工程预算及工程量清单管理制度
第一章：目的
第一条为提高工程预算、清单编制工作的规范性、准确性、合理性，发挥工程预算、工程量清单的最大作用，并最终成为确定工程合同价款重要的参考依据，同时为推行清单招投标的工作进展，提高公司专业化管理水平，进一步规范集团公司及其各项目公司工程预算、工程量清单的管理，制定了本管理办法。
第二章：适用范围
第二条本管理办法适用于集团公司及其各项目公司工程预算、工程量清单的管理。
第三章：职责
第三条集团公司成本管理部负责完善、指导、监督检查本办法。
第四条集团公司成本管理部以及项目公司从事工程预算、工程量清单编制、审批及其他有关责任人负责贯彻执行本办法。
第四章：操作方法与过程控制
第五条工程预算、清单编制工作应遵循的原则
1廉洁奉公原则：工程预算、工程量清单编制工作中，相关责任人应始终以集团公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德。
2事先预算原则：除费率招标以外的工程，在招标工作展开前均应编制工程预算、工程量清单。费率招标的工程，在招标工作结束后规定时间内，完成工程预算、工程量清单的编制。
3多级审核原则：工程预算、工程量清单工作，应建立起预算人员之间的编制及审核控制体系；工程预算、工程量清单须经过项目及集团公司成本线审核，项目公司在集团成本管理部指导下对其准确性、实时的可控性负责。
4准确高效原则：工程预算、工程量清单中的各项计算应准确、清晰，符合相关计价规范要求，具有很高的准确性，体现出应有的专业水平；同时工程预算、工程量清单编制工作应保持较高的工作效率，做到编制及时、审批及时，以适应工程招标、
成本核算、工程开发进度等多方面的要求。
5可复查性原则：工程预算、工程量清单编制工作的全过程应有详细、真实的书面记录和完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。如有管理公司介入的工程预算、工程量清单编制或复审项目，各部门应全力配合集团公司的工作。
6方案优化原则：工程预算、工程量清单编制过程中，当经济、技术指标出现偏离常规经验值时，集团成本管理部应积极协助设计、工程管理等单位、部门，充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。
7信息通达、共享原则：工程预算、工程量清单在编制时应考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需要，并根据需要，除尚未公开的信息外，如标底，其它的资料、信息均应及时、真实、系统地提供给设计、工程管理、财务等单位、部门。
8便于招标、结算原则：工程预算、工程量清单在编制时，应充分考虑方便招标、合同价格的确定，为今后结算工作的便利和快捷打好基础，减少结算时的争议。
第六条工程预算、工程量清单编制工作的规定
1集团成本管理部是工程预算、工程量清单编制工作的主要责任人，对工程预算及工程量清单编制工作负主要责任，集团工程技术部和项目公司工程科应积极配合，参与并负相应责任。
2为保证工程预算、工程量清单编制工作的顺利进行，集团成本管理部应根据项目计划要求及项目实施情况，统筹安排，分清轻重缓急，制定工作计划，合理按排工程预算、工程量清单编制工作。
3已具备编制工程预算、工程量清单条件的项目，由集团成本管理部委派的审价专员负责组织整理、收集完整的编制工程预算、工程量清单所需的资料，集团工程技术部和项目公司工程科等部门应积极配合。
编制工程预算、工程量清单所需资料主要包括：
①工程预算、工程量清单的计价规则说明；
②材料价格取定单（当地政府指导价格、相关部门采集的材料价格等）；
③准确的施工图（图纸、地质勘探报告、图纸审查纪要、图纸会审纪要等）；
4工程预算、工程量清单必须由具备工程预算、工程量清单编制资格的人员进行编制，并在成果报告上加盖编制（造价员或造价师）资格章。
5当委托造价咨询机构编制工程预算、工程量清单时，在与造价咨询机构签署的造价咨询委托合同中应对以下内容予以明确：（1）甲乙双方的责职内容；（2）乙方各阶段具体需要提供的成果文件内容；（3）工程预算、工程量清单编制完成后是否需要
进行核对工作，以及核对时限要求；（4）工程预算、工程量清单编制的质量要求和相关奖罚办法，咨询合同的签订需集团公司审批方可签订合同。
6不论是自行编制还是委托咨询单位编制的工程预算、工程量清单，均应有完整的过程资料、手续，在最终完成工程预算、工程量清单工作后，应将各过程资料归集整理编码成册，送相应部门归档备案。归档资料应包括以下内容：（1）《工程预算、工程量清单报告》（2）工程量计算书；（3）钢筋翻样单；（4）技术、经济指标分析；（5）编制过程资料等。
7工程预算、工程量清单编制过程中，集团成本管理部（或其委派的审价专员）有义务将施工图中标注不清、前后矛盾、缺失、漏项等问题汇总，以书面形式提交集团集团总工程师及工程技术部及时修正或发布设计变更，避免按错图施工造成损失，紧急情况下在清单编制说明中体现。对于已开始施工的项目出现以上情况时，集团总工程师应及时对施工图进行修正，并以联系单形式通知施工单位，将损失降至最少。
8工程预算、工程量清单中的特殊材料，如品牌规格较多或信息价上无法查询的材料，（如外墙面砖、进户门、配电箱、保温材料等）和需要暂定的项目综合单价（如铝合金门窗等），应由集团成本管理部会同工程部、采购部、项目公司一起共同商议，经市场调研后确定价格，填写《无价材料和暂定综合单价明细表》。
9工程预算、工程量清单编制时，应方便成本的核算，应按照成本科目进行划分。
第七条工程预算、工程量清单的作用和编制时间要求
1工程预算、工程量清单按编制时间和用途分为两类：
A、清单招标用的工程预算、工程量清单。适用于施工图完备后，招标工作开始之前，主要用途：①作为招标评标时的主要资料；②检验施工图技术经济合理性，若预算偏离目标成本较多时，应协同相关部门对设计进行设计优化；③指导材料的选择和《施工组织设计方案》的编制；④作为招标投标的清单。
B、费率招标用或方案选择参考用工程预算、工程量清单。主要用途：①作为暂定合同总价和工程进度款支付的参考；②对尚未开工项目，经济、技术指标不合理有优化的可能性时，作为优化方案选择的参考。对于已经处于施工阶段的项目，即时间上不一定允许优化设计或已造成损失，但仍可能作为进行优化方案选择的参考。
2工程预算、工程量清单编制的时间一般按以下要求进行：
A、清单招标用的工程预算、工程量清单应在招标工作开始前完成，集团成本管理部应根据招标计划，统筹安排，充分考虑编制过程和复核时间。
B、费率招标用工程预算、工程量清单的编制时间一般要求：①标段建安工程总造价在600万元以上、其他类工程（装修、设备、市政、绿化等）单个造价在100万
元以上在招投标完成后 10～40 个工作日内完成工程预算、工程量清单编制、复核工作；②标段工程总造价在600万元（含）以下及其它类工程（桩基、装修、设备、市政、园林绿化等）单个造价在100万元（含）以下工程在招投标完成后 10～30 个工作日内完成工程预算、工程量清单编制、复核工作；③方案选择参考用工程预算、工程量清单的编制时间，应以满足方案选择为准。
第八条工程预算、工程量清单编制管理流程、作业标准及节点时间控制：
1 具备工程预算、工程量清单编制的项目，项目公司审价专员收集整理具备工程预算、工程量清单编制条件的项目所需的资料，工程科等积极配合。
2 通过资料审查后，集团成本管理部拟定工程预算、工程量清单编制实施计划，实施计划中应确定计价规则和计价依据，明确各节点的时间控制，如初步成果时间、意见反馈时间、复核调整时间、最终定稿时间等，及成果要求。
3集团成本管理部在编制过程中应将设计图纸不清晰、设计图纸前后矛盾、需要明确的材料价格、需要明确的项目综合单价等不明内容汇总后，以书面形式反馈至相关部门。相应部门接到书面函件后，在规定工作日内作出回复。如设计类， 3 天；定价类， 3 天；其它类， 3 天。（如果时间很紧，则需在清单及预算编制说明中体现。）4集团成本管理部根据其它部门反馈意见，调整、修正工程预算、工程量清单。初步完成工程预算、工程量清单编制，提交成果，并根据需要，除尚未公开的信息外，将其它数据、指标提交至相关部门，成果文件中应有完整详细的《工程预算、工程量清单编制说明》。《工程预算、清单编制说明》中应对项目工程的类别，工程预算、工程量清单编制的计价规则、依据，材料价格的取定依据，预算中暂定量或暂定价项目，图纸中有而预算未包含的项目等情况进行说明。
5集团成本管理部根据需要，将相关数据、指标提交至项目公司相关领导和集团工程技术部。
集团成本管理部应组织集团总工程师、集团工程技术部、集团发展研究部、项目公司以及专家对方案是否有优化空间进行论证，若方案有优化空间的，集团成本管理部根据优化方案调整、修正工程预算、工程量清单，同时修改《工程预算、工程量清单编制说明》和指标分析报表。
6集团成本管理部根据已确定的工程预算、工程量清单，完成经济、技术指标分析，装订成册，形成完整的《工程预算、工程量清单报告》，完成资料归档，进入招投标程序。
7各节点的时间控制以拟定的工程预算、工程量清单编制实施计划为准。
8工程预算、工程量清单报告表单格式根据项目不同可参照《建设工程工程量清
单计价规范》（GB50500-2008）选用，但标准的工程预算、工程量清单报告中必须要有工程预算工程量清单编制和建议说明、主体工程填写《施工图纸信息表》、建筑面积计算表、经济和技术指标分析表、人工机械主要材料分析表、甲供材明细表、分包项目明细表等，预算编制必须按上述表格的格式填写。
第九条其他规定
1工程预算、工程量清单编制完成后，编制过程资料，如计算稿，来往联系函，会议纪要等，项目公司审价专员应装订成册进行存档。其中工程预算、工程量清单应有套价文件和电子表格文件刻成光盘存档。
附件
附件一:《施工图纸信息表》（示例）
附件二:《工程预算、工程量清单编制说明》
附件三：《建筑面积计算表》
附件四：《工程预算、工程量清单经济指标分析表》
附件五：《工程预算、工程量清单技术指标分析表》
附件六：《建设工程造价咨询委托合同格式》
附件一
工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1 集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、 监督检查。 3.2 集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关 责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1 工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高 利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 4.1.2 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之 间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。 4.1.3准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规， 具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。 4.1.4 可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记 录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。 4.1.5 合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为 依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。 4.1.6 方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同 设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。 4.1.7 信息通达原则：工程预结算在编制时应考虑适应成本核算、成 本分析等多方面的需要，对资料、信息应及时整理，并根据工作需要及时提供
工程预算管理制度 第一章总则 第一条目的 为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有工程建设的预算。 第二章职责分工 第三条工程预算的职责分工 （一）成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作，从工程经济角度提出合理建议；负责编制工程预算；负责复核在施工程的月报工程量，汇总各项工程月度收支报表。 （二）成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。 （三）总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代品。 （四）项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预算进行审核。 （五）材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。 （六）工程部、成本合约部及项目经理部，负责按月核算实际领用材料、使用机械台班及其他费用，成本管理中心审核。 （七）分包单位负责编制承包工程的预算工作，包括工程量的日常统计。（八）鉴于开工初期，工程技术人员尚未掌握各专业的预算工程量计算，项目图纸总工程量仍由成本合约部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由总工办相关技术人员核对。在总包方审核过程中，要按设计图纸要求，由总工办技术人员提供协助。 （九）公司内部，要做到“工程与经济相结合”，总工办、成本合约部、成本管
理部、设计管理部、项目经理部，工程部，要相互支持、相互协作，使工程与经济目标同步实现。 第三章预算编制程序 第四条预算编制分工 在公司全面执行和落实项目经理责任制，且项目预算员配置到位情况下：(一)100万元以上的预算，主要指桩基、主体土建与主体安装（分地下室、裙 楼、塔楼或栋号）等，由成本合约部完成。 (二)100万元以下的预算，主要指幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给 排水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化、土方、燃气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、勘察、样板房及会所的二次装修、零星拆除等预算的编制，由项目经理部预算员完成。 (三)招标工程外委中介机构编制预算的。由成本管理部负责审核；成本合约部 组织中介机构和中标单位进行预算核对， 第五条预算编制程序 （一）外委中介机构编制招标工程预算程序： 1、项目开发部组织筛选预算编制单位，签订预算编制合同（按“对外分包 管理制度”执行）。 2、各专业预算人员对专业图纸进行核查，并提供委托计算书，材料设备控 制价格、报建文件、图纸等，进行标底的计算委托。 3、委托人要跟踪中介机构的预算编制情况，抽查标底首稿的合理性与准确 性，对出现的差异进行分析，与中介进行交流并达成共识。 4、合理调整后的中介预算，其造价作为标底和工程总包预算。 5、专业预算人员要参与招标书造价条款的编制。 6、工程招标完成后，成本合约部要核查分包商的预算，核实工程量。 7、甲方合理调整预算单价及材料单价后，确定包干预算。 8、确定后的预算返馈项目经理部，并与其交底。 （二）自编招标工程预算程序，按公司《招投标管理制度》执行，由相关部门提供招标要求（如分包内容、甲供材料、工程完工标准等），确定合理的工
管理制度编号：LX-FS-A26459 预结算管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
预结算管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、工程预算 1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。经建设单位审核后报基建部审批。 2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。预算经业务人员审核后，由工程师科长复核报矿长批准。上报审批的预算，工程师建立台帐。 3、结转工程预算。跨年度工程根据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定额子目和取费必须和批准预算保持一致，由建设单位编制并在每年一季度审批。
家庭室内装饰工程预算定额 是家庭装修的重要组成部分，它直接关系到家中的经济随能力及经济合理分配问题。一般来讲，工程预算定额是工程后期的结算定额标准与依据，其间的差额只在3%-5%之间。所以，工程预算在室内装修中占有重要的地位。 室内装修工程预算的编制依据： 1、装饰工程设计图。包括规划图，即室内装修前的平面草图及装修中的平面草图;局部大样图，如厅室中的厨房、客厅、卧室等。 2、装饰效果图。包括整体效果图，即整个房室的效果图;局部效果图，即组成房室每个单位效果图。 3、装饰工程施工方案。 室内装修的编制方法与步骤： 1、收集资料。收集编制预算所需要的资料，还要摸清所需材料的地点及运输路线，以便确定所需搬运费。 2、熟悉图纸内容，掌握设计意图。施工图是计算工程量、套用预算定额的主要依据，因此必须认真阅读以下内容：墙柱面的标高和截面尺寸，装饰材料及做法，装饰部位与其构件的连接处理;天棚的骨架，面板的构造;门窗的类型及材料;油漆，涂料，裱糊等部们及要求;室内装饰条，灯、镜、柜等物品的尺寸及做法要求。 3、阅读定额说明，计算工程量。在读通图纸的基础上，先
阅读定额的总说明，再按照定额的编排顺序，对照图纸的相关内容，阅读分部说明及工程量计算规则，选列项目计算工程量。 4、套用定额或单位估价表，计算直接费。将计算出来的工程量，按照定额项目编号所要求的计量单位，逐一与定额中的人工费、材料费和机械费等相乘，其总和即为该项目的直接费。具体计算在预算表上进行。 装修预算中的人工、材料、机械消耗量是预算定额中的主要指标，其计算公式如下： 定额人工费=定额工日数×日工资标准 定额材料费=材料数量×材料预算价格+机械消耗费 (机械消耗费是材料费的1%-2%) 在实际的装修中，装修预算费用=材料费+人工费+损耗费+运输费+机具费+管理费+税收。由于各地的物料价格不同，装修费用也不尽相同，但装修工程量计算公式是一致的，装修时可根据下面实例中的计算公式计算材料用量。 地面砖用量： 每百米用量=100÷[(块料长+灰缝宽)×(块料宽+灰缝宽)]×(1+损耗率) 例如选用复古地砖规格为0.5×0.5M，拼缝宽为0.002M，损耗率为1%，100平方米需用块数为：100平方米用量 =100÷[(0.5+0.002)×(0.5+0.002)×(1+0.01)=401块
价格 模板:19-23元/平米(粘灰面) 砼:38-41元/立, 钢筋:310-420元/吨,或者10-13元/m2 砌筑:55-70元/立。 抹灰:7-15元/平米(不扣除门窗洞口,不包括脚手架搭拆) ; 面砖粘贴18/m2、 ; 室内地面砖(600*600)15元/平米, ; 踢脚线:3元/米, ; 室内墙砖:25元/平米(包括倒角) ; 楼梯间石材:28元/平米,踏步板磨边:10元/米。 ; 石膏板吊顶:20元(平棚)铝扣板吊项:25元/平米, ; 蹲台隔断:120-300元/蹭位。 ; 大白乳胶漆:6元/平米。 ; 外墙砖:43元/平米, ; 外墙干挂蘑菇石:50元/平米。 ; 屋面挂瓦:13元/平米。 ; 水暖:9元/平米(建筑面积) ; 电气照明部分:6元/平米。 ; 木工:18-24元/平米(粘灰面),木工35-50元/m2, ; 架子工5、5元/m2 , ; 房地产建筑成本(按建筑平方米算) ; 1、桩基工程(如有):70~100元/平方米; ; 2、钢筋:40~75KG/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合 160~300元/平方米; ; 3、砼:0、3~0、5立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合100~165元/平方米; ; 4、砌体工程:60~120元/平方米(多层含量较高、高层含量较低); ; 5、抹灰工程:25~40元/平方米; 6、外墙工程(包括保温):50~100元/平方米(以一般涂料为标准,如为石材或幕墙,则可能高达300~1000元/平方米; ; 7、室内水电安装工程(含消防):60~120元/平方米(按小区档次,多层略低一些); ; 8、屋面工程:15~30元/平方米(多层含量较高、高层含量较低); ; 9、门窗工程(不含进户门):每平方米建筑面积门窗面积约为0、25~0、5平方米(与设计及就是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米,一般为90~150元/平方米,如采用高档铝合金门窗,则可能达到300元/平方米; ;
练习1. 某装饰工程按费用定额划分为三类工程，基价人工费25000元，基价材料费32000元，基价机械费16000元，未计价材料费为64000元。费用定额规定的取费标准如表1。 表1 除上述费用外，装饰人工单价82元/工日，安全文明施工专项费费率为%；该工程位于市区，工程税金取费标准为%。 问题： 请在“工程造价计算程序表”上计算该工程造价。 工程造价计算程序表 序号费用名称计算公式 费 率 金额 （元） 一直接费 1 直接工程费 人工费 材料费 机械费 未计价材料费 3 允许按实计算费用及价差 人工费价差 材料费价差 按实计算费用
其他 二间接费 4 企业管理费 5 规费 三利润 四 安全文明施工专项费用 五税金 六工程造价 一、单项选择题 1、施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的（）。 A．措施费B．规费 C．间接费 D．施工机械使用费 2、施工企业中小型机械安装、拆卸费属于建筑安装工程的（）。A措施费 B规费 C间接费 D施工机械使用费 3.在建筑安装工程费用组成中,企业管理费属于( )。 A直接工程费 B措施费 C规费 D间接费 4.下面不属于建筑工程材料费的项目是（）。 Ａ原材料原价Ｂ辅助材料的运费 Ｃ构配件检验费Ｄ混泥土模板及支架费 5、建筑安装工程费用是由（）组成。 A.人工费、材料费、施工机械使用费 B.直接工程费、间接费、利润、税金 C.直接费、间接费、利润、税金 D.直接费、间接费、计划利润、税金 6、下列不属于措施费的一项是( )。 A．夜间施工费 B．环境保护费 C．临时设施费 D．工地转移费 7、装饰工程二次搬运费的计费基础是（）。 A．直接工程费 B．人工费 C．材料费 D．人工费和材料费合计 8、按现行规定,临时设施费应列入建安工程费用的( )一项。A．直接工程费 B．措施费 C．规费 D．企业管理费 9、生产工人职工福利费包括在建筑安装工程( )中。 A．直接工程费中的人工费 B．措施费 C．规费 D．企业管理费
报价单 客户名称： 户型：使用面积：电话： 设计师：价位：日期： 工程地址： 工艺做法序号项目名称单位数量单价（元）总金额 （元） 结构位置：B客厅，餐厅，过道 1 墙皮铲除 2 石膏顶角线 3 普铺地砖 4 电视墙 5 24墙拆除 6 石膏板造型顶 7 墙地砖勾缝 8 墙顶面基层处 理 9 水泥修补及粉 刷 10 暗窗帘盒 11 衣柜上方封石 膏板 12 立邦优丽安 13 石膏板吊平顶
分计：xx元结构位置：厨房，生活阳台 1 地面防水处理 2 墙面防水处理 3 普铺地砖 4 普贴墙砖 5 墙地砖勾缝 分计：xx元结构位置：次卧 1 衣柜上方封石 膏板 2 石膏顶角线 3 立邦优丽安 4 地面找平3cm 以内 5 石膏板吊平顶 6 墙皮铲除 7 墙顶面基层处 理 分计：xx元结构位置：卫生间 1 普贴墙砖 2 普铺地砖 3 墙面防水处理 4 地面防水处理
5 墙地砖勾缝 6 包下水管 7 下沉式卫生间 处理 分计：xx元结构位置：主卧 1 石膏板吊平顶 2 墙顶面基层处 理 3 立邦优丽安 4 地面找平3cm 以内 5 衣柜上方封石 膏板 6 石膏顶角线 7 墙皮铲除 分计：xx元 总计：xx元 备注说明： 1、凡涉及到有关物业方面的任何费用均由甲方支付，出入证除外。乙方应配合办理物业手续。 2、甲方应仔细审查合同有无漏项，以本工程量按实际发生量计算。结算价不得低于合同价，否则没有任何优惠。 3、本预算不包含所有灯具、洁具、龙头、开关、插座、锁具及其它五金件。甲方若需要可委托乙方代购,费用另见主材报价表。 4、本工程如有项目减项须在开工一周内提出。一周后减项如超过总造价的5%则须赔偿减项造价10%的违约金。合同签定后减少工程项目不减少管理费。 5、如果甲方要增加项目必须在乙方材料进场前确认，如开工后增加项目须付给乙方材料运输费并填
雕塑工程预算报价参考表 一、创作雕塑泥塑和放大基价 1.写实性雕塑 2.变形体雕塑
3.抽象构成雕塑 4.雕塑体量和增加系数 5.雕塑翻模
二、雕塑成型材料制作类 1.石膏雕塑 2.水泥雕塑（“砼”为混凝土，按表面积计算） 3.玻璃钢雕塑
4.石质雕塑 5.铸铜雕塑（铸铜比差为8.9吨/立方米，壁厚平均为5～8毫米）
6.铸铁雕塑（铸铁比差为8吨/立方米，壁厚平均为8～10毫米） 7.锻不锈钢雕塑（不锈钢比重为7.8吨/立方米，壁厚为1.5～2毫米，造价按面积计算） 2-7-1 国产标准型号为1铬18镍9钛，进口标准型号为304-2B。 说明[1] 1.4系数中有0.4的面积是边角废料含量。[2] 40%系数中包括钢结构制作人工费、机电设备和切割焊磨耗材费，不含基础和钢骨架材料价。 8.锻铜板雕塑按第7.条计算方法取价。 三、间接费项目 3-1 工程管理费按省编工程预算定额或承包人资质取费标准取费。（附表）
3-2 安装费按实际工程量和安装公司定额取费（或吊装台班取费）。 3-3 运输费按吨/公里计费。 3-4 税务按纳税标准×工程造价。 3-5 差价按材料预算价与市场零售价进行调整，其它顺差同时增减。 3-6 包干按合同规定，以工程造价出示正式工程税务发票或本单位财务收据。 四、付款办法 4-1 设计委托书签发后，付设计费订金50％（雕塑设计费按造价的15％、环境设计费按造价的5％计算）。 4-2 设计方案符合要求，付至100％（不符合要求设计方义务修改三次）。4-3 承包合同签订后，预付工程总款的30％工料款。 4-4 放大泥塑完成或制作中期付工程总款的30％工料款。 4-5 雕塑制作完成，安装前再付工程总款的30％工料款。 4-6 竣工验收后一个月内，付工程总款的5％尾款。 4-7 一年保修期满，经双方验收，结清保质金5%余款。 4-8 按税务发票以银行转帐或现金支付等正规手续办理收付款手续。 4-9 工程误期或拖欠款项均按合同规定办理。 五、工程验收 5-1 由甲、乙双方法人代表组织有关人员进行验收。已履行公证手续者，将会同公证部门当事人参与验收，主持人可聘请有关方面专业人员参与验收。 5-2 验收人根据验收项目评比计分，签字签证。
工程概预算管理规定 第一节总则 第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。 第二条本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。 第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。 第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。 第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。 第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工程和独立发包工程的施工图预算。 本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含第七条．但不属总承包自行施工范围内，且需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。指定分包工程范围见工程招（议）标管理规定。
第八条本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建 设单位整体建设需要，通过直接招标或选定长期合作单位方式，发包确定施工单位的独立工程。独立分包范围见工程招（议）标管理规定。 第九条工程概、预算工作应遵循准确性、及时性的原则，做到及时帐清，以适应工程设计出图、工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。 第十条本规定主要包含了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。 第二节设计概算管理 第十一条设计概算编制分工如下：工程招标与预算管理中心下属分中心（下称“分中心”）负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算（包括所管辖范围内的商业地产项目），“两点一线”工程、设计修改变更工程、议标工程设计概算由各地区公司审核部负责编制。． 第十二条设计概算编制及评审，原则上由各分中心独立完成，对无法安排自行编制的工程，经分中心总监、中心业务管线总审批后，可将项目外委给中心确定的造价咨询公司编制概算。 第十三条设计公司在完成初步设计后，由设计代表根据管
工程项目预算管理制度 第一章施工图预算管理 1、施工图预算就是编制基本建设计划、确定与控制投资的依据,就是衡量设计方案就是否经济合理的依据,就是签订工程合同、办理工程拨款与竣工结算的依据,因此,施工图预算必须保证时间、核对准确、真实可靠。 2、本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程,均要填写“施工图预算通知单”,进行审批。 3、施工图预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组织设计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材料预算价格与工程承包合同等进行编制。 4、施工单位应按如下程序编制施工图预算: (一)、搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料(包括施工图设计文件与施工组织设计文件); (二)、掌握施工现场情况; (三)、正确划分工程量计算项目,计算分项工程的工程量; (四)、正确套用定额(或单位估价表),计算定额直接费; (五)、计算各项费用,确定单位工程预算造价与技术经济指标; (六)、进行工料分析与工料汇总; (七)、编写预算说明,填写封面,装订成册,并组织有关人员自审预算;各个相对独立的单位、单项工程应当根据合同工程名称与内容编制总说明与所有专业费用汇总清单表。
(八)、按季度将审定的预算书交预算组人员存档。 5、施工图预算的报审程序: 施工单位编制预(结)算书(盖造价员章、项目经理签字并加盖单位公章)→监理单位审查(费控专业监理工程师审查盖执业资格章、总监理工程师签字盖单位公章)→公司项目技术部预算组审核(盖造价员章、预算负责人章、项目技术部部长签字并加盖公司预决算专用章) 6、预算书的格式与内容要求: (一)、封页:应填写工程名称、预算的类别、工程结构、预算金额、初审金额与批准金额,并加盖预算员与负责人的名章与单位公章; (二)、编制说明:应写明采用图纸名称、图号、图集,采用的预算定额及定额外材料价、工程类别及取费等级、存在问题等事项与内容说明; (三)、预算审查说明:内容为建设单位项目工程部现场初审说明栏、监理审批表与项目技术部预算组终审说明栏; (四)、取费计算表:应写清费用的序号、名称、费率与金额; (五)、工程预算表:应写清分项工程或费用的序号、定额编号、名称、单位、工程量、单价、总价及人工费、材料费与机械费的定额单价与金额,并且每页要有页计、每一分部工程要有小计; (六)、分部工程汇总表:应写清分部工程或费用的序号、名称与金额,并且要有合计。 (七)、材料调差表:主要材料按编制当期《晋城工程造价信息》进行调差,特殊材料与《晋城工程造价信息》中不全材料按市场价暂列,
地产集团工程、预算、招标、合同管理制度（试行） 为进一步加强集团对下属各子公司及开发项目的管理和指导，完善和规范房地产开发运作流程，依照“抓大放小”的管理思路，制定本制度。 本制度适用于地产集团及其下属从事房地产开发之子公司（以下简称子公司）。 第一节图纸会审制度 一、相关规定 1、项目开始设计前，由子公司营销总监负责组织营销中心结合项目特点开展市场调研，形成详实、细致、实用的市场调研报告，并据此确定项目定位，报地产集团总裁办公会、控股集团董事局审批后执行； 2、所有设计原则上根据项目定位采取限额设计方式； 3、所有设计任务由责任部门或责任人采取设计任务书的形式下达于设计单位； 4、规划设计、建筑方案设计、建筑立面设计任务书由子公司营销总监负责根据项目定位及市场调研报告组织编写，报地产集团总裁办公会审批后执行； 5、施工图设计任务书由子公司工程副总负责组织编写，报地产集团总裁办公会审批后执行； 6、所有设计均采取图纸会审方式优化设计，会审实行责任部门或责任人制度； 7、地产集团工程管理中心、控股集团风险管理中心等相关部门参与图纸会审，就项目相关战略、市场、技术、成本、风险因素等方面给予指导、监督、协调；对于专业性较强的施工图纸会审或公司内部缺少相关专业人员参与会审的，可外请咨询公司参与；8、设计任务书、规划设计、建筑方案设计及施工总平面图、总说明经审批后5个工作日内由责任部门或责任人报控股集团风险管理中心备案。 二、工作流程 1、规划设计图、建筑方案设计图、建筑外立面设计图、园林景观方案设计图会审 1.1以设计任务书、市场调研报告、项目定位为基础，子公司营销总监负责组织规划设
------景观工程有限公司 预算部管理制度 预算部 2013年5月
预算部管理制度目录第一章预算部职能概述 第二章预算部组织架构图 第三章预算部各岗位职责 第四章预算管理制度 第五章结算管理制度 第六章工程概算管理制度 第七章工程成本管理办法
第一章预算部职能概述 对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。 预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。 第二章预算部组织架构图
第三章预算部岗位职责 一、.工作描述 全面负责工程范围内所有的预结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项预结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行预结算谈判； 负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生； 负责组织、编制公司招标文件及经济标标底； 负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同； 依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款； 负责经济洽商的审核工作。 负责公司固定资产采购、公司工程项目材料采购价格审核及预结算工作。 负责公司的合约管理。 二、工作内容 按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划， 制定和完善本部门管理制度； 负责日常工作及部门管理； 负责本部门与各部的协调配合工作； 公司领导交办的其他工作。 直接对部门经理负责，并负责专业预算师的工作。 负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的相关工程量清单； 根据工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款；准确、及时审核零星工程； 了解市场价格，配合招投标工作；做好资料归档等工作； 负责根据招投标工作计划，及时进行招投标工作； 编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等； 了解市场，及时进行投标单位资料整理工作； 第四章预算管理制度
建筑工程预算与报价文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
第一章、建筑工程预算与报价 1、工程造价计算：某建筑物地上建筑面积：18000m2；地下建筑面积： 18000m2 ；地上短肢剪力墙结构；单方造价：1500元/m2；地下框架剪力墙结构；单方造价：1800元/m2；则建安总造价：1500×18000+1800×18000=5940（万元）。 工程造价控制：对工程的投资及费用进行控制，使其不超过预算造价。考核方式 课程结业方式采用闭卷考试分A、B卷进行。 结业成绩评定采用考生成绩和平时成绩（均为百分制）加权确定。 考试成绩和平时成绩分别占70%和30%。 1.1.1建设项目概念与分类 建设项目概念 建设工程项目：就是将一定量的投资，在一定约束条件下（时间、资源、质量），按照科学的程序，经过策划和实施，最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务，简称建设项目。 建设工程项目包括：建筑工程、设备安装工程、桥梁、公路、铁 路、隧道、水利工程、给排水工程等土木工程项目。 建设项目分类 A、按建设项目性质分：新建、扩建、改建、迁建、和恢复等建设项目。 B、按在国民经济中的用途不同分：生产性建设项目和非生性建设项目。 C、按建设规模大小可分为大型、中型、和小型建设项目。或限额以上和限额以下项目。
D、按行业性质和特点可分竞争性项目、基础性项目和公益性项目。 竞争性项目：主要指投资效益比较高，竞争性比较强的一般性建设项目，这类项目以企业为投资对象。 基础性项目：主要指具有垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设计和需要政府重点扶持的部分基础工业项目，以及直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目。这部分项目主要由政府集中必要的财力、物力、通过经济实体进行投资。 公益性项目：主要包括科技、文教、卫生、体育和环保待设施等政权机关以及政府机关、社会团体办公设施等。 1.1.2建设项目的划分与组成 1.2工程造价概述 1.2.1建设项目总投资 １、建设项目总投资：是指资主体为获取预期收益，在选定的建设项 目上投入所需的全部资金的经济行为。 A、生产性建设项目总投资：包括固定资产投资和铺底流资金。 B、非生产性建设项目总投资：只包括固定资产投资。 C、建设项目总投资中的固定资产即建设项目工程造价 1.2.2工程造价的含义 2工程造价是指建设工程的建造价格，站在不同的角度，其含义有两种： 3含义一：从投资者——业主的角度而言，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
工程预决算管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
工程预、决算管理制度第一章总则
第一条制度目的：为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处理的合理性、准确性、及时性及有效性，特制定工程预、决算管理制度（“本制度”）。 第二条适用范围：本制度适用于集团及项目公司所规定的工程预、决算管理流程，包括工程预算编制及审批、决算编制及审批等活动。 第三条主要原则： 各项目公司应结合国家行业和地区有关的法规和条款规定应用本制度：本制度中任何条款与项目公司所在地区有关的法规和条例规定相违背的，遵照地区法规条例规定执行。 各项目公司可根据项目性质和公司实际情况应用本制度中所列附件或以相同功能的表单，模板进行替代，但在同一项目中必须保持表单、模板的格式和命名统一。 第四条相关职能部门及职责
第二章工程预、决算管理规定 第一条工程预算 工程预算由项目公司成本控制部负责。 工程预算工作流程： 1.2.1编制目的：所编制的工程预算，作为项目工程造价及支付工程进度款的依据。并提出设计图纸优化、材料及工艺合理化建议，报项目公司研发设计部及公司领导，作为修正图纸的依据。 1.2.2 编制依据：施工合同（如有）、施工图纸、施工图会审纪要、项目所在地现行国家工程量清单预算（或估价表）及费用定额，当地定额站，材料价格信息表、材料市场询价及人工费市场指导价等。 1.2.3 编制部门:由项目公司成本控制部负责依据条及参照集团类似工程材料、设备价格编制。 第二条工程决算 工程决算由施工单位编制，项目公司成本控制部负责初审，集团总工与成本控制中心负责复审（按第条工程决算审核权限），与造价咨询公司审计相结合双控体系。 工程决算资料的提供 2.2.1招标文件、施工单位投标文件、工程竣工图（含电子档）。 2.2.2 建设工程施工合同及补充合同或协议。
价格 模板：19-23元/平米（粘灰面） 砼：38-41元/立， 钢筋：310-420元/吨，或者10-13元/m2 砌筑：55-70元/立。 抹灰：7-15元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆） ; 面砖粘贴18/m2. ; 室内地面砖（600*600）15元/平米， ; 踢脚线：3元/米， ; 室内墙砖：25元/平米（包括倒角） ; 楼梯间石材：28元/平米，踏步板磨边：10元/米。 ; 石膏板吊顶：20元（平棚）铝扣板吊项：25元/平米， ; 蹲台隔断：120-300元/蹭位。 ; 大白乳胶漆：6元/平米。 ; 外墙砖：43元/平米， ; 外墙干挂蘑菇石：50元/平米。 ; 屋面挂瓦：13元/平米。 ; 水暖：9元/平米（建筑面积） ; 电气照明部分：6元/平米。 ; 木工：18-24元/平米（粘灰面），木工35-50元/m2， ; 架子工元/m2 ， ; 房地产建筑成本（按建筑平方米算） ; 1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米； ; 2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米； ; 3、砼：~立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合 100~165元/平方米； ; 4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； ; 5、抹灰工程：25~40元/平方米； 6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米； ; 7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）； ;
8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； ; 9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为~ 平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米； ; 10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）； ; 11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； ; 12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方 米； ; 13、人工费：130~200元/平方米； ; 14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米； ; 15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米； ; 16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的 5~8%：约60~90元/平方米； ; 17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设 施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米； ; 18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米； ; 19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和 *10%=90~180元/平方米； ; 20、上交国家各种税费（总造价~%):33~70元/平方米，高档的可 能高达100元/平方米。 ; 以上没有算精装修，一般造价约为1000~2000元/平方米，高档小区可达3500元以上。以上没有包括部分国有企业开发造成的腐败成本。精装修造价一般为500~1500元/平方米，这要看档次高低，也有300元/平方米简装修，更有3000~10000元/平方米超高档装修（拎包入住）。 ; 21、设计费（含前期设计概念期间费用）：15~100元/平方米； ; 22、监理费：3~30元/平方米； ; 23、广告、策划、销售代理费：一般30~200元/平方米，高者可 达500元/平方米以上； ;
预算管理制度 1、项目预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预结算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行；预结算书的审批流程为：项目部预算员——项目经理——公司技术部经理——分管副总经理——总经理。 2、项目预算员要对有关数据严格保密，如由预算员责任造成泄密并对公司利益造成损失者，依据公司行政管理制度严格处罚。 3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式、签证单及工程一切经济洽商来往函件（联系单等）原件及电子版完整无缺的交一份给公司。 4、预结算成果被公司技术部复核出漏算、错算的，处罚，计算准确率高的奖励。 5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；审核材料申购计划单如不精确的、不审核的按照公司行政管理制度进行严厉处罚，该项工作坚持较好的奖励。 6、项目预算员每月做好用工分析、材料使用分析，机械使用分析并填写公司技术部成本利润分析报表，做不到的严格按照公司行政管理制度进行处罚，分析结果得到公司领导表扬认可的奖励。 7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的按照公司行政管理制度进行处罚，做好的奖励。 8、项目预算员预算员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的施工成本预算（除大型工程外），交公司技术部审核、存档，审批流程为：预算员——项目经理——公司技术部经理——分管副总经理——总经理。 9、项目预算员需审核各种材料下料单积极配合现场技术员做好各种材料翻样下料，在每一子单位工程结束时，进行预算量、翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份给公司技术部，交不出按照公司行政管理制度严厉处罚，完成好的奖励。 10、项目预算员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术员配合，及时地办理签证变更手续。变更签证由技术员拟初稿，预算员扩充
第三次作业 1 什么是现场签证？处理方法有哪些？ 答：现场签证是指在工程建设施工过程中发、承包双方的现场代表（或其委托人）对发包人要求承包人完成施工合同内容外的额外工作及其产生的费用作出书面签字确认的凭证。 处理方法应按照《建设工程价款结算暂行办法》规定办理。1、承包人应发包人要求完成合同以外零星工作，应在发包人提出要求后7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。若没有相应的计日工单件，签证中还应包括用工数量和单价、机械台班数量和单价、使用材料及数量和单价等。若发包人未签证同意，承包人施工后发生费用争议的责任由承包人自负。2、非承包人责任事件产生的相关费用，发包人应在收到承包人的签证报告48小时内给予确认或提出修改意见，否则承包人提出的签证报告视为认可。 2 什么是窝工？工程索赔的处理原则有哪些？ 答：窝工是指承包人在进入施工现场后，不能按照总包合同约定或者分包合同约定或者开工通知书指令或者设计安排进行施工，使得施工进度慢于计划进度或者合同约定进度的现象。 工程索赔的处理原则有：1、索赔必须以合同为依据；2、及时、合理地处理索赔；3、加强主动控制，减少工程索赔。 3 工程价款调整的方法有哪些？哪些情况下可以要求调整？ 答：工程价款调整的方法有两种：1、采用价格指数调整价格差额；2、采用造价信息调整价格差额。 以下情况可以要求调整：1、法律、法规、规章和政策发生变化时的合同价款调整；2、施工图与工程量清单项目特征描述不符时综合单价的调整；3、因清单漏项或工程变更，导致新增清单项目的综合单价的确定；4、因清单漏项或工程变更，导致措施项目费用的调整； 5、因非承包人原因引起的工程量增减而导致的综合单价调整； 6、市场价格波动导致人工、材料和机械台班价格的调整； 7、因不可抗力事件导致的工程价款调整。 4 你使用或者了解哪些工程造价管理系统，结合你的体会和理解，谈一谈这些造价系统的功能和作用。 答：我们公司的用的iECCMS平台系统，就定制了这些功能：项目管理、任务管理、合同管理、财务管理、办公管理、材料库管理、人事管理这些功能，管理系统这东西，不在于功能有多全，合适就行. 工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。1）工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。2）工程造价的有效控制工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要
项目成本管理制度 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，制定本方案。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、成本管理职责 1、编制经济合理的目标成本计划，分解成本控制指标，提出控制要点； 2、组织工程招投标与材料等采购招标工作；编写招标文件、合同条款，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定 3、组织编制工程施工图预结算工作； 4、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，适时了解项目成本的实际构成，汇编项目成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促公司做好项目操作过程中的成本控制工作。 5、及时收集项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据 三、项目各环节的成本控制 （一）施工招标环节的成本控制 1、除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。 2、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。 3、组织设计、工程、预算、财务专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。 4、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。 5、凡投资额超过人民币万元的工程项目若采取邀请招标方式，应事后向集团总部提交有关招标、评标等工作的文字备忘。 6、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。 7、垄断性质的工程项目（如消防、水电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。 8、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。 9、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。 10、出包工程应严禁擅自转包。 （二）施工过程的成本控制现场签证 1、现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。 2、现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。现场签证的具体审批程序与权限，由各分公司自行制定。 3、现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后五日内办理完毕，严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。 4、凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。 5、因要求或者因设计不当，确实需要变更设计的，应填写《设计变更审批表》并编制预算，经设计、监理单位和我方有关负责人认可后，方可办理，办理过程中必须对照有关设计、施工或合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。我方设计变更的审批权限由各单位根据自身实际情况确定。
各专业工程预算及报价汇总表 专业类别:(桩基、土建、给排水、暖通、电气装饰等) 项目单费率预算价费率投标价主要让利理由及技术措施 位 (附量化测算及详细说明) 一、定额(工程)直接费元 132540.36 132540.36 1、人工费元 16456.06 16456.06 其 2、材料费元 114199.09 114199.09 3、机械费元 1885.21 1885.21 中 [其中:大型机械组、拆元 装进退场费] 二、综合间接费元 10.84 14367.38 1.34 1776.04 其它直接费元 4.12 5460.66 0.5 662.70 其 [其中:临时设施费] 元 1.25 1656.75 0.2 265.08 企业管理费元 2.57 3406.29 0.5 662.70 现场管理费元 1.01 1338.66 0.1 132.54 中定额测定费元 0.14 185.56 0.14 185.56 利润元 3 3976.21 0.1 132.54 三、劳动保险费元 1.9 2518.27 1.9 2518.21 四、其它费用元 1、包干费元其 2、现场安全文明措施费元 0.6 795.24 0 3、技术措施费元 4、赶工措施费元中 5、风险费元 6、其他元五、材差元 20705.78 20705.78 六、主材元七、甲供材料材差元八、独立费元九、商品混凝土调差元十、安全监督费元十一、税金元 3.44 5888.44 3.44 5419.39 总价元 176815.47 162959.78 本专业工程让利1.39 万元
投标人:(公章) 投标人授权代表:(签字或盖章) 日期: 2008 年 4 月 29 日 各专业工程预算及报价汇总表 专业类别:(桩基、土建、给排水、暖通、电气装饰等) 项目单位费率预算价费投标价主要让利理由及技术措施 率 (附量化测算及详细说明) 一、定额(工程)直接费元 2455.51 2455.51 1、人工费元 1682.28 1682.28 其 2、材料费元 762.55 762.55 3、机械费元 10.68 10.68 中 [其中:大型机械组、拆元 装进退场费] 二、综合间接费元 53 891.61 4.2 70.66 其它直接费元 12 201.87 1 16.82 其 [其中:临时设施费] 元 5 84.11 1 16.82 企业管理费元 16 269.16 1 16.82 现场管理费元 23.8 400.38 1 16.82 中定额测定费元 1.2 20.19 1.2 20.19 利润元 14 235.52 1 16.82 三、劳动保险费元 9 151.41 9 151.41 四、其它费用元 1、包干费元其 2、现场安全文明措施费元 3、技术措施费元 4、赶工措施费元中 5、风险费元