第五部分全面设备管理程序
基本思路:坚持管理、装备、培训并重的原则,突出有章可循、有法可依、以人为本的管理思路,努力降低机电事故,明确各级管理职能及责任,全面提升设备管理水平,打造本质安全型矿井。
构架平台:以设备管理职能界定和责任划分、调研论证制度、设备检查、验收制度和定期检修制度、油脂管理制度、供电管理制度、设备定期测试制度、设备点检制度、统管设备使用及报废制度、技术创新和改造制度为平台。
1.全面设备管理职能界定和职责划分：
为进一步加强设备管理，明确管理责任，降低事故，降低设备各项费用，对设备管理职能进行界定和责任划分。
1.1职责范围：
1.1.1采煤专业：
1.1.1.1负责回采区队界定范围内的设备及管线吊挂。液压支架、煤机、面溜子、转载溜子、泵站、水泵、运输集控装置、电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理。
1.1.1.2负责专业范围内的机电设备的检修计划编制组织并实施。
1.1.1.3负责采煤机、工作面溜子、转载机、液压支架、泵站设备的调研、三机配套设计、计划申请。
1.1.2掘进专业：
1.1.
2.1负责掘进工区工作地点范围内的绞车、移变低压侧至迎头的供电、开关、风机、耙装机、喷浆机、掘进机、水泵、皮带工区范围以外的支线溜子、皮带运输，电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理，负责自配电所、变电站至迎头电缆和电缆接线盒的使用维修和质量标准化管理。
1.1.
2.2负责专业范围内水泵检修计划编制并组织实施，负责工作面水泵的安装及撤除组织管理。
1.1.
2.3负责耙装机、喷浆机、掘进机、锚杆机、局扇、水泵的调研、掘进机配套设计、计划申请。
1.1.3通防专业：
1.1.3.1负责界定范围内风水管使用维修管理，矿井通风监测、束管检测的探头仪器、仪表，小电缆的属地管理与使用维修和标准化治理工作。
1.1.3.2负责范围内设备检修计划编制并组织实施，负责掘进工作面所属设备的安装及撤除组织管理。
1.1.3.3负责通风监测系统、束管监测系统的设计调研、计划申请。
1.1.4机电专业；
1.1.4.1负责机电、运转、皮带工区工作范围内的设备管理和质量标准化治理工作。地点包括主提系统、副提系统、压风机、主扇风机、辅助扇风机、降压站、采区配电所、中央配电所、中央泵房、采区主运煤系统、各采区配电所、采区泵房。
1.1.4.2负责机电专业设备的检修计划编制并组织实施。
1.1.4.3负责采掘运通专业以外的共用设备的设计、调研、计划申请、参与集团公司招标、统管设备使用、维修、调拨、调剂等工作。
1.1.5机电科职责；
1.1.5.1针对上述职责界定，机电科成立专业化设备管理小组，由分管设备副科长具体负责，重点抓好综采掘设备的调研、参与招标，统管设备提货、验收、调拨、修理等工作。
1.1.5.2负责制定各专业设备的修理计划，共用设备准备、调拨、调剂、发放、登记和建帐工作。
1.1.5.3负责统管设备费统计考核，协助各专业做好设备提货和调研、购置计划上报、参与比价、技术协议制定、催货、到货验收等工作。
1.2.管理规定；
1.2.1各专业如有需维修、备用、待修、调拨、调剂等设备具体由机电科专业化设备管理人员根据各专业领导的要求，按生产需要组织实施。
1.2.2需要外委修理的设备，由使用单位提出外委修理计划，经各专业领导签字后，按照外委设备修理程序组织外委修理，费用由各专业支付。
1.2.3专业化设备小组协助各专业，加强设备的现场使用维修管理，严格执行设备检修制度，落实检修计划，生产过程中发生的机电事故由各专业负责组织处理，需厂家协助处理的由使用单位汇报调度室，调度室通
知机电科负责联系。
1.2.4专业之间的设备调拨，由生产副经理根据需要决定，统管设备费用和维修费用由使用专业支付。
1.2.5未尽事宜，按公司有关文件执行。
2.调研论证制度：
2.1调研论证目的：
按照先进性、适应性、科学性、安全性、节能性、环保性、通用性和可靠性原则提高我公司综合能力，促进安全生产、降低员工劳动强度,保持经济效益持续增长.打造本质安全型矿井。
2.2调研论证目标：
本着五年领先、十年先进的原则，适应矿井建设高速持久健康发展,既适应复杂条件下设备正常运行,又适应运输、安装的需要;既减少成本投入,又使经济效益最大化;既减少购置设备的盲目性,又缩短设备购置周期;使其达到效益最高，便于互换。
2.3设备的调研；
2.3.1调研程序：
课题的提出→成立课题组→可行性论证→考察→考察报告→领导决策→实施。
2.3.2设备体系现状及评价。
2.3.3设备效率和效益评价。
2.4.设备使用的目标和基本思路
2.4.1设备使用的目标：便于操作、易于互换、互相匹配。
2.4.2设备使用的基本思路。
2.4.2.1以安全生产为主题，加速装备投入，在发展中进行结构优化。
2.4.2.2以采用各种先进设备及新的技术和未来的设备需求为依据，发展综合设备网络管理系统。
2.4.2.3以统一规划、综合评估、共同使用的方式，加快设备的更新换代。
2.4.2.4以可持续发展和设备需求管理的新理念，实施设备规划和体制管理的统一性，加强设备间各环节的相互配合。
2.4.2.5以采用先进技术保证由人控到集控的发展，使设备的操作和控制更加人性化，积极推进设备的信息化和智能化的进程。
2.5对现有设备四要素的评估
2.5.1设计能力的评估。
2.5.2加工制造能力的评估。
2.5.3验证和鉴定能力的评估。
2.5.4材料及配套供应能力的评估。
2.6考核与罚则：
2.6.1公司成立设备更新改造投入调研领导小组，对课题进行调研论证，有机电科出据调研报告，并根据调研报告出据设计说明书报领导小组审批，没有调研报告和设计说明对机电科设计人员罚款20元。
2.6.2项目实施后不适应现场应用，根据情节轻重对领导小组罚款1000元。不能应用的要追究领导小组和设计人员的行政责任。
3. 统管设备及统管费用管理制度：
统管设备及统管费用管理制度：全公司统管费用由机电科负责考核。使用单位为使用方，相关专业部门、专业领导为监管方，机电科为公司考核方，机电科按良矿发字【2013】3号文进行考核。为严格控制统管设备费用。统管费用承包到专业,月考核半年结算。
3.1统管设备工作管理程序：
3.1.1机电科根据生产接续安排设备使用情况，合理调拨设备。安装综采、综掘新工作面时技术中心提前三个月（新设备提前六个月），将综采、综掘设备配套情况、技术特征及要求详细资料报生产准备，生产准备平衡后，制定出设备到货时间，经专业领导、生产副经理签字后书面给机电科提设备使用申请，因报送不及时影响接续的责任由技术中心或生产准备负责。
3.1.2统管设备使用前，由机电科组织检修单位、安装单位、使用单位，使用单位必须安排专业人员共同进行验收，进行必要拆检、测试及试运转。验收结果应认真记录，并签字认可，由机电科保存，验收合格方可下井。
3.1.3机电科每月月初对上月统管设备费使用情况进行分析，并在月度考核会上汇报。
3.1.4机电科应建立统管设备台帐，每月在设备中心转下统管费用后与设备中心对帐对闲置设备及时平衡退租。不按规定执行每次罚责任人10元。
3.1.5凡属统管设备的机电设备，使用单位要负责设备维护、保养和安全运转，因不正常维护、使用造成设备损坏的按设备损坏部件的原值考核使用单位，并罚机电班长50元，联责机电副区长100元。
3.1.6办理退租时由机电科填写出门证申请单，严格按照出门证管理规定办理，停租设备做好记录。
3.1.7局属统管设备交回维修基地后，由机电科组织使用单位会同维修厂家对设备损坏及需修复的部件情况进行详细检查并共同签字认可，使用单位接通知不参加或无故不签字的罚区长、机电区长各100元，并视为默认承担所有处罚。
3.2局属采掘设备安装撤除时间规定及安装撤除费：
3.2.1安装撤除规定：为了不影响正常的生产接续，减少重叠使用金和促进安撤进度，特制定本规定。
3.2.2属于统管设备的生产准备根据实际生产接续和安装先后，提前7天书面通知机电科，因不提供影响安装的由生产准备负责。统管设备到矿后必须在两天内下井安装，否则每拖一天，罚分管主任50元。特殊情况需经生产副经理签字。
3.2.3根据安装地点远近和安装数量规定安装日期。煤机5天、刮板机7天安装完成，液压支架按照每天6架计算，超过安装日期，每拖延1天罚安装单位500元/天，联责生产准备分管主任20元/天，专业领导1％。特殊情况需经生产副经理签字。
3.2.4工作面安装完交接验收后生产准备组织机电科、经营科、维修单位、安装单位及使用单位共同交接验收后必须2天内投入生产，不生产超出日期的，每延期一天罚调度室分管主任20元，联责专业领导1％，并由生产准备承担因此发生的统管费用。特殊情况需经生产副经理签字可减免考核。
3.2.5工作面结束后，两天内生产准备组织机电科、调度室、经营科、使用单位、撤除单位进行撤除前的验收，决定机电设备的撤除方式及时间。不属使用单位撤除的设备，使用单位与撤除单位办理交接手续并做好记
录，由机电科根据交接手续对撤除单位进行考核验收。
3.2.6工作面撤除时，设备必须在规定时间内办理完交接手续，并在两天内开始撤除，煤机5天、刮板机7天撤除完成，液压支架按照每天撤除6架计算，所有撤除的物料送到运输工区装车地点，运输工区3天内必须升井，否则每拖一天罚撤除单位或运输工区200元，联责单位负责人20元。特殊情况需经生产副经理签字可减免考核。
3.2.7升井的统管设备，所有配件必须随整机一块升井，否则每拖一天罚责任单位200元，联责机电区长、机电班长各20元，超过2天不回交的视为丢失，撤除单位按部件原值承担所有缺件罚款。所有上井物料必须清理干净，不能有浮煤，油污等，每台清理不干净罚撤除单位500元，并通知单位清理，如不清理或清理不干净，回交后承担设备中心罚款（每台2000元，支架200元/架）和因此造成的统管费用。特殊情况需经生产副经理签字。
3.2.8工作面、迎头倒装时，倒装的煤机、支架、溜子、乳化泵和掘进机发生的材料配件费用，经机电科、经营科、调度室和使用单位共同签字，并经生产副经理确认后，由公司承担，经营科办理。
3.3各单位统管设备费用和缺损件赔罚款管理办法。
3.3.1 2013年统管设设备费用计划共计5071万元,每月423万元，超出统管设备费用计划，按照经营文件由财务科考核生产专业和机电科（根据现场条件，具体情况，具体分析），特殊情况经生产副经理签字后可免除考核。计划外费用（包括新增加的统管项目、自购设备、使用金涨价、外省煤矿统管费和不可预知的其它统管项目）由机电科分析，财务科确认经总会计师签字后可免除考核。机电科根据生产接续计划表将统管费用分解到各专业，各专业必须严格控制费用及罚款，回采、掘进专业的费用承包给专业领导，由生产副经理总控。超支按10％考核使用单位，实行月考核半年结算。
3.3.1.1采掘专业：根据生产接续安排的生产时间，从生产到结束。包括煤机、刮板机支架、乳化泵、综掘机，以及回交后发生的赔罚款和部件不到回交日期发生的统管费用等，严格按照生产接续计划组织生产，因生产日期拖后原因造成统管费用超支的由各专业承担。
3.3.1.2生产专业：新工作面安装前应提前1个月书面给机电科提设备使用申请，设备到矿后及时安排下井安装。凡新安装或撤除的采掘设备规定时间完成，超出时间统管费用由生产专业承担；采掘工作面生产完后及时交接撤除，延期交接、撤除发生的统管费用由生产准备承担，采掘工作面安装撤除期间使用的统管设备费用由生产专业承担，回交后发生的赔罚款由使用单位承担，撤除过程中丢失或损坏的配件由撤除单位承担。严格按照生产接续安排计划进行平衡安撤，工作面安装完后而上个工作面还生产，所发生的重叠租金由生产专业负责，特殊情况分析后经生产副经理签字确认由公司承担。
3.3.1.3机电专业：工作面安装前4天内设备必须到矿，撤除的设备升井后正常情况下，煤机3天内必须交回，液压支架7天内必须交回，否则发生的统管设备由机电科负责。其它包括专业化维修综掘机、采煤机、压风机维修费，其他设备（移变、索车、其它辅助单位使用的统管设备）和运输费，以及设备回交后的赔罚款等，缺件罚款考核使用单位或撤除单位。
3.3.1.4安装的采掘工作面设备不到租赁周期的建议倒装使用，不倒装的，专业平衡的由专业承担提前回交发生的统管费用，矿平衡的由生产副经理签字确认，由公司承担提前回交的统管费用，相应充减机电科承包的费用。
3.3.1.5为了加强维修工、岗位工及管理人员的责任心，避免频繁更换主要配件，延长设备使用寿命，制定综采掘设备配件更换罚款规定。维修工应提高业务水平，准确判断事故原因确定更换部件，因判断不准确造
成领取设备配件3天未更换的对单位罚款5000元，联责机电区长50元，主管区长100元，统管设备承担因此发生的所有费用，月考核月结算。特殊情况经生产副经理签字后可减免考核。
4内部使用设备管理
4.1、目的：为加强井上下备用设备及闲置设备的管理、考核，充分发挥备用设备作用，提高设备使用效率，促进闲置设备的有效调剂，特制定本规定。
4.2、范围：全公司各生产、辅助单位使用的全部设备。
4.3、工作程序：
4.3.1设备、配件预算管理规定
4.3.1.1为落实全面预算管理规定，各单位根据本单位现场情况对次月需要使用的设备、配件进行预算，并每月25日前报机电科，预算必须加盖单位公章并由区长签字确认，预算一经确认不得随意修改。延迟一天罚机电班长10元。
4.3.2领取设备时必须注明设备用途，是新安的必须出具负荷审批，否则不予发放；需更换的设备使用单位必须必须提供现场需要更换设备的型号、编号、地点，自领用之日起7天内将更换下的设备升井回交，否则超出一天按闲置设备处理并按100元日租金收取。更换的设备需要委托升井的，必须当天运送至装车位置并委托打料单位，填写交接单，交接单必须注明设备名称、型号、编号、数量、现状等，委托双方必须签字并报机电科存档，升井委托交接单与设备调拨单具有相同效力，自委托后7天内必须升井，否则每拖一天罚被委托单位责任人10元，联责区长10元。升井的设备装车后必须注明升井单位、地点和时间，否则每项不注罚责任人10元。
4.3.3井下发现闲置设备，机电科下达升井通知单，自下达之日起3天升井，否则每超一天罚工区200元/台，联责机电班长10元，机电区长、主管各20元，所有回交设备以回交单为准，如有特殊情况不能及时交回，必须经生产副经理签字批准。
4.3.4采掘地点撤除时，设备升井日期按平衡会定的时间确定，超出的按闲置设备处罚。不属于使用单位撤除的设备，使用单位与撤除单位办理交接手续并做好记录，由机电科根据手续对撤除单位进行考核验收。
4.3.5因接续调整经公司平衡，需暂停迎头（工作面）的，写明原因经分管领导和生产副经理签字与设备明细一并报机电科，占用设备按备用收取日租金，否则按闲置设备考核。特殊情况经过生产副经理批准可减免考核，如发生统管费用由公司承担。
4.3.6设备升井后，使用单位、撤出单位必须持检修单位设备入厂验收单到机电科办理回交手续，否则不予停收日使用金。
4.3.7需备用的设备经机电科同意后方可领取备用，并放置到指定地点，备用设备必须上台上架悬挂备用牌板，不合格每台次罚责任人10元。根据各工作面、迎头、运输系统现状指定各单位备用设备计划费用。各单位必须在计划内备用，超出计划的收取日使用金，并按照闲置设备处罚。各单位备用设备回采单位为：面刮板机电机、煤机截割电机、行走电机、牵引电机、调高电机、转载机电机、开关、潜水泵、多级泵、减速机等；掘进单位：普掘迎头皮带电机、潜水泵、开关、电动滚筒、多级泵、减速机；综掘迎头皮带电机、（有排水地点的潜水泵、多级泵）、开关、电动滚
筒、截割电机、液压泵电机等；各地点运输系统备用设备：同型号三部皮带以下的电动机、减速机、开关各备用一台，三部以上的每增加一至三部皮带备用设备增加一套，有排水地点的每个系统备用潜水泵一台，排水地点三处以上备用潜水泵二台；不同型号的皮带电机、减速机、开关各备用一台。
4.3.8.1备用设备的管理：现场备用设备必须完好、干净且上台上架、挂牌管理，新安装、准备更换的设备，也要纳入备用设备管理。备用电器设备要求每半月检测一次，并有检测记录，机械设备封堵，涂油管理。每月将本单位现场备用设备明细报机电科，每项不合格罚单位100元，机电班长10元。
4.3.8.2闲置设备的管理：井下现场闲置设备每天下午要以书面的形式报机电科设备组，并注明地点、名称、型号、编号，及时升井，1周后仍不能升井的设备，写明原因重新报机电科，生产会通报，不报或汇报不实的罚单位200元，机电班长10元。闲置设备还包括准备撤除的掘进迎头、工作面，撤除前应提前报机电科，要注明名称、型号、数量、编号、撤除地点，上报时注明那些设备倒装，那些升井，倒装的需要什么时候使用，暂放地点，暂时不用的按照备用设备管理。
4.3.8.3偏远地区设备管理：偏远地区闲置的设备要及时撤除升井，否则按每天100元考核使用单位，不能撤除的设备，要写明不能撤除的原因，由专业领导以及生产副经理签字，否则按闲置设备收取费用。暂时停止生产的掘进迎头或工作面的设备按备用设备管理，并写明原因由专业领导和生产副经理签字报机电科，否则按闲置设备考核。
4.3.8.4委托单
严格执行委托单制度，特别是专用设备，要及时沟通，提前办理委托手续，单位负责人要及时与机电科联系，说明井下现在设备运行情况，是否影响生产。
4.3.9使用单位更换下的设备必须按照生产管理程序规定及时升井。
4.3.10未尽事宜，按照《生产管理程序》文件中全面设备管理规定考核。
4.4考核原则及规定：
4.4.1使用金价格：按照各种设备内部使用金明细执行。附：各种设备内部使用金明细（单位：元）
4.4.2本规定内所有考核纳入生产专业内部管理，月底由生产专业领导内部平衡考核。
4.4.3本程序由机电科负责考核，不按规定考核，每次罚责任人10元，联责分管科长10元。
附表：各单位备用设备内部租金明细
各单位备用设备内部使用金明细
单位：元
5维简费用的管理规定
为了加强维简费用资金的使用管理，做到维简费用资金专款专用，确保安全生产，特制定本规定。
5.1计划编制原则：
5.1.1维简计划应依据公司审查后的开拓方案，结合单位实际情况，本着“先急后缓、解决重点、兼顾一般”原则，通盘进行考虑、实事求是编制。
5.1.2计划应具有可操作性。对只提报项目、无具体实施内容的计划公司不予下达。
5.2具体要求
5.2.1维简资金计划表内容填写必须齐全、不得漏项。设备计划资金要参考今年同类设备实际到货价、无参考价的要询价，严禁不负责任的任意填写；工程要参照预算并适当考虑系数。
5.2.2计划项目类别按：开拓延深、技术改造、安全费用（其中①通防②机电③运输④顶板⑤防治水⑥救护）、洗煤、零星土建、零星设备（其中①设备中心统管的18种设备、②其它零星设备），一次进行排序。没有的项目类别不填写。
5.3上报步骤
5.3.1各专业按照实际需要将维简计划报机电科，机电科负责汇总，由总工程师和相关专业一起平衡，报生产经理、经理批准确定。维简计划下达后，因生产需要需新增加的设备，必须写出购置原因，经专业领导签字经理批准后方可办理。
5.3.2供销公司要求提技术要求时，必须由专业副总和使用单位共同
参与制定，并签字认可后报机电科存档。设备到货后由供销公司、供货单位、机电科和使用单位共同验收，设备原值超过50万元，由机电副总组织供销公司、供货单位、机电科和使用单位共同验收，机电科出具验收证明。严禁使用单位私自验收，否则不予结算，并罚使用单位1000元，联责责任人100元。
5.3.3各单位认真编排年度维简计划，无计划的原则上不予办理五联单。特殊情况注明新增设备原因，经理签字后方可办理。
6设备升井、交接、回交、检修、领用管理制度
6.1设备升井后，机电科必须组织检修单位、使用单位（或撤除单位）在当天17：30前办理完交接手续，否则，每次对责任单位责任人罚10元，联责区长10元。办理设备回交时修理单位必须在设备升井回交单上注明损坏件及赔罚款，否则一次不注罚修理单位责任人10元。
6.2升井烧坏的电机、潜水泵、电动滚筒，使用单位必须在升井当天送至新良机械电机组，外观检查摇测后出具验收单，正常维修需大修下线时，必须由机电科验收组、使用单位、新良机械验收人员共同确认后签字，否则不予结算修理费用。修好的电机必须注明电压等级、功率及极数，否则，每台次罚责任人10元。
6.3承修单位必须根据拆检验收单进行检修，对设备修理的全过程进行详细记录，并填写设备检修记录单，配件材料投入明细以及各类测量、测试数据要准确无误，如实填写，并有检修负责人，质检员签字。不按此程序进行填写验收的罚责任人10元，联责分管经理20元。
6.4 对修理单位的规定：
6.4.1修理单位必须按要求取得规定的检修许可证。
6.4.2修理单位应有健全的质量管理体系、检修工艺标准、技术标准、符合规定的测试手段和质量逐级考核奖惩办法。
6.4.3检修人员必须经过技术培训，持证上岗，严格执行完好标准、检修质量标准和工艺标准以及设备试验规程等。
6.4.4修理单位要建立设备检修档案，做到一机一档。档案内容包括：设备名称、规格型号、设备编号、进出厂时间、使用单位、拆检记录、鉴定报告、试验记录、修理报告、油脂化验单、检修合格证、出厂验收单等。每项不合格
罚责任人10元，联责分管经理10元。
6.4.5新到矿的设备由机电科提供编号，由修理单位对设备在规定位置焊号，并拆检。编号焊不清楚的每台罚分管经理20元。
6.4.6修理单位修理的设备出厂时，必须有"MA"标志和设备技术特征牌，1台不符合规定，罚单位50元，责任人10元。必须将设备号描清， 1台不清楚，罚单位50元责任人10元；对看不清号或无号设备，通知机电科查号、补号，不通知的罚单位100元，责任人10元。对入厂有号的设备，而出厂时无号的设备，1台次罚单位200元，罚责任人20元，联责生产负责人10元。
6.4.8需新加工或改造的设备，由使用单位提出申请经专业领导签字，报生产副经理同意后，由价格委员会定价，机电科委托修理单位办理。否则，机电科不予办理或结算。
6.4.9修理单位必须对检修设备的服务及主要工件的质量保证期做出承诺。
6.5.1修复设备验收；
修复后的设备按完好标准和企业标准进行验收。
6.5.2修理单位修复后的设备应及时向机电科提出验收申请，由机电科、承修单位共同验收，并出具验收单。设备验收不合格的，每台次罚单位100元、负责人10元。验收时根据升井验收单、设备检修记录单内容，对更换的零部件、投入材料等逐项进行核对，机械设备进行试运转，电气设备进行测试，凡发现弄虚作假、以次充好或填写不实的，按配件材料原值的两倍扣除维修费用，每台件罚承修单位500元、负责人20元，联责承修负责人50元，并限期整改。经验收合格的设备方可办理入库手续。
6.5.3机电科验收人员要高度负责，严格把关，对验收过程中发现的问题及时督促整改，避免不合格设备下井使用。如因验收不认真造成设备下井后不能使用，影响生产的，设备升井后分析并按照生产调度文件进行考核。修复设备的保质期为一个月以下井单为准，保质期内出现质量问题由承修单位负责免费维修。下井的设备保质期内出现质量问题使用单位及填写《设备质量信息反馈表》报机电科设备组，按反馈表逐项如实填写否则不予办理。
设备质量信息反馈表
使用单位：
机电区长：
汇报人：
6.5.4设备发放时，机电科、维修单位必须配合使用单位对领用设备进行试运转，电气设备要进行测试。合格后三方签字，方可下井使用。
6.5.5检修单位检修好的设备由机电科、检修单位、使用单位验收后方可办理发放手续。凡擅自发放或发放未验收的设备，每台罚发放单位及领用单位各100元、责任人各20元，负责人各50元。设备保修期内出现质量问题的，按调度程序进行考核。
6.6 考核：
6.6.1各单位维修费为：领取设备实际修理费加升井设备缺损件罚款，节超按
100％考核，每月由机电科考核。
6.6.2修理单位的修理费用根据机电科、财务科、纪委、经营科共同制定的设备修理费用给予结算。
6.6.3对单位的处罚由机电科月底考核，对个人的处罚由机电科出具罚款单报调度室，个人缴纳。特殊情况经生产副经理同意后可减免考核。
6.7机电设备内部维修费考核办法
6.7.1各专业内部维修费用指标：根据2012年各单位实际发生费用，以及生产接续情况，制定2013年各单位维修费计划，2013年内部维修费共计325.75万元，月维修费为27.15万元。
冠唐设备管理系统 设计案 冠唐科技有限公司 2009年8月
目录 一，工程背景3 1.1 企业概述3 1.2 传统设备管理模式存在的问题3 1.3 实施设备管理系统的目标4 1.4 需求要点5 二，系统设计原则8 三，总体设计9 3.1 技术基础9 3.1 系统安全10 3.2 管理权限划分11 四，功能模块设计12 4.1 设备信息12 4.2 设备台帐14 4.3 维修保养计划16 4.4 维修保养记录16 4.5 维修经验库17 4.6 设备申购17 4.7 设备调拨17 4.8 设备报废18 4.9 备品配件信息管理18 4.10 文档管理18 4.11 设备工作日报表19 4.12 每日工作提示20
4.13维修统计和趋势分析20 3.14信息导入接口21 五，系统部署22 5.1、网络要求22 5.2、硬件要求建议22 5.3、软件环境要求23 六，系统实施错误!未定义书签。 一，工程背景 1.1 传统设备管理模式存在的问题 （1）设备管理信息零散，缺乏长期，完整的信息管理； 传统的管理模式信息记录在纸质介质和分散在不同的Excel，Word 文档中，各个分公司的信息提交后，对信息进行整理和分析工作量大，信息的准确性，一致性无法保证； （2）缺少科学手段对制度执行情况进行有效的监管、评估； 设备管理工作的改进由于缺少历史数据的支持，更多的依靠个人经验判断，无法进行科学的评估和建议； （3）设备维修保养计划管理难度较大 每个分公司均管理着大量的设备，每个设备的不同部件均有定期的检修和保养工作，由于信息量较大，计划的整理和安排消耗了相关人员大量时间，并且可能存在计划执行延误。同时，如达到最优的设备使用效
第三次全国经济普查数据处理培训文档之移动终端管理系统 移动终端管理系统（客户端） 使用说明书 国家统计局 2013年11月
目录 概述 (3) 1用户注册及登录 (4) 2功能概况 (4) 2．1 消息管理 (5) 2．2 应用文件管理 (6) 2.3 系统设置 (8) 2.4 系统管理 (9) 2．5 软件升级 (10) 2.6 关于 (10) 3需要注意的问题 (11)
概述 移动终端管理客户端是移动终端管理系统的一部分。在移动终端上安装此程序并进行移动终端的远程在线注册，实现客户端与管理平台端的通信。经过注册的终端并可以接收各级管理员通过管理平台发送的消息、文件、应用程序，以及三经普用地图、底册、制度包等。 本手册主要介绍移动终端管理系统客户端程序的各项功能。移动终端管理平台各项功能见《移动终端管理系统（管理平台）使用说明书》。
1用户注册及登录 客户端程序安装激活后需要在线注册。客户端注册的目的是为了实现与管理平台的通信；同时为地址点采集程序和经普数据采集客户端程序创建登录注册信息，实现几个客户端程序的单点登录。 在PDA的应用程序列表中找到【终端管理】蓝色图标，点击进入注册界面；也可以在地质点采集程序及经普数据采集客户端程序中点击【注册】按钮，也可打开移动终端管理系统客户端的注册页面（如图1-1）。 【操作步骤】 1、打开PDA应用程序列表中的【终端管理】蓝色图标，进入客户端注册界面。 2、输入用户名和密码，电话号码以及14位区划码信息，然后点击【注册】按钮。注册成功后，系统会在14位区划码的基础上自动增加两位顺序码，此16位码将会作为区别设备的唯一标识。 注： 14位区划码必须是有效的，并要求到普查小区一级，如果还未生成普查小区代码，则输入前12位普查区码，后两位补“00”。 3、完成注册后，MDM系统会自动登录。下次登录时，点击【移动终端】图标即可。 图1-1 2功能概况
设备运行管理维护 张浩 摘要:化工机械设备管理及维护技术是保证化工机械正常运行、提高工作效率、提高化工生产能力的后盾,在化工企业的可持续发展中起着重要作用,是化工品牌的决定因素之一。而化工机械设备的管理水平决定着企业的效益，文章主要说明加强企业设备管理和维护的重要意义，以及为企业带来更大的效益，节约企业成本。 关键词：化工机械；设备管理；维护；保养 随着社会经济的发展和技术的不断更新,化工企业的生产能力在不断提高,安全性也更有保障。生产力的不断提高需要设备昼夜不停地运转来实现,与此同时就会带来一些问题,例如:某个重要设备出现故障就会导致停车,进而导致生产力降低。解决这个问题需要采用合理的技术,设备定期维护保养,以减少设备发生故障的概率,保障企业生产正常运行,这样一来,企业的效益也得到了保障,人们的安全也得到了保障。 管理好企业的设备可以节约企业运行成本,提高生产效率,创造更多的经济价值,同时,选购合适的设备,调试,运行,维护及更新方面尽量减少成本,保证设备的经济价值,使设备充分发挥其最大效益,高效生产。在企业设备管理中,需要我们全体员工共同参与,专业工作人员是设备管理的主体,主要是对设备进行保养,维护及更新换代。在企业生产中我们要本着安全第一,效益最大化为目标,将设备科学地匹配在一起可以延长设备的使用年限,使设备之间能够紧密的配合,保障生产设备有序平稳的运行。 想要从根本上确保化工机械设备安全、稳定、可靠运行，就必须保证设备始终处于良好的工作状态，如果设备故障率过高，则很难实现这一目标，所以降低设备故障的发生几率至关重要。而加强对设备的管理与维护最终的目的就是使设备无故障运行或是出现故障后在最短的时间内恢复[1]。由于化工生产的连续不断性，化工机械设备几乎处于满负荷运转的状态，如果不注意设备保养和设备维护，设备保养不及时，不到位，那么化工机械运行过程中，就会产生小故障，小故障慢慢扩散形成大故障，大故障维护不到位就会造成机械设备停转，给化工企业带来更大的经济损失。因此，加强化工机械设备管理水平，提高维修保养技术能力，保证维修保养到位，加强日常保养维护对化工企业来说是十分必要的。基于设备
陆良县人民医院功能科B超室 医学影像科设备管理制度 1、医学医学影像科设备、仪器的配置、更新应按规定进行论证、审批，招标采购符合相关规定。在计划购买设备前，医学医学影像科主任及仪器设备的主管人员应充分考虑医院的发展需要，做好调研、论证工作。 2、科室医疗设备、仪器、手术器械等均由科主任委派专人负责，统一请领、报损、销账事务及保管总账册和分户账册。 3、科内仪器设备统一建立分户账卡，做到账账(院设备科、器材科与医学医学影像科账)相符、账物相符。 4、大型设备管理实行技师长负责制，技师长及专制工程师应熟悉设备的安装过程及操作规程。建立《机器设备使用情况》记录本，要有详细的使用、故障、维修、更换元器件品种及数量、线路改动等情况记录。操作使用人员要经过专业技术培训和考核，合格者方可上岗操作。 5、设备的管理，应充分考虑其经济效益、社会效益及医院、科室发展等问题，充分发挥仪器的有效使用期的效益，尽可能做到用最小的投入发挥最大的社会效益和经济效益。 6、对使用已到寿命、性能指标明显下降且无法修复的仪器，应遵守医疗设备的报废制度，科室应及时填写“仪器
设备报废调剂审批表”，办理申请报废手续。 仪器设备管理宗旨 为搞好实验教学与综合利用，提供教学用的物资条件及良好环境，不断提高教学质量与仪器设备的使用率，达到资源共享的目的。
仪器设备的管理规则 1.指定责任人负责专项仪器，负责人要做好仪器设备管理工作，必须负责仪器日常的维护保养，负责联系维修。责任人有义务解答使用人在使用过程中遇到的问题，并给予技术指导。 2.. 仪器设备的日常管理： (1)定期清点、核对仪器设备的实有数是否与其帐、卡相符，每学期末清核一次。 (2)定期保养、清洁、检查仪器设备，保证其完好率，每季例行一次。 (3)随时注意观察仪器设备的正常运行情况，如发现问题，要采取措施及时妥善处理。 (4)注意平时的整洁卫生，每次实验课上完后，要及时将仪器设备收拾摆放好。
冠唐设备管理系统设计方案 成都冠唐科技有限公司 2009年8月
目录 一，项目背景 (3) 1.1 企业概述 (3) 1.2 传统设备管理模式存在的问题 (3) 1.3 实施设备管理系统的目标 (4) 1.4 需求要点 (4) 二，系统设计原则 (7) 三，总体设计 (9) 3.1 技术基础 (9) 3.1 系统安全 (9) 3.2 管理权限划分 (10) 四，功能模块设计 (12) 4.1 设备信息 (12) 4.2 设备台帐 (14) 4.3 维修保养计划 (16) 4.4 维修保养记录 (16) 4.5 维修经验库 (17) 4.6 设备申购 (17) 4.7 设备调拨 (17) 4.8 设备报废 (17) 4.9 备品配件信息管理 (18) 4.10 文档管理 (18) 4.11 设备工作日报表 (19) 4.12 每日工作提示 (20) 4.13维修统计和趋势分析 (20) 3.14信息导入接口 (21) 五，系统部署 (23) 5.1、网络要求 (23) 5.2、硬件要求建议 (23) 5.3、软件环境要求 (23) 六，系统实施........................................................ 错误！未定义书签。
一，项目背景 1.1 传统设备管理模式存在的问题 （1）设备管理信息零散，缺乏长期，完整的信息管理； 传统的管理模式信息记录在纸质介质和分散在不同的Excel，Word文档中，各个分公司的信息提交后，对信息进行整理和分析工作量大，信息的准确性，一致性无法保证； （2）缺少科学手段对制度执行情况进行有效的监管、评估； 设备管理工作的改进由于缺少历史数据的支持，更多的依靠个人经验判断，无法进行科学的评估和建议； （3）设备维修保养计划管理难度较大 每个分公司均管理着大量的设备，每个设备的不同部件均有定期的检修和保养工作，由于信息量较大，计划的整理和安排消耗了相关人员大量时间，并且可能存在计划执行延误。同时，如何达到最优的设备使用效率，合理安排维修保养人员的工作量也是传统管理模式中经常不能处理的问题。（4）信息缺乏综合分析，利用率低 设备的历史变更记录，历史维修记录，历史文档等各种动态信息缺乏有效的管理手段，在日常管理中，尽管对这些信息进行了登记，但是由于缺乏管理平台，这类动态信息的后期利用率低，未能充分发挥信息对设备管理工作改进的指导作用。
院检验科仪器设备的管 理 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
检验科仪器设备的管理 随着科学技术的发展，检验技术日新月异，各种先进的检验仪器不断进入临床检验科。检验仪器设备的运行状态直接关系到临床检验质量，其科学管理是检验科管理工作的一个重要部分。下面就我科近年来在仪器设备管理中的做法和体会做一个介绍。 一、仪器设备的购置 1、设备选购程序 为了保证所选购仪器设备具有实用性、先进性及较高的质量价格比和较好的售后服务条件，设备的选购应遵循如下程序：科室根据临床要求和科室业务发展需要，提出选购仪器的可行性申请报告。申请报告应包括：设备名称、功能用途、临床价值、经济效益分析等；院方批准后，由主管院长、设备科长、检验科组成考察小组对所立项目相关设备进行实地考察；考察小组提出考察报告由院方组成招标小组进行招标采购。 2、仪器采购中应注意的几个问题 收集信息临床实验室 这是提出选购申请的依据，首先考虑仪器的临床实用性，是否需要，需要什么档次的仪器，应根据医院床位数、每日门诊量、标本量决定，原则是经济实用，既不可好大求洋，又要考虑今后3 a~5 a科室的业务发展；其次是对同一类仪器的多个品牌进行信息收集，主要通过听取厂商介绍、咨询有关用户、上网查询收集等，根据所了解的信息资料初选两三个品牌。 实地考察
主要是到相关单位观看实物，考察内容包括设备的机电原理、运行过程、工作原理、性能特点、工作速率、维修率、耗材价格、培训、售后服务等。 坚持原则，避免长官意志 检验科是仪器设备的使用科室，在对仪器技术性能指标论证过程中要起主要作用，要敢于承担责任，不要以为附和领导意愿，造成决策失误。 二、仪器设备的管理 1 仪器安装 安装环境 仪器安装环境是保证其正常运行的前提，要认真学习安装说明书，严格按要求提供仪器的工作环境。检验仪器一般要求较好的通风条件、理想的室温、室内干燥等。各种仪器又有其较高的特殊要求，如血细胞计数仪要求环境无尘；大型仪器要求专线供电，不能与空调等同线，有不间断电源；血细胞计数仪、电解质仪必须要有良好地接地；有些仪器要避光，安装深色窗帘等。 验收 检验科、设备科、总务科、厂家共同开箱，清点标准配件，看是否有缺损，是否符合合同规定的配置要求。对随机携带的仪器配件、操作手册、电脑驱动盘等要统一专人保管。 2 人员培训 操作人员上岗培训
PDA的移动设备巡检管理解决方案(新)1目录 一、方案背景-------------------------------------------------------------------------------------3二．方案效益-------------------------------------------------------------------------------------3 三. 系统架构-------------------------------------------------------------------------------------4 四. 系统功能模块-------------------------------------------------------------------------------5 五. 实现流程与步骤: ---------------------------------------------------------------------------6 六. 方案报价-------------------------------------------------------------------------------------8 七、特别说明：----------------------------------------------------------------------------------8 一、方案背景 物业管理中重要设备的稳定运行至关重要，设备的每一次故障都有可能给社会或业主造成无法估量的损失，同时对公司的品牌效应也有所影响。所以，保证设备的安全运行是各单位的首要任务，设备巡检是有效保证系统安全的一项基础工作。巡检的目的是掌握设备运行状况及周围环境的变化，发现设施缺陷和危及安全的隐患，及时采取有效措施，保证设备的安全和系统稳定。
文件编号：TP-AR-L7846 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 设备设施安全管理及维护保养管理制度正式样本
设备设施安全管理及维护保养管理 制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、目的 规范公司内生产设备设施日常使用及维护保养、 维修工作，确保在用设备设施的安全有效运行，需要 对设备设施方面的安全设施、职业病防护设施及消防 设施进行管理，保障作业人员的人身安全，特制定本 制度。 2、适应范围 本制度适用于公司生产设备设施及其附带的安全 设施、职业病防护设施、消防设施的使用、维护保养 过程管理。
3、引用文件、术语定义 危险化学品建设项目安全设施目录（试行）（安监总危化〔2007〕225号） 安全生产控制的目的就是要控制人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良和管理失效四大要素。 安全设施的正常运行是为保证生产设备设施正常工作的必要条件，同时也是保证安全生产的基本条件。在做好设备设施管理的同时也做好安全设备设施的运行、检修、维护、保养。 安全设施包括通用安全防护设施、职业病防护设施和消防安全防护设施。 安全设施分为预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施三类。 3.1预防事故设施
医学影像设备的安全管理 尽管医学影像设备在医学诊断上起着十分重要的作用，使用医学影像设备进行检查在各级医疗机构中越来越普及，但使用医学影像设备进行检查还是有很多需要注意的安全问题，用医疗设备进行检查的安全性越来越多的收到更为广泛的关注。 下面根据磁共振Signa HDx 3.0T设备为例进行展开讨论。磁共振设备的检查系统会产生强磁场，这就导致了磁共振检查会出现的一些安全问题。对于这些问题如果不能恰当处理，就很容易造成事故。 5.1磁共振设备的工作原理 磁共振设备实现成像是测量人体组织中的一些元素的原子核发出的磁共振信号来实现的。是通过原子核的自旋运动产生的共振和检测梯度磁场发射出的电磁波信号变化，来显示人体的结构情况。 磁共振成像会根据需要将待测物分成多个层面，每一层由很多的各自被标定记号的体素组成，如图5.1。对每个层面进行射频脉冲后得到各层面上体素的磁共振信号后进行解码，根据对应关系在屏幕上显示，根据信号的大小，亮度会有所不同，信号越大亮度也越亮，这样即可得到反映出层面体素信号的图像。成像过程见图5.2。 图5.1 层面和体素图
图5.2 磁共振成像过程示意图 为了确定磁共振信号源的空间位置，要加上线性梯度，这被称为成像梯度。在外磁场中不管H质子的空间位置怎么样，它产生的磁共振频率都是一样的，但是如果在某个方向上再加上线性梯度磁场，那沿这个线性梯度磁场这个方向上的总磁场就会出现沿梯度分布出现高低的情况。 磁场梯度一般是由设备中的梯度线圈产生。通过3个互相垂直的梯度磁场，对信号源在不同时间进行三维定位。 5.1.1梯度场 每个质子本身都存在磁矩，但在一般状态下不显现磁性。当被放在外磁场里的时候，磁矩会受到外磁场的影响倾向外磁场一样或者相反的方向，并出现一个相同于外磁场方向的纵向磁化强度矢量M0，这种现象叫磁化。对磁化后的质子根据其进动频率对它发射同频率的脉冲，质子受到激励吸收脉冲能量，M0偏离纵向，就产生了磁共振现象。 虽然质子在脉冲磁场作用下发生了磁共振，但是所有的质子都以同频率发生共振，频率特征也都相同，缺少了空间信息的定位，无法成像。为了能够成像，还需要有梯度磁场来进行定位。 图5.3是一个沿着z轴方向的线性梯度场。这个沿z轴方向的线性梯度场的意思就是线性梯度磁场的磁场方向沿着z轴的方向，磁场的大小跟着z的增加而线性增加。 图5.3 沿Z轴方向的线性梯度场图 成像需要有每个层面的空间信息，所以磁共振系统中x、y和z轴都需要使用线性梯度场，分别是Gx、Gy和Gz。
设备管理系统设计方案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
冠唐设备管理系统设计方案 成都冠唐科技有限公司 2009年8月
目录
一，项目背景 1.1 传统设备管理模式存在的问题 （1）设备管理信息零散，缺乏长期，完整的信息管理； 传统的管理模式信息记录在纸质介质和分散在不同的Excel，Word文档中，各个分公司的信息提交后，对信息进行整理和分析工作量大，信息的准确性，一致性无法保证； （2）缺少科学手段对制度执行情况进行有效的监管、评估； 设备管理工作的改进由于缺少历史数据的支持，更多的依靠个人经验判断，无法进行科学的评估和建议； （3）设备维修保养计划管理难度较大 每个分公司均管理着大量的设备，每个设备的不同部件均有定期的检修和保养工作，由于信息量较大，计划的整理和安排消耗了相关人员大量时间，并且可能存在计划执行延误。同时，如何达到最优的设备使用效率，合理安排维修保养人员的工作量也是传统管理模式中经常不能处理的问题。 （4）信息缺乏综合分析，利用率低 设备的历史变更记录，历史维修记录，历史文档等各种动态信息缺乏有效的管理手段，在日常管理中，尽管对这些信息进行了登记，但是由于缺乏管理平台，这类动态信息的后期利用率低，未能充分发挥信息对设备管理工作改进的指导作用。
1.3 实施设备管理系统的目标 结合企业设备管理制度，《冠唐设备管理系统》通过信息化的方式提高信息的一致性和准确性，通过帮助各个管理者在设备管理的各环节中协同处理，信息共享，使企业达到以下目的： 1．促进企业信息化管理改革。设备管理系统实施将为企业进行信息化管理改革、提升企业竞争力提供强有力的技术保障，同时直接带来了巨大的经济效益和管理效率的提升。 2．计划调度科学化。实现设备在整个生命周期中综合投资效益和生产效益达到最佳的平衡，最大限度消除计划管理瓶颈。 3．保障设备顺利使用。实现设备集中计划管理，引入设备维修保养技术标准，实施维修保养计划管理。从而保证设备质量，降低设备故障率和事故率，避免人为原因造成的损失。 4．节能降耗，减少成本开支。通过管理软件系统的实施，合理降低维修保养成本、能耗和其它各种损耗，从而降低整体运营成本，提高经济效益。 5．提供管理决策支持。管理者可随时随地掌握设备使用状况，将一系列客观的数据，通过计算机系统进行科学汇总分析，有利于领导进行企业经营决策。 1.4 需求要点 （1）精确的设备分类管理： 结合企业现有的设备管理制度，系统中设备类型采用多级树形分类，设备信息一次性进入系统后，各级管理员可以快速管理设备类型树中任意一级（和下级）目录中包括的设备台帐；
检验科加强科室管理的措施 坚持一切以病人为中心、一切为临床服务，严格遵守医院的各项规章制度，不断提高检验质量和服务质量，检验科进一步加强科室管理，拟采取以下措施和管理办法。 一、进一步完善科室相关制度，科室管理才有章可循，检查、监督、约束科室人员遵纪守法，实行制度化管理。 二、成立科室管理小组，以科室主任为组长，各专业组长（负责人）为成员。管理小组主要参与制定科内各种规章制度，讨论并处理重大事件，协助科主任监督检查各个制度的执行情况。 拟执行办法： 1.成立质量管理小组 组长：科主任 副组长：科副主任 组员：各专业组长 主要职责：制定和编写程序性文件、操作手册、质量管理等各项质量管理制度；监督各组室内质量控制以及室间质量评定情况分析工作，并定期检查；定期考核工作人员实验操作，并纠正不规范操作；定期收集临床科室对本科室的意见和建议，讨论制定持续改进措施。 （1）组长负责组织质量管理小组的监督、检查、考核等活动。 （2）质量管理小组每月不定期抽查检验质量，内容包括检验报告单质量、室内质控开展情况、操作规程执行情况、仪器的使 用和保养情况等。
（3）质量管理小组每月组织一次会议，提出并解决工作中存在的问题，对不定期的质量检查检查结果加以评价，对于作出突 出成绩的实验室或个人提出奖励，对出现质量差错事故或质 控完成较差的实验室提出批评，必要时进行经济惩罚。（4）听取临床科室对检验科各方面要求和建议，及时改进和解决加强检验工作中存在的问题，提高检验质量满足临床需要。 2.成立安全管理小组 组长：科主任 副组长：科副主任 组员：各专业组长 主要职责： （1）由科主任、科副主任及各专业组组长组成，在科主任带领下工作，主要负责本科室安全管理的各项工作，根据本科室安 全特点特别是生物安全方面的要求制订管理制度和措施，并 组织实施。 （2）组织本科室人员进行安全知识培训及考核 （3）督促本科室人员严格按照SOP操作，严格遵守科室制定的安全制度。 3.成立设备管理小组 组长：科主任 副组长：科副主任 组员：各专业组长
污水处理厂的设备管理及维护 一、污水处理厂的设备进行管理及维护的措施有： （一）制定设备运行管理制度 1、根据污水处理厂的规模和工艺流程选择相匹配的设备，提高设备的使用率。 2、在选择设备提供商时一定要注重对生产厂商的技术、服务及价格等进行综合评价，在满足污水处理厂日常生产需求的基础上，选择技术成熟、能耗低的设备，尽可能在最短的回收期内收到最多的经济效益，提高企业的投资效率。 3、应考虑到设备的实际使用寿命以及维护保养周期等因素，选择具有良好耐用性的设备，注重设备运行过程中的安全性，防止出现人员及财产的损伤。 4、要求针对设备复杂程度高、维修难度大(如进口水泵、曝气设备、脱水机等)、备件生产周期长的设备做好备用设备和备件的采购及存储工作，确保污水处理厂生产运营的持续性。 5、制定相关人员的工作职责。 （1）要明确设备管理工作人员的职责，要求其制定年度检修计划和备品配件等的购置计划，并通过编制完善的设备管理及维修方案，对设备的选购、调拨以及报废等进行统一管理，同时负责制定设备更新以及改造技术方案，积极参与设备的调试、检查，及时对设备事故进行分析和处理; （2）应明确运行人员的工作职责。要求所有工作人员严格遵循岗位责任制，按照设备操作规程合理使用设备，并认真遵守交接班以及巡查等制度，同时还要求运行工作人员根据设备运行情况制定相应的设备调度规程等; （3）做好设备维修管理人员的技术培训工作。对污水处理厂的关键设备要安排设备厂家售后服务人员进行专业培训，特别是日常维护保养的技术要求和要点及基本故障的判断和排除； （4）做好污水厂设备日常基本保养和维护，对于设备严重故障应及时通知设备供应商专业售后人员及时到场解决。 6、做好设备档案管理工作。 （1）应将各种设备的安装使用说明书、合格证以及调试资料等进行归档整理，并安排专门人员进行存放保管。如有国外资料应先将其翻译成中文，按照用途及类别整理成册。
医学影像设备管理緖论 随着医院现代化建设的飞速发展，医疗设备已成为现代化医院必不可少的组成部分，具有至关重要的地位和作用。 通常在综合医院中，医学影像设备占据医院整个医疗设备装备中最大的比例。 科学的管理医学影像设备、确保其安全性、可靠性和有效性，充分发挥影像设备应有的效能是影像技术人员应该具备的基本条件。 医学影像设备管理：是指在医疗环境下，根据一定的程序、方法、原则、对影像设备在整个寿命周期中加以计划、指导、维护、控制和监督，使之有效地利用人力、财力、物力和信息等，安全有效地为患者服务，达到良好的社会效益和经济效益。 设备管理主要研究对象：设备。 设备管理追求目标：提高设备的综合效率；降低设备的寿命周期费用。即对设备寿命全过程的科学管理。 在医院，设备寿命包括：选购、安装、使用、保养、维修、直到报废。
设备管理经历的三个阶段：事后维修；定期维修； 综合管理。 目前我国影像设备管理基本停留在事后维修。不适合现代化医院发展的需要。 现代技术和经济发展要求科学地，合理地管理和使用设备。提高设备的综合效率和减少设备的寿命周期费用。 知识拓展 （一）医学医学设备管理内容：1?临床准入与评价管理；2?临床使用管理；3?临床保障管理等。 （二）管理的特征： 1.技术特征；2?经济特 征；3?信息 化特征；4.法制化特征。 （三）管理体系 设备管理是一个系统工程。遵循归口管理、分级负责、责任到人的原则。 分级管理：医院领导、职能部门和使用科室三级负责。 从国家层面上看，我国对医疗设备的管理主要由卫生
部、食品药品监督管理局等部门管理 我国医院分级管理的划分： 1?按一、二、三级别，从小到大顺序排列； 2?按甲、乙、丙等级，从大到小顺序排列。 女如:二级甲等医院高于二级乙等医院；三级乙等医院高于二级甲等医院。
检验科设备管理制度 1. 目的 对设备实施有效控制和管理，保证检验结果的准确可靠。 2. 范围 适用于设备的购置、验收、使用、维护、修理、报废等。 3. 定义 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。 4. 职责 4.1技术负责人提出设备的配置需求; 4.2各专业组负责本专业设备的购置申请的提出、使用、日常维护、定期维 护。 4.3医院设备科负责设备的采购，组织设备的验收。 4.4设备管理员负责设备的标识、建档，组织设备的检定、校准等。 4.5科主任负责设备的合理配置和有效管理。 5. 工作程序 5.1 设备的采购和验收 5.1.1设备的申购由科室提出，并到设备填写《医疗设备仪器购置申请表》， 在申请表上简述购置该设备在诊断、治疗上的意义， 及经济效益等，并 标明需要国产还是进口设备。 5.1.2严格执行《医疗设备验收制度》。 5.2设备档案管理
5.2.1设备由设备管理员负责建立设备档案，内容包括: a)设备标识; b)制造商的名称、类型识别和序列号或其它唯一性的识别; c)制造商的联系 人、电话; d)设备到货日期和投入运行日期; e)当前的位置; f)接受时的状态(例如新品，使用过，修复过); g)制造商的说明书或其存放处; h)证实设备可以使用的设备性能记录; i)已执行及计划进行的维护; j)设备的损坏、故障、改动或修理; k)预计更换日期; h)各项中提到的性能记录应包括所有校准和/验证报告/证明的复印件。内容应 包括日期、时间、结果、调整、可接受性标准以及下次校准和/或验证的日期，适 当时，还应有在两次修/校准之间需进行的维护检查的次数等，可根据制造商的说 明来确立可接受准则、程序和进维护验证和/或校准的频次(适当时)，以满足本要 求的全部或部分内容。 5.2.2设备管理员负责编制设备总表，在设备有变化时应予以更新。 5.2.3设备的唯一性标识:内容包括设备名称、型号、编号、责任人。 5.2.4对计量设备进行标志管理，用不同颜色的标志贴于设备的明显位置。 a) 合格证(绿色):用于检定、校准合格的设备，自校准合格的设备。 b) 准用证(黄色):用于部分功能或量程能满足检验工作需要，而其他功能或量 程有不合格的多功能或多量程的设备或降级使用的设备。 c) 停用证(红色):用于检定或自校准不合格、损坏待修或报废的设备、停用的 设备。 5.3设备的使用
移动设备使用安全管理办法 一、总则 (一) 为了加强我司计算机信息网络系统的安全管理，保证我司移动设备办公安全，结合我司笔记本电脑使用实际情况、制定本办法。 (二) 凡配备或使用公用笔记本电脑及移动存储设备的人员，务必遵守此管理办法。 二、移动设备安全使用规定 (一) 移动设备范畴：笔记本、移动硬盘、U盘等存储设备。 (二) 笔记本电脑必须设置开机密码，公用笔记本开机密码统一设置为123借用人不得随意修改。 (三) 笔记本电脑必须设置硬盘加密，防止丢失带来损失，目前只支持WIN7旗舰版，总部公用笔记本电脑硬盘密码统一设置为1232014。 (四) 公用笔记本电脑资料请不要放在桌面及C盘，可放置D、E 等盘，公用笔记本重启后将进行还原，桌面资料及安装软件将进行清除，以保证电脑为最新状态。如果有特殊原因需要长期使用，可向系统管理员申请取消还原功能，使用完成后自行卸载安装软件并删除文件。 (五) 笔记本电脑上网用户必须安装杀毒软件并且注意更新病毒，定期清查计算机病毒，防止笔记本电脑中的病毒到处传播。 (六) 凡是存放有我司资料的移动存储设备均需要进行加密，防止
丢失带来不可预计的损失。 三、移动设备的使用及注意事项 (一) 笔记本需注意使用环境，特别要注意远离饮料和食品。 (二) 在开关机时不要急于移动笔记本，应注意防震，否则硬盘容易损坏。 (三) 笔记本电脑，不要放在软垫上使用（如毛巾、布料、棉被等），否则易堵塞散热口，散热不好，造成机器故障。 (四) 光驱容易损坏，请注意保养，减少不必要的损耗，不宜使用质量差的光盘和软盘。 (五) 液晶板不宜用手触摸，不能与硬物接触。清洁时要特别注意用眼镜布轻轻擦拭。 (六) 插拔外接部件时，要特别小心，一旦插口出现问题，可能要换主板，损失较大。 (七) 笔记本电脑随机软件只有操作系统（WINDOWS），并安装常用办公软件，请不要随意安装其它软件。 (八) 笔记本电脑和附件重量轻、体积小，在出租车、办公室等公共场所容易丢失和被盗。 (九) 移动硬盘及U盘应轻拿轻放，容易摔坏。 (十) 注意移动硬盘和U盘存放位置，请勿放置桌面及显眼的位置防止丢失。 (十一) 凡是人为造成笔记本及移动硬盘等设备损坏，将自行承担
设备日常管理、维护保养规定 XTTJ-6.3-3 一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。 二、适用范围： 1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。 2、其它有关用水、电等设备。 3、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。 三、管理部门职责： 1、生产科： 1.负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的 能源动力管理等。负责设备台帐。 2、车间等使用部门：负责相关设备及模具的日常维护、保养和管理。 四、设备的购置： 1、申购： 1）新设备的申购由使用部门提出《设施配置申请单》，并在单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，报总经理审批。 2）设备维修用备品备件的请购，原则上由生产科提出请购单。 2、订购：生产科按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并明 确设备要求（性能、指标等）、交货期、验收条件、付款方式等。 3、进厂验收： 1）新设备进厂后，由生产科会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应委托专业安装单位进行。 2）新设备安装调试后，经验证合格后，由生产科办理设施验收，正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。 3）新设备验收经试用不合格者，由生产科通知供应厂商处理。 4、编号：设备验收完成，生产科将设备编号并记入《设备(设施)台帐》 五、设备的维护、保养： 1、使用与一级维护保养：
1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。 2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养（清洁、润滑、调整、紧固），并对设备保持完好和有效利用负直接责任。 3）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。 4）特殊工种，如：锅炉工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发上岗证后上岗。 2、二级维护保养与修理： 1）二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。 2）生产科负责设备的二级维护保养委托有能力的单位修理，并记录。 3）生产科每年制定《年度设备检修计划表》，依计划做好《设备检修纪录》。 3、三级维护保养与修理： 1）三级维护保养与修理：需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。 2）三级维护保养与修理由生产科提出申请，经核准后送修，并记录。 4、预防保养： 1）日常预防保养有： ·日常保养：如加油点检、调整、清扫等； ·巡查点检； ·定期整理：调整、换油、零件交换等； ·预防修理：异常发现的修理； ·更新修理：损坏的修理。 2）按《年度设备检修计划表》做定期维护保养并记录。 3）主要的生产设备，如更换零件应随时有备品可使用。 ·备件储备：由生产科制订储备定额。备件采购按公司物品采购相关规定执行。 ·备件应验收入库后，再领用，并严格执行入库、出库手续。 ·备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。 六、设备日常维修流程
冠唐设备管理系统 设计方案 成都冠唐科技有限公司 2009年8月 目录 一，工程背景错误!未指定书签。 企业概述错误!未指定书签。 传统设备管理模式存在的问题错误!未指定书签。 实施设备管理系统的目标错误!未指定书签。 需求要点错误!未指定书签。 二，系统设计原则错误!未指定书签。 三，总体设计错误!未指定书签。 技术基础错误!未指定书签。 系统安全错误!未指定书签。 管理权限划分错误!未指定书签。 四，功能模块设计错误!未指定书签。 设备信息错误!未指定书签。 设备台帐错误!未指定书签。 维修保养计划错误!未指定书签。 维修保养记录错误!未指定书签。 维修经验库错误!未指定书签。 设备申购错误!未指定书签。 设备调拨错误!未指定书签。 设备报废错误!未指定书签。 备品配件信息管理错误!未指定书签。 文档管理错误!未指定书签。 设备工作日报表错误!未指定书签。 每日工作提示错误!未指定书签。 维修统计和趋势分析错误!未指定书签。 信息导入接口错误!未指定书签。 五，系统部署错误!未指定书签。 、网络要求错误!未指定书签。
、硬件要求建议错误!未指定书签。 、软件环境要求错误!未指定书签。 六，系统实施错误!未指定书签。 一，工程背景 传统设备管理模式存在的问题 （1）设备管理信息零散，缺乏长期，完整的信息管理； 传统的管理模式信息记录在纸质介质和分散在不同的Excel，Word文档中，各个分公司的信息提交后，对信息进行整理和分析工作量大，信息的准确性，一致性无法保证； （2）缺少科学手段对制度执行情况进行有效的监管、评估； 设备管理工作的改进由于缺少历史数据的支持，更多的依靠个人经验判断，无法进行科学的评估和建议； （3）设备维修保养计划管理难度较大 每个分公司均管理着大量的设备，每个设备的不同部件均有定期的检修和保养工作，由于信息量较大，计划的整理和安排消耗了相关人员大量时间，并且可能存在计划执行延误。同时，如何达到最优的设备使用效率，合理安排维修保养人员的工作量也是传统管理模式中经常不能处理的问题。 （4）信息缺乏综合分析，利用率低 设备的历史变更记录，历史维修记录，历史文档等各种动态信息缺乏有效的管理手段，在日常管理中，尽管对这些信息进行了登记，但是由于缺乏管理平台，这类动态信息的后期利用率低，未能充分发挥信息对设备管理工作改进的指导作用。
检验科仪器设备的管理 随着科学技术的发展，检验技术日新月异，各种先进的检验仪器不断进入临床检验科。检验仪器设备的运行状态直接关系到临床检验质量，其科学管理是检验科管理工作的一个重要部分。下面就我科近年来在仪器设备管理中的做法和体会做一个介绍。 一、仪器设备的购置 1、设备选购程序 为了保证所选购仪器设备具有实用性、先进性及较高的质量价格比和较好的售后服务条件，设备的选购应遵循如下程序：科室根据临床要求和科室业务发展需要，提出选购仪器的可行性申请报告。申请报告应包括：设备名称、功能用途、临床价值、经济效益分析等；院方批准后，由主管院长、设备科长、检验科组成考察小组对所立项目相关设备进行实地考察；考察小组提出考察报告由院方组成招标小组进行招标采购。 2、仪器采购中应注意的几个问题 2.1 收集信息临床实验室 这是提出选购申请的依据，首先考虑仪器的临床实用性，是否需要，需要什么档次的仪器，应根据医院床位数、每日门诊量、标本量决定，原则是经济实用，既不可好大求洋，又要考虑今后3 a~5 a科室的业务发展；其次是对同一类仪器的多个品牌进行信息收集，主要通过听取厂商介绍、咨询有关用户、上网查询收集等，根据所了解的信息资料初选两三个品牌。 2.2 实地考察 主要是到相关单位观看实物，考察内容包括设备的机电原理、运行过程、工作原理、
性能特点、工作速率、维修率、耗材价格、培训、售后服务等。 2.3 坚持原则，避免长官意志 检验科是仪器设备的使用科室，在对仪器技术性能指标论证过程中要起主要作用，要敢于承担责任，不要以为附和领导意愿，造成决策失误。 二、仪器设备的管理 1 仪器安装 1.1 安装环境 仪器安装环境是保证其正常运行的前提，要认真学习安装说明书，严格按要求提供仪器的工作环境。检验仪器一般要求较好的通风条件、理想的室温、室内干燥等。各种仪器又有其较高的特殊要求，如血细胞计数仪要求环境无尘；大型仪器要求专线供电，不能与空调等同线，有不间断电源；血细胞计数仪、电解质仪必须要有良好地接地；有些仪器要避光，安装深色窗帘等。 1.2 验收 检验科、设备科、总务科、厂家共同开箱，清点标准配件，看是否有缺损，是否符合合同规定的配置要求。对随机携带的仪器配件、操作手册、电脑驱动盘等要统一专人保管。 2 人员培训 2.1 操作人员上岗培训 大型仪器专人使用，由厂商进行专门培训，小型共用仪器，科室组织轮转培训，经考核合格后方可操作使用。
编号：SM-ZD-81813 设备的使用和维护管理制 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________
设备的使用和维护管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、健全设备操作、使用、维护规程和岗位责任制，设 备部应编制岗位任务指导书。 二、设备操作人员在独立使用设备前，必须对其进行设 备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。经考试合格发给设备操作证，方可持证独立操作。 三、设备使用和维护必须实行包机制，要做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。 四、设备操作人员对所使用的设备，要做到“四懂” “三会”。“四懂”即：懂性能、懂用途、懂结构、懂原理。 “三会”即：会操作、会维护保养、会排除故障。 五、设备操作人员具体应做好下列工作： （1 ）、严格遵守设备操作、使用和维护规程。做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理。认真执行操作指标，保证不超温、超压、超负荷运行设备。必须坚
公司与医院医学影像设备管理方法对比 3.1公司的管理方法 为了实现对公司生产、研发、品质检验等产品实现全过程所用设备的有效管理，规范管理流程，制订专门的制度来进行管理。 对公司的产品进行从一开始的申请、采购一直到最后的报废处理的全生命周期的管理都是根据该制度展开。 3.1.1设备购置 因生产、研发、品质检验需要添置新设备时，由使用部门按照固定资产采购的相关规定申请采购相应设备。 设备购置到公司后，由申请购买该设备的部门负责接收，检查设备的主机、附件是否是完好的，并且确认随机的文件是否都是齐全的。在此同时要通知对设备进行验收、安装和调试的工程师过来进行处理。 设备工程师要组织采取以下措施进行管理： 将如何规范操作设备的方法写成文件，让操作人员根据规范操作设备； 将设备需要分日常检查的标准写成文件，使相关人员按相关要求对设备进行检查维护； 规范设备的维修保养，并出相应的计划文件，根据文件规范对设备定期进行保养维修； 对关键性能具有可测量性的设备编写参数测量规范，定期对设备关键参数进行测量及监控； 3.1.2设备日常管理、使用、维护保养、维修 设备使用部门根据新员工到岗或老员工换岗等需要，要向设备工程师提出培训申请，由设备工程师负责对操作员工进行操作、维护培训。 设备操作人员必须经过培训，并且要严格依照要求来对设备进行操作和保养。 对于没有问题，可以正常运行和操作的设备都对它们贴上“完好”的标签进行区分。 对于处在维修中不能使用的设备，需要贴上“维修中”的标签来进行区分，以免操作人员误操作设备。
3.1.3设备报废 那些已经无法经过修理维护再次恢复运转的，或者要达到使用要求需要花费大量的经费的无法正常使用的器械设备，经由使用方来提出报废的申请，再由设备工程师对报废设备去进行鉴定，通过总经理的审批后上报于财务处，财务再依据相关报废流程进行处理。 3.2医院的管理方法 对于医院来说，由于医院是医疗设备的直接使用者，所以对医疗设备的管理主要在设备的使用上。医学影像设备在医院中，它们的全生命周期的管理主要是安装、使用和维修保养。 3.2.1医院设备管理的任务和内容 1、管理任务 （1）按照医院的实际需求，结合经济性和实用性两点对设备考量评估后进行选购，选出品质性能真正合适医院的设备。 （2）为了能够更科学更好地进行管理，需要建立起全面的制度来进行管理，并提升工作人员的责任感。 （3）对于现有的仪器设备，要发挥出其最大的作用和功效。在确保效益的前提下，将国家投资的作用发挥出来，对引进的医疗设备进行研究，对它们进行消化和改进。 （4）对设备进行维护保养，使设备能够一直处在最好的状态。对于手中的设备，要掌握好其安装、维修保养方面的相关内容，在遇到问题时可以及时进行解决，保证设备的完好。 2、管理内容 （1）对于医疗设备实际物资上的管理。 （2）对于医疗设备的资金价值上的管理。 3.2.2医疗设备购置的管理 1、医疗设备的选择和评价 选购是对医疗器械进行管理的开始，这会影响到后续设备的使用寿命、维护成本，如果选购没有做好会直接造成后续管理的困扰。所以对于设备的选购，需要考虑好以下两点： （1）对选购的设备进行充分的信息采集。如今发展迅速的情况下，设备更替是常态，所以对要选购的设备进行信息收集是十分必要的，如果忽略了信息收集的工作，就会出现对设备不了解而选购出现纰漏，可能买到质量不符合要求，使用效率不高的设备，造成经济和效益的双重损失。