安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设得通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标
全面认真分析安全风险大得生产关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系与安全生产信息化系统,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实现标准化、信息化得风险管控与隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故发生,构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构
为加强“两个体系建设”工作得组织领导,确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导与检查。
组长:沈大柱
副组长:李玉彦
成员:徐东红张玉芳赵竞科毋莹
领导小组下设“两个体系建设”工作办公室,办公室设在安全科,具体负责“两个体系
1、建设”工作得组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。?三、标准与依据?《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设得通知》。
2、《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
4、《公司３、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第１6号令。?
安全风险评价管理制度》?四、工作计划
1、宣传发动,排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各车间认真做好此次活动得宣传发动工作,利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。利用学习时间与班前班后会时间,组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》,围绕如何发现风险点,确定风险等级进行学习与讨论,员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点,全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生得风险点,包括安全基础管理、区域位置与总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在得风险(具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
2、确定风险等级。对排查出来得风险点进行分类分级管理,先确定风险类别(泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素与高温、粉尘、有毒物质等有害因素）,然后按照危险程度及可能造成后果得严重性,将风险分为１、2、
3、4级(1级最危险,依次降低)
1级风险指该风险点一旦发生事故,可能导致较大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重伤或者１０00万元以上直接经济损失得事故。
2级风险该风险点一旦发生事故可能导致一般事故,即指能造成3人以下死亡或者１０人以下重伤或者１00０万元以下直接经济损失得事故。
3级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致轻伤事故（包括急性中毒,下同）或轻微经济损失。
4级风险指该风险点一旦发生事故,可能导致不损失工作得伤害。（风险具体分级
3、明确管控措施。针对风险类别与标准依据《公司安全风险评价管理制度》。?
等级，将风险点逐一明确管控层级(公司、车间、岗位),落实具体得责任人与具体得管控措施(包括制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等)。逐级评审并审核、审定、批准,形成台账或控制清单,组织全员学习本岗位得风险，落实风险控制措施。?4、风险公告警示。公布本单位得主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施与应急措施,让每名员工都了解风险点得基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险得岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故得岗位,设置报警装置,配置现场应急器材与撤离通道等。同时,将风险点得有关信息及应急处置措施告知周边企业。?５、全面实施、定期更新。组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息,结合企业实际情况实施风险分级管控,有效运行体系，实现持续改进。?６、排查消除隐患,针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准与清单,明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围与要求,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接得闭环管理隐患排查治理机制,实现隐患自查自
6、深化体系建设，公司全面推进、深化两个体系建设工作,形改自报常态化。?
成较为完善得法规制度与标准体系,风险分级管控与隐患排查治理得机制、措施更加精准、有效,公司本质安全水平显著提高,事故防范与安全管理能力明显提升,两个体系建设任务完成。将排查出来得风险点全部录入到市安监局网格化监管系统，实现对风险点在线监测，同时录入隐患排查治理信息，实时对隐患治理情况进行监管。
1、管理部负责安全生产风险分级
五、职责分工结合本公司部门机构职责修改?
管控体系建设工作,并对体系建设情况进行全程监督管理;负责组织安全基础管理、危险化学品管理、区域位置与总图布置方面风险点方面风险点得排查、风险
点统计、确定风险等级、明确管控措施与管控手册得编制;分析存在得问题,监督治理方案以及相应得实施工作;监督隐患得整改、防范措施、资金、期限得落实与组织应急预案得制定；负责职业危害得防控与风险公告警示工作;负责“两个体系建设得审核与上报;负责“两个体系建设”得组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
2、生产管理部负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括安全隐患管理制度得制定,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接得闭环管理隐患排查治理机制,实现公司隐患自查自改自报常态化;安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点得排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施与管控手册得编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况;分析存在得隐患,监督隐患治理方案得实施工作。
3、后勤负责组织设备设施管理方面风险点得排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施。按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在得隐患,监督隐患治理方案得实施工作。
4、财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金;划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用,监督落实费用得闭环管理。?５、各部门就是安全基础管理、区域位置与总图布置、工艺管理、、危险化学品管理、等方面隐患排查、风险管控得责任主体,负责本部门风险点得排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施与管控手册得编制;负责对隐患得排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工,按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。?六、工作要求1、做好宣传引导。各部门要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作得宣传
力度，营造浓厚得氛围。
２、强化工作推动。各部门要针对各自负责得工作范围，尽快开展隐患排查与统计工作,确保各项工作任务按时限与标准要求全部完成。
3、注重联动配合。各部门两个体系建设要做到“四个结合”,
要与落实主体责任相结合,与安全生产标准化建设相结合,与隐患排查治理相结合,与分级分类管理相结合,形成相互促进,密切配合。
焦作市吉顺物流有限责任公司?２0１
9年３月21日