目录
第一部分安全生产管理制度
1．安全生产管理制度……………………………………
2．安全教育与培训制度………………………………….
3. 安全技术措施审查制度…………………………………….
4．安全技术交底制度……………………………………
5．安全设施检查验收制度……………………………….
6．施工机械安全管理制度………………………………..
7．施工用电安全管理制度………………………………..
8．施工脚手架安全管理制度…………………………….
9．起重吊装安全管理制度………………………………
10．安全生产检查评比制度………………………………
11．职工保险制度…………………………………………
12．工伤事故报告制度…………………………………..
13．安全生产责任制考核制度…………………………..
14．安全保卫制度……………………………………….
第二部分环境卫生与文明施工管理制度
1．总体要求……………………………………………
2．施工区卫生管理制度………………………………
3．现场场容场貌管理制度……………………………
4．职工宿舍卫生管理制度……………………………
5．职工食堂卫生管理制度…………………………..
6．厕所卫生管理制度…………………………………
第三部分消防安全管理制度
1．消防安全管理制度…………………………………….
2．动火审批制度…………………………………………
3．仓库安全防火制度……………………………………
4．配电房安全防火制度…………………………………..
5．职工食堂安全防火制度………………………………第四部分安全生产奖惩制度
1．总则……………………………………………………
2．奖励…………………………………………………..
3．惩戒……………………………………………………
第一部分安全生产管理制度
一、安全生产管理制度
根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产管理制度，增强各级管理人员安全责任心，规范工程施工过程中管理者和生产者行为，使安全管理工作纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，责任明确、协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，特制定以下制度：
1．明确项目经理是项目工程安全生产第一责任人，建立以项目经理为组长的现场安全生产领导小组，组织领导施工全过程的安全生产各项工作。
2．明确分工，落实安全生产责任制。工程开工前做好职工入场三级安全教育和安全技术交底。开展经常性的安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育。提高职工自我保护意识，牢固树立“安全生产、人人有责”的思想。
3．对施工现场特种作业人员，必须严格执行持证上岗制度。及时按排特种作业人员的培训、复训、年审工作，使特种作业人员持证上岗率达到100%。
4．所有的施工机械和安全设施、设备必须严格把好采购供应关，严防假冒伪劣材料流入施工现场，给安全生产埋下事故隐患。
5．施工现场的各项安全设施、设备在安装完毕后，要及时组织检查验收，并做好书面记录和交接手续。未经验收或验收不合格的设施、设备严禁投入使用。
6．严格执行动火审批制度，对现场重点防火部位要明确责任人。建立有现场施工负责人为首的义务消防组织，并经常开展消防训练活动，把消防工作贯穿于整个施工过程中。
7．搞好施工现场文明施工和环境卫生的管理工作，健全施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。
8．加强对施工现场定期和不定期的安全检查，发现事故隐患要及时组织落实整改，并制订纠正预防措施，防止同类事故隐患重复发生。
9．加强施工现场的安全保卫工作，防止偷盗失窃使材料设备遭受不必要的经济损失。
10．对施工现场发生安全事故，要积极组织抢救，保护现场，并及时向上级有关主管部门汇报。对于事故的调查处理，必须坚持“四不放过”的原则，分清责任，分析事故的内在原因和外在因素，制定纠正和预防措施，防止类似事故重复发生。同时建立职工工伤事故档案。
二、安全教育与培训制度
1．三级教育是企业必须坚持的安全生产基本教育制度。进场前，由安全、教育和劳资等部门配合，组织职工进行三级安全教育。经教育考试合格者才准进入生产岗位；不合格者必须补课、补考。对新工人的三级安全教育情况，要建立档案。新工人工作一个阶段后还应进行重复性和安全再教育，加深安全感性、理性知识的意识。
2．班组安全生产教育由班组长主持进行，或由班组安全员及指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。
3．项目部要根据施工阶段，季节变化、调换工种、节假日前后等情况进行针对性的安全教育。
4．特种作业人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，工经考核合格取操作证，方准独立作业。并按有关规定做好年审复训。
三、安全技术措施审查制度
1目开工前在编制施工组织设计（项目质量计划）的同时编制相应的施工现场安全生产保证计划。按照管生产必须管安全的原则，谁管生产谁编计划、谁订措施（安全技术措施）。依据工作的内容分类、工程特点、工艺要求、施工条件等分别由各专业人员编制各施工阶段的安全技术措施。
2危险性较大的特殊性过程应编制专业方案,具体要求按JGJ59-99标准执行。
3编制的安全技术措施应科学、有效，针对性要强，专业方案要通过计算决定。
4．编入施工组织设计（项目质量计划）的安全技术措施及专业方案应经审核、审批方能实施。审批程序按照公司质量体系文件控制要求执行。
5．安全技术措施审批后不得随意改动。当施工条件、组织工艺等发生变化时，应重新编制安全技术措施，并按上述要求履行审核、审批手续。
6安全技术措施中使用的安全防护用品及物料提升机等设备必须是上海市行业管理部门认定合格的生产企业之产品。
四、安全技术交底制度
1．安全技术交底是针对施工生产过程中，存在作业危险的工作、环境会对人身生命安全带来危险而制定的注意事项和预防措施的技术方法。根据“管生产必须管安全”的原则，项目工程在编制施工技术方案时，应同时编制安全生产技术措施方案。
2．开工前，技术负责人应对将施工组织设计中的工程概况、施工方法、安全技术措施对施工生产负责人进行交底，使生产负责人知道在施工过程中应根据那些方面进行安全控制，那些施工阶段应重点控制和怎样控制，来达到安全生产的目的。
3．施工生产负责人在下达施工任务前，要根据施工现场的实际情况，对施工环境、各专业分部分项工程的施工特点，制定具有针对性的安全技术交底措施，并及时以书面形式与施工任务单同时交给各
专业施工班组长。
4．两个经上施工班组或工种配合施工时，生产负责人要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
5．班组长在接受施工任务单和安全技术交底后，每天要对工人进行作业环境、施工要求、注意事项、安全防护措施等进行详细交底，以确保安全技术交底层层得到落实。
6．各级人员在进行安全技术交底时，应在交底单上注明交底人、接受交底人，交底时间，交底地点，并在交底单上履行签字手续。
五、安全设施检查验收制度
1．根据JGJ59-99《施工现场安全检查评分标准》要求，对施工现场的安全防护设施、施工设备在安装结束后必须进行检查验收，确认合格后方可移交使用。
2．根据工程进度，对“四口”、“五临边”要及时设置防护栏杆，并醒目地涂刷黄、黑相间色油漆，挂设相应的警告、警示牌。
3．施工升降机的出入口、主体下方的施工通道、机械操作棚要搭设双层防砸防护棚。双层防护棚上下间距高度应达到60-80CM。
4．塔吊、施工升降机安装前，要编制专项施工组织设计。塔吊、升降机的基础要有计算、混凝土强度报告、隐蔽记录。所使用的机械要有使用说明书、出厂合格证、质保书、准用证以及安装单位的资质证、许可证、安装人员特种作业证等。
5．大型机械安装完毕，项目施工负责人要组织技术、质检、安全等部门进行验收，并报市测检中心和劳动部门检测，经上级有关部
门检测合格后，方可投入使用。
6．现场中、小型施工机具安装结束后，施工负责人要及时组织有技术、安全、质检以及安装负责人参加的验收小组，对已安装好的施工机具进行验收。对施工机具上安全保险装置不齐或失效的，未验收或验收不合格的机械设备，一律不准投入使用。
7．木工房、仓库、宿舍、食堂等重点防火部位，消防器材要配套齐全有效。施工动用明火作业，必须经过审批后方可动火作业。要定期检查消防器材有效状况，定期换药，保证使用效果。
8．以上各种安全设施、设备在投入使用前除及时组织验收外，还必须文字记录验收状态，参加验收的人员，验收结果，验收时间、地点等，参加验收的人员必须签字认可。如验收不合格，除不准投入使用，不必须针对不合格的部位、原因等开列隐患通知单，待整改结束后复查验收。
六、施工机械管理制度
1．现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。不得使用缺少安全装置或安全装置失灵的机械设备。
2．塔吊、物料提升机、井架、龙门架等基础要设置有可靠的排水措施，做到雨停即干无积水，严禁长期浸泡在积水中。
3．严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等到安全装置，及监测、指示、仪表，警报器等自动报警，信号装置。其调试
和故障的排除应由专业人员负责进行。
4．机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。严禁对处在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等作业。
5．机械设备的操作人员必须身体健康，冻结过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。
6．机械操作人员和配合人员，都必须按规定穿戴劳动防护用品，长发不得外露。高处作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。
7．机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时思想要集中，严禁酒后操作。
8．操作人员有权拒绝执行违反安全操作规程的命令。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。
9．进行日作业两班以上的机械设备均须实行交接班制度。操作人员要认真填写交接班记录。
10．机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规章制度。
11．现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或
停机场地等必须条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。
12．在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品。
13．当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
14．当机械设备发生事故或末遂事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听侯处理。项目部要对事故应“三不放过”的原则进行处理。
15．凡停止使用的机械设备在分清类别，已达报废的年限或实际操作缺乏安全保护装置的要坚决报废，并予以标识或清理出库。有效使用的设备要及时做好保养待用。
七、施工用电安全管理制度
1．按照JGJ46-88《施工现场时工时用电安全技术规范》的规定，编制施工临时用电施工组织设计，制定安全用电技术措施及电气防火措施，并建立相应临时用电的技术档案。
2．施工前组织专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。
3．临时用电设施安装结束，要定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻、电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否可靠，并做好检测记录。
4．加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
5．工程竣工后，临时用电工程拆除应统一组织指挥，并规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
6．施工过程中，电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理。每月对报有配电箱、开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。
7．施工现场每星期由工长、安全员、技术员、电工对工地的用电设备、用电情况进行全面检查，查出的问题要按“三定措施”落实整改，对整改后的情况进行复查，并将检查和解决的情况，写成材料入档备查。
8．建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。
9．定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
八、脚手架安全管理制度
1．项目工程开工前，要组织技术力量按JGJ130-2001规范标准和JGJ59-99检查评分标准编制脚手架施工组织设计方案，并经过审批后方可执行。
2．参加搭设、维修、拆除作业的人员必须是经劳动部门培训考核合格的特种作业人员，并持有有效证件上岗作业。
3．在施工作业前，现场技术负责人要先进行搭设、使用、维修、拆除技术交底和安全技术交底，并严格按照施工组织设计方案进行操作。
4．脚手架搭设或组装完毕，在投入使用前，应逐层、逐步、逐流水段，由主管施工负责人、架子工长、专职安全员一起组织验收。
5．验收时，要检查架子所使用的各种材料、配件、工具是否符合现行国家和部颁标准、各有关规范的规定，以及是否符合施工方案的要求，记录有关验收情况并填写验收单。
6．经验收合格后要进行标识挂牌，标明验收结果、验收人、验收时间。在未经验收或验收不合格的严禁投入使用。
7．脚手架投入使用后，要加强日常安全状况的检查和维护。主体工程结束转入装饰装修阶段使用时，必须再次经过验收和维修合格后，方可继续使用。
8．在使用过程中，要注意不能在架体上堆放任何材料或工具，更不能利用脚手架架体支设模板。严禁在任何情况下擅自拆除架体上的拉结点或其他防护设施。
9．架体拆除前，应进行一次全面的安全检查，发现不安全隐患，必须先进行维修，经检查确认安全可靠后，方或进行拆除作业。
九、起重吊装安全管理制度
1．起重吊装是建筑施工中结构安装和设备安装专业性强、危险性大的作业，必须根据工程情况和作业条件、吊装结构和设备的类型，有针对性采取有效的安全措施，编制专项施工作业方案，经上级主管
技术和安全部门审批后方可实施作业。
2．起重吊装的司机、指挥人员应经过专业知识培训，并考试合格，持有劳动行政部门签发的“特种作业人员操作证”持证上岗，严禁无证指挥。
3．起重设备投入使用前，要仔细检查起重设备有无经检测验收合格，各项保险装置、限位装置、钢结构、电气装置等是否安全可靠，经确认合格后方可使用。
4．起重吊装作业的指挥人员应按《起重吊运指挥信号》的手势信号、旗语信号、音响信号与司机进行信号传递。严格按照“十不吊”规定和有关操作规程实施作业。
5．起重机应有指示电源分合的信号，必要时还要设置故障信号和报警信号。信号指示应设置在司机或有关人员视力、听力可及的地方。
6．每次作业前应进行试吊，检查起重机或扒杆的功能是否满足要求，作好试吊记录。
7．高处作业人员应系好安全带，其保险钩应挂在操作人员上方的可靠物件上。安全带应高挂低用，注意防止摆动碰撞。
8．悬空安装大模板、吊装第一块预制构件、吊装单独的大中型预制构件时，必须站在操作平台上操作。吊装中的大模板和预制构件等屋面板上，严禁站人和行走，应根据施工现场的情况，为起重吊装人员设置可靠的立足点。
9．起重吊装作业应设警戒区，划定警戒线，悬挂或张贴明显的
警戒标志，并指派专人警戒，警戒人应有明显标志。
十、安全生产检查评比制度
为了及时掌握安全生产的动向，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，狠抓事故苗子，把事故隐患消灭在萌芽状态，真正做到“五同时”，力争把事故频率降低到最低限度，特制订安全生产检查评比制度：
1．安全生产必须经常性地检查。项目部每月不少于三次，即每旬定期检查一次（专兼职安全员对现场的日常检查除外）。每次的旬检查由项目经理主持，生产副经理、项目工程师、施工员、安全员、各专业班组长参加，对检查的情况要做好检查记录，对查出的事故隐患要开具事故隐患整改通知单限期整改，并制订技术措施及时进行整改。
2．工程处除安全职能人员的经常检查外，每月定期检查一次，由工程处负责人组织有并人员参加，对查出的问题和隐患由检查组拿出整改措施，当场落实专人负责整改，整改完毕后，项目部要及时将整改情况反馈汇报，如不及时反馈则视为末整改。
3．根据季节特点，在台风、暴雨、节能假日前后都要对施工现场进行可靠性的安全检查，对查出的事故隐患要及时采取“三定措施”落实整改。
4．通过多种形式的安全检查，及时总结评比，吸取经验教训，评比出先进集体和个人给予表彰奖励，对玩忽职守，工作不负责任、安全生产各项工作做得较差的单位或个人，除给予必要的教育外，并
辅以必要的行政处罚，造成安全生产责任事故的直至追究刑事责任
十一、职工保险制度
1．为了体现出对职工人身生命安全的极端负责，在搞好安全生产、文明施工的同时，要及时做好职工意外伤害保险，有利于解决职工在施工中的后顾之忧，将事故风险降至最低限度。
2．项目工程开工前，要实事求是地向当地保险部门如实申报，做到工程大小同等对待。防止发生意外伤害事故因漏报而产生不良后果。
3．项目部要从有限的工程资金中提留足够数额的保险基金，保证职工保险及时、足额完全交付。
4．职工在施工过程中如发生意外伤害，应及时向受保部门报告，做好事故现场的保护，并积极配合事故的调查取证工作。
5．对事故后的理赔，要严格按照有关规定，及时将受保赔偿金发放到保险受益人的手中，真正体现到参加保险的优越性。
十二、工伤事故报告制度
1．施工现场发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，应立即报告领导。
2．现场负责的领导在接到事故报告后，应按规定用快速方法，立即向工程所在地建设行政主管部门以及劳动行政主管部门、公安、工会等相关部门报告。
3．事故发生后，现场负责人应立即采取有效措施，首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，稳定施工人员情绪。要做到有组
织、有指挥，同时严格保护事故现场，因抢救伤员、疏导交通、排除
险情等原因需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图，并
做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，有条件的可以拍照录像。
4．清理事故现场，应在调查组确认无可取证，并充分记录后，
经有关部门同意后方能进行。任何人不得借口恢复生产，擅自清理现场，掩盖事实真相。
5．根据对事故原因的分析，对已确定的事故直接责任者和领导责任者，根据事故后果和事故责任人应负的责任提出处理意见。同时应制
定防范措施并加以落实，防止类似事故重复发生，切实做到“四不放过”。
十三、安全生产责任制考核制度
1．为了科学地总结、评比安全生产责任制在施工生产过程中责任人的执行情况，使安全生产、文明施工始终处于受控状态；及时理顺、协调各方面的关系，纠正和预防潜在的不安全因素。根据建设部《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》安全管理检查表3.0.2保证项目中的有关规定，对安全责任制目标的责任人进行定期地综合考评，特制订以下考核办法，以实现安全生产管理目标总结评比工作的标准化、规范化、制度化，确保项目工程安全保证计划各项目标的实现。
2．在施工生产过程中，各归口负责的职能员门或个人要坚守工作
岗位，按规定的安全体系要素，逐个开展各项安全活动（包括直接安全活动和间接安全活动），严格执行和贯彻落实各种安全规程标准、国家、行业、地方政府的各类法规文件，并将施工作业中的技术交底、记录、检查、隐患整改、安全工作总结等文件文本保存归档。
3．考核方法按各责任制岗位条款的加权平均值计分，对对应项条款执行较好的给满分；执行不全面的按考评时综合讨论结果给分；不执行或执行无效果的零分。对考核工作制度实行量化管理。
4．项目工程在施工期内（工期一年以上的接一年计），对各安全要素责任人进行不少于二次到三次的责任制考核；达70分以上者为合格；不足70分者为不合格，75分以上者为优良。
5．通过对安全行产责任制的考核，对各项指标评比达优良者，给予必要的经济奖励，不合格者按同等条件扣罚，项目部每月从施工期内产值中提取2‰作为安全技术措施费和专项安全生产奖励基金，实行安全生产与经济利益直接挂钩实行奖罚。
6．对考核不合格的要责令其限期纠正，不称职的人员坚决调离或免除职务，从组织管理的源头上堵住漏洞，防止因工作不负责任或不能胜任而造成责任事故，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。
7．在施工过程中，由于责任人的严重不负责任，违反国家及地
方政府主管部门颁布的有关安全生产政策、法令、法规、条例、行业
管理强制性标准，违章指挥，强制职工冒险作业造成重大经济损失或
刑事犯罪责任的将交司法机关处理。
十四、安全保卫制度
1．坚决执行并督促所属部门执行国家有并劳动保护的方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度。
2．定期进行安全生产检查评比，对查出的问题及时处理解决。发生事故时，应及时组织调查，研究分析事故发生原因，并拟定改进措施，对事故责任者进行处理或报请上级审批。
3．对单位职工进行法制宣传，使全体干部职工懂法、遵纪守法。
4．各级安全人员做好安全资料的总结、汇总、归档工作。
5．做好各种治安防范措施，发现偷窃、物资短缺应立即查处，并向上级有关部门汇报处理结果，将处理结果资料归档备查。
第二部分环境卫生与文明施工管理制度
1. 总体要求
1．工地门口应有“七牌二图”（施工单位及工地名称牌；工地主要管理网络牌；安全生产无事故计数牌；安全生产六大纪律牌；防火安全须知牌；施工现场总平面图；现场区域卫生包干图）等。
2．工地内要有安全生产、文明施工内容的宣传栏或宣传标语等。
3．一般工地应有急救箱并备有有效的药品，条件好或较大的工地应设立医务室，配备医务人员及必要的设备。
4．工地必须要有环境卫生及文明施工的各项管理制度，现场要有除“四害”制度和措施（制度与措施要上墙）。
5．工地现场管理资料中，必须有环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任到人。
2. 施工区卫生管理
一、环境卫生管理的责任区
为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍等都有专人负责，做到责任落实到人（名单上墙），使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。
二、环境卫生管理制度
1．施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，现场平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水措施。生活垃圾与建筑垃圾要分别定点堆放，严禁混放，并应及时清运。
2．施工现场严禁大小便，发同有随地大小便要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区有明显划分，设置标志牌，标牌上注明责任人姓名和管理范围。
3．卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。
4．施工现场零散材料和垃圾要及时清理，垃圾临时堆放不得超过三天，如违反本条规定要处罚虹地负责人。
5．办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文
责任目标管理制度 1、目的 为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。 3、职责 3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。 3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。 3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。 4、工作程序 4.1责任目标制定的依据 按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。 4.2目标的确定 施工现场责任目标主要包括： 4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。 4.2.2安全生产标准化管理达到目标： 1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。 2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。 3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。 4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。 5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。 ---------------------------------------------------------精品 文档
4.2.3文明施工实现目标： 项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。 1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。 2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。 3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。 4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。 5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。 6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。 7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。 8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。 9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。 10、文明施工达标考核要达到80分以上。 4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。 4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。 4.3目标分解 对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。 ---------------------------------------------------------精品 文档
安全文明施工管理制度 1 总则 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，加强落实建设项目安全管理工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司管辖范围内所有新建、改建、扩建和装修装饰工程过程的监督检查和考评工作。 3 管理职责 3.1工程部主管部门 3.1.1 负责组织施工现场安全监督检查； 3.1.2 负责监理单位、施工单位安全文明施工协议的编制和安全交底工作； 3.1.3 负责各施工单位安全文明施工费用的初步审核； 3.1.4 负责对监理单位、施工单位安全文明施工职责落实情况的监督检查和考评工作。 3.2合同主管部门 3.2.1 负责监理单位、施工单位安全资质的审查； 3.2.2 负责监理单位、施工单位安全文明施工费用的审核； 3.2.3 负责监督各单位安全文明施工协议的签订。 3.3 经营管理 3.3.1 负责施工总体工程和分部分项工程施工图纸的审核，保障安全设备、设施设计符合国家安全相关规范； 3.3.2 负责做好项目安全设备、设施变更、签证的审核，严禁变更或签证偏离国家规范和标准。 3.4 财务部管理职责 3.4.1 负责监理单位、施工单位安全文明施工相关费用的提取； w36261 8DA5 趥21334 5356 卖eqZ 34113 8541 蕁 3.4.2 负责施工单位安全文明施工费用的支付，以及安全文明施工处罚的最终落实。 3.5 监理单位管理职责 3.5.1 各专业监理工程师必须持证上岗； 3.5.2 做好施工单位资质和管理机构、施工方案等的审查和备案； 3.5.3 做好施工单位施工过程的安全监督检查； 3.5.4 施工材料和机械安全、质量的检验； 3.5.5 积极配合公司做好施工现场安全事故的处理。 3.6 施工单位职责 3.6.1目经理是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应建立
公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。（10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及
安全生产目标管理制度标 准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产目标管理制度标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的 确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并 能够实现。 二、适用范围 本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和 回顾方面管理。 三、职责 3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标，形成 《年度安全生产责任书》，与各单位负责人签订并予以批 准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、 财务资源、物力资源。 3.2、安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全
生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。 3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。 3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。 3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。 四、工作程序 4.1、目标的制定依据 制定目标以安全生产方针、管理评审的结果，经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。 4.2、目标的制定要求
责任目标管理制度 心之所向，所向披靡 1、目的 为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。 3、职责 3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。 3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。 3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。 4、工作程序 4.1责任目标制定的依据 按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。 4.2目标的确定 施工现场责任目标主要包括： 4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。 4.2.2安全生产标准化管理达到目标： 1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。 2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。 3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。 4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。 5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。
4.2.3文明施工实现目标： 项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。 1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。 2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。 3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。 4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。 5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。 6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。 7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。 8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。 9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。 10、文明施工达标考核要达到80分以上。 4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。 4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。 4.3目标分解 对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。 4.4责任目标考核 4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与
建设单位的安全生产文明施工管理制度 一.安全生产 1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2( 爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4( 6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。 13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。 14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。 二、文明施工
安全生产管理制度企业名称：
目录 1.安全生产责任制 (1) 2.班组长和工人的安全生产职责 (8) 3.安全生产监督检查管理制度 (9) 4.安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度 (10) 5.企业员工违章处罚制度 (14) 6.特种设备安全管理制度 (16) 7.危险品存储使用安全管理制度 (20) 8.安全生产教育培训制度 (21) 9.安全分析与事故报告管理制度 (22) 10.事故紧急救援管理制度 (23) 11.安全生产事故行政责任追究制度 (27) 12.安全教育制度 (28) 13.施工组织设计编制审批制度 (30) 14.特种作业人员持证上岗制度 (31) 15.安全生产检查制度 (33) 16.设备管理制度 (34) 17.安全技术交底制度 (41) 18.消防安全制度 (42) 19.安全生产资金保障责任制 (43) 20.供应单位管理制度 (44) 21.安全生产档案管理制度 (46) 22.文明、卫生制度 (47) 23.临时用工管理制度 (48) 24.特种作业安全生产管理制度 (50)
1.安全生产责任制 第一条法定代表人（董事长）安全生产责任制 1、作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者。 2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态，每年组织一次董事会研究安全生产工作，决策并制定公司安全生产方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度生产经营计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。 3、建立健全公司安全生产保证体系，领导公司安全生产委员会。 第二条总经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，对本公司安全生产实行动态管理，贯彻执行公司安全生产方针和目标，领导本公司安全生产工作，对公司安全生产管理负全面领导责任。 2、建立健全本公司安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司安全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。 3、建立健全公司安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理与监督的经费列入公司财务预算。 4、健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。 5、公司发生伤亡事故后，应组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。 6、领导制定并实施公司事故应急救援预案，建立健全公司事故应急救援体系。 第三条公司主管安全生产副总经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，实施公司安全生产动态控制，协助董事长、总经理落实本公司各项安全生产管理制度，对本公司安全生产工作负直接管理责任。 2、落实公司安全生产工作计划和安全生产责任制，并计划、布置、检查、总结、评比公司的安全生产工作。 3、审核安全技术管理措施，制定公司安全技术措施经费的使用计划。 4、组织本公司安全生产活动和安全生产宣传教育工作。 5、领导本公司安全生产监督管理机构开展工作，研究公司安全生产工作，领导组织本公司安全生产检查管理工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。 6、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。
安全生产规章制度汇编建筑企业安全生产管理制度汇编 安全生产管理制度目录 一、安全生产教育培训制度 二、安全生产费用提取和使用管理制度 三、安全生产监督检查制度 四、安全生产例会制度 五、安全生产奖惩制度 六、安全技术交底制度 七、特种设备安全管理制度 八、施工机械设备使用管理制度 九、施工组织设计编制与审批制度 十、专项安全技术方案编制审批制度 十一、总分包安全生产管理制度 十二、现场文明施工管理制度 十三、安全检测与测量管理制度 十四、安全事故应急救援管理制度 十五、安全事故统计报告和调查处理制度 十六、对安全用品供应单位的管理制度 十七、消防安全管理制度 十八、设施设备货物安全管理制度 十九、安全生产文件档案管理制度 —2 — 安全生产教育培训制度 第一章总则 第一条为进一步落实安全生产法律法规，规范各项目部安全生产教育和培训工作，提高从业人员安全生产管理意识、素质和技能，防止和减少安全生产事故，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各级安全教育培训工作。 第三条公司各项目部、直属单位应参照本规定的要求制定适合自身要求的教育和培训制度。 第二章集团公司安全教育培训 第四条安全生产管理思想教育 集团公司应不定期组织总经理、分管安全生产的副总及各部门负责人进行安全生产管理思想教育，特别是每年年初，通过对安全生产政策、法律、法规的学习、对上年度安全生产管理工作的总结，提高安全思想意识，总结安全管理经验，了解安全管理最新动态，更好地履行安全生产监督管理职责。 （一）授课人为安全培训专家及公司安全生产工作领导小组组长。 （二）授课内容为国家和各级管理机关颁布的安全生产政策、法律、法规；公司安全生产管理工作总结。
==== 安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安 全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有 效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严 格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在 施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产
责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行 定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象
项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全 员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考 核表》，对应考核评分项目 进行考评打分。 、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于2形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核 对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。 ====== ====
㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数 在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通 报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给
予奖励，考评不合格的由考核 单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生 产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司 法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任 落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目 安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。
1、项目经理安全职责 1、主管安全生产和劳动爱护工作，对本项目部的安全工作负具体领导责任。 2、贯彻安全生产方针、政策、法令和企业安全生产规章制度，“树立安全第一、预付为主”的思想。生产进度与安全生产发生矛盾时，要服从安全，不违章指挥。 3、依照任务的具体情况制定和实施安全技术措施，向同意任务的负责人详细的交底。 4、对职工经常性的进行安全技术和安全纪律教育，严格执行安全生产奖惩制度。 5、发生工伤事故必须及时上报，爱护好事故现场，依照“三不放过”的原则，查清事故缘故，分清责任，提出并落实改进措施。 6、各施工人员都要认真执行安全技术操作规程，不得盲目蛮干，要按章办事，确保安全。
2、技术负责人安全职责 1、负责安全保证打算在运行过程中技术措施的制定和在执行过程中的修正。 （1）严格按照国家安全技术规定、规程、标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。（2）编制施工组织设计时，必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。 （3）对安全设施进行技术鉴定，负责技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。 2、制定各工种安全生产岗位责任制、操作规程及大型机械设备拆装方案。 3、合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面治理，建立文明生产、安全施工的良好条件。 4、在对分包单位签订的承包合同中，必须具有确保安全生产的内容，并负责督促分包方付诸实施。
1、在本公司安全科和项目经理的领导下，进行安全专职工作，对项目部的各项安全工作负责，对项目部的防暑降温、防寒保暖、防火、防冻、防偷以及各施工人员和特种设备进行监督检查。 2、对新安全或调整岗位的工人及时的进行“逐级”教育，并按规定经考试合格后方可上岗。 3、要深入现场对人员、机械、车辆等及作业重点场所进行认确实检查，及时发觉、解决存在的问题，如遇专门情况发生，有权责令停止作业，制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为，并报项目经理部领导处理。 4、总结推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育，指导班组安全员的工作，督促有关人员按规定及时发放和合理使用劳动爱护用品，以保证生产安全。 5、参加事故的调查和处理，进行事故统计分析的报告，制定出事故防范措施。
安全生产、文明施工管理规定（2010年5月修订） 为进一步强化公司安全生产、文明施工管理水平，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》等法律，《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等行政法规和《建筑安全生产监督管理规定》、《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设强制性标准》等部门规章以及《一标准、四规范、一规程》和各类规范性文件；规范施工管理活动，实现公司安全管理标准化、规范化；避免和减少工伤事故的发生；根据建设部、省、市有关“安全生产、文明施工”的规定，结合公司具体实际制定本规定。 一、办理管理移交手续、组织施工策划 工程项目中标后，工程项目开工前，经营管理部门与工程管理部门办理工程管理交接手续，移交相关工程资料。 基层单位工程处，根据接收的相关工程资料，对工程项目部进行前期准备工作交底。由工程项目部进行施工组织策划﹙包括：开工准备措施，组建项目管理班子，组织落实分包队伍等﹚。公司相关管理部门必须加强组织领导，指导和监督过程控制。 二、工程开工安全生产条件﹙备案﹚申报 1、工程项目部、基层单位根据工程项目中标通知书、合同、设计图纸等资料和创建目标，编写相应的项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚、专项安全施工方案和相关安全资料﹙详见安全申报资料目录，附表1﹚，制定相应的安全生产、文明施工控制措施。 2、安全申报资料中的“申报资料﹙一﹚”共8项由项目部装订成册。“申报资料﹙二﹚”由工程项目部技术负责人在工程开工前编写并经分公司﹙基层单位下属﹚主任工程师审查确认，基层单位总工审核，经集团总师办审查后由公司总工程师审批后装订成册。“申报资料﹙三﹚”按上述“申报资料﹙二﹚”的编写、审查审核、审批和监理批准程序执行；所有申报资料、专项安全施工方案必须在工程开工之日起15天内完成编审流程。 3、所有安全申报﹙备案﹚资料由工程项目部在规定时间内完成后，及时报送安全监督部门、监理单位和基层单位备案；基层单位将所属工程项目的安全监督备案登记表和质量监督备案登记表、施工许可证、基层单位或分公司与项目部每年﹙含工程开工时﹚签订的《四项责任书》即（安全生产、文明施工目标管理责任书、社会治安综合治理责任书、消防安全责任书、年度计划生育目标管理责任书﹚、人身意外伤害保险等资料汇总后于当月25日前报送公司工程部备案。 4、工程项目部将安全申报﹙备案﹚资料报送集团总师办审核时，必须同时附《专项安全施工方案审核整改单》（附表2）和由相关责任人﹙本人﹚签证的：《申报开工安全生产条件备案资料专项方案会签表》（附表3）、《浙江昆仑建设集团股份有限公司新开工项目情况一览表》（附表4加盖基层单位章﹚送达公司工程部备案。 三、项目管理实施规划和专项安全施工方案编制、审核、审批程序 1、项目管理实施规划和专项安全施工方案﹙含应急预案﹚编制 1.1 各类方案的编写必须结合工程项目施工特点、难点、施工作业环境、施工工艺等实际，严格执行相关技术规范、标准和强制性条文要求，具有针对性、科学性和可操作性。做到技术可行、经济合理。 1.2 工程项目部必须对施工现场可能存在的危险源进行辩识，经评价后形成重大危险源清单，在施工过程中定期、不定期﹙当施工条件发生重大变化、采用四新技术等情况前﹚进行危险源辩识、评价并及时调整清单，严格实行动态管理，重大危险源是编写项目管理实施规划、专项安全施工方案和应急预案的依据。 1.3 项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚和专项施工方案的编制人为项目技术负责人（高、大、难等特
安全生产责任制度 一、主要负责人的安全生产职责 1、建立健全本单位安全生产责任制，与内设部门和下属单位签订安全生产责任书，并督促落实。组织制定本单位安全生产规章制度。 2、组织制定本单位安全生产操作规程和安全生产工作计划。 3、保证本单位安全生产投入的有效实施。 4、及时检查并督促本单位的安全生产工作，组织现场安全检查，切实做到隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，及时消除安全生产事故隐患。 5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，并每年至少组织1次演练。 6、督促开展安全生产宣传教育工作，加强企业安全文化建设，要严格依照有关规定与职工签订劳动合同，督促有关人员严格落实持证上岗规定。 7、在接到事故报告后，企业主要负责人应当立即组织救援，并按规定及时、如实报告生产安全事故，落实生产安全事故处理有关工作。 8、保证本单位生产经营合法性，并组织开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设。 9、督促落实本单位新建、改建、扩建工程项目安全生产“三同时”要求，不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。 二、安全员的安全生产职责 1、贯彻落实安全生产的法律、法规、规章和安全技术规程、标
准。 2、组织实施安全生产规章制度。 3、组织开展安全生产检查，消除事故隐患。 4、组织对设施、设备进行定期安全检测检验。 5、组织开展安全生产宣传教育工作。 6、督促从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。 7、及时报告事故隐患和安全生产情况。 8、督促企业与车间（部门）、车间（部门）与班组、班组与员工层层签订安全生产责任书，做好安全生产管理台帐记录。 三、班组长的安全生产职责 1、服从上级的工作安排并认真落实执行，协助上级搞好安全生产工作。 2、督促职工做好交接班制度，带头执行各项规章制度 3、对新工人进行岗位安全教育。 4、制止违章行为并及时上报。 5、检查督促班组人员使用劳动防护用品。 6、组织班组安全活动，提出改进安全工作的意见和建议。 四、职工的安全生产职责 1、参加安全生产教育培训、学习安全技术知识，遵守本企业的各项规章制度。 2、对操作使用的设备进行检查，发现异常情况及时上报。 3、增强安全防范意识，做到不伤害别人，不被别人伤害。 4、加强对设备的维护保养，保证设备正常、安全运行。
项目部发〔2016〕003号 关于印发《安全生产管理制度》的通知 项目部属各单位： 为进一步提高永安市溪源水库项目部各项安全生产管理水平，防止和减少各类安全事故发生，保障广大职工和群众的生命财产安全，促进项目部安全生产工作持续、稳定健康发展，特制定溪源水库《安全生产管理制度》，现印发给你们，请认真贯彻执行。 附件：《安全生产管理制度》 中国水利水电第一工程局有限公司 永安市溪源水库工程项目经理部 二○一六年三月三十一日 抄送：项目部各部室 中水一局永安市溪源水库工程项目经理部 2016年3月31日印发拟稿：张佳校核：李勇签发：张大鹏
安全生产委会员组织及职责 一、安全生产委员会成员名单 主任：邱仁庆 副主任：张大鹏、梁世泰 成员：王贺、李勇、王金豹、于维刚、王瑶、 关青、张勇、王红、张磊、何华哲、 二、安委会工作职责 1. 进行安全生产事故隐患排查，指导督促各部门落实隐患整改措施； 2. 审议隐患整改方案、安全投入计划、安全培训计划及以及年度职业健康安全工作目标、计划，并督促各单位组织实施； 3. 协调、指导各部门开展监督检查、宣传教育等安全生产管理工作； 4. 监督指导各部门落实安全管理规章制度，发现问题组织措施进行改善； 5. 对项目部安全管理流程及绩效进行评审，不断改进以提高安全管理水平； 6. 对项目部发生的重大安全事件组织进行调查和处理； 7. 结合项目生产经营情况，定期召开安全生产委员会会议； 8. 其它重要安全生产事项的审议和决策。 三、安委会主任职责 1. 领导安委会开展安全生产管理工作，负责安委会的整体运作管理； 2. 每季度组织至少召开一次安委会会议，对公司安全工作进行研究部署； 3. 对安委会成员工作进行分工，组织督促安委会成员履行安委会委员职责； 4. 根据项目部人员变化和生产安全状况及时调整安委会的人员构成及职责。 四、安委会副主任职责 1. 安委会内部安全生产管理工作及协助安委会主任组织落实会议内容； 2. 安委会主任因故缺席会议时，代替安委会主任组织及主持安委会会议。 3. 对各部门落实会议的情况进行监督检查，发现问题及时报告并协调处理。 五、安委会成员职责 1. 积极、准时参加安委会各项会议； 2. 针对在日常安全管理中发现的问题及时反应； 3. 开会研究讨论安全工作时积极发言，献计献策； 4. 组织落实安委会作出的各项决议和工作任务；
岗位目标责任制管理制度 1.0目的 为充分调动全体员工的工作积极性，提高工作绩效，增强责任意识，形成“人人有事做，事事有人管”的工作氛围，特制定本制度。 2.0适用范围 2.1适用范围：本办法适用于公司各部/子公司 2.2实施范围：中层干部（包含：总助、部长级）及以下人员。 3.0职责 3.1 企业管理部人事科负责对岗位目标责任书的审核。 3.2 财务部负责岗位目标责任管理相关财务数据的提供。 3.3各部门负责岗位目标责任书的编制，本部门岗位目标考核的实施，考核结果的上报。 4.0管理流程 4.1管理流程：岗位目标责任制管理流程图（附件） 4.2岗位目标责任书编制审批流程： 4.2.1岗位目标责任书（员工）编制审批流程： 主管（编制）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案） 4.2.2岗位目标责任书（主管）编制审批流程： 部门领导（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案） 4.2.3岗位目标责任书（副部长、部长）编制审批流程： 部门负责人（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案） 4.3考核审批流程： 4.3.1岗位目标考核结果（80-95分）： 上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案/工资核算） 4.3.2岗位目标考核结果（95-100分；0-80分）： 上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公
司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案/工资核算）5.0相关要求 5.1岗位目标责任管理考核组织要求 5.1.1在绩效考核中做好记录，保证考核结果的质量。 5.1.2要发挥考绩应有的作用，上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则，接到有效投诉，扣相关上级人员本月岗位考核2-3分。 5.1.3考核时各部门负责人无实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核扣本月岗位考核积分1-2分。 5.2下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响，管理者扣1-2分。 5.3出现施工安全事故、人身安全事故（以上事故给公司造成经济损失5000元以上），本部门直接责任岗位定量考核积分为零。 6.0本办法自颁布之日起实施，解释权归企业管理部。 7.0相关表单 《岗位目标责任制管理流程图》
山东博达劳务公司项目部对质量、安全、文明施工的管理制度为了加强项目部质量、安全生产管理，树立“安全生产、顾全大局”的理念，杜绝各类质量及安全生产事故的发生，特制定本制度。 （1）对参建清工队伍进行实地现场考察，对已完业绩工程进行验证是否是其清工队伍所施工，有弄虚作假行为的不予录用淘汰。 （2）入围队伍在进入施工现场前向山东博达劳务公司交15元∕㎡工程建设安全、质量、文明施工保证金。 （3）山东博达劳务公司进场前向中建一局第五公司杨潇大项目部所交保证金已经18个月，在项目开工前按月息贰分计费。 （4）对于清工队伍不服从山东博达劳务公司管理野蛮施工的，解除合同立即清退，由此带来的一切不良后果及经济损失由清工队伍承包班组承担。 （5）因更换清工队伍造成的一切经济损失及工期延误由中建一局第五公司杨潇大项目部承担。 清工队伍违反上述相关规定，保证金概不退还，对公司造成经济损失及不良影响承担法律责任及一切不良后果。 现场管理制度： 一、施工人员必须服从劳务公司项目部的管理，对不服从劳务公司项目部人员管理者第一次下整改通知单，第二次对当事人罚款100元，再次加倍。与劳务公司
项目管理人员吵架，罚款100元，再次清除场地。 二、进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罚款５0０元，不系安全帽带罚款10０元，2米以上高处作业不戴安全带者，每人一次罚款２00元。各班组对不合格的安全帽必须更换。施工现场严禁吸烟，违者一次罚款20０元，对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危险作业地点施工时不系安全带者罚款200元。 三、手持电动工具必须有防护，电缆为二芯电缆，电线不得随地乱拉，施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上，必须采用符合安全使用标准的方法，违者一处罚款50元。 四、清工队伍承包班组必须对各班组进行综合治理及安全教育，并做好详细记录，每10天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予100元罚款。 五、各班组长必须做好班前安全交底和上班前的安全注意事项，认真填写班前安全生产活动记录，每10天报送劳务公司项目部安全员一次，不按时报送者给予该班组长100元罚款。 六、清工队伍承包班组对劳务公司项目部通知不执行，每天罚款100元，直至完成，各施工班组对于劳务公司项目部下发的安全隐患整改通知，必须及时进行整改，并认真填写整改报告书报劳务公司项目部验收，整改不及时每天罚款200元，未报整改报告书罚款100元。 七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品，未造成安全事故者罚款500元，对班组罚款1000元；造成安全事故者依法追究法律
安全生产职责汇编 编制： 审核： 批准： 批准日期： XXXXX公司
部门安全生产责任制 安全生产领导小组安全职责 1．每月一次安全生产调度例会，总结上次会议问题的解决问题并安排安全生产计划。 2．组织建立总体安全生产目标及年度安全生产目标并将目标分解至各个部门，每年年底对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。。 3．组织学习上级关于安全生产方面的文件，同时作出公司关于安全生产方面的重大决策。 4．审核本单位的生产安全事故应急救援预案。 5．批准审核本单位安全生产投入实施计划。 6．按事故“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，及时如实向上级有关部门报告生产安全事故。 7．对各自所属所管部门的安全管理方面建立有关制度，并进行日常检查、监督和指导；
1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养方面的安全规程和规定。做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度； 2、负责机械设备、电气、动力等装置，使其符合安全技术要求； 3、负责组织对各种机械和电房装置等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作； 4、组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目； 5、负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。
1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理的领导下负责公司安全生产工作； 2、负责对职工，进行安全思想和安全技术知识教育，对新工人公司进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，做好劳动保护用品的发放； 3、组织制订，修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划提出安全技术措施方案，并检查执行情况； 4、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作； 5、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥，违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理； 6、监督检查安全禁烟管理制度的执行情况； 7、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案按规定参加事故的调查处理工作 8、负责对公司的安全考核评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理办法； 9、检查督促生产部搞好生产设备的维护保养和管理工作。 10、协助安委会组织制定公司年度安全生产管理目标并组织考核； 11、负责组织安全生产例会，使安全文明生产工作持续改进； 12、组织参加安全检查，随时掌握公司安全生产动态；
全员SHE责任制管理办法 第一章总则 第一条为明确公司全员SHE责任制的制定、审批、更新及考核办法等要求，以明确企业全体人员的SHE目标、SHE管理职责和考核标准，从而防止和减少各类安全、环保与职业健康事故的发生，特制定本管理办法。 第二条全员SHE责任制是由公司根据法律法规和相关标准要求，在生产经营活动中，根据公司岗位的性质、特点和具体工作内容，明确公司所有层级、各类岗位从业人员（含劳务派遣人员、实习学生等）的SHE责任、责任范围和考核标准的管理体系。 第三条根据安全生产标准化管理体系的要求，对全员SHE责任制的具体要求是： （一）公司要建立并持续完善对SHE工作“层层负责、人人有责、各负其责”的管理体系。 （二）首先要按照“一岗一责”的要求，建立全员SHE职责，SHE职责要与本人的岗位职责相匹配。 （三）然后要通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等方式，有效落实SHE责任制。其中每年对除基层员工外的各层级人员的SHE责任制落实情况进行一次综合
测评，确保SHE目标和职责的达成结果与责任人的职位升降、薪酬收入有效挂钩。 （四）上述内容须形成书面且完整的记录。 第四条公司负责人对本公司的SHE工作负全面领导责任，是SHE工作第一责任人，应组织建立、健全并落实本公司的全员SHE责任制，定期组织对其进行符合性评审。 第五条各部门、车间（处室）负责人应按照“谁主管、谁负责”的原则，对部门、车间（处室）的SHE管理负管理责任，应积极履行“管生产就必须管安全、管业务必须管安全”的SHE管理职责，要对本部门、车间（处室）各层级人员SHE管理职责的落地进行督促，确保本部门、车间（处室）各层级的SHE责任制履行到位。 第六条SHE部的职责 （一）负责协助公司负责人建立并落实本公司的全员SHE责任制，至少每年组织一次全面评审。 （二）负责每年对各部门负责人SHE责任制履行情况进行考核，并将考核结果报至公司SHE管理委员会和总经办。 第七条各级员工应明确知晓自身承担的SHE目标和SHE管理职责，严格遵守公司各项SHE管理规程，确保自身不出现“三违”现象，并保护生态环境，同时尽可能保护他人不受伤害，并引导他人参与生态环境保护。