煤炭企业科技创新体系构建与运营
肖尚红
(新汶矿业集团公司华丰煤矿，山东泰安271413)
摘要华丰煤矿通过明确科技创新体系的核心，准确把握科技创新管理体系的基本要素，进行了科技创新管理体系的系统分析，构建了科学的创新体系，实现了创新体系运行的程序化、规范化，提高了矿井整体技术水平。
关键词创新体系基本要素系统分析管理组织高效运营
中图分类号F270．7文献标识码B
Construction and operation of technological innovation system in coal enterprises Abstract The basic elements of management system for scientific and technological was grasped accurately through definitude the core of a clear system of scientific and technological innovation in Huafeng Coal Mine．Technological innovation management system was analyzed，science and innovation system has been built．So that the innovation system to achieve the program running and standardized，and the overall technical level is improved．
Key words innovation system basic elements system analysis management organizations efficient operations
新汶矿业集团华丰煤矿是一个开采深度大、地质条件复杂，受水、火、瓦斯、冲击地压、地表斑裂等多种灾害威胁、具有百年开采历史的老矿，近年来，又受到冲击地压和地表斑裂的威胁，严重制约着矿井的安全与生产。因此，华丰煤矿注重依靠科学技术、建设科技创新型企业，将创新作为腾飞支点，不断探索创新管理的新思路，最大限度地利用、优化配置企业物资资源，实施科技创新战略，实现了矿井的长治久安、高效、洁净、可持续发展。
1科技创新体系的构建
华丰煤矿科技创新体系的核心是坚持以人为本的科学发展观，全面推进观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，不断提升企业自主创新能力和核心竞争力。主要内涵：转变观念，培育创新文化；确立科技创新企业发展战略，依靠科技进步治理矿井灾害，确保矿井安全生产；完善持续创新管理体系，提高自主创新能力；掌握具有企业自主知识产权的核心技术，提高企业整体技术水平。目的是把企业建设成研究开发的主体、技术创新的主体、创新成果应用的主体，实现企业持续、健康、快速发展。
1．1明确科技创新体系的指导思想
坚持以科技兴矿为指针，以市场需求为导向，以人才激励为核心，以科技创新成果管理为基础，以绩效考核为手段，以职称评聘为杠杆，以“公开、公平、竞争、择优”为原则，加强对创新全过程的管理，发展企业科技创新文化，全方位促进企业技术进步。
1．2确定创新管理体系的基本要素
建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的
*收稿日期：2011－12－14
作者简介：肖尚红，（1969－），女，山东省宁阳人，大专，1992年毕业于中国煤炭经济学院科技英语专业，一直从事煤矿科技管理工作。技术创新体系。华丰煤矿根据生产实际情况，按管理内容、过程、职能等来分类，华丰煤矿创新管理体系涵盖9个要素：（1）创新战略管理；（2）创新项目管理；（3）创新成果管理。包括科技创新成果的登记、归档、分类、统计、储备、选用、专利申请、技术转让、成果转化等；（4）产品创新管理；（5）工艺创新管理；（6）群众性发明与合理化建议管理；（7）科技人才管理；（8）科技资金管理；（9）科技风险管理。
1．3华丰煤矿创新管理体系的系统分析
明确创新管理体系几个方面的工作：（1）理顺管理体系中各子系统之间的关系，建立了创新管理体系系统关系图，明确相互作用关系，使创新管理工作体现出全局观与整体观；（2）通过对子系统之间的输入与输出关系的分析，确定了重点子系统，从而使创新管理工作在把握全局的同时，有了切入点和重点工作对象，整个工作协调开展；（3）采用系统工程的方法，使之更具科学性和有效性。
运用相关关系图，确定重点子系统为管理组织和科技创新，因此体系运行中必须抓好“管理组织”和“科技创新”这两个重点子系统的运行与管理，保证华丰矿科技创新管理体系的有效运行。
1．4构建科学的创新体系管理组织
管理组织的建设、管理职责的确立及分配是创新管理体系持续有效运行的基本保证。它是以一委（创新管理评审委员会）、三组（技术创新成果评审小组、管理创新成果评审小组、企业文化评审小组）、五部一室（生产技术部、人力资源部、财务部、党委工作部、经营管理部、综合办公室）、一线（总工程师为首的技术责任领导体系）所形成的创新管理体系组织机构。
2科技创新体系的高效运营
华丰煤矿主要把握了以下几方面(下转第289页)
782
2012年第4
期
煤炭企业科技创新体系构建与运营 肖尚红 (新汶矿业集团公司华丰煤矿，山东泰安271413) 摘要华丰煤矿通过明确科技创新体系的核心，准确把握科技创新管理体系的基本要素，进行了科技创新管理体系的系统分析，构建了科学的创新体系，实现了创新体系运行的程序化、规范化，提高了矿井整体技术水平。 关键词创新体系基本要素系统分析管理组织高效运营 中图分类号F270．7文献标识码B Construction and operation of technological innovation system in coal enterprises Abstract The basic elements of management system for scientific and technological was grasped accurately through definitude the core of a clear system of scientific and technological innovation in Huafeng Coal Mine．Technological innovation management system was analyzed，science and innovation system has been built．So that the innovation system to achieve the program running and standardized，and the overall technical level is improved． Key words innovation system basic elements system analysis management organizations efficient operations 新汶矿业集团华丰煤矿是一个开采深度大、地质条件复杂，受水、火、瓦斯、冲击地压、地表斑裂等多种灾害威胁、具有百年开采历史的老矿，近年来，又受到冲击地压和地表斑裂的威胁，严重制约着矿井的安全与生产。因此，华丰煤矿注重依靠科学技术、建设科技创新型企业，将创新作为腾飞支点，不断探索创新管理的新思路，最大限度地利用、优化配置企业物资资源，实施科技创新战略，实现了矿井的长治久安、高效、洁净、可持续发展。 1科技创新体系的构建 华丰煤矿科技创新体系的核心是坚持以人为本的科学发展观，全面推进观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，不断提升企业自主创新能力和核心竞争力。主要内涵：转变观念，培育创新文化；确立科技创新企业发展战略，依靠科技进步治理矿井灾害，确保矿井安全生产；完善持续创新管理体系，提高自主创新能力；掌握具有企业自主知识产权的核心技术，提高企业整体技术水平。目的是把企业建设成研究开发的主体、技术创新的主体、创新成果应用的主体，实现企业持续、健康、快速发展。 1．1明确科技创新体系的指导思想 坚持以科技兴矿为指针，以市场需求为导向，以人才激励为核心，以科技创新成果管理为基础，以绩效考核为手段，以职称评聘为杠杆，以“公开、公平、竞争、择优”为原则，加强对创新全过程的管理，发展企业科技创新文化，全方位促进企业技术进步。 1．2确定创新管理体系的基本要素 建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的 *收稿日期：2011－12－14 作者简介：肖尚红，（1969－），女，山东省宁阳人，大专，1992年毕业于中国煤炭经济学院科技英语专业，一直从事煤矿科技管理工作。技术创新体系。华丰煤矿根据生产实际情况，按管理内容、过程、职能等来分类，华丰煤矿创新管理体系涵盖9个要素：（1）创新战略管理；（2）创新项目管理；（3）创新成果管理。包括科技创新成果的登记、归档、分类、统计、储备、选用、专利申请、技术转让、成果转化等；（4）产品创新管理；（5）工艺创新管理；（6）群众性发明与合理化建议管理；（7）科技人才管理；（8）科技资金管理；（9）科技风险管理。 1．3华丰煤矿创新管理体系的系统分析 明确创新管理体系几个方面的工作：（1）理顺管理体系中各子系统之间的关系，建立了创新管理体系系统关系图，明确相互作用关系，使创新管理工作体现出全局观与整体观；（2）通过对子系统之间的输入与输出关系的分析，确定了重点子系统，从而使创新管理工作在把握全局的同时，有了切入点和重点工作对象，整个工作协调开展；（3）采用系统工程的方法，使之更具科学性和有效性。 运用相关关系图，确定重点子系统为管理组织和科技创新，因此体系运行中必须抓好“管理组织”和“科技创新”这两个重点子系统的运行与管理，保证华丰矿科技创新管理体系的有效运行。 1．4构建科学的创新体系管理组织 管理组织的建设、管理职责的确立及分配是创新管理体系持续有效运行的基本保证。它是以一委（创新管理评审委员会）、三组（技术创新成果评审小组、管理创新成果评审小组、企业文化评审小组）、五部一室（生产技术部、人力资源部、财务部、党委工作部、经营管理部、综合办公室）、一线（总工程师为首的技术责任领导体系）所形成的创新管理体系组织机构。 2科技创新体系的高效运营 华丰煤矿主要把握了以下几方面(下转第289页) 782 2012年第4 期
公司科技创新发展计划 一、总则 科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的保障。因此，自企业成立以来就制定了企业科技发展规划，每五年为一个规划期限。公司制定企业科技发展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程，健全和发展企业的技术领域研究开发体系，完善自主创新基础能力建设，全面提升自主创新能力，积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化，增强公司核心竞争力，加强人才的培养，建立一流的科技研发中心，以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑**公司成为“中国第一民族企业”是**公司这一时期的主要任务。 二、企业科技创新发展策略 1、企业科技创新研发体系的建设 逐步健全适合**发展的科技研发体系，强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。 2、关键技术研发 着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。 企业在深入分析和准确把握市场需求的基础上，重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型，实现企业在这些技术领域的国际领先地位。 3、科技研发队伍、投入及研发方式 企业制定及适时调整企业人员配置，创造先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才，增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力，从而进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。科技投入占当年销售总额的比重4%-5%，理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作的方式，积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系，有效组织和动用社会资源为企业技术创新发展服务；加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动企业高新产业技术的升级换代。提高研发效率。 4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策 企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划，从而引导企业走向正
科技创新服务平台建设方案WORD版本下载后可编辑
某某市科技创新服务平台建设方案 为全面贯彻落实党的十九大精神，根据某某市委市政府“关于增强自主创新能力，加快建设创新某某市的决定”以及“关于进一步加强科技创新体系建设的意见”的文件精神，加快科技创新服务平台建设，进一步增某某市科技创新能力，优化创新环境，全面提升某某市产业竞争力，推动创新某某市建设，拟整合国内外相关的科技资源，建设某某市科技创新服务平台。 一、组建科技创新服务平台的必要性 （一）某某市创新平台建设的现状看，组建科技创新服务平台是推动科技进步，建设创新某某市的需要。近几年，我们在推动科技创新和公共服务平台建设方面做了一定的工作。如研发了某某市科技计划网上管理系统、科技成果网上登记系统、专家数据库等，实现了某某市科技计划项目和科技成果的网上申报及评审等；开通了烟台中小企业公共服务平台，为中小企业的创新提供信息与技术支撑。但是，目前科技服务平台的建设还缺乏统一规划，因此，充分整合和优化科技资源，加快建设一个社会化、网络化、专业化，多功能的“一站式”创新服务平台，对于促进全社会科技资源高效配臵和综合利用，提某某市自主创新能力，推动创新某某市建设具有重要的作用。
（二）从创新主体看，组建科技创新服务平台是服务企业，促进企业自主创新的需要。企业是自主创新的主体。目前某某市中小企业规模和实力还不够强，存在着信息渠道不畅、自主创新能力不足、技术创新和产品创新薄弱等问题。因此，整合社会科技资源，建设一个以网络技术为基础，信息服务体系为支撑，共享机制为保障的科技创新服务平台，实现资源整合、系统集成、便利服务，积极为企业、院校、科研机构等创新主体提供优质、高效的服务，是促进自主创新的有力措施，是全面提某某市产业竞争力的需要。 （三）从政府部门自身建设看，组建科技创新服务平台是转变政府职能，建设“阳光政府”的需要。推动科技创新，建设创新某某市，根本的要求是转变政府职能，为科技创新提供公共服务。通过科技创新服务平台，既能规范、简化和优化业务流程，提高工作效率；又使科技管理、服务更加公开、公正、公平，有利于改善创新环境，对于构建“阳光政府”、建设服务型机关，促进政府管理科学化、服务高效化起到积极的作用。 二、指导思想及建设原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观为指导，以提升某某市科技创新能力为目标，以建立共享机制为核心，充分运用现代网络信息技术，整合和优某某市科技资源，搭建公益性、基础性、战略性的科技创新“一站式”服务平台，成为服务企业和科研机构的专业化网络载体，某某市的科技进步和技术创新提供有力支撑。
浙江省经济贸易委员会关于企业技术 创新体系建设的若干意见 为全面落实科学发展观，深入实施省委“八八战略”，推进先进制造业基地建设，提高我省经济综合实力和产业竞争力，推动浙江经济全面协调可持续发展，现就企业技术创新体系建设提出如下意见： 一、企业技术创新体系建设的重要性和必要性 （一）加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。技术创新是企业发展的基础和决定性因素。随着经济的不断发展，我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业，构成了制造业基地的产业基础，但这些产业大都是传统产业，产业层次和附加值较低，核心竞争力不强，同时，我省中小企业占绝大多数，这一特点决定了企业技术创新动力不足，急需开展技术创新，用高新技术提升我省产业水平。 （二）加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面，我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。与此同时，我省人多地少，能源资源对外依存度很高，要素缺口对经济影响日益增大。随着经济的发展，生态环境容量对经济发展已构成硬约束。这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展，只有依靠企业技术创新，进一步增强企业核心竞争力，才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。 二、企业技术创新体系建设的指导思想和主要内容 （三）企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。 （四）企业技术创新体系是以政府主导，企业为主体，由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成，以促进产业升级、产品结
集团公司科技创新管理办法
目录 第一章总则 (1) 第二章科技创新管理体系 (1) 第三章科研项目管理 (4) 第四章科研资金管理 (14) 第五章科技成果鉴定 (17) 第六章科技成果管理 (18) 第七章科技刊物管理 (19) 第八章科技交流管理 (20) 第九章奖励 (21) 第十章科技创新工作考核 (23) 第十一章附则 (24)
第一章总则 第一条为了加强集团公司的科技创新工作，促进矿区现代化建设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用，特制定本办法。 第二条在神东煤炭集团公司科技中心业务指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。 第二章科技创新管理体系 第三条组织机构 神东煤炭集团公司科技创新管理体系由公司和基层矿（处）级单位两级创新管理机构组成。公司设立科学技术委员会（以下简称科委）；基层矿（处）级单位设立科技创新领导小组。 科委是公司科技管理的最高决策机构，下设专家委员会、项目评审组、项目管理组、项目经费调配组、知识产权组、办公室。专家委员会是为公司提供技术支持的专家咨询机构，在科委领导下开展工作。科委办公室设在科技中心。 科技创新领导小组是基层矿（处）级单位的创新管理机构， 1
在科委领导下开展工作，组长由单位一把手（矿、处长）担任。 第四条机构职责 (一)神东煤炭集团公司科委职责 １．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策和行业技术政策。 2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、神华科技发展部进行科技工作的联系、配合和协作。 3．负责公司科技发展规划、年度计划、科技发展纲要的编制指导和审查。 4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项。 5．负责组织新技术、新设备、新工艺、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发。 6．负责公司的科研经费管理，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审查。 7．负责科研成果的专利申报和知识产权保护。 8．立足神东煤炭集团公司的技术创新，为公司各生产及生产辅助单位提供技术信息、技术咨询、技术指导。 9.负责组织召开公司每半年一次的科技工作汇报会和每两年一次的科学技术大会。 2
科技创新推动煤炭企业转型思考 一、煤炭企业转型发展的必要性和现实价值 当前，煤炭产业发展面临着环境资源约束、传统产业结构调整、政策措施配套完善等诸多挑战。山西作为一个以煤炭资源为基础的老工业基地，在当前复杂的国际国内经济形势下要改变历史上煤炭生产“有水快流”、“遍地开花”的发展惯性，要改变长期形成的资源依赖型增长模式导致的缺乏创新的发展惰性，要改变产业结构单一、发展方式粗放和抵御市场风险能力弱导致的发展波动性，实现经济可持续发展，实现产业结构优化升级，必须加快实现煤炭企业转型发展的步伐。 （一）煤炭企业转型发展有利于保障国家能源安全。煤炭是人类宝贵的不可再生资源，必须清洁、高效、绿色利用。山西煤炭开发早，建国60年来国家的大力投入和高强度开发，在上世纪八、九十年代形成了国家、集体、个人一齐上的煤炭开采模式。一些煤矿采取掠夺式的开采方式，资源回收率只有15%左右，加之某些地方存在严重的私挖乱采现象，造成煤炭资源的大量破坏。这种大规模高强度开采还造成大量环境欠账，如水资源破环、环境污染、水土流失等问题和引发的安全代价。通过转型，可有效延伸煤基产业链条、发展多元支撑产业、实现精细集约管理，促进可持续发展。 （二）煤炭企业转型发展有利于促进低碳社会建设。目前，山西省煤制合成氨、尿素、甲醇、二甲醚等煤化工产品产业链已经形成，煤制烯烃和煤制油等现代煤化工产品研发已经起步，以循环经济为主要模式，以大项目、大企业、大园区为主要支撑的布局雏形显现，从“黑”到“绿”的产业拐点已经到来，低碳经济跨入快速发展轨道。（三）煤炭企业转型发展有利于发挥煤炭资源及其相关产业优势。山西省在提升煤炭产业素质和资源利用水平的基础上，积极推进煤炭企业多元发展，加快产品和产业结构调整步伐，不断提高煤炭产业与上下游产业的关联度，延伸煤电铝、煤焦化、煤化工等产业链。目前，非煤经济已成为山西煤炭行业收入增长的重要力量。2012年，非煤经济同比增长超过70%。2013年山西非煤产业投资目标为400亿元，非煤收入力争占销售收入一半以上，真正形成“以煤为基、多元发展”的产业格局。
技术创新规划及措施 技术创新规划 一、总体思路 围绕滨海新区开发战略的总体布局和促进经济增长，择优确定主攻方向，面向区内外市场，优化运行机制，建设技术高地，实现技术跨越，用现代科技支撑企业发展。建立与现代企业制度相适应的科技进步和技术创新管理体制和机制，不断完善科技进步和技术创新的激励机制。把握建筑行业的发展方向，使科技进步和技术创新工作成为确保我公司安全生产、提高管理水平的强有力措施和参与市场竞争、实现利润最大化的重要手段。以市场为导向，产业化为目标，企业为主体，产学研联合为支撑，人才为核心，大力实施技术创新工程，促进技术创新与企业制度创新、组织创新、管理创新以及文化创新的有机结合，增强企业技术创新能力，促进我公司实现跨越式发展。 二、主要措施 1、加强科技进步和技术创新工作的组织领导，全面推进技术创新。加强领导，实行科技工作领导责任制，把科技工作作为一项事关全局的战略任务，加强组织领导，切实抓好落实。完善科技进步和技术创新的组织机构，成立以公司总经理为组长、总工程师为
副组长的科技进步和技术创新领导小组，狠抓规划和计划工作的落实。 2、进一步完善与技术创新相关制度建设，实施人才战略，加强创新人才激励机制建设。结合我公司实际，不断完善科技进步和技术创新激励机制，鼓励技术人员开展技术发明、技术革新和技术改造。密切配合技术创新工程，建立创新人才培养机制，采取各种手段对在职人员进行培训、轮训，推进人才队伍建设，培养造就一批德才兼备，创新意识、创新能力强、层次高的技术专业队伍。建立专业技术带头人和后备人员制度，建立有效的人才管理机制，为技术创新的人才创造良好的工作环境和工作动力，激励技术人员积极投身于科技创新工程，通过技术创新出精品出人才。按市场机制培养、配制人才，坚持尊重知识、尊重人才、爱才惜才的用人之道，在实践中造就培养一批技术创新人才。注重科技人才培养和引进，提供技术创新的人才支撑。广开渠道，引进一批当前我区经济发展急需的专业人才，集中高素质人才智慧构划大思路、筛选大项目、促进大开发。 建立更完善的技术创新人才的激励机制，实施“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才工程，对有突出贡献的人才要给荣誉，给地位，给待遇，充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性，吸引前沿技术人才到企业从事技术创新工作。不断调整人才结构，大力引进与培养年轻的技术带头人和创新管理人才；引导企业建立健全内部知识产权的保护和激励机制，改革科技人员的报酬分配制
科技创新项目实施方案 篇一：公司科技创新活动方案 科技创新活动方案 根据公司《关于开展科技创新活动的通知》，结合公司将2014年确定为“管理提升和科技创新年”的契机。为了进一步推动我公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，促进节能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定《科技创新活动方案》，内容如下： 一、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标： 指导思想：以科学发展观为统领，围绕
建设“国内一 流、国际先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理提升和科技创新年”活动为载体，以解决安全生产、节能环保和工程建设中的突出问题和薄弱环节为重点，以体系完善和机制创新为保障，注重培养科技人才，积极营造科技创新氛围，强化科技创新实践，大力开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用，努力提高企业核心竞争能力。 总体思路：围绕“一个主题”，即全面提升企业盈利 能力, 努力实现公司又好又快发展；树立“四个理念”，即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强“两个意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提升”，即提升科技创新能力、提升机组安全健
康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。 主要目标：坚持“科学技术是第一生产力”的方针， 大力开展科技创新活动，使公司科技管理体系更加科学，科技支撑力量进一步加强，科技激励机制更加有效，企业引进消化吸收再创新能力和集成创新能力不断增强，科技投入稳步增长，机组能耗不断下降，环保减排能力显著提高，企业核心竞争能力进一步提升，为公司做强做优提供有力的科技支撑。 二、组织机构： 1、成立科技创新活动领导组 组长：
企业技术创新体系是国家技术创新体系的核心，企业技术创新体系建设直接关系到国家创新体系建设的进度和质量，作为促进企业技术创新的有机体，建立有效的企业技术创新体系是提高企业创新能力的保证。 基本信息 主要特征 折叠编辑本段 一、企业技术创新体系作为企业技术创新相关活动的整合体，必须具有系统性的特征。 企业技术创新体系是由组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统之间相互作用共同构成的有机整体，其中每一要素的性质或行为都将影响到整体的性质和行为，牵一发而动全身，系统的每一要素都起作用，如果系统的某一要素有缺陷，失去了与它要素恰当地相互作用的能力，不能完成它特定的功能，就会影响整个系统。这就启示我们在进行技术创新体系建设时，不能仅仅注重某项要素的建设，而忽略其它要素，仅仅变革一个要素有时会产生始料不及的后果，要把各要素建设看作是一个整体而等同对待，共同发展。
二、企业技术创新体系具有开放性特征。 按照创新体系研究的对象不同，可以分为宏观层面上的国家技术创新体系、中观层面上的区域技术创新体系和微观层面的企业技术创新体系，其中，企业技术创新体系是国家技术创新体系这一大系统的子系统，在国家技术创新体系占有核心地位。 企业技术创新体系是国家创新体系的重要组成部分，与国家创新体系其他要素有着密切的联系，是一个开系统。微观层面的各个企业的技术创新体系相互之间也进行着密切的联系与影响，相互之间进行着资源的交换与共享，进行着技术创新的广泛的合作。 三、企业技术创新体系还具有动态调整的特性，随着外部环境的变化，趋向动态平衡。 自组织理论揭示出，开放的系统不断与外界环境进行充分的物资、能量和信息的交换，获得了足够的负熵，使系统向远离平衡的非平衡态发展，然后通过系统之间各要素的相互作用，促使系统向熵减方向即有序方向演化，从而形成新的有序结构。企业技术创新体系就是这样一种开系统，不断的与外界进行着物资、能量和信息的交换，从中获取资金、人才、信息等负熵流，从平衡状态到非平衡状态再到新的平衡状态，不断进行着动态的调整。 重要必要 折叠编辑本段 一、加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。技术创新是企业发展的基础和决定性因素。随着经济的不断发展，我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业，构成了制造业基地的产业基础，但这些产业大都是传统产业，产业层次和附加值较低，核心竞争力不强，同时，我省中小企业占绝大多数，这一特点决定了企业技术创新动力不足，急需开展技术创新，用高新技术提升我省产业水平。 二、加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面，我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。与此同时，我省人多地少，能源资源对外依存度很高，要素缺口对经济影响日益增大。随着经济的发展，生态环境容量对经济发展已构成硬约束。这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展，只有依靠企业技术创新，进一步增强企业核心竞争力，才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。 ①依靠自主创新建设创新型国家已经成为我国的战略选择 ②依靠自主创新实现发展战略已经成为世界著名企业的共同选择 ③依靠自主创新增强核心竞争能力已经成为大中型企业的现实选择 ④依靠自主创新加快调整产品结构已经成为企业的必然选择
2020年煤炭工业“十四五”科技创新发展指导意见范文（征求意见10000字稿） “十四五”是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略、着力构建清洁低碳、安全高效现代化能源体系的攻坚期，也是煤炭工业应对新一轮工业革命的机遇和挑战、实现高质量发展的关键时期。科技创新是煤炭工业高质量发展的根本动力，是建设现代化煤炭经济体系的核心支撑。煤炭科技发展必须准确把握世界科技发展新趋势，主动适应我国能源革命新要求，充分考虑我国煤炭资源分布特点，以支撑引领煤炭工业高质量发展为目标，大力推动煤炭从传统能源向清洁能源转变。 按照新时代煤炭工业高质量发展要求，系统谋划了“十四五”煤炭科技创新发展的布局和路径，提出了“十四五”煤炭科技发展的指导思想、基本原则和主要目标，明确了“3111”科技创新主要任务，包括三大基础理论研究、十大重点领域核心技术攻关、十项重大技术创新示范、百项先进适用技术推广应用，为“十四五”煤炭科技创新发展指明了方向。 一、发展环境 进入二十一世纪以来，全球新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，科技创新呈现出新的发展态势和特征。学科交叉融合加速，新兴学科
不断涌现，前沿领域不断延伸，技术迭代不断加快，科技创新逐步演化为创新体系之间的竞争。新一代人工智能取得突破性进展，成为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力。我国科技发展进入由量的增长向质的提升的跃升期，科技创新从外源性向内生性转变。 “十三五”以来，煤炭行业建立起以企业为主体、市场为导向、产学研协同创新的科技创新体系，初步形成功能互补、导向明确的行业研发平台和创新基地合理布局，国家、省部和行业级研发机构达 150余家，培育了一批从事知识产权、检验检测认证等专业化服务的科技服务机构，打造了开放共享、创新活跃的行业“双创”新模式新业态，涌现出一批科技创新领军人才、创新团队和青年人才，培养了一支高技能人才队伍。 “十三五”以来，我国煤炭行业自主创新能力大幅提升，实现了从跟踪、模仿到部分领域并跑、领跑的转变。全行业获得国家科技奖励、中国专利奖共 60 余项，“煤制油品/烯烃大型现代煤化工成套技术开发及应用”项目荣获国家科技进步一等奖。大型矿井建设、特厚煤层综放开采、煤与瓦斯共采、燃煤超低排放发电、高效煤粉型和水煤浆浆体化工业锅炉、现代煤化工技术达到国际领先水平，主要煤机装备和大型粉煤气化技术实现了国产化，装备制造水平位于世界先列，引领了国际煤炭智能化开采和清洁高效转化的发展方向。 “十三五”以来，煤炭地质勘查与建井理论体系不断完善，关键技术取得突破。建立了具有中国特色的煤炭地质学新理论与综合勘查技
精心整理 环洲微电子公司科技创新工作思路和对策 本人已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余,通过学习和各方面的了解，了解到我们公司是2000年由原宜兴市宜城东阳电子器件厂改制成立的有限责任公司。位于国家高新技术产业开发区中国宜兴环保科技工业园。法人代表左亚兵，是拥有18年电子企业管理、微电子产品生产研发经验的优秀企业家。白手起家，将1993 万元、公司资产2300多万元的规模企业。 30000 的进出口业务。 ISO9001-2000认证，并建立了一套 STPA/SA系列固体放电管、3DD系列晶体管、2SD系列高 节能灯电子镇流器用的1300系列晶体管、单， 肖特基二极管系列和传声器用的驻极体（咪头）。 2008公司通过UL认证，2009年、2010年连续两年荣获“慧聪网”评选的“全国半导体十大知名品牌”。目前，公司生产的“环洲”牌产品，用户已遍及国内各省市，并有40%以上的产品畅销于中东，美洲和东南亚各国。本公司已开发产品型号40余种，具备年产1.3亿只电子元器件的生产规模。
根据公司安排，让我负责整合外部一切可以利用的资源，充分挖掘内部创新潜力，着力推进公司科技创新工作，为公司健康快速发展，争取两年产值翻番的宏伟目标提供强有力的科技支撑。通过观察和了解，现对公司科技创新工作思路及对策报告如下： 一、公司创新工作现状 我国正由经济高速发展到经济转型的重要时期，企业为了摆脱在低端市场的微利窘境，都在想办法提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，我公司尤其是左总已 系列促进创新工作举措， 企业经营者的素质，包括中高层管理者素质。我们企业是在改革开放后，适应经济的发展和社会的需要而发展起来的。虽然左总非常注重学习，有很好的现代企业管理理念，但还有很大一部分管理者是从实践中成长起来的，由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响，加上缺乏系统的学习和培训，整体素质需要提高。他们对企业的发展存在短视行为，缺乏战略眼光，习惯于传统生产型的经营管理方式。在企业发展问题上重生产、重管理、重销售，认识不到技术进步在企业发展中的作用，思维停留在生产——销售模式上，跟不上形势的发展。导致企业基本是市场流行什么，
完善科技创新服务体系建设工作方案 完善科技创新服务体系建设工作方案 摘要：为全面提升我区科技创新创造、运用、保护和管理能力，根据《科技创新战略纲要》部署。提高我区高科技产业、企业核心竞争力，完善科技创新服务体系建设，打造创新型城区，特制定本实施方案。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大精神。 为全面提升我区科技创新创造、运用、保护和管理能力，根据《科技创新战略纲要》部署。提高我区高科技产业、企业核心竞争力，完善科技创新服务体系建设，打造创新型城区，特制定本实施方案。一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大精神。按照委一二三四五六奋斗目标和工作思路以及建设三个高地打好五个攻坚 战要求，紧密围绕城定位和经济社会发展需求，将科技创新融入发展大局，将《科技创新战略纲要》提出的战略目标与我区经济和社会发展规划相衔接，突出区域特色，为转变区域经济发展方式，促进经济社会又好又快发展提供有力支撑。 二、基本原则 不断挖掘我区科技创新工作的特色和优势，一与区域特点相匹配原则。针对区域特点。通过突出重点、抓好示范，发挥科技创新对经济社会又好又快发展的支撑和引领作用。 结合自身实际，二坚持创新发展原则。按照委、政府对我区发展定位等职能要求。不断解放思想，开拓创新，形成富有区域特色的工作思路，以制度创新促进能力提升，全面提高科技创新创造、运用、保护和管理能力及公共服务水平。 进一步加强宏观调控和政策引导，三注重统筹协调原则。科技创新局的统一指导下。不断整合资源，通过加强部门协调，形成科技创新工作的合力，齐抓共管，共同推动和保障科技创新战略纲要的有效实施。 将实施科技创新战略与科技研发、经济建设紧密结合，四突出重点原则。紧紧围绕我区科技、经济工作实际。创新科技创新运行与保护
煤矿科技创新发言稿 导语：煤矿范围包括地上地下以及相关设施的很大区域。 煤矿是人类在开掘富含有煤炭的地质层时所挖掘的合理空 间，通常包括巷道、井硐和采掘面等等。煤是最主要的固体 燃料，是可燃性有机岩的一种。 煤矿科技创新发言稿我矿瓦斯科由工人自主研发的“钻 杆防下滑装置器”喜获成功，不仅让打钻工人吃足了甜头， 还解决了建矿以来在打钻生产工作中困扰多年的大难题。 瓦斯抽放、煤层、水层探测都是瓦斯科打钻班的重要任 务，对如何提高长距离和大角度打钻的工作效率这一问题， 是一直困扰我矿在瓦斯打钻工艺和技术领域无法彻底解决 的大难题。有着30多年工龄的两位瓦斯科“老技术尖兵” 班长吴成喜、钳工贾平远，对这一技术问题一直默默的进行 潜心专研，在队领导的大力支持下，他们利用业余时间，收 集废旧材料，进行加工制作，经过近一个月的时间检验，“钻杆防下滑装置器”研制终于宣告成功。此项技术的创新运用，由现在的液压卡盘夹钻杆代替了人力用撬棍抗钻杆防止钻 杆下滑，不仅大大的优于原来的“防退链”，而且钻杆钻进全部实现了机械化控制，在极大的减轻工人的劳动强度和提 高了安全系数的同时，打钻进尺从每班30米上升到每班50米，提高了工作效率60%以上，彻底杜绝了钻杆的滑落现象 发生。“钻杆防下滑装置器”的技术创新可适用于所有“300
钻机”，并可以在钻机上永久使用。 我矿瓦斯科通过此项“技术创新”，不仅提高了大倾角打钻的安全系数和工作效率，更为矿井安全生产实现一季度 开门红献上了一份厚礼。 煤矿科技创新发言稿同志们： 我矿第*次科技创新大会，经过全体与会人员的共同努 力，圆满完成了预定的各项议程，现在就要结束了。这次大 会开得非常成功，会上，听取了杨矿长所作的科技工作报告，表彰奖励了一批科技进步成果，科技管理先进单位和优秀科 技工作者。对这次会议的召开，集团公司非常重视， **等领导专程莅临大会指导，并作了重要讲话，在此，我代表矿 党委对集团公司领导的到来表示衷心的感谢!向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺! 近年来，我们在集团公司的正确领导下，紧密结合煤炭 生产实际情况，进一步把科技工作摆在企业发展的重要位置， 大力实施了“科技兴煤”战略，不断增强自身科技实力和生 产力转化的能力，促进了我矿各项工作的健康发展。主要表 现为：科技与经济建设相结合，降低了成本、提高了效益、 开辟了新的经济增长点;科技与安全生产相结合，强化了安 全技术管理;科技与确保矿井稳产高产相结合，提高了单产 单进水平;科技与市场开拓相结合，满足了市场需求，优化 了煤炭产品结构;科技与提高职工整体素质相结合，大力开
裕达建工集团有限公司技术创新发展规划 为全面落实科学发展观，提高企业自主创新能力，更好地适应建筑市场的竞争，走可持续发展之路，打造百年老字号企业，特制定本发展规划。 一、公司技术发展与创新现状 随着我国建筑业的迅速发展，建筑业技术创新工作取得了长足进步。许多建筑业企业正通过努力提高技术创新水平来增强核心竞争力。在公司领导的正确决策与领导下，公司持续高速发展，工程质量技术也有同步发展与长足进步，有许多领域基本具备了解决工程建设中各种复杂技术问题的能力。其中有不少项目工程体量大，技术复杂, 施工难度大，但由于应用了许多先进技术，运用了科学的领导与管理方法，不仅保证了工程建设的顺利进行，而且这些技术达到了当时国内先进水平，显示了我公司的实力。12年共创各类质量奖工程丄项, 获省级工法2项，其中申报国家部级工法1项;QC 成果共丄项获奖。但公司技术创新的工作面还不够宽，公司技术创新方而的信息不够通畅。企业技术研发资金和技术人员严重不足，缺少专利技术和专有技术，技术进步与创新激励机制有待进一步完善。 二、指导思想和主要目标 1、技术创新的指导思想：落实科学发展观，建设符合市场经济发展要求的企业技术创新机制，大力实施自主创新战略，加强产学研联合，通过技术进步和创新提升木企业的核心竞争力，在提高施工质量的同时提高盈利能力，在有效节约资源和保护环境的同时，确保安全生产，在中国的城市化进程中，企业随建筑业持续、健康发展。 2、技术创新的主要目标
基本形成与市场经济相适应的技术创新体系，构建工程项目技术管理组织网络，企业的研发能力在5年内有较大幅度的提高，信息化管理成功应用于工程项目管理，在企业新资质就位时，技术创新能力能满足相应要求。 三、技术创新重点任务 ㈠13年?14年计划 在2年内，企业做好以下3项工程： 1、组织2013年度施工工法的编写及申报工作，编制2014年度施工工法的编写计划。13年度计划申报省级工法项以上、国家级工法1项。各分子公司在10月底向公司技术部上报拟编写工法的题目，经集团公司讨论后再组织编写。 14年度的编写计划在13年度基础上，争取在量与质上超13年。 2、完善企业标准体系建设。 1）公司逐步建立标准、规范书库，整合现技术档案室与相关技术档案管理制度，分子公司配备与承包业务相适应的国家、行业及地方技术标准、规范、规章。 2）公司组织修订与完善企业施工工艺标准，14年底前完成相关审稿定稿工作。 3）积极参与技术标准、行业甚至国家标准的编制，计划在14年底前完成1项省级标准的实施及2?3项省级标准的立项,2?3项行业或国家标准的立项及主编。 3、创建科技示范工程及专利中报 1）在对各个承建项目调研比较的基础上，经分子公司推荐，公
河北省区域创新体系建设研究报告 河北省科学技术厅 （2004年2月2日） 进入新世纪，科技创新能力的高低已经成为一个地区综合竞争力的集中体现，成为赢得竞争优势、获得跨越式发展的关键。面对世界科技迅猛发展、全球化速度不断加快、区域竞争日益激烈的环境，我省必须充分发挥区域比较优势，在更大范围、更广领域和更高层次上整合和优化科技资源，建设具有区域特色的、开放的创新体系，增强我省的科技创新能力和国际竞争力。这是实现由经济大省向经济强省转变，加快全面建设小康社会步伐面临的重大课题。 一、建设河北省区域创新体系的紧迫性和必要性 （一）紧迫性 随着科技进步、经济和社会发展水平的提高，科技创新对于区域经济和社会发展越来越起着至关重要的作用。党的十六大提出走新型工业化道路，就是走依靠科技进步促进生产力跨越发展的道路。跨越的标志是科技创新能力的全面提升。党的十六届三中全会《决定》中又进一步明确提出改革科技管理体制，加快国家创新体系建设，促进全社会科技资源高效配置和综合集成，提高创新能力，实现科技和经济社会发展紧密结合。区域创新体系建设是国家创新体系的重要组成部分。区域科技创新能力不仅代表着一个地区的经济增长潜力，而且决定着其长期经济发展的能力，预示着一个地区经济发展趋势。因此，加强区域科技创新体系建设，大力提高科技创新能力，是我省目前面临的紧迫任务。而从
总体来看，我省科技创新体系虽已具备一定基础，但与发达地区相比，仍存在较大差距。 首先，我省区域创新能力在全国的位次明显下降。中国科技发展战略研究小组的《2002中国区域创新能力报告》结果显示：河北省区域创新能力在全国居第19位，比2001年报告的第14位下降了5个位次，与创新能力比较强的地区差距进一步拉大，也是下降幅度比较大的省份之一。报告将全国31个省、区、市分为五个集团，河北省居第4集团。其中，第一集团是北京、上海；第二集团是广东和江苏；第三集团有山东、浙江、天津和辽宁；第四集团有福建、陕西、湖北、山西、黑龙江、湖南、河南、重庆、四川、吉林、河北、安徽和甘肃；第五集团是广西等剩余的10个地区。与先进省市相比，河北科技创新能力明显偏弱。不仅远落后于东部发达地区，也落后于中西部的陕西、湖北、四川、重庆、黑龙江、湖南、河南、吉林等地区。 其次，我省科技进步水平在全国的位次近5年持续下滑。自1997年至2001年，我省科技进步水平在全国的排位分别为16、17、18、19，、21位，连年下滑。从长期来看，这对我省经济社会的稳定、持续、健康发展会造成很大程度的消极影响。 要实现我省全面建设小康社会的目标，实现经济跨越式发展和社会全面进步，必须加快培育和发展区域创新体系，切实增强科技创新能力。 （二）必要性 加强我省区域科技创新体系建设不仅是紧迫的，而且也是非常必要的。
企业技术创新体系建设经验 中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业，在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。多年来，央企从肩负的责任和使命出发，坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展，大力实施技术创新体系建设工程，取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果，并积累了宝贵的经验。认真归纳总结现有的成功做法和经验，对进一步加强央企技术创新体系建设，推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。 1典型央企的成功做法 为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况，本文对中国航天科工集团（简称航天科工）、中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油化工集团公司（简称中国石化）、中国移动通信集团公司（简称中国移动）、国家电网公司（简称国家电网）等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。依据对典型央企的实地调研情况，央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。 1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略之一。按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未
来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度计划，并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路，制定有序接替的科研计划体系。二是设立科技决策规划与管理体系。设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等；在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议计划编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。三是组建辅助科技决策的专家咨询团队。部分央企设立了专门的技术咨询委员会，由内外部专家组成专家团队，对重大事项开展调查研究，提出咨询意见和建议。有的央企在技术咨询委员会的基础上，还按领域组建专业分委员会，为公司各类技术决策提供咨询意见，支撑公司科技决策。以航天科工为例，公司建立了以顶层战略为导向的技术创新决策机制（图1）。公司成立了由“一把手”负责的发展战略与规划编制领导小组和工作办公室，负责组织、
煤炭工业“十四五”科技创新发展指导意见 （征求意见稿） “十四五”是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略、着力构建清洁低碳、安全高效现代化能源体系的攻坚期，也是煤炭工业应对新一轮工业革命的机遇和挑战、实现高质量发展的关键时期。科技创新是煤炭工业高质量发展的根本动力，是建设现代化煤炭经济体系的核心支撑。煤炭科技发展必须准确把握世界科技发展新趋势，主动适应我国能源革命新要求，充分考虑我国煤炭资源分布特点，以支撑引领煤炭工业高质量发展为目标，大力推动煤炭从传统能源向清洁能源转变。 按照新时代煤炭工业高质量发展要求，系统谋划了“十四五”煤炭科技创新发展的布局和路径，提出了“十四五”煤炭科技发展的指导思想、基本原则和主要目标，明确了“3111”科技创新主要任务，包括三大基础理论研究、十大重点领域核心技术攻关、十项重大技术创新示范、百项先进适用技术推广应用，为“十四五”煤炭科技创新发展指明了方向。
一、发展环境 进入二十一世纪以来，全球新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，科技创新呈现出新的发展态势和特征。学科交叉融合加速，新兴学科不断涌现，前沿领域不断延伸，技术迭代不断加快，科技创新逐步演化为创新体系之间的竞争。新一代人工智能取得突破性进展，成为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力。我国科技发展进入由量的增长向质的提升的跃升期，科技创新从外源性向内生性转变。 “十三五”以来，煤炭行业建立起以企业为主体、市场为导向、产学研协同创新的科技创新体系，初步形成功能互补、导向明确的行业研发平台和创新基地合理布局，国家、省部和行业级研发机构达150余家，培育了一批从事知识产权、检验检测认证等专业化服务的科技服务机构，打造了开放共享、创新活跃的行业“双创”新模式新业态，涌现出一批科技创新领军人才、创新团队和青年人才，培养了一支高技能人才队伍。 “十三五”以来，我国煤炭行业自主创新能力大幅提升，实现了从跟踪、模仿到部分领域并跑、领跑的转变。全行业获得国家科技奖励、中国专利奖共60余项，“煤制油品/烯烃大型现代煤化工成套技术开发及应用”项目荣获国家科技进步一等奖。大型矿井建设、特厚煤层综放开采、煤与瓦斯共采、燃煤超低排放发电、高效煤粉型和水煤浆浆体化工业锅炉、现代煤化工技术达到国际领先水平，主要煤机