工作短板改进计划
一．工作中缺乏做台账的习惯
1.具体表现：在日常工作中，在处理小事的时候忽视台账工作
2.产生原因及分析：缺乏制度意识，忽视台账工作的重要性，不利于单位的管理，降低工作效率
3.改进措施：加强台账意识，在事前事后要及时完成台账记录，进一步完善科室台账记录，定期整理工作台账
4.效果预判：规范办事流程，进一步提高工作效率
二．工作中缺乏向领导多请示多汇报的习惯
1.具体表现：在处理工作时。经常独自做决定，忽视向领导请教的习惯，工作完成后不及时向领导汇报
2.产生原因及分析：缺乏团队意识，领导的经验丰富，做事稳当，若不能充分发挥领导的决策能力，将不利于工作的顺利开展
3.改进措施：树立团队意识，大局意识，对于不能十分确定的任务，要事前多多请示领导，事后及时汇报
4.效果预判：减少犯错概率，优化工作方案，提高团队凝聚力
2016年5月12日
“人”不应成为铁路发展中的最大短板 “7〃23”动车事故令举国瞩目，相形之下，同样死伤惨重的京珠高速客车事故受到的关注就少得多。这无疑是因为比起可自由选择的汽车，铁路是一种全国统一的、其安全只能依赖于铁路当局的交通工具。也因为，动车乃至高铁是人们眼中的高科技产物，高科技怎么能够不靠谱？ 焦点新闻：〃广东与知名民企签约仪式举行我市共签约36项目(图)〃市长刘海盛赞董淑猛夫妇是"我们江门的骄傲"(图)〃省委巡视组到我市巡视刘海强调:自觉接受监督〃扩产不增地世界500强卡夫食品增资江门(图)〃我市划分主体功能区三大区域明确发展格局〃包括江门在内的珠三角地区列入国家优化开发区域〃市区一年360天空气质量优良环境保持较好水平〃我市昨放生鱼苗300多万尾北街将建渔政公务码头(图) 虽然现在事故调查结果还没有公布，但从上海铁路局相关负责人第一时间被撤职，以及网上流传的调度记录来分析，事故的原因之一很有可能是电务人员未遵守操作规定所致。即，这是一场人为因素占很大程度的惨痛事故。这个结果虽然不意外，事故也已经无法挽回，但将来有没有办法避免这种人为造成的事故呢？
动车与高铁区别何在 D字头的动车、G字头的高速动车、C字头的城际高速……这些都是时速超过200公里/小时的飞奔在中国铁路上的列车。三个类型的车次往往弄得人们很迷糊。铁道部目前定义：动车指代时速在200公里/小时级别的铁路线路；高铁指代时速在300公里/小时级别的铁路线路。而城际高速也是300公里/小时级别的。目前，我国动车有1000多个车次，高铁动车有500多个车次，城际高铁有100多个车次。 一为何人类反成高科技的阿喀琉斯之踵？ 1、历史上的核事故，几乎都是“操作失误” 原子能利用是人类科技史上的里程碑事件，但伴随着巨大的利用价值，其可怕的潜在危害也让人类头疼不已。为此，科学家们开发了种种先进的技术、完美的处理程序来防备核辐射、核污染。然而，先进的技术、程序却往往仍然要人来操作，迄今为止的核事故，几乎都与人为的“操作事故”有莫大关系。 以切尔诺贝利核事故为例，事故是在核电站人员进行一项实验时发生的。然而在此过程中出现了一系列粗暴违反操作规程：反应堆的反应区内至少应有15根控制反应的控制棒，而在事故发生时只有8个，在这种情况下，核电站人员在实验之前还先切断了这个自动保护系统，以致实验时，反
强本领、补短板、促善治”主题心得体会和中层干部综合治 理能力提升培训心得合辑 强本领、补短板、促善治”主题心得体会 为进一步提升广大农村干部基层治理能力水平，努力锻造培养一支有本领、会发展、善治理的高素质专业化农村干部队伍，在市委组织部的统一部署，以“强本领、补短板、促善治”为主题，第十届村干部“培训周”。 此次培训对我的感触很深，这堂课是一次意蕴深刻的知识充电，更是一次涤荡心灵的精神洗礼。这次的学习内容更贴合我们的工作实际，领导们的讲课语言生动有趣，例子鲜活，说的每一句都是诚恳的心里话，也让人颇为感动。我认为此次培训不仅指明了我们今后努力的大方向，更具体到每一个人工作中会面临的问题和挑战，可以说是手把手一点点喂饭式的教学了。从加强党风廉政建设到发挥党的优良传统以人民根本利益为出发点做好群众工作，再讲到提升执行力展现良好的精神面貌以事不避难齐奋进的决心打好意识形态领域的反分裂斗争， 作为一名共产党员，理想信念就是共产党人精神上的钙，虽然也算是个老党员了，但我认为自己精神上还缺钙，是营养不良的。刚入职很多工作不会做，但又不敢请教同事，怕人家觉得我笨笑话我，问
领导又怕领导觉得我烦不喜欢我，所以工作中不仅存在畏难情绪，还常常有怕担责、怕干事的心理。尤其是做党务工作，我一不懂程序不懂按规矩办事，二是缺乏党史、党章等知识的学习，做工作真的是一头雾水，云里雾里，做一项工作心里没个底儿，做完了才能松口气。尤其是写材料更别提了，不懂方式方法，没有经验也没有头绪，拿上一份材料坐电脑跟前后背就开始冒汗，静不下心来，心里发慌。长此以往，不反思不悔改，心中无责、心中无纪，那我就是领导们说的“不愿干不想干不会干不能干”的队伍中的一份子。因此我特别庆幸自己认认真真的上了这一周的课程，真的是醍醐灌顶。深化运用“强本领、补短板、促善治”切实解决认识不到位、作风漂浮、不干事混日子等问题，坚持党的一切工作到支部，加强党支部建设，提升执行力极其重要等方面我深有感触。 以此次培训周为新的起点，我希望自己能以新的精神面貌投入工作，与全区的党员干部齐奋进，为我们共同的目标而努力，团结一心、众志成城，用担当和责任践行对党对人民的承诺，履行入党时的诺言。虽然平时工作很忙，但“磨刀不误砍柴工”，非常珍惜这次学习机会，静下心来，多学习一些知识，多思考一些问题，努力取得更大的学习收获。 中层干部综合治理能力提升培训心得 两周紧张充实的学习结束了，在这次中层干部综合治理能力提升培训
篇一：问题整改计划表 安全检查发现问题整改计划表 部门（单位）名称： 填报人：审核人：填报时间： 篇二：整改计划和措施 江源区中医院二级中医医院等级评审工 作整改实施方案 年5月22日-25日，吉林省卫生厅专家组对我院进行二级中医医院等级评审工作，在专家反馈会上，检查组专家客观、公正地提出我院存在很多不足问题。为进一步促进我院继续保持发挥中医药特色优势，不断提高中医临床疗效和中医医疗质量，及时整改存在问题，确保整体医疗质量和医疗安全，特制定本实施方案。 一、整改目标 通过吉林省二级中医医院评审工作的开展及我单位在评审过程中发现的存在问题限期整改，促进了我院进一步发挥中医药特色优势，不断提高中医临床疗效，确保中医医疗质量，深化公立中医医院改革，进一步强化医院内涵建设，推进医院规范化、科学化、标准化管理，促进医院全面、协调、可持续发展。 二、存在问题 （一）队伍建设中，院级领导中医药专业技术人员的比例不足60%。 （二）、临床科室建设中研制和使用一定数量的医疗机构中药制剂，我院无院内制剂科。 （三)、对优势病种的疗效评价、优化及难点分析的认识不到位，首先是疾病的疗效评价，对疾病的症候、体征、检验、理化指标缺乏，难点分析提出的问题应当是通过中医中药可以解决，而非病人的依从性。 （四）部分病例、处方的中成药辨证使用不合规范，中药饮片处方书写不合规范。 （五）抗菌药物责任状应该根据各个科室具体制定，才具有可施实性。医师处方签名留样率应达到100%。缺少处方点评小组成员（药剂科中级以上职称成员）。 （六）护士对中医理论知识欠缺。表现在健康宣教和护理记录方面，给患者进行健康指导方面体现中医特色养生方面内容太少。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 通风管理部安全短板管理 办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7402-45 通风管理部安全短板管理办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 根据阳煤华泓发【2016】97号关于《推行安全短板管理实施方案》的通知，为进一步提高通风安全管理水平，经通风管理部开会研究，特制定通风安全短板管理制度。 1、通风管理安全短板包括“一通三防”和爆破管理中“人、机、法、环”中存在的日常管理缺陷，包括通风人员素质以及业务熟练程度可能会导致的安全隐患、各类设施设备（遥测设备、监控设备、通风设施以及涉及的爆破作业设施设备等）的完好及管理状态可能导致的安全问题、通风各项安全技术措施及通风设施施工环节中可能导致的安全问题。 2、通风管理部将通风日常管理业务分为技术管理、通风设施管理（包括风墙风门风桥等通风设施及防火
设施、防尘设施等）、监控系统管理（包括遥测）、爆破管理几个方面，将通风管理人员按业务管理分开，责任到人。技术管理由王登峰负责，通风设施管理由胡国勇负责，监测监控管理由郝建楠负责，爆破管理由杨爱民负责。 3、每月由通风部组织上报三条安全管理短板，具体流程：每月20日之前各业务负责人员至少上报一条业务范围内的安全管理短板，20日下午碰头会后由通风部组织对上报的短板进行分析、研究和汇总，并制定短板的整改方案、整改时限以及整改责任和整改的预期效果，对前一月的安全管理短板进行分析总结，21日通风管理部将汇总好的短板上报分管领导审核，审核后报送至安监部。 4、对整改完成的短板，由业务负责人汇报至通风部，通风部组织相关管理人员进行现场验收，验收合格后报送至安监部进行销号。对整改周期较长，需要持续整改的安全管理短板，由通风部召开会议制定整改方案，每月汇总说明整改力度、阶段整改效果，然
学先进、找差距、补短板、促发展 心得体会 自XX集团开展"学找补促”教育活动以来，认真学习相关文件 和理论知识，对照自己平时的实际工作及思想动态，查找自己在工 作上、在政治思想、组织纪律、为学生服务、实事求是方面存在的 问题，并对此进行认真剖析，查找工作中存在不足的原因，明确今 后的整改方向，以便今后更好更扎实地开展工作。 一、存在的主要问题： 1、政治思想意识不够强。 对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏 锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运 用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培 养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面， 未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。对政治学习“走过场”, 停于形式，敷衍了事，思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。 2、业务知识不够钻研。
对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在 工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说 一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认 为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到 繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天 再说，对问题采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气 和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意 识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用：一方面，自 认为专业知识绰绰有余，一种自傲的情绪，不愿更深入地去钻研;另 一方面,缺乏敬业精神，在实际工作中常常得过且过,在业务方面存 有依赖性，所以在工作、学习中比较盲目.还有一方面，缺乏创新精神。对已经成为一种传统的教学模式很依顺，不太动脑筋去创新尝试，不够大胆，害怕失败。 3、工作作风不够扎实。 工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工 作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做好。做事情 只安于表面处理方法比较简单，有没有创新精神，工作作风还不够
质量整改措施计划 中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于2011年6月15-16日对红华工程质保体系进行了监查，在《红华工程质量保证体系检查报告》中指出了红华工程质保体系运行中存在的问题，并提出了整改要求。为了完成整改，纠正指出的问题，进一步完善质量保证体系，提高体系运行的有效性，确保工程质量，我们针对报告中提出的问题，进行了认真的分析、研究，查找问题的原因，举一反三，制定了整改措施计划。 1、完善质量保证体系程序文件 对报告指出的缺少的质保体系程序文件，我们组织制定了编写计划，确定了编写人员和完成时间。要求在9月31日前完成《项目接口控制规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程序文件的编制。另外，根据质保体系运行情况，研究确定需要增加的文件，组织人员编写，使质保体系文件更加完善，适应性更强，从而做到与红华工程质量的所有工作有法可依，有章可循，为进一步提高质保体系运行的有效性奠定基础。 2、组织培训，学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程序文件 为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程序文件，项目部计划在适当的时候对相关人员进行培训，组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》及相关的程序文件，熟悉质保大纲，理解红华工程总承包质量方针和质量目标，明确各自的质量职责和要执行的程序文件，使质保大纲和程序文件真正成为指导红华工程质量工作的法规，要求与红华工程质量有关的所有人员在
自己的工作中，严格执行质保大纲和相关程序文件，做到一切与红华工程质量有关的工作都有人负责，都要符合质保大纲和质保体系程序文件的规定，一切违反质保大纲和程序文件的行为都要受到追究。 3、检查质保大纲、程序文件的执行情况 为了使红华工程所有参建单位贯彻落实《红华工程总承包质量保证大纲》，执行相关的程序文件，一切与红华工程质量有关的工作都符合质保大纲和程序文件的要求，项目部要检查质保大纲和程序文件的执行情况。 a、在日常安全质量检查中，检查施工过程是否符合程序文件要求，对一些不符合程序文件要求的行为及时予以纠正。 b、在每月的安全质量大检查中，把质保大纲和程序文件的执行情况列入安全、质量大检查的检查范围，对发现的不符合质保大纲和程序文件规定的行为及时予以指出并要求纠正，情节严重者给予批评，要求限期整改，并对整改情况进行验证。 4、组织进行质保监查 制定质保体系监查计划，在年底前对分包单位进行一次质保监查。为了提高质保体系监查质量，达到预期的效果，我们决定： a、组织对质保体系监查人员进行培训，提高监查人员自身的业务水平。 b、聘请合格、有经验的监查人员，组成监查能力强的监察组。 c、对质保监查过程进行周密策划，精心准备。 d、对检查结果进行分析总结，一方面要总结质保大纲、程序文件的执行情况，另一方面，也要对质保大纲、程序文件本身的适用性、完整性进行总结。
工作短板 又到了年中的时候了，再过2个月，我参加工作整2年就整整2年了。在这过去的1年多里，在领导的关心下和同事们的帮助下，学习到了很多和工作有关的新知识，但我深知我和那些工作多年的同事们还有很大的差距，还有很多需要改进的地方。 作为余吾煤矿机电科的一份子，我清醒的认识到自身还有许多的缺点和不足。例如，工作的方法比较简单，有很多问题还不会处理，在工作质量和工作效率上还需要提高，在处理问题方面需要多虚心向同事们学习。在了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。应该尽量避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，提高工作效率，我们还应该对库位明细定时更新，对于部分仓管没有做库位明细的，及时补上库位明细，及时进行整改。现所有货架都已贴上了库位明细，做到即使不是本人走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对于工作上不够仔细，偶尔会在工作中出现一些小错误，应该反复核对，做到不出错误。而且业务上也不够熟练，有些软件和不是很会使用，应该在平时的工作上多学多问，多熟悉些和工作相关的东西。还要强化工作意识，更加认真仔细的对工作负责。还应该在平时多抽出时间看书，学习一些知识，提高自己的个人素质。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化的目标开展工作。应该结合煤矿运营的实际，认真学习专业知识、职业技能。正所谓一分耕耘，十分收获，从被动工作、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献。还在平时的日常生活中，和同事打好关系，团结同事，尊重领导，积极向有经验的同事，领导学习和工作相关的业务。并努力做到工作上相互帮助，生活上互相关心，一同维护好我们这个大家庭。努力为创建和谐矿区，贡献出自己的一份力量。 机电科 孟萌 2012年7月11日
补短板促提升工作汇报（共20篇） 补短板促提升工作汇报（共20篇） 第1篇： 凝心聚力补短板集思广益促提升凝心聚力补短板集思广益促提升高二年级期中考试后开展系列活动"学生成长导师制"活动的探索与实践日前，高二年级举行了"学生成长导师制"活动签字仪式。 本年级在扎实搞好教学工作的同时，积极探索新形势下学生管理工作的有效方式。"学生成长导师制"构建全员参与、全程跟踪、全面管理的管理模式，充分发挥师生双方积极性、创造性和内在潜力，让"教师人人是导师，学生人人受关爱"，促进了每一位学生的健康成长。 反思促教高年二级召开普职融通班教学工作推进会期中考试过后，为进一步推进普职融通班的管理，促进下一阶段的教学成绩的提升，28日上午，高二年级举行了普职融通班教学工作推进会。会议由吴培冲主任主持。会上，每门学科的教师对前一段的教学工作进行回顾，查找出自己在教学中的存在问题，寻求对策，力争在下次考试中有突破。王玉立校长肯定了各位教师的努力和成绩，同时也指出教学工作中存在的问题。他鼓励大家再接再厉，争取再上新台阶。
协调会班主任与任课教师的沟通为进一步加强班主任与任课教师间的沟通，促进各学科教师全面了解任教班级学情，共同分析问题，寻求对策，高二年级各班级陆续召开了协调会。在班级管理中只有凝聚任课教师的力量做到齐抓共管，才能达到管好班级的目的。通过这次会议，班主任和各位任课教师统一思想，增进了解，推动班级管理和学业整体进步。 第2篇： 安环科"找差距、补短板、促提升"找差距、补短板、促提升"打造高效安全管理宪兵队伍年3月12日，总经理*同志组织公司副科级以上管理人员在公司三楼会议室召开了"找差距、补短板、促提升"活动启动大会。会议上，总经理*同志针对公司各层管理人员在日常工作、管理过程中存在的问题进行了深入的剖析，并对后期就存在的问题如何改进指明了方向。会后，安环科全体成员再次对*的讲话精神及*22号文件进行了认真研读，现就对本科室在业务技能、管理能力、工作执行力等方面存在的问题和不足及后期的改进措施等总结如下： 一、存在的问题与不足（一）科室成员在环保管理、地质、采矿等方面专业知识掌握不全面、不透彻，虽在不断的自我学_、自我提高和向有经验的同事学_、借鉴，但相关专业知识仍有所欠缺。
整改计划与措施 篇一：整改措施计划表 整改措施计划表 单位：清洁审核日期：20XX年6月14-16日 制表人：庄少明日期：20XX年6月21日 整改措施计划表 单位：园林审核日期：20XX年6月14-16日 制表人：庄少明日期：20XX年6月21日 整改措施计划表 单位：车队审核日期：20XX年6月14-16日 篇二：整改计划和措施 江源区中医院二级中医医院等级评审工 作整改实施方案 20XX年5月22日-25日，吉林省卫生厅专家组对我院进行二级中医医院等级评审工作，在专家反馈会上，检查组专家客观、公正地提出我院存在很多不足问题。为进一步促进我院继续保持发挥中医药特色优势，不断提高中医临床疗效和中医医疗质量，及时整改存在问题，确保整体医疗质量和医疗安全，特制定本实施方案。 一、整改目标 通过吉林省二级中医医院评审工作的开展及我单位在评审过程中发
现的存在问题限期整改，促进了我院进一步发挥中医药特色优势，不断提高中医临床疗效，确保中医医疗质量，深化公立中医医院改革，进一步强化医院内涵建设，推进医院规范化、科学化、标准化管理，促进医院全面、协调、可持续发展。 二、存在问题 （一）队伍建设中，院级领导中医药专业技术人员的比例不足60%。（二）、临床科室建设中研制和使用一定数量的医疗机构中药制剂，我院无院内制剂科。 （三)、对优势病种的疗效评价、优化及难点分析的认识不到位，首先是疾病的疗效评价，对疾病的症候、体征、检验、理化指标缺乏，难点分析提出的问题应当是通过中医中药可以解决，而非病人的依从性。 （四）部分病例、处方的中成药辨证使用 不合规范，中药饮片处方书写不合规范。 （五）抗菌药物责任状应该根据各个科室具体制定，才具有可施实性。医师处方签名留样率应达到100%。缺少处方点评小组成员（药剂科中级以上职称成员）。 （六）护士对中医理论知识欠缺。表现在健康宣教和护理记录方面，给患者进行健康指导方面体现中医特色养生方面内容太少。 （七）.责任护士包干制护理落实还不规范，患者没体现得到连续的护理。 （八）、感控组存在问题：手术室、消毒供应室布局流程不合理。
如何克服档案管理中的“短板”问题 □王纪奎 大家都知道木桶的理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这个道理告诉我们，劣势决定优势，劣势决定存亡，这就是企业界最知名的管理法则。 其实，这一原理运用到档案馆的管理上同样适用，有的城市档案馆虽然建设的富丽堂皇，但在管理上存在不同程度的短板问题，严重制约了档案馆的综合效用，影响了档案馆的整体服务功能，如何克服档案管理中的“短板”问题，这是值得大家共同探讨的话题。 一、档案管理工作中存在的问题 1、思想重视程度还不够。档案工作在相当一部分人员包括部分领导干部的头脑中，存在一些认识上的误区，认为档案工作可有可无，整天就是抄抄写写、保管的事务性工作，不能给单位创造经济效益，只要把“摊子”守好，做到不丢失、不泄密，能应付外调、查档就行了。这种轻视思想都表明了对档案工作缺乏了解，已无法适应档案管理工作的现代化要求。 2、硬件设施不齐全、馆藏环境条件差。在一些经济相对偏弱的县区，对档案管理必备的设施简陋，有的单位没有专用档案室，有的单位档案室狭窄、潮湿，“八防”设备不配套，引起档案材料霉变、虫蛀，影响档案的美观整洁及完整。有的管档单位甚至连必备的切刀、统一的档案夹等，都无法购置齐备。这些单位更不要提及计算机等现代化的设施了。 3、档案管理力量薄弱，专业技能型人才缺少。一些管理人员没有经过专业的档案知识培训，对档案的重要性、管档要求、档案材料的收集、整理、归档、装订等业务不太了解，档案收集整理缺乏能动性。还有的档案管理人员身兼数职，投入工作精力不足，档案不能及时整理归类，严重影响了档案管理水平。其次，一些归档的材料还不够翔实和准确，缺档、断档的情况时有发生。 二、做好档案管理工作的对策 1、提高档案管理人员素质。首先，是干部队伍建设，选择政治过硬、作风正派、责任心强的共产党员担任领导工作，注重教育培养，充分发挥他们的积极性和创造性。其次，是加强档管理人员的培训。作为档案工作人员，要注重自身专业水平的提高，通过自学、参加培训等方式，熟悉档案工作的各个环节和基本要求，努力掌握科学管理的原则和方法，提高工作效率和质量。第三，积极探索新的管理模式，适应现代设备、技术基础运用，使档案工作更科学、更实用，为社会经济发展提供有利的资源信息。 2、健全档案管理制度，完善档案功能。规章制度要体现合理性、科学性，必须符合单位特点和档案管理实际，适应档案管理的发展需要；建立一套方便实用、简便易行、可操作性强制度；坚持制度约束的双向性，既约束领导又约束职工；坚持制度执行的严肃性。上行下效，要做到赏罚分明，充分体现制度的权威性；保持档案记录内容全面、客观、真实和准确，从而更好地为单位定级升级做好保障工作。 3、运用现代技术，顺应时代发展。随着计算机的普及运用，它对档案工作提出了新的要求，信息化是当今社会发展的一大趋势，那就是尽可能地运用当代科技新成果和管理新手段，提高档案工作的效率和水平，以尽快实现档案信息化管理。 4、强化服务意识，做好档案管理工作。坚定服务思想，明确服务方向，随着党和国家工作重心的转移而转移，适应社会多方面档案信息利用的需求，充分发挥主观能动性，研究掌握档案信息利用需求的特点和规律，实现资源共享，增添网上办事功能和宣传教育功能。通过现代通讯技术，发挥档案部门与公众之间交流的信息桥梁作用。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。档案管理工作是一门常做常新的科学，随着时
公司在安全管理中存在的主要问题和及建议 一、公司在安全管理中存在的主要问题1、以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度还有待于进一步规范和完善，使各项程序文件或安全操作规程更具有针对性、可操作性、实用性，特别是在生产事故和应急问题的处理方面更有效、更直观。2、安全生产管理方面的考核办法和奖惩制度还需要进一步修订和完善，要逐步形成自上而下、全面、全员重视和参与安全生产管理，考核办法要紧密与程序文件、技术规范、技术标准结合起来，工作有标准，考核有依据，员工受教育，管理有起色。安全奖惩在兼顾生产效益的同时，要重点突出安全管理的基础工作，特别是建章建制，制度的落实，作业方法和作业标准的修订、完善，员工素质的塑造，管理理念和方法的创新。要把安全生产的奖惩与安全生产事故的发生频率、危害程度、经济损失、事故责任等紧密联系起来。3、公司在事故应急防范方面还有待提高。在对各类安全生产事故的处置方面要科学合理，也要积极主动，不推诿、不隐瞒、不随意、不武断。要根据事故性质和严重程度做好事故的报告、救治、调查、处理、防范等工作。另外，要结合今年6 月份前后因为本地区雨水较多的情况，在矿区也发生了供电线路受潮短路、一些库房和员工宿舍漏雨、一些中断有雨水涌入等，要结合这些情况制定相应的应急措施和处置办法。4、在员工的
安全培训方面，还存在安全培训内容零乱、安全培训内容的针对性不足、“三级安全培训”不规范等问题。5、在安全管理的保证体系和监察体系的建设方面还需要做一些有益的探讨。体制怎么构建、职责怎么划分等。6、龙山金矿、新老金场的安全管理机构和专职安全管理人员还没有配备。7、在职业病防治方面的安全管理工作还比较薄弱，职业病防治方面的相关制度和规程需要进一步建立健全。全体员工在职业病防治方面的意识也有待进一步提高。表现突出的是在一些粉尘较大的作业环境，不戴口罩进行作业的现象很普遍。也有一些电焊工在焊接时，不用面罩进行施焊。8、铅锌矿405 和东部采区17 线的提升卷扬机设备主要部件如齿轮、刹车系统等磨损严重。9、公司缺少锅炉、电工、焊工等岗位的技术工人。特别是管理日常维护、保养的修理工，锅炉给水及水处理工；高压配电和维护人员。10、矿区用电负荷重、电压偏低的现象仍然存在，也就伴随着许多安全隐患的存在。11、硫酸净化污水和选金厂含氰化钠部分污水外排存在安全隐患。二、公司在安全管理方面需要推广和提倡的几方面1、四矿区金矿在不影响选金厂生产的前提下，实施对主提升井提升设备进行更新改造，进一步提高了生产效率，同时也进一步提高了生产的安全性。另外对井口地坪进行了整治硬化、制度规范悬挂，在安全管理方面有新意，值得公司有关单位借鉴和学
门店整改计划 一、合理利用资源开拓市场，加强营销、捆绑销售 二、制作新餐牌、新门头、新形象（围绕中高端） 三、制定餐厅管理架构、配置人员表 四、制定门店管理制度，岗位职责 五、出品质量、服务水平统一培训计划 六、加强门店内部管理、加强部门沟通配合 七、制定营销推广方案，推广自身品牌口味及环境 八、制定出品部门成本管控及内务管理计划 九、制定员工考核及奖惩计划 市场竞争、地理环境分忻 迎宾菜场店于年月日开业，地处南湖路与水西门大街交界商圈。使用面积15平米，12年销售业绩。 门店是围绕迎宾菜场的小区性商圈，商圈周围无写字楼及高档休闲聚客点，顾客主要来源蓓蕾村、迎宾村、艺苑村，购买能力较低。 水西门大街左侧商圈教发达，就地理位置而言，过马路的概率很小，商圈内顾客年龄分布80%为中老年人，消费行为以买菜顾客顺便购买，购买力度小，门口拥挤，不方便排队购买。门店对面及人流上流均有公车站，共有5路公车经过，其中三路为长线。马路红绿灯不明显，横穿马路过路的较多，拦截一部分客流。 顾客一般选择自行车或电动车到门口，平均到店时间为15分钟，停车不方便，人流拥堵。菜市价格一般，顾客比较注重价格，品牌意识不强，现有顾客注重口感和品牌。 一、品牌环境缺陷 机会点：连锁包子店就是要给人高服务，高品质，高环境的品牌印象。而本店面的店面形象太差，展示效果不够突出，品牌底蕴不够。 改进行动：改造围绕环境及品牌，最好拥有属于自己的特色，做到人无我有，人有我精。注意品牌的定位：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等---建议走传统路线。 二、出品质量、口味及速度改进 机会点：本门店产品包装上没有自己的特色，而且做出来的种类或口味要有独到的一面，且店面缺乏有竞争力的饮品。产品出品的速度价速较慢。 改进行动：品种上研发新品种，顾客口碑好的品种，如果不受时令限制，可以转为长期
项目工程自查报告及整改措施 项目工程自查报告及整改措施一为认真贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见〉的通知》(中办发[XX]27号)文件精神，于XX年10月15日我局纪律检查委员会印发《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》的通知(莆市路纪[XX]4号)。对XX年以来的专项工程进行了一次全面自查，自XX年以来500万以上的专项工程共计12个，其中采取上市招投标工程共计3个，采取雇工自办的工程有4个，采取材料及劳务分开招标的工程共计5个。现将自查情况报告如下： 一、公开上市招标项目 采取公开上市招标的项目共有三个，分别为国道福昆线k111+100-k114+200路面改造工程;秀里线k63+720-k65+721、k67+000-k69+130路面改造工程和国道福昆线k82+550-k86+034路面改造工程。 1、基本情况 上述三个项目均为水泥混凝土路面养护改造工程，由福建省公路局批准建设。其具体情况如下表所示： 工程项目基本情况表 工程项目名称国道福昆线k111+100-k114+200秀里线k63+720-k65+721、k67+000-k69+130国道福昆线k82+550-k86+034 技术标准二级公路水泥砼路面二级公路水泥砼路面二级公路水泥砼路面 建设规模51036m2/3.1km60459m2/4.131km61188m2/3.484km 工程预算造价(万元)972.37624.43792.99 业主单位莆田市公路局莆田市公路局莆田市公路局直属分局 施工单位福建省莆田市道路桥梁建设总公司福建省成业建设工程有限公司福建鑫泰建筑有限公司
企业应补齐经营管理中的三个短板 企业应补齐经营管理中的三个“短板” 现阶段，经济形势复杂多变，经济增长乏力，市场运行低迷，未来的经济形势还将具有很大的不确定性时，这个敏感时期，作为企业必须坚持“内涵式”发展战略，苦练基本功，增强效益提升能力，才能维持好企业运营机制，促进企业健康平衡发展。 企业经营管理的一个重要环节就是成本管控，而成本管控工作主要依靠节能降耗、降本增效等手段来具体实施，因而在节能增效的理念应该贯穿于企业经营活动始终。对于现阶段经济运行持续低迷形势来讲，企业工作的重点就是要千方百计的做好节能增效工作。为此，企业必须在成本管控、营销策略、精细化管理等方面大做文章，补齐这三个“短板”。 成本管控工作关乎企业生产盈利指数等众多指标，这个工作的品质与企业多年来经营理念密不可分。一个成熟的企业，经营者从企业建立之初就应该此加以重视。首先，要明确物资采购事宜的相关制度，并严格执行。先期调研物资市场价格行情，坚持不能缺货也不过多囤货的原则，合理安排采购计划。渠道必须阳光化，坚定不移的召开采购会，真正采购价低质好好产品。物资领用流程尤为重要，需要经过严格的审批程序，使用单位首先提出申请，经由各级审批部门核准后方能提取物资。同时，使用单位还需做好物资使用管理细则，将所有领用物资的流向一一加以说明，以日清月结的形式反馈给运营管理部门。运营管理部门综合各单位物资使用状况再做细致考核分析，形成工作报告。这些应该是成本管控的最基本模式。当然，一个企业在此前的经营过程中没有形成比较完整的成本管控体系，那么，也没关系，只要经营者敢于打破陈旧观念，引入科学有效的成本管控管理方法来补齐“短板”，企业的经营依然可以继续维持较好态势。 适宜的营销策略应当成为企业经营管理的致胜法宝。在煤炭市场持续低迷的局面下，开拓市场成为当前最为迫切的任务，它自然就责无旁贷的落在了市场营销人员身上。营销人员即是市场的开拓者，有是信息的传播者，即是企业形象的代表，有时消费者的忠实伙伴。因而营销人员必须深入了解企业的实际情况，以便于更多的宣传自己的企业。而作为企业，此时更应该重视营销人员，从各个层面为他们提供便利，以提高他们的积极性。营销人员需要准确的判断市场动向，及时调整销售渠道，根据实际情况合理区分客户群，尽可能发展回款及时的客户，应收账款可以足额到户，减少资金占用，提振经营士气()。 实施精细化管理，严控企业非生产性支出。精细化管理首先应完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。细分业务流程，细化产品与服务标准。根据实际，将也已制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。积极推广“6S”管理、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。同时，企业应该根据生产任务目标，严格控制能耗保持最低水平。深化生产项目的管理，不断推进员工技术革新工作，降低生产成本。与此同时，坚定不移的坚持品质管理，在生产现场实施精细化管理，树立出样板，组织学习样板，争做样板。积极鼓励和引导技术创新课题的启动，有效提高劳动生产率。严控非生产性支出，保证企业的每项资金都用在实处，做有用功。
安全管理精髓 管理的精髓是什么？ 现代管理是集科学性、艺术性、战略性、组织性于一体的一门实践性学科，让人愉快高效地做正确的事是管理的“精髓”。 一、管理的组织性：让人做事 管理的组织性，体现为管理是组织、引导、整合有关资源，让别人做事而不是自己亲自去做。表现在具体管理工作中，管理者往往承担的是计划、组织、引导、督促的职能。衡量一个管理者是否称职，往往不是看他亲自做了多少事，而是看他有没有把管理对象组织起来，朝着预定的管理目标努力。牢固树立组织的观念是每一个管理者必须首先要解决的问题。在管理实践中，我们常常可以看到两类不同的管理者，一种是组织内目标清晰、分工明确、配合默契、运转高效，全体人员各负其责、各司其职，配合默契、良性互动，最后高效达成管理目标。第二种管理者，没有全局观念，没有组织意识，不明白管理的职责，不理解管理的精髓，有了事情不是考虑如何调动和组织现有资源，而是一头埋进具体的事务当中，没有分工、没有协作，没有统筹、没有整合，事无巨细、必亲躬之，结果是组织内很多资源没有利用，很多人在看热闹，甚至起反的作用，而自己则顾此失彼、丢三落四，整天忙得不可开交，最后工作效果并不理想。这就是管理工作有没有组织性的差别。
二、管理的科学性：高效做事 管理之所成为科学，就在于通过有效管理能以最小的代价、最短的时间完成任务，高效达成目标。同样一件事，不同组织不同的人去做，其消耗的资源、花费的时间、取得的效果是不同的，其中重要的原因就是管理水平的差别。高效是衡量管理成败的重要标准，失去了高效性就无从科学管理，管理也就失去了其存在的价值。要实施高效管理，必须做到: 1、科学设定管理目标 管理目标是管理工作的行动方向，是工作团队的共同指向，是管理工作成败的重要条件。在具体设定目标过程中要注意。一是必须和组织的总体目标及上级要求相一致。一项具体工作目标必须为组织的总体目标服务，必须和上级组织的要求相一致，必须统一而不是矛盾，必须对实现总体目标有促进而不是阻碍。这就要求管理者要正确理解上级要求和组织战略目标，理解本次任务的定位和作用，理解上级对本组织的要求，在大局下行动，在系统中谋划。二是必须充分发挥本组织的优势。每个组织有其独特的优势和核心竞争力，有的组织善谋划，有的组织技术强，有的组织创意好，有的组织执行实，设定目标要充分考虑这些因素，扬长避短，发挥优势，做别人没有做、做不好、不会做的事，做自己最熟悉、最拿手、最擅长的事，做到事半功倍，效率最高。三是要有合适难度。目标定得过低，没有挑战性，不能激发工作热情，组织的潜能得不到发挥，资源效用没有发挥到极致;目标定得过高，根本无法达到，影响整个组织的效率和士气，要么知难而退，
强本领、补短板、促善治”主题心得体会 语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西应用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是本站为大家整理的强本领、补短板、促善治”主题心得体会，供大家参考。强本领、补短板、促善治”主题心得体会为进1步提升广大农村干部基层治理能力水平，努力铸造培养1支有本领、会发展、善治理的高素质专业化农村干部队伍，在市委组织部的统1部署，以“强本领、补短板、促善治”为主题，第10届村干部“培训周”。 此次培训对我的感触很深，这堂课是1次意蕴深入的知识充电，更是1次涤荡心灵的精神洗礼。这次的学习内容更贴合我们的工作实际，领导们的讲课语言生动有趣，例子鲜活，说的每句都是恳切的心里话，也让人很是感动。我认为此次培训不但指明了我们今后努力的大方向，更具体到每个人工作中会面临的问题和挑战，可以说是手把手1点点喂饭式的教学了。从加强党风廉政建设到发挥党的良好传统以人民根本利益为动身点做好大众工作，再讲到提升履行力展现良好的精神面貌以事不避难齐奋进的决心打好意识形态领域的反分 裂斗争，作为1名共产党员，理想信心就是共产党人精神上的钙，虽然也算是个老党员了，但我认为自己精神上还缺钙，是营养不良的。刚入职很多工作不会做，但又不敢请教同事，怕人家觉得我笨笑话我，问领导又怕领导觉得我烦不喜欢我，所以工作中不但存在畏难情绪，还常常有怕担责、怕干事的心理。特别是做党务工作，我1不懂程序不懂按规矩办事，2是缺少党史、党章等知识的学习，做工作真的是1头雾水，云里雾里，做1项工作心里没个底儿，做完了才能松口气。
特别是写材料更别提了，不懂方式方法，没有经验也没有头绪，拿上1份材料坐电脑跟前后背就开始冒汗，静不下心来，心里发慌。久而久之，不反思不悔改，心中无责、心中无纪，那我就是领导们说的“不愿干不想干不会干不能干”的队伍中的1分子。因此我特别庆幸自己认认真真的上了这1周的课程，真的是醍醐灌顶。深化应用“强本领、补短板、促善治”切实解决认识不到位、风格漂浮、不干事混日子等问题，坚持党的1切工作到支部，加强党支部建设，提升履行力极为重要等方面我深有感触。 以此次培训周为新的出发点，我希望自己能以新的精神面貌投入工作，与全区的党员干部齐奋进，为我们共同的目标而努力，团结1心、众志成城，用担当和责任践行对党对人民的许诺，实行入党时的诺言。虽然平时工作很忙，但“磨刀不误砍柴工”，非常珍惜这次学习机会，静下心来，多学习1些知识，多思考1些问题，努力获得更大的学习收获。 强本领、补短板、促善治”主题心得体会为进1步提升广大农村干部基层治理能力水平，努力铸造培养1支有本领、会发展、善治理的高素质专业化农村干部队伍，在市委组织部的统1部署，以“强本领、补短板、促善治”为主题，第10届村干部“培训周”。 此次培训对我的感触很深，这堂课是1次意蕴深入的知识充电，更是1次涤荡心灵的精神洗礼。这次的学习内容更贴合我们的工作实际，领导们的讲课语言生动有趣，例子鲜活，说的每句都是恳切的心里话，也让人很是感动。我认为此次培训不但指明了我们今后努力的大方向，更具体到每个人工作中会面临的问题和挑战，可以说是手把手1点点喂饭式的教学了。从加强党风廉政建设到发挥党的良好传统以人民根本利益为动身点做好大众工作，再讲到提升履行力展现
补上管理短板，就用这四招 企业管理的强在于企业管理者的强 我一以贯之的观点就是：企业的发展有三个至为重要的因素，一是方向；二是管理；三为文化。企业如果看不清未来，把握不住方向，当下再好的收入，再大的规模，前景都有可能黯淡。所谓讲“选择比努力更重要”，企业的发展也是如此。其次，即便是再好的方向，也要转化成行动策略让大家去落实，否则，终究是“水中花镜中月”，而行动策略要得以落实，管理无疑是少不了的。第三，仅让员工干好本职工作还不够，还要确保员工做到全力以赴，创新超越，这就需要员工“用心”。如何让人“用心”对工作，文化的感召很重要。 方向要落地要靠管理，同样，文化要由“虚”进“实”，同样需要管理。所以上述企业发展的三个重要因素，管理必然是核心要素，没有管理，一切皆空。 因此，管理必定是企业强大的基础且核心基因。 管理因人而成，要让企业的管理强，前提是管理者必定强。没有管理者的强，企业的管理无论如何也强不了。 管理四招，补上管理者的短板 当下，相当一部分企业的管理者，普遍擅长技术或业务，管理团队的能力偏弱，但管理者首先是带领团队成事而不是个人在单干的。显然，只懂技术而不懂管理，必然影响到一个管理者创造价值。如何补上管理的短板，有这四项基础工作，管理者一定要能作为。 1.清晰工作规范 对所管理的各个岗位，各位管理者一定要清晰三个方面并形成书面文字：第一、做什么事（工作职责）；第二、做到什么程度（工作结果）；第三、如何做（工作流程）。如果一个人在岗位任职，做什么，做到什么程度，如何做，我们的管理者都无从知晓，那么，管理者该怎么进行管理呢？为什么要让这些东西书面化？一是便于上下级之间达成共识，有共识才有执行；二来一旦部门内部人员变动，也有利于新的接替者迅速进入工作状态，提升工作效率。 2.精准人岗匹配 要让一个人在岗创造价值，前提条件是人必须对，如果人错了，岗位的事情肯定的也跟着错。所以，管理人员务必要有一双“火眼金睛”，能做到精准识人。如何看人，有两点是最基本的：第一、看此人的职业兴趣。若职业兴趣与岗位不相匹配，会影响到一个人干事的积极性，没有投入，也就影响了产出；第二、看此人
安全质量管理不能有“短板” 白太亮 一个水桶的容量，不取决于桶壁上最长的木板，而取决于桶壁上最短的木板。这就是“短板理论”又称“木桶原理”、“水桶效应”。 安全质量管理不能有“短板”。因为安全质量这个“木桶”里装的，有社会财富，还有人的生命。安全质量管理的各个环节都不能有“短板”，任何一个环节的疏漏，都有可能导致不该出现的财产损失和人员伤亡。 目前公司正在开展“大反思、大整改”活动，就是让我们查短板，除隐患，抓整改，防反复，把我们的质量安全管理引向深入，形成质量安全管理的长效机制，开创质量安全管理工作的新局面。 短板理论告诉我们，要找到事物发展过程中的关键或薄弱环节，并加以克服，才能获得最大限度的成功。那么，我们安全质量管理最大的“短板”在那里呢？ 通过最近各级各部门检查，以及施工、监理单位的自查情况发现一个共同特点，就是问题最多的工地往往是架子队管理不到位的工地。架子队管理成了我们安全质量管理最大的“短板”。从某种意义上讲，架子队的安全质量管理水平就代表了我们公司的安全质量管理水平。
那么，如何搞好架子队管理呢？以下是我的管窥之见，向各位请教。 一、施工单位如何搞好架子队管理 以推进标准化管理为抓手，坚持“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，实现施工企业管理层与作业层的有机衔接和有效运行 1、加强管理人员培训，提高现场管控能力 架子队的专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等九大员是架子队的核心，是直接带领劳务人员操作，把设计蓝图转化为工程实体的关键，在整个工程建设中具有“承上启下”的作用，因此，施工单位项目经理部要结合施工现场、针对中南铁路施工技术进行专项培训，使架子队主要组成人员具备现场实际指挥能力、组织能力、安全质量控制能力，带领架子队劳务人员进行施工。 2、精挑细选，实现劳务作业人员配备标准化 劳务人员的素质，决定了操作工艺水平，从而影响工程质量的好坏。因此，在挑选劳务队伍时，经过严格的资格审查，并对劳务人员进行审查，优选具备相应施工业绩的劳务企业，优选具备一定技能的青壮年劳务人员组建架子队，从源头上控制劳务人员的素质。