APQC的流程分类框架介绍
“企业到底要建立哪些流程”，我想这是每一个由职能管理转向
流程管理的企业首先必须思考的一个问题。
美国生产力与质量中心（American Productivity and Qua lity Center，简称APQC）给我们作出了回答。他们于1991年开
始研究开发流程分类框架（APQC称为Process Classification Fr amework，简称PCF），于1992年发布了该框架的第1.0版，目
前最新的版本是5.0版本。该流程分类框架在一开始是被想象设
计成为一种企业的流程分类法则，参与设计的80个组织机构希
望能创造出前瞻性的标杆并运用于全球各地的企业。
APQC起初提出的流程分类框架是一个跨行业的流程
分类框架，2008年APQC陆续提出了十个行业的流程分类框架，包
括跨行业、电力行业、消费品行业、航空航天和国防行业、汽车行业、传媒
行业、医药行业、电信行业、石油行业、石化行业的流程分类框架。
F面以跨行业为例，来介绍流程分类框架。（以下内容为
本人翻译，仅供参考。由于本人英语水平有限，请以英文原版为准。）
从这张图上可以看出，APQC各一个企业的流程分成两大类十二个流程组。
一大类是运营流程：分为五个流程组，
1.0愿景与战略制定
2.0产品和服务开发与管理
3.0产品和服务市场营销与销售
4.0产品和服务交付
5.0客户服务管理
另一大块是管理和支持流程：分为七个流程组，
6.0人力资源开发与管理
7.0信息技术管理
8.0财务管理
9.0资产的获取、建设与管
10.0环境、健康和安全管理
11.0外部关系管理
12.0知识、改进与变革管理
以下详细列出跨行业的流程分类框架：（由于本人英语水平有限，翻译仅供参考，以英文原版为准。）
1.0愿景与战略制定（10002）
1.1确定经营理念和长期愿景（10014）
1.1.1评估外部环境（10017）
1.1.1.1分析和评价竞争格局（10021）
1.1.1.2判定经济发展趋势（10022）1.1.1.3识别
政治和监管问题（10023）1.1.1.4评估新技术创新
（10024）1.1.1.5分析人口统计（10025）
1.1.1.6识别社会和文化变革（10026）1.1.1.7识
别生态关注（10027）
1.1.2调查市场和确定顾客的需求和愿望（10018）
1.1.
2.1进行定性/定量分析（10028）1.1.2.2收集
和评估顾客需求（10029）
1.1.3进行内部分析（10019）
1.1.3.1分析组织特性（10030）
1.1.3.4分析财务状况（10033）
1.1.3.2建立现行流程基准（10031）
1.1.3.3分析系统和技术（10032）
1.1.3.5识别企业核心竞争力（10034）
1.1.4建立战略愿景（10020）
1.141使利益相关方对战略愿景达成一致（10035）
1.1.4.2与利益相关方沟通战略愿景（10036）
1.2制定经营战略（10021）
1.2.1制定整体使命声明（10037）
1.2.1.1确定当前业务（10044）1.2.1.2系统地阐
述使命（10045）1.2.1.3 沟通使命（10046）
1.2.2评估实现目标的战略选项（1003 8）
1.2.2.1确定战略选项（10047）1.2.2.2评估和分
析每一个选项的影响（10048）
1.2.4协调与统一职能与流程战略（10
1.2.3选择长期经营战略（10039）040)
125建立组织设计（结构、治理、报
告等）
（10041）
125.1评价组织结构的跨度和深度（10049）
125.2执行工作具体岗位描述和增值分析（10050）
1.2.5.3建立岗位行动图以评价交接行动（10051）
1.2.5.4进行组织再设计研讨
（10052）
1.2.5.5设计组织单元之间的关系
（10053）
1.2.5.6为关键流程建立岗位分析和行动图（10054）
1.2.5.7评价可行的备选方案的组织内涵（10055）
1.2.5.8向新组织迁移
（10056）
1.2.6形成并设定组织目标（10042）
1.2.7系统地阐述业务单元战略（1004
3
）
1.3管理战略举措
（10016）
1.3.1制定战略举措（10057）
1.3.2评价战略举措（10058）