教你如何做好活动专题页
篇一：专题页活动规则和问答
活动规则
1、参与活动前，请详细阅读活动规则及相关条款。凡参与本次活动，均视为同意本活动规则。
2、活动可一人多次参与，不设上限，以时间不冲突为原则。
3、购买课程客户，需按时前往听课，因特殊情况不能参与，需及时联系课程负责人说明情况，否则取消参与资格。
4、参加活动所获奖品实物实时发放，所获高级课程优惠券需在有效期限内使用。
5、活动最终解释权归宁波大家好公司所有。
Q&A
Q:活动可以重复参加吗？
A:可以。一个人可以购买多个课程，但同一课程不能重复购买。
Q:购买课程必须要注册账号吗？
A:是的。注册账号成为大家好会员后，可在大家好官网平台、官方微信平台直接在线购买课程。
Q:一个人可以不限次数领取奖品吗？
A:可以。参与一次课程完成分享，即可领取一份奖品，同理，参与多个课程则可领取多份奖品。
Q:高级课程优惠券可以叠加使用吗？
A:不可以。一门课程默认只允许使用一张优惠券。
Q:官方微信平台选课跟官网平台选课是一样的吗？
A:是的。两个平台已经打通，通过任意一种方式都可以选择自己所需课程。
篇二：网页活动专题设计+推广方案
网页活动专题设计+推广方案活动专题页面，顾名思义是承载各种形式的节庆促销、宣传推广、营销产品发布等等活动的页面，形式与内容也多种多样。典型的静态活动页面通常使用页头banner+标题再配以活动入口的展示形式，主要以背景、banner和标题字体的视觉处理来烘托整体氛围。其实无论哪种活动页，当我们对其进行拆解分析后会发现页面中要展示的信息最终都逃不开以下七种。
下面再结合我们现有专题提出以下改进建议：/cuofeng/
1、活动标题：主标题与副标题阐明活动价值，让用户了解我们的品牌与活动带给他们的所有核心价值（在上线之前必须确定）/agedness/
2、活动专题范围（关键词）：每个活动页面最多设计3个关键词，涵盖本次活动的推广范围（在上线之前必须确定）
3、加入活动说明（活动规则）：让每个进入此活动页面的客人都能够清楚的了解本次活动意义或者亮点，以取得客人的信任提高页面转化率增加成单量！
4、互动环节：对于我们现在的专题来看虽然没有用户之间的互动，但是我们可以利用我们现有的资源来丰富我们活动页面，提高用户体
验，引导或者协助客人更全面的了解我们的产品。如（景点、攻略、指南等）
5、拉动促销：在活动页面的底部设置（如：更多促销活动），将相关活动或者最新活动专题展现出来，给客人更多的选择！如果客人对当前活动不感兴趣可以了解其他的活动，
拉动站内促销，就是最后没有成单也降低了网站的跳出率，是很有意义的！
6、产品标题加入活动主题：每个参与活动的产品标题前面加入本次活动的主题（核心关键词一个），第一、清晰引导客人当前产品是参加某个活动的产品，提高用户体验；第二、对活动的推广非常有益；站内优化：
1、根据活动专题范围确定关键词（最多3个）做好站内优化工作，关键词布置、内容优化；
2、内容更新（指南、资讯等），定期定量更新（每天1-3篇，统一在上午更新）！搜索引擎优化：
1、更新站点地图（robots、sitemap）
2、搜索引擎入口提交活动页面（大概在一周左右可以收录）
站外推广：
1、博客、微博、微信、论坛、QQ在活动时间段分批发帖，发帖内容包括当天网站更新的内容（图文并茂）并在文章结束标明出处（本网站内容地址）；内容中可以嵌入广告语，但是不宜太多。
2、文章标题必须包含活动主题，并且在内容中也必须出现；根据推
广的专题或产品适当嵌入相关关键词并导向网站相关页面
3、适当刷一些流量以增加活动页面的曝光度
4、sem或者采用第三方软件做一些当前活动主题关键词的排名（大概在一周左右）电子邮件推广：
1、邮件标题中避免出现广告语，包含本期推广主题信息
2、标题、内容中避免出现一些比较敏感性的词汇，内容必须得精练（图文并茂）并包含本期推广的专题产品链接；最后加入玩转的微信二维码图和微信号
3、最后在活动时间段分批分量发送
总结：通过以上可知，一个现有活动从收录到有好的排名最快得需要半个月时间，再加上专题的设计制作时间，将近大半个月时间了，所以我们每期的活动发起必须要准、早。
综上所述，一个活动专题从设计、制作、优化到最终的推广进行了比较详细的说明。本站所有活动将都可以按此流程进行，在此过程中如果发现有不足之处，后续将进行更新、完善，争取为后续的活动推广提供一个更完美的推广方案！
篇三：活动专题页面设计制作规范(商家版20XX0917)
活动专题页面设计制作规范（商家版20XX0917）
一、活动页面尺寸
1.海报式页面：宽990px高最好不超过3000px；分辨率72px；颜色模式Rgb；
2.模版式页面：宽990px高400px左右；分辨率72px；颜色模式Rgb；
XXXXX集团早会方案 一、早会的意义 一年之季在于春，一日之季在于晨。早会虽只有短短几十分钟，却是企业信息沟通的平台，员工学习交流的平台，可以全方位地把握一天的工作节奏，改善员工精神面貌，提升员工的士气状态，创建组织学习文化，传承企业文化，提高核心竞争力。 1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。 2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。 二、早会的效果 早会应使每一位员工都能够： 1、有所思 早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。 2、有所得 早会的参加，让所有的员工在磨练中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在实践中加强。学习新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法；提高素质。 3、有所动 早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，结束后即可马上开始行动。 三、早会原则 1、理念的反复强调 早会，要树立这样一种理念：快乐、学习、成长 2、形散而神不散 形式可以也应该是多种多样的。可专题分享，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司员工交流心得；形式可多变，但万变不离其宗——早会的核心作用：员工士气状态。 四、早会风格
早会风格：热情、激情、快乐、成长 五、早会组织与承办 1、早会由市场文化部主办，各部门承办(因市场文化部\财务部人员较少,合并在一起），各部门需选派一位早会对接负责人，根据早会承办排期表进行早会的组织、策划与执行工作，市场文化部将提前通知各部门早会承办时间。 2、早会主持人由承办部门指定或邀请，具体形式要求参考早会流程标准严格执行，以保证早会的效果和企业文化的传承。 3、早会承办部门须在上一周周四提交本部门早会策划方案到市场文化节部进行审核，审核通过后请做好充分准备迎接本部门承办的早会。 附表：早会承办排期表 序号部门承办人 1 市场文化部+财务部靳丹 2 办公室卢梦婷 3 审计一部陈沁冠 4 审计二部郭露婷 5 评估部路煜 6 工程造价一部赵子慧 7 工程造价二部苗泽丰 六、早会纪律 1、全员早会时间为周一、二早上8:00-8：20，部门早会8;20-8;30,员工提前5分钟在会议室准备参加早会；并自行整理仪容仪表及精神状态；所有人员必须参加早会，特殊情况请提前提出申请，否则按公司考勤制度严格执行。 2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，服装整洁，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。 七、早会内容及流程 1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习、分享；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。 2、由承办部门根据公司的整体规划拟定早会的周主题，并报市场文化部审核，主持人根据主题进行准备。
晨会流程 1、集合音乐停止······所有人一起喊（晨会时间已到，倒数十个数10、9、8、7、6、5、4、3、 2、1 早上好！）喊早上好的同时鞠躬。 2、当日晨会执行官站出来主持晨会···（问好）各位斐梵的精英们，大家早上好！（回应）早上好！（回应）早上好！（回应）·····我是今天晨会的执行官，我叫***，现在开始5秒钟的行相互检。·····下边跟我一起背公司的准则····下边跟我一起进行服务礼仪展示····下边我给大家分享一个小故事（激励的或者笑话、寓意的都可以）····现在请***给大家安排今天的工作。 3、领导站出来面对大家，对今日工作进行安排，内容基本如下： A、回顾昨日工作内容，举出成功案例（业绩、配合、学习、帮助、发现问题者、提出建议者工作自主性等等）给予表扬，树立榜样让大家学习 B、请昨天工作表现突出者站出来与大家进行分享（过程、细节、与谁配合的、之前是如何做好准备工作的、达成目标的喜悦等等） C、不知今天的工作任务，把日目标和月目标结合完成情况告诉大家，调动大家的积极性紧迫感。 D、所有晨会员工根据当日到店顾客情况自报当日销售目标（鞠躬····领导早上好！回应：早上好！大家早上好！所有人回应：早上好！今天目标***元！所有人鼓掌并说祝你成功！）如果没有销售目标的可以说出是以服务还是铺垫或者学习。
E、领导总结今天所有人目标，把当日总目标告诉大家，然后鼓励大家一起完成。 4、集体舞蹈··········齐喊：晨会结束，每天进步！加油！加油！加油！ 5、晨会之后各组顾问召开小组会议，帮助员工分析今日到店顾客，给予沟通、销售方法，咬紧当日目标顾客全力以赴完成业绩。并安排员工给已预约顾客打电话，确认到店时间，或者根据员工当日的顾客安排情况给其它顾客打预约电话。 要求：晨会一定要有激情！执行官与领导一定要有带动性、煽动性！晨会执行官轮流当，让所有员工都锻炼能够开晨会，每天的夕会上安排第二天的执行官，执行官对晨会要有准备工作。 我们的企业文化： 我们借助企业平台实现自我梦想，我是独一无二的·我是最棒的·最优秀的别人不能影响到我，无论情绪话语，因为我相信我自己，我是最棒的最优秀的，我坚信斐梵国际改变斐梵自我，相信自己，相信团队，相信企业。打造斐梵百年老店，塑造女性完美健康人生。 我们的愿景： 缔造斐梵养生品牌 我们的使命： 用专注服务客户，用专业创造美丽 我们的价值观： 忠诚，团结，勤勉，超越。
早会流程范本 早会的流程 会前提示 第一项：晨操(4分钟) 第二项：司歌司训(4分钟) 第三项：敬业时间(风采展示) (2分钟) 第四项：喜讯报道（心得分享）(5分钟) 第五项：新闻新知(5分钟) 第六项：专题讲座(20分钟) 第七项：轻松时刻(3分钟) 第八项：政令传达（工作联系）(5分钟) 共计: 48分钟 早会的形式可以多样化，早会的内容要丰富也是提高出勤的一个主要因素。 会前提示：预令：召集伙伴进入大职场 例:放召集音乐《泰康永远》,主持人:“请各部门伙伴迅速到大职场，我们一次早会马上就要开始！” 要求手机关闭或调至静音状态，早会期间不得随意走动 例：主持人：“为了我们的早会能顺利进行，请各位伙伴在早会开始之前做一个动作：将我们的通讯工具关闭或调至静音状态，在早
会进行过程中请各位不要来回走动，以免影响到其他伙伴，谢谢大家的合作！” 第一项：晨操 目的：氛围营造和士气带动，调动士气，以饱满的热情开始一天的工作 例：“生命在于运动，让我们掌声有请###伙伴为我们带动晨操——《####》（音乐起）……” “让我们再次对以上带操的伙伴表示感谢，各位伙伴请坐” 要领： 带操人员要选择对所跳晨操较熟悉的人员，带操人员可有意的从管理人员中选取或选择某一部门所有人员，如果早会人员过多，带操伙伴可站在较高台子上带动。 第二项：司歌、司训 目的: 营造健康向上的积极氛围 建设爱司敬业的营销文化 例：主持人：“每天清晨大江南北都会响起同一个旋律，黄河两岸二十万泰康将士都会唱起同一首歌——那就是《泰康永远》，让我们用饱满的热情高唱公司司歌——《泰康永远》（在司歌间奏时，将音量关小）让我们高声诵读公司司训：求实创新…… 要领：庄重、严肃、认真。 司歌在主持人话音落下立刻出现
早会流程方案范文
早会构想 自我经营，关键在于早会经营。 员工经营，关键在于早会经营。 公司经营，关键在于早会经营。 早会对于员工士气，交流经验都是非常重要的。下面浅谈一下早会制度的构想。公司早会制度的内容可包括： 一、考勤管理 二、公司政令倡导、企业文化讲解 三、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习 四、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事 五、表扬先进、鞭策后进 六、当日工作安排 早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃，如一块吸铁石，吸引住每一位投身公司的伙伴。 早会制度应当能有这样的效果，使每一位员工都能够： 一、有所思 早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。 二、有所得 早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在辩论中加强。 弄懂新制度、新条款、新规则； 学习新信息、新技术、新方法； 提高素质。 三、有所动 早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，恨不得马上开始行动。早会制度还应有这些原则： 一、理念的反复强调 早会，要树立这样一种理念： 二、形散而神不散 形式可以也应该是多种多样的。可专题演练，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司同仁交流心得；形式可多变,但万变不离其宗——早会的核心作用：员工士气。
早会推行 一、前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 曾听一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新知识、新方法、新政策的说明，提高员工的业务水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。 早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 三、如何做好部门早会 1、部门早会是最基层的管理工具，所以可由基层管理者来做，他们了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 2、早会的频率一般为每周1-3次，每次20分钟左右，时间一旦定下来，就不应改变，最好定期、定时举行。
早会流程分享 销售团队，能否有一个好的精神面貌应对一天的工作将直接影响到销售业绩，因此，如何提高销售团队的工作激情和保证销售团队持续性的良好精神面貌就成为一个非常重要的课题。在这样的一个课题中，有一个形式是任何一个销售团队都会采用的，那就是“早会”。在不同的销售团队中，早会的形式会各有不同，同样效果也会千差万别。通过几年的实践与摸索，目前我们项目——济南天泰太阳树项目在早会的流程上和内容上都已经趋近成熟，可以起到“提高销售团队工作激情，点燃销售团队当天工作斗志”的效果。 以下，是我们清晰规则的早会流程，控制在半个小时之内，主要包括六部分： 第一部分：问候 流程简介：首先，由轮值置业顾问向大家问候：“大家早上好！”，之后，由大家向轮值置业顾问问候“好！”。 流程意义：问候是拉近人与人之间关系的第一步，也是尤为重要的一步，问候传递了彼此间的友好、关心和尊重。因此，我们把“相互问候”放在早会的第一部分，通过同事间的相互问候来增进同事间的友谊，增强一个团队的归属感与荣誉感。在简单的问候过程中，无形间增强了一个团队的凝聚力，对于今后团队合作的顺利进行有着重要意义。俗话说“兄弟齐心，其利断金”，这也符合世联强调团队重要性的工作模式。
第二部分：晨颂羊皮卷 流程简介：这个环节由轮值置业顾问带领大家一起完成，由轮值置业顾问铿锵有力的领颂，其他与会人员一起将其朗读。（《羊皮卷》内容见附件） 流程意义：羊皮卷里那些充满激励与美好的语言，朗朗上口，富有激情，能够驱走余留的睡意，唤醒每个人内心的积极与对工作的热情，是销售团队必备之书。一方面加深了所有与会人员对一句话的记忆，同时用更强劲有力的声音一起朗读，将写在羊皮卷里的话语无形间转变成了大家心中的决心，因此不仅仅是诵读，更是一种决心的暗自表达。有目标就有动力，而当大家的目标变成一致时，其动力也更会随之增大，动力来了，成功还会远吗？ 第三部分：激励故事、经典案例分享 流程简介：这个环节由轮值置业顾问为大家做知识或心得经验分享。未避免枯燥的早会流程，我们将分享环节赋予故事色彩，以故事的形式来讲述，从而激发大家的听知欲，也使分享变得更加精彩，从而达到事半功倍的效果。 流程意义：懂得分享的人，才会得到快乐。将自己的知识或心得经验分享给大家，一方面有利于搞好同事关系，促进工作顺利进行；另一方面，只有不固守自己的狭隘世界，不吝啬自己的所有，懂得走出去，懂得分享给其他人，别人才会诚恳的跟你分享他的所有。分享的过程也是囤积的过程，就像水滴石穿、江河汇聚成海，将我们点滴的知识与经验囤积，在此基础上获得更大的进步，并从而强大自己的专业技能，以此来面对新挑战、新竞争。
早会流程范本 2018-11-17因考虑到乡镇服务部人员路途远，不能每天参加早会等因素，建议乡镇服务部每周至少开2次早会，时间可以根据各服务部的情况来定。 每周一次干部例会，把一周的经营状况进行通报并对下一周的工作进行安排。 无论是早会还是干部例会一定要提前做好准备工作，提前一周安排好早会行事历，谁主持？谁主讲？专题是什么？凡事预则立，不预则废，充分的准备会让会议更有效。 早会的流程会前提示第一项：晨操(4分钟)第二项：司歌司训(4分钟)第三项：敬业时间(风采展示)(2分钟)第四项：喜讯报道（心得分享）(5分钟)第五项：新闻新知(5分钟)第六项：专题讲座(20分钟)第七项：轻松时刻(3分钟)第八项：政令传达（工作联系）(5分钟)共计:48分钟早会的形式可以多样化，早会的内容要丰富也是提高出勤的一个主要因素。 会前提示：预令：召集伙伴进入大职场例:放召集音乐《泰康永远》,主持人:请各部门伙伴迅速到大职场，我们一次早会马上就要开始！要求手机关闭或调至静音状态，早会期间不得随意走动例：主持人：为了我们的早会能顺利进行，请各位伙伴在早会开始之前做一个动作：将我们的通讯工具关闭或调至静音状态，在早会进行过程中请各位不要来回走动，以免影响到其他伙伴，谢谢大家的合作！第一
项：晨操目的：氛围营造和士气带动，调动士气，以饱满的热情开始一天的工作例：生命在于运动，让我们掌声有请###伙伴为我们带动晨操——《####》（音乐起）……让我们再次对以上带操的伙伴表示感谢，各位伙伴请坐要领：带操人员要选择对所跳晨操较熟悉的人员，带操人员可有意的从管理人员中选取或选择某一部门所有人员，如果早会人员过多，带操伙伴可站在较高台子上带动。 第二项：司歌、司训目的:营造健康向上的积极氛围建设爱司敬业的营销文化例：主持人：每天清晨大江南北都会响起同一个旋律，黄河两岸二十万泰康将士都会唱起同一首歌——那就是《泰康永远》，让我们用饱满的热情高唱公司司歌——《泰康永远》（在司歌间奏时，将音量关小）让我们高声诵读公司司训：求实创新……要领：庄重、严肃、认真。 司歌在主持人话音落下立刻出现音量适中，要有振奋感诵读司训要响亮，富有激情第三项：敬业时间（风采展示）目的：落实单位的管理制度，展示各团队的风采，提高团队士气，及时把握各单位的出勤情况要领：主持人点到某营业部（营业组）时，全组人员起立，大声答到，声音要洪亮，报告人报告要准确、清楚例：主持人：##部（组）报道！##部（组）全体人员（以下简称全）起立并答：到！##部（组）负责人（以下简称负）：报告主持人，##部（组）应到**人，实到**人，*人请假（如全勤则不讲）报告完毕！负：我们的部（组）名是：全：￥￥部（组）！负：我们的部（组）呼是：
企业会议体系实操 开早会的目的： 一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于30分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。 早会模式具有以下优点： 一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌； 二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念； 三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己； 四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督； 五、早会是企业管理人才的培训平台。早会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，
有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高； 六、早会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度； 七、早会是员工学习交流的平台 全员早会温馨提示 1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、五人：负责人、主持人、DJ、教官、值日生 4、一畅：流程紧凑主持顺畅 早会准备工作：主持人标准公司形象，组织能力强，表达能力强，有足够的带动能力提前准备主持稿，DJ制作会议音乐检查音响设备麦克风电源等值日生检查迟到提前沟通好做士气展示教官主持人沟通好早会领导爱心勉励的高管名称 企业早会详细流程 会前热场主管会期间DJ放积极向上音乐，开场之前主持人组织全体家人唱晨歌，全体起立围成一个大圈，手拉手，肩并肩，歌词需打印出来每人一张提前准备好（司歌我相信奔跑众人划桨开大船等）
自我经营，关键在于早会经营。 员工经营，关键在于早会经营。 公司经营，关键在于早会经营。 早会对于员工士气，交流经验都是非常重要的。下面浅谈一下早会制度的构想。公司早会制度的内容可包括： 一、考勤管理 二、公司政令倡导、企业文化讲解 三、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习 四、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事 五、表扬先进、鞭策后进 六、当日工作安排 早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃，如一块吸铁石，吸引住每一位投身公司的伙伴。 早会制度应当能有这样的效果，使每一位员工都能够： 一、有所思 早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。 二、有所得 早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在辩论中加强。 弄懂新制度、新条款、新规则； 学习新信息、新技术、新方法； 提高素质。 三、有所动 早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，恨不得马上开始行动。 早会制度还应有这些原则： 一、理念的反复强调 早会，要树立这样一种理念： 二、形散而神不散 形式可以也应该是多种多样的。可专题演练，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司同仁交流心得；形式可多变,但万变不离其宗——早会的核心作用：员工士气。
一、前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 曾听一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新知识、新方法、新政策的说明，提高员工的业务水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。 早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 三、如何做好部门早会 1 的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 2、早会的频率一般为每周1-3次，每次20分钟左右，时间一旦定下来，就不应改变，最好定期、定时举行。 3、早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，可分配如下： A、教导50%：包括新知识、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B、理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C、目标25%：包括工作安排、工作目标、政令传达等。 4、早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时员工可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导及协助。 四、结论 第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。
大早会流程 一、问好 我们的早会马上就要开始了，请大家调整坐姿，保持安静。 首先问候一声，各位优秀的伙伴们，大家早-上-好！-------------感谢大家的激情回应 在这个充满激情的早晨，感谢大家都能以满腔的热情准时参加今天的大早会，在这里首先祝大家天天工作好心情。很荣幸我能为大家主持这次晨会，希望能得到在座各位的支持以及行动上的配合。 二、纪律宣示 首先拿出你的手机，检查是否已经关闭或是保持在振动状态（5秒钟），在会议期间请不要随意拨打电话、走动和大声喧哗，为了您和他人的健康，男士请勿吸烟。-----------谢谢大家的配合 三、奏唱司歌 奏唱司歌不仅可以活跃气氛，更能够让我们牢记使命，接下来请全体起立，以饱满的热情，面向司旗，奏唱司歌------------------礼毕 四、轻松节拍 营销工作是重复而又充满压力，我们提倡快乐营销，精彩生活，今天的轻松时刻就要来临，让我们用全身心的快乐来体验轻松节拍，今天的轻松节拍将由我们团队中最具活力的王淑婷主管，秦红芳主管，白瑞玲主管带出，借助各位热情的掌声，有请三位主管。 我们的伙伴在舞台上不光炫出了婀娜多姿的舞蹈，更炫出了国寿人勇往直前的精神，再次把热烈的掌声送给为我们精彩带出的伙伴们。 五、敬业时间 下面进入敬业时间，请各团队清点好人数，做好准备： 敬业时间王淑婷团队-------好，请坐敬业时间关秀绒团队------好，请坐 敬业时间员爱婵团队-------好，请坐农村所的伙伴做好准备，敬业时间农村所的所有伙伴们----好，请坐 我们把最热烈的掌声送给正常出勤的自己。 六、喜讯快报（音乐） 各位亲爱的伙伴，挑战纷至，竞争沓来，征程坎坷又洒满阳光，在这个给庸者以无情淘汰，给智者以扑杀疆场的伟大时代，英雄是要付出掌声和光环的，那么就让我们来共同关注今天的喜讯报道，看一看谁是榜上英雄。 --------------把恭贺的掌声送给他们 业绩分享 伙伴们，在寿险这个舞台上，让我们每个人都展现自我，分享成功，书写精彩，激发豪情，下面借助各位热情的掌声有请今日之星XXX，为我们带出他成功背后的故事。 我们常说成功的人之所以成功是因为其纳百川的胸怀，因为凡是人拥有的是积极的心态，而心态铸造命运，态度决定一切，只有不断寻找机会，准备机会，创造机会的人才是真正的强者。让我们再次以热烈的掌声感谢XXX伙伴带给我们的分享。 七、早读新知 今天给大家带来一个小故事，我们一起来分享一下。大家说说他为什么不做噩梦了？ 八、专题时间 成功圣经告诉我们：“激励就向洗脸一样，学习就象吃饭一样”这说明学习有多么的
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早会流程和注意事项 各店面每天早晨8:30开早会, 由店面经理主持:全店员工参加具体步骤如下: 1、列队、问候和喊口号,吸引大家注意力,调动情绪,振奋人心,激励大家。 如:店面经理大声喊:“亲爱的同事们,大家早上好” 大家大声回应:“好:很好:非常好:耶” 店面经理大声喊:“我们的口号是” 大家大声回应“坚持不懈:直到成功:加油” 2、检查大家的仪容仪表:精神状态、工作服的穿着、工作证的佩戴情况:对做得好的员工进行表扬和鼓励:对做得不好的进行适当的不点名提醒。 3、如当日有新员工报道:首先由店面经理介绍和欢迎新同事或试用人员:店面员工相互介绍认识:派发自己的名片。 4、店面经理传达公司新的策略及通知。有则传达。 5、每位员工分别对昨日自己行程和工作做陈述:讲收获和发现的问题:分析客源跟进情况和单子进度。店面经理分别给予评价和指导:对表现好的员工进行公开的表扬:号召大家学习并对昨日大家的工作表示肯定。 6、每位员工分别对今日行程和工作计划进行陈述:店面经理分别给予评价和指导。店面经理根据前一天的工作情况并结合公司的业务指标及规定指导当天的工作。要细分任务:量化考核:细分到每一个人:每一个客户和房源在谈、意向客户和在谈、锁定房源 7、店面经理统计前一天:所有店员的疑难点:并且提出解决方案。如当时不能回复则散会后要商量解决:如有难度应及时上报至营销部。 8、分享优质房源:每位员工向大家推荐、描述1—3套自己掌握全部情况的优质房源:必须讲解得清楚细致:大家可以对不清楚的地方进行提问:由推荐人回答:大家可以相互补充和纠正错误。 9、店面经理重申店面任务是多少,提醒大家已完成多少:还剩余多少未完成店面经理大声问大家“我们有没有信心完成” 大家大声回答“有” 店面经理再大声问大家“有没有” 大家大声回答“有” 店面经理大声喊:“我们的口号是” 大家大声回应“坚持不懈:直到成功:加油” 10、店面经理宣布早会结束:各自按计划行事。店面经理进行监督检查。