信息化和工业化融合管理体系评定申请表
公司
企业的两化融合组织体系介绍：
【注：介绍企业两化融合的组织体系（如有，可附图），包括组织构成及其主要职责等。请不要介绍企业两化融合管理体系贯标工作的组织体系。】
两化融合管理委员会介绍：
公司设立两化融合管理委员会，由总经理任两化融合管理委员会主任，设备工程总监任副主任，承担两化融合相关活动的领导职能，执行两化委各项决策，统一协调各部门在其职权范围内承担本单位范围内的两化融合有关工作。
公司在推进两化融合工作的同时，根据具体需要，专门成立两化融合项目工作组，常设在设备工程部，保障两化融合具体实施过程工作的顺利进行。作为两化融合工作的推广和延伸，各相关部门组织相关业务和技术人员配合推进两化融合工作。这些职能/部门和工厂包括：两化融合管理委员会、总经理、管理者代表、信息技术部、设备部门、人力资源部等。
公司的两化融合组织架构图：
各组织单元两化融合有关职责如下：
1. 两化融合管理委员会
1.1对公司长期发展战略和两化融合重大投资决策进行研究并提出建议；
1.2审议两化融合相关的重大事项，为各项工作的具体落实提供支持；
1.3出席定期举行的两化融合管理会议，参与两化融合管理体系的管理评审；
1.4审议及协助制定两化融合方针、目标和政策文件；
1.5协助审议和批准两化融合管理体系的变更。
2．最高管理者
公司总经理为最高管理者，最高管理者充分认识到两化融合的必要性、紧迫性和长期性，以坚定不
借助MES系统应用成熟而先进的条形码管理技术和条形码信息采集、打印设备，结合系统稳定的生产设备状态控制和数据采集功能，可实现成型智能终端管理、生产控制、胎坯及成品自动检测、仓储物流管理等。
进行硫化机等设备改造，实现了设备与信息化系统、识别扫描系统的互联。
硫化生产控制模块
WEB
管理系统
硫化生产计划
生产信息
温压数据
报警信息
日志信息
停机信息
人员基础信息
物料基础信息
报警标准
技术标准
洗换模计划
技术
管理
生产
管理
设备
管理
人力
资源
系统
管理
公司通过网络拓扑的架构及无线网络的应用，从而提供了内部物联的基础保障。架构和覆盖了整个应用
层面的管理，保障了业务流程管理系统的顺利实施和开展。此外公司利用了虚拟管理和存储技术，为大数据、数据传输和交换提供了技术支撑。
从EPR中承接计划，实施计划的分解及生产的发起。从ERP系统中交互BOM资料，以信息化为基础结合设备改造、现场管理，实现BOM与系统的自动匹配及生产设备的联动设置。增加异常报警，实现系统异常识别及报警上报。实时提供生产进度、库存、设备状态，预防和控制用料错误，进一步提高生产效率和产品品质。支持待料呼叫及备料计划预警，库位管理以及先入先出使用预警，提供上下工序设备生产联动，实现拉动生产，提高车间物流水平。
对设备的用能进行实施监控和重点区域用能管理，并根据管理进行节能设备改造和降耗行动。
(2) 组织结构优化调整情况：
组织结构的调整及优化随业务流程的优化适时进行，随着业务流程的优化及数据自动收集分析功能的建立，日常生产统计人员岗位已经取消。随着业务流程的调整，公司以集团公文的形式对组织架构和名称等进行了变更。
2015年12月7日蒲林成山（山东）轮胎有限公司以红头文方式对公司的组织架构进行了调整。2016年7月18日公司红头文成立两化融合管理委员会，主任委员为两化融合最高管理者，副主任委员包括管代等三人，各部门主要负责人及相关人员作为主要成员，有关业务部门和外部专家参与组成，主要负责业务全流程的两化融合管理，优化和变革业务流程、管理方式和经验方式。为了保证两化融合过程和项目的顺利进行，公司成立了两化融合的项目组，有管理者代表作为组长进行领导。
(3) 相关业务流程职责、部门职责、岗位职责的识别和确定情况