姓名：杨俊贤部门：澄城分厂二车间
职务：支部书记、车间付主任
1、和同行业相比，你认为我们具有那些优势？
答：陕西烟草在中国烟草行业里，虽然经济运行质量和效益较差，但同时也存在着一定的优势，我认为陕西烟草有以下优势：（1）和全国烟草同行业相比，陕西烟草有较大的发展机遇和发展空间；
(2) 陕西烟草品牌里“延安”品牌发展潜力较大，延安精神和红色文化对品牌的培育扩张提供了宽敞的发展平台；
（3）陕西中烟从管理体制上已经全面实现统一，能够整合全省资源做实做强；
(4)陕西中烟各下属宝鸡、延安、汉中等企业通过全面技改，技术装备和硬件设施已经达到国内领先水平，为企业做实做强和跨越发展提供了坚实的硬件基础。
（5）、陕西中烟从人才技术上，有一批技术过硬、经验丰富的技术人才队伍，他们都是在生产一线通过多年实践，不断学习锻炼出来的，对企业未来发展奠定了坚实的技术人才基础。
(6)陕西中烟人有着一种精诚团结、奋发向上、吃苦耐劳、善打硬仗的优良传统。
2、你认为采取什么措施才能提升我们的市场营销能力？
答：首先，从思想上教育营销人员牢固树立大局意识和奉献意识，
要忠于企业，忠于品牌，扎根市场，为客户服务，对消费者负责。其次，公司营销部要从机构上进行改制调整，要面向社会，对现有业务员进行高层次的业务培训，要吸纳社会营销机构的先进营销理念，借助和招聘高层次的营销人员，使之为我所用。同时，公司要在营销方式上大胆创新，要与商业公司建立合作共享关系，实行营销股份制，也就是从公司发展长远考虑，与商业公司签订营销合同，将销售利润给商业公司提成，从而形成激励机制，最终实现市场营销大飞跃。
3、、论述陕西中烟如何发展？我们目前存在哪些发展障碍？（论文）
我叫杨俊贤，澄城分厂二车间付主任，党支部书记，是一名由普通员工一步一个脚印走上基层管理岗位的基层工作者，是烟草给我带来福音，我对烟草寄予深情厚谊，和烟草有着不解之缘。面对目前陕西烟草在全国同行业所处的位置和面临的严峻形势，作为陕烟的一名普通员工，倍感焦虑与不安。适逢“中国烟草大发展，陕西烟草怎么办？”百日大讨论，我有幸作为一名基层干部参与讨论，也倍感荣幸，满怀激情。借此机会谈谈自己的浅显想法，仅供参考。根据陕西中烟公司中层以上干部答题要求，我决定详细论述回答第一题（从战略层面上看，你认为陕西中烟应该如何发展？我们目前还存在那些障碍？）
从战略层面上看，我个人认为当前首要做好的工作是：
集中全部精力，整合品牌，倾力实现“延安”单牌号卷烟达到100万箱以上。
2007年，陕西中烟工业公司累计生产卷烟142万箱，其中联营加工品牌27.9万箱，自主品牌114.1万箱。按牌号“好猫”系列1.98万箱；猴王系列34.5万箱，延安系列28.5万箱；按结构一类烟2.07万箱，二类烟0.62万箱，三类烟16.77万箱，四类烟57.57万箱，五类烟65万箱。以上数据明确显示陕西中烟存在企业核心竞争力不强，品牌抵御市场风险能力弱，产品扩张力不强，自有品牌省内销量比重较大，达到76.42%。急需要集中全部精力，整合品牌，力争有一个品牌系列达到百万箱以上，来确保陕西中烟工业公司在全国烟草中争得一席之地。
中国烟草目前的现状和发展方向：
1、“10多个重点骨干品牌”加快形成，“强者趋强，居正出奇”的品牌竞争态势已悄然形成。2007年在线牌号173个，前10个品牌集中度达37.8%，13个品牌产销量超过100万箱，产销量超过50万箱的品牌28个，而陕西的“猴王”系列属名优品牌位居39位，产量仅34.5万箱。
2、“10多个企业”加快形成。2007年中国有法人资格企业31家，年生产能力规模100万箱以上的已达16家，其中200万箱以上的有10家。从两个“10多个”看，单品牌产销量超过100万箱的品牌有19个，仅给我们留下的空间是六分之一。要达到这一目标，就急需要集中全部精力整合品牌，力争有一个品牌系列达到百万箱以上，来确保陕西中烟工业公司在全国烟草中真正争得一席之地。让陕西烟草资源在更大范围内流动，力争在全国烟草行业达到实现后来者
居上，达到出奇制胜的目的。
根据国家局将把卷烟品牌划分为区域性品牌、全国性品牌、国际性品牌三种类型区别对待，分类推进，看我们陕西中烟也急需推出一个全国性品牌来满足这一要求。纵观陕西中烟现有在线品牌，具备以上条件的品牌我认为唯“延安”系列。宝鸡卷烟厂作为陕西中烟的最大子体企业，具有雄厚的实力，也做了大量的工作，其具有的三个品牌“好猫”、“猴王”、“金丝猴”市场潜力平平，文化内涵淡淡，对外扩张力不强，从近几年的情况可以明显反映出来。如果我们再研发新产品是没有时间和机会了，而“延安”系列07年仅有28.5万箱，是因为延安烟厂自身实力有限，对外宣传力度欠佳，但“延安”品牌内涵丰实，市场潜力巨大，潜在有巨大的对外扩张能力。象陕西中烟报3月5日报道的《“醇和延安”走俏甘肃》就是一个有力的说明，半年合同1962箱，仅51天就完成了1162箱，象这样算，全年可达到8100箱。我想除了其吸味良好，内在质量稳定外，人们对“延安”二字的崇敬和“延安”二字文化内涵丰实也是它走俏的重要原因。我认为“延安”二字最少具有一下文化内涵;
1、历史名城，千年古郡；
2、民族圣地，革命摇篮；
3、延安精神造就一代伟人毛泽东、朱德、周恩来等；
4、中国共产党由弱变强，转败为胜的根据地；
5、我们国家由战乱走向稳定，由弱小走向强壮，由黑暗走向光明，由压迫走向解放，由无数屈辱走向扬眉吐气，由任人宰割走向民
族独立；
6、自力更生，丰衣足食，艰苦奋斗精神财富宝地；
7、救国救民真理的发祥地；
8、《实践论》、《矛盾论》、《论持久战》的创作地；
9、巍巍宝塔山，铭记着中国共产党的光辉业绩，滚滚延河水，传承着中国共产党的优良传统，延安十三载，历史更辉煌，感情更真挚；
10、“延安”是一段历史，是一种信念，是一个伟大的精神象征。我们还可以挖掘出更多的文化内涵，这就便于我们宣传品牌，构筑文化理念，增强品牌扩张力。
我认为将陕西中烟的品牌集中整合到“延安”品牌，有利于陕西中烟的长久发展。
1、具有极强人气，革命圣地，人们都会怀有一颗崇敬的心对待；
2、革命老区，可以借助老区争取到优惠政策；
3、国家领导人经常去延安视察和慰问，充分说明对延安情深意浓，这对“延安”品牌的发展意义重大。
4、中国共产党对“延安”的深厚情意，定会得到一定的支持。
而“好猫”、“猴王”、“金丝猴”三个品牌中的任何一个都不具备以上优势。因此我认为陕西中烟要长治久安，快速发展，就要将品牌集中整合到“延安”系列上来。另外，去年五月份姜成康视察陕西中烟时指出陕西烟草工业“发展很好，潜力很大，明确方向，做实做强”。仁者见仁，智者见智，潜力到底在哪里？我个人认为“潜力”在于陕
西丰厚的文化基础和品牌扩展空间很大。“延安”这块风水宝地是有潜力的。“明确方向”是要我们陕西中烟要分析现状，明确目标，确立今后的主导品牌，在整合品牌上下功夫。“做实做强”更加明确的要求陕西中烟在明确目标后应倾其全力，千方百计围绕品牌做实做强，力争在行业发展中争得的一席之地。
那么，如何把品牌整合到“延安”系列上来，个人认为首先要确定该系列要有精品、高档品、中档品及满足消费者需求的低档品。精品确定价位在500元/条以上，高档品确定在100-200元/条，中档品定价在50-100元/条，低档品在20-30元/条，软、硬盒同时开发上市，有利于尽快实现90亿和30亿的目标。精品进行研究开发改造，高档品可以借用“好猫”配方调配，其它档次的烟可以用“延安”配方或“猴王”配方，中档烟同样，低档烟可以直接用“金丝猴”配方，这样在短时间内可以快出成果，这和陈总的工作报告确定的最终目标并不矛盾。
其次，依托延安的红色文化旅游进行大力宣传，同时占居西延铁路线对外宣传。将原中央电视台的广告语改为“红色延安，大气卓然”，借助支持播出有关革命圣地及战争题材的影视剧播放形式铺天盖地的宣传，使延安精神和“延安”烟紧密融合，源远流长。
三、增强“延安”母体文化建设，将全公司员工的思想集中统一到“延安”二字上，挖掘内涵，建立信念。
四、市场营销上与陕西、甘肃、宁夏、内蒙、山西商业联合，占领西北市场，要北上北京，南下广州、深圳，尽快形成全国性品牌。
五、做好宝鸡烟厂广大职工的思想工作，明确其在陕西中烟的位置不变，要解放思想，与时俱进，牢固树立大局意识，有“天予不取，反受其咎；时至不迎，反受其殃”的思想。陕西中烟目前的形势严峻，发人深省，发展机遇稍纵即逝。改革的进程是机遇与挑战并存的过程，进则放手一搏，再攀高峰；退则束手无策，如临深渊。
让我们用延安精神进行改革，用延安精神战胜困难，只要有延安精神，发展道路上的障碍和困难就一定能够克服，让延安精神永放光芒，“延安”香烟红遍全国。
以上观点仅是个人的浅见拙识，超出自己的工作范围，难免有许多不妥之处，只能仅作参考，恳请提出宝贵意。
目录 第一章卷包车间工艺控制流程图 (3) 第二章前言 (4) 1目的 (4) 2适用围 (4) 3职责 (4) 第三章工序产品首检及自检过程规 (5) 1卷接工序 (5) 1.1 首检 (5) 1.2 自检 (5) 1.3 卷接工序首检、自检的项目及顺序 (5) 2包装工序 (7) 2.1 首检 (7) 2.2 自检 (8) 2.3 包装工序首检、自检项目及顺序 (8) 3装封箱工序 (10) 3.1 首检 (10) 3.2 自检 (10) 3.3 装封箱工序首检、自检的项目及顺序 (10) 4滤棒成型工序 (11) 4.1 首检 (11) 4.2自检 (12) 4.3 成型工序首检、自检项目及顺序 (12) 5工序产品首检、自检的补充说明 (13) 第四章工序换牌操作规 (15) 1换牌主要工作流程 (15) 2贮丝工序换牌、换管操作规 (16) 2.1 烟丝柜烟丝生产完毕换牌规 (16) 2.2 烟丝柜烟丝未生产完换牌规 (16) 2.3 烟丝柜烟丝生产完时不换牌只换柜 (17) 3卷接工序换牌操作规 (18) 4包装工序换牌操作规 (18) 5装封箱工序换牌操作规 (19) 6成型工序换牌操作规 (20) 6.1 成型机滤棒生产换牌操作规 (20) 6.2 滤棒发射机换牌的操作规 (21) 6.3 送棒换牌的管理规定及过程的说明 (21) 6.4 FLC滤棒交换站换管换牌操作规 (22) 第五章贴标作业操作规 (24) 1贴标机更换班次作业操作规 (24) 2贴标机更换辅料作业操作规 (24)
3人工贴标作业操作规 (25) 第六章产品标识和可追溯性控制规定 (27) 1辅助材料相关标识 (27) 2贮丝房 (27) 3其它要求 (27) 4成型滤棒区域 (28) 5其它产品的标识 (28) 第七章次品回收管理规 (31) 第八章产品工艺质量异常情况处理规 (33) 1在制不合格产品产生的处理规过程： (33) 2卷接包工序 (33) 2.1 产品工艺质量异常情况分类 (33) 2.2 产品工艺要求项目 (33) 2.3 产品工艺质量异常情况报告程序及处理规 (34) 3滤棒成型工序 (36) 3.1 滤棒成型不合格品的处理规 (36) 3.2 滤棒成型过程质量不稳时的处理规 (37) 4烟丝杂物处理规 (37) 第九章产品工艺质量异常情况分析与改进处置规 (39) 1采取整改和预防措施的时机 (39) 2纠正、预防措施的提出与制定 (39) 第十章其它 (41) 1相关／支持性文件 (41) 2质量记录 (41) 3附件 (41) 附件1：卷包车间有奖促销类产品（奖卡）生产环节部管理规定 (43) 附件2：卷包车间工艺质量控制规之文件拆分分配登记表 (45) 第一章卷包车间工艺控制流程图
目录
第一章卷包车间工艺控制流程图 第二章前言 1 目的 规范卷包车间产品工艺及质量的过程控制方法，为最终产品质量符合制造标准提供保障。 2 适用范围 适用于卷包车间各工序产品工艺及质量的过程控制。
3 职责 分管主任负责本规范实施效果的监督和检查，并保持本规范的适宜性、有效性。 各班组负责本规范中各条款在本班的具体实施，班组管理人员对本规范在本班的有效运行负责。 各岗位人员负责严格执行本规范的有关要求。 第三章工序产品首检及自检过程规范 1 卷接工序 首检 首检的界定 挡车工每班上班生产之前应核对所使用的辅料是否与生产牌号的辅料配方要求一致；生产出烟支时，应对烟支进行首检。 中途换牌后开机前，挡车工应核对所使用的辅料是否与生产牌号的辅料配方要求一致；生产出烟支时，应对烟支质量进行首检。 卷烟机班中中途进行设备维修后开机时，挡车工应对刚生产出的烟支进行首检。 首检方法 卷烟机启动并且双倍长烟条到达分离鼓轮后,应停机从分离鼓轮上取出相同槽位的前后排烟支各一支,查看钢印位置或烟体长度是否准确,并加以调整。 当烟支到达取样鼓轮时，应迅速从取样口取出一组烟支，查看接装纸（水松纸）及吃胶位置是否准确,并加以调整。 卷烟机生产出的第一盘烟支应进入装盘机装入烟盘，取下该盘烟支并翻看检查烟支外观质量是否合格，具体检查内容见：“烟支外观质量”之所属内容所表述。 检查烟支外观质量合格后，取一组（5支）烟支到OMI检测器测量烟支圆周、吸阻、重量等物理指标是否符合《卷烟生产品质控制要求》（卷包过程分册）要求。 以上两项产品质量确认合格后，烟支方可直接进入包装烟支过桥输送带，并进入下一道生产工序。 自检 自检的界定 卷烟机正常生产中挡车工必须每5分钟对生产出的产品质量（烟支）进行检查，每15分钟将检查的情况填入《卷接机组交接班记录》内，正常打“√”，异常将异常情况填入。填写记录检查的时间段以《卷接机组交接班记录》内时间段为主。 卷烟机正常生产中在更换产品辅料（接装纸、盘纸）时应增加产品质量的自检次数，自检内容应根据更换辅料种类来做相应检查工作，保证辅料更换后产品质量符合《卷烟生产品质控制要求》（卷包过程分册）要求。 自检方法 挡车工每5分钟在烟支输送带上取4支烟支检查烟支外观质量，具体检查项目及顺序见：“卷接工序首检、自检的项目及顺序”之所属内容所表述； 整点时间挡车工加取一组（5支）烟支到OMI检测器测量烟支圆周、吸阻、重量等物理指标是否符合《卷烟生产品质控制要求》（卷包过程分册）要求，并按要求填写相关记录。
安全标准化中有关卷包车间的相关安全内容 4.1.2 生产现场消防安全 4.1.2.1安全出口和消防通道应符合下列要求： ——所在车间各部位安全出口和疏散标志齐全，并宜张贴安全出口和消防通道示意图； ——安全出口门应完好无破损，能关闭自如；安全出口和消防通道禁止堆放物品，保持畅通； ——安全出口严禁堵塞或变相用作其他用途；安全出口、楼梯和走道的宽度应当符合有关建筑设计防火规范的规定，并有应急照明。 4.1.2.2消防器材应符合下列要求： ——所在车间有室内消防栓、灭火器等消防设施和器材配备示意图或清单，包括配备位置、型号和 数量等； ——灭火器材应定置存放，宜有器材编号；灭火器应在检验有效期内，并有每月检查合格的现场记录，并明确记录责任人； ——消防器材前方不准堆放物品和杂物，用过的灭火器不应放回原处；现场人员不应挪动和破坏消防器材； ——其他消防安全通用要求，具体执行本部分4.16的要求。 4.1.3 生产现场设备设施安全通用要求 4.1.3.1安全防护罩、网和防护栏应符合GB/T 8196的要求，其中： ——安全防护罩、网和防护栏应符合GB/T 8196的要求；凡传动外露于设备外部，距操作者站立平面≤2 m的旋转部件，均应装设有效的防护罩（门）、网或禁止人员入内的防护栏；网罩及与设备运转部位的距离应符合要求； ——地面的防护栏的高度应不低于900 mm；距地面高度大于等于2 m并小于20 m 时，防护栏杆高度应不低于1050 mm； ——防护网、罩等材质有足够的强度和刚度，无明显的锈蚀或变形；安装应牢固，工作时不应与可动部件有接触或产生摩擦，机械运转时防护装置无振动或松动。 4.1.3.2急停开关应符合GB 16754的要求，其中： ——应保证瞬时动作时能终止设备的一切运动； ——开关形状应区别于一般控制开关，按钮应突出其他按钮的外平面，按钮头应有醒目的红色标记； ——周边无障碍物。 4.1.3.3安全联锁装置应符合GB/T 18831的要求，其中： ——防护罩（门）打开后，绿色准备灯应立即熄灭，红灯应该亮起，或操作显示屏上显示报警信息， 设备相应部位应立即停止工作；关闭后，人工在控制程序上进行复位，确认故障消除后才能重新运转； ——防护罩（门）透明度良好，外观完好、无破损，各种螺丝连接紧固、不缺失； 联锁装置的位置 无位移、无变形，无被碰撞、破损现象；
姓名：杨俊贤部门：澄城分厂二车间 职务：支部书记、车间付主任 1、和同行业相比，你认为我们具有那些优势？ 答：陕西烟草在中国烟草行业里，虽然经济运行质量和效益较差，但同时也存在着一定的优势，我认为陕西烟草有以下优势：（1）和全国烟草同行业相比，陕西烟草有较大的发展机遇和发展空间； (2) 陕西烟草品牌里“延安”品牌发展潜力较大，延安精神和红色文化对品牌的培育扩张提供了宽敞的发展平台； （3）陕西中烟从管理体制上已经全面实现统一，能够整合全省资源做实做强； (4)陕西中烟各下属宝鸡、延安、汉中等企业通过全面技改，技术装备和硬件设施已经达到国内领先水平，为企业做实做强和跨越发展提供了坚实的硬件基础。 （5）、陕西中烟从人才技术上，有一批技术过硬、经验丰富的技术人才队伍，他们都是在生产一线通过多年实践，不断学习锻炼出来的，对企业未来发展奠定了坚实的技术人才基础。 (6)陕西中烟人有着一种精诚团结、奋发向上、吃苦耐劳、善打硬仗的优良传统。 2、你认为采取什么措施才能提升我们的市场营销能力？ 答：首先，从思想上教育营销人员牢固树立大局意识和奉献意识，
要忠于企业，忠于品牌，扎根市场，为客户服务，对消费者负责。其次，公司营销部要从机构上进行改制调整，要面向社会，对现有业务员进行高层次的业务培训，要吸纳社会营销机构的先进营销理念，借助和招聘高层次的营销人员，使之为我所用。同时，公司要在营销方式上大胆创新，要与商业公司建立合作共享关系，实行营销股份制，也就是从公司发展长远考虑，与商业公司签订营销合同，将销售利润给商业公司提成，从而形成激励机制，最终实现市场营销大飞跃。 3、、论述陕西中烟如何发展？我们目前存在哪些发展障碍？（论文） 我叫杨俊贤，澄城分厂二车间付主任，党支部书记，是一名由普通员工一步一个脚印走上基层管理岗位的基层工作者，是烟草给我带来福音，我对烟草寄予深情厚谊，和烟草有着不解之缘。面对目前陕西烟草在全国同行业所处的位置和面临的严峻形势，作为陕烟的一名普通员工，倍感焦虑与不安。适逢“中国烟草大发展，陕西烟草怎么办？”百日大讨论，我有幸作为一名基层干部参与讨论，也倍感荣幸，满怀激情。借此机会谈谈自己的浅显想法，仅供参考。根据陕西中烟公司中层以上干部答题要求，我决定详细论述回答第一题（从战略层面上看，你认为陕西中烟应该如何发展？我们目前还存在那些障碍？） 从战略层面上看，我个人认为当前首要做好的工作是： 集中全部精力，整合品牌，倾力实现“延安”单牌号卷烟达到100万箱以上。
卷包车间生产过程数据采集与集控系统 李新建 黄 亮 刘艳超 （武汉问道信息技术有限公司 湖北 武汉 430030） 摘 要： 介绍卷烟企业卷包车间生产过程数据采集与集控系统的总体框架和关键技术，结合烟草行业信息化的现状，对实施卷包车间生产过程数据采集与集控系统提出自己的观点和建议。 关键词： 卷包车间；数据采集与集控；OPC 中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2012）1110089-02 对整个卷包生产过程的集中监控、调度指挥与统计分析，部署0 引言 在集控终端上；同时，以wonderware公司的SuiteVoyager为平卷包车间生产过程数据采集与集控系统是卷烟企业信息化台，实现WEB发布功能，部署在WEB服务器上。信息集成层基于总体建设的重要内容。卷烟企业信息化总体建设分为三层结厂内局域网，实现卷包生产数据的归档、上传和展示，实现车构，上层为ERP系统；中间层为MES系统；底层为自动化管控系间过程信息管理，实现与MES、物流等其他系统的集成。 统。自动化管控系统共包括制丝管控系统、卷包数采管控系 1.1 数据采集层 统、物流管控系统、动力能源管控系统四部分。 该层的生产设备是由各种不同类型的现场设备组成。数据卷包车间生产过程数据采集与集控系统是企业制造执行系采集层针对不同设备特点，量身定制出相应的数据采集策略，统（MES）的基础，是联系卷包底层自动化与MES系统的枢纽。实时采集各设备的生产、消耗、设备、质量等数据，并提供标系统通过对卷接包工序所有设备全面、实时、准确的数据采准化的数据通信接口（OPC DA2.0或以上通讯协议），以便I/O 集，通过其与底层自动化的有机集成，实现对卷包生产过程、Server以组态方式集中实现卷包车间所有设备现场数据的采集产品质量和设备运行状况的全过程、实时和有效的控制，提高与存储。设备接口层是卷包车间生产过程数据采集与集控系统管理部门与生产执行部门之间的协同工作能力，保证生产全过最重要和最基本的功能。其软件架构如下图所示。 程的协调运转，改善车间的生产管理水平，实现生产过程的快速反应与敏捷制造[7]。 1 系统总体框架 卷包车间生产过程数据采集与集控系统从软件架构上可以分为四个层次，分别是数据采集层、数据通信层、集中监控层、信息集成层。总体软件体系结构如下图所示： 1.2 数据通信层 现场数采站与数采服务器之间采用工业以太网连接，数据通信层实现现场数采站与数采服务器之间的双向数据交换。 1.3 集中监控层 集中监控层以数据采集为基础，以Wonderware的INTOUCH10.0为核心，配备IndustrialSQL Server（与MES系统共享）为历史数据库，以及SuiteVoyager2.6门户网站服务器，构建卷接包数据采集集控系统，分层次（工序、单元、机台）实时监控各工序/设备（车间、班组）的生产进度、生产的牌号、计划产量、当前产量；实时监控各生产设备运行状态、开停情况、故障次数、数据采集层通过原机控制终端或另配的数采站，实现各种设备现场数据的实时采集与本地监控。数据采集层可直接集成WEB应用功能（如现场管理、物流呼叫）。数据通信层实现现场数采站与数采服务器之间、现场数采站与集控系统之间的双向数据通信。部署在中控室数采服务器上。集中监控层通过部署在卷包中控室的软硬件设施，实时汇集各个机台的生产数据，实现车间管理人员对各个机台生产过程的集中监控功能。在本架构中，集中监控层是以INTOUCH组态软件为平台，实现 故障原因等运行情况；实时监控各生产环节加工质量及在线工艺控制水平，发现异常，及时报警；下达生产控制指令、指挥机台正确生产。 1.4 信息集成层 卷包车间生产过程数据采集与集控系统是企业信息化的一个重要组成部分，必须遵循企业信息化的总体规范和编码要求，实现与MES系统、制丝储丝、除尘风送、条烟输送、车间环境、物流、质检等系统的全面集成。 我采用先进成熟的技术手段，遵照国际通用的软硬件信息
卷接包车间 设备维护标准化作业程序推进方案 为了达到设备维修、维护作业标准化，固化工作流程，传承工作经验，对关键设备关健部位维修流程编写标准化作业程序，指导设备维修工作，为促进该工作的顺利实施特制定本方案。 一、成立设备维护标准化作业程序推行领导组和工作组 （一）设备维护标准化作业程序推行领导组 组长：黄光富 副组长：谢新民 成员：张明琰原野刘文杰左体勇 领导组负责对设备维护标准化作业程序工作进行领导、监督、检查和考核。 （二）设备维护标准化作业程序推行工作组 组长：张明琰 副组长：马建新 成员：张松甫冯文哲张楠董胜利司书强赵宇高聂建立周雪军戚金周 工作组负责设备维护标准化作业程序工作的方案制定、项目落实、过程指导、进度掌握、编写质量把关和评审完善。 二、设备维护标准化作业程序涉及范围、内容和编写要求 设备维护标准化作业程序所涉及的范围包括： 1、主要机型GD包装机、莫林系列卷烟机、ZJ17卷烟机三种设备关键流程维护标准作业程序。设备维护标准化作业程序编写样本见设备管理部方案附件一（附件仅供参考，编写的内容可根据实际进行适当增减和改变）。
编写内容包括设备维护标准化作业的组织措施、技术措施和安全措施等。 2、卷包设备换牌号标准作业程序。 卷包设备换牌号标准作业程序还要包括在生产牌号、规格和材料更换的情况下，为保质、保量、高效地完成生产任务，实施的设备参数标准化工作，同时对各机型原辅材料相关参数也要提出标准化要求，以求在积累数据的基础上建立一套完善的设备参数标准管理数据系统。 三、进度安排和实施措施 （一）动员和宣贯培训阶段： 时间：2012年6月1日至6月30日 工作措施：1、打印厂、车间设备维护标准化作业程序推进方案，在车间维修组张贴，供大家学习，利用班后会对方案主要内容进行讲解。 2、由各机型组长确定拟编写项目，每个组长确定10条，由各个维修工根据自己对项目的理解程度确定编写的项目。 3、各个维修工根据选择的项目填写拟编制的项目申报表（附件一），交车间审核后报设备管理部审批。 4、车间编写卷包设备换牌号标准作业程序框架，由机型维修工根据品牌如实统计实用数据。 （二）积累资料，形成初稿： 时间：2012年7月1日至11月底 工作措施：1、每个月在设备例会上对工作进度进行评审，对下个月的工作计划进行安排。 2、车间组成评审组，对维修工提交的标准作业程序和对各机型
卷包车间工艺控制流程图和规范(doc 47页)
目录 第一章卷包车间工艺控制流程图 (3) 第二章前言 (4) 1目的 (4) 2适用范围 (4) 3职责 (4) 第三章工序产品首检及自检过程规范 (5) 1卷接工序 (5) 1.1 首检 (5) 1.2 自检 (5) 1.3 卷接工序首检、自检的项目及顺序 (5) 2包装工序 (7) 2.1 首检 (7) 2.2 自检 (8) 2.3 包装工序首检、自检项目及顺序 (8) 3装封箱工序 (10) 3.1 首检 (10) 3.2 自检 (10) 3.3 装封箱工序首检、自检的项目及顺序 (10) 4滤棒成型工序 (11) 4.1 首检 (11) 4.2自检 (12)
4.3 成型工序首检、自检项目及顺序 (12) 5工序产品首检、自检的补充说明 (13) 第四章工序换牌操作规范 (15) 1换牌主要工作流程 (15) 2贮丝工序换牌、换管操作规范 (16) 2.1 烟丝柜烟丝生产完毕换牌规范 (16) 2.2 烟丝柜烟丝未生产完换牌规范 (16) 2.3 烟丝柜烟丝生产完时不换牌只换柜 (17) 3卷接工序换牌操作规范 (18) 4包装工序换牌操作规范 (18) 5装封箱工序换牌操作规范 (19) 6成型工序换牌操作规范 (20) 6.1 成型机滤棒生产换牌操作规范 (20) 6.2 滤棒发射机换牌的操作规范 (21) 6.3 送棒换牌的管理规定及过程的说明 (21) 6.4 FLC滤棒交换站换管换牌操作规范 (22) 第五章贴标作业操作规范 (24) 1贴标机更换班次作业操作规范 (24) 2贴标机更换辅料作业操作规范 (24) 3人工贴标作业操作规范 (25) 第六章产品标识和可追溯性控制规定 (27) 1辅助材料相关标识 (27)
卷接包车间设备维护标准化作业程序 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
卷接包车间 设备维护标准化作业程序推进方案 为了达到设备维修、维护作业标准化，固化工作流程，传承工作经验，对关键设备关健部位维修流程编写标准化作业程序，指导设备维修工作，为促进该工作的顺利实施特制定本方案。 一、成立设备维护标准化作业程序推行领导组和工作组 （一）设备维护标准化作业程序推行领导组 组长：黄光富 副组长：谢新民 成员：张明琰原野刘文杰左体勇 领导组负责对设备维护标准化作业程序工作进行领导、监督、检查和考核。 （二）设备维护标准化作业程序推行工作组 组长：张明琰 副组长：马建新 成员：张松甫冯文哲张楠董胜利司书强赵宇高 聂建立周雪军戚金周 工作组负责设备维护标准化作业程序工作的方案制定、项目落实、过程指导、进度掌握、编写质量把关和评审完善。 二、设备维护标准化作业程序涉及范围、内容和编写要求 设备维护标准化作业程序所涉及的范围包括： 1、主要机型GD包装机、莫林系列卷烟机、ZJ17卷烟机三种设备关键流程维护标准作业程序。设备维护标准化作业程序编写样本见设备管理部方案附件一（附件仅供参考，编写的内容可根据实际进行适当增减和改变）。 编写内容包括设备维护标准化作业的组织措施、技术措施和安全措施等。
2、卷包设备换牌号标准作业程序。 卷包设备换牌号标准作业程序还要包括在生产牌号、规格和材料更换的情况下，为保质、保量、高效地完成生产任务，实施的设备参数标准化工作，同时对各机型原辅材料相关参数也要提出标准化要求，以求在积累数据的基础上建立一套完善的设备参数标准管理数据系统。 三、进度安排和实施措施 （一）动员和宣贯培训阶段： 时间：2012年6月1日至6月30日 工作措施：1、打印厂、车间设备维护标准化作业程序推进方案，在车间维修组张贴，供大家学习，利用班后会对方案主要内容进行讲解。 2、由各机型组长确定拟编写项目，每个组长确定10条，由各个维修工根据自己对项目的理解程度确定编写的项目。 3、各个维修工根据选择的项目填写拟编制的项目申报表（附件一），交车间审核后报设备管理部审批。 4、车间编写卷包设备换牌号标准作业程序框架，由机型维修工根据品牌如实统计实用数据。 （二）积累资料，形成初稿： 时间：2012年7月1日至11月底 工作措施：1、每个月在设备例会上对工作进度进行评审，对下个月的工作计划进行安排。 2、车间组成评审组，对维修工提交的标准作业程序和对各机型相关参数进行评审、修改。 （三）评审、完善形成各车间设备维护标准化作业程序：2012年12月至2013年2月底。 （四）厂内汇总，形成新郑卷烟厂设备维护标准化作业程序体系：2013年3月至6月份。 四、奖励与考核
卷包车间基层班组建设草案 为使管理工作更加精细、科学，卷包车间以基层管理为对象，加强基层班组建设，明确基层班组管理的各项内容及要求，特拟定卷包车间基层班组建设草案。 一、班组设置 车间依据设备类型、员工岗位，将基层班组设置如下： （1）卷接班组：卷接设备所有操作人员及维修人员； （2）硬盒班组：GD包装设备所有操作人员及维修人员； （3）软盒机组：软盒包装设备所有操作人员及维修人员； 二、班组长任职与选拔 2.1任职条件 1、有坚定的政治信念和政治立场，顾全大局，能够发挥承上启下的桥梁和纽带作用，上级领导满意度70%以上，相关管理人员满意度70%以上。 2、掌握党的基本理论常识、车间发展状况、工厂发展形势。 3、掌握管理学、管理心理学、质量管理学、生产运作管理学等基本管理知识。 4、具备设备基本操作、维护、保养的技术能力，能全面把控产品质量，熟悉车间生产总流程。 2.2选拔与培训 1.制定班组长选拔制度，宜采取公开招骋、竞聘上岗、行政任命或民
主选举等方式选拔班组长 2.建立班组长成长档案，记录班组长成长历程 3.开展班组长后备人才的选拔和培养工作，建立班组长后备人才库，建设人才队伍梯次结构 4. 制定班组长培训制度 5. 制定班组长培训规划和年度培训计划 6. 采用工厂培训、行业培训和跨行业培训等多种方式对班组长实施培训，班组长年度管理培训和技能培训各不少于30课时，年度参加工厂外培训不少于一次 7. 组织班组长交流班组建设经验和方法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动 三、班组长岗位职责 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。 5、通过激励创新，提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，优化
目录 第一章卷包车间工艺操纵流程图 (4) 第二章前言 (5) 1目的 (5) 2适用范围 (6) 3职责 (6) 第三章工序产品首检及自检过程规范 (8) 1卷接工序 (8) 1.1 首检 (8) 1.2 自检 (9) 1.3 卷接工序首检、自检的项目及顺序 (10) 2包装工序 (13) 2.1 首检 (13) 2.2 自检 (15) 2.3 包装工序首检、自检项目及顺序 (16) 3装封箱工序 (21) 3.1 首检 (21) 3.2 自检 (22) 3.3 装封箱工序首检、自检的项目及顺序 (23)
4滤棒成型工序 (25) 4.1 首检 (25) 4.2自检 (26) 4.3 成型工序首检、自检项目及顺序 (27) 5工序产品首检、自检的补充讲明 (29) 第四章工序换牌操作规范 (33) 1换牌要紧工作流程 (33) 2贮丝工序换牌、换管操作规范 (36) 2.1 烟丝柜烟丝生产完毕换牌规范 (36) 2.2 烟丝柜烟丝未生产完换牌规范 (38) 2.3 烟丝柜烟丝生产完时不换牌只换柜 (40) 3卷接工序换牌操作规范 (42) 4包装工序换牌操作规范 (45) 5装封箱工序换牌操作规范 (47) 6成型工序换牌操作规范 (49) 6.1 成型机滤棒生产换牌操作规范 (49) 6.2 滤棒发射机换牌的操作规范 (51) 6.3 送棒换牌的治理规定及过程的讲明 (53) 6.4 FLC滤棒交换站换管换牌操作规范 (53)
第五章贴标作业操作规范 (59) 1贴标机更换班次作业操作规范 (59) 2贴标机更换辅料作业操作规范 (59) 3人工贴标作业操作规范 (62) 第六章产品标识和可追溯性操纵规定 (66) 1辅助材料相关标识 (66) 2贮丝房 (66) 3其它要求 (67) 4成型滤棒区域 (68) 5其它产品的标识 (70) 第七章次品回收治理规范 (75) 第八章产品工艺质量异常情况处理规范 (81) 1在制不合格产品产生的处理规范过程： (81) 2卷接包工序 (82) 2.1 产品工艺质量异常情况分类 (82) 2.2 产品工艺要求项目 (83) 2.3 产品工艺质量异常情况报告程序及处理规范 (84) 3滤棒成型工序 (92) 3.1 滤棒成型不合格品的处理规范 (92)
卷包车间介绍词 打卡机处：尊敬的各位领导大家好，欢迎莅临卷包车间指导工作。我是杨振，今天很荣幸陪同大家参观卷包车间生产过程。 卷包门口至1#机台：卷包车间现有卷接包机组11套台，在岗职工199名员工，其中中国共产党员89名，研究生21名，本科生67名。先后荣获山东省工人先锋号等荣誉11项，技术创新100余项。年生产能力为30万箱。目前主要生产泰山宏图、哈德门等系列香烟。 1#卷接包机组：各位领导请看，在我们右手边是GTX1型包装机组，额定生产能力400包每分钟，烟丝通过风力传送装置到达ZJ17型卷烟机组，额定生产能力7000支每分钟。生产的烟支经过烟道到达GTX1包装机组，烟支每20支包装成一盒，每十盒包装成一条，生产的成品烟通过输送带到达装封箱机组进行下一步工序。 卷包车间目前已经实现了一键报修、AGV小车自动送料等智能化管理，生产数据实现了远程监控和智能采集，实现了高度的智能化与自动化。 各位领导请看在我们右手边的是4台GTX2硬盒包装机组，额定生产能力为400包每分钟，引进意大利技术，由国内生产制造。 展板旁边：各位领导请看，在我们左手边是车间的活动展示板，在这里记录了员工的创新业绩和成果展示。在业余生活中，车间积极组织例如篮球比赛，演讲比赛，即丰富了员工的业余生活，也提高了员工的工作积极性。 封箱机处：各位领导请看，在我们面前的是装封箱机组。条烟通过烟道到达横向收集器，每50条烟装成一箱，成品烟经由那边的螺旋提升器到达卷烟成品库。辅料门口：各位领导我们即将进入的是辅料制造部。辅料制造部负责烟用滤棒的生产、储存和输送的部门。各位领导在我们左手边的是全自动化的滤棒立库系统，在这里实现了滤棒储存与输送的高度智能化与自动化。 1#成型机：各位领导，在我们左手边的是ZL26型成型机，额定生产能力为5000支每分钟。供应处门口：各位领导我们即将进入的是供应处的辅料搭配区，辅料搭配区是实现烟用辅料的储存、搭配与输送功能。 尊敬的各位领导，以上就是卷包车间的整个生产过程，感谢各位领导的莅临指导，谢谢大家，下面将由我的同事带领大家继续参观。
仅供参考[整理] 安全管理文书 卷接包车间年度安全生产工作总结 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页
卷接包车间年度安全生产工作总结 2012年,在公司和厂安委会的正确领导下，车间高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展理念，认真贯彻落实公司和厂安委会的各项工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的治理方针，加强企业安全文化建设，继续深入开展职业健康安全管理体系建设、烟草行业安全生产标准化建设，按GB/T28001－2001职业健康安全管理体系的程序控制要求对安全管理工作持续改进，统筹兼顾三个体系的建设，使之相互配套、相互促进，既突出重点、又整体推进，从总体上提高卷接包车间的安全管理水平。通过车间全体成员的共同努力，截止到目前车间未发生任何安全责任事故，圆满地完成了公司、厂部和车间的安全管理目标。现将2012年度安全生产工作情况总结如下： 一、加强组织领导，落实安全生产责任 车间为顺利完成各级安全管理目标，成立了安全生产标准化、职业健康安全管理体系、安全文化建设领导小组，明确车间主任为组长亲自抓，分管副主任为副组长具体抓，车间专兼职安全员为成员，逐项落实抓，把安全生产工作摆在第一位。为实现公司的KPI控制目标，车间组织成员制定了“2012年安全管理工作计划”、“2012年职业健康安全管理体系学习计划”和“2012年度职业健康安全管理目标控制措施”，把体系对标管理情况列入车间月度工作自评，召开专题会议，落实责任，明确任务和目标，统一认识，做好协调工作，保证体系建设工作有序进行。 二、扎实推进安全文化建设，提高安全意识 车间根据厂安委会《梅州卷烟厂上半年安全文化建设实施工作计划》和《全面开展“安全行为观测”工作方案》的要求，于4月组织车 第 2 页共 6 页
卷包车间自动数据采集系统 SCADA System for No.2 Workshop of shanghai Tobacco Factory 接道良 (上海烟草(集团)公司设备处，上海 200082) 摘 要介绍了上海卷烟厂卷包车间数据采集系统的总体框架和关键技术，结合卷包车间设备特点，对实施卷包数据采集系统提出了自己的观点和建议。 关键词卷包车间数据采集系统结构关键技术 Abstract An architechture and key technologies of SCADA system for No.2 workshop of Shanghai Tobacco Factory are described. According to features of SCADA, some suggestions for SCADA in No.2 workshop are proposed. Keywords No.2 workshop SCADA Architechture Key technology 0 引言 数据采集系统是现场自动化控制设备与管理层之间的信息纽带，建立和完善自动数据采集系统已成为烟草工业企业信息化建设的重点。在我国的烟草工业企业中，上海卷烟厂是比较早建立数据采集系统的企业，卷包车间作为主要生产车间，基本完成了数据采集系统的建设。卷包车间包括滤棒发射、卷接、包装和输送等4部分，从数据采集角度看，突出地表现为设备厂家多、控制器多、通信接口复杂、系统实施难度大等。 1 系统总体框架 如图1所示，生产数据采集卷包系统的硬件架构大致分为现场层、车间监控层、厂级监控层和Intranet层等4个层次。在设计数据采集与监控系统的过程中，充分考虑到企业现有卷包设备种类繁多、各种数据库系统异构情况突出、数据比较分散等实际状况，采用分布式数据库模式，软硬件分步集成，实现了现场数据采集、车间厂级二级监控与数据集成功能。 1.1 现场层 该层的生产设备主要由各种类型的现场设备组成。每种设备采用不同的控制系统进行生产控制、实时数据采集和数据传送。现场层数据采集接口包含控制器接口和人机界面接口。设备的控制器除完成控制任务外，还从现场的I/O模块（卡）采集数据，并记录在控制器的数据块中。因控制系统提供的数据采集接口软硬件异构且采集到的数据从内容到存储格式都有很大差别，所以采取每种设备分别上传数据至车间层监控机的方式。在现场层，现场网络还存在专用、非标准的现象。 1.2 车间监控层 车间监控层由多台PC组成。车间监控层的功能有：提供车间级集中监控界面；采集现场层的数据，存入本地数据库；为上一级监控系统提供数据接口。在车间监控层，用于数据采集的计算机称为监控机（上位机）。根据现场层提供的数据采集接口技术的开放程度，监控机建设有两种方案：
卷接包车间年度安全生产工作总结2012年,在公司和厂安委会的正确领导下，车间高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展理念，认真贯彻落实公司和厂安委会的各项工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的治理方针，加强企业安全文化建设，继续深入开展职业健康安全管理体系建设、烟草行业安全生产标准化建设，按GB/T28001－2001职业健康安全管理体系的程序控制要求对安全管理工作持续改进，统筹兼顾三个体系的建设，使之相互配套、相互促进，既突出重点、又整体推进，从总体上提高卷接包车间的安全管理水平。通过车间全体成员的共同努力，截止到目前车间未发生任何安全责任事故，圆满地完成了公司、厂部和车间的安全管理目标。现将2012年度安全生产工作情况总结如下： 一、加强组织领导，落实安全生产责任 车间为顺利完成各级安全管理目标，成立了安全生产标准化、职业健康安全管理体系、安全文化建设领导小组，明确车间主任为组长亲自抓，分管副主任为副组长具体抓，车间专兼职安全员为成员，逐项落实抓，把安全生产工作摆在第一位。为实现公司的KPI控制目标，车间组织成员制定了“2012年安全管理工作计划”、“2012
年职业健康安全管理体系学习计划”和“2012年度职业健康安全管理目标控制措施”，把体系对标管理情况列入车间月度工作自评， 召开专题会议，落实责任，明确任务和目标，统一认识，做好协调 工作，保证体系建设工作有序进行。 二、扎实推进安全文化建设，提高安全意识 车间根据厂安委会《梅州卷烟厂上半年安全文化建设实施工作计划》和《全面开展“安全行为观测”工作方案》的要求，于4月组织车间全体人员参加“关于安全文化建设”培训，并从4月开始组织开展 安全行为观测工作，车间员工都能积极地参加这项活动，参与率达 到100%，促进了车间安全文化建设。车间还根据职业健康安全管理体系的文件要求，将危险源控制措施、车间应急处置方案和安全操 作规程发放到机台，使机台人员了解和掌握危险源的控制方法。车 间还在学习园地开展有针对性的职业危害防治宣传活动，张贴消防 器材使用教程，每季度出版一期安全文化宣传板报，增强了职工的 自我防范意识，提高了员工的安全技能。 三、强化风险管理，夯实安全基础。
卷包车间设备安全生产管理规定 根据设备技术科设备管理的相关要求，结合云南省工业公司设备管理细则，为规范卷包车间设备操作，提高设备安全操作，保障设备及人身安全，及时有效防止、杜绝设备安全事故发生，结合车间实际，制定本规定。 一、责任划分 1、生产作业长对所辖作业区设备防护门罩及安全联锁的规范 操作负责，随时巡查所辖区域设备防护门罩的使用情况，安全联锁的完整情况，对所辖作业区的违规操作有权进行处理。 2、维修作业长、物流作业长、机电维修人员对所负责设备防 护门罩及安全联锁的规范、齐全、有效负责，对反映需要整改的情况及时处理完善。 3、设备操作人员必须按各机型操作规程规范操作设备，禁止 在设备正常运行时以打开防护门的方式开机，严禁擅自拆除设备上的安全联锁装置或者失效使用，并对设备的安全联锁装置的完整有效负责，对发现不完整及失效的情况及时向生产作业长反映，便于追究当事人责任。 4、设备操作人员必须规范操作设备，杜绝因违章操作损坏设 备防护门罩、设备零部件，或因清洗过程中遗失设备零部件情况。（不能明确责任人时的判定：当班生产30分钟以
内上报作业长或相关人员的，视为上一生产班责任，生产30分钟以后发现的问题视为当班责任） 5、设备因非正常损坏导致设备事故的，按照《昭通卷烟厂设 备事故管理制度》执行。 二、检查及整改措施 1、车间技术作业长每周至少组织一次设备安全生产、规范操 作的检查。 2、车间检查中对发现安全生产问题，由技术作业长填写《卷 包车间设备安全生产整改通知单》，及时通知相应的生产作业长、物流作业长或维修作业长。 3、生产、物流、维修作业长有权按本规定“考核细则”作出 处罚决定，并将存在问题整改后，详细填写《卷包车间设备安全生产整改通知单》，并在两天内将《通知单》返回给技术作业长。 4、技术作业长对所返回的《卷包车间设备安全生产整改通知 单》填写的真实性及准确性审核，并组织相关人员检查落实整改情况及效果。 5、技术作业长在次月周三前上报车间设备安全管理考核统计 情况，作为各机组、作业区的综合经济运行指标的考核依据之一，统计结果在车间管理工作会议中通报。 三、考核细则 1、对违反车间设备安全生产管理情况的，作设备管理扣分处
***卷烟厂 卷包车间工艺员职责 主要工作职责 一、负责对工艺参数、工艺规程、工艺纪律的确定、分析、修改、执 行进行管理。 1、对设备工艺参数、工艺规程、工艺纪律的执行进行控制。 2、对需要改进的工艺参数、工艺规程、工艺纪律进行论证、实验、确定和执行。 3、对车间生产过程中设备参数与质量检测器进行监督与管理 4、对不符合工艺质量控制要求的文件制度进行论证，并提交文件申请更改。 5、负责卷包车间工艺管理标准的制定及信息传递与人员协调沟通 6、总结阶段性、特殊性工艺质量问题，提出改进措施 二、负责质量问题产生原因的分析、整改措施确认及落实 1、评价审定班组、轮班、各线的质量问题的原因分析和整改措施。 2、对车间内控较大以上质量问题和厂部A类以上质量问题提出车间分析处理报告。 3、负责组织卷包车间工艺质量问题产生原因的分析、整改措施确认，以及协调落实。 4、对不符合工艺要求的事件分析原因确定整改措施（下达工艺整改令）。 5、按时反馈质量信息，提交月度和年度质量分析报表。 6、对以上整改措施落实进行检查和效果跟踪。 三、负责协调现场提交需解决的问题
1、对车间现场提出的辅料问题进行协调。 2、负责卷包车间环境温湿度的监督协调。 3、负责卷包车间生产过程中零星不合格辅料的协调退库 4、对现场提出的需跨部门、跨线解决的问题进行协调。 5、对卷包车间现场提交需解决的工艺质量、产品检验等问题进行协调。 6、负责现场工艺环境的监督和控制，及时协调解决异常情况。 四、负责班组QC活动推进的检查和指导。 1、至少每月对班组QC活动推进情况进行检查，并作出评语。 2、指导班组QC活动的进行，并协调各项资源。 五、负责指导、监督机台、班长、大班长质量控制工作。 1、负再跟班检验员的日常工作管理和工作协调。 2、负责卷包车间钢印、文件、记录的监督与管理工作。 3、负责卷包车间7S现场工作的管理与监督。 4、负责卷包车间每月绩效核算与考评。 5、负责完成车间领导安排的其他工作及时完成各项临时性工作。
如果你要问卷接包车间的XX是怎样的一位同志，可用16个字来形容：低调做人，高调做事，本领高超，不负众望。 XX是广州卷烟二厂生产二部卷接包车间的包装设备修理技师。在卷接包车间工作的十多年时间里，XX在厂领导的关心培养和众多职工的帮助下，通过自己的不断努力，从一名刚进厂时对包装设备和工艺一窍不通的普通生产操作工逐渐成为一名技术过硬的修理技师。在长期的工作中他积累了丰富的专业知识，培养了高度的责任心，善于创新的思维，踏实肯干的作风以及公而忘私的精神。 XX1989年入厂，从3000横包机的操作工学徒做起，慢慢积累经验，并凭借他自己熟练的操作技巧，在短短几个月内升为正式的操作司机。1990年，XX又很快的得到车间领导的肯定，被调入车间维修组工作，专门负责维修3000横包机，SASIB6000横包机。 90年代初期为了适应市场的需求，加快企业的发展，工厂对卷接包车间生产线进行全面的技术改进，进口大量的先进卷接包高速设备，因为设备先进，将直接影响产品的质量，影响企业的产量、销量及企业的经济效益。为了提高设备有效作业率，保证产品质量，使员工尽快掌握先进设备，这就需要一个对工作既有高度责任心，又有刻苦钻研技术和勤勤恳恳工作态度的同志担任GDX2机组的操作和维修工作。车间经过认真考虑，把这个重任交给了入厂不过4年的XX，并让其
担任挡车工兼维修工。1993年，车间引进第一台GDX2包装机，XX 被委任为该设备的操作工兼维修工。面对新的岗位，新的挑战，他没有退缩。期间，他为了尽快了解掌握设备操作性能，他不怕辛苦，积极主动地对设备的工作原理和性能进行细致的分析和研究，遇到不懂之处就主动请教老师傅和外国专家，尽快弄清某些疑难问题。就是凭着这股韧劲，他很快就掌握和摸清了GDX2的基本性能。 在操作GDX2机组的时候，不仅要有过硬的操作技术，还有高度的工作责任心和产品质量意识，丝毫的大意都会对产品的质量造成较大的影响，甚至严重影响企业的形象。XX在工作过程中，认真负责，发现质量隐患，及时处理，避免发生严重产品质量事故，使操作的GDX2机组一直保持较佳的运行状态和较好的产品质量，从而使该机组在1995年被评为“全国十佳质量受控机台”。由于他在车间第一台GDX2的操作经验和维修经验都非常丰富，所以车间于1995年安排XX进修，并在1996年安排他为车间GDX2维修工。 现代社会需要多元化的技能人才，XX注意到自己仅仅熟悉GDX2的操作和维修并不足够，他把下一个目标定在了GDX1上。GDX2是硬盒包装机，而GDX1是软盒包装机。软硬盒是两种不同的包装方式，导致两种机型在小盒包装机构上有很大的不同。XX根据自己在GDX2的操作和维修经验，不断摸索GDX1的结构和原理，翻阅相关图纸资料，不断对照两种机型的相同点和不同点，尤其是设备的相位问题。
目录第一章卷包车间工艺控制流程图2 第二章前言3 1目的3 2适用X围3 3职责4 第三章工序产品首检及自检过程规X4 1卷接工序4 1.1 首检4 1.2 自检5 1.3 卷接工序首检、自检的项目及顺序5 2包装工序6 2.1 首检6 2.2 自检7 2.3 包装工序首检、自检项目及顺序8 3装封箱工序9 3.1 首检9 3.2 自检10 3.3 装封箱工序首检、自检的项目及顺序10 4滤棒成型工序11 4.1 首检11 4.2自检11 4.3 成型工序首检、自检项目及顺序12 5工序产品首检、自检的补充说明12 第四章工序换牌操作规X14 1换牌主要工作流程14 2贮丝工序换牌、换管操作规X15 2.1 烟丝柜烟丝生产完毕换牌规X15 2.2 烟丝柜烟丝未生产完换牌规X16 2.3 烟丝柜烟丝生产完时不换牌只换柜16 3卷接工序换牌操作规X17 4包装工序换牌操作规X18 5装封箱工序换牌操作规X19 6成型工序换牌操作规X20 6.1 成型机滤棒生产换牌操作规X20 6.2 滤棒发射机换牌的操作规X20 6.3 送棒换牌的管理规定及过程的说明21 6.4 FLC滤棒交换站换管换牌操作规X21 第五章贴标作业操作规X23 1贴标机更换班次作业操作规X23 2贴标机更换辅料作业操作规X23
3人工贴标作业操作规X24 第六章产品标识和可追溯性控制规定26 1辅助材料相关标识26 2贮丝房26 3其它要求27 4成型滤棒区域27 5其它产品的标识28 第七章次品回收管理规X30 第八章产品工艺质量异常情况处理规X32 1在制不合格产品产生的处理规X过程：32 2卷接包工序32 2.1 产品工艺质量异常情况分类32 2.2 产品工艺要求项目33 2.3 产品工艺质量异常情况报告程序及处理规X33 3滤棒成型工序36 3.1 滤棒成型不合格品的处理规X36 3.2 滤棒成型过程质量不稳时的处理规X36 4烟丝杂物处理规X37 第九章产品工艺质量异常情况分析与改进处置规X38 1采取整改和预防措施的时机38 2纠正、预防措施的提出与制定38 第十章其它40 1相关／支持性文件40 2质量记录40 3附件41 附件1：卷包车间有奖促销类产品（奖卡）生产环节内部管理规定42 附件2：卷包车间工艺质量控制规X之文件拆分分配登记表44 第一章卷包车间工艺控制流程图