陇县供电分公司
线损管理实施细则
根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。
一、健全组织机构
为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。
组长：李怀升
副组长：赵永宁
成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成
二、各部门职责及分工
1.线损管理原则
1.1公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。
1.2线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。
2.各部门职责
2.1生产技术部职责
，指导各站所建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。
，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。
，分析理论线损与实际线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。
，按月写出线损分析报告。
，按要求做好线损指标的分析工作。
，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训。
，将降损率作为经济技术指标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。
，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。对新建配电台区的变损、线损进行审查。
2.2市场营销部职责
，配合主管部门按供电所、按馈路分解下达10KV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。
，制定电能表轮换校验计划
2.3安监保卫部职责
，确保线路设备正常运行
，提高漏电保护器的“三率”，对烧毁或损坏的保护器及时更换和修复，确保线路正常运行。
2.4计量检定所职责
2.4.1 负责辖区供电区域内计量表计的修校及运行管