浅淡火电厂煤耗指标的管理
摘要：煤耗率是火电厂的综合性经济指标，是衡量火电厂运行水平及经营管理水平的标志。随着电煤价格的一路飙升，加强煤耗指标的管理，努力促使其不断降低，是火电厂降低燃料成本，提高经济效益的重要途径。
关键词：火电厂煤耗指标管理
一、引言
我国是世界上为数不多的能源消费以煤为主的国家，在我国电源结构中，火电设备容量约占总装机的75%，火电机组年发电量占总发电量的80%以上，火力发电在相当长的时期内仍将在中国电源结构中占主要地位。随着电力技术的不断发展，火电机组结构不断优化，大容量和新技术机组所占比例的不断提高，全国火电机组的平均供电煤耗由2000年的394g/kWh降低到2004年的379g/kWh，2005年300MW机组平均供电煤耗338.6 g/kWh，平均厂用电率为5.26%；600MW 机组平均供电煤耗326.86 g/kWh，平均厂用电率为4.75%；各类机组的运行可靠性和经济性水平逐年提高，但全国火电机组平均效率仅约33.9%（比国际先进水平低6-7个百分点），平均供电煤耗比国外仍高约50克标煤，我国火电机组的整体运行水平与国际先进水平仍然存在不小的差距，存在较大的下降空间。
随着我国电力体制的改革，电力市场的竞争机制已逐步形成，发电企业已从“生产性企业”向“经营性企业”转变。受国家“市场煤、计划电”的影响，近几年电煤价格一路上涨，火电厂的燃料成本达到了发电总成本的70%甚至更高。因此，火电厂要在恶劣的经营环境下生存下去，就必须要降低燃料成本，燃料的价格、煤质与煤耗是影响火电厂燃料成本的三个最主要因素，燃料价格以及煤质受外部市场环境的影响，属于不可控因素。因此，加强煤耗指标的管理，努力促使其不断降低，是火电厂降低燃料成本，提高经济效益的重要途径。
二、供电煤耗的计算
供电煤耗是火电厂的一项重要经济技术指标，它反映火电厂管理和生产的综合水平，影响供电煤耗的因素是多方面的，包括设备的健康水平、负荷率、运行调整、节能管理、燃料质量、发电量、厂用电率、锅炉效率、汽机效率、管道效率等指标。供电煤耗的计算有正平衡法和反平衡法两种，原电力工业部《火力发电厂按入炉煤量正平衡计算发供电煤耗的方法（试行）》规定，火力发电厂供电煤耗统一以入炉煤计量煤量和入炉煤机械取样分析的低位发热量按正平衡法计算，按照反平衡计算进行校核。正平衡法计算煤耗通常作为表征机组运行性能的轮廓指标，反平衡计算煤耗可为改善机组的性能提供决策依据。
发改委2004年发布的《火力发电厂技术经济指标计算方法》（DL/T 904）进一步对煤耗的计算进行了明确：
标准控制表
专业资料 QB XXX铝业发电有限责任公司企业标准Q/QLFDxxxxx-2010 ）管理标准抗燃油（EH
实施2010-04-01 2010-04-01发布 铝业发电有限责任公司XXX布发 专业资料 目次 前言................................................................................................................................................ ..... II 1 范围................................................................................................................................................ . (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 职
责................................................................................................................................................ . (1) 4 管理内容与方法 (1) 附录A（规范性附录）标准执行情况反馈意见表 (5) 专业资料 前言
为认真贯彻上级颁发的有关抗燃油（EH）的法律、法规、规程和标准，规范XXX铝业发电有限责任公司抗燃油（EH）管理，特制定本管理标准。 —―本标准由设备部提出。 —―本标准由设备部归口。 —―本标准主要起草人： —―本标准部门审核人： —―本标准标审核人： —―本标准批准人：钟克飞 专业资料 抗燃油（EH）管理标准 1 范围 本标准适用于XXX铝业发电有限责任公司（以下简称“公司”）抗燃油（EH）的管理，并对抗燃油（EH）的管理职能、管理内容与要求、检查与考核做出规定。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《电厂用磷酸酯抗燃油运行及维护管理导则》（DL/T 571-2007）
标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
标准化管理措施 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、
火力发电厂发电运行管理 随着社会经济的进步，科学技术也在不断发展，发电厂建设规模随之越来越大，电气设备的种类也明显在增多，功能更全，结构更加复杂，逐渐朝着现代化、智能化、信息化发展，其管理工作也成为了火电厂发展过程中的重要内容。从目前的情况来看，在实际发电运行管理中还存在很多的问题，导致故障多发，对发电运行造成了不良影响，降低了火力发电厂的整体经济效益。对此，必须要予以高度重视，加强各方面的管理。文章针对目前火力发电厂发电运行管理现状分析了其中存在的相关问题，并提出了几点有效的运行管理措施。 标签：火力发电厂；电气设备；安全运行；管理；维护 引言 眼下我国绝大多数的火力发电厂在发电运行管理中都存在一些问题，严重影响了电力系统的正常运行以及发电厂的未来发展，为了能够有效解决这些问题，更好的保证电气设备运行的安全性和稳定性，必须要加强发电运行管理力度，考虑到多方面因素，根据实际情况选择最有效的管理方法，保证电气设备的运行始终处于一个安全、稳定的状态。 1 火力发电厂发电运行管理的重要意义 火力发电厂电气运行过程中的实际状态对于发电厂的正常生产来说有着重要影响，因此必须要加强对于发电运行的管理。电气设备的管理涉及到很多方面的内容，其中包括设备的采购、设备安装调试、设备使用、设备维护等，具有一定的复杂性和综合性，同时难度较大。除此之外，火力发电厂的电气设备还具有结构复杂、体积较大、数量较多的特点，每个设备都有不同的使用性能和使用要求，为了保证所有的电气设备都能实现安全、稳定、可靠的运行，加强其运行管理极具必要性。只有这样才能把整个设备的性能得到最大限度的发挥，在提高工作效率的同时促进火力发电厂的健康、可持续发展。 2 火力发电厂电气设备管理的现状 2.1 管理工作任务量大 随着科技的发展，火力发电厂的电气设备也发生了巨大的改变，先后引进了很多现代化仪器，信息技术也得到了广泛的应用。在很大程度上增大了发电厂电气设备的信息量，增大了管理难度，主要体现在设备信息收集、整理、加工、存储等方面。 2.2 管理方法不合理 设备维护备品需走物资申报流程，使得部分消缺工作不能及时进行，增加了
谈火电厂运行管理工作 随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。 1强化运行人员是设备"第一主人"的意识 在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的"第一主人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的"第一主人"，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：(1)对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化"第一主人"意识的最有效方法。 (2)运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 (3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。 (6)运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。 2树立运行管理者为操作者的服务意识 作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：(1)抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。 (2)积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。(3)运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到
浅谈施工现场标准化管理 多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不
清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面： 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念和管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 谈火电厂运行管理工作 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5672-35 谈火电厂运行管理工作 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (七台河第一发电有限责任公司，黑龙江七台河154600) 随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。 1 强化运行人员是设备"第一主人"的意识 在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的"第
一主人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的"第一主人"，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面： (1) 对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化"第一主人"意识的最有效方法。 (2) 运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 (3) 事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。 (4) 运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个
市建设工程项目施工标准化管理规 目录 1总则 2术语 3基本规定 4项目组织管理 5策划管理 6合同管理 7质量管理 8职业健康与安全管理 9文明施工与环境管理 10进度管理 11项目资源管理 12成本管理 13 风险管理 14沟通管理 15信息管理 16 CIS标准管理 17竣工收尾管理 18管理绩效评价
1 总则 1.0.1 为建立具有特色的建设项目施工标准化管理规体系，全面贯彻实施各类工程建设标准，实现对工程建设项目施工全过程的有效监管，从工程技术、质量、安全、工期、成本等全面提升我市建设项目管理水平，依据《建设工程项目管理规》GB/T 50326、《施工企业工程建设技术标准化管理规》JGJ/T198、《市工程建设标准化实施方案》深建字〔2011〕97号和 《市施工企业工程建设标准化管理规》SJG××-201×制定本规。 1.0.2 在市围的各类建设工程施工项目（以下简称：工程项目）应按照本规，以“健全体系与架构、完善标准与制度、规职责与权限、注重运行与绩效、持续改进与提高”为原则，实施工程项目标准化管理。 1.0.3 项目经理部是工程项目标准化管理实施活动的主体，在企业的工程建设标准化体系框架下，全面负责工程项目标准化管理的建立、实施、检查改进、自行评价等。并接受企业、社会的监督。 1.0.4 项目标准化管理应鼓励自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段，以提高项目管理创新和竞争能力，建立工程项目施工的最佳秩序，获得良好的工作效率和项目效益为目的， 1.0.5 项目经理部开展工程项目标准化管理活动除应符合本规外，还应符合国家、省和市现行相关法律、法规、工程建设标准规的规定，并接受政府行政主管部门的监督管理及行业自律管理。 2 术语 2.0.1工程项目（construction project） 依法备案的新建、扩建、改建等各类建设工程施工项目，包括总承包和专业分包项目，有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的施工全过程，包括施工、试运行、竣工验收和考核评价等。。 2.0.2 控制项（control item） 项目标准化管理过程中，要求必须达到的基本要求条款。 2.0.3 一般项（general data ） 项目标准化管理过程中,应该做到的条款。 2.0.4优选项（Prefernces item） 项目标准化管理过程中，鼓励、推荐采用的行业先进管理方法与技术的条款，主旨是引导、鼓励项目实施标准化管理创新与先进技术应用。（
火力发电厂贮灰场运行管理 一、前言 燃煤火力发电厂的贮灰场是为了保护环境、减少污染而建造的。贮灰场根据其设计运行方式分为水力贮灰场和干式贮灰场。贮灰场是为贮存粉煤灰而运行建造的贮存运行场地，灰场中的初期坝大部分都采用碾压式堆石坝建成，而后期的粉煤灰子坝，采用含水量35%左右的粉煤灰分层碾压而成。 贮灰场工程是整个电厂水工建筑的重要组成部分。该工程的运行质量及进度将直接影响工程的进展，要求在锅炉点火前使灰场具备贮灰条件，且工程必须按设计要求进行验收。 随着近年来粉煤灰综合利用的开展以及干灰场的建设，水力贮灰场所需库容和利用年限将逐步减小，但贮灰场仍是整个工程不可或缺的一部分。下面就贮灰场运行步骤、有关构筑物运行概况、质量要求和注意事项以及运行管理方面等情况进行论述。 二、运行准备阶段 2.1灰场运行前必须具备下列文件及竣工资料：灰场运行蓝图、说明书、验收评价资料、竣工报告、环境评审资料及安全评价资料，库区或坝址的地形测量资料、工程地质资料、沉降观测资料及水文气象资料，有关部门同意在灰场征购土地的批文等；征购土地手续；灰坝库区内必须拆迁的项目，应按有关合同规定拆迁完毕；与运行分包单位签定粉煤灰综合处置合同，与监理单位签订工程监理合同等。 2.2灰场运行前应进行运行图设计交底和运行图技术会审等工作。
2.3编制和审核灰场粉煤灰综合处置规程。粉煤灰综合处置规程是运行单位组织灰场运行的总体运行部署，运行方必须遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程和各项技术政策。粉煤灰综合处置规程的编制内容、深度及编审办法，应按电力建设运行技术管理制度的有关规定办理，其主要内容应包括：运行综合进度；运行总平面布置；运行方案、劳动力和运行机具；保证灰场运行质量、安全、降低成本的措施；运行期的防汛方案和措施；运行现场平面、高程控制网的确定。运行准备工作做得越充分细致，越能保证顺利运行，在具备了上述运行基本条件后，灰场才能逐步开始运行。 三、各级子坝材料 各级子坝采用含水量35%左右的粉煤灰分层碾压而成，在子坝施工前，必须要求运行施工方，对粉煤灰进行见证取样，到有专业检测资质的试验室，进行粉煤灰击实度检验，依据检测的结果，对粉煤灰进行有措施的配比工作。 3.1库区料场复查。运行单位进入现场后，应对设计提供的料场勘查报告和调查试验资料进行认真核查，对设计文件中选定的每个料场储量与质量在可能范围内取样复核。 3.2库区料场规划。料场的使用规划，应根据灰坝坝型、料场地形、运行分期和导流渡汛方式等具体运行条件，并按照运行方便、降低费用、保证质量及筑坝材料在运行期间使用均衡的原则进行规划。 3.3粉煤灰运输。粉煤灰原料必须符合图纸设计要求，必须采取和制定具体可行的技术管理措施。 每个库区使用前应根据粉煤灰综合处置规程进行场地布置，规划为灰库区、
火电运行管理规定 第一章总则 第一条为规范XX（以下简称集团公司）火电企业运行管理工作，提高火电运行管理水平,实现发电设备安全、稳定、经济运行。 第二条集团公司总部、各分公司、全资与控股子公司（以下简称二级单位）及其管理的火力发电企业，受委托管理的发电企业可参照执行。 第二章职责 第三条集团公司火电专业管理部门是集团公司火力发电运行管理工作的归口管理部门，主要职责： （一）贯彻落实国家有关的法律、法规及行业标准。制定集团公司运行管理规章制度，并监督执行。 （二）负责发电运行先进技术的推广和应用。 （三）组织运行管理技术交流和运行培训工作。 （四）对二级单位及发电企业运行管理工作进行检查、指导和考核。 第四条二级单位主要职责： （一）二级单位是发电企业运行管理工作的主管单位。 （二）负责贯彻执行国家有关的法律、法规及行业标准和集团公司有关运行管理规章制度和要求。 （三）督促发电企业完善各项运行管理制度、运行规程及相应的各类技术档案，并对相关工作进行监督。
（四）组织发电企业定期开展运行分析，对设备存在的问题及时提出整改措施，并组织实施。 （五）组织发电企业开展安全、经济运行指标竞赛和运行考核工作，组织召开运行管理工作会议和有关的专题会议。 （六）对发电企业运行管理工作进行检查、指导和考核。 第五条发电企业主要职责： （一）是本单位发电企业运行管理工作的责任主体，全面负责本单位发电运行管理工作。 （二）负责建立建全安全生产管理体系，理顺生产管理流程，明确各级生产人员职权职责，确保生产指挥系统运转高效。 （三）负责贯彻落实国家有关法律、法规及行业标准。执行集团公司、二级单位有关运行管理制度和要求。 （四）执行电网调度命令，服从电网统一指挥，履行《并网调度协议》,确保机组安全、稳定、经济运行。 （五）负责制定完善运行管理制度。负责编制、修改运行规程和系统图。 （六）负责运行人员的培训、考核和上岗工作。 （七）定期开展运行分析，对存在问题及时进行整改。 （八）积极组织开展达设计值参数分析和开展运行指标竞赛活动。 （九）负责运行数据有关报表的统计及上报工作。 （十）按集团公司生产调度管理的有关规定，及时向集团公司、二级单位报告生产运行信息。
火力发电厂行业技术标准、规定清单 A、安装调试试运通用规程标准 1《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网公司工［2003］153 号 2《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》原电力部[1996] 3《火电工程启动调试工作规定》原电力部[1996] 4《模拟量控制系统负荷变动试验导则》电力部[1996] 5《火电机组热工自动投入率统计方法》电力部[1996] 6《汽轮机甩负荷试验导则》电力部[1996] 7《火电机组启动蒸汽吹管导则》（电综[1998]179 号） 8《火力发电厂锅炉化学清洗导则》DL/T794-2001 9《电力基本建设热力设备化学监督导则》SDJJS03-88 10《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（建质[1996]111 号） 11《火电施工质量检验及评定标准》（电综[1998]全套） 12《火电机组启动验收性能试验导则》电综[1998]179 号 13《电力建设基本工程整套满负荷试运质量监督检查典型大纲》 14《火电机组达标投产考核标准》（中建企协[2006]6 号） 15《化学监督制度》SD246-88 16《火力发电厂水汽化学监督导则》DL/T 561-95 17《电气装置安装工程·电力设备交接试验标准GB50150》 18《电力生产安全工作规定》 19《电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)》DL5009—96 20《电力安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》DL408—91 21《火力发电厂安全、文明生产达标考核实施细则》 22《火电优质工程评选办法》国电公司[2000] 23《火电工程启动调试大纲编制纲要》DZB07-1998 24《火电工程启动试运实施细则》DZB04-1998 25《火电工程竣工验收实施细则》DZB05-1998 26《火电工程调试措施编制纲要》DZB06-1998
文件编号：RHD-QB-K8810 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 火力发电厂集控运行操作票管理制度标准版本
火力发电厂集控运行操作票管理制 度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 适用范围 本标准规定了发电厂操作票管理工作的任务、范围、内容、技术要求及考核，和各级技术人员的责任及工作程序。本规定适用于国投曲靖发电有限公司运行部操作票管理工作。 2 引用标准： 〈〈电业安全工作规程〉〉 〈〈云南电力系统电气操作票、工作票管理规定〉〉 〈〈云南电网调度管理规程〉〉。
3 总则 操作票是保证安全生产的重要组织措施，为了规范操作票的管理，防止人身事故和恶性误操作事故的发生，特制定本规定。 4 操作票的使用范围。 4.1 操作票的使用范围。 4.1.1 倒闸操作必须填用操作票。 4.1.2 下列各项操作除外： （1）事故处理； （2）拉合断路器（开关）的单一操作； （3）拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。 5 操作票的使用规定。 5.1 操作票的使用。 5.1.1 倒闸操作应根据设备分管权限分别由电网
调度员或值班负责人发布命令，受令人复诵无误后执行。发布命令应准确、清晰、使用正规操作术语和设备双重名称（即设备名称和编号或编码）。发令人使用电话发布命令前，应先和受令人互报单位、姓名。电网调度员发布命令的全过程（包括复诵命令）和听取命令的报告时，都要录音并作好记录。 5.1.2 根据同一个操作命令，且为了相同的操作目的而进行的一系列相互关联并依次进行的倒闸操作过程称为一个操作任务，可以采用一张操作票。如：根据一个操作命令所进行的倒换母线和倒换变压器等的操作，以及一台机组检修，有关厂用电部分的停、送电操作。 5.1.3 对虽然是为了同一个操作目的，但根据调度或值长命令，中间必须进行间断的操作，应在操作票中注明“待命”或分别填用操作票。对某些专一性
浙江省水利工程标准化运行管理平台建设导则和技术要求 （试行） 浙江省水利厅 二〇一六年七月
目录 一. 总则 (1) 1.1 编制目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 编制依据 (1) 1.4 使用对象 (2) 1.5 导则定位 (3) 二. 建设任务 (4) 2.1 资料整编 (4) 2.1.1 组织管理 (4) 2.1.2 工程信息 (5) 2.1.3 管理设施 (5) 2.1.4 划界限权 (5) 2.1.5 注册登记（备案） (5) 2.1.6 档案资料 (6) 2.1.7 安全鉴定 (6) 2.1.8 工程面貌 (6) 2.2 信息采集 (6) 2.2.1 台帐信息 (6) 2.2.2 实时信息 (9) 2.3 平台建设 (15) 2.3.1 平台定位 (16) 2.3.2 总体描述 (16) 2.4 环境建设 (16) 2.4.1 系统软件 (16) 2.4.2 硬件环境 (17) 2.4.3 系统安全 (17) 三. 建设要求 (19) 3.1 工作要求 (19) 3.1.1 建设主体 (19) 3.1.2 实施方式 (19) 3.2 技术要求 (19) 3.2.1 数据要求 (19) 3.2.2 平台要求 (21) 3.2.3 接口要求 (22) 3.2.4 安全要求 (22)
附录 (23) 附表1-1 水利工程管理单位信息表 (23) 附表1-2 水利工程岗位设置表 (24) 附表1-3 水利工程人员信息表 (24) 附表1-4 水利工程管护经费信息表 (25) 附表1-5 水利工程管理手册信息表 (25) 附表1-6 水利工程人员培训信息表 (25) 附表2-1 大中型水库工程属性信息表集 (26) 附表2-2 小型水库工程属性信息表集 (30) 附表2-3 山塘工程属性信息表集 (34) 附表2-4 海塘工程属性信息表 (36) 附表2-5 堤防工程属性信息表集 (38) 附表2-6 大中型水闸工程属性信息表集 (40) 附表2-7 泵站工程属性信息表 (43) 附表2-8 大中型灌区工程属性信息表集 (45) 附表2-9 农村供水工程属性信息表 (47) 附表2-10 农村水电站工程属性信息登记表 (48) 附表3 水利工程管理设施信息表 (49) 附表4 水利工程划界限权信息表 (49) 附表5 水利工程注册登记（备案）信息表 (49) 附表6 水利工程档案资料信息表 (50) 附表7 水利工程安全鉴定信息表 (50) 附表8 水利工程工程面貌信息表集 (50) 附表9 大中型水库台账表 (51) 附表10 小型水库台账表 (56) 附表11 山塘台账表 (59) 附表12 海塘台账表 (62) 附表13 堤防台账表 (66) 附表14 大中型水闸台账表 (69) 附表15 泵站台账表 (73) 附表16 大中型灌区台账表 (78) 附表17 农村供水工程台账表 (82) 附表18 农村水电站台账表 (85)
标准化创建及管理体系运行工作总结我公司成立于****年****月，企业注册资本****万元，总资产****亿元，厂址位于************，法定代表人****。我公司生产主要产品********。安全生产情况如何。 我公司厂区呈不规则形，占地面积****m2，建筑面积****m2，现有职工****人，其中安全管理人员****名，具有助理工程师专业技术职称以上的工程技术人员占****。各员工均受过相关岗位业务知识及安全技能等培训，具有较强的业务技能和工作经验。公司主要负责人，安全分管领导、安全管理人员均已取得台州市安全生产监督管理局颁发的《安全资格证书》，特种作业人员均取得《特种作业操作证》，特种设备管理和操作人员也均取得相应的资质证书。 我公司属危化行业，要开展安全标准化建设，首先必须深刻理解安全标准化的含义，安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化建设，就是用科学的方法和手段，提高人的安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，使人——机——环境达到最佳统一，从而实现最大限度地防止和减少伤亡事故的目的。安全生产标准化建设的核心是人——企业的每个员工。因此，它涉及的面很广，既涉及到人的思想，又涉及到人的行为，还涉及人所从事的环境，所管理的机械设备、物料材料等方面的内容。开展安全生产标准化工作，要遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。其次必须把握安全标准化建设的重点内容，即《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，我们围绕12个A级要素和59个B级要素，积极发挥每一位员工的作用，采用“PDCA”——“策划、实施、检查、改进”的动态循环模式，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。 我公司安全标准化第一次取证为****年****月****日，自创建安全标准化工作以来，积极落实安全生产责任制，实施安全生产许可制度，强化源头管理，开
YF-ED-J2002 可按资料类型定义编号 火力发电厂集控运行操作票管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
火力发电厂集控运行操作票管理 制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 适用范围 本标准规定了发电厂操作票管理工作的任 务、范围、内容、技术要求及考核，和各级技 术人员的责任及工作程序。本规定适用于国投 曲靖发电有限公司运行部操作票管理工作。 2 引用标准： 〈〈电业安全工作规程〉〉 〈〈云南电力系统电气操作票、工作票管 理规定〉〉 〈〈云南电网调度管理规程〉〉。
3 总则 操作票是保证安全生产的重要组织措施，为了规范操作票的管理，防止人身事故和恶性误操作事故的发生，特制定本规定。 4 操作票的使用范围。 4.1 操作票的使用范围。 4.1.1 倒闸操作必须填用操作票。 4.1.2 下列各项操作除外： （1）事故处理； （2）拉合断路器（开关）的单一操作； （3）拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。 5 操作票的使用规定。 5.1 操作票的使用。 5.1.1 倒闸操作应根据设备分管权限分
火力发电厂燃料运行管理 发表时间：2017-07-14T14:38:48.220Z 来源：《电力设备管理》2017年第5期作者：何笃义[导读] 就要求我们燃料管理人员必须打破旧框框，创造新理念，创建一整套能适应现代企业和市场变化的现代燃料管理。吉林省辽源市大唐辽源发电厂，吉林省辽源136200 何笃义 摘要：火电厂的燃料构成决定于国家资源情况和能源政策。20世纪80年代以后，中国火电厂的燃料主要是煤。1987年，火电厂发电量的87%是煤电，其余13%是其它燃料发出的。有烟煤资源或依赖进口煤的国家，其火电厂主要燃用烟煤，因其热值高、易燃。其他煤种占较大比重的国家，有用褐煤（德国、澳大利亚）、无烟煤（前苏联、西班牙、朝鲜等）的；中国燃用煤一半以上是烟煤，贫煤次之，无烟煤在10%以下。 关键词：火力；发电厂；燃料运行；管理 1 燃料管理一方面可是火力发电厂保证自身安全生产的重要层面 1.1 一方面也是火力发电厂成本投入的最大环节 剧统计，火力发电厂中燃料成本占发电成本的７０％左右。这其中，控制燃料成本又成了燃料管理的重中之重，只有燃料成本降下去了，火力电厂的成本投入才会降下去，相应的利润收益也会提高。火力电厂的利润收益提高了，其抵抗市场风险的能力也就加强了，不管是是什么企业，只能利润提高了，才能提高自身的抗风险能力。电煤供应的不及时，极大地影响了火电厂的正常发电，甚至造成几乎所有火电厂都不同程度存在着机组停机现象，由此带来电力供应愈加紧张．与此同时，由于电煤来源不稳定，导致不少火电厂使用劣质煤或非标煤，加大了助燃用油成本并使电机设备安全隐患大幅增加．虽不可否认，煤炭和电力两大行业之间关于电煤价格的博奕，是造成电煤供应紧张的主要原因，而且这种由于体制原因产生的状况在短期内无法解决，但正因为如此，火电厂更应认真研究，力求通过加强燃料物流管理以确保供电安全并实施成本控 1.2 火电厂的燃料物流可分为内部燃料物流和外部燃料物流 内部燃料物流是指其内部电力生产过程中所涉及的燃料采购部门、生产部门和辅助服务部门等组成的供需网络。而外部燃料物流则是指发电厂外部的，与发电生产和辅助服务过程中涉及的燃料供应商等组成的供需网络。在一个火电厂简单燃料物流系统中，物流是信息流和资金流的载体，资金流与物流反向流动，信息流双向流动。信息流控制着物流流动的方向，通过控制信息的流动，可加速物流速度。合理地设计和利用燃料物流系统中的三流’，不仅可以降低电厂燃料的储备量和提高流动资金使用率，而且提高了火电厂快速的反应能力，有利于火电厂竞价上网。 1.3 解决传统电厂运作模式和系统协作问题 我国电力行业以追求单位标煤的发电量为最高目标。但是单纯优化任何单一子系统，都有可能导致失去总系统的最优化。例如，运输部门追求低运输费用，采购部门愿意增加订购量以减少单价，发电生产部门希望高燃料存量以减少缺货损失。这些部门自身的利益追求与燃料物流的整体利益常发生冲突。如采购部门以非常优惠价格买进一批燃煤，但是最后花在满足脱硫等污染排放方面的费用，或甚至花在库存管理上的费用，都有可能大大超过采购所节省下来的费用，从而可能会造成总收益受损。所以。改变电厂习惯于关注系统中某个环节的效率，而较少考虑整体效益的状况，就显得十分重要。 2 提升火力发电厂锅炉运行中燃料管理质量的方式 2.1完善燃料管理制度 传统的火力发电厂锅炉运行中，燃料管理质量较低，最根本的原因就是燃料管理制度不完善。近年来，我国多数火力发电厂在运行中，都提升了对加强内部管理的重视程度，也积极制定了各种管理制度，然而在燃料管理方面却呈现出了明显的不足，例如，没有针对燃料采购的流程进行明确的规定，更没有从燃料人厂起的储存、使用等多个环节进行有效的监督等。由此可见，在燃料管理的过程中呈现出了严重的随意性特点，燃料管理以人为操控为主。因此，现阶段，在积极提升燃料管理质量的过程中，构建完善的燃料管理制度至关重要。该制度不仅可以加大对燃料的保护力度，同时也能够规范工作人员的操作行为，对于提升职工工作责任感和安全意识具有重要的促进作用。在这种情况下，现阶段火力发电厂应积极强化职工的燃料管理意识，促进燃料管理水平的提升;同时还应当转变燃料传统的管理观念，对燃料管理过程中的重要性形成深刻的认知，将自身的燃料管理职能进行充分的发挥。与此同时，积极实施科学的采制化管理也是至关重要的。在日常开展燃料管理工作的过程中，每天最少需要拥有三名以上职工，从而共同对采制化管理中形成的各种化验数据进行监督，提升其准确性。确保此项管理中展开的化验工作，能够正确的记录煤炭数据，保证煤炭质量，因此科学的采制化管理制度和严格的监督势在必行。 2.2加强入炉煤管理 火力发电厂锅炉运行中，人炉煤的影响是不容忽视的，因此，新时期在积极加强火力发电厂燃料管理的过程中，必须对转变传统落后的人炉煤的管理方式进行转变，从而在提升燃料质量的基础上，确保经济运行可以在锅炉中体现出来。现阶段在加强人炉煤管理的过程中，可以从以下方面人手:分开管理人炉煤和库存煤。根据人炉煤的不同使用途径和方式，提升管理的细化程度。这是因为，传统的人炉煤和库存煤统一管理模式，由于燃料数量过多，部分燃料目灵容易出现长期存放的现象，亏吨亏卡现象严重。因此，现阶段将人炉煤和库存煤分开管理和储存，能够有效避免人炉煤的长久堆放现象，有助于确保人炉煤在人炉的过程中，始终保持松散干燥的特点，为提升资源利用率，确保锅炉的正常运行奠定良好的基础。 3 结论 在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨”等主要问题。从外部环境和内部管理二个方面分析造成这些问题的主要原因，我认为最根本的原因在于绝大多数电厂从事燃料管理的人员保守成规，依靠老经验、老办法，走不出计划经济体制下的老的传统的燃料管理体制，不适应市场的变化，缺乏科学的整体观。而要想适应新的电煤供需形势，就要求我们燃料管理人员必须打破旧框框，创造新理念，创建一整套能适应现代企业和市场变化的现代燃料管理。参考文献 [1] 吴振岗. 浅析嵩屿火力发电厂燃料管理应用[J]. 企业研究，2010(11X):103-104.
标准化管理实施方案 1. 标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2. 标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、 “架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3. 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4. 保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，