工程管理
12 2015年51期浅谈如何加强建筑工程项目管理
王香俤
身份证：350102************
摘要：我国城市化水平的不断提升，我国建筑行业也得到了高速发展，由此在现代建筑领域中涌现了新的施工技术和相关材料、设备等，从而保证了我国建筑工程的施工质量和使用性能。但是，就我国目前建筑行业实际施工情况来看，由于我国建筑工程在管理方面缺乏一套全面而完善的管理制度，加之有些建筑工程单位为了降低工程成本而减少了对工程管理的投入力度，使得建筑工程项目管理缺乏科学性和有效性，进而影响了建筑工程建设的质量和效率。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：ISSN 1671-5810(2015)51-0012-01
1 导言
建筑工程项目管理工作贯穿于整个建筑工程施工到竣工的始终，因此在每项工程环节的开展中必须严格的进行管理，以此来保证建筑工程的最终质量。通过项目策划、项目控制从而使工程的质量得以保证，工程的进度得以按期进行，工程的成本得以有效控制，从而使工程的各项资源实现优化配置，保证工程得以顺利进行。
2 加强建筑工程项目管理的重要意义
2.1 加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制
加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
2.2 加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度
有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
2.3 加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量
建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。
3 加强建筑工程项目管理的策略
3.1 构建完善的建筑工程管理体系
要想构建完善的建筑工程管理体系，首先应借鉴和吸收国际建筑工程管理的先进理论和实践经验，并将这些理论和经验与我国建筑行业实际管理情况相结合；其次我国建筑行业设计人才和管理人才应根据我国建筑工程项目管理的发展状态和前景，创造出更多有利于建筑工程项目管理的策略。总之，建筑工程管理体系的构建是确保我国建筑工程建设质量和效率的前提和依据，因此构建完善的建筑工程管理体系是具有一定现实意义的，也是首要重视的任务。
3.2 加强建筑工程施工项目质量目标管理
施工单位应该根据建筑工程施工项目质量管理的实际情况，结合国家对建筑工程施工质量的法律法规以及建筑行业先进的施工质量管理标准，综合设计单位对工程质量的设计以及要求，综合设立一个科学、标准、规范的建筑工程施工质量管理目标。建筑工程施工质量管理目标应该对建筑工程的整体工程和分项工程、建筑工程施工过程中使用到的施工技术、建筑工程的人员管理以及建筑工程的不同工作岗位等等都作出清晰明确的质量管理标准和要求。
3.3 强化建筑工程项目施工的质量管理
3.3.1 加强对施工技术的管理
在建筑工程施工中，施工单位应坚持以先进技术的应用保证施工质量的原则，并组建强有力的技术部门，根据实际施工需求编制出有针对性的施工组织方案和计划，除此之外，在建筑工程施工的各个阶段和环节都应该进行技术交底工作，为了保证技术交底工作的顺利和高效完成，施工单位还应制定相应的技术交底制度，该制度应贯穿于项目专业负责人对工长的技术交底、工长对组长的技术交底和组长对作业班组的技术交底等各个环节的技术交底环节中。
3.3.2 加强对施工材料的管理
在管理施工材料过程中，管理部门可以从材料供应商、材料采购部门和材料管理制度等方面着手完善施工材料的管理方法，从而使施工材料满足实际工程施工需求。施工单位在采购施工材料之前应选择有资质的材料供应商或者享有一定信誉和合格的厂家；在确定供应商之后应对采购部门的采购过程加以严格管理和监督，确保采购部门在采购施工材料时是严格按照相关规定和标准进行的。
3.3.3 加强对施工工作人员的素质培训
施工单位应该在建筑工程项目施工管理的过程中，不断加强对施工工作人员的专业技能培训和综合工作素质培训，培养工作人员优秀的专业施工技术能力，建立工作人员严禁的工作态度，树立工作人员负责的工作素养，加强对建筑工程施工工作人员服从意识的和质量管理条令的宣传，从而有效提高建筑工程施工管理工作的质量。此外，施工单位还应该积极培养单位管理人员的综合素质，保证建筑工程的工作人员能够服从管理，而管理人员能够进行更优秀的管理工作。
3.4 构建完善的质量监督机制和安全管理机制
在建筑工程施工之前必须明确各个环节的施工标准和施工原则，从而保证各项工作的开展符合预期的目标。项目实施工作者要不断完善相关方面的工作内容，提高建筑工程技术水平，这样就能够提高建筑工程的质量。不仅如此，相关部门也要建立事故预防机制以及解决措施，有效的避免各种安全事故的发生，同时也要积极预防各项事故的发生，做到防范于未然。
4 结论
综上所述，在当前的市场经济氛围下，建筑工程的质量严重影响了其他行业的发展，而且随着市场经济水平和科学技术水平的提高，许多市场主体对建筑工程的要求也越来越高，在建筑工程的结构设计方面也越来越难。因此，必须不断加强建筑工程项目管理工作质量，逐渐满足市场的发展需要，为创造更多的社会效益和经济效益奠定基础。
参考文献
[1]刘菁，赖芨宇，孙晓丹.基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型[J].工程管理学报，2015（01）：23-26.
[2]陈湘桥.工程项目管理的关键环节及其管控方法研究[J].武汉商业服务学院学报，2013（05）：139-143.