《地产景观设计管理与品质提升》的听后感本次景观设计管理课程对于我，感受非常多。作为非景观专业的听课，更好的丰富了我的综合专业能力。心得如下：
一、从地块规划之初，在制定项目任务书时，需准确定位楼盘的目标客户。其中
需要考虑的影响因素包括楼盘规模、地块地理位置，楼盘客观预计成本等。作为地
产项目的景观设计环节，首要的是需要正确的定位自身楼盘，找准客户群的需求特
点，这样才能在售楼营销时，有效的提供产品销售氛围，达到推波助澜的作用。地产景观项目特点：
1.满足消防为前提，现在隐形消防道路不能通过验收，需硬化消防道路。
2.配合小区风格档次，美化环境
3.产品定位依据特殊（小区风格，成本控制，客户群众特点和欣赏接受度
4.业主对于景观的实用性要求高，景观使用频率高
5.景观≠绿化，不是新城市项目一期开盘，不要大水景，展示区在人行走的必经之
路安排小面积的叠水，片段式或点状式，才是经济美观实用，避免失误，易检修。
提供的景观计算模型：
通常硬景出效果因素占7成，侧重设计管理，软景施工出效果因素7成，注重现场管理苗木成本平方造价：由大到小排列
点睛树＞大乔＞中乔＞小乔＞大灌＞点睛攀沿植被＞草地被＞片植灌地被＞宿根花地被一般情况：
软景成本占景观成本的35%~40%，豪华景观在60%~80%
大灌木（2M以上）+乔木成本占总苗木成本80%
大乔+中乔（5M以上）占总苗木成本60%
在做地块高差的技巧：沿路做坡形成高差，小地形的堆坡，节省造价，减小荷载，
也出效果，更易把握。
乔木种植注意不在楼体南侧种植，常绿乔木种山墙，黄河以北常绿乔木多用松柏、雪杉；黄河以南多用香樟。
也可以从设计之初，由计算模型推算绿化种植
大部分项目绿化成本占景观成本的35%~45%
以一个425㎡，400元单价的项目，总成本160万
可以通过减小树口径或数量，但一定不能使断头树。
网球55万/个
儿童活动场地1000元/㎡
二、结合泰然玫瑰湾4期项目，可发挥的多为宅间景观
宅前景观由于消防登高面的原因，面积越来越大，硬质铺地也越来越多。在处理消防登高面的时候，增加座椅，和花坛弱化登高面的硬
合理利用小微景观，以小博大。园道窄，但呈现出的效果不能窄，草坪沿道路一般是水平线上的左宽右窄的均衡手法，不适宜贴路种。窄路旁留30~60mm的草边，增加舒适感。
大乔、中乔尽量靠路边栽并倾斜，“挡不住房子，挡眼睛”
大灌木，尽量选择低峰枝点的树，结合宅间入户路单一小曲线路径，在路边种植挡住房体，造成绿量大的印象。
三、道路景观
相对人车分流，比较合理
停车位，植草砖、沥青面层
室外车位尺寸：*5 * 3*6
在小车位连续4个以上，建议采用*，才能好停车。
5~6个连续车位设置绿岛
社区车道路的宽度最小，社区档次越高，越需要+1米的车道宽。
草坪相对于沥青面层的停车位成本比较，草坪10元/㎡，沥青面层120~150元/㎡在贴围墙设置的停车位的部位，可以部分草皮化，加大绿量
把细节做细，可以加分
四、 组团景观
普通的岛式种植（在江浙一带常用）实施难度，种植的要求360°无死角，现场把
握的难度大。
主景观的常绿乔木种植：落叶乔木比例
南方；1:5~1:6
北方1:4
高大的乔木要离房远，不对入户门，宜组团种植，一般是落叶乔木后面两课常绿乔
木做背景
五、 小区景观审核步骤
1) 结构图与堆土种植图叠图，尽量大堆坡的落在柱子梁上，手里合理
2) 市政管道和种植土叠图，
3) 景观水电管线图与种植图叠图
注 ：常用井盖均匀设置在硬景中，方便日后搜寻检修。
六、 小区景观与营销
在现有的养生趋势下，植物养生，借鉴《本草纲目》，多用有益身心健康的植物，并作为营销手法，为营销加分。
需要重视城界的营销，城界是客户的第一印象，广告围挡的高度：在外围市政为双车道，广告围挡高度3~4米；外围市政为6车道，广告围挡6~9米。在展示区内，广告围挡高度~3米。
景观对于营销的来说，相当于故事场景的布景，你对展示区布景的设计， 加上景观中增加的道具，可以打造出客户心目中浪漫理想的生活，然他对这个社区有信心。 成交客户感受步骤
好奇 了解
兴奋 满意
比较 决定
万科调查的签约客户的参观流程时间分配
总结：本次学习受益良多。
房地产公司设计管理部门管理流程xx地产开发有限公司 总设计师办公室管理手册 (初稿) 年月日 1 目录 第一章工作职责、范围 1、部门概述……………………………………………………………………… 2、原则和要求 3、工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求………… 4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求………… 4.8 资料员岗位职责及岗位要求………… 第二章管理流程及执行表格 第一部分总则
第二部分设计招标管理 (一) 目的 (二) 使用范围 (三) 原则和要求 (四) 职责 (五) 程序和内容 1. 设计控制计划 2. 设计任务书 3. 招标邀请函 2 4. 设计单位推荐 5. 设计单位初选 6. 发标 7. 评标 8. 签约 第三部分设计过程控制管理 (一) 设计过程的跟踪控制 (二) 设计评审 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 扩初设计阶段 4. 施工图设计阶段 (三) 设计输出文件的审查与验收 (四) 设计控制总结
第四部分设计变更管理 (一) 变更分类 (二) 管理程序 (三) 设计变更的控制第五部分施工图管理第六部分景观设计管理流程 (一) 景观概念方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (二) 景观实施方案设计 3 1. 景观设计单位选择 2. 景观实施方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (三) 景观施工图设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观施工图设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 第七部分精装修设计管理流程 第三章设计任务书编制指引 第四章方案/初步设计审查指引
《地产景观设计管理与品质提升》的听后感本次景观设计管理课程对于我，感受非常多。作为非景观专业的听课，更好的丰富了我的综合专业能力。心得如下： 一、从地块规划之初，在制定项目任务书时，需准确定位楼盘的目标客户。其中 需要考虑的影响因素包括楼盘规模、地块地理位置，楼盘客观预计成本等。作为地 产项目的景观设计环节，首要的是需要正确的定位自身楼盘，找准客户群的需求特 点，这样才能在售楼营销时，有效的提供产品销售氛围，达到推波助澜的作用。地产景观项目特点： 1.满足消防为前提，现在隐形消防道路不能通过验收，需硬化消防道路。 2.配合小区风格档次，美化环境 3.产品定位依据特殊（小区风格，成本控制，客户群众特点和欣赏接受度 4.业主对于景观的实用性要求高，景观使用频率高 5.景观≠绿化，不是新城市项目一期开盘，不要大水景，展示区在人行走的必经之 路安排小面积的叠水，片段式或点状式，才是经济美观实用，避免失误，易检修。 提供的景观计算模型： 通常硬景出效果因素占7成，侧重设计管理，软景施工出效果因素7成，注重现场管理苗木成本平方造价：由大到小排列 点睛树＞大乔＞中乔＞小乔＞大灌＞点睛攀沿植被＞草地被＞片植灌地被＞宿根花地被一般情况： 软景成本占景观成本的35%~40%，豪华景观在60%~80% 大灌木（2M以上）+乔木成本占总苗木成本80% 大乔+中乔（5M以上）占总苗木成本60% 在做地块高差的技巧：沿路做坡形成高差，小地形的堆坡，节省造价，减小荷载， 也出效果，更易把握。 乔木种植注意不在楼体南侧种植，常绿乔木种山墙，黄河以北常绿乔木多用松柏、雪杉；黄河以南多用香樟。 也可以从设计之初，由计算模型推算绿化种植 大部分项目绿化成本占景观成本的35%~45% 以一个425㎡，400元单价的项目，总成本160万 可以通过减小树口径或数量，但一定不能使断头树。 网球55万/个 儿童活动场地1000元/㎡ 二、结合泰然玫瑰湾4期项目，可发挥的多为宅间景观
【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及工程考察（7月20 日） 【课程背景】 龙湖的景观是如何做到“五重”景观标准的？景观创新有哪些法则？如何在房地产设计阶段成本优化管控？如何在设计一开始就使成本控制的目标已完成50%左右？设计的管理流程应该如何设置和优化？本次课程由中房商 学院房地产培训网特邀司老师，司老师拥有设计院和地产公司数十年的实战经验，为您重点讲解房地产工程在设计阶段成本的管理思路和方法，分析设计成本控制在技术上所必须关注的各个关键点；敬请期待。 【课程收益】 工程前期规划定位与景观的关系 景观成本控制的标准化动作 设计阶段的成本控制标准化 不同建筑风格、建筑类别的景观规划创新落地标准 实地考察，对标杆楼盘的园林景观有更深体会 【考察特色】 1、全面见证厦门当地标杆房企的倾力之作！ 2、从别墅到洋房、到高层，园林景观推陈出新！ 3、从地下到地上、到屋顶，园林景观步步升级！ 4、从选址到培土、到移栽，园林景观独领风骚！ 【学员对象】 1、房地产开发公司董事长、总经理、设计总监、设计经理、景观负责人、技术总监、营销总监、策划总监等； 2、房地产投资（集团）公司营销总监、策划总监； 3、房地产顾问公司、房地产经纪公司总经理、副总经理、策划总监、销售总监； 4、咨询公司的管理层、建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干 【讲师介绍】 司老师：东北林业大学风景园林专业硕士、吉林林学院园林专业学士、龙湖景观战略合作伙伴，中房商学院高
级课程顾问。他常年从事景观设计与工程管理工作, 擅长将创造思维与现实空间完美结合, 主张从创意到实施的无缝对接。司洪顺先生深谙“设计既是现实的设计, 又是施工的灵魂”这一准则, 通过十几年的工作实践, 成功为众多知名工程提供从图纸到现实的全程服务, 确保工程理念成功向业主表达。 【课程大纲】 一、景观规划创新思路 一）景观创新的战略与形式 1.技术创新 2.产品创新 3.流程创新 4.服务创新 二）景观价值创新的手法 1.景观溢价 2.样板区景观的选址、流线设置、氛围营造 3.景观技术创新手法 3.1景观生态设计与修复 3.2铺装材料创新 3.3常见景观手法的创新 3.4水景利用 3.5植物造景 3.6灯光、交通设计 3.7大地景观 3.8新技术应用
房地产项目园林景观工程的成本管控要点 绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或着名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。 第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。
房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间：规划开始即介入 …成果：1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 …管控要点： 1、参与确定规划设计总图： 充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告： 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本 项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择： 目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收 费标准。 步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 （二）、景观概念设计… 成果：1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； （三）、景观方案设计…（4-6周） 成果：1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点： 景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。 （四）、景观扩初设计（3-5周）… 成果：1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等） 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图（平、剖面若干张） 11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开） 12、植物列表
房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 （二）景观概念设计、
1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； 景观方案设计 （三）景观方案设计（4-6 周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。
【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察 （3 月22-24 日） 【课程背景】 龙湖如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌？他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号！ 龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业，其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设 计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就！ 龙湖为何领跑，如何领跑？景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力！ 北京华略众达特邀龙湖集团的高管，通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结，全面剖析龙湖的制胜市 场的核心机密，与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。 【课程收益】 1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法； 2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式； 3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式； 4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验； 【课程对象】 1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导 2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人 【专家导师】 刑老师，景观设计专家，先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，先后总负责了龙湖重庆公司
6个知名项目的景观设计管理工作。 二、学习的四个层次：道、法、术、器 道：策略、理念、为景之道 法：制度、流程、指引、导则 术：设计及营建技巧、技术标准 器：工具（数据统计、模板、表格、案例库） 三、产品大于作品 1、产品标准化下的大规模复制：龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目。不同标准间风格统一，延续性好，保 证整体风格的实现，可实现快速复制。景观模块化强，不同项目间借鉴； 产品库形成 景观实现 2、造价与效果之间的合理平衡：软硬景比例控制；视线管理、风格和造价间的取舍；自建苗圃基地。 3、敏感点研究 房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素，可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等； 四、以营销为核心的景观理念 1、景观价值点挖掘 （1）亲地赠绿：一个公式的思考 五层植物绿化花镜
项目园林工程管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 为了实现公司对分公司在项目园林工程方面的有效管理，规范园林工程的实施程序，明确各部门及人员的职责，从而提高项目园林工程的整体品质，特制定本“项目园林工程管理办法”（以下简称“办法”）。 第二条“办法”制定依据 1、国家及地方有关园林工程施工规范； 2、公司下发的《园林绿化种植现场监督导则（试行）》； 3、公司下发的其他工程管理、招标采购、预结算等制度与管理 办法。 第三条适用范围 本“办法”适用于公司所有开发项目的园林工程。 第四条术语与定义 1、公司：本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司。 2、分公司：本“办法”中对子公司、分公司统称为分公司。 （1）、子公司：本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司依法设立，其一定比例的股份或资本为荣盛房地产发展股份有限公司所持有，具有企业法人资格，能够独立承担民事责任的组织。 （2）、分公司: 本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性组织。 3、邀请招标：指招标人根据已有的信息，有针对性地邀请数个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织参与投标竞争，从中选定中标人，达成合约的招标方式。
4、议标：指投标人在发包某些不宜采用公开招标和邀请招标的特定招标采购时，直接与有能力的单位进行协商、谈判，以达成合约的招标方式。 第五条“办法”内容 内容包括总则、项目园林工程管理实施细则、奖惩办法、附则四个章节，其中第二章包括园林设计管理、施工管理、工程竣工验收与工程移交、竣工结算四部分。 第二章项目园林工程管理实施细则 第六条园林设计管理 6.1.分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法（试行）》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》的相关内容，结合所在项目的具体情况确定项目工程园林设计单位的选择时间、选择方式（直接委托或招标选择）、审批方式和实施计划，并在规定的时限内完成相应的审批程序（直接委托设计执行上述制度中招标选择设计单位的审批程序）。 6.2.根据公司招标采购制度，对于分公司采用直接委托设计的方式，分公司总工办负责编制设计委托书，分公司专业工程师予以配合。在下发设计委托书之前，分公司可参照荣盛发展[2004]第66号文件《工程投（议）标人资格审核标准》的规定，完成对拟委托设计单位的预审，并经分公司经理审批。为保证设计方案质量，分公司应要求设计单位完成至少两套设计方案，以备评审选用。分公司必须根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则（修订稿2）》之规定，把设计单位在约定时间内完成并经分公司认真评审后的设计方案上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批。并
房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 （一）房地产公司内部确立时间和标准的阶段 时间：景观施工图图纸审查完成后，景观施工单位确定以前。 成果：景观项目施工计划；景观施工范围与界面；施工场地移交实施办法；客户的敏感点和重点分析；景观施工重点区域效果标准 管控要点： 1、景观施工计划的可行性及风险,明确整个项目重要时间节点：外架拆除时间\防水施工完成时间(景观在此阶段应明确建筑物周边防水的完成高度问题)\土方回填的开工及完工时间\总平管网（含水、电、气、网通）施工的开放完工时间\外墙清洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。 2、成本构成； 3、重点区域效果标准的确定（苗木标准的确定、研发设计的效果要求、交房及物业管理风险点对策及效果标准）。 4、施工单位的选择； （二）图纸会审及施工交底阶段 时间：景观施工合同签订后，景观施工单位进场以前。 成果：图纸会审意见\停止点检查划分\各交底文件。 管控要点： 1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。 2、施工单位对于图纸的反馈意见、对施工效果及标准的认识。
3、成本管理及重要合约条款的交底（特别是合同包含的工程范围，付款条件，合同中约定的施工措施费等）。 4、文控交底（对文控工作做一个说明，例如：文控的权限、文件的流转、签证变更的办理流程等）。 5、停止检查点的设置。 （三）、施工准备阶段 时间：景观施工进场后，管理人员到岗班组到位以前。 成果：场地移交节点和移交标准\施工组织设计\施工进度计划\材料供应计划（含材料标准） 管控要点： 1、施工界面和移交节点、移交标准再次确认; 2、施工组织协调(施工平面布置协调;施工动线合理性协调;了解和审查景观施工单位项目机构合理性和人员专业能力;审查施工施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施是合理性和可行)。 3、安全文明施工审查协调; 4、施工进度审查和协调; 5、拟定材料供应计划和界面、确定材料供货和收货标准; 6、明确监理工程师的职责和权限。 （四）、施工阶段 成果：停止点审查意见 管控要点： 场地移交时间及标准；交叉施工管理；施工进度、质量及效果标准。
地产商景观设计师如何做好景观管理 一、概念阶段: 本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节，以免限制设计师的创造力，细节问题将在后续阶段解决：发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，尤其注意消防车道要满足规范要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。 除满足理性要求外，尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买欲望。 二、方案阶段： 应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。 1、设计方案与项目总体规划是否相符； 2、设计是否体现以人为本的原则； 3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐； 4、使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理； 5、交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理; 6、是否最大程度利用自然景观及原生植物； 7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较； 8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求；
9、配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符； 10、是否方便物业管理和满足安保要求等； 11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界； 12、泳池、水景设置是否合理等。 1.主题思路，设计理念的把握。 2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。 3.交通设计：出入口与主要流线设计。 4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。 5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。 6、是否能满足项目审批的需要。 7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。 8、选材及投资的控制。 9、其它因素（如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等）。 10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。 11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。 12、总体造价对景观的影响评价。 三、深化方案阶段: 本阶段，设计大的方面和重要细节都应得以明确：
项目园林工程管理办法(试行) 第一章总则 第一条目的 为了实现公司对分公司在项目园林工程方面的有效管理,规范园林工程的实施程序,明确各部门及人员的职责,从而提高项目园林工程的整体品质,特制定本“项目园林工程管理办法”(以下简称“办法”). 第二条“办法”制定依据 1、国家及地方有关园林工程施工规范; 2、公司下发的《园林绿化种植现场监督导则(试行)》; 3、公司下发的其他工程管理、招标采购、预结算等制度与管理 办法. 第三条适用范围 本“办法”适用于公司所有开发项目的园林工程. 第四条术语与定义 1、公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司. 2、分公司:本“办法”中对子公司、分公司统称为分公司. (1)、子公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司依法设立,其一定比例的股份或资本为荣盛房地产发展股份有限公司所持有,具有企业法人资格,能够独立承担民事责任的组织. (2)、分公司: 本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性组织. 3、邀请招标:指招标人根据已有的信息,有针对性地邀请数个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织参与投标竞争,从中选定中标人,达成合约的招标方式.
4、议标:指投标人在发包某些不宜采用公开招标和邀请招标的特定招标采购时,直接与有能力的单位进行协商、谈判,以达成合约的招标方式. 第五条“办法”内容 内容包括总则、项目园林工程管理实施细则、奖惩办法、附则四个章节,其中第二章包括园林设计管理、施工管理、工程竣工验收与工程移交、竣工结算四部分. 第二章项目园林工程管理实施细则 第六条园林设计管理 6.1.分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法(试行)》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》的相关内容,结合所在项目的具体情况确定项目工程园林设计单位的选择时间、选择方式(直接委托或招标选择)、审批方式和实施计划,并在规定的时限内完成相应的审批程序(直接委托设计执行上述制度中招标选择设计单位的审批程序). 6.2.根据公司招标采购制度,对于分公司采用直接委托设计的方式,分公司总工办负责编制设计委托书,分公司专业工程师予以配合.在下发设计委托书之前,分公司可参照荣盛发展[2004]第66号文件《工程投(议)标人资格审核标准》的规定,完成对拟委托设计单位的预审,并经分公司经理审批.为保证设计方案质量,分公司应要求设计单位完成至少两套设计方案,以备评审选用.分公司必须根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则(修订稿2)》之规定,把设计单位在约定时间内完成并经分公司认真评审后的设计方案上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批.并根
地产景观设计管控 文.图江合春 区别于我国风景区、旅游区、公园、市政道路等景观规划设计，一般来说，地产景观设计具有以下特点：设计质量要求高而设计时间却较短，从现场踏勘、方案设计到施工蓝图，一般不超过半年；设计面积较小，设计费用相对低廉，一般单价在20-40元/平方米。为了生存和发展，承接地产项目的设计单位，往往会表现出其独特的经营思路和应对策略，从而在一定程度上会影响地产项目景观设计的品质，长此以往，将可能影响人才培养和行业发展。 地产景观设计现象剖析 基于生存竞争，地产景观设计单位在操作模式上，一般呈现广撒网、多捕鱼,然后流水作业、加班赶工等特点，突出表现有两种现象。 现象一在应对方案招标阶段，为了把设计任务顺利接下来，设计院会相当重视，往往出动公司方案设计优秀团队，把方案做的美轮美奂，包括超理想的效果图甚至三维动画。当然，方案是否切合实际有时反而不是考虑重点。比如，在效果图制作上，对于狭小的景观空间，有时会有意拉大空间视距，以期达到预想的效果。在植物表现上，常常使用多种最美的开花植物，四季叠合，春花、秋叶、冬果合为一体。甚至南树北调，古树今用，看似风景如画，殊不知，不但不切实际，还可能会误导开发商的判断，造成决策失误。（图1 多季叠加效果图） 图1 多季叠加效果图 现象二在后期施工图纸深化阶段，则显现的是另一番景象。具体表现在两个方面：一是在人员配备上，施工图深化人员资历相对较浅，实战经验不足。比
如对于植物深化设计，有些设计师对于植物一知半解，就依葫芦画瓢，结果可想而知。二是在设计时间上普通比较紧张，一个设计师可能同时在画几个项目的图纸，设计时来不及深思和推敲，以赶工交图为目的，导致图纸设计深度不够，甚至漏洞百出。究其深层次原因，主要还在于设计院为了降低用工成本，提高利润率所致。 作为地产开发商，有时受设计进度、施工工期、场地条件以及相关人员专业素养制约，往往管控效果不是太理想，管控效率低下，甚至有时往往疲于应付。具体表现在：设计目标不明确或不够精准、设计管控缺少过程和节点管控、沟通交流缺乏及时性和有效性等。 解决措施 以上问题如何化解，做为地产景观管控人员，窃以为，主要从以下几个方面来弥补或强化。 产品合理定位，设计任务书目标明确在明确产品成本定位、风格取向、项目特征的基础上，力争做到区域细化、节点控制精准等。设计单位只是抓手，开发商才是主导。在制定设计任务书或进入概念方案设计阶段时，如有条件，可召集设计院进行交流探讨，以明确设计方向，完善设计目标。 重视设计单位的遴选，约定设计人员对于设计单位的选择，不仅要注重其资质、信誉、业绩的考察，更要关注项目设计组员的调研，而后者往往会被开发商忽视或不重视，最多也就是了解下主创人员。对于选定的设计组，需要在设计合同中加以约定，同时增加违约条款，以免后期李代桃僵，滥宇充数。 合理制定设计进度表，强化管控节点在设计管控过程中，前松后紧的现象时有发生。前期可能因为方案审核和优化的时间过长，导致后期深化合理时间被大幅压缩。同时，加上设计单位后期深化人员专业素养、配备力量以及工作量（几个项目同时在做）的问题，深化图纸草草应付（优化也始终到不了位），结果导致总体质量较差。为此，对于地产项目景观设计管控，需认真做好设计进度控制计划。比如，可参照施工计划横道图，按重要节点分成几道工序，对于每道关键工序，需做好合理进度控制，时间不可过长（影响下道工序）或过短（设计质量无法保证）。（图2 横道图计划表）
万科地产设计管理工作标准景观设计 1 2020年6月23日
万科景观设计施工过程管理 一、前言 在地产市场激烈竞争的今天, 我们要在竞争中寻求发展, 就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品, 学习其它公司的操作模式。去其糟粕、取其精华, 将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研 究, 由于了解深度有限, 不尽之处望批评指正。 二、万科地产概况及企业文化 1、万科概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月, 是当前中国最大的专业住 宅开发企业。万科于1988年介入房地产领域, 1992年正式确定大众住 宅开发为核心业务, 迄今为止, 万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波, 昆山等, 当前万科业务已经扩展到25个大中城市, 并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济 圈及其它重点城市为中心的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开 发优势, 公司树立了住宅品牌, 并为投资者带来了稳定增长的回报。公司完成新开工面积523.3万平方米, 竣工面积529.4万平方米, 实现销售金额478.7亿元, 结算收入404.9亿元, 净利润40.3亿元。 万科认为, 坚守价值底线、拒绝利益诱惑, 坚持以专业能力从市场获
取公平回报, 是万科获得成功的基石。公司致力于经过规范透明的企业文 化和稳健、专注的发展模式, 成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎, 最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的 表现, 公司连续六次获得”中国最受尊敬企业”称号, 入选《华尔街日报》( 亚洲版) ”中国十大最受尊敬企业”。 2、万科的宗旨: 建筑无限生活 对客户, 意味着了解你的生活, 创造一个展现自我的理想空间对投资者, 意味着了解你的期望, 回报一份令人满意的理想收益 对员工, 意味着了解你的追求, 提供一个成就自我的理想平台对社会, 意味着了解时代需要, 树立一个现代企业的理想形象 3、”建筑无限生活”的三个层面 建筑你的生活, 从懂得你的生活开始。万科注重对城市文脉和地理环 境的理解和尊重, 注重进行消费者调查和研究, 从生活细节出发, 满足消费者对家居生活的物质和精神追求。 建造一个有深度的住宅, 是万科追求的目标。万科经过工作信息反 馈、客户交流、经验总结等手段, 对住宅的功能、性能进行分析, 反映在万科的”住宅标准”中, 建造更有深度的住宅。 万科致力于营造一种美好的生活过程, 而不但仅是住宅本身。万科关 注的内容将超越建筑规划设计的范畴, 触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。万科的产品不但仅 是好用的、好看的、高质量的, 也应该是舒适的、活跃的直至文明的。
浅谈房地产景观设计全程化管理 发表时间：2019-06-11T10:33:48.350Z 来源：《城镇建设》2019年第04期作者：苏彦榕 [导读] 本文对浅谈房地产景观设计全程化管理进行研究，以供参考。 深圳市天健集团股份有限公司广东深圳 518000 摘要:随着社会的不断发展，各种思想被不断的运用到房地产行业中，这使得我国的建筑物也发生了很大的变化。当今社会是一个以人为本的社会，在进行景观设计时，应该在其中融入人文思想。但目前由于多种因素的影响，导致房地产景观中缺乏人文思想，这对建筑景观内涵以及美观性的提升都是非常不利的，因此，在进行房地产景观设计时必须重视人文思想的运用。基于此，本文对浅谈房地产景观设计全程化管理进行研究，以供参考。 关键词：房地产；景观设计；全程化管理 中图分类号：TU986 文献标识码：A 引言 随着建筑行业的不断发展以及人们对于居住环境认知水平的提高，园林景观将在居住区中扮演更加重要的角色，房地产开发项目中的园林景观建设也越来越受到人们的关注。然而在我国，居住区景观设计的发展尚处在初级阶段，受限于景观设计师水平不高以及相关制度的不完善，房地产景观在设计、建设以及投入使用过程中还存在诸多问题。因此需在发展的过程中不断完善革新，让房地产行业以及地产景观朝着健康良好的方向前进，为居民提供更加舒适的居住环境。 1房地产景观的概述 房地产景观简称“地产景观”，是房地产业与园林景观结合的产物，主要是针对房地产项目而言，带有明显的商业目的。“房地产景观”这一新概念是由深圳赛瑞景观公司于21世纪初最早提出的，从此便引起了开发商和景观设计行业的高度关注。“房地产景观”主要是指居住区景观及其相关配套的景观，例如酒店、会所景观、商业街景观、学校景观、交通中心景观等。它涵盖了对场地自然环境的探研与使用，对空间关系的分析与利用以及整体风格的统一与调整，使景观设计与建筑规划相统一。“房地产景观”设计旨在填补规划建筑以外的“空缺”，是为人们构筑精致生活、提高生活情趣、感受良好的居住体验的关键所在。 2房地产景观设计全程化管理中存在的问题 2.1标准化设计，空间格局单一 全国性的房企，楼盘较多，为了降低成本往往采用标准化设计，导致景观千篇一律，不能很好的体现当地特色。并且在功能分区的划分上大多考虑常规人群，忽略了老人、小孩、残疾人群的感官与体验。 2.2不重视人文思想在景观设计中的运用 人文思想可以在很多方面体现出来，比如地域文化、历史传统等等，可在城市化建设的过程中，人们为了规划所谓整齐划一的建筑，往往会拆掉一些具有人文思想的老建筑物，在进行新建筑物的建设时，不重视人文思想的运用。 2.3后期保养维护不当 植物造景需要经常去维护才能保持良好的生长状态，景观功能及效果的展示不仅仅是在售楼阶段，后期的保养维护也应不断持续，遵循其生态特征，因地制宜。有些开发商为了满足工期要求反季节栽植树木，影响了植物的成活率，无法达到预期的效果。住宅小区的园林景观也缺乏专业工作人员的养护，人们经常在一些草坪上行走导致草坪的严重退化，杂草蔓延，花木及灌木乔木没有修剪到位，未能达到美观环境优化的效果。 3房地产景观设计的全程化管理措施 3.1景观设计方案编写与审核时的管理 房地产景观设计人员在编写设计方案时，要注重对任务书内容的明确，通过任务书内容可以明确设计原则、设计范围和设计成果的进度要求、设计细节要求等。设计人员还可以在任务书中了解项目背景以及对设计成果的要求。因此，设计人员要严格的按照设计任务书进行景观设计，要联合相关人员共同编制设计任务书，在此基础上进行设计方案的编写。设计人员要详细的编写景观设计进度表，要将各个时间段设计工作的要点进行明确。设计部门应该召集相关人员召开设计方案研讨会，对设计方案进行会审，提出设计方案的现存问题，并共同讨论改进措施。在对设计方案进行审核时，应该紧密结合工程实际，避免在实际实施过程中出现不必要的设计方案变更。 3.2因地制宜的进行建筑景观设计 人文思想在房地产景观设计中的运用，应该注重遵循因地制宜的原则。这是由于，不同地区由于历史发展、自然环境以及地域风俗的不同，对人文思想的呈现也是存在着很大差异的。因此，在进行房地产景观设计的过程中，必须根据本地区的实际情况，因地制宜的进行设计。这就需要房地产景观设计人员在进行设计之前，对该区域进行深入的分析和了解，了解该区域的文化传统、民族风情等，然后运用符合该地区实际情况的方式，将人文思想呈现在房地产景观设计中。 3.3灯光设计、标识设计、座凳等细节处理 细节才更体现景观的精致及完善，更关乎到使用者的感受。整个场地的灯光设计以配合景观空间为主，整体的灯具选型除了埋地灯、水下灯等常规灯具外，单体的庭院灯、柱灯等形式均吸取建筑造型设计形成独特的景观灯具，并通过与座凳结合的形式形成独特的景观元素；而标识、座凳等设计均采用简洁却时尚的设计元素来展示。 3.4景观设计方案中成本的控制与管理 在进行房地产景观设计时，设计人员要关注对景观工程施工成本的控制。首先要尽可能节约土方量，这就要求设计人员在设计时对地势坡度进行合理的处理，尽可能在最短的距离内将坡度消除。这样可以使景观观赏区的面积扩大，同时要使住宅外延的坡度逐渐放缓，以使土方量得到最大程度的节约。设计人员要从实用功能出发，对非功能性景点进行适当移除；其次是要不断的对景观配置成本进行优化，但是要以保证景观设计效果为前提。在景观设计中，要关注硬景的占比，硬景越多，成本就相应越高。因此，要合理的缩减硬景面积，更要合理的控制软景和硬景的比例，一味地通过软景来降低成本，会导致景观和预期效果存在较大的偏差。在实际的景观配置中，可以按照小于40%的比例布置硬景，为控制成本，可以选择成本较低的材料，可以适当的增加草坪这一类成本较低的材料的使用面积，尽量减少对
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/0711401709.html, 浅析房地产行业的景观设计管理 作者：王利薇 来源：《房地产导刊》2014年第02期 摘要：优秀的园林景观可以成为一个房地产项目的标志，甚至可以成为一个品牌的形象。在下面的文章中，我将结合自身的工作情况，简单分析一下房地产行业中的景观设计管理。 关键词：设计管理成本控制工程管理制定执行 0 引言 随着房地产市场竞争的日趋激烈，客户对楼盘的要求，由前些年的只重外观、实用，发展到现在注重整体风格、景观、内部格局和外部环境的协调统一。在景观楼盘中，大到广场小到铺路石子，无处不体现着景观设计师的艺术修养。高明的景观设计师具有点石成金的能力，能够提升整个楼盘的品质和价值。 1 景观设计管理与房地产成本 1.1景观成本控制难点问题 景观建设成本在总开发成本中所占比重较小，往往不被引起重视，作用被忽视。行业技术规范相对不够完善，成本预算无完备技术标准作为计算依据。工程材料资源有限，价格长期看涨，如大型乔木等。同时，景观具有较强的感官性，每个人判断标准不完全统一，管理人员的专业素质很大程度会影响景观最终效果。 1.2设计成本控制与预算管理要点 景观成本控制中应注意避免极端化管理，确保景观效果的同时，兼顾经济性与可实施性，确定合理的目标成本预算，细化项目建设预算中的景观工程成本预算。在设计任务书中提出详细限额设计要求，加强施工图纸审查，减少后期设计修改和现场变更，实行过程成本动态控制管理，及时修正。 1.3 景观工程建设成本与产品销售价格 环境景观是住宅产品的一个重要组成部分，住宅产品竞争力的多元化延伸需要景观介入。当前房地产市场环境的低迷，需要加强楼盘景观的营造，吸引消费者购买。景观建设成本与产品销售价格具有联动作用，应提倡相对成本目标控制的原则，不能盲目低价成本控制。例如：每平方米多投入50元景观成本，至少可提升100元房价。 2 设计管理与工程管理的统筹
对于房地产景观设计的发展趋势分析 对于房地产景观设计的发展趋势分析 住房消费市场日趋成熟，人们对小区景观的关注程度越来越高，而集中观赏、休闲与实用性为一体的小区景观，已愈来愈受到人们 的青睐。这种受青睐的居住环境才能符合时代的发展要求。我作为 热衷于景观的规划设计及管理人员，对当前房地产景现设计的趋势 有如下三个方面的看法：第一是定位的发展趋势。第二是风格的发 展趋势，第三是景现设计公司的应对策略。 1定位的发展趋势 房地产景观设计的定位发展趋势主要在于：第一，开发商的眼光，胆略和胸襟等素质的不断提高;第二，开发商和景观设计公司对现场 的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高;第三，开发商的眼光。胆略和胸襟等素质的不断提高。 1.1开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线 我认为开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线。寻找项目最合适的方向和其在产品线中合适的定位。这要开发商有长远的眼 光和战略，并根据整个项目的全局定位来决策。那些没有景观特色 的楼盘将很快被市场所淘汰。 1.2开发商要有创新的精神 当前大多数开发商缺乏创新精神，你抄我的，我抄你的。国内抄不到新鲜的就到国外抄，甚至把国外的一个小镇搬过来完全没有根 据基地现状设计，设计师干的是“仿造，组装”的活。但是创新是 房地产行业发展的动力。 1.3开发商要放权让景观设计师来主导设计和监理施工的全过程
景观设计师来主导设计和监督施工的全过程。这是国外包括香港地区在内建筑业通行的方法。这种方法的好处在于“谋断分离”——景观设计师是“谋划”的主体，主导设计和监督施工的全过程。 开发商是“决断”的主体，判断和评价设计效果的好坏和工程的质 量等。而当前，开发商设计也定，施工单位也管，材料也亲自选等等，设计师只是开发商的“绘图笔”而已。所以，希望开发商能够 适当地放权。让内行的人干专业的事。这样才能做出精品。 综上所述，开发商要具备的人格魅力有以下三点：第一，眼光- 是否有长期且系统的企业成长规划和产品规划，坚定不移地走创新 发展之路;第二，胆略-是否有魄力和胆量让专业人员尽情去发挥并 敢于承担一切后果;第三，胸襟-能否有海纳百川的胸怀。思考和采 纳对项目的不同意见及建议。 第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高。 景观设计公司是景观全过程的联系纽带。它连接了上游的开发商和下游的施工单位。因此，它应该对景观建成效果和施工质量进行 监督并负责。 1.3.1开发商和景观设计公司对现场控制力要不断提高 景现行业有句话，叫“三分设计七分施工”，这就需要开发商和景观设计公司的现场控制力要很强。在一些专业的房地产开发公司，有景观专业的“现场工程师”，他们就是代表开发商在工地上进行 现场控制的。而专业的景观设计公司，就很重视派遣骨干在现场全 程跟踪，服务和监督。现场控制的关键有以下两点：第一，要严格 控制景观效果。第二，要根据预算，严格控制成本。 第一是控制好效果，使之达到力所能及的最佳效果。比如种植大树。不是把一棵大树挖个坑种下去就可以的，而必须在现场严格控 制大树的胸径，冠幅，树形，全冠移植，是否截技，几级分叉，观 赏面的朝向，成话的情况，有无病虫害等等，这些都需要现场控制 力很强的景观现场管理人员组合成一个团队。