篇一:《浅谈如何做好新形势下中央储备粮轮换工作》
浅谈如何做好新形势下中央储备粮轮换工作
自2005年以来，国家对主要粮食品种实行最低收购价政策，这对储备粮产生了重大影响，如何做好中央储备粮轮换，确保储粮常储常新，提高轮换效益，是摆在中央储备粮承储企业面前需要研究的问题。
一、适应市场，利用市场做好轮换工作
1、避免同时轮换造成市场价格波动，中央储备粮轮换架空期为四个月，各库受仓容不足影响，必须先销后购，对于同品种粮食购销时间基本相同，无论是粮食主产区，还是主销区，容易产生同买同卖的共振现象，短时间的集中出库，竞相压价销售，入库时又争夺粮源，抬高收购价格，无序竞争，提高了入库成本，从而引起市场价格波动，形成对轮换不利的局面。为了科学掌握销售出库时机，确保按时完成轮换任务，有时不得不低价卖高价买，碰到市场粮价大幅回升的情况，粮库不得不承担巨额损失。为此，应按照市场经济的客观规律调整储备粮轮出销售时间与轮进收购时间的衔接，适应市场轮换动态的时间，对储备粮总库存比例控制轮换管理，从而达到常储常新保质增值的目的。
2、经营观念要与当前形势相适应
粮食市场的全面放开，收购主体多元化，市场竞争的日趋激烈，储备粮购销主体收购量锐减，收购质量普遍下降，加之市场交易仍缺乏完善程序，严重影响储备粮企业的经营与交易。对此，
我们要不以客户划等对待、树立市场至上的思想，实现思想、经营机制、经营作风的转变，从“大粮仓”向“大粮商”转变，以经营促轮换。同时，要树立正确的经营思想和目标，建立适应市场的决策机制、竞争机制、创新机遇，达到企业的超前发展。
3、拓宽渠道，确保稳定粮源，将市场做大做强。过去由于储备粮垂直管理，过多地专注中央储备管理工作，忽略了对粮食安全核心地促进作用的价格形成，信息发布和市场培育功能。要解决这些问题，就要充分利用粮食批发市场竞价销售可行性操作，达到政府与市场价格的有机接合，储备粮轮换、粮食批发市场的对接降低成本，提高效益，保障国家调控基本功能。另外，还要多措并举，敞开收购，确保粮缘。
二、加强组织领导，确保收购质量
1、做好轮换准备工作。一是各地可根据自身特点与市场行情，收集粮食市场信息，合理确定轮换的批次，做好轮换组织领导工作。同时，组织员工认真分
析、探讨、转变观念，树立吃市场饭、吃辛苦饭的思想，努力向市场要效益。二是组织到位，明确责任。成立轮换组织小组，部署当年的轮换工作。分工明确，任务层层落实，实行目标管理，保障轮换有序进行。三是做好仓房、机械齐全、运转正常有效严把粮食质量关、保质保量完成轮换。
2、强化措施，提高入库粮食质量。为了确保储备粮的质量，需采取以下措施首先要增加除尘、除糠等清理设备，入库过程
中，专人负责仓内有机杂质清理，减少自动分级造成的杂质聚集，确保杂质和不完善粒不超标；其次是增加就仓干燥能力，通过机械通风降温降水，确保储量安全；再者，针对收购现场发现的一些仅围包较好中间较差的粮食，责任保管员应进行二次检验，若发现质量有问题，重新检验，质量不合格作退回处理。
三、认真做好科技储粮工作
做好科技储粮工作，树立效益仓储观念，也是搞好轮换工作的基础。各库应根据自身的实际情况积极推广应用科学的储粮方法，延缓粮食品质变化，为加工企业和消费者提供优质无污染粮食，提高市场竞争力。在应用“双低”、“三低”储粮时提倡用焊接式薄膜连接；在通风方面，在继续改造原有通风笼、通风口，增加通风道开孔率的同时，应采取多种行之有效的通风方式，提高通风效果。
四、建立一支高素质的营销队伍
市场经济和信息化时代，高素质、强有力的营销队伍对做好粮食企业储备粮轮换意义重大。建立营销队伍应从以下几方面入手首先岗前培训，培训为营销基本理论和业务知识；其次是岗位培训，重点放在对员工能力培训上，再者是积极引进营销人才，连帮带。
篇二:《2012年省级储备粮规范化管理工作情况汇报》
2012年省级储备粮规范化管理工作
情况汇报
我库占地近100亩，现有储粮仓房14栋，总仓容6万吨，另有铁路中转站一个，是一家以粮食收储为主业的国有企业，现有在职人员56人，保管、检验专业人员17人，库存粮食23000吨，其中省储粮8000吨，品种为早籼稻谷，分别存放在4个仓廒。
2012年以来，我库以省储备粮管理工作会议重要精神为指导，认真贯彻落实《湖南省地方储备粮管理办法》和《省级储备粮规范化管理考评办法》的文件精神，在省、市粮食局的正确领导下，全库职工齐心协力，开拓创新，围绕确保省级储备粮数量真实，质量良好，储存安全，管理规范的工作目标，狠抓粮食购销轮换和仓储工作，积极推进，科技储粮新技术，高度重视安全生产和仓储基础
设施建设工作，现将一年来主要工作总结汇报如下
一、健全制度，管理规范
我库在认真学习《省储粮规范化管理考评办法》后，结合实际情况，制订了一套仓储规范化管理制度，内容包括岗位职责、仓储制度及操作规程、粮食出入库管理、质量管理、储粮帐卡簿填写、仓储日常管理、设备器材管理、库容库貌管理、安全生产等九大方面，在工作上定职定责，实施目标管理，年终考评，奖
优罚劣，末位淘汰，管理规范，责任明确，提高了员工生产工作的责任意识。
二、领导重视，仓储优先
库领导始终把储粮工作放在首位，在人员资金安排上处处优先，仓储保防人员安置到位，人手充足，技术充分，开展业务工作的资金和仓储保管费用也是优先供应，并对保防人员的补助标准适当提高，激发了员工的工作积极性。
三、加强储粮管理，确保粮食安全
为了实现“库存真实、质量优良、储存安全、管理规范”的储粮管理目标，从粮食收购入库开始，便紧把质量关，由于收粮难，轮换任务重，收购的粮食质量参差不齐，质量检查设置了两道关口，一道是检验室整车抽样，一道是仓门口
的逐包检查，收购季节正是酷暑期，保管员在仓门口一身汗，一脸灰，逐包过目入库，把霉粮、芽粮、发热粮挡在了仓门口，使入库粮食基本符合要求。
为了达到“一符四无”，“三专”、“四落实”的储备粮管理要求，我库严格遵守《湖南省地方储备粮管理办法》等规章制度，牢固树立储粮安全第一的思想观念，积极应用现代化、科学化的保粮方法，规范性地开展仓储工作一是做好仓储基础工作，坚持仓外卫生天天清扫，仓内保持清洁整齐，确保库区内干净美观；二是严格遵守《粮油储藏技术规范》定期对库存粮食进行粮食品质览定，掌握粮食品质变化趋势。三是严格执行“一、三、七、
十五”粮情检测制度，检查粮情，做好粮情记录，发现问题及时处理，遇到雨雪天气，保管员及时进仓，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保证储粮安全。四是坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针，搞好防虫防鼠的基础工作，定期清理防虫线和检查防鼠网的完好度，把虫鼠的危害降至最低，确保粮食安全储存。五是规范管理，做到省级储备粮“定仓、定责、定人”保管，仓外规范挂牌，仓内帐、卡、簿齐全，填写准确，及时核对，确保储粮数量真实、帐实相符。六是储粮机械设备专仓专放，专人管理，摆放整齐，统一编号，定期保养维护，出入有登记、保存有帐本。七是加强储粮药品管理，制定药品库管理制度，严格领用手续，明确用药去向，确保使用安全。八是进一步完善化验室建设，适时购进更换检验设备，提高检测精度。
四、拓宽购销渠道，完成轮换任务
近年来，粮价上涨趋势明显，收购形势严峻，为了在粮食收购中取得稳定粮源，库领导充分发挥了我库人多地广、设备齐全的主体优势，积极拓广收购渠道、组织人马、远奔江西、湖北，近走衡阳、双峰，广泛联系、四处布点，实行坐库收购与流动收购相结合，合同收购与临时收购相补充的灵活收购方式，掌握了粮食收购主动权。在粮食收购过程中，搞好优质服务，建立明确规范的服务方式，同时利用我库收购场地广、机械设备全，有装卸速度快的优势，有条件进行连续、大批量的收购。吸引了很多规模较大的送粮回头客商，同他们建立了固定的业务关系。同时，
库领导在收购资金筹措上也先行一步，通过与银行协商联系，保证了资金及时到，在市粮食局支持下，征得了市交管部门对粮食运送车辆实行“绿色通道”放行，极大地提高了粮食收购进度，全库干部职工也不分日夜、不惧酷热、连续作战，在一个多月时间内，顺利完成了3808吨的早灿稻收购，圆满完成了今年省级储备粮轮换任务。
五、改善仓储条件，推进科学储粮
仓储设施是做好仓储工作的基础条件。近几年，我库加大仓储设施的资金投入，添置了三台输送机，并对所有储粮的老式仓仓顶都进行了彻底改造，门窗也作了密封改进，通风系统重新布设，较好地保证了仓库的密闭性能，大力推广机械通风、降温降水技术，利用冬季低温的有利时机，将粮温普遍降到10°以下，
实现了“低温储粮，绿色储粮”。
一年以来，我库在省级储备粮管理上做了很多工作，确保储粮安全，但与兄弟库相比，还有一定差距，我们将继续发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的精神，把省储粮管理工作做得更好。
篇三:《储备粮轮换责任书》
储备粮轮换情况
报告与分析
根据**省储备粮管理总公司（*储粮储[201*]**号）《关于**年度*级储备粮包干轮换工作
的通知》精神，我单位对**年计划*级储备稻谷**吨进行全部轮换。现将轮换情况报告如下
一、轮出情况**年*月*日开始对存储在**库点**号仓内的*级储备稻谷进行轮出抛售。
该批稻谷的购货单位是出库时间**年4月份，出库数量*号仓****公斤；*号仓****公斤；5
月份*号仓****公斤；*号仓****公斤；*月份*号仓****公斤；7月份*号仓****公斤；*号仓
****公斤。至此，该批*级储备稻谷，全部抛售完毕。（本批次保管损耗****公斤。其中*号仓
****公斤；*号仓****公斤。）
二、轮入情况2012年7月至8月开始收储轮入同品种，同质量的2012年本地区生产
的早籼稻谷****吨。入库时间分别是****年7月份，*号仓入储早籼稻谷****公斤；*号仓入
储早籼稻谷****公斤；*号仓入储早籼稻谷****公斤；8月份*号仓收储早籼稻谷****公斤；*
号仓收储早籼稻谷****公斤；*号仓收储早籼稻谷****公斤。截至2012年8月28日该批*级
储备稻谷全部收储入库完毕。
三、包干轮换盈亏情况该批次包干轮换**年计划*级储备稻谷****吨，销售均价*.*元/
公斤，销售收入****万元，差价补贴收入****万元，轮换入库成本****万元，成本均价*.*
元/公斤。根据我单位会计核算本批次包干轮换共获经营利润**万元。
综合分析我们认为其经营利润仍然是处在微利阶段，但与上年对比却有质的飞跃。总
结分析主要有以下几点
①提早联系客户。与客户签订《粮食购销合同》，以法律手段，保证双方的合法权益以
达双赢；
②合理定价。我们早在新粮上市之前，就已经开展了有关粮食市场信息的调研，做到心
中有数，合理定价。在具体操作上，我们密切地关注着粮食市场，并根据粮
食收购市场上的
变化及时做出响应。我们的做法既兼顾了企业利益，也不违背市场规律；既符合国家有关
提高粮食最低保护价政策的执行与落实，又照顾到粮农的收入得到切实的提高。③质量上有保证。粮食安全质量保证，是赢得客户有信心采购的关键所在，也是增加客
户采购欲望，不可忽略的的因素之一。
四、希望与建议我们认为制约着企业在轮换过程中影响着企业经营利润的实现有以
下因素:
一是抛售轮出时间过于集中，是直接导致粮食销售价格
下跌的原因之一；建议按比例实现常年的平衡抛售；
二是粮食收购时间存在季节性的抢购行为，各地粮商争相入市收购，连锁反应地引发收
购价格的不断上涨，由于可供收购的粮食货源有限，农民的惜售心理必然会
有所增加，如是
遇到供大于求的情况，就会出现谷贱伤农。建议常年敞开收购而规避价格风险；三是粮食水分自然下降，粮食收储入库时水分15%,出库时的粮食水分却是10%以下，
应引起收储企业的重视。建议收储企业对出库粮食进行科学调质，以增加企业合理的经济效
益。
综上所述，以科学发展观统揽全局，不断地在工作实际中总结经验与教训，是企业走向
创新之路，开拓发展新的经济效益的有效途径。篇二2014年储备粮轮换工作总结2014年储备粮轮换工作总结
根据**省粮食局、发展改革委员会、省财政厅、农发行关于下达xx年省级储备粮轮换计
划的通知，我县xx年度省级储备粮轮换计划稻谷xxx万公斤，在县委、政府的高度重视及粮{储备粮轮换工作总结}.
食部门的积极努力下，于xx年12月10日全面完成轮换任务，具体做了以下几方面的工作
一、认真做好xx年省级储备粮轮出工作
在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮
换工作的领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自xx年10
月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中
取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科
学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上
争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。
二、认真做好轮入工作
一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二
是高度重视入库粮源的组织和落实，做到早预测、早计划、早准备，对企业明确了收购计划，
在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策，确保了入库质量。三是加强了
职工的政治思想、业务、作风纪律建设，转变工作作风，搞好优质服务，改变过去坐地收购
的观念，组织职工走村入户，实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查，凡是入库的粮
食都必须经过检验，防止不合格的粮食入库，并且经过抽样到质检单位检验，达到了质量标
准的要求。在入库工作中，制定了各项管理措施和办法，落实了具体负责人，严肃各项手续
制度，确保了储备粮的按质按量按时完成。
通过这次轮换工作，也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发，值得我们认真
的总结和完善。一是在粮油的保管过程中必须强化管理，确保粮食品质，增强粮食质量的竟
争优势。二是也看到了我们在应对市场的能力方面
还不够强，虽然走向了市场，但对市场形势、市场分析等方面还有些欠缺，还存在着市
场把握不准，在一定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。三是在轮换过
程中，由于市场、仓库不足的因素，难于做到先入后出，并加重了贷款利息及费用负担。面
对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的粮食发展观统领全局，牢固树立发展意识，竞
争意识和大局意识，实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。篇三粮油仓储企业规范化
管理3
粮油仓储企业规范化管理
（序号3）
（管理制度—仓储管理制度）
xxxx库
仓储管理制度
3-1、安全储粮责任制度------------------------------------------（2）
3-2、粮情检查与处置制度---------------------------------------（4）
3-3、粮油保管员岗位责任制------------------------------------（6）
3-4、粮油质量检验员责任制度---------------------------------（7）
3-5、粮油出入库（仓）制度------------------------------------（8）
3-6、检斤管理制度------------------------------------------------（10）
3-7、化验管理制度------------------------------------------------（11）
3-8、粮油保管器材管理制度------------------------------------（13）
3-9、仓储区卫生管理制度---------------------------------------（16）
安全储粮责任制
一、对保粮人员的要求
1、认真贯彻执行《粮油储藏技术规范》，严格遵守“三检一化”制度，定期
检查粮温、
水分、害虫、鼠雀等情况，认真做好粮情检测记录，每月进行一次粮情分析，写出粮情分析
报告，掌握粮情的变化规律。
2、熟悉粮油保管方法，掌握粮油保管技术，防止粮油霉变生虫。
3、对本保粮区的粮油
保管工作要认真负责，及时发现问题并能及时解决，决不能有坏粮现象发生。
4、对各种记录填写要做到字迹工整，版面整洁，对记录的填写要做到准时，反映的情况
要真实，不能瞒报、虚报。
5、每个保粮区设有负责人，其他成员必须服从负责人的指挥。
6、认真学习先进的科保
技术，不断提高保管粮油的水平，降低保管费用。
7、严格遵守机械通风、防护熏蒸的操作规程，注重实效、确保安全。
8、要认真执行“以防为主，综合防治”的保粮方针，积极开展“四无粮仓”（无害虫、
无霉变、无鼠雀、无事故）工作，防止库存粮油劣变，确保储存安全。
9雨季必须坚持三查（即雨前、雨中、雨后）工作，同时做好记
录，并坚持做到四不走，即现场作业不走，门窗不关不走，电源未关不走，卫生未清不
走。
10、每年3月、9月分别进行一次质量指标和品质控制指标的全面检测并进行库存清查，
确保库存粮食数量真实、质量良好。
二、对库容、库貌的要求1、库貌仓容整洁。
2、各库区卫生良好，切实做到无粮粒、无杂物、无死角。
3、严格按照卫生分担区的划
分定期清扫，（一周一次大清扫，有特殊情况随时清扫）。各库区备品要妥善保管，摆放整齐、
有序。散装粮粮面要平整，粮堆、粮垛要统一规格，整齐、四面见线。
三、库里设立夏季奖励基金，对夏季保粮工作优秀成绩突出的区域和个人予以奖励，对
未完成任务，出现问题视情节轻重给予处罚。
粮情检查与处置制度
一、要认真执行“三检一化”制度，准确掌握粮情变化1、个人检查对储粮安全负
直接责任的人员，要对负责保管的危险粮油每天检查一次；半安全粮油三天检查一次，安全
粮油七天检查一次，雨天、雨中、雨后要随时检查，检查结果要及时做好记录，对需处理的
问题要及时上报主管领导。
2、小组检查小组每七天组织检查一次，并做好记录。
3、集体检查库主任每月组织
有关部门进行一次检查，检查的主要内容是粮油温度、质量、水份、污染、虫、霉、鼠、雀
害情况，囤垛仓房设施的使用情况，发现问题详细记录，制定整改措施并及时处理，其结果
也要详细记录。
4、定期化验分析粮油质量、水分、污染情况并做到详细的记录分析。
二、粮情分析及处理
通过每次定点检查、记录和以往资料，对粮情进行系统分析，以找出问题所在，并对储
粮进行安危程度排队，分出轻重缓急，及时采用相应的办法。通过检查分析，研究粮情变化
走向，加深对储粮变化规律的认识，提高仓储水平。