安环考核实施细则
为了进一步搞好我公司安全、环保管理工作，响应国家进一步加强安全环保工作的号召，建立、完善公司生产的安全体系，成为环保型企业，牢固树立“抓紧安全、环保光荣”，“放松安全、环保可耻”的管理理念，提倡安全、环保达标两不误，积极完成公司及上级部门下达的各项工作任务，积极履行好公司赋予安环部的各项职责，努力使安全、环保工作再上一个新台阶，特制定考核细则。
安环岗位人员都以100分记分考核，凡在职责范围内没有尽职尽责干好工作、不能严格执行各项规章制度的，按责任大小给于扣分考核，月底统计得分转财务部，得分除100与应发工资相乘等于当月考核后的应发工资。
1、全面负责制定本公司安全、环保总体规划，贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，研究和推广EHS的管理理念。组织编制公司的应急预案和制定各种安全演练工作，并审核各部门的应急预案，全面负责好公司的安全消防工作。
注：不能完成编制和演练工作考核扣除考核分10分
2、负责公司各种证照的更换，危险化学品生产许可证和特种作业人员的上岗作业证，在建或改扩建项目的各种审批、评价和总公司所需的安全环保方面各种材料。
注：每缺一项扣两分，共10分
3、负责公司与其他单位的安全协议的签订：外协施工队、有业务往来的送货公司的资质、质量证件鉴定等工作。组织公司员工、新入公司员工、组织管理归口特种作业人员的安全培训和考核、外来施工人员的安全知识培训，职业健康知识培训，做好职业病防治工作。
注：不能完成签合同签订或培训的每项扣两分，共计10分
3、建立、健全安全生产标准化体系，做好所需的各种资料及台账，不能有遗漏、缺项，对重点部位检查监督（如氯气供应站、真空泵尾气、氯化尾气等等），特别是重大危险源的辩识及控制。负责参加压力容器、气瓶的安全监督、校验工作。力度不够，被执法机关检查出的问题，被罚款，或通报批评，那么安环部负主要责任；安环人员要经常到生产现所进行安全、环保巡视，发现问题、处罚各种票证手续不齐全的行为。
注：每一项问题扣两分，共计20分，假如被执法机关检查出问题，被罚款，
通报批评，则视情节严重程度给予安环部负责人罚款2000～5000元。
4、负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，负责各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。发现事故隐患及时上报，发现违反安全规章制度，操作规程及时制止。
注：由于安环部的失职造成人员和财产损失的，每项扣5分，共计20分。
5、负责全公司综合性检查，建立事故隐患整改制度，负责对公司各部门及外来施工人员安全作业的监督检查，协助和督促各部门隐患整改，不能按公司规定办事，徇私舞弊，损公肥私有损公司形象的，给予通报或处罚。
注：假如没有做到而被发现，每项扣两分，共计10分
6、工作态度不积极，上班迟到早退、无故不请假外出、班上干私活，喝酒后上岗执法，不服从领导管理、
注：每发现一项扣两分、共计20分
以上实施细则望安环人员认真遵守执行，如：有违现象按细则考核评定奖励和处罚。
2014年10月26日
安全、环保部管理人员 内部绩效、激励考核方案 为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。 考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据； 考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核； 考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。 当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。 一、工资分配方案： 1.固定工资 1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行） 2.绩效奖励工资 1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行） 2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%
3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。 4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。 二、安环部绩效管理考核细则： 1.各类台账资料 负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。 2.卫生环境 部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内
检验科工作质量（绩效）考核细则（修改稿） 被考核人员：检验科全体工作人员 考核时间：2013年1月-2013年12月 考核总分（绩效80分+职称20分）100分： 考核内容： 1. 着装、衣帽整洁（3分） 检查是否着装干净整洁，穿戴齐备，挂牌上岗，如违反一项扣1分。 2. 劳动纪律（5分） 检查有无迟到、早退、无故脱岗现象，开会、学习有无缺席、工作期间有无闲谈，无特殊情况未经同意随意换班超过48小时，如违反其中一项扣2-4分，病.事假一周以上扣奖金50%，十天以上免全月奖金。 3. 服务质量（10分） 检查接待病员是否热情大方、文明用语，微笑服务，不推诿，无医疗投诉，不与病人发生争吵，保护病人隐私，定期与临床科室沟通协调及接电话时的态度，维护医院整体利益，如违反其中一项扣4-8分，出现医疗投诉除扣分外根据情节罚款50-200元。受社会，媒体，病人及医院表扬或加奖者根据情况加5-10分或奖励50-200元。
4 .标本情况（3分） 检查标本签收登记及不合格标本登记情况，发现不合格标本是否及时通知病房护士或与就诊病人联系，如不合格扣2分。 5. 采血情况（3分） 检查是否用一次性物品，一人一巾一管一带一消毒执行情况，静脉穿刺是否戴口罩，静脉采血不畅是否引起标本溶血，采血时检验项目和使用的真空管是否相符并无漏项。如违反其中一项扣2分。 6. 待检标本留存情况（3分） 检查各类免疫.生化.血型.交叉配血等标本留存登记是否完整.丢失.标记，如违反其中一项扣2分。 7. 检验结果及报告单质量（10分） 各种检验结果（在仪器正常运行情况下）按科室规定时间出具报告，书写整洁、无错项、无漏项、签名易辨认；各种报告单一般信息完整，报告单是否实行双核双签，检验结果准确无误，结果异常时是否及时与临床医生沟通并进行复查。如违反其中一项者扣2-8分。 8. 发送报告登记（3分） 检查检验报告发放登记情况，是否实行交接双签字，急诊结果是否及时电话告知医生，并记录完整。如违反一项扣2分。
安环考核实施细则 为了进一步搞好我公司安全、环保管理工作，响应国家进一步加强安全环保工作的号召，建立、完善公司生产的安全体系，成为环保型企业，牢固树立“抓紧安全、环保光荣”，“放松安全、环保可耻”的管理理念，提倡安全、环保达标两不误，积极完成公司及上级部门下达的各项工作任务，积极履行好公司赋予安环部的各项职责，努力使安全、环保工作再上一个新台阶，特制定考核细则。 安环岗位人员都以100分记分考核，凡在职责范围内没有尽职尽责干好工作、不能严格执行各项规章制度的，按责任大小给于扣分考核，月底统计得分转财务部，得分除100与应发工资相乘等于当月考核后的应发工资。 1、全面负责制定本公司安全、环保总体规划，贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，研究和推广EHS的管理理念。组织编制公司的应急预案和制定各种安全演练工作，并审核各部门的应急预案，全面负责好公司的安全消防工作。 注：不能完成编制和演练工作考核扣除考核分10分 2、负责公司各种证照的更换，危险化学品生产许可证和特种作业人员的上岗作业证，在建或改扩建项目的各种审批、评价和总公司所需的安全环保方面各种材料。 注：每缺一项扣两分，共10分 3、负责公司与其他单位的安全协议的签订：外协施工队、有业务往来的送货公司的资质、质量证件鉴定等工作。组织公司员工、新入公司员工、组织管理归口特种作业人员的安全培训和考核、外来施工人员的安全知识培训，职业健康知识培训，做好职业病防治工作。 注：不能完成签合同签订或培训的每项扣两分，共计10分 3、建立、健全安全生产标准化体系，做好所需的各种资料及台账，不能有遗漏、缺项，对重点部位检查监督（如氯气供应站、真空泵尾气、氯化尾气等等），特别是重大危险源的辩识及控制。负责参加压力容器、气瓶的安全监督、校验工作。力度不够，被执法机关检查出的问题，被罚款，或通报批评，那么安环部负主要责任；安环人员要经常到生产现所进行安全、环保巡视，发现问题、处罚各种票证手续不齐全的行为。 注：每一项问题扣两分，共计20分，假如被执法机关检查出问题，被罚款，
（员工管理）安环部员工素 质养成规定
安环部员工素质养成规定 为培养和造就壹支高素质员工队伍，推进宝钢现代化管理的“壹体化”，弘扬宝钢文化，引导员工遵守行为规范，消除陋习，提高安全环保部的形象，根据《浦钢公司推进员工素质养成的实施意见》，特制定本办法。 壹、仪表仪容 壹）规范着装 1.下基层应按规定穿戴劳防用品。 2.管理人员应着公司统壹服装且佩戴胸卡。 3.管理人员按季节着公司规定的统壹服装。夏季应穿着统壹蓝色短袖衬衫，春秋季穿着统壹白色长袖衬衫。保持衬衣和外衣清洁，不应有明显的污渍和灰尘，特别是衣领、袖口的清洁。 4.男员工穿着深色长裤，长裤应束皮带，衬衫应束于长裤内。男员工上下班不得穿短裤、背心。 5.深色长裤应配深色皮鞋，鞋面保持干净、光亮，不宜配运动鞋；工作期间不得穿拖鞋和拖鞋式凉鞋。 6.女员工提倡穿职业装。 二）整洁仪容 1.男员工的发型发式做到整齐、清洁，长度以不过耳为好；不蓄胡须，养成每日剃胡须的好习惯。 2.注意口腔和牙齿清洁，保持个人良好卫生习惯。 3.女员工佩戴首饰得当、得体，可化淡妆。不宜涂深色指甲油。 4.勤洗手，不留长指甲，保持指甲清洁。
5.出席正式场合，衣服穿着要得体，符合礼仪。 三）端庄仪态 1.站姿端正，精神饱满。 2.于工作场所或社交场合，坐姿端正、自然、大方，坐时双腿不要摇晃抖动。 3.行走时抬头挺胸，俩眼平视前方；上下楼梯、行走尽量靠右；多人行走时，不要勾肩搭背。 二、行为举止 壹）遵章守纪 1.爱公司，爱岗位，爱同事。 2.遵守纪律，服从工作分配，不迟到、早退。 3.遵守廉洁从业和保密规定。 二）标准行为 1.保持办公室安静，说话宜轻声，不大声喧哗。 2.非工作需要不擅自离开岗位，不串岗。 3.如需外出，应向部门主管请假，同时应于部门“去向板”上写明去向。 4.保持办公室物品摆放整齐，办公用品及文件资料占用桌面壹般不超过1/3，离开办公室应将椅子放回原位。 5.工作时间不做和和工作无关的事（如不见和工作无关的书籍、杂志，不打游戏或于网上浏览和工作无关的网页）。 6.工作时间不吃零食、打瞌睡、闲聊。办公桌上不放水果等食品。
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。 （五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。 （六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。 四、考核方法：
（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。 （二）考评工作分为两个步骤： 1.科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2.医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。 五、考核结果应用及有关要求 （一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。
每分薪值=奖金总额÷科室总分数 员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值 （三）将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额外奖励。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈。 绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值，总结工作得失，提高工作水平。同时，绩效考核增强了上、下级之间的沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途径。大家要充分认识绩效考核的重要性，认真学习，明确工作要求，
安环部职责与岗位职责 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
部门职责与岗位职责 部门：安全环保部 部门职责： 一、认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法规、标准和公司的安全生产规章制度，负责公司的安全生产、环境保护及安全监督检查工作，全面落实安全、环保责任制。 二、负责制定公司安全环保工作规划、管理目标并监督检查各单位贯彻执行情况，负责组织制定和修订公司的安全、环保管理制度和安全操作规程。 三、负责监督检查本公司各单位安全、环保工作，组织开展安全环保教育培训、交底，监督安全环保资金投入的有效实施，负责组织公司安全环保体系运行工作。 四、负责组织每季的安全生产大检查、每月的安全检查和日常安全巡查，对检查出的安全隐患下达指令限期整改，并督促实施。对整改不到位的有权下令停产整顿。 五、参与新建、改建、扩建工程项目“三同时”的审查和监督，使其符合职业安全卫生要求，参加竣工验收和试运转工作。 六、负责公司及施工现场消防安全管理，定期进行消防检查发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故。
七、积极主动深入生产第一线，为生产施工现场提供有效的安全生产服务和指导。 八、制定公司的安全生产事故应急救援预案，并组织演练，在演练中找出不足，认真组织改进。 九、按规定及时上报安全生产报表并积极配合上级安全部门组织的安全生产活动。 十、配合有关部门进行事故现场勘查、调查分析、事故处理，对事故责任人提出处理意见，并上报事故调查报告。 十一、建立安全、环保台帐，作好各项记录和信息收集及反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结。 十二、组织开展对各单位安全、环保工作的考核、评比奖惩兑现。 部长职责： 一、认真贯彻执行有关安全环保方针、政策、法令和规章制度。 二、负责制定部年度、季度安全环保工作计划，明确各岗位安全生产管理职责。 三、协助分管安全领导组织开展安全环保检查，随时掌握各生产单位安全生产情况，及时对生产中出现的安全隐下达整改通知并督促落实。
医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。随着国家公务员工资体制的改革，事业单位的工资改革已摆到我们面前，而改革的主要内容是绩效工资。如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律，又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索，根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案，极大地激发了员工的创造性和积极性，推动了医院的快速发展。现介绍如下： 一、各类人员薪酬权重系数的设计 权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。在实际操作过程中，参照以下原则进行：1、根据地方政府文件规定；2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见；3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。（见表一、二） 二、临床科主任年薪设计 年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。由于它有
预先设定的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发管理者的积极性。
医院是以临床和医技科室为核算单位。而临床科室更具有相对独立性和主动性，对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发展，推动临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。 年薪是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高；年薪定的保守，风险年薪也相应比例低些。一般基本年薪不少于员工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。风险年薪根据业绩考核才能得到，属于不定收入。 为了增加风险，还可以要求管理者交纳一定的风险金，风险金也随考核上下浮动。 湖南省郴州市第一人民医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%，基本年薪按月分发，风险年薪考核后根据结果上下浮动。其计算方式为：X＝1/2W＋[1/2W＋1/2W（K－100%）]，X 为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值，设定为100%。当K值为100%时，实际年薪为设定年薪，当K值大于100%时，实际年薪高于设定年薪，当K值少于100%时，实际年薪低于设定年薪：（见表三）
第二十四章员工安全环保履职考评管理 第一节一般规定 第一条为规范开展员工安全环保履职考评工作，强化落实全员安全环保责任，根据《中国石油天然气股份有限公司员工安全环保履职考评管理办法》、《领导干部安全环保履职能力评估工作实施指南》等规定，制定本规定。 第二条本章内容适用于公司及所属各单位。各单位应依照本规定规范开展员工安全环保履职考评工作。 第三条术语解释 （一）安全环保履职考核：是对全体员工年度安全环保工作绩效和工作表现等情况的综合考核评价。 （二）安全环保履职能力评估：是对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。 （三）安全领导能力：是指示范、指导、引领下属重视安全环保工作并有效落实责任的能力。 （四）风险掌控能力：是指组织辨识、评价、管控业务范围内HSE风险的能力。 （五）安全基本能力：是指满足本岗位安全环保履职所必备的基本知识和技能。 （六）应急指挥能力：是指领导干部应对突发事件的组织、
协调、指挥和处置能力。 第四条员工安全环保履职考评主要根据法律法规、规章制度及岗位职责、岗位安全环保职责等要求，突出岗位特点和风险防控要求，分专业、分层级开展。 第五条安全环保履职考评按领导人员、一般管理人员、操作服务人员分别组织。 （一）领导人员指处级领导人员。 （二）一般管理人员指公司机关处室、二级单位管理与技术人员（含科级干部）。 （三）操作服务人员是指岗位操作和服务人员。 第六条安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。 第七条公司所有员工应认真履行岗位职责和岗位安全环保职责，接受安全环保履职考评。 第八条本章内容由安全环保处负责解释。 第二节管理职责 第九条公司各级主要领导是单位安全环保考评工作的第一责任人，负责建立安全环保履职考评领导小组和工作小组，组织制订考评方案，指导安全环保履职考评，为考评工作提供资源保障。 第十条公司分管领导按分工负责分管部门、直属单位领导的安全环保履职考评。 第十一条公司安全环保履职考评领导小组负责二级单位领
安环部经理绩效考核指标0917 安全环保部经理绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期 人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1?产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数, 1 .检查计划完成率,, 实际 检查次数,计划检查次数,目标值:95%?？％?？分 x 100%, 20% 2.隐患整改率,, 当期整改 的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%?? %?? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询 3.安全生产设施完好率, 安全生产设施完好数,安目标值：95 %?？％?？分全生产设施总数x 100% 20% 20% 4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %?? %?? 分划安全宣传次数, x 100%, 20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%??1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%??1%?? 分 X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.
复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%??1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40% 2. 计量问题整改率,, 当期 整改的计量问题,发现的计量台账?网4 计量管理水平10% 目标值:96%?? % ?？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40% 1.环境影响评价 2.安全预评价 3.职业卫生评价 4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过?每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。门批复 5. 环保竣工验收 6.职业卫生验收 7.安全验收等。 新员工顶岗人数? 人?? 分 取证考试通过人次、外部职年度? 人?? 分员工培训挡称和学历晋级人次6 员工技能提升率5% 人力资源部案培训计划完成率, 本年度 实际培训次数/计划培训次?1%?? 分 数X 100% 编号基础绩效指标,CPI, CPI 定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 安全、环保、计量管理档7 建立档案即时、完整即时完成?每项一次? 分检查记录企管部月度案 二、加扣项考核指标 编号关键绩效指标,KPI, KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期
检验科绩效考核分配办法 1、科室每个员工的每月工作量的总和作为绩效分配的一个重要指标，结合各专业组的营业额完成情况进行绩效的分配，比例为总绩效奖金的50% 2、依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的另一项指标，比例为总绩效奖金的20% 3、依据医院开展的“笑脸工程”，结合科室工作实际，将服务患者的态度和意识纳入科室绩效考核的第三个指标，比例为总绩效奖金的30% 4、各专业组量化指标的分配细则： 1）门诊及病房临检室：血尿便三大常规各记一个工作量，抽血、登记记一个工作量，其他手工项目记2个工作量。 2）血库：取约血记1个工作量，配发血记5个工作量。 3）细菌室：培养及药敏记4个工作量，院感每个记1个工作量。 4）生化室：上机项目每项记1个工作量，手工项目记2个工作量。 5）免疫室：免疫项目每种项目记3个工作量。 6）病理室：标本前期处理4个工作量，诊断2个工作量。 5、其它考核项目指标： 1）检测项目协作完成的工作量按实际操作人员均分。 2）值班人员做急诊按平时量的1.5倍计量。 3）成本控制量化考核指标：临检室：26%，生化室：25%,细菌室：31%，免疫室：38%，血库：无血液制品报废，病理室：29%。 4）对科室工作人员完成必要出勤时数后的加时数按每小时3个工作量计。
6、考核奖罚标准： 1）迟到、早退一次扣点1绩效奖金的5%，病事假扣点1绩效奖金的10%，无故不参加科室、医院组织的会议和学习扣点1绩效奖金的5% 2）发生医疗差错，患者投诉，确认事实清楚的扣点2绩效奖金的20%。 3）违反医院和科室的规定，服务态度恶劣，遭患者投诉至科室和院方扣发点3绩效奖金的50%，二次以上扣发当月全部点3绩效奖金。受到患者表扬和好评的奖点3绩效奖金的20%
医院检验科绩效考核实施方案 (新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
医院检验科绩效考核实施方案(新版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 为激发大家的工作热情，加强工作责任心，根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。 一、考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。 原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原 则。 二、考核对象与时限 从20XX年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容 （一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。 （二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。 （三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。 （四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。 （五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。 （六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。 四、考核方法：
安全生产责任制考核制度 安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任制度。为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。 1.考核职责 1.1公司领导的安全责任制考核工作由公司安环部门负责。 1.2 车间和班组长的安全责任制考核由各车间负责，考核结果报公司安环部门办公室。 1.3生产部人员的安全生产责任制考核由车间经理负责，考核结果报安环部门办公室。 1.3 其它各部门人员的安全生产责任制考核由公司安环部门办公室负责。 2.考核形式 安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年度总评的办法，每季度五日前上报相应的主管部门。 3.考核标准 公司及各部门要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项作好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百除以条款数量。责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，各条得分合计为总分，总分90分以上的为优秀，80-89分为合格，80分以下为不合格。 4.奖惩
各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季度一通报，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考核不合格的由考核单位报相应的主管单位研究给予处罚。 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全领导小组研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 总经理安全生产责任制考核记录
检验科绩效考核细则修 改稿精 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
检验科工作质量(绩效考核细则(修改稿 被考核人员:检验科全体工作人员 考核时间:2013年1月-2013年12月 考核总分(绩效80分+职称20分100分: 考核内容: 1. 着装、衣帽整洁(3分 检查是否着装干净整洁,穿戴齐备,挂牌上岗,如违反一项扣1分。 2. 劳动纪律(5分 检查有无迟到、早退、无故脱岗现象,开会、学习有无缺席、工作期间有无闲谈,无特殊情况未经同意随意换班超过48小时,如违反其中一项扣2-4分,病.事假一周以上扣奖金50%,十天以上免全月奖金。 3. 服务质量(10分 检查接待病员是否热情大方、文明用语,微笑服务,不推诿,无医疗投诉,不与病人发生争吵,保护病人隐私,定期与临床科室沟通协调及接电话时的态度,维护医院整体利益,如违反其中一项扣 4-8分,出现医疗投诉除扣分外根据情节罚款50-200元。受社会,媒体,病人及医院表扬或加奖者根据情况加5-10分或奖励50-200元。 4 .标本情况(3分 检查标本签收登记及不合格标本登记情况,发现不合格标本是否 及时通知病房护士或与就诊病人联系,如不合格扣2分。 5. 采血情况(3分 检查是否用一次性物品,一人一巾一管一带一消毒执行情况,静脉穿刺是否戴口罩,静脉采血不畅是否引起标本溶血,采血时检验项目和使用的真空管是否相符并无漏项。如违反其中一项扣2分。 6. 待检标本留存情况(3分
检查各类免疫.生化.血型.交叉配血等标本留存登记是否完整.丢失. 标记,如违反其中一项扣2分。 7. 检验结果及报告单质量(10分 各种检验结果(在仪器正常运行情况下按科室规定时间出具报告,书写整洁、无错项、无漏项、签名易辨认;各种报告单一般信息完整,报告单是否实行双核双签,检验结果准确无误,结果异常时是否及时与临床医生沟通并进行复查。如违反其中一项者扣2-8分。 8. 发送报告登记(3分 检查检验报告发放登记情况,是否实行交接双签字,急诊结果是否及时电话告知医生,并记录完整。如违反一项扣2分。 9 . 危急值报告(10分 出现危机值结果时,是否检查标本合格情况,质控达标情况运行是否正常,并对结果进行复查后登记。是否按危机值报告流程电话通知病房及主治医师,内容记录是否齐全(包括日期、时间、科别、 姓名、项目、结果.接报电话人。如违反其中一项或根据情节轻重扣4-8分。 10. 复查登记情况及记账(3 分 查已往测定结果详细记录及本次结果的符合情况是否完整,病房外送检测项目记账是否完整有无漏项,如违反一项扣2分 11. 仪器管理(3分 检查仪器日常使用、保养(仪器表面清洁无尘情况、维护是否按制度执行,各种记录是否完整,仪器发生故障时能及时排除并通知厂家进行维修。如违反其中一项扣2分。 12. 仪器校准记录(3 分 检查仪器项目校准记录是否完整(正常情况每三个月进行一次仪器校准。如违反扣2分。 13 .室内质控及总结(5分
检验科绩效考核细则修改 稿精 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
检验科工作质量(绩效考核细则(修改稿 被考核人员:检验科全体工作人员 考核时间:2013年1月-2013年12月 考核总分(绩效80分+职称20分100分: 考核内容: 1. 着装、衣帽整洁(3分 检查是否着装干净整洁,穿戴齐备,挂牌上岗,如违反一项扣1分。 2. 劳动纪律(5分 检查有无迟到、早退、无故脱岗现象,开会、学习有无缺席、工作期间有无闲谈,无特殊情况未经同意随意换班超过48小时,如违反其中一项扣2-4分,病.事假一周以上扣奖金50%,十天以上免全月奖金。 3. 服务质量(10分 检查接待病员是否热情大方、文明用语,微笑服务,不推诿,无医疗投诉,不与病人发生争吵,保护病人隐私,定期与临床科室沟通协调及接电话时的态度,维护医院整体利益,如违反其中一项扣4-8分,出现医疗投诉除扣分外根据情节罚款50-200元。受社会,媒体,病人及医院表扬或加奖者根据情况加5-10分或奖励50-200元。 4 .标本情况(3分 检查标本签收登记及不合格标本登记情况,发现不合格标本是否 及时通知病房护士或与就诊病人联系,如不合格扣2分。 5. 采血情况(3分
检查是否用一次性物品,一人一巾一管一带一消毒执行情况,静脉穿刺是否戴口罩, 静脉采血不畅是否引起标本溶血,采血时检验项目和使用的真空管是否相符并无漏项。 如违反其中一项扣2分。 6. 待检标本留存情况(3分 检查各类免疫.生化.血型.交叉配血等标本留存登记是否完整.丢失. 标记,如违反其中一项扣2分。 7. 检验结果及报告单质量(10分 各种检验结果(在仪器正常运行情况下按科室规定时间出具报告,书写整洁、无错项、无漏项、签名易辨认;各种报告单一般信息完整,报告单是否实行双核双签,检验结 果准确无误,结果异常时是否及时与临床医生沟通并进行复查。如违反其中一项者扣2-8分。 8. 发送报告登记(3分 检查检验报告发放登记情况,是否实行交接双签字,急诊结果是否及时电话告知医生,并记录完整。如违反一项扣2分。 9 . 危急值报告(10分 出现危机值结果时,是否检查标本合格情况,质控达标情况运行是否正常,并对结果 进行复查后登记。是否按危机值报告流程电话通知病房及主治医师,内容记录是否齐全(包括日期、时间、科别、 姓名、项目、结果.接报电话人。如违反其中一项或根据情节轻重扣4-8分。 10. 复查登记情况及记账(3 分 查已往测定结果详细记录及本次结果的符合情况是否完整,病房外送检测项目记账 是否完整有无漏项,如违反一项扣2分 11. 仪器管理(3分
生产安环部绩效考核管理办法（讨论稿）通过绩效考核，全面评价在职员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据； 考核时间：每月考核一次。由生产安环部内勤于次月1日统计上月绩效考核结果； 考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。 当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。 工资分配方案： 1.基本工资 1）固定工资 2） 2.绩效工资 1).基础性绩效工资（满勤补贴、通讯补贴、节日补贴）
2).奖励性绩效工资（产量津贴、考核津贴） 3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+奖励性绩效工资 2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+50%奖励性绩效工资 3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核-10元）；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）*10元=50元，月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-50元）。4）其他类型： 1）当月事假3天及以上者，不参加绩效工资的分配。当月绩效考核分数60以下者，进行绩效考核处罚。 月度工资发放=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。 2）当月事假3天以内的（不包括3天），不参加绩效工资中的基础性绩效工资分配。 月度绩效考核分数60以下：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。 月度绩效考核分数60-79分：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出
安环部内部绩效激励考核方案精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
安全、环保部管理人员 内部绩效、激励考核方案 为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。 考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据； 考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。 当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。 一、工资分配方案： 1.固定工资 1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行） 2.绩效奖励工资
1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行） 2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50% 3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励 2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资 3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。 4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。 二、安环部绩效管理考核细则：
医院检验科绩效考核实施方案为激发大家的工作热情，加强工作责任心，根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。 一、考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。 原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。 二、考核对象与时限 从XX年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。 三、考核的主要内容 （一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。 （二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。 （三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。 （四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互
补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。 （五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。 （六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。 四、考核方法： （一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。 （二）考评工作分为两个步骤： 1.科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。 2.医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。 五、考核结果应用及有关要求 （一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。
检验科绩效考核细则 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么 改就怎么改--------------------------- ========================================================== 耀州区孙思邈中医院月绩效考核(医疗质量组) 考核科室: 检验科月份: 月应到人，实到人 被考核人签名: 考核项目分值扣分原因得分考核人备注 检验结果乔志宏报告单质量 20 王晓艳与临床沟通情况 标本情况 采血情况乔志宏 20 待检标本留存情况王晓艳 复查登记情况及记刘琼账、仪器管理、仪器10 杨江妮校准记录 发送报告登记刘琼危急值报告 10 杨江妮院内感染管理 合理收费张妍 10 清洁卫生陈静 室内质控及总结张妍 10 室间质控及总结陈静 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么 改就怎么改--------------------------- =============================================================== =========== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================
交接班记录李月娥工作量统计 10 晨交班会议记录 科室培训 院内会诊 材料使用李月娥 实验室安全 10 试剂管理 考核人签名: 考核时间: 孙思邈中医院检验科绩效考核细则 1、各种检验结果(在仪器正常运行情况下)按科室规定时间出具报告，书写整洁、无错项、无漏项、签名易辨认;各种报告单一般信息完整，报告单是否实行双核双签，检验结果准确无误，结果异常时是否及时与临床医生沟通，建立与临床科室沟通本，有问题及时与临床一线沟通并记录，并进行复查。如违反其中一项者扣2分。 2、标本情况，检查标本签收登记及不合格标本登记情况，发现不合格标本是否及时通知病房护士或与就诊病人联系，如不合格扣2分;采血情况，检查是否用一次性物品，一人一巾一管一带一消毒执行情况，静脉穿刺是否戴口罩，静脉采血不畅是否引起标本溶血，采血时检验项目和使用的真空管是否相符并无漏项。如违反其中一项扣2分;待检标本留存情况，检查各类免疫.生化.血型.交叉配血等标本留存登记是否完整.丢失.标记，如违反其中一项扣2分。 3、复查登记情况及记账，查已往测定结果详细记录及本次结果的符合情况是否完整，病房外送检测项目记账是否完整有无漏项，如违反一项扣2分;仪器管理，检查仪器日常使用、保养(仪器表面清洁无尘)情况、维护是否按制度执行，各种记录是否完整，仪器发生故障时能及时排除并通知厂家进行维修。如违反其中一项扣2分;仪器校准记录，检查仪器项目校准记录是否完整(正常情况每三个月进行一次仪器校准)如违反扣2分。
安全、环保部管理人员 部绩效、激励考核方案 为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。 考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据； 考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核； 考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。 当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。 一、工资分配方案： 1.固定工资 1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行） 2.绩效奖励工资 1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）
2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50% 3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励 2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资 3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。 4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。 二、安环部绩效管理考核细则： 1.各类台账资料