关于落实《工程项目经济责任承包考核实施细则》管理工作的通知项目部：
为落实《工程项目经济责任承包考核实施细则》（以下简称考核实施细则）的日常管理工作，保证这项工作的持续性和长效性，现把常态管理考核的工作程序与内容作如下明确：
一、主要检查十五项工作内容
1、项目策划（项目实施规划）按规定形成；
2、项目评审内容、程序按要求执行；
3、测算文件和考核基数已经明确；
4、项目人员已形成核心责任机制；
5、经济责任承包考核责任书已经签订；
6、责任人员风险抵押金已经缴纳；
7、考核工作小组例会制度正常开展；
8、项目盈利已经组织效益审计确认；
9、项目考核（阶段、竣工）兑现按规定落实；
10、项目业绩档案（信息资料台帐）按要求建立；
11、项目部合同工期履约按规定执行考核；
12、项目部安全生产执行按规定达标考核；
13、项目部质量安全、质量优质按规定达标考核；
14、项目部经营分析策划和过程管理按规定达标考核；
15、项目部人力资源、技术资料、材料等管理按规定达标考核。
二、公司考核工作小组人员组成
组长：公司经理
副组长：公司副经理；
组员：业务部经理；财务部经理人力资源部经理：
三、考核工作时点计划安排
1、公司考核工作小组将于月底，按“十五项内容”对公司职能科室、项目部的工程项目经济责任承包考核工作的实施情况进行检查；
2、公司考核工作小组每月安排对各实施经济责任考核的项目进行阶段评估和节点跟踪考核；
3、公司考核工作小组对完成竣工结算项目组织经验交流，建立各项目部自我工作小结和考核小组对个考核项目的评审考核意见，落实完善提高。
工程管理部
2011年11月6日