掌舵者的角色——七位智者

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掌舵者的角色——七位智者

掌舵者的角色七位智者面对风雨的生存智慧美丽的鲜花是大地托住的快乐的鸟群是森林托住的我们的梦想是团队托住的2 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨 004 年 11 月 2 日，美国选民开始排队投票，决定总统人选，最后的获胜者还是布什。

虽然许多媒体调侃布什的口才、智商、长相等，但仍然不能阻止布什的连任成功，因为让布什2连任成功的背后，有一个布什团队。

布什团队的成员为了实现共同的目标（连任）而团结在一起，密切配合，共同协作，才能赢得最后的胜利；然而，从布什团队的八年执政，我们看到团队之前的成功经验并不能保证后续必然的成功。

媒体评论布什团队的八年留下了经济衰退、纾困、债务、战争和沮丧，预算赤字逼近一兆美元，失业人口达1 100 万，失业率创十六年来新高。

我们能够，因为团队（ Yes， we can； Were a team！）因此当 Barack Obama（奥巴马）及其竞选团队，在竞选时提出Change， we need 以及 Yes， we can 的愿景口号时，就不知激励并掳获了多少百姓的心。

布什团队的表现良窳，后世自有公平论断，但如果我们长期观察任何一个团队出现下列征兆时，就是造成组织绩

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效不振的潜在因素：

1．面对外部严峻竞争环境，决策者应思考转型变革。

但组织内部的官僚气息或本位主义浓厚，流程繁文缛节，主管既不愿承担责任，也不愿与员工共享信息，造成团队士气低迷。

2．员工彼此猜忌互防，不愿真心坦诚沟通。

主管或因坐视不理，或因技巧不足，无法有效管理员工情绪。

其次，员工面临内部会议频繁且冗长，视之为畏途，破坏性冲突不断，无法达成高质量决策。

3．员工彼此信赖不足，表面上维持礼貌性的客气和谐，私下却冷漠不愿参与团队活动。

喜欢背后批评，负面思想充斥，认为主管说的比做的多，而且常有一言堂现象。

4．员工士气低迷，被动心态工作，不满绩效评核方式，对目标任务存疑，面临外部客户的需求，也无法提出有效解决方案。

高效团队的特征：

PERFORM 想成为从优秀到卓越（ A 到 A+）的高绩效团队，我归纳如下七个关键的特征：

1． Purpose（目标）：

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 团队制定明确的目标，让航线更清 4 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨晰，以便掌稳舵手调整航向。

2． Empowerment（授权）：

成员积极投入工作，勇于发现问题，不轻易妥协。 3． Relationship（人际关系与沟通）：

换位思考，愿意倾听他人的意见，容许不一样的声音，打破冷漠的障碍。

4． Flexibility（弹性）：

团队发展过程中，领导者发挥因材施教的领导风格，维护制度与纪律，让最短的木块变长（克服短处）。

5． Optimal productivity（最佳生产力）：打造创新的学习型团队，通过高效会议，制定卓越决策，并为错误的决策买单。

6． Recognition（肯定赞美）：

从彼此信任开始，以共同担责（ accountability）结束，并让赞扬与认可成为习惯。

7． Morale（团队精神与士气）：

领悟雁群理论的合作精神与激励扶持，透过协力合作让团队具有灵魂。

人人划桨开大船，掌舵摇橹一条心现今我们在面对经济海啸的冲击时，又有多少人能够在风雨飘摇中安度彼岸

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呢？此刻，找出时代的舵手领航，人人划桨开大船，掌舵划桨一条心！似乎是大家的共同期待。

奥巴马在竞选美国总统时提出的振奋人心的口号是：

Yes，we can，如今他已经当选美国第 44 任总统。

因此面对金融海啸，大国纷纷崩落的世局变化，不论任何组织形态，包括政府、国营企业、私人企业、非营利组织、军方、学校等，都可以自我期许：

Yes， we can； Were a team！（我们能够，因为团队）。

一、像教练：

设定目标，示范教导教练就像一面镜子、一个指南针、一包催化剂。

【案例一】 2006 年我国台湾地区中学运动会，有一位先天中度视障的选手杨川辉，不但克服障碍，囊括 400 公尺接力金牌， 100 公尺银牌， 11 秒 91 的成绩，甚至比正常选手还要好！他成功的背后是他的田径队的教练台南地区新市国中邱英共教练。

52 岁的邱教练自己就是 1961 年台南中运会 400 公尺的冠军，带了十年的田径队，每天第一个到学校的就是他！十年来都默默 6 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨为选手们奉献，爱心加上耐心，也让新市国中田径队成绩总是令人刮目相看！用心、爱心加上耐心，邱教练十年如一日，也让新市国中田径队越跑越好！【案例二】另一个案例是 NBA

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 篮球教练。

有人说， NBA 教练是全世界最难拿到，也最容易丢掉的工作，不知你可见过 NBA 开打五十天，就有五名教练卷铺盖的情境。

老 NBA 人曾说过，如果教练的篮球修为是十分，那么你必须要有十二分的人际关系和技巧。

因为在 NBA 的世界里，老板比你大、总经理比你大、球迷比你大，甚至连球员也比你大。

如果你认为只要对球员大呼小叫，他们就会对你言听计从，那就大错特错。

有一位大名鼎鼎的杰克森，执教成绩辉煌，杰克森担任 NBA 球队总教练十六年，例行赛与季后赛两者胜率皆为 NBA史上教练第一人。

他带领芝加哥公牛队期间，曾六次夺下总冠军；改掌湖人队兵符后，也拿到三枚冠军戒指。

铁的纪律与旺盛的求胜意志，是芝加哥公牛队 20 世纪 90 年代的注册商标。

核心团队到位后，公牛队在 20 世纪 90 年代创下傲人佳绩，建立了篮球史上最傲人的篮球王朝。

教练原本是奔驰在体育竞技的运动场上，但是近年来教练的名词却经常出现在企业管理中，因为

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教练就像一面镜子，能够反映对方的心态并适当调整心态；也像一个指南针，使对方认清目标洞悉自己；或像一包催化剂，让对方以最佳状态去创造成果。

这就是所谓的企业教练。

教练技巧（ coaching skill）是能够了解学员心态、提升技能、激发潜能，帮助（学员）透过学习得以改变，进而获得成长的活动。

职场为什么需要教练？因为下属成长需要教练；绩效提升需要教练；职业发展需要教练。

因此，教练的五个目的是：

明确下属目标、反映下属心态、引导下属自己找到方法、支持下属制定行动计划、激励下属创造卓越绩效。

相较于传统管理者，教练型领导者会注重：

倾听时间多、提问启发多、尊重下属并赢得尊重、关注下属做事做人、引导属下做决策、重视下属成果背后的动机。

日籍作家酒井穰提出职场上的优秀教练有三个诀窍：

1．认同部属的价值与未来性，深切期盼部属在工作上获得成功。

8 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨 2．守密以建立信赖关系，让部属有一个信赖倾吐的管道。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 3．教练问答的三不政策：

（ 1）不先提问封闭式的是非题，而先提出开放式的申论题，让部属侃侃而谈，畅所欲言；（ 2）不回答所有问题，而透过提问、反问方式，让部属自己找答案；（ 3）不质问你为什么，而以我没有指责的意思，我很想知道你 xxxx 的原因。

此外，做员工的教练也要明确告知哪些错不该犯，不该犯的错误可分为工作守则和个人行为。

例如：

什么礼不能送、什么饭不能吃、什么事不能做等，如此才能逐步带领员工从拒绝、探索、接受、调整心态的四大阶段迎接改变。

二、像动物园园长：

有能力和包容个性，去组成多元化团队如何将赛伦盖提大草原的斑马和狮子、热带雨林的绿鬣蜥、马来貘、四川的大熊猫、南极的企鹅、美国佛罗里达州身长 180 公分、体重 110 公斤的美洲豹等，这些不同的动物汇集一处，豢养它们并吸引人潮供人观赏呢？答案是需要一位对动物有爱心与包容个性、愿意了解它们，并且有能力规划园区活动的动物园园长。

何谓了解不同动物的习性呢？举例而言：

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熊猫团团、圆圆来台湾后，台北市立动物园园长叶贾森，有一次接到台湾政界马英九先生的电话。

马先生先询问熊猫熟悉新环境的状况，突然好奇地问：

熊猫怎么睡？是睡在树上吗？动物园园长叶贾森说：

其实熊猫躺着、趴着、抱着树干都能睡；有的熊猫在大太阳底下仰着睡，但因阳光太强，还用一只手遮阳，照样睡得很香甜。

现在因为圆圆在发情，只好跟团团先分房。

团团、圆圆的感情，好到令人咋舌。

两只都是处女座，而且只差一天出生，才刚分房不久，团团每天就跑到窗口引颈企盼，找寻圆圆的倩影。

这一段话表明了动物园园长会以关心、耐心和爱心去了解不同动物的习性，让它们有一个舒适温暖的窝。

除了上面的简单问题，动物园园长还会被许多游客询问更深入的问题，如：

熊猫大约一次生几胎？要怀孕多久才分娩呢？海豹能否生活在水底？所有草食性动物都是有 4 个胃吗？还是只有牛有呢？鸵鸟遇到敌人时，头到底会不会埋到土里？猴子的种类约有几种？玳瑁和海龟有什么不同？变色龙身体变暗了，是表示生气、身体不好还是高兴呢？ 10 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨一个团队掌舵者，你会不会像动物园园长一样，具有能力和包容个性，了解你团队中的

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 斑马与狮子，并适当地引导他们呢？另一个成功的动物园案例，已经拥有 38 年历史，是位于日本最北的动物园旭山动物园，被日本民众投票选为最受欢迎的动物园。

对于游客而言，他们很想知道北极熊如何度过它的一天？可爱的企鹅成群结队地在雪地里散步是怎样的情景？红毛猩猩又是如何在高空中，展现过人的臂力与亲子间深厚的情感？旭山的成功就在于该动物园园长与他的团队，为了让游客可以近距离观察动物的生态而做了许多精心设计。

例如：

企鹅散步，北极熊、海豹自由自在地游泳，让各种动物的生动的表情及自然行动都在你眼前毫无保留地展现。

旭山动物园所建立的，与动物更贴近的欣赏方式，让这个曾经在 1996 年濒临关园命运的动物园，成为现日本最大人气的旅游景点之一。

这个日本当地人热爱不已的旭山动物园，即使已经到了快闭园的五点半，游客仍是络绎不绝。

如果你是一个团队掌舵者，你会不会像旭山动物园园长一样，组成多元化的团队，建构一个吸引员工工作的环境，让顾客络绎不绝地来呢？三、像牧羊人：沟通倾听，竿杖指引一提到牧羊人，我们最熟悉的莫过于小

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学时代吟唱的苏武牧羊：

苏武牧羊北海边，雪地又冰天，羁留十九年，渴饮雪、饥吞毡、野幕夜孤眠。

在伯利恒城东，也有个著名的牧羊山，相传当年牧羊人就在那里得到天使报信弥赛亚耶稣诞生的大喜信息。

在伯利恒旷野中，牧羊人如何引领群羊至丰盛的草场和可安歇的水边呢？答案是，除了群羊也认得牧羊人的声音和身影，牧羊人也会运用他手里的竿和杖。

首先，因为羊群有互抵的习性，就如同人群中的互斗现象一样；再者羊有一种只看眼前草地的习性，因此好的牧羊人了解自己的羊群，会运用竿杖协助驱赶羊群互斗，并保护群羊避免狼群或野狗群攻击。

圣经塞缪尔上篇也记载：

戴维在战胜非利士巨人歌利亚之前，就是一名在旷野中为父亲放羊的孩子，有 12 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨时来了狮子或熊，从群中衔一只羊羔去，牧羊人戴维就追赶它，击打它，将羊羔从它口中救出来。

其次，牧羊人也会发现羊群的特点，分辨出山羊和绵羊，挑选健康的羊，帮助羊群认同自己。

最后，牧羊人还要把羊圈及草场弄安全，并用牧杖指引方向，引领群羊至丰盛的草场和可安歇的水边。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 掌舵者就好比牧羊人，应该发挥牧者之心。

首先，深入了解你的团队成员（包括才能、兴趣、梦想、挫折等），常跟他们交流，才能发现他们的特点（包括长处、态度、个性和经验），并且要持续追踪。

再者，率先表现出你的诚信、正直和包容，当订出高的绩效标准时，会经常探询属下工作的进展，协助他们达成目标，以赢得跟随者的信任。

指导下属时，要采取双向沟通的说服方式，不可强制，并给属下发挥的空间，但要让他们知道界限所在，并允许他们在这范围内自由发挥。

最后，还要让属下充分获得讯息，强调每个位置的重要性，避免问题恶化，如此才能建立安全的环境，让成员拥有归属感。

四、像摩西：

值得托付，信赖追随一提到摩西，大家最熟悉的莫过于《圣经旧约创世纪》记载的出埃及记：

摩西受到耶和华上帝的派遣，带领犹太人离开受到法老王迫害的埃及，过红海，在沙漠旷野中漂流四十年，最后终于来到上帝应许的迦南美地。

摩西是纪元前 13 世纪的犹太人先知，《圣经旧约创世纪》前五本书的执笔者。

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带领在埃及过着奴隶生活的以色列人，前往上帝所应许的流着奶和蜜之地迦南地（巴勒斯坦的古地名，在今天约旦河与死海的西岸一带），上帝亲自写下《十诫》，借着摩西给以色列子民遵守，并建造会幕，教导他们敬拜真神。

摩西赢得耶和华上帝的值得托付，表现在他不同的人生阶段中：

出生后的人生第一阶段，虽然戏剧性地被埃及法老王女儿领养，在宫廷中接受良好教育；但长大后看不惯埃及官长虐待鞭打以色列人做苦工，失手杀了埃及人，为了逃避法老的追杀，摩西只好亡命天涯，他的人生第二阶段旷野培育就此开始。

摩西在逃亡中受到岳父叶忒罗接纳，并得到他的赏赐与其女儿成亲，接着就在米甸的旷野找到了归宿，安定了下来。

摩西在米甸的日子，长达四十年之久，这一段时间他似乎注定要 14 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨成为一个牧羊人了；然而，神并没有放弃摩西，也没有忘记以色列人还在埃及受苦。

就在他将近八十岁的时候，因神的预备与旨意，神在西乃山呼召摩西拯救以色列人，也就此开启摩西人生第三阶段的壮志豪情。

摩西赢得以色列人的信赖追随也表现在三个方面：

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 首先他向埃及法老王请求准允，让以色列人离开埃及，法老王心里刚硬不肯应允，后来历经水变作血、青蛙、虱子、苍蝇、瘟疫、起泡的疮、冰雹、蝗虫、黑暗、击杀埃及头生长子等十样灾害，法老王才勉强同意。

其次，当摩西带领两百万以色列人出埃及后，法老王突然后悔，指示追兵在后追赶，此时上帝指示摩西，举杖向海伸手把海分开，以色列人就下到海中走干地，当埃及军马从后面追赶过来时，海水又合起，无尽的海水随即把埃及军队淹没，于是以色列人就顺利过了红海。

之后他们便在旷野中，白天跟随着云柱，吃着从天降下的吗哪（属天粮食），饮着击打盘石流出的活水，晚上依傍着火柱扎营休憩；然而因以色列人众人抱怨连连，并不感恩知足，所以神使他们在沙漠旷野中漂流四十年，为要熬炼他们。

后来神呼召摩西上至西乃山领受十诫启示，最后引导以色列人进入流着奶和蜜之地。

你像摩西一样，是一个让追随者值得托付，信赖追随的领导者吗？五、像工头：

有效执行，达成任务有三个正在砌砖的工人。

路人经过时问他们在做什么？第一个工人没好气地回答道：

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你没看到我正在砌砖，混一口饭吃罢了。

第二个工人头也不抬地回答说：

我在砌一面墙，磨练我的手艺罢了。

第三个工人充满自信，抬头看着远方说：

我正在盖一座教堂。

十二年后路人经过当年的原地，他发现那儿矗立着一座崭新的教堂水晶大教堂，而第三个工人正是扮演极为重要的工头角色。

无论是中国的万里长城，还是欧洲大教堂或美洲的运河等的兴建，都需要无数的人力投入其中，才能够有效执行这些建设施工，达成项目任务的背后，就要仰赖有能力、有远见的工头，就像上面例子的第三个工人所扮演的角色一样。

当你看重自己，你就会成为别人心目中重要的人。

16 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨工头的重要性，表现在对于每一个项目任务质量的掌控。

专案是一组相互独立的活动群组；有明确的生命周期，它开始于一个想法透过设计或建构，并经由项目成员的协同与努力而产生的。

称职的工头会在一定的预算、时间和质量内完成（顾客所要求）的计划活动，这就是所谓的项目管理能力。

工头在项目的执行中，还要注意与周遭利害关系人的沟通。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 首先他要厘清组织的利害关系人，其次决定每个利害关系人真正在意的是什么？以及决定每个利害关系人的影响程度，最后发展出与每个利害关系人打交道的模式。

工头会懂得激发成员热情，创造灌能团队，并透过项目管理将团队建立具体行动化，转换成目标与绩效量度，塑造良好的文化。

六、像圣诞老人：

及时奖励，公平分饼他的慈祥给人一份惊喜，触动他人的心灵，让人从中学习到什么是美好的事。

当雪花纷飞在北纬6632’的北极圈上时，芬兰北方的拉普兰省，一个穿着红衣红帽、留着浓如白雪的大胡子、拖着矮胖臃肿的身材，呵呵爽朗笑声配着亲切迷人的笑容，哇！那不就是传说中的圣诞老人吗？圣诞老人的传说起源于 4 世纪，在地中海附近有一位名为尼可拉（ Nichola）的圣人，喜欢赈济穷人。

当他得知有一位父亲有三个待嫁的女儿，但他没有能力为她们婚嫁准备所需的金钱，在缺乏粮食的情况下，那人绝望地准备将其中一个女儿卖作奴隶。

在快要变卖第一个女儿作为奴隶的那个夜晚，女儿们洗完衣服后，将长筒袜挂在壁炉前烘干。

圣人 Nichola 知道了她们父亲的境况后，就在那天晚上，

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来到她们家门前，从窗口看到一家人都已睡着了，同时也注意到了女孩们的长筒袜。

随即，他从口袋里掏出三小包黄金，从烟囱上一个个投下去，刚好掉在女孩们的长筒袜里。

第二天早上，女儿们醒来发现她们的长筒袜里装满了金子，足够供她们买嫁妆了；这个父亲也因此能亲眼看到他的女儿们结婚，从此也过上了幸福快乐的生活。

后来就慢慢衍生出有一位乐善好施的慈祥老人，穿着红衣红帽，驾着有九只驯鹿（ Reindeer）拉着的雪橇，领头的圣诞驯 18 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨鹿名字叫鲁道夫（ Rudolph），有个红红鼻子。

其他八只分别是猛冲者（ Dasher）、跳舞者（ Dancer）、欢腾（ Prancer）、凶婆娘（ Vixen）、大人物（ Donder）、闪电（ Blitzen）、丘比特（ Cupid）和彗星（ Comet）。

八只驯鹿负责出力拉，跟随着开路的领头鹿红鼻子鲁道夫（ Rudolph），因为它的红鼻子就像灯塔一样穿透了迷雾，而且永远不会迷路！不论雨雪风霜的平安夜，圣诞老人不辞辛劳地爬入每一根烟囱，将每个孩子许愿的礼物，投入壁炉上一只只色彩缤纷的长袜中。

当然他事前已经有一份名单，知道哪一个孩子是顽皮的，哪一个孩子是乖巧的；因为当孩子睡着的时候，他会用慈祥的目光看着他，当孩子醒的时候他也会知道。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 他总是及时地奖励，公平地分饼，最后往往在孩子发出惊喜赞叹的欢呼声中，圣诞老人带着爽朗的笑声，快乐地离去！你会扮演一个称职的圣诞老人吗？懂得及时奖励，公平分饼，让你的领头鹿红鼻子鲁道夫（ Rudolph），以及八只驯鹿成员，心甘乐意地为你拉雪橇！七、像指挥家：分工设职，协调合作指挥家是从事乐队指挥的音乐艺术家。

通过乐队成员对指挥的服从，指挥家把音乐家的单独演奏和音乐作品连接起来，形成一个整体呈现给听众。

一般交响乐团、合唱团都设有指挥。

我们如果把交响乐团和爵士乐队（ Jazz band）的指挥家做一个比较，相较于管弦乐团指挥，回想一下，爵士乐队的指挥又给你什么印象？请问有何不同呢？一般交响乐团编制规模大，有管乐、弦乐、打击乐、钢琴等乐部，乐团指挥站在舞台当中，团员都穿正式制服、照谱演奏。

就像世界著名的柏林爱乐和指挥家福特文格勒（ Wilhelm Furtwangler）、卡拉扬（ Herbert von Karajan）、卡尔贝姆（ Karl Bohm）、伯恩斯坦（ Leonard Bernstein）、小泽征尔和赛门拉图等。

而爵士乐队规模较小，由一个吉他手、一个钢琴手、一个低音大提琴，再加上一个鼓手就组成了一个团队。

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有一种很轻松的感觉，很即兴的表演，好像没有特定指挥；但实际上爵士乐队的指挥（ Jazz band leader），自己也要演奏一种乐器，透过彼此的默契，可以即兴演出。

如果把交响乐团和爵士乐队看作两种不同的组织形态，交响 20 面向风雨的生存智慧掌舵与划桨乐团编制规模大，好像一个大企业组织， CEO 就像指挥家，照谱演奏好像是按着营运计划行事，叫别人演奏就像指挥家发号施令，监督大家做事情；爵士乐队则像团队（ team），组织扁平化，成员默契佳，彼此形成伙伴关系，随观众情绪而互动，并使成员乐在工作中。

乐队指挥要分工设职，协调合作；首先他要能集合不同才能的伙伴，决定演奏的曲目曲调，鼓励大家发挥创造力，最后还要赢得观众的喝彩，并将荣耀分享给团队。

这个情景，是否很像我们的主管经理人，可以带领一个团队，同时自己也要做一些工作（好比 Jazz band leader 也会演奏一种乐器）。

在未来的组织中，主管的领导风格会比较像爵士乐队指挥，不仅透过部属达成任务，自己的作为也很多；因为今天领导者的角色比较注重双向沟通，这就是一个基本的转变。

领导者的角色已经由上司、批评者、监督评量者转变为协助者、支持者与教练。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 因此情境领导就是要开启沟通的管道提高与成员对话的频率与质量，协助成员培养核心能力，对工作更投入，透过指导与支持的行为，指导他人，重视并尊重个人差异之处（创意与创造力的来源）。

因此好的掌舵者会学习指挥家的领导行为包括：多关怀部属、下达明确指示、加强双向沟通、安排教育训练、激励与肯定、示范与回馈、协助成员解决问题、合理公正的绩效评量、耐心地倾听、合理的目标设定、建立信赖。

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激发人的正能量的句子2020汇总

激发人的正能量的句子2020汇总 本文是关于激发人的正能量的句子2020汇总，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 1、理想并不是没有目的的去空想，而是需要以奋斗为基石，没有理想的奋斗是不明智的，不去奋斗的理想同样也是无用的，同学们，要想实现你心中的那个梦想，就行动起来吧，去为之努力，为之奋斗，这样你的理想才会实现，才会成为现实。 2、人生来就不是为了被打败的。人能够被毁灭，但是不能够被打败。安心的幸福莫过于三件事：有人信你，有人陪你，有人等你。生活就是一种体谅，一种理解。人生有太多的无奈，谁都想坚持着自己最初的理想，最初的理念，但现实中有太多的条件一直在苛刻着我们前进的脚步! 3、人活着，要有所追求，有所梦想，要生活得开心，快乐，这才是理想的人生。上天给我们机会，让我们来到世间走一遭，我们要珍惜，因为生命是如此的短暂，如果我们不知道珍惜，它将很快的逝去，到头来我们将一事无成。 4、永远不要放弃自己的梦想。也许眼前有看似阻滞你梦想实现的障碍，但那正是需要你用温柔敦厚、开阔的胸襟去实践理想所必要的磨炼与考验。千万不要急功近利，生命的历程原本是一场华丽的探险，有梦想的人生，才是最完美的人生。 5、一切都会好起来的，即使不是在今天，总有一天会的。忍不了痛苦，就见不到幸福。追求是一种目标，是一种理想，还能是一种永远无法实现的幻想，追求无所谓高低贵贱。人生何曾没有过理想、没有过幻想?不管理想、幻想能否实现否，生活不能没有目标，不能没有追求。 6、越是没有人爱，越要爱自己。能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人;能忍受孤独的人，肯定是有理想的人;遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀的人;处事从容不迫的人，肯定是个淡定的人;经常微笑的人，肯定是有头脑的人;看透天下事的人，肯定是个有智慧的人。 7、作为一个顶天立地的人，你要无怨无悔地走完自己的人生历程。想要怎

如何做一个成功的领导人

如何做一个成功的领导人，带好团队 一、五定位 1.心态：老板心态，想还是要，看到远景不放弃，竭尽全力 2.目标 ①能力目标 ②业绩目标；目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去 3.信心； 全力发现目标，用心体会，用心做，提高素质，坚定信心，永不言败 4.学习：作为领导人，掌握趋势、良机，改变旧观念，带领更多人走入直销，学习要舍得时间、精力、金钱 5.吃苦：要有心理准备 一开始非常顺利，风平浪静，锻炼不出好手，遇到困难坚持不懈，成功属于脚步不停之人。 二、八大心态 1.积极乐观的心态： 看问题要有光明思维，遇到困难继续向前，努力解决，不要回头茫然。 2.感恩的心态：介绍人、领导人 3.谦卑的心态：成功不是一个人的功劳，团队的努力，不断学习、完善、塑造自己不骄傲。 4.配合的心态： 5.付出的心态：时间、爱心、有求必应，适当的金钱 6.留住人才的心态：不要怕超越;不想当将军的士兵不是好士兵; 7.改变的心态：不断修正自己，通过学习提升自己，完善自己。 8.坚持的心态：你的坚持会赢得大家的认同，朝即定的目标努力前进，坚持、坚持再坚持 [系统培训]领导力的提升和管理&;&;节选 在带团队的过程中我们需要不断提升领导力，领导力和;管人;是不一样的概念，后者是以权利来压人，而领导人是知道带领团队成员去完

成使命的人，领导力的定义是：带动和影响他人的能力。要知道，没有人是喜欢被别人控制和命令的，传统企业建立的是;制度+控制;运做管理模式，而今天，我们要建立;学习+激励;{的现代企业运做管理模式。众观那些世界级的领袖，都是有极大的影响力和吸引力，人们是心甘情愿的跟随他。 领导力中，有5个层次 1、靠地位&;&;以权压人 人们跟随你是因为你手里有权，人们不得不跟随，但在这个层面上待太久，团队士气低沉，没有凝聚力，人才就会离开你，这个问题会经常发生在那些新领导的身上。记得，你没有任何权利去命令你的下级，大家是合作的关系。 2、靠认可&;&;以爱感人 人们不关心你知道多少，直到他知道你关心他有多少。要领导人首先就要得到他们的心。在这个层面部门开始有很强的凝聚力，人们会得到安全感，但待太久，你就会变成;老母鸡;，把成员都保护在翅膀底下，团队没什么发展，而我们要做;老鹰; 3、靠结果&;&;以绩激人 做出成绩，身教重于言传，你亲自做出业绩给他们看，以向他们证明你所说的是可行的，这个时候，人们开始钦佩你，开始从心里接受你的领导。但在这个层面待久了，一切亲力亲为，你就会很累，而且会限制团队成员的发展。 4、靠人才&;&;以用养人 去复制你自己，培养出和你一样才，网络营销的精髓在于复制，在未来的竞争说到底就是人才的竞争，人们开始从钦佩到感激忠诚于你。当你培养了更多的人才，你自然会到更高的层面。;知道怎么做一件事是员工的才能，能随时告诉人怎么做是老师的才能，鼓励别人做得更好是经理的才能，以上3点都做到，才是真正的领导人; 5、靠品格&;&;以德服人 你的成就不会超过你品格的上限。;做正确的事，做绝对正直的人;，你可以说一句话把人们都骗了，没有问题，但难的是你要一直骗一群人，人们一旦发现你有一句话骗了他们，他以前对你的信任就全部没有了。你的品格个团队的成长比你的财富更重要. 在带部门过程里，做为领导人有3件很重要的事情 1、激励 染让大家看到希望，不断给他们挑战，带领他们超越自己，领导人看到人们的优点，而管理者看到大家的缺点。要发挥每个人的长处，就

5种能激发员工正能量的心理学效应

5 种能激发员工正能量的心理学效应 多鼓励 工作热情高罗森塔尔效应：美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验，他将一群小白鼠随机 分成A、B两组，并告诉饲养员，A组老鼠很聪明，B组老鼠智力一般。几个月后，罗森塔尔 对这些老鼠进行迷宫测试发现，A组老鼠比B组能更快地走出迷 宫。对此，罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学，在学生名单上随机圈了几个名字，告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后，奇迹发生了，这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。 人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示，人们会由此获得向上的动力，尽力使自己达到对方的期待。不过，“说你行，你就行，不行也行” 的简单做法很难有效。管理者一定要相信下属的能力，给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如，在交办任务时，不妨说：“我相信你一定能办好”、“困难是有，不过你肯定会有办法的”,,这样，下属就会朝你期待的方向发展。反之，如果上司总是对员工吼“笨蛋”、“这么简单的事都做不好”之类的话，那他手下的员工就真可能变成笨蛋。 值得注意的是，积极心理暗示只能起到画龙点睛的作用，管理者是否有足够的掌控力、任务是否在下属的能力范围内、员工会不会尽力等因素都应该考虑到。比如，对于新员工， 领导者可以对其成长的过程给予关注和肯定;对于容易出现职业倦怠的老员工，要在鼓励他们挑大梁等方面提出更高的期望，让他们觉得公司依然需要自己。 激发成就感德西效应：心理学家德西曾讲过这样一个寓言，一群孩子在一位老人家门前嬉闹，让老人难以忍受。老人想了一个办法，他给每个孩子10 美分，对他们说：“你们让我觉得自己年轻了，这点钱表示谢意。”孩子们很高兴，第二天又来了，但老人只给他们5 美分。第三天，孩子们只得到2美分，令他们大怒，“一天才2 美分，知不知道我们多辛苦! ”他们发誓，再也不会为老人而玩了。寓言中，老人将孩子的

领导者的角色定位与认知 试题答案讲义100分

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 2.0 学分！
得分: 100
学习课程：领导者的角色定位与认知 单选题
1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是： 回答：正确
1.
A
终身学习能力和职业化生存能力
2.
B
经营人际关系的能力和高效沟通的能力
3.
C
做出正确选择的能力和解决问题的能力
4.
D
整合资源的能力和为人处世的能力 回答：正确
2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：
1.
A
权威化的时代到来
2.
B
透明度越来越高
3.
C
信息获取渠道广
4.
D
价值观多元化 回答：正确
3.下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：

1.
A
奖赏权力
2.
B
惩罚权力
3.
C
法律权力
4.
D
专家权力 回答：正确
4.下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：
1.
A
懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性
2.
B
有自己的原则和立场
3.
C
有正确的人生观、价值观
4.
D
要胸怀宽大，舍得付出 回答：正确
5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是：
1.
A
表意识中的竞争能力
2.
B
表意识中的无能为力
3.
C
潜意识的无能为力
4.
D
潜意识的竞争能力 回答：正确
6.在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：

正能量励志文章(精选20篇)

正能量励志文章(精选20篇) 正能量励志文章（一） 坚强吧，人生还很漫长 下雨的时候，总喜欢看着窗前的雨滴。用手触摸这雨水，它在我手心流过，又匆匆地离我而去。雨水要去的地方并不是我的手心，所以我无法挽留它。它有自我追求的方向。我不会强求它能留在那里，也无法阻止它要走的路。这仿佛是我人生征程的写照。人生每一段都要走，每一步都不会停留。 生命是一条充满未知的路。路上遇到的每个人都匆匆地来，又匆匆地去。每个人都不愿意停止自我的脚步，也不曾回首看看脚下的红尘，留下的足迹。总是来去匆匆，追求着自我的梦。 我跟随别人的足迹，也匆匆地奔跑在这个世界。也不明白自我为什么如此迷茫。没有人为我的人生铺好一条路任我自由来去，只好在一条盲目的路上徘徊。偶尔，我停下自我的脚步，匆匆地人群中，没有人会留意我孤独的身影。打开自我的心窗。明白有许多事情必须去追求才会拥有，生命不会给予太多时间去享受清闲。既使厌倦这个世界，也必须让生命延续下去。相信命运主宰着人生，我会理解它给我的全部，却不强求它能给予我幸福。 与欢乐在生命中漫步，只要问心无悔的度过每一天。既使人生有所伤痛也无所谓。在人生欢乐与伤痛的交织处，内心也只是

一片空白，看着小鸟行走的天空，内心才会有顿时的伤痛存在。只要闭上眼睛，一切都不会在生命里浮现。世界上的每个人都本是命运操纵的木偶，仅有沉睡的心才能主栽自我的人生。 望向人生路末，似乎仅有一片苍桑与迷茫。在这迷茫的路上，我如断翅的小鸟在飞翔。没有方向，仅有点点意志支持着走向远方。人生不明白会在那里跌倒，也不敢猜想爬起后的情形。残酷的命运，谁也无法逃避。 回顾生命所走过的路程。我没有让自我过得更好，也没有追求更高。我坦然的理解自我的命运。我放任自我，在雨天下独自奔跑。将痛苦埋在心底，将微笑呈现于面容，我的天空戴着虚伪的面具。掩饰的天空，我将黑色的云朵化成透白的雨滴点点落去;掩饰的内心，我将生命的完美化作痛苦的微笑点点削去。匆匆地人生路途里，我没有给自我休息的机会，带着疲惫的身躯，我跋涉在生命的旅途。我不敢猜想自我的生命会有多长，也不明白人生还有多少挑战，但我会细心翼翼的走好生命的每一步。 坠落在这个世界本是为了生存。为追求完美的人生，而在生命中奔波、劳累。站在青春里的我，承受了伤痛、孤独和愤怒。这是命运对我的考验。“不经一番寒彻骨，那得梅花扑鼻香”生命唯有经过磨砺才具生存的价值，才会厚重，才能承载。唯有如此我的人生才会完美，唯有如此生命才能走下去。

20种激发正能量的方法

让你一醒来就充满正能量的20种方法 人们很少探讨如何能一醒来就充满正能量，但其实要实现这一目标，你只需要遵循一些简单的步骤。 让我们来面对这一事实：充满正能量或许是你做过的最困难的事情。如果它是这么容易就能做到的，那每个人都能取得进步，并实现他们所要达成的目标。 当我们在网络上读到的无数文章让“充满正能量”这件事情看起来简单明了，情况甚至会更糟。结果是：因为它在纸上看起来很容易被实现，它往往会令人失望沮丧。它对你增强自尊与自信鲜有帮助，特别是当你难以将自己熟知且理解到位的建议付诸实践时。 但所有这一切都应该让你受到鼓舞，因为其中一条我个人发现同积极相关的重要规律就是：当做自己真正喜欢的事情时，你所需要的动力就很少。这一点刚开始似乎令人很费解，但当你想通之后，它还是有道理的。当你做令自己开心的事情时，你是否还觉得自己需要什么动力？ 在提出以下几点来帮助你充满动力地开启新一天，我们需要首先指明以下两个基本点来建立良好的原则并奠定坚实的基础： 1、发掘出你人生中，自己真正喜爱做的事情。 2、认真思考什么是你真正喜欢的事情，在确定好能真正令你兴奋激动的事情后，让我们来看看二十个你能做到的，会让你精力充沛地开启新一天的诀窍。 一、把你最大的梦想写下来，让自己醒来的那一刻就能看到。 我们的大脑时常需要被提醒：我们的人生到底想要什么。把我们的梦想写出来，这能让我们的内心世界和信念系统发生一次巨大的转变，因为简单的一个意念和梦想突然变得对所有人都具体有形、清晰可见。 梦想突然变得不再是一个生动的幻想，而是一个真正可以实现的事实。 二、把注意力集中在当天需要完成的事情上。 由于有太多的事情要做，早上很可能是一天当中最难有效率的时段。当我们不停地计划着自己希望实现的长期目标，就会有非常多的任务和差事在前方等待，而且我们会时常感到不知所措。 把注意力集中在当天需要完成的事情上是一个鼓舞和激励自己的好方法，但是要注意的是：只有做好今日事才能最终实现你三、四年后的目标。将你的目标分成较小的部分，然后开始逐个击破。 三、在开启你新一天之前，做一些伸展运动和锻炼。 科学证明：定期锻炼能释放多巴胺。该化学物质能让我们产生快感。也就是多巴胺这个让我们身体“感觉良好”的药引激发了我们的正能量。 经常早晨锻炼身体不仅能让你更多的感觉自我良好，而且也有助于你保持健康与身材，这算是附加的益处。 四、遵守纪律有助于你从一而终地完成任务。 因为社交媒体、因特网、和智能手机，我们不断遭到来自各方面的信息轰炸。这些轰炸会浪费我们的时间并削弱我们完成任务的意志力。 通过毅力和纪律为自己设定优先目标，然后把重点放在需要首先被完成的事情

6个成功的领导者案例分析2完整篇.doc

6个成功的领导者案例分析4第2页 苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗?”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。 郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不 断努力。郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。」 让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是 要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场， 而奋斗还没有结束。 成功的领导者案例分析篇4：马云 阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造

的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万， 是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世 界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位! 那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商 疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、 网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每 个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门 基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法 了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直 等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿 里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最

激励员工积极工作正能量的话

激励员工积极工作正能量的话 本文是关于激励员工积极工作正能量的话，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 激励员工积极工作正能量的话精选 1. 没有运动，生活等于昏睡;没有思考，生活等于盲从;没有节制，生活等于毁灭;没有快乐，生活等于凝固。 2. 世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。 3. 流言蜚语好比你身后的一个个陷阱，只要你不回头一直向前走，你就不会受到伤害。 4. 生命是没有意义的，除非有工作;所有的工作都是辛苦的，除非有知识;所有的知识是空虚的，除非有热望;所有的热望是盲目的，除非有爱。有爱的工作才是生命的具体化，那么让我们怀着爱工作吧! 5. 低调做人，你会一次比一次稳健;高调做事，你会一次比一次优秀。 6. 不点燃智慧的火花，聪明的头脑也会变为愚蠢;不践行确立的目标，浪漫的理想也会失去光彩;不珍惜宝贵的时间，人生的岁月也会变得短暂;不总结失败的经验，简单的事情也会让你办砸。 7. 你在得势的时候，朋友多，但真的少;你在失势的时候，朋友少，但真的多。你在得势的时候离你最近的人，很可能就是你在失势的时候离你最远的人。 8. 我的工作，我的努力，我的付出，以及我的生活，我爱你们，我更爱我自己。 9. 你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。 10. 许多人感到身体支持不住，往往症结在于心理上。保持愉快的情绪对身体的健康是非常有帮助的。“不怕才有希望”，对付困难是这样，对付疾病也是这样。 11. 现代人最大的缺点，是对自己的职业缺乏爱心。 12. 在日常的工作中，我们常常埋怨没有快乐，也找不到快乐，于是我们觉

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6、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。;;（英）欧文 7、愿意放下什么决定能得到什么。 8、一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。 9、一致是强有力的，而纷争易于被征服。――伊索 10、任何业绩得质变都来自于量变得积累。 11、我以往参与到一个工作环境中，在那里，IT部门的每个团队都如此紧密地组织起来，以致于任何一个团队都不愿意与其他团队分享他们的专业知识。

12、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。 13、期望，是一种甜蜜的等待；想念，是一份温馨的心境；朋友，是一生修来的福分；爱情；是一世难解的缘分。祝你在人生的道路上多点欢乐！多点开心！ 14、信任你的员工是一种赌注。但你能够经过设置边界而培养起信任。在这个边界里，人们拥有必须的诸如做出决定选择表达想法等自由，也有必须的诸如说出事实真-相解释决定从错误中学习等职责，当员工被规则驱动时，他们就效率不高；可是，当没有边界和混乱时期，任何事情也无法完成。 15、进取得人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极得人则在每个机会都看到某种忧患。

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