济源市“两化融合”工作调研提纲
１.企业信息化建设情况介绍及主要工作进展情况（包含企业信息化规划、人员、制度情况，企业研发设计、生产过程、采购和销售、经营管理、节能减排、安全生产等关键环节信息化建设和应用情况）；
２.企业在建或拟建信息化工程项目介绍；
３.企业信息化工作主要成效及其对企业生产、经营、管理等方面带来的经济和社会效益；
４.存在的主要问题及下一步工作打算；
５.推进“两化融合”的建议。
济源市“两化融合”工作情况调研表
第一部分企业概况
企业名称：（盖章）河南盛荣特种钢也有限公司
企业性质：□国有□民营□三资□√其他
企业主营（核心）业务（主要产品和服务）：不锈钢复合板/卷
企业地址：济源市佃头村北
企业网址： https://www.doczj.com/doc/0610003876.html, 企业类型：
□√钢铁□铅锌□煤化工
□能源□建材□食品业
□商贸流通□交通运输□其他
人数规模：
□√100人以下□100-500 □500-1000 □1000-5000 □5000以上
经济规模：
2010年销售收入： 3925 万元2010年利润： 791 万元
企业信息化分管领导：徐敬峰职务：行政副总电话： 138******** 填表人：李阳职务：文员电话： 150********
Email: hnsrtg2008@https://www.doczj.com/doc/0610003876.html, 传真： 0391-*******
第二部分信息化基础
指标说明：两化融合需具备的基本条件和支撑环境，包括资金投入、规划、
组织队伍、管理制度及基础设施等情况。可从人、财、物三个层面考虑。
一、投入
指标说明：两化融合需具备的基础中，“财”层面需考虑的相关内容，主要包
括信息化资金总体及各方面单项的投入比重等情况。
（一）信息化资金投入
指标说明：评估信息化资金的总体投入情况。
（注：信息化资金投入具体可包含二个方面，一是管理信息化投入，指制造执行系统及以上层级的信息化相关投入，包括硬件、软件、网络、咨询和系统运行维护费用等。二是工业自动化投入，主要包括基础自动化和控制自动化方面的投入。）
1.管理信息化累计投入12万元；工业自动化累计投入380万元。
2.2010年管理信息化投入10万元。
3.2010年工业自动化投入300万元。
（二）运行维护投入
指标说明：评估年度运行维护（管理信息化和工业自动化）的投入比重情况。
4.2010年管理信息系统运维投入10万元。
5.2010年工业自动化运维投入300万元。
二、规划、组织和制度
指标说明：两化融合需具备的基础中，“人”层面需考虑的相关内容，主要包括信息化规划、人员、组织和制度设置等情况。
（一）信息化规划
指标说明：评估信息化规划的制订和实施的状况。
（注：信息化规划指企业为实施信息化建设所制定的中长期（如3-5年规划）计划文件，主要应包括企业未来信息化整体需求分析、信息化建设目标、实施策略和技术路线、系统平台、网络、软件和硬件、系统安全、实施费用、效益分析、风险分析、IT治理等内容）
6.信息化规划：□√企业总体发展规划包含信息化规划，且信息化规划与其它规划内容全面融合，可有效支持企业战略的实现□单列信息化规划□无成文的信息化规划
7.若有信息化规划，是否包含工业自动化的发展规划：□√是□否
8.完成的信息化年度计划任务占年度总计划任务的百分比95（％）；信息化年度计划投入18万元；信息化年度实际投入12万元。
9.信息资源规划实施情况：□√对企业信息资源进行了全面梳理和规划□尚未系统实施信息资源规划，但已列入信息化规划中□尚无信息资源规划实施计划（注：企业信息资源规划是指对企业生产经营活动中所需要的信息，从产生、
获取到处理、存储、传输及利用进行全面地规划。企业信息化建设的主体工程是建设现代信息网络，而现代信息网络的核心与基础则是信息资源网。企业信息资源规划，就是信息资源网的规划，是企业信息化建设的基础工程和先导工程〉
10.企业信息化标准工作情况：
□√构建了企业信息化标准体系
□√实施了支撑环境类标准（如信息技术安全、IT服务与基础结构等标准）
□实施了基础技术类标准（如信息分类与编码、术语与符号等标准）
□实施了系统集成类标准（如应用系统集成接口、数据交换等标准）
□实施了数字化设计类标准（如产品数据管理、数字化试验等标准）
□实施了数字化生产类标准（如制造执行、生产环境等标准）
□实施了数字化经营与管理类标准（如项目管理、企业资源计划等标准）
□其他
（二）信息化人员
指标说明：评估信息化相关人员的基本情况和信息技术应用培训等。
（注：信息化人员指企业管理、实施、维护使用的IT专业（专职）、非IT 专业的人员群体（包括与企业签订长期服务合同的外协人员，但不包括参与特定信息化项目实施的外部供应/服务商人员））
11.直接从事企业信息化建设和维护的有 2 人；企业总人数79 。
12.业务人员接受信息化培训，并能适应岗位信息系统操作的人员 2 人。
（三）信息化组织
评估信息化组织的设置、级别等情况。
（注：信息化组织指企业为信息化建设而设置的专职/兼职管理部门和人员职位/岗位，包括常设和非常设两类。）
13.组织设置情况
1）是否建立公司信息化工作领导小组：□√是□否
2）信息化管理部门在企业中的地位：□一级机构□二级机构□√其他
14.信息化主管的级别：
□总经理□√副总经理□总工程师□总经理助理
□副总工程师□业务部门主管□信息化主管部门领导
□没有信息化主管
15.信息化主管的地位：
□√信息化主管参与企业战略决策□能列席董事会会议
□能列席总经理办公会议□其他
（四）信息化制度
指标说明：评估信息化制度的建设情况。
（注：信息化制度指企业为信息化建设而制定的管理制度和操作规范。）
16.企业是否已经制订了信息化制度：□√是□否
17.信息化制度包括：□运行维护管理□√安全管理□√信息化标准规范□业务流程管理□操作规范管理□风险管理□应急预案□考核机制□其他
18.信息化制度执行状况：□好□√较好□一般□差
三、信息化基础设施
指标说明：两化融合需具备的基础中，“物”层面需考虑的相关内容，主要包括信息设备情况。
（一）信息化基础设备
评估信息化相关基础性设备的建设情况。
（注：包括个人电脑、服务器、网络设备等）
19.企业计算机使用情况
1）实现计算机管理的业务部门数量6；业务部门总量7个
2）是否有内部局域网□是□否，接入内部局域网联网的计算机数量16 台/套；接入互联网的计算机数量16 台/套；计算机拥有总量16 台/套
20.企业服务器拥有情况
1）服务器拥有量 4 台/套；服务器品牌：松下
2）是否拥有服务器虚拟化集群：无；拥有数量台/套
3）是否拥有小型机：有；拥有数量 1 台/套
4）是否建立云计算中心：□是□√否
21.信息安全设备配置情况：
□机房安全设备□硬件防火墙□灾难备份设备□√其他
22.企业网络建设情况
1）企业内部主干网带宽 5 兆/秒（M/S）
2）互联网接口带宽10 兆/秒（M/S）
3）企业是否实现三网（数据、视频、音频）合一：□是□√否
（二）数据中心
评估企业数据管理和灾难备份情况。
（注：数据中心指集中管理数据资源的实体，由场地、设备、人员构成。按统—数据定义和命名规范要求，集中数据存储并通过应用平台，为用户提供统一的数据共享服务和系统安全、灾备服务）
23.数据管理方式：
□完全集中管理□√部分（大型系统）集中管理□分散（分布式）管理
24.数据灾备建设情况：
□灾备中心□异地备份〔容灾）□双机热备□无灾备□√其他
（三）与信息化直接相关的工业设施
评估与信息化直接相关的工业设施的建设情况。
（注：与信息化直接相关的工业设施指：属工业自动化范畴的设施（是自动化装备的部件），可通过其自有功能与信息化系统共同完成数据交换，完成信息化系统集成等功能）
25.各工序单体数字化设备覆盖率
1）各工序已应用可编程控制器（PLC）控制的单体设备数量（套）；各工序所有应该应用可编程控制器（PLC）控制的单体设备数量（套）2）各工序已应用分布式控制系统（DCS）控制的单体设备数量（套）；各工序所有应该应用分布式控制系统（DCS）控制的单体设备数量（套）3）各工序已应用大型驱动设备数字化（CS）控制的单体设备数量（套）；各工序所有应该应用大型驱动设备数字化（CS）控制的单体设备数量（套）4）各工序已应用自动数据采集设施的单体设备数量（套）；各工序所有应该应用自动数据采集设施的单体设备数量（套）
26.数字化设施覆盖率
1）具备标准数据接□的计量仪表数量（套）；计量仪表总量（套）2）原料数字化检测计量装置数量（套）；原料检测计量装置总量（套）
3）成品条码设备数量（套）；成品条码设备需求总量（套）
27.变频全数字传动技术设备覆盖率：已应用变频全数字传动技术的设备数量
（套）；所有应该应用变频全数字传动技术的设备总量（套）
28.现场总线覆盖率：已应用现场总线串接的设备数量（套）；所有应该应用现场总线串接的设备总量（套）
第三部分信息化应用
指标说明：反映信息技术在业务活动中的应用情况，包括从单项应用、局部集成到综合集成的广度应用，从信息技术与业务的结合、渗透到与战略的全面融合的深度应用等情况，指标设计体现企业发展进程中整体应用的层次，体现融合的阶段。
一、单项业务应用
指标说明：反映信息技术在单项业务环节中的应用情况，只涉及到单一的业务部门，存在的管理难度相对较小。单项业务应用包括广度和深度两个层面，其中广度层面可以从研究开发、生产过程控制、生产过程管理、主要业务管理、办公自动化等方面进行考虑；深度层面需由各行业针对自身特点按照阶段等级（如局部单项、局部集成和局部深度应用）等进行细化分类。
（一）研究开发
指标说明：评估信息技术在研究开发环节的应用情况。
29.研发数字化支撑手段和工具情况
1）新产品研发是否有信息技术的支持手段和工具：□√是□否
（注：手段和工具的功能包括研发基础数据管理、新产品研发需求、研究方法、过程模拟、实验指导等）
2）研发设备的数字化：数字化研发设备数量1台，研发设备总量1台。
30.是否实现设计数据的自动化处理
1）实现自动化釆集：□√是□否
2）实现自动化分析：□√是□否
31.数字化实验室建设与协同研发情况
1）是否全面构建数字化试验室：□是□否
2）是否构建有协同设计平台：□是□否
3）是否实现异地协同研发：□是□否
（二）生产过程
指标说明：评估信息技术在生产过程控制及管理环节的应用情况。
32.运用了可编程控制器（PLC）、分布式控制系统（DCS）、大型驱动设备数字化控制系统（CS）的全自动化生产线数量 5 （条），生产线的总数量（条）。
33.运用了数学模型的全自动化生产线数量 5 （条）；
（注：数学模型指单工序生产设备单元基于可编程控制器（PLC）、分布式控制系统（DCS）以上的数学模型，包括可编程逻辑控制单元、集散控制与数据釆集、大型驱动设备数字化控制层以上集成控制模型及生产控制模型等）
34.制造执行系统覆盖的工序数量；工序总数量；
35.是否构建了信息化与自动化相融合的生产指挥中心：□是□否
36.是否实现了三网合一条件下的调度：□是□否
37.生产过程管理是否实现集中统一调度和管理：□是□否
（注：集中统一调度和管理，即能够实现各设备状态点、计量采集点实时采集数据并动态更新，关键生产部位通过视频辅助集成于一个系统平台。）
38.生产线自动上传数据的采集点数；生产线总釆集点数。
39.检化验系统中可以用接□连接的系统数量；检化验系统的总量。
40.计量及检化验自动上传数据的采集点数；计量及检化验总采集点数。
（注：计量及检化验数据分进出厂、工序计量、单体生产设备单元计量三个层面，按进出厂和工序检化验设备数统计，包括在线检验大型仪表监测）（三）主要业务管理
指标说明：评估信息技术在主要业务管理环节的应用情况。
41.信息技术覆盖财务管理环节的应用等级和层次：
□√实现账务管理（含资金管理、资产管理）□实现成本管理
□实现预算管理
42.信息技术在档案管理环节的应用覆盖情况：
□√财务电子档案管理□科技电子档案管理
□人事电子档案管理□√文书电子档案管理
□音像电子档案管理□其他
43.信息技术在其他主要业务管理环节的应用覆盖情况：
□√采购管理□√销售管理□库存管理□生产管理
□质量管理□物流管理□计量管理□检化验管理
□设备管理□项目管理□能源管理□√人力资源管理
□标准管理□其他
（四）办公自动化
指标说明：评估信息技术在日常办公环节和宣传企业形象的应用情况。
44.办公自动化各项功能的覆盖情况：□日程安排□√文件管理
□会议管理□信息发布□√电子邮件□信息流程的跟踪与监控
45.办公自动化系统应用等级和层次
1）是否实现无纸化办公：□是□√否
2）是否实现异地办公：□√是□否
3）是否建立了企业网站：□√是□否
二、协同集成
指标说明：反映两化融合在各单项业务整合中的应用情况。涉及到两个或两个以上的业务部门，会伴随着部门之间的管理集成，因此协同集成不仅存在较大的技术难度，存在的管理变革和难度相对更大。总体来说，主要包含协同、集成和优化三个层面的含义，协同主要关注系统之间的信息共享和同步沟通；集成主要关注系统之间一体化运作；优化主要关注流程等的优化、整合和变革等。
（一）集团统一
46.集团统一业务信息管理平台覆盖企业情况
1）集团财务信息管理平台覆盖的企业数量个、集团企业总数量
（个）
2）集团采购信息管理平台覆盖的企业数量（个）
3）集团销售信息管理平台覆盖的企业数量（个）
（二）管控衔接
指标说明：评估企业基础自动化、过程自动化、制造执行系统、管理信息系统的集成及应用情况。
47.制造执行系统延展程度
1）制造执行系统能否向管理系统自动上传数据，并自动接收管理系统的指令：□是□√否
2）制造执行系统能否向控制系统自动发送指令，并自动接收控制系统的数据：□是□√否
（三）产销一体
评估面向市场、按客户订单组织生产的信息化应用程度，主要从按订单组织产品和质量设计，采购原材料，进行生产制造，实施检验，通过必要的中间库存，结算发运等进行一条龙运作的情况。
48.能否按照订单进行自动生产：□√是□否
49.能否进行有限产能约束下的生产：□√是□否
50.能否在发生改判、降级、判废以及紧急情况下进行动态调度：□√是□否
51.能否进行合同和物料的全程跟踪（从原材料到成品库）：□√是□否
52.通过系统排程的年订单数量（个）；企业年所有订单的数量（个）。
（四）业财无缝
评估利用信息技术实现财务摆脱“凭证”，财务数据直接从相关业务过程和环节提取的应用情况。财务与业务集成后，生产制造中的消耗实时记载，采购入库结算、销售发运结算、工薪差旅费用等均实时记录，数据不落地，财务数据可以做到真实、可靠、及时。
53.财务系统能否和生产系统、管理系统直接、紧密相连：□√是□否
54.数据能否从生产业务活动直接获取，即实现“就源取数”，“数据不落地”：□√是□否
55.能否实现所有数据单点釆集，单点录入：□√是□否
56.能否实现数据自动、及时的录入：□√是□否
57.能否计算出某一产品的生产成本以支持决策：□√是□否
58.能否达到财务信息髙度透明，实现全面预算：□√是□否
59.手工账是否仍使用：□√是□否
60.机制凭证的数量；所有凭证的数量。
（注：凭证包括机制凭证和手工凭证，其中机制凭证是指财务系统自动产生的凭证。）
第四部分信息化建设计划
61.未来三年企业信息化建设计划中经营管理类应用项目：
□√办公自动化（OA）□√财务软件
□产品数据管理（PDM）□产品全生命周期管理（PLM）
□知识管理（KM）□√人力资源管理（HRMS）
□资产管理系统（EAM）□√企业资源计划（ERP）
□电子商务（E-commerce）□供应链管理（SCM）
□√客户关系管理（CRM）□商务智能（BI）
□其他
62. 未来三年企业信息化建设计划中经营管理类应用项目中预计：
硬件投入：50 万元；软件投入：10 万元；其他费用（如咨询、监理、培训等）： 5 万元。
63. 未来三年企业信息化建设计划中生产设计类应用项目有哪些？
□二维CAD计算机辅助设计□√三维CAD计算机辅助设计
□计算机辅助制造CAM □计算机辅助工艺过程设计CAPP
□制造资源计划MRPⅡ□计算机辅助测试CAT
□计算机辅助工程CAE□电子设计自动化EDA
□计算机集成制造系统CIMS □制造执行系统MES
□生产过程自动监控系统□产品质量控制管理CM
□其他
64. 未来三年企业信息化建设计划中生产设计类应用项目中预计：
硬件投入：200 万元；软件投入：50 万元；其他费用（如咨询、监理、培训等）：10 万元。
第五部分信息化建议
65.企业信息化建设面临的主要问题：
□企业领导重视不够□资金缺乏
□缺乏政府支持□企业信息化基础设施落后
□√信息化技术人才不足□企业生产的技术和管理基础落后□信息安全缺乏保障□企业信息化人员缺乏专业培训
66.希望政府部门提供哪方面的支持：
□政策支持□√培训支持□资金支持□专家咨询
□其他：
67.企业对信息化建设的意见及建议：
□√希望提供企业内专业信息化人才的培训和指导
□√政府应该对优势企业信息化建设大力支持
□√网络通信线路速度、带宽、费用方面进一步改善
□社会应该多开发通用性或移植性较强的软件满足不同行业企业应用需求□希望建立一支企业信息化建设推广队伍，扎扎实实地帮助企业逐步建立或升级信息化系统
□丰富网络资源、开发实用性较强、分类更细、更新及时的信息资源数据库□有关机构应广泛推广本地优势企业的信息化模式
□希望加强监管，规范企业信息化市场
备注：表中未明确标注年份的，数据填报时间截止到2011年9月30日。