某农村商业银行股份有限公司
2020-2022年发展战略规划
针对组建后湖南**农村商业银行股份有限公司（以下简称**农商银行）位于农村地区的实际，为适应**县经济发展要求，更好地发挥**农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《**农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合**县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订**农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针
未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。新组建的**农商银行将严格执行
国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年**农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型
城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲” 的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划
借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建**农商银行后，预测未来三年，**农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
（一）总体发展目标
1、转换经营机制。**联社改制为农村商业银行后，通过明晰产权关系，完善法人治理结构，转换经营机制，真正成为“自主经营、
自我约束、自我发展、自担风险”的市场主体。一是严格按照现代金融企业的经营管理模式，实行扁平化管理，建立决策、管理、监督相互制衡，激励与约束相互协调的经营机制。二是实行集约化经营，增强整体实力，有效地为“三农”、社区、中小微企业及地方经济建设提供强有力的资金支持，更好地为地方经济发展服务。三是引进激励和竞争机制，实施员工等级管理机制、绩效考核机制及员工培训、竞聘上岗、风险补偿和责任追究机制，打造全员的风险管理和合规文化，全面提高员工队伍综合素质，建立科学严格的考核体系，把经营业绩与管理人员的奖惩、任免紧密挂钩，进一步提升经营活力。四是体现效益性的经营原则，在满足“三农”服务的同时，多渠道安全运用资金，增加营业收入，提高经营效益。
2、扩大目标市场。一是立足“三农”，创新支农方式，完善支农手
段，拓展服务领域，提升服务水平，促进农业增产、农民增收和农村经济发展。二是以支持中小微企业、涉农龙头企业为重点，全方位渗透地方支柱产业，培育优良客户，提高支持县域经济发展的全面性、有效性。三是拓宽信贷服务领域，在城镇建设、县域经济发展和消费信贷等领域中广泛寻求有效信贷项目。四是大力发展中间业务，充分发挥本行的网点优势和贴近农民的优势，加快发展理财、咨询等中间业务，使中间业务成为新的利润增长点。
3、提升发展战略。认真贯彻落实国务院关于农村经济和农村信用社深化改革、科学发展的总体要求，以全面实施风险管理为核心，坚定不移地坚持为“三农”服务的宗旨和依法合规经营的方向，进一步加大产权、体制和机制的改革创新力度，全面提高支农服务质量和效力，努力建设具有县域特色的“公司治理结构完善、内控机制健全、金融产品齐全、资产质量优良、业务又好又快发展”的现代农村商业银行。
（二）业务发展目标
**农商银行组建后，业务规模在县域银行业中继续保持领先地
位，市场占有份额每年有所增加。
1、资产规模及目标。预计2020年末，资产总额为**亿元；预计2021年末，资产总额为**亿元；预计2022年末，资产总额为** 亿元。
2、存款规模和结构。预计各项存款2020年末达**亿元；预计2021年末达**亿元；预计2022年末达**亿元。
3、贷款规模和投向。预计各项贷款余额2020年末为**亿元；预计2021年末为**亿元；预计2022年末为**亿元，后三年贷款合计净增**亿元。同时，全面优化信贷投向，新增贷款主要用于支持
“三农”、城乡居民及中小微企业发展。
4、存贷款市场占有率。在县域范围内保持年均2%左右的增长速
度，确保存贷市场占有率始终占全县金融机构主导地位。
5、支持“三农”目标。涉农贷款占每年各项贷款增量的比例将保
持在90%以上。将持续加大支农力度:一是以客户需求为导向，强化信贷服务，调整信贷结构，积极支持“三农”和实体经济发展，
确保涉农贷款增量、增速“两个不低于”；二是抓住重点，加大涉农贷
款投放力度，扎实开展信用户、信用村、信用镇“三信”工程；三是适
应农民资金需求变化，不断拓展农村土地流转、个人住房、农民住房贷
款等贷款业务；四是优化信贷服务，提升支农服务水平；五是加大创新
力度，简化贷款操作流程；六是完善科学灵活的利率定价机制，根据客
户经营实力、资金返行率、风险情况、信用情况等实行差别化的利率政策，提高优质客户占比，确保“三农”发展的资金需求。
6、资产多元化组合。在确保各项业务持续、快速、稳健发展的同时，充分利用农村商业银行体制、机制等方面的优势，逐步将金
融业务渗透到投资理财、信息咨询、财务顾问等领域，建立以投资理财
为重点，以咨询服务为主的中间业务体系，逐步提高中间业务收入比
重，加强债券投资业务经营，加大银行承兑汇票贴现力度，使资产业务
向多元化、低风险化方向发展。
（三）业务质量控制目标
质量是企业的生命，随着存贷利率市场化、资金产品化，业务质量
直接影响我行的生存和发展，我们将从如下方面提升业务质量：
1 、优化负债结构。主要是提高低息存款占比，预计2020年低息存款占比提高**%，年末达**%；2021年低息存款占比提高**%，年末达**%; 2022年低息存款占比提高**%，年末达**%。
2、优化资产结构。主要是多策并举、多管齐下，全面加大不良
贷款清收管理，切实降低不良贷款比重。预计至2020年末，不良贷款余额控制在**万元，不良贷款占比控制在**%左右。预计至2021 年末，不良贷款余额控制在**万元，不良贷款占比控制在**%左右。预计至2022年末，不良贷款余额控制在**万元，不良贷款占比控制在**%左右。
3、优化收入结构。即增加中间业务收入，年平均增幅达**%，其中2020年达**万元，2021年达**万,2022年达**万元。
（四）客户拓展目标
**农商银行是由境内自然人、企业法人共同入股组成的股份制地方性金融机构，依据国家有关法律法规和行政规章，自主开展各项业务。**农商银行始终坚持服务“三农”、服务县域经济的市场定位，全身心、全方位贴近市场、贴近客户，全面寻求与农户、种养大户、商户、小微企业以及优质高端客户的业务合作，力争基础存、贷款客户每年分别递增**%和**%左右，其中优良存、贷客户每年分别递增**%左右，优良存、贷款客户保有量占整个存、贷款客户的**%左右。
（五）创新产品与服务
产品与服务创新始终是**农商银行发展的内在动力，我行将从以下几个方面开展工作：一是不断创新产品，充分发挥科技及网络
的强劲功能，在辖内广泛布放助农取款机、POS机、ATM CRS机等自助银行设备，全面优化网上银行、电话银行、手机银行等“三行一通”业务，持续做好金融IC卡、社保卡等业务的发放、管理和维
护工作，积极探索开展“福祥惠民一卡通”、贷记卡、公务卡、微信银行、电视银行等新业务，做好、做强离行、离柜业务，切实方便广大客户；二是通过流程再造，简化服务程序和服务手续、缩短操作时间，提
高服务效率；三是根据**经济社会特点，创新一批能
满足**人民需求的存、贷款新品种，促进**人民生产、生活品质的
提升；四是全面开展“三大工程”。即“金融服务进村入社区”、
“阳光信贷”和“富民惠民金融创新”工程，积极推进信用村镇建设，进一步让农村百姓享受到阳光、周到、便捷的金融服务。
三、财务发展规划
（一）盈利能力。一是资本收益率：根据对资本和年收益增长的估算，预计2020年资本收益率将达** %;预计2021年资本收益率将达** %;预计2022年资本收益率将达** %;二是资产收益率：预计2020年资产收益率将达** %;预计2021年资产收益率将达** %;预计2022年资产收益率将达** %。
（二）收入及利润情况。根据存贷款增长规模以及资产运行情况，综合考虑风险准备计提因素后，预计2020年实现财务收入**亿元，实现利润**亿元；2021年实现财务收入**亿元，实现利润**亿元，2022年实现财务收入**亿元，实现利润**亿元。
（三）分红计划。**农商银行将依照同股同利的原则，按各股
东所持股份数分配股利。股利分配采取现金股利和股份股利两种红利形式。对是否派发股利及派发数额、时间，由**农商银行董事会
根据盈利状况提出方案，经股东大会审议通过后，在2个月内完成股利派发事项。以股份方式分配股利应由股东大会做出决议并报银
行业监督管理机构批准后方可实施。
（四）利润分配方案**农商银行缴纳所得税后的利润按下列
顺序分配：
1、弥补以前年度亏损；
2、提取法定盈余公积金。按税后利润不低于10%的比例提取，当法定公积金达到本行注册资本的50%以上时，不再提取；
3、提取一般风险准备；
4、提取任意盈余公积金；
5、按股份向股东支付红利；
具体分配比例和分配方式须经**农商银行股东大会审议通过。
四、风险管理规划
**农商银行将以全面风险管理机制建设为主要抓手，着力构建风险识别、计量、评价、处置长效机制，根据影响本行的主要风险因素，着重防范以下风险：
（一）控制信用风险。**农商银行将建立市场营销、风险控制、资产保全和贷款操作相互分离、相互制约的组织体系，以及审贷分离、风险集中控制的内控机制。推行大额贷款客户风险预警制度，建立信贷风险报告制度、统计制度和例会分析制度，加强大额授信客户的监测分析评价，及时掌握大额授信企业的信用状况，完善退出机制，提高信贷管理水平；实施风险限额管理，通过对单一客户、集团客户、产品线和区域设置风险限额，防止风险过度集中，提高风险控制能力；实行信用融资授信管理，严格执行，规范操作，规避风险；建立审贷分离、相互制衡的风险控制体系，对不良贷款明确专人跟踪管理，及时清收，完善责任考核管理；实施贷款风险五级分类管理，严格操作程序，明确贷款投向，调整和优化信贷结
构，提高信贷资产质量；发挥“信贷管理系统”作用，建立不良贷款“黑名单” 制度，加大对违约客户的惩处力度，增强客户履约意识。
（二）应对市场风险。**农商银行将注重增强敏感性和应变力，改进和强化资产负债管理，积极探索建立利率风险管理机制，加强对利率变动及其影响的预测分析，力争对利率走势做出合理的判断，并以此作为有效的资产负债管理及利率风险管理的基础。一是引进
专业人才，加强市场风险研究，汲取正反两方面经验，做到未雨绸缪。二是强化对高级管理人员教育培训工作，进一步增强对市场变化的敏感性和应变能力，及时调整经营决策，把风险降到最低限度。三是提高对长、短期利率的预测能力。加强宏观经济的研究，多渠道收集反映经济情况和货币政策的信息，对利率走势做出合理的预测，提高市场的敏感度；摸清自身利率水平与结构，分析相关因素对利率的影响程度，及时根据变化调整利率水平。四是强化资产负债比例管理，优化资产负债结构，减少因利率变动带来的负债成本变动和资产盈利变动，规避利率风险。
（三）防范操作风险。将建立健全基本制度、管理规定和业务
操作流程，加强员工岗位操作培训，制定员工违规处罚办法，加大内部稽核监督力度，定期进行督导检查，促进各项规章制度的贯彻落实。一是以人为本，深入发掘现有人才潜力。加强干部员工职业道德教育和业务培训，提高从业人员的素质，执行强制休假和轮岗
交流制度，营造良好的发展环境，使员工具备良好的职业道德、娴熟的业务技能和丰富的文化知识。二是建立严格的业务操作规程，制定业务操作手册，按章经营，合规办事，消除业务操作内部控制盲点;严格责任追究，维护规章制度的严肃性。三是优化整合业务操作流程，按业务流程规划部门职能，将管理与操作严格分离，实施人力资源“四定”（定
职责、定岗位、定编制、定薪酬），建立激励与约束并存、管理与服务明确的内部管理体系。四是构筑事前、事中和事后监督，部门、岗位之间相互制约，审计部门对业务经营实施监督反馈的三道风险监测防线，把风险控制在萌芽之中。
（四）化解同业竞争风险。目前，**县域金融体系日趋完善，
金融业竞争日趋激烈，有工行、农行、建行、中行、农发行、邮政银行等多家金融机构。随着农村金融市场开放程度日益提高，金融体制改革的不断深入，金融机构还将不断增加，同业竞争将更加激烈，**农商银行随时都将面临诸如客户流失、市场占有份额下降等诸多风险与挑战。对此，**农商银行将始终坚持“四个面向”的市场定位，建立高效、灵活的经营机制，调整营销策略，合理确定市场定位，寻找市场空缺，并进行服务手段创新，以形成自己的核心竞争能力，培养并逐渐扩大基本客户群，稳定优质客户群，争取更大的市场份额，继续扩大已形成的规模和机构网点优势，保持在同业竞争中的领先地位。一是丰富信贷产品，着力加大农民、社区居民、个体工商户、中小微企业等领域的信贷投放，满足其贷款需求。二是加大特色信贷产品的推广力度，不断扩大市场份额。重点推广农户信用评定贷款、个体工商户联户联保贷款、有效房地产抵押贷款、住房按揭贷款等信贷产品，推动农业规模经营和县域特色产业的发展；推广中小微企业信用联盟贷款，满足中小企业发展需求断拓展农村土地流转、个人住房、农民住房贷款、城乡居民汽车消费贷款等。
（五）防范流动性风险。根据存贷比例、超额备付率、流动性比例、流动性缺口率等流动性指标建立流动性风险预警机制，及时评价流动性水平，拓宽融资渠道，灵活资产配置，完善处置预案，推进防范和处置工作有序开展。随着金融市场对外开放和金融体制改革的不断深
入，农村商业银行挂牌开业后，一要加强流动性管理，通过支持流动性强、收益快的产业、行业，加速资金周转期；二要切实落实中长期贷款、大额贷款的分期偿还计划，确保贷款到期收回和正常周转，确保流动性的实现；三要加大存款营销力度，适度调整负债结构，使之与资产结构相匹配；四要保持适度的存、贷比例，防止存款挤兑和局部支付危机。
五、风险控制目标
（一）安全性指标。不良贷款总体控制目标：通过加强信贷管
理，严控新增不良贷款，大力开展清非工作，促使不良贷款持续双降。
预计至2020年末，不良贷款余额控制在**万元，不良贷款占比控制在**%左右，比上年度下降**个百分点。
预计至2021年末，不良贷款余额控制在**万元，不良贷款占比控制在**%左右，比上年度下降**个百分点。
预计至2022年末，不良贷款余额控制在**万元，不良贷款占比控制在**%左右，比上年度下降**个百分点。
预测**农商银行2020年至2022年每年新增不良贷款占新增贷款的比例控制在2%以内。主要控制措施：一是加强信贷基础管理，严控不良贷款反弹。切实遵循“三个办法一个指引”，建立“营销、审查、发放、管理”既相互联系又相互监督的精细化信贷管理模式，从源头上控制信贷资产被挪用的风险；二是把好贷前调查、贷中审查、贷后检查“三查”关，杜绝人情贷款、违规贷款；三是加大贷
款收回考核力度，严格贷款责任人办法的实施，确保新增不良贷款降到最低程度。
（二）流动性比例。一是资产流动性比例不低于**%。二是超额备付金比例不低于**%。
（三）资本充足率指标。根据《商业银行资本充足率管理办法》（20**年试行）等有关文件规定，资本充足率指标测算如下（见表三）：
至2020年末，核心一级资本净额、一级资本净额为**万元；总资本净额为**万元，加权风险资产总额**万元（其中信用风险加权资产总额**万元，操作风险加权资产**万元）,核心一级资本充足率和一级资本充足率将达到**%，资本充足率将达到**%。
至2021年末，核心一级资本净额、一级资本净额为**元；总资
本净额为**万元，加权风险资产总额**万元（其中信用风险加权资产总额**万元，操作风险加权资产**万元），核心一级资本充足率和一级资本充足率将达到**%，资本充足率将达到**%。
至2022年末，核心一级资本净额、一级资本净额为**万元；总
资本净额为**万元，加权风险资产总额**万元（其中信用风险加权资产总额**万元，操作风险加权资产**万元），核心一级资本充足率和一级资本充足率将达到**%，资本充足率将达到**%。
（四）专项准备提取方案。根据《金融企业准备金计提管理办法》（财金〔20**〕20号）文件的规定以及贷款五级分类的有关要求，合理预计贷款损失，充分计提贷款风险准备。具体标准为一般
准备按风险资产1.5%的比例计提，关注类贷款3%次级类贷款30% 可疑类贷款60%损失类贷款100%勺比例计提贷款风险准备（详见
表四）
六、转换经营机制
（一）完善法人治理结构，构建现代金融企业框架。健全规范法人治理结构，按照现代金融企业的经营管理模式，实施“公司治
理”下的全面风险管理，增强风险评估、识别、计量、控制、处置能力，建立决策、管理、监督相互制衡、激励与约束相互协调的经营机制。首先，健全真正能够关注股东利益和**农商银行长期持续
健康发展的董事会工作制度，制订总体的风险管理目标和内控机制；通过引进独立董事，使其发挥作用，提高董事会决策的专业水平和能力。其次，要求董事和高级管理人员严格执行“三会”议事规则，明确工作职责，切实发挥好“三会”决策、执行、监督的职能，履行各自职责。第三，充分发挥监事会的监督职能，支持、鼓励经营管理层独立、高效地行使经营和管理职能，建立有效的激励、监督机制，在所有者与经营者之间合理配置权力，公平分配利益，提高企业效率，实现经营目标。同时，充分发挥广大员工的主人翁意识，使全行干部职工都能积极参与经营管理。
（二）加强员工队伍和企业文化建设。本着以人为本的宗旨。一是通过逐年招聘大学生、按省联社规定合理置换年龄较大的员工，不断改善人员结构、知识结构；二是加大员工规范化服务培训，树立良好的员工形象；三是通过员工优化组合，增强员工紧迫感、责任感；四是通过中层干部竞聘上岗，提高整体执行力；五是加大培训力度，推行持证上岗、竞聘上岗，大力推进竞聘机制，形成能上能下、能进能退的用
人机制，营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。
（三）加强绩效考核机制建设，提高发展质量。建立以全面风
险管理为前提的绩效考核机制，一是建立以科学发展为前提的绩效
考核机制，科学实现业务发展、经营绩效相互促进、相互提高；二
是改变现有粗浅的绩效考核方式，推行专业化、精细化的绩效考核
方式，对员工分类分级考试、考核，对网点分别按效益型、经营
型、服务型进行量化考核，重点强化基础客户维护、优质客户开发和市场份额拓展工作，真正营造“按贡献论英雄”的赶超氛围，充分调动全体员工积极性，为农商行的稳步发展奠定坚实基础。
（四）完善内控监督机制，
规范经营行为。完善内控监督机制，是经营管理的有力保障。一是充实完善各项规章制度，对现有规章制度进行全面清理、修订、充实、完善，使之符合农商行发展的需
要；二是加强稽核队伍建设，从根本上解决监督问题；三是加大内控检查频率，发现问题、解决问题、处置问题，有效控制各种风险；四是强化问责机制，按照“责、权、利”对等原则，推进问责机制建设，以尽职免责，渎职失职追责为原则，以强化稽核检查问责为手段，以促进合规经营，防范风险、防范案件为前提，倡导鼓励合规、抑制违规、严惩违法的价值取向和道德准则，严明法纪行规，对一些重大问题，建立“零容忍”的问责追究制度，不搞法外施恩，不搞下不为例。
（五）建立信息披露机制，构建外部监督体系。遵守法律、法规、国家统一的会计制度和银行业监督管理机构的有关规定，强化
信息披露，构建有效外部监督机制，确保股东的知情权、监督权、决策
权的落实，保障投资者权益。一是聘请中介机构开展年度财务审计，客观公正地反映业务发展状况、经营效益、经营风险，审计结果向全体股东公布，接受股东监督。二是年度经营状况及分配信息及时向股东及社会公告，及时、准确、真实地提供相关信息资料，自觉接受银监部门、税务部门、审计部门等职能部门的监督。
文件编号：GD/FS-1849 （计划范本系列） 新农村建设点工作三年发展规划汇报详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
新农村建设点工作三年发展规划汇 报详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 根据省新村办的工作要求，在XX-XX年期间，我县每年要在同一扶贫开发工作重点行政村内，选择一个省批新农村建设试点自然村作为省领导联系指导的试点村。我县XX年选择石镇镇xx村委会汪家上村作为省领导联系指导的试点村，XX年拟选择汪家中村，XX年拟选择汪家下村作为省领导联系指导的试点村，现将其三年发展规划汇报如下： 一、xx村委会情况 xx是一个四面环水的岛洲村委会，位于鄱、乐、万两县一市交界处，与鄱阳饶埠镇仅乐安河一支流相隔，与乐平乐港同处一岛，属乐安河的冲击小平
原。 xx村委会是我县“xx”期间12个整村推进扶贫村之一。早在六、七十年代曾是万年农业的一面旗帜，农业学大寨时曾受到过党中央、国务院的嘉奖，原大队书记孙冬松曾受到周恩来总理的亲切接见。全村有上孙、下孙、汪家上村、汪家中村、汪家下村、李湾6个村小组，共有1010户，人口5168人，耕地计税面积2241亩、非计税面积1000亩，水面240亩，山林748亩。 由于xx是岛洲，交通十分不便，环境十分恶劣，老百姓生产生活非常困难，年人均纯收入还不到XX元。全村现有70%-80%的青壮年人外出打工挣钱，留在家里的则靠种植水稻为生。 二、XX -XX年省领导联系指导试点村基本情况及三年发展规划
某农村商业银行股份有限公司 2020-2022年发展战略规划 针对组建后湖南**农村商业银行股份有限公司（以下简称**农商银行）位于农村地区的实际，为适应**县经济发展要求，更好地发挥**农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《**农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合**县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订**农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。 一、经营方针 未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。新组建的**农商银行将严格执行 国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。 未来三年**农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型
城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲” 的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。 二、业务发展规划 借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建**农商银行后，预测未来三年，**农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。 （一）总体发展目标 1、转换经营机制。**联社改制为农村商业银行后，通过明晰产权关系，完善法人治理结构，转换经营机制，真正成为“自主经营、 自我约束、自我发展、自担风险”的市场主体。一是严格按照现代金融企业的经营管理模式，实行扁平化管理，建立决策、管理、监督相互制衡，激励与约束相互协调的经营机制。二是实行集约化经营，增强整体实力，有效地为“三农”、社区、中小微企业及地方经济建设提供强有力的资金支持，更好地为地方经济发展服务。三是引进激励和竞争机制，实施员工等级管理机制、绩效考核机制及员工培训、竞聘上岗、风险补偿和责任追究机制，打造全员的风险管理和合规文化，全面提高员工队伍综合素质，建立科学严格的考核体系，把经营业绩与管理人员的奖惩、任免紧密挂钩，进一步提升经营活力。四是体现效益性的经营原则，在满足“三农”服务的同时，多渠道安全运用资金，增加营业收入，提高经营效益。 2、扩大目标市场。一是立足“三农”，创新支农方式，完善支农手
辛腾 部门：生产部 职务：涂布主手 事迹材料： 辛腾,06年6月4日进厂。自入厂以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，目前担任组长兼生产部涂布机8#机上胶主手。在09年度被评选为优秀员工候选人。 他工作非常积极勤奋、认真负责，不但反应快，做事麻利、灵便，而且能做到粗中有细，并且凭借自己三年多的丰富经验和精湛的技术水平，在8#机这台多功能机上应用自如，发挥出色。 他虽然是老员工，技术熟练，操作到位，但他并没有骄傲自满，反而一直积极上进，精益求精，不求最好，只求更好。他在灯片面涂这一特殊岗位上，不断的学习和虚心的请教，通过具体操作对本岗位所出现的产品质量问题能及时的判断和处理，对出现的一些简单的机器故障所造成的问题也能够排除。 在带领新人方面，也做的非常到位,对他们耐心的辅导,把自己所学的和遇到的情况都一一传输给了他们,使他们在操作和岗位安全方面不断的熟练并且迅速的成长起来。三年来，为公司培养了不少优秀人才。 在业余生活中也积极的参加公司所组织的团体活动.如:打篮球、乒乓球，在打乒乓球时拿过一次冠军，在公司今年组织的篮球赛上拿到一个团体冠军。 在以后的工作和生活中，相信会更加努力的学习，在工作中不断的锻炼自己，使自己得到全面的提升，做一个更加优秀的员工。 福莱公司2009优秀员工候选人事迹材料 夏远寿 部门：生产部 职务：涂布主手 事迹材料： 夏远寿，男，1991年出生于湖北省麻城市张家畈镇，他于2009年3月来到公司工作，自入厂以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，在机台主手的带领下，夏远寿不断的学习，并加强自我的操作技能. 虽然进厂时间不是很长,但他勤奋好学，很快掌握了操作技能和应变技巧。正是他快速的反映能力和敏锐的洞察力才使得他在工作中能很好表现。学似逆水行舟，不进则退，要求人们必须每天学习一点点、进步一点点，改变一点点，否则就会倒退，会被淘汰。在竟争如此激烈和十分残酷的社会，只有你比别人先起步，比别人多付出，你才能有立足之地。而目标是行动的方向和驱动力，只有一个明确的目标，人才会有动力。而社会的进步及企业的发展也需要发奋图强、勤奋好学、有想法、抱负和目标的员工。 他虽然操作熟练，但他并没有满足现状，一直积极上进，力求最好。在与其他员工的密切配合下，多次取得了成品率的好成绩。 他处理问题的能力很强，在工作上各方面的表现都很出色。希望全体员工以他为榜样，努力学习，不断地提升自己的技术，以最快的速度和精湛的技术为公司的更好发展做出自己的贡献。 福莱公司2009优秀员工候选人事迹材料 伍伟华 部门：生产部 岗位：涂布主手
新农村建设宣传标语 建设社会主义新农村宣传标语 1、生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主 2、弘扬艰苦奋斗精神，建设现代化新农村 3、落实科学发展观，创建和谐新农村 4、以工促农、以城带乡、以乡促城、城乡互动 5、统筹城乡发展，促进社会和谐 6、坚持多予少取放活，促进经济社会发展 7、大家一条心，建设新农村 8、工业化致富农民，城市化带动农村，产业化提升农业 9、工业反哺农业，城市带动农村 10、鼓励农民创业，扩大农民就业，拓宽增收渠道，富裕农民生活 11、发展现代高效农业，加快产业结构调整 12、加快发展循环农业，构建环境友好农村 13、加强农村基础设施建设，提高农业综合生产能力 14、培育企业规模化，推进农业产业化 15、推进农村科技创新，实现农业产业经营 16、知荣辱，讲正气，树新风，促和谐 17、搞好村庄规划，改善农村面貌 18、改善农村环境，提升农民素质，促进农业发展 19、建设新农村，倡导新生活 20、破除陈规陋习，倡导文明新风 21、培育文明新风，构筑和谐农村 22、爱岗敬业勤劳富，精打细算聚财富，遵纪守法健康富，家庭和睦同心富，邻里相亲互相富 23、诚实守信，勤劳致富 24、好心总有好报，帮人就是帮己 25、扶贫帮困，患难相助 26、金乡邻，银亲眷；邻居好，赛金宝 27、莫为小事争，莫把闲言讲 28、四季有花香，环境更优美 29、春耕不好害一春，育儿不严害一生 30、勤劳是幸福的右手，节俭是幸福的左手 31、反对邪教，远离毒品 32、保持党员先进性，建设和谐新农村 33、大力加强党的先进性建设积极推动新农村活动开展 34、为加快实现创建和谐新农村目标而努力奋斗 35、自觉实践“三个代表”，加快新农村创建 36、创新农业运行机制，实现资源永续利用 37、增强创建意识，明确创建要求，实现创建目标
广州农村商业银行年度经营发展规划 1
更多资料请访问.(.....) 广州农村商业银行股份有限公司 - 经营发展规划(图) 发布时间: 11月12日 关键词: 一、广州农村商业银行股份有限公司发展环境分析 (一)发展环境:广州市金融市场概况 改革开放30多年来,广州市的金融业保持着平稳快速的发展态势,已经形成了涵盖银行、证券、保险等多门类金融机构的金融组织体系。截至 12月末,全市共有大型商业银行、政策性银行、股份制商业银行、地方性银行类金融机构、外资银行22家;证券公司3家,证券营业部121家;保险中介机构121家,其中,保险代理公司80家,保险经纪公司15家,保险公估公司26家。 2
截至 12月末,全市金融机构本外币各项存款余额16,929.47亿元,当年新增2,132.33亿元;本外币贷款余额11,079.55亿元,当年新增1,566.91亿元。全年金融机构现金收入17,110.21亿元,现金支 出17,515.79亿元,收支相抵,现金净投放405.58亿元,同比增长65.33%,比上年增加160亿元。 广州金融将保持平稳运行,对银行业务增长形成有力支撑,多层次金融体系将加快发展,广州农村商业银行在获得较好的发展环境的同时,也将面临较大的挑战。 (二)发展机遇:国家加大”三农”金融支持力度 中央关于社会主义新农村建设的战略部署,对农村金融改革和发展既提出了重要命题,也提供了重大机遇。党的十七届三中全会经过的<中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定>成为推进农村改革发展的指导性文件,为建立现代农村金融制度指明了方向,并作出了全面部署,以此推动农村金融的快速发展。新一轮农村改革发展大计,着眼于为农村发展提供充分的资金支持,为农村经济发展引来”源头活水”。经过这几年的发展,中国农村金融体系取得了长足进步和发展,初步形成了适应”三农”发展的多层次、广覆盖、可持续的农村服务体系。 为支持农村金融机构改革发展,政府有关部门出台了一系列政策措施。央行表示将经过积极推进农村金融改革和创新,支持引导各类金融机构到农村开展业务,加强货币政策和其它政策在支持” 3
蕲春县中药材生产现状与建议 在省委省政府《关于加快中医药事业发展的决定》（鄂发［2008］6号）的强力推动下，蕲春县委、县政府相应出台了《关于加快建设医药名县的决定》（蕲发［2008］7号）文件，我县中药材生产按照区域化布局、规模化种植，标准化生产，品牌化经营，产业化开发，社会化服务的工作思路，采取围绕龙头企业培育中药材种植大户，引导成立中药材专业合作社，坚持科学驱动，政策推动，龙头带动等措施，不断加快蕲春优质道地中药材生产快速发展。 一、生产现状 根据县统计局统计，2010年全县药材基地存量面积达到176890亩，其中木本药材存量面积达到141690亩，草本药材面积达到35200亩，比上年新增中药材基地16890亩,增长11%,中药材总产量达到9640吨，产值达1.5亿元，骨干主导品种亩平收入均在3000元以上，白术亩产值过万元、百合亩产值过4000元，栀子亩产值过1000元，葛根亩产值过4000元，甜叶菊亩产值过3500元的超历史记录，中药材种植区药农实现人平增收300元目标。中药材种植大户达到1883户（种植面积过5亩），中药材专业合作社有32个，逐步形成企业、合作社建基地、基地带农户的中药材产业化经营模式。今年上半年由于长期干旱致使草本药材生产遭受重大损失，播种面积36000亩，收获面积不足20000亩；预计全年总产量6000吨，产值1.3亿元。 （一）引导民间资本建基地有新突破 我们抢抓春节机遇，采取座谈会、拜年、参观李时珍医药集团等多种途径，大力宣传推介县委、县政府《加快医药名县建设的决定》、林权制度改革等有关政策，积极引导回乡创业的民间资本投资中药材基地建设。据不完全统计全县共吸引1600多万元民营资本投入中药材基地建设，并呈现三个方面的特点：一是长短结合提高种药效益。今年民间资
XX村新农村建设规划方案 为了全面落实科学发展观，统筹城乡协调发展，我村组织相关人员，深入现场调查研究，召开座谈会，认真听取村民的意见和建议，编制了XX村新农村建设规划。 第一章规划原则和目标 1、规划原则 （1）坚持“三大效益相统一”的原则。要充分开发利用农业资源和自然资源，发展生产，把获取经济效益放在首位，又要注重生态效益和社会效益的同步提高。 （2）坚持“资源永续利用”的原则。要把建设合理的生态环境和发展合理的经济有机地统一起来，找准发展的结合点。按照循环经济的的要求，发展生态经济，改善生态环境，建设生态文明，构筑生态家园。要做到资源的合理开发利用，以确保生态经济的快速、持续发展。 （3）坚持“因地制宜”的原则。要立足高起点、高标准。规划既要体现可行性和可操作性，更要突出前瞻性和先进性。在本村的各个项目的设计中，都必须根据当地的具体特点和社会经济条件，搞好建设规划和设计蓝图，体现地方特色。 （4）坚持“循序渐进”的原则。建设社会主义新农村，是一个庞大复杂的系统工程，不可能一蹴而就。因此，要按照每个阶段不同的目标要求确定近、远期的实施目标分解落实。遵循可执
行性、可操作性原则，突出重点，分布实施。 2、规划目标 按照“生产发展、生产宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，以农村经济产业化、农村建设新型化、人居环境优美化、公共服务社会化、农民教育组织化、稳定机制长效化、村务管理民主化、乡风民俗文明化为目标，广泛动员，全面发动，逐步把XX村传统产业改造成为具有持久竞争力和持续致富农民的高效产业，把XX村建设成为拥有现代文明生活的新型农村，把XX村农民培养成为适应新形势要求的有文化有技能有道德高素质的新型农民，把XX村建设成为村民、集体双富，物质、文化生活宽裕的社会主义新农村。 第二章村庄建设规划 建设因地制宜，规划以人为中心，以整体社会效益、经济效益与环境效益三者统一为基准点，着意刻画优质生态环境，强调全村建设的整体性，包括：功能布局、住宅分布、道路系统、排水系统、绿化系统与基础设施，统一规划，形成整体。为村民营造自然优美、舒适便捷、卫生安全的怡然栖息之地。 1、功能布局 通过对现状用地布局的调整，提高土地利用率，使之达到科学合理的使用土地、创造舒适的居住环境，使村庄用地布局规划有利于改善村民的生活居住条件，有利于经济的健康发展。 2、住宅规划
**农商行信息科技三年发展战略规划 随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快，银行业的竞争更趋激烈。**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流，必须提供强有力的科技保障。为进一步提升未来我行的整体竞争力，根据我行发展规划纲要，结合全省农信科技信息化发展的实际需要，编制本规划。 一、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标 （一）、指导思想。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领，围绕发展农村经济、服务“三农”，准确定位我行服务县域经济，立足成为**人自己的银行的方向，充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展，推动我行业务创新，建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系，全面提升我行的核心竞争能力。 （二）、基本原则 1、坚持持续发展原则。努力把握业务发展与科技建设之间
的内在联系与互动规律，使信息化建设与我行改革发展相适应，充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。 2、坚持创新和推广相结合的原则。要深入实施IT治理战略，把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合，切实加强基础研究，重视原始性创新，不断提高自主创新能力。 3、坚持安全运营原则。以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想，要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度，提高安全技术水平，提供安全、稳定的银行服务。 （三）、主要目标 **农商行未来三年信息化建设的主要目标为：逐步完善现代信息科技体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面，在全省科技工作考核中名次明显提高。 二、**农商行信息化建设的方向和重点 (一)、加强科技治理，提高信息化管理水平。 1、对科技信息组织、科技人力资源合理配置，以服务为导
改造旧村庄建设新农村 在安徽省太湖县城乡各地, 人们说得最多的是新农村建设; 谈起农村变化时, 群众异口同声: 是新农村建设为他们改善了生产和生活条件。随着新农村建设的不断推进, 一个个昔日的旧村庄已被改造、建设, 如同一幅幅美丽的图画呈现在人们面前。 棠林村:产业带动建设康居新村 往日的棠林街由于是原乡政府所在地, 各类商贸、服务门点较多, 个私经济十分繁荣。但因行政区划调整, 许多乡直单位撤销, 棠林街一度门庭冷落。“要建设新村, 就要始终尊重群众意愿, 引导和依靠群众。” 大石乡棠林村村书记王启寿如是说。06年, 村干部综合群众的意见, 选择村址所在地即龙王街一带实施康居新村规划建设试点, 在建设部门的帮助下, 进行了全面测绘, 规划编制。确立了“一年抓示范, 三年见规模, 五年大变样” 的产业带动型的新农村建设总体目标。随后村里又召开各层次会议, 通过了棠林村实施康居新村建设的村规民约, 引导群众建房, 首先选择在新村建, 老宅基地则进行复垦还耕, 并且对农户实行奖励政策。依照规划, 通过征用荒山和对旧屋进行改造, 在新村建起了商贸一条街。对规划区的道路、排水等基础设施, 村里实行统一建设。目前正着手实施村庄绿化、环境净化和整体美化工程。康居新村的建设, 吸引了当地不少的生意人创业。 刘羊村:村庄整治建设生态家园 过去刘羊村也曾经规划建设过，但由于当时经济条件差, 房屋建
好了, 人们居住的环境脏、乱、差。碰上下雨天, 屋场里道路泥泞。后来村干部借助县里正在实施的“生态家园富民工程” , 发动村民掀起了以整治村庄环境为突破口的新农村建设热潮。按照“一池六改一开发一使用” 的模式, 每户建起了沼气池; 同步改厕、改厨、改水、改路、改院, 家家户户安装了太阳能, 用上了自来水; 宽阔的水泥路两旁, 栽上了风景树; 很多人在房前屋后栽种了油桃、柑桔, 发展起循环经济。 如今的刘羊村, 是小河、流水、人家, 不是江南水乡胜似江南。 界岭村:搞活边贸带来“意外之财” 地处皖鄂交界的弥陀镇界岭村, 昔日的荒山岗已被夷为平地。宽阔的马路两旁店铺林立, 新建的楼房一幢接着一幢。村民们纷纷告别深山里恶劣的生活环境, 来到村里, 要求在规划点上建房。自全县新农村建设会议后, 村里的群众积极性非常高。目前, 在该村, 已形成了以弥檀路为主线, 以芦花、柳树两个规划点为辅线的十字形街面。界岭街的二、三产业也从无到有, 从小到大, 边贸经济十分看好。 如今, 在皖鄂边界, 康居新村的建设培育了一大批农民经纪人, 他们的经营活动, 不仅使自己走上了致富之路, 还让深山里的土特产品变成了“香饽饽” , 成为湖北客商的抢手货。满山的野菊花和遍地的山野菜, 为山民们带来了一笔笔“意外之财” 。农民过上了楼上楼下、电灯电话、房前屋后四通八达、家家户户电气化的现代生活。”
2020年新农村建设规划 本文是关于2020年新农村建设规划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 一、基本情况 （一）自然概况 双溪村位于双溪桥镇中部，是双溪桥镇集镇所在地，距咸安城区仅20余公理，沿横公路纵贯全村，交通便利。村内自然生态环境优美，气候宜人，属亚带季风性气候，适宜水稻、油菜、芝麻、花生、苎麻、蔬菜等粮食经济作物生长。 （二）经济社会发展概况 全村现有耕地3399亩（其中水田3238亩、旱地161亩）、770户、3879人，劳动力人数1287人，其中外出务工1140人。全村有贫困户34户，五保户10户，享受低保86人，加入合作医疗3100人。全村以种养殖业、劳务输出为主导产业，主要种植水稻、油菜、红苕、玉米等作物，饲养牛、生猪、家禽等。XX年年种植水稻3238亩，油菜XX亩，年末生猪存栏400头，牛存栏22头，人均纯收入3582元。全村2个组通有线电视，有4个组通了自来水，有12组通了水泥硬化路面。村内现有小学1所，幼儿园1所，医疗卫生室1所，村级活动室1所。 （三）发展优势条件 1、天然气候优势村内为江南丘陵地带，自然生态环境优美，气候宜人，年平均气温度，年降雨量mm，无霜期天左右，年日照时数小时左右，适宜水稻、油菜等多种粮食经济作物生长。 2、交通区位优势双溪村为双溪桥镇集镇所在地。双溪桥镇位于咸宁市东大门，与武汉、黄石两市交界，距107国道、京广铁路12公里，连接106、107国道的省级公路——沿横公路纵贯镇区40公里，镇内乡村硬化公路网络四通八达，南到株洲、广州，北上武汉，交通十分便利。 （四）目前存在的问题 1、农业产业结构单一，主要还是以水稻经济作物为主；不能形成多种品种经济作物的大规模种植。同时生产经营方式粗放、产业化程度低，主要还是梨耕的原始耕作方式，不能形成专业化、机械化的作业；产业化生产水平低，未能形
农商银行未来发展9大趋势 农村商业银行是农村金融体系改革的产物，其前身是立足于广大农村的农村信用社。在1979年国家恢复农业银行，拉开了农村金融体制改革的序幕，在此阶段农村信用社归属农业银行管理，是农业银行的下属单位，与农业银行有行政隶属关系。在1996年国务院发布的《关于农村金融体制改革的决定》中明确规定农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系，农村信用社独立经营。在2001年11月全国首家农村商业银行张家港农村商业银行由农村信用社改制成立，拉开农村信用社股份制改制的序幕，随后有多家农村商业银行相继改制建立；2004年下半年，随着北京、上海、天津等省市农商行改革试点的全面铺开，农村信用社改革全面加速。 自改制以来，农村商业银行的发展突飞猛进，无论是机构数量还是资产规模、税后利润都得到迅速攀升，在农村金融体系中占有的越来越重要的地位。同时，得益于经营能力和风险管理水平的提升，农商行不良贷款率有所下降，但是国内经济增速放缓后，它们将面临的风险管理仍不容忽视。加上实际存在的“影子银行”、“民营银行”、与及快速发展的农村市场，都使得农商行所面对的竞争只会越来越激烈。 农村商业银行正处于战略转型的关键时点。 目前，农商行已形成了多样化的发展趋势，面临着来自外部和内部的多重挑战。一方面，规模增速正呈现逐年放缓趋势，本地市场增长受限，同业竞争加剧市场份额侵蚀。另一方面，农商行的盈利能力仍落后于其他类型商业银行，其收入结构、资产结构和经营效率仍待改善。同时，还应加强内部管理，注重组织架构和人力资源管理，提升风险管理能力，保障战略规划和业务转型的有效实施。 农商行主要发展趋势 趋势一：跨区域发展 农村商业银行的跨区域发展不仅是其银行规模增长与业务扩张的必然结果，而且通过跨区域发展，农村商业银行有利于降低区域性风险和优化合理配置资源。农村商业银行在发展之初，主要是为当地区域经济服务，因此其地域集中度、行业集中度较高。在经济形式发生变化，地区经济及行业经济发展受到影响的时
省水利厅驻竹溪县蒋家堰镇莲花村2014-2016年新农村建设规划（初稿 省水利厅驻竹溪县新农村建设工作队 中共竹溪县委农村工作领导小组办公室 竹溪县蒋家堰镇 2014年3月 省水利厅驻竹溪县蒋家堰镇莲花村 2014-2016年新农村建设规划（草案 为全面贯彻落实党的十八届三中全会和省委省政府关于农村工作会议精神，按照为民务实清廉要求，全面深化农村改革，创新农村社会治理体制，践行党的群众路线密切联系群众,转变干部作风，按照加强农业基础、改善农村民生、服务三农发展” 的要求，为加快省水利厅新农村建设驻点村莲花村的经济社会发展步伐，促进社会主义新农村建设,结合实际情况，特制定本规划。 一、莲花村基本概况 莲花村位于蒋家堰镇的中北部,共有5个村民小组,292户1160人，其中沿村主干道居住农户250户1000人。现有耕地面积693亩，其中：水田330亩旱地363亩, 2012年农村经济总收入1639.1万元，人均纯收入6607元;粮食总面积1012.5亩，541.9吨。该村主要以种植农作物（水稻、小麦、油菜为主，村内有竹溪县十大寺院之一的莲花寺遗址,是中国佛教文化摇篮之一。 二、指导思想 以邓小平理论和三个代表”重要思想、科学发展观和习总书记关于社会主义新农村建设的一系列重要讲话精神为指导,以统领全村经济社会发展全局，坚持生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”二十字指导方针，贯彻县委、县政
府打造中国绿谷、发展生态经济、建设生态竹溪、能源竹溪、人文竹溪、宜居竹溪”的发展思路，坚持十堰绿色崛起示范县”发展战略，遵循保护第一，科学发展，合理开发，永续利用”的原则，以加快发展为主线,以加大产业结构调整为重点，以促进农民增收为核心，进一步加快莲花村基础设施建设和社会事业发展，全面推进莲花村新农村建设。 三、基本原则 建设社会主义新农村，必须坚持以下原则： 1、经济主导，全面进步的原则。新农村建设是一项社会系统工程，必须以发展农村经济、促进农民持续增收为中心任务,按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，推进农村经济社会全面发展。 2、农民主体，政府引导的原则。农民是建设新农村的主体，要围绕农民需求谋划新农村建设，根据农民意愿推进新农村建设，依靠农民力量搞好新农村建设。村两 委要发挥在新农村建设中的引导作用，充分调动社会各方面的积极性和创造性，推进新农村建设。 3、科学规划，分布实施的原则。建设新农村，规划要先行。要做到规划在先，建设在后，超前规划，分步实施。要坚持规划的科学性，防止资源浪费和重复建设。 4、因地制宜，分类指导的原则。新农村建设不能搞一刀切。要根据全村的经济状况、地理条件、自然资源、历史习惯，因地制宜，分类指导,注重实效,突出特色。要量力而行,充分考虑群众的承受能力。 5、循序渐进，试点先行的原则。新农村建设时一项长期的历史任务,要找准切入点，集中力量，办好试点，循序渐进。通过试点示范，探索办法，积累经验，以点带面推进新农村建设工作。 四、总体目标 全面推进社会主义新农村建设，是一项长期而繁重的历史任务。三年期间，紧紧
农村商业银行的市场定位和发展战略 摘要：本文以农村商业银行的市场定位和发展战略为重点进行阐述，以商业银行中的客户定位，农村商业银行的业务定位为依据。从业务发展战略，客户发展战略，人力资源发展战略等几方面进行深入探讨，旨意在于为后续相关研究的分析提供一定的参考条件。 关键词：农村商业银行；市场定位；发展战略 引言：基于我国经济体系的不断改革，其中农村经济的改善也受到越来越多人的重视，许多农村信用社也已经改变成了农村商业银行，与现代商业银行共同进步，同时对于整个农村的发展来说，起到了统筹城乡发展的作用。由于金融行业的在市场上面对越来越多的竞争，农村商业银行必须明确自身在市场上的定位与发展战略。 1.我国农村商业银行的市场定位 1.1商业银行中的客户定位 农村商业银行的建设与社会经济发展体系的改革是息息相关的，其被包含在我国农村金融体系当中。从客户角度分析来看，商业银行的目的是为县城经济提供资金保障，牵引着中小型企业的经济发展，同时也为规定范围内的国家重点企业提供一定的经济支持。商业银行的首选合作伙伴是那些大型企业重点客户，其次也致力于为
新型建设行业稳定在市场的地位提供一定的经济支持[1]。如果存在个人客户，就会将收入相对稳定的客户作为重点服务客户，并且尽量保持与客户达成长期合作的关系，进而保证客户的选择性。 1.2农村商业银行的业务定位 农村商业银行的业务定位实际上是不断发展金融产品，结合农村商业银行的实际情况来看，要将传统业务作为发展基础，利用更合理的服务与营销，实现三农政策，帮助中小型企业获取一定的市场优势，扩增中间业务水平，进一步发展投资银行等业务。要想实现贷款营销管理就必须在遵循盈利性的基础上进行，保证银行即能扩展业务还能收获一定的经济效益。商业银行在进行贷款业务时，必须将监督与审核工作做到位，降低信用风险的出现率，强烈抵制不良贷款现象的出现，提高贷出款项的安全程度，从而将商业银行可能出现的风险降到最低。银行内部应该重点推广个人理财业务商品，致力于为客户提供更优质的服务，在农村范围内搭建具有可靠性的理财平台。 2.我国农村商业银行的发展战略 2.1业务发展战略 在农村商业银行的具体发展过程中，要想将贷款业务做到被大众熟知，提高客户对农村商业银行的信任程度，就应该以吸引用户关注度为前提，为贷款营销业务创设一个优质的外部环境[2]。另外贷
2019年新农村规划建设计划书 党的xx届五中全会明确提出了建设社会主义新农村的重大战略任务，并明确了新农村建设的目标、内函和途径。省委、省政府提出的“经济新发展、生活新改善、社会事业新进步、文明程度新提高、村容村貌新变化”的xx期间全省社会主义新农村建设的奋头目标，县委、县府作出了《关于加快我县新农村建设的意见》，x乡x 村x年被县委、县府被列为全县第一批25个新农村示范村之一，在这样一个背景下编制完成的本规划。 本规划的编制经**县人民政府统一部署，**县规划和建设局新农村规划编制工作组组织，县规划设计室具体承担编制任务。 1、新农村规划建设文本 2、区位关系图 3、产业发展规划图 4、村庄整治规划图 5、配套设施建设规划图 xx县规划和建设局新农村建设规划编制工作组 组长：张军 副组长：李明成员：王成刘宏谭红宝关小军 目录 第一章总则 (2)
一、基本情况 (2) 二、存在的问题 (3) 三、规划依据与原则 (4) 四、规划重点与基本思路 (5) 五、规划目标 (5) 第二章**新农村建设规划 (5) 一、村庄性质与规模 (5) 二、土地利用规划 (6) 三、产业发展规划 (6) 四、配套设施规划 (7) 五、农房建设规划 (7) 六、环境保护规划 (9) 第三章实施规划的措施及建议 (9) XX县X乡X村新农村规划建设文本 第一章总则 一、**村基本情况 （一）地理位置 X村位于X县南部，X乡境内，东靠X，南邻X，西依X，北接X。 （二）地形地貌 X村地势西北高东南低，村域内四面皆山，地貌为侵蚀台坎状低山围绕的构造山原，属典型的山区地貌，海拔在490米左右，土质多为沙壤土和粘壤土。
2018年农村商业银行三年发展战略规划 2018年10月
目录 一、发展愿景 (5) 二、假设条件 (5) 三、战略举措 (6) （一）经营特色化 (6) 1、“新三农”金融战略 (6) （1）优化渠道，立体化覆盖 (6) （2）丰富产品，差异化发展 (7) （3）加强指导，倾斜化考核 (7) （4）整合资源，多样化对接 (7) 2、大众金融战略 (7) （1）推进物理网点二次转型 (7) （2）加快中间业务发展速度 (8) （3）打造财富管理体系品牌 (8) （4）推动信用卡业务稳健发展 (8) （5）做好客户分级营销管理 (9) （6）强化消费者权益保护工作 (9) 3、“商行+投行”金融战略 (10) （1）树立“投贷联动”服务思维 (10) （2）打造专业金融服务团队 (10) （3）加大特色产品创新力度 (10) （4）坚持分类指导特色经营 (10) （5）强化考核机制引领发展 (11) 4、大资管金融战略 (11) （1）建立客户营销维护机制 (11) （2）保持投资策略稳健科学 (11) （3）搭建专营事业部门 (12)
（5）打造高素质业务团队 (12) 5、多元化金融战略 (12) （1）制定多元化实施路线图 (12) （2）强化业务联动能力建设 (13) （3）提升全面风险管理能力 (13) 6、金融互联网战略 (13) （1）加强行业研判和整体谋划布局 (13) （2）构建线上线下一体化服务体系 (14) （3）加快互联网产品创新 (14) （4）不断完善风险防范手段 (14) （二）管理精细化 (14) 1、内控强化战略 (14) （1）制度建设 (14) （2）柜面运营 (15) （3）财务管理 (15) （4）审计稽核 (15) （5）安全保卫 (16) 2、风险管理战略 (16) （1）规划资本管理 (16) （2）实施新资本协议 (16) （3）信用风险管理 (16) （4）操作风险管理 (17) （5）市场风险管理 (17) （6）流动性风险管理 (17) （7）声誉风险管理 (18) 3、科技引领战略 (18) （1）持续深化数据治理 (18) （2）夯实基础设施建设 (18)
太湖县地名文化探析 摘要：地名是特定地理实体的指称，是一定地区的标记。地名作为词汇学的一部分，它不单是一种语言现象，它还是社会文化现象。本文以太湖县10镇5乡174个行政村地名为主要研究对象。从语言特征和文化内涵两方面探析太湖县地名,结合太湖县相关的文化背景，分析总结太湖县地名文化在当今的价值应用。 关键词：太湖县地名；语言特征；文化内涵；价值应用 The Analysis of Taihu County Names Culture Abstract: It is a specific geographic entity referents, is a symbol of certain area. The names as part of vocabulary, it is not only a linguistic phenomenon, it is the social cultural phenomenon. This paper takes Taihu County names as the main object of study, 174administrative villages in Taihu County a total of 10 towns and 5 villages. Mainly from Taihu County names in the two aspects of language features and cultural connotations, pronunciation, combined with the Taihu County related to the cultural background to analysis and summary of the value of the piace name culture in Taihu County. Key words: Taihu County names; linguistic features; cultural connotation; value application 一、前言 （一）太湖县地理与历史 太湖县位于安徽省西南部，长江北岸，大别山南麓，东与天柱山相对，南与庐山相望，是安徽省安庆市下的一个县城。位于东经115°45＇至116°30＇和北纬30°09＇至30°46＇之间。东连潜山、怀宁，南接望江，西南连宿松，西
2018年新农村建设规划 党的xx届五中全会明确提出了建设社会主义新农村的重大战略任务，并明确了新农村建设的目标、内函和途径。省委、省政府提出的“经济新发展、生活新改善、社会事业新进步、文明程度新提高、 村容村貌新变化”的xx期间全省社会主义新农村建设的奋头目标，县委、县府作出了《关于加快我县新农村建设的意见》，**乡**村*****年被县委、县府被列为全县第一批25个新农村示范村之一，在这样一个背景下编制完成的本规划。 本规划的编制经**县人民政府统一部署，**县规划和建设局新农村规划编制工作组组织，县规划设计室具体承担编制任务。 1、新农村规划建设文本 2、区位关系图 3、产业发展规划图 4、村庄整治规划图 5、配套设施建设规划图 **县规划和建设局新农村建设规划编制工作组
组长：*** 副组长：*** 成员：********* 目录 第一章总则 (2) 一、**基本情况 (2) 二、存在的问题 (3) 三、规划依据与原则 (4) 四、规划重点与基本思路 (5) 五、规划目标 (5) 第二章**新农村建设规划 (5) 一、村庄性质与规模 (5) 二、土地利用规划 (6) 三、产业发展规划 (6) 四、配套设施规划 (7)
五、农房建设规划 (7) 六、环境保护规划 (9) 第三章实施规划的措施及建议 (9) **县**乡**村新农村规划建设文本 第一章总则 一、**村基本情况 （一）地理位置 **村位于**县南部，**乡境内，东靠***，南邻***，西依***，北接***。 （二）地形地貌 ***村地势西北高东南低，村域内四面皆山，地貌为侵蚀台坎状低山围绕的构造山原，属典型的山区地貌，海拔在550米左右，土质多为沙壤土和粘壤土。 （三）范围及人口 全村幅员6306亩，耕地1368亩，其中：田地80亩。全村共有6个组,352户,总人口1333人,人均耕地1.02亩。
整理人 尼克 2020年农商银
附件： “金融改革创新年、经济转型服务年”活动 实施方案 开展“金融改革创新年、经济转型服务年”活动（以下简称“金融两年活动”），既是深化我市改革创新、落实稳健货币政策和金融支持实体经济发展信贷政策的有效载体，又是推进临海市“浙江省金融创新示范市”和“浙江省农村金融改革试验先行区”创建，促进临海经济社会健康发展的重要举措。为确保“金融两年活动”顺利开展，特制定本实施方案。 一、“金融两年活动”目标 以科学发展观为指导，认真贯彻稳健货币政策，积极围绕“三大示范区”建设和千年古城新崛起战略，不断深化我市金融创新，切实增强对实体经济的金融服务，力争本年度实现三个高于，即全市新增贷款高于62亿元、中小微企业和涉农贷款增量高于去年。 二、“金融两年活动”主要内容 （一）持续推进“四项改革创新”，深入开展“金融改革创新年”活动。 一是持续推进金融体系改革创新。切合临海实体经济特
别是小微企业实际，结合自身特点，持续推动我市金融组织体系和服务体系的创新改革。国有、股份制商业银行要在进一步加强基层网点建设、合理机构布局的基础上，探索设立依托商圈、产业集群的专营网点，探索设立综合业务分离、功能相对专一的专司小微金融服务的专营网点，探索设立专业经营、单独考核的离行式专营机构，做精做强小微企业金融服务。城市商业银行要加强网点布局设置，深耕小微金融服务。农商银行要进一步深化发展，积极创造条件做好跨区域设立分支机构等，进一步提升服务功能和发展空间。邮储银行要进一步增强社区服务、农村服务和小微企业服务功能，提升服务小微企业的能力。村镇银行要加快发展步伐，并做好中心镇分支机构延伸。 二是持续推进金融产品和服务改革创新。广泛吸纳、不断研发、持续推进金融产品和服务的改革创新。要切合多层次、多元化的信贷产品和金融服务需求，结合各银行业金融机构的特点，先行先试，研发新品、增量扩面、创造出特色品种和品牌，破解实体经济融资难题。要拓展同业合作类贷款品种，支持我市基础设施建设和产业转型升级；推进抵质押品创新，促进海洋经济加快发展；扩大权利类贷款运用，破解战略性新兴产业和绿色企业的资金制约瓶颈；发展信用贷款，不断扩大中小微企业信贷覆盖面；活化农村存量资产，
2021年新农村建设规划(最新 版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021年新农村建设规划(最新版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样 能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇 到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 一、基本情况 （一）自然概况 双溪村位于双溪桥镇中部，是双溪桥镇集镇所在地，距咸安城区仅20余公理，沿横公路纵贯全村，交通便利。村内自然生态环境优美，气候宜人，属亚带季风性气候，适宜水稻、油菜、芝麻、花生、苎麻、蔬菜等粮食经济作物生长。 （二）经济社会发展概况 全村现有耕地3399亩（其中水田3238亩、旱地161亩）、770户、3879人，劳动力人数1287人，其中外出务工1140人。全村有贫困户34户，五保户10户，享受低保86人，加入合作医疗3100人。全村以种养殖业、劳务输出为主导产业，主要种植水稻、油菜、红苕、玉米等作物，饲养牛、生猪、家禽等。
xx年年种植水稻3238亩，油菜xx亩，年末生猪存栏400头，牛存栏22头，人均纯收入3582元。全村2个组通有线电视，有4个组通了自来水，有12组通了水泥硬化路面。村内现有小学1所，幼儿园1所，医疗卫生室1所，村级活动室1所。 （三）发展优势条件 1、天然气候优势村内为江南丘陵地带，自然生态环境优美，气候宜人，年平均气温度，年降雨量mm，无霜期天左右，年日照时数小时左右，适宜水稻、油菜等多种粮食经济作物生长。 2、交通区位优势双溪村为双溪桥镇集镇所在地。双溪桥镇位于咸宁市东大门，与武汉、黄石两市交界，距107国道、京广铁路12公里，连接106、107国道的省级公路——沿横公路纵贯镇区40公里，镇内乡村硬化公路网络四通八达，南到株洲、广州，北上武汉，交通十分便利。 （四）目前存在的问题 1、农业产业结构单一，主要还是以水稻经济作物为主；不能形成多种品种经济作物的大规模种植。同时生产经营方式粗