解管理人员的意图时，执行力越强则离目标的偏差越大；再加上人的共性问题是惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在问题刚刚发生的时候，甚至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠正，将损失降到最低。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。 对于管理人员而言，我觉得PDCA中的计划和检查很重要，而对员工而言，最重要的就是执行了。所以，作为一个管理干部，我们每天需要做的事情就是做计划，我们布置一件事情前先开动脑筋想一想怎么做，出了问题采取什么措施更好？什么时候做？叫什么人去执行？执行到什么程度？执行的时候我们还要不停的去检查（走动式管理），检查时发现了问题，继续让岗位工去执行，直到完成预期目标为止，这就是计划和检查的重要性。所以说管理人员一定要紧盯计划和检查，每天工作的时候要想想是不是每件安排的事都作了计划？是不是每件布置的事情都作了检查。
P D C A循环工作法学习心得 Prepared on 22 November 2020
PDCA循环工作法学习心得 PDCA循环工作法是我上大学的时候在课堂上第一次接触到的管理方法，也是后来在公司工作时老总多次提到的工作方法。该管理方法是管理的精髓，但是，运用得当，运用得彻底，却是很多管理者难以做到的。 结合公司实际情况，浅谈一下自己的看法： 一、P阶段： 在日常的工作中，有的管理者知道该做某事，但是没有选择最佳方案，没有制订详细的工作计划，干工作马马虎虎，随心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多时候净干些没头没脑的事。这是一种没有做好计划的典型，却在我们的工作中时常发生。 一般工作应做如下安排： 1.应做出合理正确的决策。决策是否合理正确，影响巨大，起着决定性作用。 2.提出多种方案并选择最佳方案。选择最佳方案，看似浪费，实际已经胜利一半。 3.制定详细的实施计划。特别是要明确要达到什么样的目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如何完成，具体的步骤如何分解。 二、D阶段 在日常工作中，有的执行者畏难情绪严重，有的嫌人手少，有的嫌时间紧，有的嫌有难度，没有一个正确的心态去执行任务，很难把工作做好。
一般工作应做如下安排：按照计划，想方设法，克服万难，严格执行。如遇到重大情况或困难，要及时汇报难点和自己的建议，完成后及时汇报工作结果。 三、C阶段 检查这一关是非常重要的，很多管理者往往对这一点比较模糊。有时布置了任务，就不再过问，这样很容易造成对下属的纵容。 一般工作应做如下安排：对一些重点工作，要时刻检查，时刻关注，直至完成。 四、A阶段 在日常工作中往往存在这样的情况：对做的好的工作，一带而过；对做的不好的工作，对责任人教训一顿或者处罚一下就完事了。这样的作法恰恰忽略的是：对好的经验没有进行总结，对沉痛的教训没有汲取。 一般工作应做如下安排： 1.对工作完成很好的，予以表扬，总结经验，并把具有普遍性的作法或措施适当推广。 2.对工作完成不好的，予以教育或处罚，汲取教训，并采取一定的预防措施防止再次发生。 综上所述，PDCA循环工作法是非常重要的管理方法，只要认真运用，足以解决管理中的诸多问题，从而为企业带来不可估量的经济效益。
PDCA学习总结-刘伟 首先感谢公司给我们培训学习的机会，个人认为培训是企业给员工最大的福利。就像重庆九建会议室上说的：“适应岗位发展的员工 就是企业的人才，人才的成长需要好的平台支持”。既然公司提供了 支撑我们发展的平台，我们就应该竭尽全力去做一个高标准的车身人。 这次培训是PDCA循环工作法，是以plan（计划）、do（执行）、check（检查/分析/学习）、action（改善）这样的顺序进行工作，并循环不止的进行下去。结合公司的实际情况，浅谈自己的看法：P阶段：在日常工作中，我们主要负责的是现场施工的清洁维护和施工安全看护。每天工作几乎都是按部就班，没有一个详细的工作计划。哪儿脏了就去扫一扫，违章作业了拍照上报。却很少制定计划主动的预防。 D阶段：这个阶段我们有些执行不到位，有时违章作业就在眼前却没有去制止。有时看护的时候垃圾就在脚下，却视而不见。有时几个负责人安排的活交叉了，活干不好了。 C阶段：这个阶段我们自己还有待加强。工作做完后效果有时候并不好，特别是现场清洁维护，天天做几次还是脏。还有就是施工质量，经常出现设备安装出现错误后不知道情况。 A阶段：许多问题都堆积到了这个阶段。都知道问题所在，原因都清楚。但是没有自己去行动，去改善，对施工管理不到位。 所以，在现场我们应该知道有哪些施工单位？在哪儿？做什么？做多久？是否涉及危险作业？他们怎么去做的？是否存在违规作业，
所遇到的问题是紧急重要的？紧急不重要的？重要不紧急的？不紧 急不重要的？都需自己去区别好。通过培训，感觉越学习越不满足，越学习越不深刻，越学习越觉得自己知识贫乏。希望以后将PDCA灵活运用到施工现场中。
S7-200Smart存储卡的使用 一、存储卡 S7-200 SMART CPU 支持商用MicroSD卡（支持容量为4G、8G、16G），可用于程序传输、CPU固件更新、恢复 CPU 出厂设置。 打开CPU本体数字量输出点上方的端子盖，可以看到右侧有一卡槽，将MicroSD卡缺口向里插入，如图 1所示： 图1：插入Micro SD 卡 二、使用 MicroSD 卡传送程序 制作程序传输卡： 步骤一： 用户在 CPU 上电且停止状态下插入存储卡。 注意：用户也可以在CPU断电状态下插入一张空的存储卡然后再将 CPU 上电，但是需要注意的是存储卡必须确实是空的而不是旧的 固件更新卡或者是程序传输卡。否则可能会更改 CPU 固件或者是内部存储的项目。 步骤二： 下载源程序到CPU（如果CPU中已经存在源程序则不需此步）。 步骤三： 在 Micro/WIN SMART 中，点击“PLC”->“编程存储卡”，打开“编程存储卡”对话框，选择需要被拷贝到存储卡上的块，点击“编程”按钮，如图2所示。
图2.：编程存储卡 步骤四： 当 Micro/WIN SMART 显示编程操作成功执行时（“编程存储卡”对话框显示编程成功，点击“关闭”）如图3所示，从CPU上取下存储 卡。 图3.：编程存储卡成功 注意：在 Micro/WIN SMART 中进行“编程存储卡”操作时，是将CPU中存储的程序拷贝至存储卡，而非软件中打开的程序。所以必须先将程序下载到CPU中，才能执行“编程存储卡”操作。 三、使用已制作好的程序传输卡拷贝项目到另一个 CPU 步骤一： 在 CPU 断电状态下插入存储卡。 步骤二： 给 CPU 上电，CPU 会自动识别存储卡为程序传输卡并且自动将其中的内容复制到 CPU 内
读《活学活用PDCA》有感 十二病区 我们共同学习了《活学活用PDCA》这本书，对PDCA这个管理工具有了更深层次的了解，对如何合理、有效运用这个工具有了进一步思维拓展，原来，“问题聚焦--现状与原因--PDCA循环”也是运用PDCA这个管理工具的一个模式。 王建安院长在《前言》中，提出一个我们也常在思考的问题：一家好的医院，如何才能保持活力和基业长青？那就是：医务人员有素质，医院有品质，就会创造奇迹。那么，本书《序》用了一个词语概括了医疗质量的持续改进----有始无终：医院在质量改进的道路上只有目标，没有终点。有效运用管理工具“PDCA---周而复始持续质量改进”就是解决上述问题的方法之一。 我们进一步认识了PDCA循环，均认为：我们临床护理工作和管理流程相互联系，如书中举例护理发药流程的改进过程，需要不同或相同岗位上多位护理人员的努力，护理管理参与其中主线。PDCA包括以下四个阶段，细分为9个步骤“FOCUS--PDCA”： F：发现需要改进的问题，选定改进的主题 O：成立质量改进小组 C：明确现行流程与规范；查找最新知识和有用的信息，设立改进目标 U：分析现状与目标之间存在差距的原因 S：选择改进流程的方案
Plan-计划：制定行动计划和数据监测计划 Do-实施：实施阶段 Check-检查：检查改进效果 Ast-处理：标准化处理，巩固改进成果或寻找进一步改进空间。 我们科现在常用的管理工具是QCC，通过这次的学习，我们要在以后的工作中，积极发现问题，合理有效运用PDCA这个工具，继续学习，并互相借鉴，推动PDCA实践，促进护理质量的改进，做好护理品质管理，使PDCA成为科室质量管理组织日常工作的一部分。
学习并运用好PDCA循环管理原则，有利于提高工作效率，加速工作的推进，完成公司下达的各项目标任务指标，当然对于一个施工企业来说以质量求生存以管理谋发展是相辅相成的，也是至关重要的。我们如何能更好的把两者结合在一起，不至于顾此失彼，只有建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制，才能提高项目经营与管理的灵活性，增强竞争力。 一、明确目标和工程计划的制定 首先我们知道目标管理是工程项目施工周期内集体活动预期达到的成果，目标管理是项目团队成员亲自参加工作目标的制定、进行自我控制并努力实现目标的行为。工程项目管理的根本方法是目标管理，而目标管理的实质是目标控制——进度控制、质量控制、成本控制、环境控制、安全控制等等。所以合理地组织施工现场的各生产要素并优化配臵是项目管理取得成功的关键。同时项目管理还应该强调持续改进，确保PDCA循环的有效运行，使体系运行中的“缺陷”不仅能得到及时纠正，而且能防止再发生，实现高效率。为此我们以质量控制为例。 1、增强质量意识，加强高素质人才的培养 对于质量的控制我们不但要从意识上提高对质量的重视，而且还要通过培训和学习来增强技术人员的质量意识，更要加强对施工人员的教育跟培养，从根本意识形态上改变他们对质量意识的认识。这是质量控制的根本。 首先，应选派具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉本职工作，有丰富的施工和管理经验的人员来担当技术组成员的领导。同时也要注重培养年轻的人才。真正做到质量管理体系的建立健全，充分发挥管理跟协调的作用。使得这个体系无论是从工程施工的具体环境还是施工技术手段这个外在因素而言，还是在施工人员对质量意识的认知程度上所存在内在因素而言，都最终要达到内因主导外因，外因完善内因这个原则，更好的达到工程所要求的质量标准。 其次，要注重专门的质量标准培训，只有根据具体和实际的情况举行专门的质量标准培训，使从事专业的人员能及时的了解和掌握国际国内的质量标准，以便在施工和验收时能依据严格的质量标准来进行。 2、建立健全质量管理组织机构 一个完善的质量管理组织机构，不仅仅是要在形式上设臵一个机构，而是要根据本项
手机存储卡正确的使用方法 手机存储卡正确的使用方法 手机存储卡，在使用过程中，比较容易出现错误的地方。 1、没有关机直接插入新买的手机卡，(此种情况只针对一部分机型，)在这种情况下，由于手机没有初始化存储卡，(一般是在卡上自动建立目录生成相关的引导文件)可能手机不会识别到存储卡，正确的操作应该是，在关机状态下插入卡，再开机，相比之下，第一次插入卡，再开机，可能开机速度会比以前变一点儿，(这是因为在开机的过程中，手机会检测卡，并识别卡的一个过程。) 2、正确的格式化存储卡，很多卡在手机上不能被识别是因为没有正确格式化造成的(这种情况出现的比较多的是以前出的比较早的一些手机，据我经验在后出来的手机型号中，这种情况得到很大的改善，)我们提倡，格式化的时候，尽量在相应的数码设备上格式化卡，如果直接在读卡器上格式化，也有可能造成卡不识别，因为，读卡器和数码设备的控制芯片不同，版本或标准不同。打个比方数码设备格式化卡的时候，它里边的控制芯片将存储卡，置成只有数码设备能够识别的数据格式,而读卡器在格式化的时候，将存储卡置成只有读卡器能够识别的格式。好比，两个语言不同的人，一个人美国人，一个中国人，他们看待事情，理解事情的，思维方式不同，而不能很好的沟通。 3、针对一部分手机，数码设备，有些在将卡格式化，会自动生成相应的目录，(一般有以下几个目录（system audio picture video image 等) 而有些手机数码设备在将卡格式化后，不会生成目录，有两种方法，一种是打开相应的功能，比如，手机上，打开照相机，照一张相，他会自动生成PICTURE或IMAGE 目录，打开录像机生成VIDEO 目录等，当然，有的手机也可以自动建立相应的目录。很多时候在网上下载了相应的游戏后，不能安装，这就跟手机建立目录有很大的关系，换一句话，大家容易理解一些，一个朋友在安装程序时，通过读卡器直接将程序文件，拷到手机卡，插入手机后，根本就不能安装，而只有将程序拷入相应原目录里才能够安装，就是这个道理，比如突出的就是NOKID QD机器，一朋友拿QD机器找我，说，卡出了问题，我把卡拿到电脑上一读，里边的程序游戏歌曲都在，安装到机器上后，根本不能识别，我先将他的数据备份，将卡在读卡器上格式化后，再将他备份的数据全部原封不动的，拷到卡，里边的程序文件都不能被识别。 正确的操作应该是，将卡在QD上格式化后，(格式化时间可能有点儿长，)他自动生成相应的目录，再将原来备份的数据,
PDCA学习心得 通过此次学习以品质为中心的管理，丰富了我的品质方面的知识，犹如当头棒喝一般，填充了我之前的空白部分。 一、PDCA管理循环 首先，系统深入的阐述了PDCA管理思路，改变了我对PDCA的认识，指出了管理的因果论，强调企业应在实际中做到“做中学”，指出了目标决定方法，方法决定组织的组织力和执行力。企业应在策划和防止再发生环节下狠功夫，才能最大限度的降低质量成本。其次，更加深入的认识了PDCA如何推动品质提升，在实践层面给出了具有操作性的指导，目前我们主要做到了防止再发生的措施分析，况且措施是否有效的跟踪还不到位，我们更应该在策划阶段搞清楚应用的产品地方，多思考、多验证，减少批量生产中的设计变更。 结合到本部门的实际情况 计划：目标从未改变过，跟着我们的机器产能走，让我们的机器只要不停，就会一直有产能。人、机、料、法、环、量测，一直都是满足我们现有的生产需求。 实施：教育训练方面，我们做的不够好，新员工一上班，未进行各方面的岗位技能培训就直接上岗，实行的是“边上岗，边培训”，极易造成产品的损失。而在工作实施上，由于我们之前未进行系统培训，所以新员工在工作中会有很多的附加动作，这就造成了我们的作业不够规范，工作不够严谨，容易造成潜在的
损失。长此以往，就会造成一个恶性循环，标准的作业越来越不标准，不标准的作业反而变得越来越标准。 调查：报表是结果的最好体现，也是结果最真实的反应。在我们内部，现在已忽略了定期以结果为向导来查找原因。问题发生了就发生了，良率低就良率低了，没有人主动去寻找真正的原因。 处置：有一些问题的根源我们找到了，也处置好了。比如有产品有胶印，这一次我们把胶印问题解决了。但是到了下一次生产时，又发生了很多，揪其原因还和上次的差不多，结果还是发生了相同的问题。所以我们在处理问题上，没有形成一个标准化，只是治了标，但没有治本。 二、不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品 针对此种观点，我认为这是一个做品质的人一定要清楚的。现在部门内部以完全按照这种精神走，在来料时，我们增设来料检，争取将不良卡在部门之外，坚决不接受不良品，不让不良的流入本部门。一直提升我们点胶手和检验员的实力，目的只有一个：点出最好的胶，拦住不该流出的不良品。在固后，努力提升每个检验员的个人实力，统一检验员的检验标准，实行眼光统一，力争提升效率，降低误判。 三、管理的目标 品质 Q (Quality) 成本 C (Cost) 交期 D (Delivery) 士气 M (Moral) 安全 S (Safety) 围绕着以上五点，我们展开我们的现场工作，而且必须要分清楚主次，轻重缓急。思考问题从现场、现物、现状出发，培训从说给他听、做给他看、让他做做看、夸奖一下。 通过改变行为来改变结果大家都容易接受，但我们的措施和实施技巧在影响他人方面还有好多可以改进的地方，我们应该说统一了认识：思想改变的深度，决定我们的深度，而我们的深度又决定了我们做事的深度，工作中的检查整改再检查，既促进了个人成长，又给部门带来良好的工作局面。
学习PDCA工作法心得体会 PDCA 循环工作法是我上大学的时候在课堂上第一次接触到的管理方法，也是后来在公司工作时老总多次提到的工作方法。该管理方法是管理的精髓，但是，运用得当，运用得彻底，却是很多管理者难以做到的。结合公司实际情况，浅谈一下自己的看法：一、 P 阶段：在日常的工作中，有的管理者知道该做某事，但是没有选择最佳方案，没有制订详细的工作计划，干工作马马虎虎，随心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多时候净干些没头没脑的事。这是一种没有做好计划的典型，却在我们的工作中时常发生。一般工作应做如下安排：1.应做出合理正确的决策。决策是否合理正确，影响巨大，起着决定性作用。 2.提出多种方案并选择最佳方案。选择最佳方案，看似浪费，实际已经胜利一半。 3.制定详细的实施计划。特别是要明确要达到什么样的目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如何完成，具体的步骤如何分解。二、 D 阶段在日常工作中，有的执行者畏难情绪严重，有的嫌人手少，有的嫌时间紧，有的嫌有难度，没有一个正确的心态去执行任务，很难把工作做好。一般工作应做如下安排：按照计划，想方设法，克服万难，严格执行。如遇到重大情况或困难，要及时汇报难点和自己的建议，完成后及时汇报工作结果。三、C 阶段检查这一关是非常重要的，很多管理者往往对这一点比较模糊。有时布置了任务，就不再过问，这样很容易造成对下属的纵容。一般工作应做如下安排：对一些重点工作，要时刻检查，时刻关注，直至完成。
四、 A 阶段在日常工作中往往存在这样的情况：对做的好的工作，一带而过；对做的不好的工作，对责任人教训一顿或者处罚一下就完事了。这样的作法恰恰忽略的是：对好的经验没有进行总结，对沉痛的教训没有汲取。一般工作应做如下安排： 1.对工作完成很好的，予以表扬，总结经验，并把具有普遍性的作法或措施适当推广。 2.对工作完成不好的，予以教育或处罚，汲取教训，并采取一定的预防措施防止再次发生。综上所述，PDCA 循环工作法是非常重要的管理方法，只要认真运用，足以解决管理中的诸多问题，从而为企业带来不可估量的经济效益。
学习p d c a的心得体会-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
学习PDCA后的心得体会 昨天，很荣幸地在李总的带领下学习了PDCA管理方法，现将本人对PDCA的认识和学习后的一些心得体会汇报如下。 PDCA又叫戴明环，它将一个解决问题需要的四个阶段，即计划、实施、检查、处理完美有序地揉和在一起，形成一个闭合园。通过处理这个阶段又引出解决此问题需要解决的诸多彼问题。大圆套小圆，小圆无极限，直到最底层的小圆中不再引出问题为止。如此周而复始的循环，与中国古代的八卦相挥印。形象的说，就如同两位武林高手对招一样，出第一招就想把对方解决，但情况显然不会如此简单，于是就不得不出第二招、第三招…..直到将对方解决为止。 再从PDCA中的四个字母含义来分析。 P—Plan, 计划的意思。我认为这是做成一件事情，解决一个问题的关键所在。它是四个阶段中的指南针，倘若方向出错，无论后面的三阶段完成的如何完美，结果肯定会与初衷背道而驰。它启示我们在日后的工作生活当中，要做成一个事情，首先要理清思路，找对方向再去做。用中国的一句古话来说就是：磨刀不误砍柴工。 D—Do, 实施的意思。任何事情都是赶出来的，无论你思路如何清晰，方向如何正确，计划如何完美，倘若不去实施，一切皆为空谈，问题决然不会得到解决。它启示我们在日后的工
作生活当中，既然已经想清楚如何去做一件事情，那么就要即刻行动。用中国的一句古语来说就是：空谈误国，实干兴邦。 C—Check, 检查的意思。无论每个人的思维如何缜密，但百密必有一疏，而且思维必然都会有相对的局限性，因此，在实施的过程中，必须经常检查自己当初的思路能够指导正在实施的行为，是否偏离了解决问题的初衷。它启示我们，在日后的工作生活当中，在解决一个问题，办成一件事情的过程中，要注意回头看，否则必然进入死胡同或者偏离了当初的路线。用中国的一句俗话来说就是：不能一条路走到黑。 A—Action, 反馈、总结、处理的意思。就如同高中生做题一样，与其搞题海战术，同类型的题目做上一百遍，还不如只做一道题，然后将解决这种问题的方法归类总结来得好，这样就可以举一反三。同样的，它启示我们在日常的工作生活当中，要善于反馈处理，对好的经验要加以推广，失败的教训加以总结。用中国的一句俗话来说就是：得规律者得天下。 总而言之，PDCA是一个教我们解决问题的一个闭合步骤，无论做什么事情，只要按照此方法来实施，都能达到理想的效果。以上即为学习PDCA的心得体会，不妥之处请领导批评指正。 武朝鹏 2013-4-19
《PDCA循环管理工具》培训心得 《PDCA循环管理工具》培训心得 原创作者：刘重呈 《PDCA循环管理工具》是由美国质量管理专家戴明提出来的，PDCA这四个字母分别代表四个阶段：P（Plan ）—计划、D（Do) —执行、C（Check) —检查、A（Action) —行动。 《PDCA循环管理工具》包括四个阶段：一、计划—做某件事之前先做好规划，知道做某件事目的、方法、预期达到的效果；二、执行—做好计划之后就要去实施，不能做思想上的巨人，行动上的矮子；不能光有想法而不去行动也是不行的，只有通过具体的实施，才能使思想中的计划变成现实中的成功；三、检查—通过某件事的具体实施中，通过检查去发现问题，对症下药；四、行动—针对某件事存在的问题，找到解决的方法，然后再去做这件事，通过连续不断的循环，直到成功的解决这件事。 八个步骤是指：步骤一：问题的提出、发现；步骤二：用数据分析问题；步骤三：找出影响问题的因素；步骤四：找出解决措施；步骤五：执行，按确定的计划行动；步骤六：检查，在执行过程中存在的问题；步骤七：标准化，在执行过程中总结经验，使其标准化；步骤八：针对没有解决的问题，循环到下一个《PDCA循环管理工具》中去解决，直到问题彻底地被解决。 《PDCA循环管理工具》在工作中的运用。针对自己每天要做的事情，先制定一个详细的计划（按重要程度来制定），然后按照做
好的计划再去具体的实施，在实施工程中针对存在的问题，先自己想办法解决，如果解决不了，请教同事、领导帮忙解决。在一个团队中，同事之间相互帮助，不仅可以更好地解决问题，而且还可以增进同事之间的友情。同时，针对自己存在的问题，通过别人的指点和提示，借鉴别人看待问题的角度和解决问题的方法，针对自己存在的不足方面，应及时的通过反省、思考，使自己从中得到经验教训，从而更好地提高自己的办事能力。如果，一次《PDCA循环管理工具》不能解决所有问题，针对没有解决的问题，循环到下一个《PDCA循环管理工具》中，直到所有问题都彻底的解决为止。 《PDCA循环管理工具》在我们日常生活中运用。如果我们想尝试去做一道以前没有做过的菜肴，首先，我们需要计划一下，做这道菜需要准备的食材和配料；然后，需要了解一下做菜的步骤和使用调料的先后顺序，做好这些准备之后，开始炒菜。第一次做的时候有可能不会做，不能很好的掌握做这道菜的要领，但是，通过自己动手实践，知道了做这道时，各种调料应该放多少，才能使炒出来的菜肴更加地美味可口。 通过自己动手实践，才能更好地掌握做事要领。不管是在工作还是在日常生活中，如果运用《PDCA循环管理工具》可以发现存在的一些问题，针对存在的问题，想出更好地解决措施。如果问题没有一次解决，也不要气馁，要学会坚持，学会用《PDCA循环管理工具》，去发现问题、解决问题、总结经验。
pdca心得体会 篇一：关于PDCA循环管理心得体会 关于学习“管理方法之PDCA循环”心得体会 前言 我本人表态不是为了写“管理方法之PDCA循环”心得体会为最终目的，是希望通过学习、和总结，全面了解和掌握，结合其中有效的管理方法，对自己工作能力提高有所帮助。 经过学习培训后具体体会如下： 一、什么是“PDCA循环管理方法”以及解读 通过学习培训，“PDCA循环管理方法”（以下都简称该方法）就是通过策划、执行、检查、纠偏和持续改进一系列活动，将我们生活中每一件事做对、做实和做好的最基本方法。 我认为该方法有四个方面的特点：一是具有圆心作用，也就是以“目标”为圆心，展开一系列活动，确保最基本目标的完成的特点；二是各个目标和工作环环相扣特点，需要一个接着一个的持续完成来实现总目标的实现，更加具有紧密相连，和团队协作凝聚力的体现的特点；三是具有完成的任务、目标周而复始迈向更新更高的一个台阶，由心动带动行动做滚动功，下一环节工作中出现的偏差和不足并加以再循环改进后达到相对完美的特点；四是具有镜子效应特点，
人们不可能一次就把每一件事都做好做对，只有不停对照比较才会更清晰知道自己在做什么事情、有没有做该做的事情、有没有自己的事情做好等等。 二、“PDCA循环管理方法”的实用性。 通过学习了解，我认为该方法适用每一个人的工作方法，适用于每一件事情的处理，适用于每一个职业场所和环境中的各类社会活动。 所以也包括我们施工企业的每个人工作方法、每件事处理方法，“如公司决策、投标经营、项目管理、部门工作、现场作业、隐患排查、安全达标等等工作方法”。 三、思考如何结合“PDCA循环管理方法”对公司安质部门展开有效的工作。 通过学习掌握，结合“PDCA循环管理方法”对公司安质部门各项工作都能起到决定性的作用，该方法主要体现在：一方面国家对施工企业安全要求和标准越来越规范和标准化，如何将公司构建成一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系，并能够持续、全面的实现岗位、工序、专业和企业等达标长效机制，都需严格按照静心策划、强有力的执行、认真检查、仔细整改和持续再改进的PDCA循环管理方法。同时要把公司安全标准化建设达标验收合格及取证作为最基本目标来实现，那么需要我们领导层和管理层、作业层精心策划。