关于华为软交换号码甄别的一些认识
邢台联通网络维护中心张炜
华为软交换SoftX3000呼叫局数据中的主叫号码甄别，是针对主叫号码进行处理，不但可以对来话主叫进行拒绝或允许呼叫的甄别，还可以对主叫的号码、号首集、用户地址属性、计费属性等做出调整。
通过软参179比特3和软参185比特15的控制，软交换也可以对原被叫号码和改发号码进行以上甄别，配置方法如下：
●软参179比特3为1，对主叫号码甄别。
●软参179比特3为0，且185比特15为1，对原被叫号码甄别。
●软参179比特3为0，且185比特15为0，对改发号码甄别。
当配置为对原被叫号码或改发号码甄别时，正常入局呼叫（非前转入局呼叫），没有原被叫号码或改发号码，系统会自动改为对主叫号码甄别；当配置为对原被叫号码或该发号码甄别时，若是前转入局呼叫，但消息中没有原被叫号码或改发号码，甄别失败，但可以通过软参350比特2控制，改为对主叫号码进行甄别；配置主叫号码甄别时，若甄别类型配置为特殊类型，甄别的号码不再受普通方式下的软参控制，而是通过当前命令的号码类型参数来决定，但需要打开软参348比特0，既该比特位设为1。
【软参说明】
●软参348比特0
比特0：控制主叫号码甄别特性是否用普通的方式还是用特殊的方式,普通方式根据软参控制甄别主叫、原被叫、改发号码；特殊方式是通过配置控制甄别主叫、原被叫、改发号码。
＝0：特殊号码甄别方式
＝1：普通号码甄别方式
●软参179比特3
比特3：主叫号码甄别时，对主叫号码变换针对主叫还是原被叫号码。
＝1：主叫号码变换
＝0：如果有原被叫号码，变换原被叫号码
●软参185比特15
比特15：前转入局的情况下甄别改发还是甄别原被叫。
＝1：甄别原被叫
＝0：甄别改发
●软参350比特2
比特2：前转入局，如果原被叫和改发号码都为空，是否能对主叫号码进行甄别。
＝1：否（默认值）
＝0：是
下面我们通过一个具体案例来加强大家对以上几个软参各自作用的认识。
【故障现象】
SoftX3000下的用户A呼叫IMS下的用户B，B设置前转到PSTN用户C，IMS到PSTN 由软交换转接。观察C的来显，发现有国家码，对于本地呼叫要求来显没有国家码。IMS
下的用户B直接拨打PSTN下的用户C，观察C的来显，没有国家码，满足要求。而软交换已经对IMS入局呼叫，配置了主叫号码甄别数据（去掉国家代码），但显然对于前转呼叫甄别没有起到作用。
【处理思路和步骤】
1、使用命令LST TGDSG、LST CLRDSN确定甄别组号和主叫甄别数据配置正确，普通号码甄别方式。甄别数据中的甄别组号，主叫号码，地址性质也和主叫信息一致。
2、SoftX3000上跟踪内部消息。先查看呼叫前转时发往PSTN的出局IAM消息（给被叫发的SETUP消息）中，主叫号码带国家码。
3、再查看B用户直接拨打C用户时IMS入局SETUP消息，其中主叫号码也带有国家码。
图1-1【消息跟踪】Sip给CC发的SETUP消息
4、比较两个场景的消息，发现B直接呼叫C，入局SETUP消息中也带有国家码。
图1-2【消息解析】入局的SETUP消息中，主叫号码带国家码
5、入局后，SoftX3000又做了主叫号码甄别，将主叫号码中的国家码删除。
图1-3【消息跟踪】做主叫号码甄别，查看主叫号码是否改变
图1-4【消息解析】查看FCCB_FCCB_INFORMA TION中主叫号码已经改变
6、而分析A呼叫B，B前转到C的场景中，发现没做主叫号码甄别，可见故障点找到了，但是什么原因导致了主叫甄别没有被触发呢？
7、分析A呼叫B，B前转到C的场景，发现入局SETUP消息中，有前转信息，但没有原被叫号码和改发号码的消息单元。
【消息解析】前转信息
根据本文前面所述，检查相关软参，发现软参350比特2为1，该软参默认值是1，即默认情况下如果前转入局不带原被叫和改发号码，不会进行主叫号码甄别。在修改软参350比特2为0后，问题解决。
“华为的狼性文化”案例分析 1．从华为的成长历程来看，华为的狼性文化在其创业初期打拼天下的时候起了极其重要的作用。作为没有任何背景的民营企业，华为在一开始创业的时候就面临着与行业内国际性IT公司的抢肉战，如果没有敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的协作精神就很难有立足之地，也许刚出生就夭折了，因此狼文化在初期争夺市场、塑造企业形象、激发员工进取精神以及与利益共同体处理好关系（如利益共沾原则）等方面发挥了重要的作用。但是随着企业规模的不断壮大，企业国际化程度的日益加深，华为在越来越多的事务中由于受到狼文化的影响而受到限制，使其前进的步伐放慢，华为狼文化的负面作用也越来越明显。因此笔者认为如果把华为狼文化起的作用分成十份的话，在创业初期时正面与反面之比起码是8：2，甚至更高，而现在呢，则已经变成6：4，甚至更低点，也就是说，狼文化的正面作用在下降，负面作用开始逐渐显露，但至今为止仍具有重要的正作用，但随着时间的不断推移，全球一体化以及各国追求和谐发展的推进，如果不加以改进的话，其正面作用会继续下降。 2．优点：1）嗅觉敏锐，对市场反应非常灵敏，极具有危机意识； 2）不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，不达目的决不罢休； 3）群体奋斗，营销能力极强，效率高； 4）令人望而生畏，减少潜在的竞争对手； 5）能够很好的激发员工的进取精神。 缺点：1）攻击性过强，使得难以营造和平的环境，甚至合作伙伴都不愿与其合作； 2）残忍冷酷，不折手段，让人觉得没有人情味； 3）贪婪，贪得无厌，只要有肉就去抢； 4）独断专行，文化刚性强，不具有柔性，难以兼容并包； 5）缺乏温情，忧患意识太强，员工压力过大却得不到排泄。 与中华民族大文化的关系：狼性文化作为中华民族大文化的一种子文化，有其客观必然性，它是社会发展到特定历史阶段的产物，并随着社会环境的不断变化而改变。从水深火热的旧中国走出来的人们，经历了十 年浩劫之后，极需要建设百废待兴的中国。改革开放以来，人们的创业热情持续高涨，一批批地土狼们纷纷投 入到经济建设中去，他们培养了在极其恶劣的环境下狼一样的精神，在那样不是你死就是我活的环境里为了生 存，他们必须这样，不屈不挠、群体奋斗、残忍冷酷，不达目的决不罢休，因此就产生了狼性企业文化，它是 中华民族大文化中进取、协作精神的集中体现，它来源于大文化，并随着社会发展而不断的演变。 3．首先，笔者认为狼性文化只是华为企业文化的表现形式，是其企业文化借以表现的载体，也就是说，狼性文化是表象而非本质，其本质是协作、配合、进取的精神，狼性文化只是其本质的外在表现形式。在创业初期狼 性文化作为其表现形式立下汗马功劳，为企业的不断壮大发挥了巨大的作用，但是当企业的外部环境以及发展 战略改变时，这种表现形式不能与其本质保持一致甚至相背离的时候，就需要改变其表现形式以与本质相一致，与企业的外部环境和战略相适应。换句话说，狼性文化与协作、配合、进取的精神并不是对等的，协作、配合、进取的精神也可以用其他方式来表现。 下面笔者分析狼性文化的不适应性： 1）外部环境分析 ①和谐发展：自从胡锦涛主席提出和谐社会之后，社会上刮起了一阵和谐风。在这样的环境下，华为接连出现了 胡新宇事件和张锐事件这样极不和谐的情况，在社会上引起了强烈的反响，尽管这两起事件的发生有其自身原因，但还是影响了华为的形象，对华为产生了一些负面影响。 ②社会需要人性化管理：随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，人门越来越要求企业人性化管理，他 们要求在工作之余有丰富的精神生活，有自己的假期，有与家人在一起的时间等等，特别是外企人性化文化的不断渗透，人性化管理的呼声越来越高。 ③ＳＡ８０００认证：是ＳｏｃｉａｌＡｃｃｏｕｔａｂｉｌｉｔｙ８０００的英文简写，它涉及童工、强迫 劳动、健康与安全、歧视、惩戒性措施、工作时间、工资报酬、管理体系等内容，ＳＡ８０００是全球第一个社
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 华为培训心得体会 篇一：华为大学培训感想 华为大学培训感想 在华为大学一周的培训让我受益匪浅。第一天报道入住在非常漂亮的百草园单 身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结。第二天在人力资源部带领和解说 人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解。解 说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路。如 华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D 电视传输系统，智能终端产品等等。在华为大学培训中心，外面是曲径通幽的 环境，里面则是如火如荼的学习和培训。班上有259人，分别来自全国各大城市，有北京、上海、杭州、成都、西安、武汉、青岛、黑龙江，云南等等，还 有一位来自非洲的国际友人；有海归的学子，有来自国内知名学府的硕士博士，有工作十几年的职场精英，有带着几十人团队加入的高管，有刚毕业的职场新 鲜人，培训后都将奔向全球不同的岗位，真是人才济济。涉及岗位有全球技术 支持，研发，销售，财经，法律，采购，制造，管理等。涉及通信，无线，互 联网，云计算，视讯，新能源，终端等行业。每天有团队晨练，白天老师授课，晚上自习，看电影。班主任非常认真负责，也很幽默。班干部也很乐于为大家 服务，整个过程非常欢快友好。培训期间主要讲授了以下内容： 1. 华为公司介绍 2. 华为核心价值观 3. 团队体验活动 4. 看电影《那人那山那狗》 5. 人力资源制度 6. 职业责任与商业行为准则 7. 优秀员工座谈 8. 领导座谈
FAQ-TD站点常见故障告警处理 一、射频单元RRU类告警............................ 错误!未定义书签。 1.1、射频单元驻波告警......................... 错误!未定义书签。 1.2、射频单元通道异常告警..................... 错误!未定义书签。 1.3、射频单元校准通道异常告警................. 错误!未定义书签。 1.4、射频单元通道幅相一致性告警............... 错误!未定义书签。 1.5、射频单元发射通道增益异常告警............. 错误!未定义书签。 1.6、射频单元下行输出功率异常告警............. 错误!未定义书签。 1.7、射频单元硬件故障告警..................... 错误!未定义书签。 1.8、射频单元时钟异常告警..................... 错误!未定义书签。 1.9、射频单元光接口性能恶化告警............... 错误!未定义书签。 1.10、BBU连接的射频单元交流掉电告警............ 错误!未定义书签。 1.11、射频单元配置但不可用告警................. 错误!未定义书签。 二、基带单元BBU类告警............................ 错误!未定义书签。 2.1、BBU IR光模块收发异常告警................. 错误!未定义书签。 2.2、BBU IR接口异常告警....................... 错误!未定义书签。 2.3、BBU IR光接口性能恶化告警................. 错误!未定义书签。 2.4、光模块混插告警........................... 错误!未定义书签。 2.5、单板心跳检测失败告警..................... 错误!未定义书签。 2.6、单板硬件故障告警......................... 错误!未定义书签。 2.7、单板温度异常告警......................... 错误!未定义书签。 2.8、单板时钟输入异常告警..................... 错误!未定义书签。 2.9、BBU单板维护链路异常告警.................. 错误!未定义书签。 三、GPS类告警.................................... 错误!未定义书签。 3.1、星卡天线故障告警......................... 错误!未定义书签。 3.2、时钟参考源异常告警....................... 错误!未定义书签。 3.3、系统时钟失锁告警......................... 错误!未定义书签。 3.4、星卡维护链路异常告警..................... 错误!未定义书签。 3.5、星卡时钟输出异常告警..................... 错误!未定义书签。
华为狼性文化-解密华为企业文化
《华为狼性文化——解密华为企业文化》 主讲：王博老师 ——王老师15年在华为的亲历其中企业战略转型和文化变革 课程背景： 1997年初，我加入华为公司，当年华为的销售额为41亿元，但是当我2011年底离开华为公司的时候，华为的销售额是2039亿元，15年的时间增长了差不多50倍，华为公司已经从一个民营小公司快速成长为通信行业的跨国巨头。 市场上介绍华为成功经验的书刊很多，角度不同，结论不同，但基本上都属于雾里看花，或者以偏概全；讲故事的多，分析原因的少。 华为公司的发展也不是一帆风顺，在讲师工作的15年中，华为至少经历了3次大的危机，但是每一次华为都能成功摆脱困境，原因在哪里？当机会到来的时候，为什么华为公司总能抓住机会，越做越强，原因在哪里？ 课程收获： ?理解华为文化 ?分享学习华为市场成功之道 ?分享学习华为是如何未雨绸缪的 ?了解华为是如何摆脱困境的 ?了解华为的人力资源特色 ?了解华为的管理特色 ?分享学习《华为基本法》 授课形式： ?以举例、研讨为主、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道 ?讨论分析占40%，课堂讲解占40%，问题解答占20%。 课程对象： 企业中高层管理者，例如集团公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、大区经理及其他对华为企业文化感兴趣的中高管。 培训时间：1天 (6小时) 培训大纲： 第一讲：华为的精神与华为文化 1.什么是华为奇迹 2.全面解读华为愿景、使命 3.全面剖析华为核心价值观 a)华为核心价值观的形成与变迁 b)全面解读华为核心价值观 4.华为如何看待过去的成功 第二讲华为企业文化融入市场战略 1.华为如何做市场战略分析 2.华为如何把握市场机会点
常见华为软交换故障 一．故障分类 华为软交换MSCServer今年第一季度故障根据有没有派单分成两类，有派单的是告警台上有相关告警，可以监控到的故障；另外一类是监控不到的，日常巡检中发现的故障。以下是总结第一季度故障的具体类型。 1、派单故障： 2、巡检故障： 二．派单故障分析和处理 根据故障的类型，简单介绍和分析故障，并给出处理意见和方法。 1．磁盘空间告警 告警信息：XX局介质空间不足。 告警分析：主用IGWB在剩余磁盘空间小于15％的时候就会出磁盘空间告警，省公司要求话单保存时间：原始话单(D:\FORNTDAVE)15天，第一份最终话单（E：\BACKSAVE\X3KM\(HZM01)）15天，第二最终话单（E：\BACKSAVE\SECOND\X3KM\(HZM01)）90天。 告警处理：删除部分格式转换后的话单，剪切部分最终话单到应急工作站（暂时），新建话单备份机，在IGWB上压缩话单（待实现）。 告警级别：重要。需及时处理，否则出现严重空间不足引起IGWB倒换。 2．单板故障 告警信息：WSMU 板故障；单板CPU自检故障。 告警分析：该故障由单软的软件或硬件故障引起。 告警处理：1.复位 2.拔插 3.更换 注意：一般要求处理单板故障必须在凌晨话务低时操作，对于备份的单板，只能对备用单板进行操作。 告警级别：重要。涉及到WIFM,WBSG,WMGC,WCDB,WVDB,WSMU,WCSU等重要的单板需要向上级申请，及时更换单板或晚上操作。 3．电源故障 告警信息：-48V 电源提供故障。 告警分析：根据指令DSP PDB可以查询到系统的电压正常范围是-42V～-57V,经常观察如果电压过高后，告警会在电压降到-54V的时候消除。 告警处理：观察一段时间，DSP PDB可查看当前电压值，分析告警原因，如果电压值正常，可通过SET PDBALMTHD:;设置PDB告警阀值恢复告警，如果是电源故障需联系动力值处理。 告警级别：紧急。此告警需紧急上报和处理，电源系统故障严重会影响交换机运行，影响业务。 4．IGWB倒换 告警信息：iGWB双机倒换
1. 7号信令系统按其功能划分模块分为4级，MTP包含了低3级全部功能，即消息传递部分；高于MTP功能模块统称第4级，下列（）处于第4级中最低层。（） A.SCCP B.TCAP C.TUP D.ISUP 答案：A 2. ITU确定的3G主流无线接口标准不包括（）。 A.WCDMA B.cdma2000 C.TD—SCDMA D.EDGE 答案：D 3. NodeB产品是TD-SCDMARAN系统的重要组成网元，NodeB通过()接口与RNC 相连。 A.Iu B.Iur C.Iub D.Uu 答案：C 4. SIP 可以通过（）来传送 A.TDM B.ATM C.IP D.TCP 答案：C 5. 当前移动用户的所在位置信息存放在 A.SMC B.VLR C.HLR D.MSC 答案：C 6. 以下哪个协议负责在CAMEL节点之间进行通信？ A.CAP B.INAP C.MAP 答案：A 7. （）协议适用于在底层传输不提供QoS保证的分组网络上进行多媒体通讯的技术需求。 A.SIP B.H.323 C.BICC D.H.248
8. BICC协议中，用于Nc接口两端的呼叫控制节点间交互承载相关信息：包括承载地址、连接参考、承载特性、承载建立方式及支持的Codec列表等的消息是： A.IAM B.APM C.ACM D.ANM 答案：B 9. IMSI(International Mobile Subscriber Identity)的编码格式为 A.E.164 B.E.212 C.E.214 D.其他 答案：B 10. MSISDN(Mobile Subscriber International ISDN/PSTN number)的编码格式为 A.E.164 B.E.212 C.E.214 D.其他 答案：A 11. 某局给定的信令点编码为“27-255-04”（十进制），那么在“MTP目的信令点表”中信令点编码应配置为： A.1834756（十进制） B.27-255-04（十进制） C.1B-FF-04 D.1A-FF-04 答案：C 12. ARP协议的功能是（） A.获取本机的硬件地址然后向网络请求本机的IP地址 B.对IP地址和硬件地址提供了动态映射关系 C.将IP地址解析为域名地址 D.进行IP地址的转换 答案：B 13. 划分子网是在IP地址的（）部分 A.网段地址 B.主机地址 C.子网网 D.缺省子网掩码 答案：B 14. 基于IP地址来进行数据包选路的过程发生在TCP/IP模型里的哪层？ A.应用层 B.传输层 C.网络层 D.数据链路层
TD-LTE(4G)站点华为设备常见故障告警处理
FAQ-TD站点常见故障告警处理 一、射频单元RRU类告警 (3) 1.1、 ....................................... 射频单元驻波告警 3 1.2、 ................................... 射频单元通道异常告警 4 1.3、 ............................... 射频单元校准通道异常告警 4 1.4、 ............................. 射频单元通道幅相一致性告警 5 1.5、 ........................... 射频单元发射通道增益异常告警 5 1.6、 ........................... 射频单元下行输出功率异常告警 5 1.7、 ................................... 射频单元硬件故障告警 6 1.8、 ................................... 射频单元时钟异常告警 6 1.9、 ............................. 射频单元光接口性能恶化告警 6 1.10、 ......................... BBU连接的射频单元交流掉电告警 7 1.11、 .............................. 射频单元配置但不可用告警 7 二、基带单元BBU类告警 (8) 2.1、BBU IR光模块收发异常告警 (8) 2.2、BBU IR接口异常告警 (8) 2.3、BBU IR光接口性能恶化告警 (9)
“狼文化”正解 作者：田涛来源：中欧商业评论发表时间：2013-08-20 华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。我们可以重新审视华为“狼文化”的几个定义，了解它的真谛。 像狼一样嗅觉敏锐 狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。地球每天面临的来自宇宙中“流星雨”般的陨石冲击，使得地球就像一个宇宙靶场。但为什么地球还没有毁灭呢？因为大部分陨石掉到海里去了。做企业不是这样吗？哪位企业家能说自己的企业很成功、从来都是顺境大于逆境？中国企业家光鲜一面的背后，更多的是艰难和辛酸。华为25年的历史，就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。 对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化，企业家要具有远见。《狼图腾》这本书值得好好读，狼群对未知的判断与警觉，包括前瞻性的设计意识，是人类要学习和借鉴的。华为能够走到今天，重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的发展，有一种远见和长远的规划。 有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说你错了，我们是高价。对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。 任正非说，中国的玄学哲学是很有意义的，它塑造和影响了中国人的思维方式，这也很可能使得中国在未来的虚拟时代大有可为。所以，在IT和互联网行业，中国是大有前途的，中国企业是大有可为的。这就是任正非对未来的敏锐嗅觉。 达沃斯不就是一个“狼论坛”吗？每年全球政、商、学各界最高端的一些精英人物，聚集在冰天雪地的地方，探讨和展望10年、20年以后的世界图景，不正类同于狼的“敏锐的嗅觉”、危机感和设计意识么？像狼一样持续进攻 华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。 西方资本主义发展源自宗教改革，基督教解放了人性，承认人的差异化，从而开创了西方的工业资本主义时代。当年的西班牙、葡萄牙，后来的法国、英国，向全世界扩张殖民地，依靠的就是一种进取精神，清教徒主义的奋斗精神。中国改革开放30多年的快速发展，抛开其他因素，非常重要的原因在于民族的精神力量得到了一次全面释放，这种精神力量就是进取和奋斗精神。 前些年华为倡导“薇甘菊战略”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子通过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，可以从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就可以迅速地扩张。华为倡导的就是这样一种文化与市场战略。 发扬“狼狈精神” 狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。华为最初十年中，由于既缺资本，又缺技术，更缺人才，所以倡导一种绝地逢生的个人英雄主义。谁能让这个组织活下来，能给饥饿中的华为带来合同，谁就能够分到更多的蛋糕。我们把任正非比喻成一个海盗头子，领着一群知识型的海盗到海上去抢银子，谁抢到的最多，谁就分得最多。这个海盗头子又是战利品的分配者，在分配过程中如何把效率和公平更好地结合起来？其实很不容易。 早期十年，个人英雄主义带来了高速成长，但十年之后的华为，面对着重大挑战—英雄们创造了历史，英雄们又可能带来山头主义、腐败和懈怠。正是太多的个人英雄们，把一部历史弄得脏兮兮、血淋淋，任何企业在原始积累时期，都无法避免这样一个过程。 任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是因为没有跨越这个坎。
关于华为软交换号码甄别的一些认识 邢台联通网络维护中心张炜 华为软交换SoftX3000呼叫局数据中的主叫号码甄别，是针对主叫号码进行处理，不但可以对来话主叫进行拒绝或允许呼叫的甄别，还可以对主叫的号码、号首集、用户地址属性、计费属性等做出调整。 通过软参179比特3和软参185比特15的控制，软交换也可以对原被叫号码和改发号码进行以上甄别，配置方法如下： ●软参179比特3为1，对主叫号码甄别。 ●软参179比特3为0，且185比特15为1，对原被叫号码甄别。 ●软参179比特3为0，且185比特15为0，对改发号码甄别。 当配置为对原被叫号码或改发号码甄别时，正常入局呼叫（非前转入局呼叫），没有原被叫号码或改发号码，系统会自动改为对主叫号码甄别；当配置为对原被叫号码或该发号码甄别时，若是前转入局呼叫，但消息中没有原被叫号码或改发号码，甄别失败，但可以通过软参350比特2控制，改为对主叫号码进行甄别；配置主叫号码甄别时，若甄别类型配置为特殊类型，甄别的号码不再受普通方式下的软参控制，而是通过当前命令的号码类型参数来决定，但需要打开软参348比特0，既该比特位设为1。 【软参说明】 ●软参348比特0 比特0：控制主叫号码甄别特性是否用普通的方式还是用特殊的方式,普通方式根据软参控制甄别主叫、原被叫、改发号码；特殊方式是通过配置控制甄别主叫、原被叫、改发号码。 ＝0：特殊号码甄别方式 ＝1：普通号码甄别方式 ●软参179比特3 比特3：主叫号码甄别时，对主叫号码变换针对主叫还是原被叫号码。 ＝1：主叫号码变换 ＝0：如果有原被叫号码，变换原被叫号码 ●软参185比特15 比特15：前转入局的情况下甄别改发还是甄别原被叫。 ＝1：甄别原被叫 ＝0：甄别改发 ●软参350比特2 比特2：前转入局，如果原被叫和改发号码都为空，是否能对主叫号码进行甄别。 ＝1：否（默认值） ＝0：是 下面我们通过一个具体案例来加强大家对以上几个软参各自作用的认识。 【故障现象】 SoftX3000下的用户A呼叫IMS下的用户B，B设置前转到PSTN用户C，IMS到PSTN 由软交换转接。观察C的来显，发现有国家码，对于本地呼叫要求来显没有国家码。IMS
目录 第3章信令与协议处理原理 ................................................................................................................................. 3-1 3.1 TDM承载信令处理路径.................................................................................................................................... 3-1 3.2 IP承载信令处理路径.......................................................................................................................................... 3-3 3.2.1 MTP3/M2UA承载ISUP/INAP的处理路径 .................................................................................. 3-3 3.2.2 M3UA承载ISUP/INAP的处理路径 ................................................................................................ 3-6 3.2.3 UDP承载MGCP/H.248的处理路径................................................................................................ 3-7 3.2.4 IP承载H.323的处理路径 .................................................................................................................. 3-10 3.2.5 UDP承载SIP的处理路径.................................................................................................................. 3-14 3.2.6 IUA承载DSS1的处理路径 ............................................................................................................... 3-17 3.2.7 V5UA承载V5.2的处理路径 ............................................................................................................. 3-18
华为的“狼性文化” 华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术及产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。华为从一个注册资产21000元，员工14人的小型民间企业发展到现在员工24000多人，其中外籍员工3400 多人，销售额近500亿元人民币的跨国公司，被业界奉为“神话”。 华为作为中国民营企业，在短短的十几年内迅速发展扩大，固然得益于中国快速成长的电讯市场。但我们知道华为作为中国高科技企业领头羊的同时，也关注到华为独特的企业文化。公众在媒体中看到了华为不断增长的销售数字，也了解了《华为宪章》昭示的华为精神；许多公司在关注华为在国际市场寻找机会时，也知道华为的员工在大讨论“华为的红旗能打多久”。这不仅使我们要问：在华为公司的发展历程中，华为的文化到底起了什么样的作用？ 华为文化？任正非文化？ 华为的创始人任正非像许多事业成功的大老板一样，言行低调，不事张扬。但许多见过他的人对他的评价却又令人回味——过目不忘。军人出身的任董事长外人看来的特点是作风干练，雷厉风行。但熟悉他的华为高层管理人员确是另一番描述：他涉猎广泛、具有战略思维头脑；性格坚定、目光敏锐；言谈逻辑严密、出口成章，极富有煽动性、鼓动性；但又不咄咄逼人……。不论对任正非个人特质评价如何，任作为华为当之无愧的领袖是无人质疑的。这也是我们了解华为文化先要了解任正非的由来。 《华为宪章》中有这样一段话：资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息。在华为的企业文化中，最具特色的要数他们的“狼性文化”的核心理念。任正非认为，做企业就是要培养出一批狼。因为狼有生存下来的三大优势：一是有敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警觉。自喻为尖刀排排长任正非推行“不管过程，只重结果”的管理授权。为了实现企业对市场的快速扩张，在任调教下成长起来的这些“土狼”们发动了一轮又一轮的着凶猛进攻，攻城掠地，甚至不断占有和蚕食竞争对手的领地。但当企业的发展遇到困难时，华为的文化还能起到什么作用呢？2002年，华为的市场销售额为221亿元，尽管在电子百强中名列第七，但与前两年高速增长相比已是颓势明显，由此开始了华为的大裁员，到2003年，裁员继续扩展，超过员工总额的20%，华为上上下下弥漫着一种悲壮情绪。在此情景下，我们审视华为在发展历程中代表核心价值观的各种声音，其中《华为的红旗能抗多久》、《华为的冬天》、《活下去是企业的硬道理》、《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》等各种应对危机的文章和言论格外醒目，也使人感到，华为人还是对危机有充分认识的，但仅靠这些意识形态式的分析，我们还不能过早下断言。 勇往直前的进攻精神。任正非尊崇商场就是战场，指挥员下达命令进攻，其下属就要立刻冲锋陷阵，勇往无前，无论如何也要拿下阵地，这种狼性文化，使华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感性，保持对市场变化的快速反应和极强的行动
目录 第3章信令与协议处理原理..................................................................................................... 3-1 3.1 TDM承载信令处理路径 ..................................................................................................... 3-1 3.2 IP承载信令处理路径.......................................................................................................... 3-3 3.2.1 MTP3/M2UA承载ISUP/INAP的处理路径.............................................................. 3-3 3.2.2 M3UA承载ISUP/INAP的处理路径......................................................................... 3-6 3.2.3 UDP承载MGCP/H.248的处理路径 ....................................................................... 3-7 3.2.4 IP承载H.323的处理路径 ..................................................................................... 3-10 3.2.5 UDP承载SIP的处理路径..................................................................................... 3-14 3.2.6 IUA承载DSS1的处理路径................................................................................... 3-17 3.2.7 V5UA承载V5.2的处理路径.................................................................................. 3-18
案例分析——华为企业文化分析 华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。 华为打造自己的营销铁军五招 第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化 华为是一个巨大的集体，目前员工8.3万余人，其中研发人员占43%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。 21年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。 华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。 华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。 华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。 狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要
华为的狼性文化（案例分析） 一、新狼——概述 (一)团队介绍 ●队名：新狼 ●口号：狼来啦 ●Log o： ●团队精神核心： 不是王者，胜似王者。狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。新狼，新生的力量！ ●团队精神诠释： 谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。 勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌； 团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版； 真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。
专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！ (二)新狼团队对企业文化的理解 一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。 那么，什么是所谓的“企业文化”？对于企业这种以利润为最终目标的组织来说，它的文化就是经营者为了实现其经营意志着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。企业文化包含五个要素：一是地域文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与
AG和IAD设备 在华为软交换SS侧数据配置规范 2008年3月
目录 第一章SS侧数据配置流程 (3) 第二章登陆数据配置界面 (3) 第三章增加IAD/AG网关设备 (4) 第四章增加IAD/AG设备用户的字冠 (7) 第五章增加IAD/AG用户的物理号码 (7)
第一章 SS 侧数据配置流程 第二章 登陆数据配置界面 使用czdxngn 帐号登陆N2000 UMS 网管后，鼠标右键点击如滁州新大楼AG 主归属的宿州路SoftX3000设备网元--->点击【mml 工具】--->操作界面同SoftX3000客户端的MML 配置。注意： （1）必需要登陆该本地网IAD/AG 主归属的SoftX3000软交换设备，否则，双归属数据 配置就是错误的。 （2）配置的相关数据是否为双归属数据，如果是，需要选中【发送互助设备（F4）】 前面的?发送到前台主机，否则，需要去除【发送互助设备（F4）】前面的?发送到前台主机，也可通过F4键进行快捷切换。 开放字冠，设置计费和路由数据
第三章增加IAD/AG网关设备 一、增加一个采用MGCP协议的IAD，设备标识为https://www.doczj.com/doc/0819304242.html, ADD MGW: EID="https://www.doczj.com/doc/0819304242.html,", GWTP=IAD, MGWDESC="新亚UA5000", MGCMODULENO=24, PTYPE=MGCP, LA="10.26.64.4", DYNIP=S, LISTOFCODEC=PCMA-1&PCMU-1&G7231-1&G729-1, UCATT=NOFX-0&NOM-0, MSTYPE=MASTER, NOTHWDEV=FALSE; 二、增加一个采用H.248协议的AMG，设备标识为211.169.150.6:2944 ADD MGW:EID="211.169.150.6:2944", GWTP=AG, MGWDESC="shenzhen-amg5320-01",MGCMODULENO=22, PTYPE=H248, LA="191.169.150.30", RA1="211.169.150.6", RP=2944, LISTOFCODEC=PCMA-1&PCMU-1&G7231-1&G729-1&T38-1,
软交换日常维护指南 一、关于组网结构 T2软交换网内汇接局共建有两台MSC Server（即MSOFTX3000），分别放置在浦东和钦州，设计成双归属互助方式；每台MSC Server可以控制2个MGW （即UMG8900），其中，浦东MSC Server主控的2台MGW均放置在浦东14F 机房，钦州MSC Server主控的1台MGW放置在钦州机房、另1台MGW放置在万荣机房。 现网全部的36个端局、2个本地信令转接点（LSTP5、LSTP6）、4个A局与4台MGW全部互连，现网中无直达电路的端局间的话务业务以25％负荷分担方式分别输送到各台MGW进行网内汇接。除移动端局间的话务汇接外，T2汇接局还转接上海移动网内用户拨打1861及1860的业务（1860业务尚未调通）。 现网对T2软交换网内汇接局各网元的命名方式为： PD-MSOFTX3000：SHSSB1 PD-UMG1：SHB1A，或者SHMGB101 PD-UMG2：SHB1B，或者SHMGB102 QZ-MSOFTX3000：SHSSB2 QZ-UMG1：SHB2A，或者SHMGB201
WR-UMG1：SHB2B，或者SHMGB202 浦东UMG1和浦东UMG2与现网各网元间开设的中继与信令数如下图所示： 二、关于数据分配原则 现网资源分配请参加《现网资源分配表》，其中包括“软交换资源分配表”、“信令点编码分配表”和“局向规划分配表”。 在“局向规划分配表”中，局向号、信令点、链路集、子路由、中继群均是命令查询中所需要输入的索引号，它们与对应的端局间在数据分配上有一定的规
律，方便局数据的查询。但MSC1、MSC3、MSC4、A1～A4、HB－1861、PD-1861、HB-1860、PD-1860还是存在一定的特殊性。 三、关于系统备份 四、关于设备内部信令介绍（M3UA & H.248） 五、关于软交换设备交接班 a)MSOFTX3000交接班指令及输出说明 b)UMG8900交接班指令及输出说明 六、关于电路资料的查询（自学为主） 软交换常用电路资料一共有5份： 《交换资料》：最常用的表格。包含中继模块号、对端局向、CIC号、14楼交换传输DDF位置。一个关系式：局向+CIC＝CCU模块号+电路号＝MGW+TID＝唯一标识一根电路。 《传输资料》：《交换资料》的扩展，包括传输槽路、对端交换侧DDF位置、交换模块。指明了一根2M电路的全程信息，维护过程中不太用到。 《信令资料》：七号信令的详细信息，包括局向、链路号、信令板（SPF）编号和位置、中继板（E32）编号和位置、DDF位置，在处理七号信令告警时会用
如何配置本地登录和远程登录的用户名和密码 【TELNET密码验证配置】 进入用户界面视图 [SwitchA]user-interface vty 0 4 设置认证方式为密码验证方式 [SwitchA-ui-vty0-4]authentication-mode password 设置登陆验证的password为明文密码“h3c” [SwitchA-ui-vty0-4]set authentication password simple h3c 配置登陆用户的级别为最高级别3(缺省为级别1) [SwitchA-ui-vty0-4]user privilege level 3 【TELNET本地用户名和密码验证配置】 需要输入username和password才可以登陆交换机。 进入用户界面视图 [SwitchA]user-interface vty 0 4 配置本地或远端用户名和口令认证 [SwitchA-ui-vty0-4]authentication-mode scheme 配置本地TELNET用户，用户名为“h3c”，密码为“h3c”，权限为最高级别3(缺省为级别1) [SwitchA]local-user h3c [SwitchA-user-huawei]password simple h3c [SwitchA-user-huawei]service-type telnet level 3 【CONSOLE密码验证配置】 进入用户界面视图 [H3C]user-interface aux 0
设置认证方式为密码验证方式 [H3C-ui-aux0] authentication-mode password 设置登陆验证的password为明文密码“h3c” [H3C-ui-aux0] set authentication password simple h3c 配置登陆用户的级别为最高级别3(缺省为级别1) [H3C-ui-aux0] user privilege level 3 【CON口本地用户名和密码验证配置】 需要输入username和password才可以登陆交换机。 [H3C]user-interface aux 0 配置本地或远端用户名和口令认证 [H3C-ui-aux0] authentication-mode scheme 配置本地TELNET用户，用户名为“h3c”，密码为“h3c”，权限为最高级别3(缺省为级别1) [SwitchA]local-user h3c [SwitchA-user-huawei]password simple h3c [SwitchA-user-huawei]service-type telnet level 3 低端交换机上如何配置WEB管理用户 1、在用户视图