七部分薪资管理制度
一、基本原则
1．评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；
2．核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。
二、薪资体制
1．薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。
2.薪资结构：由基本工资、工龄工资、绩效工资、奖金四部分构成。
2.1基本工资为总工资的70%。
2.2绩效工资为总工资的30%。
2.3绩效工资中60%为岗位工作考核，40%为保险任务考核。
3．薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。
本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%；
3.1应出勤天数：每月员工应出勤26天，遇节假日及公司统一
放假时除外。
3.2员工请假或加班按公司相关规定核算员工工资。
4．给付时间：每月25日发放上月薪资；遇节假日顺延或提前发放。
5．下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等。
6．公司实行工资制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资。
三、基本工资、岗位工资
1．员工职务级别对照表，见附表1；
2．员工工级与基本工资、绩效工资、工龄工资对照表，见附表2；
3．工资表模板，见附表3；
四、工龄工资
为鼓励职工及企业的良好稳定发展特设立工龄工资，具体如下：（1）入职当年，不享受工龄工资
（2）入职第二年起，工龄工资为每月30元。
（3）入职第三年起，工龄工资为每月50元。
（4）入职第四年起，工龄工资为每月80元。
（5）入职第五年起，工龄工资为每月100元。
五、奖金
1.个人贡献奖：员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；
2.年终双薪：公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理开会讨论决定；
2.1在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（部调动除外）；
2.3年终奖：公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。
六、项目提成与任务标准：
1．货源提成与任务标准
1.1净利润界定：该项目中的净利润为扣除项目中直接产生的成本如税票等，不含其他间接成本。
1.2提成比例
业务员：
部门主管：
项目副总：
1.2.1各岗位人员提成以项目利润为标准，不因岗位或涉及人员的重叠而重复计提提成。
1.3项目任务标准（见年度任务计划分配通知）
1.4奖金发放标准及时间
此项奖励的统计以季度为一个周期，每个季度的提成于下个季度的第一个月25号前统计完毕，于次季度第二个月随工资一起发放，特殊情况可由项目经理向副总提出书面申请，逐级审批。
2．保险奖励：
2.1保险奖励标准
（1）未完成岗位任务，不提取奖励；
(2) 完成基本岗位任务，按总业务量的1.8%提取；
（3）完成总业务量100%-130%，按总业务量的2.0%提取；
（4）完成总业务量130%-180%，按总业务量的2.2%提取；
（5）完成总业务量180%-230%，按总业务量的2.4%提取；
（6）完成总业务量230%以上，按总业务量的2.5%提取；
（7）保险部完成部门总任务量，部门经理按部门实际完成总量的0.20%提取提成。
（8）保险部完成部门总任务量，项目副总按部门实际完成总量的0.10%提取提成。
（9）保险部未完成部门总任务量，部门经理、项目副总不提取总业务量的提成。
2.2保险业务各岗位任务标准（见年度任务计划分配通知）。
2.3提成发放：保险项目提成于次年1月30日前发放。
3．招商奖励
3.1本招商奖励是指：成功入驻盛德物流园，并投入资金建设对物流园的整体发展及园区的营业收入产生贡献，适度为盛德流创造了利润或宣传影响，间接带动了物流园的人气。
3.2奖励标准及任务
4.项目任务标准（见年度任务计划分配通知）
七、工资表的制作与审批
1．工资表统一由人力或财务岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用《工资表样版》格式；
2．人力人员应于每月10号前，对当月员工工资异动情况和有关工资的通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作好工资表，并递交给财务部和总经理；
3．财务部在发放工资后，由财务人员保留银行发放记录；
4．工资表由人力部制定，总经理审批后，将复印件报财务部发放工资与备案。
5.员工工级及薪资
员工工级与职务对照表表1
本工资、绩效工资对照表表2
工资表样版附表3
制表人：审核人：审批人：
请用EXCEL制作该表