项目策划书（示范文本)总说明
1、本策划书示范文本为局《项目管理实施手册》配套文件，作为全局项目策划参考资料。
2、局项目策划书采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。示范文本中仅约定基本内容，可结合各单位具体要求和项目实际情况进行补充。
8、策划书应简洁、实用、易于操作及考核，减少定性描述，各项对策必须明确到人，实施时段标示清晰，尽量采用图表和数据进行说明。
9、对于各级管理制度、岗位职责以及相关计算过程方面的内容可以采用索引和链接方式在后台进行，不宜在此文本中赘述。对于重要或复杂对策可以另行编制指导书。
10、项目部每月定期记录和评估各项对策的执行情况。当项目实际情况发生较大变化时，应对风险和对策进行更新。各级机关应定期对执行和更新的状况进行检查。
11、项目策划书编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。
公司XX项目策划书编制/时间：
审核/时间：
审批/时间：
编制说明
1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现
管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、
工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文
项目策划书目录
1项目概况 5 2项目主要管理目标 6 3项目主要风险识别及对策 7 4主合同需求及控制措施表 8
7商务策划部分
7.1责任成本分解与“节流”策划 51
7.2项目开源策划 52
7.3项目分包管理策划 53
7.4项目风险二次识别策划 54
7.5资金策划 55
7.6商务策划动态管理表 57 8业主等相关方履约情况管理表 58 9项目新增风险识别及对策59
1、工程合同概况：
编制：日期：
说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。
2、项目主要管理目标：
6
6.1编制：说明：1.
2.
3.
6.3
编制：说明：1、
2、
3、
4、
编制：
说明：1、2、3、
1 2 3
4
6.5项目技术策划：