XXXXXX塑料机械有限公司
2010年工作总结
刚刚过去的2010年，对于XXXXXX塑料机械有限公司来说是发展和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、充满活力的一年。我公司围绕年度工作目标，认真贯彻“ 三个代表” 的重要思想，本着实事求是的科学态度，与时俱进的工作思路，确立了以“ 客户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、质量无缺陷” 的工作理念，在安全生产的前提下，全面完成年初制定的生产目标。在厂部的正确领导下，在各相关单位的鼎力支持下，充分调动职工积极性，通过积极的探索和不懈的努力，取得了销售产值可观、经济效益显著、生产安全文明、产品质量一流、职工队伍建设卓有成效的可喜成绩，2010年的工作成绩主要表现在：
一、经济指标完成情况：
XXXXXX塑料机械有限公司是由浙江省工商行政管理局登记注册的股份合作制企业。创建于1987年，现有员工131人，企业现拥有注册资金3013万元，资产总额5000 万元，2010年企业销售总产值10632万元，创税利1512万元，利税率14.22%，人均总产值81万元，人均创税利11.5万元，综合经济实力位居浙江省塑料机械行业第一位。
2010年初，经浙江省工商行政管理局认真评审，我公司注册商标“XXXX牌”被认定为“浙江省著名商标”，成为我省塑料机械行业
的第一枚省级著名商标；
2010年10月，经过温州市名牌产品评审组严格评审，我公司SHXJ-600型热切整本制袋机被复评为“温州市名牌产品”；
2010年5月，我公司通过北京埃尔维质量认证中心专家的再次考核，全面管理符合ISO9001：2000国际质量体系的要求，同年8月，我公司的四大系列产品通过有关部门的严格检测，通过了SQS 公司的欧盟CE标志产品认证。
二、增加科技投入开发高新产品提高产品档次
为了提高企业的技术创新能力，加速企业和行业的技术进步，为企业提供基本技术支撑，进一步优化企业运行机制，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，我公司特别注重科技投入，不断开发新产品，提高产品的科技含量，近年来新产品层出不穷，科技开发硕果累累。
本厂早在1999年就建立了企业技术开发研究中心，并在行业内率先组建了企业科协，2004年又组建了“XXXXXX机械共性技术服务中心”成为全省首批省级共性服务中心。本厂坚持“以项目引人才，以人才促技改”的工作思路，与上海市塑料研究所、哈尔滨工业大学等单位进行技术合作，聘请行业内技术人才，组织技术人员进行新产品开发。同时加强科技投入，研究开发专项资金每年都占企业年销售额的5%以上，采用“按能取酬”的薪资制度，提高技术人员的创新积极性，增强了企业的凝聚力，本厂科研开发队伍稳定，业务素质高，开发能力强，充分发挥自身的经济实力和技术优势，以技改为
契机，以项目为载体，推动了企业跨越式超常规发展。
今年我公司共有SJ-50型PE收缩膜吹膜机、SJ-50×2型共挤流涎膜机组、SJ-120型子母式塑料造粒机等3项产品通过省级新产品鉴定，经专家认定其技术均处于国内领先水平。获得浙江省工业科技奖及温州市、瑞安市科技进步奖各一项。SJ-50×2共挤流涎膜机组被市科技局列为2010年科技计划项目，CYA型电脑凹版印刷机项目被认定为“国家火炬计划项目”。
最近，科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心发布了2010年度的创新基金立项公告，我公司的SHXJ-900型穿绳连卷袋专用机组项目获得了科技部及省市共80万元的资金支持。本项目产品同时具有的热点断和冷点断、底封和旁封同步进行；既能做穿绳袋又能做超市印刷袋；既可以联组成线又能将部分装置单独取出等四大功能，其它同类厂家尚不具备，属创新产品。
2010年，我公司在获得6项国家专利的基础上，又申报了4项专利，目前已取得了受理通知书，正在申报市专利示范企业。
由于我公司奉行精品战略，不搞低档次无序竞争，加强科技投入，不断开发新产品，提高产品的科技含量，近年来企业知名度不断提高，产品畅销全国各地，外贸出口比例不断增长，使企业实现了稳定、健康、快速地发展。
三、强化科学管理提升产品质量控制生产成本
对企业而言，可持续发展的生命力在于：科学系统的管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新和高素质的员工队伍。因此，厂领导
把管理、质量视为生存、发展的命脉，早在年初，就根据质量体系标准编写了本厂各项工作责任制及生产线各工种操作规程，制定了各类产品生产工艺流程图和各系统操作作业指导书，完善各项规章制度，使各项生产管理活动做到有责可依，有章可循。
1、在人员调配上，本着高效精炼的工作宗旨，结合本厂运营管理的需要，对组织机构进行了相应的整合、使一批素质高、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。近一年的工作实践证明：机会均等与等级差别有效结合的等级差别理念，提高效率与追求公平有效结合的绩效至上理念，正逐渐为全体员工所接受。
2、依靠科学管理，提升产品质量。产品质量是企业赖以生存的保障。2010年我公司依靠科学管理，建成一套原材料供应、生产制造、废料回收再利用的完整产业链，按照体系要求，严格控制生产流程的每一环节，提升产品质量。
3、我们在经营管理的各个环节建立和完善了一整套规章制度，对员工的生产活动形成完善的监督约束机制。对每个班、组实行产量、合格率单独统计，以此作为考核绩效工资的重要依据。同时，通过科学管理，建成一套原材料供应、生产制造、废料回收利用的完整产业链，按照质量体系要求，严格控制生产流程的每一环节，提升产品质量。
4、靠市场要求体系来规范成本管理，接轨市场核算。根据不同的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类产品的经济指标加以量化，并分解到人。使每个职工都有责任目标，效益与
收入直接挂钩的分配制度，大大降低了成本，增强了企业的市场竞争力，增强了企业的抗风险能力。
四、夯实安全基础，狠抓安全治理，提高工作水平
我公司产品种类多，各生产线分布较分散，大多是传动、转动机械，电气设备电流大，更有行车等特种工种，安全生产尤为重要。在完成各项生产任务的同时，结合本单位的行业特点，把安全生产与设备治理有机的结合起来，放在各项工作第一位，使本厂安全生产的工作逐步深入。
1、全厂上下强化安全目标管理，全面落实安全生产责任制，根据安全标准制度要求，认真制定方针目标。完善各级安全培训台帐，设置班组兼职安全员，明确各级人员责任，定期组织检查。“全目标责任书”逐级签订，人人有职责、层层抓落实，为安全目标的实现提供了强有力的组织保证。
2、坚持预防为主，把握安全生产的主动权。组织每月安全大检查，对查出的缺陷方面和安全隐患全部及时地整改到位，做好场地打扫和设备保养工作，同时在班组开展安全互助活动，有力的防止了习惯性违章事故的发生。
3、加大设备整治力度，加强设备管理。对各类设备按职责划分到人，定期对设备评级，把好各类设备的检修质量验收关，提高运行中设备的健康水平，为全厂各项工作的全面开展，提供了可靠的保障。
五、抓好党团工会建设，促进企业文化发展
在XXXX塑机这样一个科技含量高、社会知名度高的非公企业，如何加强党的建设，并通过党组织卓有成效的工作，贯彻落实“三个代表”重要思想，保证企业的健康发展，这是我们党支部自成立至今始终思考和探索的问题。在多年的工作实践中，我们深深体会到，党组织只有根据企业自身的鲜明特点开展工作，牢牢把握科技型企业科研、开发、推广、服务“一体化”的运行规律，把党的政治优势和党员的先锋模范作用转化成推动企业发展的现实生产力，才能赢得各级部门及企业员工的拥护、支持和信任，进而增强党建工作的活力，促进企业发展。
2010年，我们充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，开展了党员示范岗、党员与职工帮扶结对等活动，加强政治理论学习，提高广大党员的觉悟，增强了党组织的凝聚力，很多人向党支部递交了入党申请书，并发展了三名预党员。
我们继续加强团支部和工会组织的建设，建立了工会活动室，通过举办各种活动，加强企业管理层与员工的沟通，努力为员工办实事、办好事，受到了广大职工的拥护，增强了企业的凝聚力，促进了各项工作的开展。
企业的发展来自于员工队伍的内聚力和战斗力，我们高度重视企业文化建设活动，在锦湖街道举办的非公企业文艺汇演中，取得了金奖和银奖的好成绩，充分展示了XXXX塑料机械有限公司全体员工良好的精神面貌。在企业内部，我们始终以建设和谐的工作环境、和睦的人际交往、和蔼的干群关系为目标，始终把维护职工的切身利益作
为工作的出发点，尽一切可能为职工服务，调动了职工的积极性，为全年工作目标和生产目标的完成夯实了基础、提供了保证。
过去的2010年，留给我们很多的有益经验，也引起了我们对新的一年工作的很多思考。在全面完成全年任务，促进我公司快速发展的同时，我们也清醒的看到，在我们的工作中还存在这样那样的问题，还需要我们扑下身子，深入调查，学习兄弟单位的先进管理经验，认真解决所存在的问题。对如何做好2006年的工作，全面开创安全生产，优质高效的新局面，我们想着重从一下几个方面入手：
一是认真落实安全生产责任制。落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心，是实现安全生产目标的保证。我们是市场竞争的主体，也是安全生产的主体，要按国家有关安全生产的方针、政策和市安全局的要求，加强管理，强化监督，切实承担起自己的安全生产责任。坚决杜绝人员责任事故，尤其是违章操作事故。要树立安全第一的意识，把防范安全责任事故的发生作为生产的重中之重。一旦事故的发生，不仅使个人人身安全受到危害、财产遭受损失，也给企业来带来不良得社会影响。防止安全事故，一要靠规章制度，二要靠技术措施，三要靠严格执行安全工作规程，四靠落实责任制。今后在安全生产工作中要重点强调安全责任到位。
二是继续搞好科技工作，发挥我公司的技术优势，努力开发新产品，加强科技队伍建设，在科技队伍中充分发挥党员的先锋模范作用，带动研发人员积极探索，大胆创新。开发本厂科技人员的聪明才智，进行技术改造和科技创新，争取开发更多省级新产品，继续申报省级
高新技术产品。积极准备国家火炬计划和国家重点新产品计划项目的申报工作。同时，我们还要增加设备投入，保障开发资金的到位，采取一切措施，确保国家创新基金项目的顺利完成。
三是加强质量管理工作，抓好今后服务。我们必须努力提高全厂管理人员素质和整体管理水平，发动广大员工提高质量意识和品牌意识，规范各项规章制度，严格执行ISO9001：2008国际质量体系的有关要求，科学指导批量生产，并保证其产品质量，以适应企业规模化和经济全球化的需要。
本厂经过十多年的经营，已建立了庞大的销售网络，如何巩固和扩大这批业务关系，是今后我公司今后的工作重点。为此，我们要抽调技术人员，对国内用户进行一次全面的回访，归纳客户的反馈情况,了解客户对本厂的需求，进一步完善售后服务，提高服务质量。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。我们相信，只要我们上下同心协力，干群同舟共济，我们一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，创造全厂前所未有的辉煌明天。
XXXXXX塑料机械有限公司
2010年12月22日