“三大机制”管理
河南中轴集团公司
河南中轴集团公司位于河南省焦作市，主要生产汽车零部件产品，是全国机械行业管理示范企业、全国机械基础件重点扶持企业及河南省重点企业。企业装备水平、生产规模和经济效益在全国同行业名列前茅。董事长马海洋被评为全国机械行业优秀企业家。
企业现有职工2550人，其中工程技术人员556人。企业拥有总资产3.6亿元，2002年工业产品销售收入3.65亿元，利税3200万元。
企业主要产品有：汽车零部件、制冷氨阀门、矿用支护机械等。
企业建有省级技术中心—河南中轴集团公司技术中心，并注重引进外部智利，与国内外多家科研院所建立了长年的产学研合作关系。企业通过了ISO9000：2000质量认证。
一、“三大机制”的实质和提出的背景
“三大机制”就是《车间主任风险抵押成本承包责任制》、《销售人员风险抵押经营承包责任制》和《工程技术人员项目承包责任制》。河南中轴集团公司的“三大机制”是从2001年7月份开始实施的。“三大机制”的提出是对河南中轴集团公司过去管理经验的总结和提升，反映了对企业管理本质的认识。盈利是企业的本质要求和目的。市场条件下企业存在的价值最主要的就是要实现盈利，是使资产不断增值，获得持续发展。过去的若干年里，河南中轴集团公司也曾建立过多种多样的管理制度，从“百分考核制”、“计件工资制”到建立比较完善的“成本倒算模拟市场管理机制”，这些管理办法无疑对中轴集团的发展起到了重要的作用。但这些管理制度从其功能上看，主要是着眼于解决某一方面的降成本问题，不能够解决在高度市场化以后企业经营的诸多问题。因而在新的形势下，企业管理抓什么，如何抓的问题于2001年重新提了出来。这是出于对企业管理本质认识的考虑。另一方面，2001年时，企业所处的环境也非常恶劣，主导产品价格不断下降，降幅平均在15%左右，有部分产品价格降幅甚至高达25%；应收帐款持续上升，从2000多万元上升到4000多万元，货款收回困难，用汽车或其他物资顶帐现象不断发生，甚至有一些用户在变更和破产中使我们的应收货款变成了死帐。大多数同行业企业由于资金周转困难已难以为继。河南中轴集团公司要图生存求发展，如果仅靠对原有制度的修修补补,已不能从根本上解决问题了。就必须在机制建设上有大的动作。针对降低成本(管内部损失)、加快货款回收和保证货款安全（管外部损失）、持续改进和开发（管科技进步）的“三大机制”就是在这样的背景下诞生的。
二、“三大机制”的主要内涵
其主要内涵包括以下几个方面：
（一）对现有管理框架中薄弱环节的分析
河南中轴集团公司是股份制企业，实行多层事业部管理体制，这种管理体制会出现由企业上层逐层往下直至到职工，对实现董事会意图的动力会逐渐弱化，而阻力逐渐加大的现象。这不是觉悟高低的问题，而是由各阶层人员所处的位置决定的，是由马斯洛需求理论决定的。职位越高，人的境界会相对较高，对董事会意图理解的就越透彻，自觉性就越强，推动力就越大，反之则相反。
河南中轴集团公司对厂长以上级别的干部已经实行了利润目标管理年薪制的管理方式，通过两年多的实践，已经收到了一定的效果。但随着市场经济体制改革的逐步深化，企业管理也必须逐步深化，管理的重心将逐步下移，最终要落实到车间、班组和具体的经营环节上。因此，管理的薄弱环节在下面。集团公司董事长马海洋在2001年的企业管理工作会议上提出，要把管理的重点“放在车间、班组和具体的经营环节上”，这就是说，管理的薄弱环节在基层，那么机制建设必须把如何管好管理的薄弱环节作为考虑问题的出发点。除了以上考虑，还有一点，就是技术人员和营销人员，由于其工作特点有着相对的独立性，因此不能与直接操作工人放到一个层面上去考虑。
(二)管理理念的导入
机制的载体是制度建设，而制度建设首先要有管理理念的先期导入才能真正得到贯彻落实。通过对管理薄弱环节的分析，河南中轴集团公司高层领导有针对性地在干部职工中导入了以下管理理念：
1、企业中有三类特殊员工，即高级管理人员、营销人员和工程技术人员，他们在企业利润形成过程中发挥着比其他人员（如操作工人、一般管理人员等）更为关键的作用。因此，在企业的机制建设过程中对以上三类人员应给予特别的关注，企业经营机制建设是否能够见成效，对以上三类人员建立激励和约束机制是解决机制建设问题的关键。
2、企业经营机制的形成需要以上三类员工首先从“无产阶层”“变成”“有产阶层”，建立起经营个人资产的意识。因为只有这样才能解决“只负盈不负亏”的问题。
3、农业生产要包产到户，工业生产要包利到人。而且关键是找到恰当的解决问题的切入点。
4、浪费永远都是存在的，管理无止境，创新无止境。各级干部、各个部门都要敢于自我否定，要有持续不断地打破旧格局，开创新局面的能力。
5、人的体能是有限的，但人的智慧是无限的。技术创新是使企业长盛不衰的根本动力。工程技术人员是企业的特殊人员，在调动工程技术人员的积极性地同时，给予一定的压力，需要将他们的绩效数量化和明显化。
6、质量的提高、服务的改善、产品和服务价格的不断下降是社会文
明进步的必然趋势。企业在进行经营机制建设时，必须考虑经营机制能够满足使企业具有成本持续降低的能力的要求。
7、企业员工进门来是生产者，出了大门就是消费者，每位员工都需要换位思考。不管是质量问题、价格问题，还是服务问题，每位员工首先考虑“假如我是消费者我会怎么办”。
8、制造废品是在侵害劳动伙伴的劳动成果。员工因为制造了废品而受到经济处罚，不是组织对自己的处理，而是自己对侵害劳动伙伴的劳动成果的赔偿，是天经地义的事情。
9、降低计件工资的损失可在消费时得到补偿。随着技术熟练程度的提高、工艺装备的改善升级、技术进步措施的实施，计件工资肯定要下降（而职工的实际收入会不断提高）。这种下降是全社会性的，职工既是生产者又是消费者，降低计件工资的损失可在消费时得到补偿。
10、工人同样不能“剥削资本家”。职工的工资要不断增长，但要以保证股东的投资收益为前提。
三、“三大机制”概述
（一）《车间主任风险抵押成本承包责任制》
1.对成本承包责任人的定义
车间主任是风险抵押成本承包的第一责任人，车间副职以及车间与成本管理指标有关的部分管理人员，是风险抵押成本承包的相关责任人，以上人员按规定的标准足额交纳风险抵押金，享受应得的收益，承担相应的风险。
2.对成本承包责任范围的定义
成本承包的责任范围包括车间入库产品的制造成本总额（不含固定资产折旧费）。
当月成本承包损益＝当月入库产品不含税总价×（1－目标毛利率）－当月实际制造成本总额（不含固定资产折旧费）。
其中：当月入库产品不含税总价包括：
a、Σ（入库产品数量×当期销售价格不含税）
b、为其他单位加工产品或提供劳务的收入不含税
当月实际制造成本总额（不含固定资产折旧费）是指：
a、车间当月投入的原材料、辅助材料、水电费、按实际工资表计入的工资及附加费等属于制造成本的费用项目。（设备大修理费当月摊销，不搞分期摊销）。
b、委托其他单位加工产品或劳务的支出。其中委托厂内单位加工的，以支付单据为准；委托外单位加工的，不论是否有结算票据，也不论是否支付加工费，一律按当月实际入库数量及委托加工价格不含税计算当月外委加工成本。
各车间目标毛利率由车间所属厂根据集团公司下达的利润计划结合
各车间上年实际销售额和预期增张量制定。
为平抑当月成本波动，在计算当月成本时，考虑了月初和月末在制品量的变动。在制品管理归各厂生产处负责，每月25日下午4:00盘点一次。为简化计算程序，规定各种在制品无论进行到什么工序，一律按单件产品材料成本的1.3倍计算在制品价格。
以上计算结果为正数表示成本承包收益，计算结果为负数表示成本承包风险。
3.要求成本承包责任人将本车间的成本费用逐项进行分解，创造性地建立本单位的成本管理责任制，尽可能的将绝大多数成本指标分解落实到班组和个人。
4. 收益的享受和风险的承担
（1）当月车间总成本核算结果产生收益时， 60％留归各厂厂部，40%由车间享受。车间主任按各厂厂部分配给车间的收益总额享受50％，其余50％由本车间其它成本承包责任人按缴纳风险金的比例享受（车间模拟股份制经营）。
（2）成本超支额由成本承包责任人共同承担，成本承包责任人之间的承担比例与享受成本承包收益的比例相同。
5.享受收益及承担风险的兑现办法
集团公司财务部设在各厂的财务处负责为每个成本承包责任人建立风险金个人账户，并制作个人风险金增减卡片（存折）。
每月各厂厂部成本考核结果出来以后，需兑现成本承包收益或者成本超支需要由其承担风险时，由各厂的财务处根据成本承包人承担风险或享受收益的比例计算个人应得或应扣风险金数额，开列清单，经各厂厂长审批后报财务处调整相应的个人风险金账户上的风险金数额，并登记个人风险金增减卡。
6.每年元月份集团公司财务部组织各厂财务处审核成本承包责任人的个人风险抵押金账户，高于应交风险抵押金年初数额10％以上的部分，全部以现金形式支付给个人（公司规定，个人风险抵押金账户余额达到20万元后，当年个人风险抵押金账户的增加额全部以现金形式支付给本人）；低于风险抵押金年初数额的80％时，成本承包人应当以现金补齐个人风险抵押金。不补交时视为个人放弃对该车间的经营权，退回所剩风险抵押金，车间主任另换他人，竟聘程序不变。
车间主任有权参与采购管理和直接采购，价格经财务部价格审核科审核。车间主任拥有职工工资分配权。
7.其他
成本承包责任人工作岗位变动前，可持个人风险抵押金增减卡片到财务处登记后，财务部为其结清风险抵押金。
车间主任上岗必须通过竟聘程序。在操作上，先按车间主任岗位设定
风险抵押金数额，全公司公开报名竞争上岗，一个车间主任岗位的风险抵押金数额就是竞争那个职位的报名费（报名费根据车间大小设2-5万元不等）。交了报名费才具有了参与竞争的资格，在职工大会上作公开竞争演说，评委设9人，公司领导和人力资源部门干部参加4人，车间工人代表参加5人，当场公开结果，当场宣布任命文件。
（二）《经营人员风险抵押经营承包责任制》
1.适用范围：全公司所有销售员。
2.规定各销售员岗位最低风险金数额（根据用户大小在3-8万元不等）。
3.按用户确定应收账款最高限额。
4.风险金考核与管理
财务部在各厂的财务处负责为每个业务员建立个人风险金账户，并制作个人风险金增减卡片（存折）。
原则上要求当月发货当月回款。以各用户2001年7月底应收账款余额为基数，当月发货额高于当月收款额时，按差额的5‰扣罚业务员风险抵押金，当月收款额高于发货额时按差额的5‰奖励业务员风险抵押金。
各厂财务处根据业务员当月业绩负责登记个人风险金增减账户，并登记个人风险金增减卡片。
由于个人因素造成经营损失的，按责任视情节由责任人承担直接经济损失的20％－100%,在风险金中扣除。
为提高业务员承担风险的能力，凡业务员当月收入在1000元以上的，要从当月收入中提取风险抵押金，提取比例为：
收入在1000元--1500元的，提取10％
收入在1501元--2000元的，提取15％
收入在2001元--2500元的，提取20％
收入在2501元以上的，提取30％。
每年元月份财务部审核业务员个人风险金账户，将个人风险金账户当年新增额的10％以现金形式发放给个人。个人风险抵押金账户达到20万元的，不再从工资中提取，新增风险抵押金全部以现金形式发放给个人。
业务员上岗需通过公开报名竞争程序。一个客户业务员岗位的风险抵押金数额就是竞争那个职位的报名费。风险抵押金低于年初数时需补缴，不能补缴时视为个人放弃对该用户的经营权。
个人风险抵押金数额足以实行个人虚拟公司制的（即业务员有能力现款提货），业务员可用其个人风险抵押金账户的资金现款采购经销企业产品，此时企业由于完全避免了经营损失，可给予业务员更加优惠的政策。
（三）《工程技术人员项目承包责任制》
1.规定工程技术人员收入构成
（1）集团公司统一规定各级技术职称岗位上的工程技术人员的保底
工资数额（800元－1200元不等）。
（2）工程技术人员完成的技术创新、产品开发和技术改进项目，按照其实现的经济效益和集团公司《工程技术人员技术创新、产品开发和技术改进项目成果奖励办法》执行项目成果奖励。
2.规定各级科技人员年创经济效益额度
技术员、三级技师年创经济效益额度为30万元
助理工程师、二级技师年创经济效益额度为50万元
工程师、一级技师年创经济效益额度为80万元
高级工程师年创经济效益额度为100万元
3.各厂根据集团公司技术创新和新产品开发计划每月组织一次专题会，安排当月较重要的攻关项目，在全公司工程技术人员中发布，由工程技术人员招标承担。工程技术人员本人也要自己发现问题，自己给自己找项目。在全公司上下形成人人关心成本、关心效率、关心质量，不断创新、不断改进的良好风气，逐渐经常化、制度化。
经公司、各厂或车间发布、审定的项目，厂部或车间要从财力、物力、人力上给予支持，保证项目顺利实施。
4.科技质量处负责为每个科技人员建立年创经济效益纪实档案，登记科技人员年功，并与职称浮动制联系起来。各人年功（即年创经济效益额度）达到上一级职称规定的，厂部推荐可以晋升为上一级职称，并提高保底工资，相应提高年创效益额度。连续两个月没有项目的科技人员，厂部对其提出警示，连续三个月没有创新项目的，按降一级职称待遇执行。年终各人年创经济效益额度达不到本级别规定的，则降低职称和保底工资，直至取消职称和相应待遇。
5.科技人员当月所获奖励按30％的比例在财务部留存，建立科技人员个人账户（个人账户余额达到5万元时即不再提留），并发放个人账户登记卡（存折）。
科技人员未经企业同意单方面脱离企业的，不再退还个人账户的资金，并按规定追究经济责任。
6.全公司非科技人员岗位，没有技术职称的职工，由于从事新产品开发或技术进步而获得的成果在申请奖励时，可适用以上条款。但奖金全额发放，财务部不再留存。
7.各厂成立科技成果评审小组，具体负责新产品开发和技术进步成果的评审工作。评审程序按集团公司有关规定执行。
四、“三大机制”管理的实施过程
（一）造舆论，在员工中形成“三大机制”管理的思想基础
河南中轴集团在创建“三大机制”管理之初，首先进行了转变观念大讨论，包括上述的11条在内，总共提出了138个纲领性的大问题，在全公司干部职工中广泛开展大讨论，收集讨论文章200多篇，最后以问答题的
形式综合整理后印刷成1500多篇小册子，在干部、职工、技术人员和业务员中广泛学习讨论。通过学习讨论，全公司统一了认识，很多错误思想被澄清了。下面列举几条：
1.有人说，当车间主任或业务员要从家里往厂里拿钱，这不成了“买官”了吗？通过学习认识到，只有缴纳风险抵押金才能解决以往承包行为中的负盈不负亏的问题，真正将压力放到责任人的身上。
2.农村土地家庭联产承包责任制为什么能见效？工业企业中的经济责任制搞了这么多年为什么收效不大？关键是没有找到真正解决问题的有效途径。
3.制造成本占了产品成本的大部分，真正操作这部分成本的人在车间，但管理权限却在上面。造成管理者与管理对象的错位。
4.业务员远在企业以外的全国各地的用户那里，而每时每刻都需要拍板的具体问题，拍板人不是业务员，却是远在几百公里甚至上千公里的企业里的某个领导，造成决策人与决策对象的错位。
5.过去由于对技术人员的工作业绩没有量化，一方面技术人员是怀才不遇，另一方面是企业需要解决的技术问题成堆，科技人员的人身价值需要公开化。
6.工人通常对企业不断提出的下调计件工资的政策不理解，往往产生抵触情绪，通过生产者与消费者的换位思考，从手机、电视机、汽车等大量消费品价格不断下降、企业工艺装备水平的不断提高、几年来个人实际工资收入的不断增长等大量看得见事实，使全体职工支持企业的“三大机制”管理改革。
还有很多，这里不一一列举。
这些企业管理的深层次问题也是“三大机制”管理要解决的关键问题，在大讨论中澄清了。“三大机制”管理的职工思想基础形成了。“三大机制”管理的思想体系逐渐明朗化了。
（二）定制度，将“三大机制”管理制度化
在广泛宣传和统一思想的基础上，企业开始了大规模的管理制度改革。2001年8月1日，河南中轴集团公司一天下发了16个文件，将支持“三大机制”管理体系的一系列文件全盘托出，并在半个月之内完成了报名、缴纳个人风险抵押金、公开竞争演说竟聘上岗、建立个人风险抵押金专户、清点资产办理资产责任接收手续等一系列工作。2001年8月份，“三大机制”管理在河南中轴集团公司全面开始运行。
在制度建设上，中轴集团公司立足于解决以下几个关键问题：
1.促使分配方式的转变。在分配上，把“干得好拿钱多，干不好拿钱少”变为“干得好拿钱多，干不好亏老本”。弱化工资在分配中的作用，将“三类人员”的报酬取得方式从原来的领工资、奖金，转化为“经营个人自产”，按经营效果享受收益或承担风险。
2.个体与群体的关系。企业是一个整体，企业的事情是由全体员工这个群体来共同操作的，但每一个车间主任、业务员、技术员又都是这个群体中的一个个体（并且是原本很特殊，很重要，但原来在管理上没有真正重视起来的个体），企业的整体经济效果由群体的综合操作效果所决定。“三大机制”要解决个体从群体中分离出来考察经济效果的问题。即要实现“包利到人”。
3.“过程控制”与“分享成果”的关系。股份制的改造，使分配方式多样化，不仅让劳动参与分配，而且资本要素也参与分配。但资本要素参与分配只是“分享成果”，而“三大机制”则强调“过程控制”，每月的考核就是对过程的监控。而且只有过程控制的效果好了，分享成果才能变成现实。
（三）不断完善，将“三大机制”管理科学化
“三大机制”运行至今经过了两年多的时间，中间经过了几次修改完善，主要解决了以下几个问题：
一是从形式上将风险抵押金更加明显化。运行初期时，每月风险抵押金的增减是以张榜公布的形式公开的，财务账面的调整也不涉及现金的流动。到2001年年底，修改为对每一个承包人发一个风险抵押金专用存折，每月个人风险抵押金的增减通过个人到财务部在存折上登记当月个人风险抵押金的增减数。并把个人风险抵押金从企业的大财务分离出来，使个人存折与相应的现金相对照，这样作使承包人对风险抵押金的变动感受更直接，事实上也是更加强化了承包人“经营个人资产”的意识。
二是从内容上进行了扩展，除了成本的管理考核范围从原来的只对（车间）制造成本考核，扩展到将期间费用中的可控费用纳入了对厂长的考核。
三是从成本承包的范围上进行了升级，在继续推行“车间主任风险抵押成本承包责任制”的同时，对各子分公司经理实行“风险抵押利润承包上缴”。从2002年10月份开始，按照同样的程序建立了厂长经理利润承包上缴责任制。按照承包基数，每月25日前各子分公司的厂长经理要将当月的利润上缴到集团公司财务部。在考核上，集团公司要求各子分公司上缴的利润必须是“现金的净增量”，即要求在确保当月上缴利润数的同时，银行贷款、应付账款等不能上升，否则即使有现金上缴，也不视为上缴利润。如果一个子分公司在银行贷款、应付账款等资金来源类账户余额不上升，并且保证生产经营正常的前提下，能够按期向集团公司财务部上缴现金，那么这种上缴款就是“现金的净增量”，就是真正的利润。
经过不断修改完善的“三大机制”管理具有以下几个特点：
一是其思想上的科学性。企业的本质在于用较少的投入获取最大的收益，并且要保持这一循环的持久性。“三大机制”中，一个解决内部损失问题，一个解决外部损失问题，第三个则解决持久的问题，因此，可以说
“三大机制”管理的思想与企业管理的本质是相吻合的。“现金净增量”概念的引入，真正实现了“包利到人”。
二是其形式上的创新性。“三大机制”将承包引入了竞争机制，上岗要通过竟聘程序；承包引入了风险机制，解决了承包中的“只负盈不负亏”的问题。
三是其内容上的务实性。“三大机制”管理所制定的每项制度都体现了它的务实性。特别是厂长经理当月利润上缴考核，其“现金净增量”概念的引入，真正解决了利润的认定问题。
五、成立强有力的改革领导小组，确保“三大机制”改革的顺利实施
在实施这项改革之初，河南中轴集团公司就成立了以集团公司董事长马海洋为组长的改革领导小组，遇到什么问题就解决什么问题，并且规定，每月“三大机制”没有考核结果全公司不能发放工资。半年之后，“三大机制”管理的流程才算顺利地打通了，又经过了几次不断的修改完善，逐步使这项改革走向了正轨。
六、“三大机制”管理实施后的效果
“三大机制”管理从2001年8月份开始试运行，取得了显著的效果。2002年比2001年的产销量增长22.8％，工程技术人员完成大小技术创新项目1028项，制造成本净下降13.3个百分点，应收账款下降54%，清理呆坏死帐509万元，当年利润比上年增长33%，资金周转天数缩短了97天。
成果创造人：马海洋朱天合李兴国
过流保护管理制度 一、矿（井）或采区应有专人负责低压设备和高压配电装置过流保护装置的整定和管理工作。矿机电部门要加强对此项工作的检查和指导，要作好对机电维修工和负责整定人员的培训工作。 二、新投产的采区，在作采区供电设计时，应对保护接地装置的整定值进行技术、校验，机电安装工按设计要求进行安装、整定、调整。 当电气设备涉及的电网负荷发生变化时，专管人员应及时进行计算，经电气技术人员审批后，由专职的电气维修工负责调整。 三、运行中的电气设备的保护装置，由电气维修工负责定期检查，如发现有误动作或整定值选择有差错时，应查明原因，由电气技术人员或矿井主管电气的负责人根据实际情况作必要的改动，其他人员不的任意变更。 四、矿井电气主管部门应备有实际的供电系统图板（或计算机辅助管理系统），其上注明电气设备型号、容量、电缆线路规格、长度、短路电流和保护装置的整定值。此图板由矿机电科负责管理并随时修改补充。 各运行维护单位也必须建立相应的供电系统图板（或计算机管理系统）。 五、为了便于检查，设备应挂标志牌，牌上注明设备的编号、型号、整定值、两相短路电流值、整定日期、用途、使用单位及维护人。 六、高低压开关在机（电）修厂检修完后，必须对其保护装置进行校验，使之符要求，以便在下井使用，可以根据其刻度正确的调整。 七、各类开关设备（含新的、检修完的）及单独保护器，在入井前应由专职的、经考试合格的电气设备防爆检查员检查其电气保护及防爆安全性能，取得合格证后，方可入井。 八、开关在井下使用超过6个月时，应对其过流保护装置进行一次检验和调整。接地保护装置管理制度 一、36V以上的电气设备的金属外壳、铠装电缆的刚带（或钢丝）、铅皮和橡套（塑料）电缆的接地芯线或屏蔽护套等均必须接地。
庙子镇兴旺小学班级团队管理激励机制实施方案一、实施目的： 为进一步提高班级管理水平，调动教师参与班级管理工作积极性，体现班级管理团队合作精神，我校特制定班级管理激励机制实施方案。 二、组织机构 组长：尚宗林 副组长：张如林邱效俊 成员：全体教师 班级管理团队人员安排： 成员分工： 1、熟悉班级学生情况，协助班主任团结任课教师形成班级工作团队，共同分析、研究学生的思想、学习和生活状况，齐心协力，协同班主任一起关心每一位学生的健康成长。 2、班主任负责班上的日常工作，每个团队成员每天到班上协助班
主任完成日常工作的管理。 3、班级参加集体性活动，团队成员应参与组织与管理。集体性活动包括：社会实践活动、主题活动、文艺汇演、阳光体育、大扫除等学校组织的有关学生活动。班级参加集体比赛，团队要通力合作，出谋献策。 三、考核办法： 为使《班级团队管理工作》的管理落到实处，特制定如下量化细则： （一）、根据我校具体情况，把所有任课教师与相应班级组成班级管理团队，班级管理人考核得分也就是该教师的得分。 （二）、班级管理考核内容具体分为： A卫生 B晨读、写字 C两操 D课外活动（小组活动）E安全F纪律 G班级文化建设 H家校沟通 I学校大型活动及临时性工作完成情况 J其他工作 （三）、班级管理考核每周各项逐一考核，学期末汇总，取总分的考核方法进行。 1、安全工作：（15分） （1）班级全学期未出现安全事故记满分。 （2）发生事故纠纷上交由学校处理，但学校不承担费用的，每次扣1分。需学校承担费用100元以内的，每次扣2分，需学校承担费用100元以上——500元以内的，每次扣5分。发生重大事故需上报镇中心校处理的，此项记0分。
集团视频监控系统管理制度 第一章总则 第一条为加强集团公司安全视频监控系统（以下简称视频监控系统）的建设和管理，保障集团公司总体安全，维护集团公司利益，提高集团公司应急指挥响应和安全管理能力，结合集团公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称视频监控系统，是指集团公司所辖的各部门单位采用图像技术设备开展视频信息采集、显示、存储、监控和管理的综合系统。 第二章监控室管理制度 第三条视频监控系统有关工作人员应经过必要的岗位培训，具备一定的政治素质和专业技能；要熟练掌握监控系统操作技术，爱护监控设备，严格按规程进行操作。 第四条建立值班制度，监控室必须24小时设专人值守，负责对图像实时监控；工作人员不得迟到、早退，不得擅离职守；病假、事假要提前向主管领导请假，并做好值班记录。 第五条加强视频监控系统的日常检查、检修和维修制度，及时排除故障，保证视频监控系统的安全运行；值班人员要认真负责监视图像，不得睡觉或干与工作无关的事宜。
第六条任何人员不得擅自改变视频监控系统的安全运行；确保图像信息资料画面质量清晰，保存备查期限不得少于15天。在保存期限内，不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。 第七条不得擅自复制或向集团公司以外的其他单位和个人提供、传播图像信息资料。 第八条熟练掌握各种情况的处置方案，遇可疑情况、发现重大安全隐患或事故要积极做出反映，并迅速上报集团公司有关领导或公安机关，不得延误。 第九条要按制度做好交接班工作，严格按要求填好值班记录。 第十条保持室内卫生，严禁存放易燃、易爆物品及易挥发性物质并注意室内通风。 第十一条严禁利用室内设备进行以工作无关的活动。 第十二条非监控室工作人员禁止入内；严禁利用本室作为会客聊天的场所。 第三章监控人员管理制度 第十三条热爱本职工作，具有良好的心理素质和业务技能。 第十四条认真钻研业务，熟练掌握视频监控系统操作，不准私自关机或使用无关功能。 第十五条严守保密制度，不准私自带无关人员进入监控室。 第十六条按时上岗，坚守岗位，做到接班人不到位，在班人不
防爆电气设备管理制度 为加强井下电气防爆以及电气保护管理，提高机电设备管理水平，严格落实电气设备的防爆性能和电气设备保护的安全评价，促进机电标准化工作稳步提升，保证井下电气设备安全运行，彻底杜绝井下设备失爆现象,杜绝因井下电气火花引起的瓦斯、煤尘爆炸事故，保障矿井安全生产。特制定本管理制度，望各单位遵照执行。 第一条建立防爆设备检查组和检查组成员 组长：刘景新 副组长：姜杰、丁峰 专职成员:梁龙、马闯 兼职成员：刘旭、卢永生、郭磊、任鹏辉、侯宪岩及各区队机电副队长和机电班长 第二条防爆设备检查组管理制度 1、井下电气设备防爆管理工作，由防爆设备检查组全面负责,集中统一管理,即防爆设备检查组应对全矿防爆电气设备和小型防爆电气设备的管理和安全运行负全面责任.区队兼职防爆检查员对所属责任区内的设备负有直接责任，防爆检查员对全矿设备负有监督管理责任。 2、防爆检查组应严格执行《煤矿安全规程》、《防爆电气设备标准汇编》、《机电设备完好标准》等有关规定，对防爆电气设备（包括小型防爆电气）的各项制度有检查、监督实施的权利和义务。 ３、对于因防爆检查组工作失误，不按期检查防爆性能和不负责任造成失爆或发生事故的，由分管机电副矿长负责追查责任，处罚其单位10000元，包保防爆检查员1000元。 第三条专职防爆检查员职责范围及要求： 1、分工负责管理井下的供电系统，对防爆设备和小型防爆电器，三大保护、高低压电缆线路（包括通讯、信号、照明及控制线路）、局扇风机闭锁及其他安全保护设施实行监督检查，对上述范围存在的隐患，影响安全的问题，有权停止使用，并监督整改，认真填写记录，送交有关单位，重大问题立即向领导汇报。 2、防爆检查组成员应对井下所有防爆设备分片包干，责任到人，在专责范围内与区队兼职防爆检查员密切合作。每周至少检查一次防爆性能，发现失爆或保护失灵等危及安全生产的情况，立即停止其运行，并向有关领导汇报。 3、监督检查分管单位的维护保养、定期测试、检查检修等制度落实执行情况，及时向机电部长汇报。
视频监控系统管理制度 第一条视频监控系统工作人员，要熟练掌握监控系统操作技术，严格按规程进行操作。 第二条加强视频监控系统的日常检查，检修和维修制度，及时排除故障，保证视频监控系统的安全运行。 第三条任何人员不得擅自改变视频监控系统的安全运行，确保图像信息资料画面质量清晰，在保存期限内，不得擅自删除， 更改，破坏图像信息资料的原始信息记录。 第四条不得擅自复制或向公司以外的其他单位和个人提供，传播图像信息资料。 第五条严守保密制度，非监控室工作人员禁止入内。 应用与管理 第六条任何单位和个人使用、查看和复制相关信息，必须由部门经理和督察部负责人同意并严格按照程序进行审批，相关
信息不得随意传播，复制或用于个人目的的查询使用。第七条公安等行政执法机关因行政和执法工作需要可以无偿调取、复制或查看监控系统图像资料，但必须经过督察部领 导同意并严格按照程序进行登记。 第七条行政执法人员因执法工作需要调取、查看和复制视频监控系统图像信息和相关资料的，应当出示执法证件，对其他 单位或个人，原则不予提供视频资料，如确有必要须分管 领导书面同意，方可提取，发生重大特殊事件提取录像资 料，必须经公司负责人同意，方可提取。 责任追究 第八条对盗窃、毁坏视频监控系统的设备、设施或设置障碍影响视频监控系统正常运行的，对本单位相关肇事者给予开除 处分，并照价赔偿设备；非本单位肇事者进行照价赔偿并 通知公安机关进行处理。 第九条违反本制度，具有下列行为之一的，由公司责令改正，逾期不改正的，对直接责任人处以50—1000元罚款，构成 犯罪的，依法追究刑事责任。 （一）不按制度使用安全监控系统的。
视频监控管理制度 第一章总则 第一条为加强汽车客运总站(以下简称总站)安防监控系统的日常管理与 维护,充分发挥安防监控系统实时监视的作用,保障总站总体安全;为进一步明确管理部门职责,规范安防监控系统的管理,提高总站安全管理能力,维护总站利益,结合总站实际情况,制定本管理制度。 第二条总站安防监控系统包括视频监控系统与周界报警系统。视频监控系统就是指总站办公楼、以及总站下属各单位等区域所装设的视频信息采集、摄像探头、信号传输、信号处理、显示监视设备与信息存储的综合系统。周界报警系统就是指安装在总站办公楼、以及总站下属各单位等被保护区周界或围墙上的红外对射探测器、周界报警器及设在终端控制室的报警控制主机等。 第三条本规定适用于总站、以及总站下属各单位(不包括单独立项建设的工程项目)所有安防监控系统的采购、安装、使用、管理、维护、检修以及与之相关的部门与工作人员。 第二章职责范围 第四条总站保卫处的职责 一、总站保卫处负责总站办公楼、以及总站下属各单位所辖区域内的视频监控系统与周界报警系统设备、易损易耗品或备品备件的采购与安装。 二、单独立项建设的工程项目中包含的安防监控系统的采购与安装由工程建设部门负责。工程建成并交付使用后其安防监控系统移交总站保卫处纳入统一管理、使用、维护与检修。 三、安防监控系统设备的交接及专管员的培训。 四、根据供应商或安装单位提供的安防监控系统的操作说明,结合总站实际制定操作使用手册。 五、总站保卫处定期对总站所有安防监控系统进行检测,及时发现问题与故障进行登记,联系维修单位,及时解决问题、排除故障,督促各使用部门加强日常管理,切实保障安防监控系统的正常运行。 六、建立安防监控系统管理档案。 七、制定与完善安防监控系统的管理制度。 第五条安防监控系统使用单位的职责 一、设专管员负责安防监控系统的日常管理与维护。 二、专管员设置操作员的管理权限,并设置管理员密码与操作员密码,严禁将密码告知无关人员。 三、做好视频监控系统所辖区域的实时监控。 四、做好安防监控系统的自我检测与维修,及时发现问题与故障,及时解决并做好纪录,需专业人员维修或更换设备,包括主要零部件的应及时上报总站保卫处,由总站保卫处统一安排。 五、配合总站保卫处做好安防监控系统的日常检测与维护工作。 六、由专管员负责对工作人员进行培训,严格按安防监控系统的操作使用手册的规定操作与使用。 第三章管理与维护
《配电房管理制度》 配电房管理制度（一）： 配电房管理制度 一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须持证上岗，按时参加技术培训和安全教育活动。 二、严格操作规程和完全生产规则，杜绝违章操作和不安全行为。 三、对设备和安全设施要勤查，发现隐患及时报告。精心维护和保养好设备，确保安全供电。 四、做好防水、防鼠、防盗工作，注意随手关掉好门窗，经常查看防护网、密封条防护状况，谨防小动物窜入配电间而发生意外。 五、严格禁火制度。严禁将易燃易爆危险物品带进配电间；严禁烧电炉等；配电间内严禁吸烟。工作人员须能熟练使用消防器材。 六、严禁无关人员进出。未经培训，不得随便开关操作室内设施、设备。 七、管理员应经常检查设施、设备动作状况，发现隐患，及时处理，每半年组织大检查，保证供电系统有良好的性能。 八、没有经过领导批准，非工作人员不得擅自进入配电房。 九、抄表员来抄表，管理员应做好配合、复核工作，确保交费及时、准确。 十、遇到紧急事故，应快速准确地断电、防止事故扩大。 十一、每一天做好清洁卫生工作。 十二、因故需停部分负荷要提前一天通知使用部门，突发性停电事故要应打电话向使用部门做出解释。 十三、认真做好值班记录和巡回记录和交接班制度。 配电房管理制度（二）： 《配电房管理制度》规章制度 一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须持证上岗，按时参加技术培训和安全教育活动。
二、严格操作规程和完全生产规则，杜绝违章操作和不安全行为。 三、对设备和安全设施要勤查，发现隐患及时报告。精心维护和保养好设备，确保安全供电。 四、做好防水、防鼠、防盗工作，注意随手关掉好门窗，经常查看防护网、密封条防护状况，谨防小动物窜入配电间而发生意外。 五、严格禁火制度。严禁将易燃易爆危险物品带进配电间；严禁烧电炉等；配电间内严禁吸烟。工作人员须能熟练使用消防器材。 六、严禁无关人员进出。未经培训，不得随便开关操作室内设施、设备。： 七、管理员应经常检查设施、设备动作状况，发现隐患，及时处理，每半年组织大检查，保证供电系统有良好的性能。 八、没有经过领导批准，非工作人员不得擅自进入配电房。 九、抄表员来抄表，管理员应做好配合、复核工作，确保交费及时、准确。 十、遇到紧急事故，应快速准确地断电、防止事故扩大。 十一、每一天做好清洁卫生工作。 十二、因故需停部分负荷要提前一天通知使用部门，突发性停电事故要应打电话向使用部门做出解释。 十三、认真做好值班记录和巡回记录和交接班制度。 配电房管理制度（三）： 配电房管理制度 一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须持证上岗，按时参加技术培训和安全教育活动。 二、严格操作规程和完全生产规则，杜绝违章操作和不安全行为。 三、对设备和安全设施要勤查，发现隐患及时报告。精心维护和保养好设备，确保安全供电。配电房管理制度。 四、做好防水、防鼠、防盗工作，注意随手关掉好门窗，经常查看防护网、密封条防护状况，谨防小动物窜入配电间而发生意外。
实用标准文档 长沙融科东塘项目 销售组织及日常管理方案 凌峻（中国）房地产策划代理机构 二OO五年十一月
前言 长沙融科东塘项目作为2006年长沙市最值得期待的楼盘，所针对的目标客户群体是中高端的消费者，目标客户对楼盘的各个方面期望值都较高；为配合项目首期的营销推广工作，销售服务就必须就其他项目有本质的飞跃和提高。本方案就是为解决项目销售准备工作而展开。 “尊重、完美、严谨、专业”的风格是最能体现项目形象及消费群体自尊、自律的心理特点，现场所有工作人员的行为礼节都应体现这一风格，同时使视觉体系与服务体系达到顾客满意的效果！
一、销售部人事组织管理 1、配置原则 针对目标消费群体的特点，按高标准、高起点的要求，充分体现项目的形象定位，除开发商与策划公司组成营销核心外，还需把建筑商、设计院、物业管理公司都对整合到项目的营销战略体台系当中。 2、销售人员的配置 销售部销售中心现场经理一名； 销售主任（组长）2名； 销售代表8名。 3、现场销售人员岗位职责 ●销售代表 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高业务水平； 积极完成制定的销售目标，为客户提供主动、热情、满意及周到的服务； 与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并积极催讨应收销售款项； 妥善解决在销售过程中出现的问题； 与管理处保持良好的沟通工作，协助客户作好收楼工作； 主动收集市场信息及客户意见，填写每日客户来访登记表、总结每周工作，认真填写销售总结报告； 按照公司的标准合同签约，严守公司商业机密，做到以公司利益为重并遵守公司的各项规章制度及国家的法律法规； 努力达到公司考核要求标准，认真圆满完成公司赋予的各项工作。 ●销售主任（组长） 监督本组销售代表的行为规范； 负责本组的销售工作及收集周边楼盘市场动态； 检查、汇总本组客户来访登记表； 努力提高本组的销售成绩；
监控系统使用管理制度 第一章总则 第一条为加强公司监控系统的管理，确保监控系统的正常使用和运行，提高监控系统的安全可靠性，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各单位及在公司进行作业的相关方工作人员。 第二章职责 第三条公司办公室负责监控控制平台的日常安全管理工作。 第四条各单位负责所属区域内视频监视器、安全报警系统的日常安全管理工作。 第五条信息管理部负责公司内治安保卫监控系统的日常维护工作。 第六条公司办公室负责公司内消防监控系统的日常维护工作。 第三章细则 第七条凡安装配备有监控系统设备设施的单位，单位主管领导应教育广大员工对监控系统设备设施及线路进行监管和维护，不得对监控系统实施破坏。
第八条确保监控系统设备设施的正常。任何单位和个人不得在视频监控范围内设置障碍物阻挡监控视线，影响正常监控。 第九条公司相关单位安装配备有监控系统设施设备的，单位及个人不得私自移动视频监视器安装位置和监视器线路。 第十条监控系统值班 （一）监控系统值班员由公司保安担任。 （二）监控系统值班员必须具备高度的工作责任感，随时坚守岗位，认真履行职责；敏锐掌握监控信息，发现情况及时进行处理并向上级报告。 （三）监控系统值班员严格按照规定时间上、下班，不得随意离开工作岗位，因特殊情况需离开时，经直接领导批准，在接班人员接班后方可离开，做到监控系统二十四小时有人监控管理。 （四）监控系统值班员工作时间一般不得因私事会客，因特殊情况需会客时，必须经直接领导批准，会客时要严守秘密，不得将客人带入监控室内。 （五）在监控中发现的可疑人员及情况，要及时向上级汇报，并进行跟踪监控，情况紧急时，可根据情况灵活果断进行处置。 （六）监控系统值班员要严格控制监控室内人员进出，无关人员不得在监控室（值班室）内聊天和处理其他事务。
视频监控系统管理制度 第一章总则 第一条为加强公司安全视频监控系统（以下简称视频监控系统）的建设和管理，保障公司总体安全，维护公司利益，提高公司应急指挥响应和安全管理能力，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称视频监控系统，是指公司所辖的公司办公楼、厂区内、车间、库房内采用图像技术设备开展视频信息采集、显示、存储、监控和管理的综合系统。 第二章监控室管理制度 第三条视频监控系统有关工作人员应经过必要的岗位培训，具备一定的政治素质和专业技能；要熟练掌握监控系统操作技术，爱护监控设备，严格按规程进行操作。 第四条建立值班制度，监控室必须24 小时设专人值守，负责对图像实时监控；工作人员不得迟到、早退，不得擅离职守；病假、事假要提前向主管领导请假，并做好值班记录。
第五条加强视频监控系统的日常检查、检修和维修制度，及时排除故障，保证视频监控系统的安全运行；值班人员要认真负责监视图像，不得睡觉或干与工作无关的事宜。 第六条任何人员不得擅自改变视频监控系统的安全运行；确保图像信息资料画面质量清晰，保存备查期限不得少于90 天。在保存期限内，不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。 第七条不得擅自复制或向公司以外的其他单位和个人提供、传播图像信息资料。第八条熟练掌握各种情况的处置方案，遇可疑情况、发现重大安全隐患或事故要积极做出反映，并迅速上报公司有关领导或公安机关，不得延误。 第九条要按制度做好交接班工作，严格按要求填好值班记录。 第十条保持室内卫生，严禁存放易燃、易爆物品及易挥发性物质并注意室内通风。 第十一条严禁利用室内设备进行以工作无关的活动。 第十二条非监控室工作人员禁止入内；严禁利用本室作为会客聊天的场所。 第三章监控人员管理制度 第十三条热爱本职工作，具有良好的心理素质。 第十四条认真钻研业务，熟练掌握视频监控系统操作，不准私自关机或使用无关功能。
中国大唐集团新能源股份有限公司 计算机监控系统管理制度 部门：万宝沟电站 年度：2016年度
计算机监控系统管理制度 第一章总则 第一条为加强万宝沟电站计算机监控系统的管理，确保计算机监控系统正常运行，特制定本制度。 第二条本制度包括：运行管理、维护管理、技术管理、安全管理。 第三条适用范围：电站计算机监控系统的管理。 第二章运行管理 第四条电站是计算机监控系统的运行维护管理部门，贯彻执行计算机监控系统各项技术标准、规程规范和管理制度；负责保障电站计算机监控系统相关设备正常工作所需条件，保障系统的安全、稳定运行，对系统运行率指标负责；负责电站计算机监控相关设备的日常巡视；负责自动化数据可靠上传、缺陷处理等维护、定检工作。 第五条计算机监控系统的安全是电站安全生产的重要环节，集中中心负责计算机监控系统软硬件的管理和维护，运行值班人员负责在操作员站上监视和控制。 第六条运行值班人员对计算机监控系统各设备进行定时巡检，及时发现计算机监控系统异常情况，并及时汇报处理。巡检内容应包括电站计算机监控系统各主机是否运行正常，各设备运行指示灯指示应正常，监控程序数据正常刷新，和各监控装置、智能设备通讯正常，监控功能正常。 第七条运行人员可按照现场运行规程的规定，对监控装置进行断电复位等简单缺陷处理工作。 第八条监控主机经验收合格投入运行后，如无特殊情况不得退出监控程序。 第九条运行人员严禁修改监控系统数据、配置，严禁在监控画面私自添加用户帐号和更改监控画面。 第十条运行人员如果发现监控装置设备紧急故障，如设备电源起火、有冒烟现象等，应立即断开监控装置电源，缓解故障情况后，及时通知相关人员进行处理。 第三章维护管理 第十一条电站维护专责对电站所有监控计算机及信息进行统筹管理，对电站所有监控计算机、设备进行登记、造册备案和维修；对软件系统进行维护和改造。 第十二条计算机监控系统的维护包括：系统故障后的系统软硬件、应用软件重新安装、根据运行需要对原有系统的功能完善，数据及系统备份，以及版本的升级等。 第十三条凡在电站计算机监控系统设备上的检修、试验、故障处理等工作，包括软件的修改、测试、对网络及硬件的维护等，必须办理工作票。 第十四条计算机监控系统的验收应按设备检修的验收规范进行。 第十五条应用软件（逻辑控制程序、数据库、画面及配置文件等）和硬件的更改必须经电站批准，重大技术更改须经总工程师批准。修改工作完成后需填写《计算机监控系统软硬件修改记录表》，集控中心定期进行检查。 第十六条电站根据定期工作计划，每月对计算机监控系统进行一次检测维护，并填写《计算机监控系统日常维护检测表》，班组审查、存档。 第十七条在对软件、监控程序、数据库、通讯规约、配置文件等进行修改之前及修改完成后均需对系统进行备份，以备意外情况下的及时恢复。 第十八条未经电站负责人批准，不允许任何人改变计算机监控系统网络拓扑结构。禁止计算机监控系统与Internet及其他系统连接。 第十九条计算机监控系统必须使用专用磁盘。 第二十条维护人员应定期对监控程序、数据库、通讯规约、配置文件、历史记录进行备份，应有不少于两份的可用备份，并存放于不同介质与不同地点。 第二十一条新增监控设备需经相应的验收程序后，方可投运。 第二十二条电站的计算机监控系统各装置由运行人员负责清洁。 第二十三条电站应建立计算机监控系统的定期巡检、定期校验、轮换规定，建立巡检记录簿、检验记录簿、缺陷处理记录簿，上述各项工作均应详细记录在相应的记录簿上。
三大保护细则
义矿经发〔2014〕35号 关于印发《矿井供电三大保护管理制度》的 通知 矿属各单位： 为确保供电安全，根据集团公司有关文件要求，结合我矿实际情况，特制订本制度。请各单位认真组织学习，并严格遵照执行。 汶上义桥煤矿有限责任公司 2014年1月28日 义桥煤矿供电三大保护管理制度
第一条为确保供电安全，根据集团公司有关文件要求，结合我矿实际情况，特制订本制度。 第二条“三大”保护是指：煤矿供电系统中的接地保护、过流保护、漏电保护。 第三条机电部负责全矿“三大”保护日常技术管理工作，严格按照《煤矿安全规程》及《煤矿井下供电的三大保护细则》规定，加强“三大”保护使用状况的指导和检查工作。 第四条各使用单位应按《煤矿安全规程》规定的检查、试验周期对漏电保护、过流保护、接地保护进行检查和试验并做好记录工作，对存在的问题及不安全隐患要制定整改措施进行整改。机电部负责应限期对各单位的检查试验工作进行督导、检查。 第五条新增的电气设备，应按照规程规定装设完善“三大”保护，各项安全保护装置经验收合格后方可投入运行。 第六条过流保护使用管理 1、井下低压电网中过电流保护装置的整定和熔断器熔体的选择应按《煤矿低压电网短路保护装置整定细则》进行。 2、运转工区管理的各变电所总开关和分支馈电开关整定值由机电部电气技术员计算得出，并以《整定通知单》的形式下发至运转工区；各其他使用工区的配电点及单台控制开关，均由各机电区长（技术员）计算得出并整定。
3、各种开关的整定值以电机的额定电流为准，无额定电流值的，以380V供电系统不超过电机功率2倍，660V供电系统不超过电机功率1.15倍，1140V供电系统不超过电机功率0.67倍，3300V供电系统不超过电机功率0.22倍为准。甩掉或短接过流保护装置的、过负荷保护的，短路保护超过总电流8倍以上的或整定不合理的要追究机电区长和包机人责任。因甩掉或短接保护造成设备损坏的，按设备原值对责任单位处罚，并对有关责任人员进行处罚。 4、严禁使用铁丝、铜丝代替保险丝，或将不同额定电流熔体并联使用。 5、各类开关设备(含新的、检修完的)及单独保护器，在入井前应由机电部、机修厂、使用单位三方人员共同检查其电气保护及防爆安全性能，取得合格证后，方可入井。 6、运行中的电气设备的保护装置由负责维护的电工负责定期检查，如发现动作有误或整定值有差错时，应及时向机电区长和机电部分管人员汇报，由机电部电气技术员根据实际情况作必要的调整，其他人员不得任意变更。 7、机电部应有与实际相符的供电系统图纸(或计算机辅助管理系统)，其上注明电气设备型号、容量、电缆规格、长度、短路电流值和保护装置的整定值。各工区要建立相应的供电系统图板，注明电气设备的型号、容量、电缆规格、长度及短路
浅谈团队中的激励机制 摘要：在以人为本的管理理念下，激励管理机制可以极大限度的激发员工实现自我价值的热情，激励他们向教育目标靠近。在激励机制中充分利用心理效应的积极作用，合理规避心理效应的消极作用，让激励管理机制作用充分发挥。研究了工作团队的激励机制，特别分析了工作团队中的薪酬制度，机会主义倾向和解决的办法，一些过程评价方法及层次分析法在工作团队绩效测评中的应用。 关键词：激励管理机制、自我价值、手段、应用
Abstract: In a people-oriented management philosophy, the incentive management system can greatly stimulate the limits of the enthusiasm of staff to achieve self-worth and encourage them to close the aims of education. Make full use of the incentive mechanism the positive role of the psychological effects, reasonable to avoid the negative effects of the psychological effects, so that the role of incentive management system into full play. Study team incentives, in particular the analysis of work teams in the pay system, opportunistic tendencies and a solution, a number of process evaluation methods and analytic hierarchy process in the work team performance measurement application。 Keywords: Incentive management system、Self-worth、Means、Apply
文件编号：RHD-QB-K7258 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 视频监控系统管理规定 标准版本
视频监控系统管理规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 总则 1.1为加强和规范公司视频监控系统及设备的日常管理，提高保卫防控应变能力，保证内部社会治安管理顺利进行，结合公司实际情况制定本规定。 1.2公司日常营运管理和保卫安全视频监控系统是指公司营运现场及重要目标、要害部位等区域装设的视频信息采集（摄像探头）、信号传输、信号处理、显示（监视）设备信息存储的综合系统。 1.3本规定适用于对视频监控系统设备负责采购、安装、使用、维护、检修的部门和有关工作人员。
职责范围 2.1办公室负责行政办公楼及安全保卫所辖区域内所对应的视频监控场所的监控值班和信息的控制、使用、调取。根据监视控制区域内所发生的情况及时采取应对措施，保证正常生产秩序。 2.2安全生产技术部、生产部、原料部、市场部负责安全生产管理所对应得视频监控系统所辖区域的监控值班和视频信息的采集、使用和管理，保证安全生产。 2.3安全生产技术部负责公司所属视频监控系统的采购。依照监控系统的操作说明，结合公司实际制定操作使用手册，在监控系统投入使用前组织使用工作人员进行培训并提供使用操作手册。建立监控系统设备档案。设置监控操作员管理权限、管理员和操作员密码、严禁将权限和密码告知无关人员，做好保密
团队激励机制的建立 【摘要】本文通过分析团队、团队成员，贯穿激励理论的运用，提出一种基于对绩效贡献率评价的共评法绩效评价理论，实现全套的团队激励机制的建立。 【关键词】团队团队成员过程激励结果激励共评法 21世纪的市场竞争更加的激烈，各组织中团队的作用日益突出，对团队的激励问题已经成为各企业提高竞争力的首要问题。团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标、承担一定职责、技能互补的异质成员组成的群体。JIT、CIMS、BPR、敏捷制造等现代管理思想都指出并强调，未来的组织形式是充满活力的“团队”；“团队”中的成员是具有多种技能的“多面手”，享有高度的自主权和决策柔性。因此，对团队激励机制的研究是社会的走向，是企业的取胜的关键砝码。 一、团队的概念与作用 （一）团队概念 1.团队与群体的区别 我们把群体定义为：两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。在工作群体(work group)中，成员通过相互作用，来共享信息，做出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。因此，工作群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。工作团队(work team)则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。图9-1明确展示了工作群体与工作团队的区别。 2.团队的概念 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 （二）团队的作用 团队产生的最直接原因是联合更多的力量来解决单个人无法解决的问题，比如企业要开发一套ERP系统，就需要懂管理、懂计算机、懂生产、懂财务等等方面的专家，而几乎没有这样的通才，只有借助团队的力量。 1.提高组织的反应速度与灵活性 2.提升组织的运行效率(改进程序和方法) 3.增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确 4.团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战 5.在多变的环境中，团队比传统的组织更灵活，反应更迅速 二、团队成员的特点
精心打造 计算机监控系统管理制度 部门：万宝沟电站 年度：2016年度
计算机监控系统管理制度 第一章总则 第一条为加强万宝沟电站计算机监控系统的管理，确保计算机监控系统正常运行，特制定本制度。 第二条本制度包括：运行管理、维护管理、技术管理、安全管理。 第三条适用范围：电站计算机监控系统的管理。 第二章运行管理 第四条电站是计算机监控系统的运行维护管理部门，贯彻执行计算机监控系统各项技术标准、规程规范和管理制度；负责保障电站计算机监控系统相关设备正常工作所需条件，保障系统的安全、稳定运行，对系统运行率指标负责；负责电站计算机监控相关设备的日常巡视；负责自动化数据可靠上传、缺陷处理等维护、定检工作。 第五条计算机监控系统的安全是电站安全生产的重要环节，集中中心负责计算机监控系统软硬件的管理和维护，运行值班人员负责在操作员站上监视和控制。 第六条运行值班人员对计算机监控系统各设备进行定时巡检，及时发现计算机监控系统异常情况，并及时汇报处理。巡检内容应包括电站计算机监控系统各主机是否运行正常，各设备运行指示灯指示应正常，监控程序数据正常刷新，和各监控装置、智能设备通讯正常，监控功能正常。 第七条运行人员可按照现场运行规程的规定，对监控装置进行断电复位等简单缺陷处理工作。 第八条监控主机经验收合格投入运行后，如无特殊情况不得退出监控程序。 第九条运行人员严禁修改监控系统数据、配置，严禁在监控画面私自添加用户帐号和更改监控画面。 第十条运行人员如果发现监控装置设备紧急故障，如设备电源起火、有冒烟现象等，应立即断开监控装置电源，缓解故障情况后，及时通知相关人员进行处理。 第三章维护管理 第十一条电站维护专责对电站所有监控计算机及信息进行统筹管理，对电站所有监控计算机、设备进行登记、造册备案和维修；对软件系统进行维护和改造。 第十二条计算机监控系统的维护包括：系统故障后的系统软硬件、应用软件重新安装、根据运行需要对原有系统的功能完善，数据及系统备份，以及版本的升级等。 第十三条凡在电站计算机监控系统设备上的检修、试验、故障处理等工作，包括软件的修改、测试、对网络及硬件的维护等，必须办理工作票。 第十四条计算机监控系统的验收应按设备检修的验收规范进行。 第十五条应用软件（逻辑控制程序、数据库、画面及配置文件等）和硬件的更改必须经电站批准，重大技术更改须经总工程师批准。修改工作完成后需填写《计算机监控系统软硬件修改记录表》，集控中心定期进行检查。 第十六条电站根据定期工作计划，每月对计算机监控系统进行一次检测维护，并填写《计算机监控系统日常维护检测表》，班组审查、存档。 第十七条在对软件、监控程序、数据库、通讯规约、配置文件等进行修改之前及修改完成后均需对系统进行备份，以备意外情况下的及时恢复。 第十八条未经电站负责人批准，不允许任何人改变计算机监控系统网络拓扑结构。禁止计算机监控系统与Internet及其他系统连接。 第十九条计算机监控系统必须使用专用磁盘。 第二十条维护人员应定期对监控程序、数据库、通讯规约、配置文件、历史记录进行备份，应有不少于两份的可用备份，并存放于不同介质与不同地点。 第二十一条新增监控设备需经相应的验收程序后，方可投运。 第二十二条电站的计算机监控系统各装置由运行人员负责清洁。 第二十三条电站应建立计算机监控系统的定期巡检、定期校验、轮换规定，建立巡检记录簿、检验记录簿、缺陷处理记录簿，上述各项工作均应详细记录在相应的记录簿上。
配电房管理制度 为了加强配电房的安全管理，促进工厂供电系统的正常运行，促使配电房管理人员操作的规范化，特制定本制度： 1.变配电房必须做好“四防”（防雷雨、防火、防小动物），保持通风良好。 2.配电柜前的操作通道上应敷设橡胶高压绝缘垫。 3.按期进行变配电设备及绝缘用具的预防性试验，变配电装置应保护清洁，漆色鲜明。 4.变配电房的防雷设施及接地应保持有效完好，接地电阻值要定期测定，应符合标准。 5.消防器材必须配全，挂放整齐，定期进行检查，保持有效完好。 6.变配电房的室内室外，严禁堆放物品，通道必须保持畅通。 7.非工作人员，未经许可一律不得入内。 8.检修人员进入配电房检修设备，必须由管理人员同意后，才可以进入进行检修。 9.凡按手续进配电房的一切外来人员，未经同意不准抄录任何资料，不准拨动设备或进行任何操作。
10.配电房内工作的人员进出变配电房时，均应详细填写“进出登记薄”。 11.配电房设置在爆炸材料库危险区外。 12.配电房禁止堆放易燃物和金属物品。 13.供电系统配电房应安装过流、漏电、接地三大保护。 14.配电房的门应加锁、非电工人员严禁入内。 15.配电房的操作按钮应编号，注明供电用途。 16.必须有停，送电标志和锁紧装置。 17.配电房的配电厢，配电柜必须绝缘，无漏电现象。 18.隔离开关与主开关之间应有可靠的机械或电气闭锁。 19.按时参加技术培训和安全教育活动。 20.配电房工作人员须持证上岗，严格遵守操作规程，严守岗位职责，要做好巡查记录。 21.严格操作规程和生产规则,杜绝违章操作和不安全行为。 22.对设备和安全设施要勤查,发现隐患及时报告。精心维护和保养好设备,确保正常安全供电。 23.做好配电房的防水、防潮工作。 24.严格禁火制度。严禁将易燃易爆危险物品带进配电房；配电房内严禁吸烟。工作人员须能熟练使用消防器材。 25.管理员应经常检查设施、设备运作情况,发现隐患,及时处理。
创业团队组建管理与激励机制研究 摘要：大部分的新创企业是由创业团队组建的，团队创业已经成为现在主要的创业方式。本文基于双因素理论探讨了创业团队的组建与激励方式，结合新东方的案例分析了企业如何通过合理搭配团队人员、设计激励机制增加创业成功率。 Abstract：The vast majority of new ventures are founded and led by teams. New venture teams have become the main way of entrepreneurship. Based on the two-factor theory，the paper discusses two issues. First，how to form entrepreneurial teams？Second，how to incentive the members？Combined with the case of New Oriental Enterprise，the paper analyzes the ways of member selection，the design of incentive mechanism which increase the success rate of entrepreneurship. 关键词：创业团队；组建；管理；激励机制 Key words：entrepreneurial team；set up；management；incentive mechanism 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）16-0068-04
仅供参考[整理] 安全管理文书 监控系统网络运行管理制度 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共3 页
仅供参考[整理] 监控系统网络运行管理制度 一、安全监控分站处应设置安全监控管理牌版。监控分站要指定人员管理，保证设备正常运转。各地点使用的传感器必须明确队组、人员管理、吊挂和移动。造成损坏或丢失的，应由责任人负责赔偿。 二、安全监控维护人员（监测工）对分站等监控设备每月进行一次调校，对甲烷传感器每10天进行一次调校，对便携式甲烷检测报警仪每7天进行一次调校，对甲烷超限断电功能每10天进行一次测试。12 三、安全监控维护人员要经常对安全监控设备进行巡检、维修、保养，发现问题及时处理，保证设备完好，可靠运行。 四、安全监控维护人员应做好安全监控设备台帐、故障登记、检修记录、巡检记录、调校测试记录。 五、安全监控中心站严禁非工作人员入内。监视器要专用监控，不得乱动、乱调，随便加入无关信息和做无关工作。由此造成损坏或损失的，由当事人赔偿。 六、安全监控值班人员（调度员）要时刻注意安全监控系统运行情况，认真监视监视器所显示的各测点变化等信息情况。发现报警、断点、分站无答等异常情况，要立即向值班矿领导、安全监控维护人员汇报。 七、安全监控值班人员负责将《安全监控日报》每天打印一份，《报警断电记录月报》每月打印一份，报矿长、矿总工程师签字，并做好《中心站运行日志》记录。 八、安全监控管理人员要及时绘制补充安全监控系统图和示意图，填写修改安全监控管理牌板内容。 第 2 页共 3 页
仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文，仅供参考！ 日期：__________________ 单位：__________________ 第3 页共3 页
建立健全人才激励机制促进人才队伍建设 ——学习党的十七大精神，加快我所人才发展的几点体会 党委委员组织人事处处长、党支部书记周更旺 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。建立健全人才激励机制，是贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，促进人才健康成长，激发人才活力和创造力的根本保证，是应对新科技挑战的客观需要，是知识经济的必然抉择，是留住人才的根本措施。 一、探索人才激励的有效形式 采取一定的激励方式调动人才的工作积极性，充分发挥人的作用。根据我所多年的实践，人才激励方式主要应有以下几种： 一是政策激励。党的正确政策是客观规律的反映，是最广大人民利益的集中体现，所以得民心、顺民意。在人才开发中要学会运用政策去调动人的积极性，我们在制定有关规定时，要注意同党和国家有关政策规定相符合，反映大多数人的利益。 二是目标激励。一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到激励作用，进而增强组织的凝聚力和战斗力，使组织生机勃勃，人才忘我工作。但是目标既不能太高，也不能过低。太高，叫人们望而不可及，起不到激励作用。只有经过一番努力才能实现的目标，才具有激励作用。所以我们在设置目标时，要注意这些问题。同时要注意把组织的目标分解成每个人的目标，把个人的切身利益同组织的奋斗目标结合起来。 三是感情激励。人的任何认识和行为，都是在一定的情感推动下完成的。积极的情感可以焕发惊人的力量去克服困难，消极的情感则会大大妨碍工作的进行。所以我们在实施人才激励时，必须善于打动人的感情，赢得他们的信赖。
四是信任激励。人才在得到信任和关怀后，有利于形成一个和谐的心理气氛，就能产生荣誉感，激励责任感，增强事业心。所以对同我们共事的同志，要尊重他、信任他，委以重任，放手让他们开展工作，最大限度地激发他们的积极性、创造性和责任感。 五是成就激励。满足人才的成就欲望，使他们在事业上有所创造，有所作为，就会产生巨大的激励作用。所以我们在工作中，要学会一分为二观察和处理问题，要注意肯定他人的成绩，要注意他人职级待遇的合理晋升，要注意赋予他们适当的权力。 六是竞争激励。利用人们争强好胜的心理，组织竞争激励，可以产生良好的结果，如组织开展比、学、赶、帮、超活动，先进单位和先进个人评比表彰活动，树立典型，组织召开经验交流会和成果汇报会，做好对外宣传，搞好竞聘上岗等，在竞争激励中，要注意贯彻公开、公平、公正原则。 七是兴趣激励。工作的报酬就是工作本身。人才体会到工作的内在价值和意义后，就会真正为自己从事的工作积极努力，发挥自己最大力量。因此我们在组织工作时，就要深入搞好动员，讲清工作的目的意义和价值所在，最大限度地激发人们兴趣和积极性。同时要注意根据人才的兴趣爱好加强人才培养，让人才自由全面地发展。 八是关怀激励。要真正获得人才的心，首先要了解他们的所思所想和内心需求，并给予必要的关怀，以激发他们的积极性。 九是支持激励。人才在工作中遇到困难，如果能够及时得到支持，他就会以更大的热情加倍努力工作。因此，要尊重人才的首创精神，保护他们的积极性。对他们提出的合理化建议，要给予积极支持，并创造必要条件，尽量使他们的愿望得以实现。 十是民主激励。如果一个单位能够充分发扬民主，给予人才以参与决策和管理的机会，那么这个单位人才情绪和内部氛围就会处于最佳状态，就有利于调动他们的积极性。所以我们各级领导必须学会发扬民主，善于听取大家的意见和建议，不断改进和提高工作。