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“颐乐学院一定能做好，我认为这代表中国老人一种养老生活的根本性方向。
老年不是无所事事，而是最辉煌的金色年代，在衣食无忧的情况下，享受生活。
”11月15日－18日，第二届浙江国际老龄产业博览会在杭举行，绿城学院式养老精彩亮相老博会，宋卫平董事长应邀出席养老服务业峰会并在会上畅谈发展养老产业。
理想主义的养老事业宋卫平董事长在浙江养老服务业峰会上畅谈发展养老产业《浙江老年报》记者唐佳璐俞琪余晓叶孙雯靖首届浙江养老服务业峰会上，绿城集团董事长宋卫平的出现，引起了不小的轰动。
作为全国知名的房地产企业，在老龄化加剧的背景之下，绿城也毅然投身养老事业。
宋卫平对于老年产业有什么样的判断？绿城集团在开发养老地产方面，有什么超前的做法？除了养老地产，绿城还将介入养老产业的哪些项目？带着所有人的好奇，峰会“2+1”圆桌会环节，主持人、浙江圣奥慈善基金会会长郑明治与宋卫平对话，探讨民资进入养老服务业该“怎么办”。
第一问：绿城为什么会进入养老地产？我进入这个行业有两个原因：一方面觉得要善待老人，另一方面自己实际观察到老人有这方面的需求。
进入新的发展时期，我们的生活变得越来越好了，无论是少年、青年还是中年，每个人都充满了希望，但是老年人已进入了人生的暮年，是相对最弱势的。
他们为了我们今天的生活，奉献了所有，却不能长时间享受。
你想啊，我国人均寿命74岁，按照我的年龄来算，还有10多年时间，乘以365天，也就是只有四五千天的时间了。
现在社会主流关注较多的仍然是少年儿童，其实我觉得政策上应该向老年人倾斜。
正因为此，绿城集团的第一笔捐款捐给了杭州老年大学，捐款额10万元。
那时是1994年，绿城成立的第一年。
在接下来的时间里，绿城一直给予杭州老年大学许多帮助。
我在公司所建楼盘观察发现，使用小区时间最长，同时也是最依恋小区的人就是老人。
平时，孩子们要上学，中年人在外忙事业，只有老年人留在了住房里。
这些老人中，部分本来就住在城里，从其他住宅区搬过来，还有一部分是从外地甚至是农村过来的。
捍卫者宋卫平的十年风雨路捍卫者宋卫平的十年风雨路宣传者宋卫平的十年风雨路宋卫平，浙江浙江绿城房地产控股公司董事长，浙江绍兴嵊县人。
1982年，宋卫平从杭州大学历史系毕业。
1982年至1987年在杭州舟山党校做老师，给党政干部上才历史课。
1987年，因为一些言论与当时周围环境环境有所抵触被迫“下岗”离开该党校，到珠海一家电脑公司工作，主要负责编制内部刊物，从文员一直干到一把手。
2021年，宋卫平从珠海回杭州，当时身无分文。
借了15万元，开始投资房地产，后来又向邻居借了300万元来投标项目和想买地。
2021年一年，宋卫平无锡在杭州开发了迎春花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目，申鑫初步奠定了绿城在浙江的品牌房产地位。
2021年1月15日才宋卫平着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
当选2021中国地产十大风云人物；中国400富人榜第93名；2021胡润百富榜第61名；2021胡润百富榜第65名。
2021年12月，一场“足坛扫黑”行动，让名不见经传的宋卫平和他绿城地产一举成名。
2021年11月，一则“被破产”流言，让宋卫平和绿城走到危城之缘。
十年前后，一样的宋卫平，不一样的境遇。
前者涉足球坛，后者深陷楼市，均为多事之秋；前者与黑幕斗争，后者为企业守城，都是捍卫者的姿态。
宋卫平的十年路，起伏有间，凹凸并存。
与十年前的反黑斗士相比，眼下的宋卫平颇有几分如今落寞的悲壮。
绿城变围城2021年11月1日深夜，向来不缺少热闹的微博又起波澜，一则关于“绿城已申请破产”的消息迅速传开，随即引来网络热议。
几个小时之后，人们看到了绿城集团董事长的回应。
凌晨4点多钟，宋卫平挑灯看剑，挥洒千字，写出一篇题为《从绿城被破产说起》的文章，在绿城集团官方网站公开刊登发表。
“深夜发文，意在感谢诸位，也向大家报告，绿城现今一切尚好。
”宋卫平说。
从这篇文章的人生哲理，人们很容易联想到宋卫平最近公开照片上的样子：两鬓微霜、若有所思。
“地产狂人”宋卫平作者：刘彦华来源：《人民文摘》2012年第05期英特尔公司创始人安迪·格鲁夫有句名言：“只有偏执狂才能生存。
”宋卫平，中国房地产业有名的偏执狂。
但是，每次面对楼市调控、市场变动，最先暴露问题的总是他。
是什么将他推向了危险的边缘？面对眼前的这场生死考验，他又有几分胜算呢？他跟别的老板不一样宋卫平，浙江嵊州人，出生于军人家庭，自小随父母至舟山群岛谋生。
经历过三年自然灾害，家里经常连吃的东西都没有，儿时的艰苦给他留下了节俭的习惯，朋友戏称“小气富翁”。
1982年，从杭州大学历史系毕业，宋卫平被分配到杭州舟山党校做历史老师，后又转战珠海。
1994年，经过观察，宋卫平认为，房地产业是个管理密集型、知识密集型的产业，对于一个学文科的知识分子而言，从事房地产业最有优势。
于是，宋卫平借了300多万元，开始踏上房地产投资开发之路。
胖乎乎，头发有些花白，总是笑眯眯——看外表和履历，宋卫平和嵊州很多在外创业成功的人没什么太大区别。
但弟弟宋立平坚称，“他真的和别的老板不一样。
”敢怒敢言，是他的个性。
2002年宋卫平与李书福联手，掀起了轰动中国足坛的“扫黑行动”，使得他和绿城的大名在一夜之间传遍大江南北。
追求完美，是他的天性。
“有身段、有表情、有美感、有艺术、有生命”，宋卫平对自己建造的房子要求近乎苛刻，不能容忍一点点瑕疵。
“我们挺怕他，就怕他挑我们毛病。
”设计师和项目经理认为已经很不错的设计，在他看过后却极可能被完全否定。
受此影响，与一般开发商“我们盖的房子”等粗糙用语不同，绿城人也更习惯于使用“我们的作品”这样优雅的表述。
不走寻常路，是他的乐趣。
为了圆自己的足球梦，他狠下血本办足球俱乐部；他还认为应该在沪杭之间修条高速公路，他可以整天蹲在从杭州到上海的多个路段计算来往车辆，并且夜以继日地撰写厚厚的可行性报告……作为房地产商，宋卫平的这些行为很难用功利的眼光解读。
宋卫平也有个公认的缺点，就是喜欢“赌”，他不仅去澳门和拉斯维加斯赌，还在内地“赌”，赌地王、赌政府救市、赌财务高杠杆……当然，宋卫平也有赌输的时候，也会反省，但一直以来似乎恶习难改。
农业竟然能改造地产！宋卫平化身镇长，回农村打造新理想国，「农庄是散落人间的天堂」宋卫平| 蓝城集团董事长文| 圈酱这是一个农业和地产互动的案例。
做农业，很多人觉得跟做媒体、拍电影、养球队一样，都是品位很高但赚钱不多的事情。
但当这些有品的事情和赚钱的事结合起来，往往能起到出人意料的好效果，下面这个农业+地产的案例就是个典型：地产大亨宋卫平捯饬城市已经不过瘾了，年近花甲的他又把手伸到了农村，在烟雨江南的小镇上打造了一座高科技生态农庄。
生活在都市的喧嚣和繁忙中，是否会有一瞬间想要体会「采菊东篱下」的清闲时光。
这样乌托邦式的理想状态似乎有些不切实际，但是宋卫平这个以情怀著称的中国房地产界的「产品教父」硬是做到了。
采菊东篱下，悠然见南山第一座农庄落户在浙江甘霖镇施家岙村，占地面积约20亩，主体是一栋落地约500㎡的中式宅院，在户外还有前庭、后院、菜园、大片农田和果林。
在这个农庄里，你可以感受人与自然的联系，手动获取健康的食物，体会田间播种与收获的喜悦，不再被金钱和时间追赶压迫，一切回归自然和本真。
宋卫平的商业资本雄厚，他的绿城集团开发项目更是积累了一批忠实「绿粉」，如今他开始开发农村，创办蓝城农业，这个想法的产生源自——陈剑平，一个有着空想社会主义理想的灼热分子。
「我和宋卫平，完全是以归零的心态，去做人生中最重要的一件事。
不是圈地，更不是房地产开发。
」双平一拍即合，成立蓝城农庄，重新找回原生态的生产方式生态农庄陈剑平是中国著名植物病理学家，现任浙江省农业科学院院长，2011年当选为中国工程院院士，现在他的身份是宋卫平农庄计划的重要发起者和推动人。
陈剑平经常深入到中国的农村考察，他知道中国有3.7亿农民工，6000万的留守儿童，父母在外打工，孩子一年也见不到父母几面。
作为院士，他觉得自己应该为中国农村做点什么。
为中国农村做点什么在和许多企业家讨论过中国农村的事情后，都鲜有回应，直到遇到宋卫平，两个人迅速「擦出火花」。
宋卫平的理想国●●●1●●●这一年的七月，绿城创始人宋卫平卸下了绿城董事局主席的席位。
去职两天后，他的第一次出行去了一个山谷，那是位于杭州西部一个半小时车程的连山低谷。
在那里有他正在做的一个小镇，叫做天使。
掐指算来，这已经是他第四次来天使小镇了。
在55岁之后，他关注的重心有所转移，尤其对小镇项目异常偏爱。
无论是乌镇雅园还是杭州桃李春风、安吉天使小镇等为代表的蓝城小镇，都投入了极大的心血。
宋卫平已经将他的主要精力，全部投入到了人生的下半场。
他希望在退休前可以做出10座小镇样板，分布于在上海杭州北京周边。
他希望这些小镇可以作为种子，为这个国家的乡土治理提供一个良好的样本，从而可以推进中国乡村治理，达到乡村振兴。
宋卫平说，蓝城希望小镇的存在，让这个世界可以更美好一点。
在红楼梦里，林黛玉第一次听到良辰美景奈何天，赏心悦事谁家院的戏词，只觉得心动神摇。
宋卫平的话也总是很容易就让人心动神摇：他说，希望这个世界可以更美好一点。
上一次，他说出这句话时，是在某一次绿城因为资金问题陷入危机时，在最紧张的时刻，一天中午，宋卫平请绿城的几位同事在西湖边吃饭，同事们等到他来到的时候，发现他已经喝的有点高了。
“他很委屈。
他反复念叨了好几遍：我只是想让这个世界更美好。
”我在李翔的稿子里看到这个故事，感觉自己看到的是堂吉诃德。
宋卫平毕业于杭州大学历史系，他所接受的教育是成为一名胸怀天下的知识分子，而不是“重利轻别离”的商人。
他在曲阜帮政府做了一个孔子博物馆；又在资金最紧张时，出资3000万，修订重达5吨的文澜阁《四库全书》。
融绿之争时，老宋对融创后悔的根源之一，就是融创要撤消孔子博物馆。
这让老宋勃然大怒。
他无法忍受这种对于文化传承的漠视和冷然。
宋卫平一直坚信的信条是商业的利他性，用房子和空间营造，让这个世界更美好。
之前，他对绿城公司的定义甚至是商业运营下的社会公益。
在不再是大股东之后，老宋的身份就开始越来越微妙了。
好的是，他身上具备中国传统文人的素养和气质。
宋卫平，从“绿”到“蓝”作者：来源：《商周刊》2014年第12期宋卫平将绿城中国交托给了孙宏斌，但是他将打造一个全新的绿城——“蓝城”。
老宋说，蓝色，才是他最喜欢的颜色。
就像绿城海南清水湾，今年初改名为蓝湾小镇，也是源于老宋对蓝色的偏好。
“你去看澳大利亚，你看那个蓝色是非常鲜明的。
飞过海岸线降落到悉尼的跑道上，你就知道蓝比绿好，大海的蓝好过树上的绿。
”早在1994年，当老宋和他的创业团队为公司取名的时候，有两个备选的名字，一个是“绿城”，一个是“蓝城”。
当时7个人里，6个人选了“绿城”，只有老宋一人选了“蓝城”。
最终，绿城成为中国最优秀的房地产品牌之一，并诞生了一大堆的“绿粉”。
而如果当初选了“蓝城”，或许我们现在会称老宋的粉丝为“蓝粉”。
如今，老宋终于有机会打造他的“蓝城”帝国了。
为何卖绿城绿城中国董事会主席宋卫平直言：一是看空楼市未来走向；二是寿柏年的身体原因，要和老朋友共进退；三是和投资人之间的不愉快。
为何不愉快?“我们花了20年心血探索出来的东西，好像是…嫁不出去的女儿‟，我不愿意受那个气。
算了，上市公司我不做了，就交给老孙(融创中国董事长孙宏斌)去做。
”他所说的“花了20年时间探索出来的东西”，是指绿城的业主们每天都能享受到的绿城园区服务。
这项由物业管理发展起来的服务，内容五花八门，不仅包括保安、保沽等传统物业，还有医疗、教育等配套服务。
融创中国以62.98亿港元收购绿城中国24.313％股份，收购完成后，融创中国与九龙仓并列成为绿城中国最大股东，而绿城中国董事会主席宋卫平只剩10.473％的股份，绿城中国董事会常务副主席、执行董事兼行政总裁寿柏年继续持有8.086％的公司股份，两人作为一致行动人成为绿城中国第三大股东。
2013年，绿城以553.8亿元的销售额跻身2013中国房地产企业销售TOP10，净利润为44.43亿元，同比增长4.4％，企业的净资产负债率也降到60.1％。
为何在熬过最艰难的时期后选择放手。
宋卫平：中国地产业最自负的“赌徒”作者：王晓庆来源：《名人传记·财富人物》2014年第08期在过去的近20年里，宋卫平将绿城地产的年销售额做到行业前十。
他喜欢讲建筑与人、建筑与自然、建筑与社会的关系，立志要在城市中留下美好的建筑——这是他理想化的一面。
但另一面，他是个任性随意、恣意而为的老板，也是铤而走险的赌徒。
卖掉绿城之后，宋卫平的生活暂时变化不大。
和以前一样，他在自己设计开发的别墅里睡到自然醒，然后移步小区的前厅——玫瑰园度假酒店。
在这里，员工、合作伙伴、记者、客户、业主……每天都有各色人等带着各种需要决定的事项排队等候。
甚至绿城的股东大会、公司内部会议，也多在酒店会议室召开。
近几年来绿城的大小事宜，很多是在这里做的最后决策。
5月26日，记者采访完离开时已是晚上9点半，门外还有人等候。
会客至深夜，对宋卫平是常事。
这个面朝钱塘江、背枕五云山的度假酒店，犹如宋卫平的私人办公室。
他喜欢在西餐厅会客谈事，天气好的时候会挪到室外，绿荫如盖，碧水潺潺，园子里孔雀间或展屏清鸣。
服务员对他的喜好了如指掌，每天都提前备好加冰的可乐和万宝路香烟。
宋卫平拒绝承认自己是商人。
他给人的印象复杂，既有文人气质，又一言九鼎。
他在接受记者专访时，给自己的标签是“一个幻想社会更美好的普通人”。
宋卫平在自2005年以来的数轮地产调控中几起几落，如今虽不至输光筹码，但在新一轮调控的内忧外患面前也终于意兴阑珊。
自认“懒散”的他将自己一手创立的绿城交给了更有激情又能吃苦的孙宏斌。
他形容孙是“死过一次又重新活过来”的人，“为达目的可以用很多手段”。
“他在行业内的想象力和创造力可能超过我。
”曾经执着于胜负的宋卫平说。
在他离开时，绿城以销售额计仍排名中国房地产业的前十位。
但中国指数研究院的数据显示，连续上涨两年的中国100个城市住宅均价首次出现下跌。
大部分机构预测中国房地产行业的黄金时代已经过去，分歧只在于暴跌还是缓慢下行。
中国地产行业最聪明或者说最自负的赌徒离场了。
宋卫平的离别，却留下了这段话刷屏全世界这两天地产圈除了那些不堪入目的话题之外，还是有值得拿出来说一说的事件。
7月11日下午四点半，绿城中国官宣董事会重要人事变更。
宋卫平、刘文生辞去董事会联席主席职务，原董事会执行董事张亚东任董事会主席。
左：宋卫平；右：张亚东作为绿城创始人，宋卫平仅保留了一个绿城中国规划委员会名誉主任的头衔，以及减持到10.69%占比的绿城中国股份。
宋卫平，终于基本上算是离开了他从1995年亲手创立的绿城中国，全身心投入蓝城。
舟楫眇然自此去，江湖远适无前期。
在官宣之后，几乎在很短的时间内，就有媒体写出了稿子。
我转发了其中一篇，配上了这样的转发语：这应该是篇软文，从昨天到今天，已经看到不少媒体出的稿子，每篇都很耐看。
聪明的绿城，借用这次宋卫平退出事件，做了一次极好的品牌营销。
更难得的是，这是一个绿城、蓝城、宋卫平三赢的结果。
地产行业的一次营销推广范例，值得学习！同时，媒体也以此体现了价值，用得恰到好处，可以说是四赢！但时隔一天后再想想，似乎应该有不少稿子是自发写的，正如我这篇。
这源于对宋卫平的敬意，以及对于绿城房子的认可。
我在7月12日写作这篇文章的时候，打开了绿城中国的官网。
主席致辞这一页，还是宋卫平。
真诚、善意、精致、完美。
不知道这一页，会停留在哪一天。
我又习惯性地打开了蓝城集团的官网。
蓝城脱胎于绿城，而蓝一定会比绿好。
蓝是我最喜欢的颜色，大海的蓝好过树上的绿。
看到同时出现的这两张图，我有一种错觉，恍如时空倒错，岁月如梭。
据报道，宋卫平表示：“虽然离开了董事会，但仍然是股东；历史上仍旧是创始人。
希望绿城平稳发展。
”我在想，老宋在说这句话的时候，是怎样的心情？会不会把绿城比作自己养大25岁的女儿，亲自送她出嫁；而对于蓝城，是寄予厚望的小儿子么。
无论如何，能够亲自在高手如林的行业中，做出口碑好到炸裂，标签独特的品牌，已经足够史笔大书特书。
而他，更是开创了一个时代，更让几十万业主享受到最好的产品和服务。
“宋卫平式”出尔反尔的背后——裴中阳在刚刚过去的2014年，绿城地产宋卫平因其出尔反尔，而一举名列“年度十大失策人物”榜首：2014年5月22日，宋卫平与顺驰孙宏斌郎情妾意，以62.98亿港元出让绿城24.31%的控股权。
11月10日，宋卫平忽然变脸，全盘否定之前交易，并表达了不惜一切代价重返绿城的决心。
12月23日，宋卫平与央企中交集团一举“闪婚”，达成以60.13亿港元出让24.29%控股权之协议。
宋卫平不惜有失成功地产业大佬的应有沉稳，更是敢于背负有违契约精神之滔滔骂名，背后动因究竟何在呢？第一，对创业企业的强烈控制欲。
显然，交易价格的高低不是问题，与中交集团交易单价比上次融创交易单价还低了4.25%。
但第二次交易的核心模式在于：中交集团主要负责中远期规划战略，实际操作仍是宋卫平带领的绿城老团队。
问题恰恰就在这里：宋卫平依然可以操盘绿城，即不愿意失去对自己一手养大的孩子的控制权。
这一现象可谓中国特色，且绝非宋总独有。
要知道，现代企业制度下的公司本质是一种商业公器，即股东投资及随后形成的企业资产不再属于个人或股东，而是一种社会财富，老板不能再“左右倒右手”。
但在中国现实社会中，对创业企业之感情割舍不下，更重要的原因在于企业平台不仅能创造财富，更是创始人须臾不可离开的社会活动舞台和交易平台，是个人身份的象征及其本质保证。
控盘企业若皮之不存，老板身份又毛将焉附？那么让我们再深究一步，为何企业家们离不开创始企业这张皮呢？第二，创新精神和创业能力的匮乏。
大家对乔布斯重返苹果的故事耳熟能详，其中彰显的不仅是乔氏再塑苹果辉煌的神力，也隐含了其本人不依赖于苹果之卓越创造力。
1976年，乔布斯在车库里与朋友一起创立了苹果公司，随很使企业名声大震并成功上市。
1985年，立下汗马功劳的乔布斯竟丧失公司控制权，以至于不得已愤而离职。
次年，乔布斯以1000万美元代价收购了一家电脑动画效果工作室。
著名的皮克斯3D动画公司就此诞生了，并于1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。
宋卫平，浙江绿城房地产集团董事长。
浙江绍兴嵊县人个人简历1982年，宋卫平从杭州大学历史系毕业。
1982年至1987年在杭州舟山党校做老师，给党政干部上历史课。
1987年，因为一些言论与当时环境有所抵触被迫“下岗”离开该党校，到珠海一家电脑公司工作，主要负责编制内部刊物，从文员一直干到一把手。
1994年，宋卫平从珠海回杭州，当时身无分文。
借了15万元，开始投资房地产，后来又向朋友借了300万元来投标项目和买地。
通过房地产开发迅速积累起巨额财富，目前绿城集团总资产达20余亿元人民币。
房产销售额连续7年位居浙江省房产业界之首。
1995年一年宋卫平在杭州开发了丹桂花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目，初步奠定了绿城在浙江的品牌房产地位。
1998年1月15日宋着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
当选2003中国地产十大风云人物；中国400富人榜第93名；2004胡润百富榜第61名；2007胡润百富榜第65名。
企业与足球（企业家的爱好）如果没有足球，可能这辈子宋卫平也不会成为一个公众人物。
走在杭州的大街小巷，从小孩到老头都知道那个胖乎乎、头发有些花白、总是笑眯眯的中年男子叫宋卫平。
2002年年初以来轰动中国足坛的“扫黑行动”，宋卫平和吉利集团老板李书福是主角之一。
这场几乎引发足坛地震的事件，最终以宋卫平“明智”地远赴澳大利亚公干而不了了之。
至今，在私下场合宋卫平还称自己是“扫黑行动”的失败者。
对这些事，宋卫平表示“不愿再提”。
1982年，宋卫平从杭州大学历史系毕业被分配至某党校工作。
据宋卫平介绍，后来离开党校是被迫的，因为那时候就愿意说真话。
宋卫平说他这个人有喜欢“揭黑”的传统，很多人因此愿意与他交朋友。
离开党校后，宋卫平只身来到珠海某电脑公司当文员，主要是办内部刊物。
1994年返回杭州时，宋卫平自称身无分文。
宋卫平经过观察认为，对于一个学文科的知识分子而言，从事房地产业最有优势。
因为这不需要更多的技术，而是管理密集型、知识密集型的一个产业，凭着自己的悟性一定能够做得好，这是自己的强项。
所以宋卫平就借了15万元人民币，和5、6个同事一起租房子、搞办公设备。
后来又向朋友借了300万元来投标项目和买地，逐渐发展到今天的规模。
作为文科毕业生，宋卫平的文人气质随处可见。
如在绿城招工时，他曾出过一道题，就是对《论语》里“春服既成，冠者五六人，童子六七人”那段古文的理解。
他很在乎一个人的人文气质，而此事在当时被许多人当做笑谈。
绿城集团已经在杭州等地开发了紫桂花园、桂花城、黄龙世纪广场、春江花月、九溪玫瑰园、绿园、桃花源、丹桂园、世纪广场、商城花园等10余处住宅区，绿城集团现在在杭州的地位，就像万达在大连、碧桂园在广州一样显赫。
与在“足坛扫黑”中的抢眼表现相反，宋卫平平时生活低调，宋卫平的朋友给他的评价是“小气的富翁”。
宋卫平既可以花好几百块钱在杭州五星级的世贸大酒店吃自助，也可以在马路边的小面馆吃几块钱的快餐。
在杭州，宋卫平的黑色“大奔”很扎眼，但宋卫平说这是生意上的需要，因为有时候谈判对方总是根据你的吃穿住行来察看公司实力，太寒碜会让人瞧不起，不信任。
宋卫平是一个十足的体育迷。
在党校时，没有体育老师，宋卫平兼职做了两年体育老师。
宋卫平自言对体育项目几乎全部爱好，过去经常踢踢二对二、三对三的足球比赛，现在在俱乐部内部的比赛中，宋卫平还会去守守门。
球队的训练他也能一看就是好半天。
宋卫平自称在31岁前还可以打满全场。
在大学时宋卫平是校乒乓球队的成员，而棋牌更是其拿手好戏，尤其桥牌水平，更使宋卫平自得。
宋卫平甚至还自创了一种叫牌，写了一本书。
在桥牌上，宋卫平与聂卫平等人交过手，宋卫平认为人生最大的乐趣莫过与高人切磋。
源于对体育的热爱，1998年1月15日宋卫平着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
正是足球，让宋卫平的大名一夜传遍大江南北。
俱乐部成立后，绿城集团对足球下了血本，2001年绿城俱乐部的总投入为8500万元，这是宋卫平当年总赢利的2/3。
绿城房产销售额连续7年位居浙江省房产业界之首，并投资拥有一家甲B足球俱乐部。
宋卫平的习惯，绿城征战强队时，他总喜欢亲临赛场督战。
但宋卫平并没有去看绿城和排名第一的鲁军的碰撞。
房地产形势，让他不得不把更多精力投入到生意中去，尽管他说过准备去济南看球。
在刚刚公布的福布斯排行榜上，宋卫平的资产从2007年的100亿人民币缩水到了2008年的30亿，排名也从65位跌到261位。
全球经济不景气，宋卫平现在投在足球上的时间肯定比以前少了。
在赛季，宋卫平经常会给球队“上课”，从企业文化到球场作风，都会做出详细的讲解。
另外，他在2008年9月初给球队换辆豪华大巴，但由于事情太多，一直到现在也没下文。
尽管忙得不可开交，不过宋卫平依然希望球员可以感受到自己的支持。
主场打天津前，宋卫平就对球员说过：“绿城不缺搞足球的钱，你们只管踢好比赛。
”宋卫平还会通过短信给教练和球员一些“指示”。
每个主场，宋卫平也会抽时间到黄龙看比赛。
性格特点：绿城领路人宋卫平，天蝎座A型，绿城的员工几乎都知道。
用“动如脱兔，静如处子”这句话用来形容天蝎座A型，是最贴切不过了。
平平常常的日子里，他的性情内向、保守而安静，沉着、温和而从容，不热衷于交际，终日躲在自我的小天地中，不愿外人闯入他的内心世界，是一个极富神秘色彩的人。
然而隐藏在其内心的热情，往往不逊于任何人，逞强好胜又不乏勇气与坚韧，与外表是截然不同的两种风貌。
一旦面临挑战，天蝎座A型就会立刻表现出令人意想不到的另一面，发挥你的机智与果敢，将事情处理得毫不含糊。
绿城中国从宋卫平当年15万元起家，发展到今天年销售额500百多亿的百强上市房地产企业，这份坚韧和毅力显露无疑。
当面临2012年绿城资金链危机时，风暴中的宋卫平果断选择稀释股权至25.45%，引入九龙仓51亿港元资金驰援。
这份果敢也显露无疑。
但是，天蝎有着与其它土像星座共同的特质——固执。
往好了说，这是一种对自我的忠诚和坚守；往坏里说，其实就是倔脾气，认准了就要一条道走到黑。
宋卫平喜欢他的建筑，更多地沉浸在项目建设和产品研发中。
他不爱玩资本，直到今天，他依然不喜欢资本市场，谁劝都不行。
可是，如今的一线房企哪个不在资本市场中闪转腾挪，哪个不在融资手段中各展所长呢？可是，他不喜欢，因此“宁为玉碎不为瓦全”，卖掉“玩资本”的绿城，另起炉灶！依然坚守着他内心的声音。
绿城教父（性格与经历对事业的影响）他是一个事必躬亲的暴君。
过去二十年，脾气反复无常的宋卫平是绿城的教父和灵魂。
绿城的理念及实践都是由他来主导，他不忌惮主动挑起与对手(如万科)争端，也不害怕冒险的生意(狂热拿地)。
与大多数同量级人物相比，他显得更大度，也更有文人情怀。
但他又是一个事必躬亲的暴君。
“公司所有人都被他骂过。
他骂的事情肯定是对方做错的，但骂得不留面子，连一些董事会成员都很难堪。
”一位绿城的员工说。
中国旅游地产服务集团副总经理王路向南方周末回忆起职业生涯中最崩溃的一次遭遇，是在2006年杭州见宋卫平。
在候场两小时后，他介绍40页内容，没想到2小时内，宋在每一页中指导王路的行文用语。
指导完毕，宋要求改天汇报项目，因为已安排内部培训。
远道而来的王路决定坚持继续汇报——在会议室外继续候场2小时，终于等到机会。
晚上11点，王路汇报完项目出来，发现还有4拨人等着宋卫平。
宋卫平的这种苛刻使绿城成长为中国高端住宅的领先企业之一。
在杭州相同地段的房子，只要打上绿城的标签，可以比其他楼盘高出20%的价格。
在这座城市，普通人的梦想，都是能买一套绿城的房子。
绿城的崛起，既依托于宋卫平的强人管理风格，也源于其赶上了中国房地产业从1990年代末开始勃兴的浪潮。
宋卫平1958年出生在浙江嵊州，自小随父母到舟山谋生。
20岁时，恰逢恢复高考第一年，在浙江美术地毯厂织手工地毯的他，考取了杭州大学历史系，与后来的绿城集团副董事长寿柏年是同班同学。
寿柏年向南方周末回忆，宋卫平不喜欢钻研故纸堆，正相反，“他是个愤青，那个年代正值改革，他和很多年轻人一样，希望中国能够走上民主、法制和现代化之路。
”大二时，宋卫平读了中国近代著名记者邹韬奋的著作，对媒体产生浓厚兴趣，他办了一份报纸，共四版，其中三个版由他一人编写。
思想激进的宋卫平一度成为校园里的风云人物。
1982年，宋卫平大学毕业后被分配至舟山党校，教授历史课，同时兼任体育老师。
当时的舟山是处于浙江偏僻地区的平静海岛，工作简单又轻松，一星期只要上两堂课，他上午上课，下午钓鱼，晚上跟人打牌，还利用闲暇时间创办报纸，取名为《冲浪》——和同龄的许多企业家一样，他那时相信“学而优则仕”才是正途。
但他的性格不容于体制。
1987年，因《冲浪》言论太过激进，他被学校领导晾到一边去了，“不让我上课，也不开除我。
于是那半年大病一场，只能离开，去珠海谋生。
”宋卫平向南方周末记者回忆。
这段经历给他的教训是不能再碰政治。
做企业后他尤其恪守这一准则，企业刚创业时，他不得已还会给一些领导送点小礼品，但1998年以后，他称绿城给领导送礼的记录为零，“要知道，我不能出事，我底下有3万多员工等着我养活。
”到了珠海，宋卫平在一家电脑公司当文员，编辑企业的内部刊物，宋卫平用一句“充分体会到谋生之艰难”，描述那些年的遭遇。
1994年，在珠海闯荡了7年的宋卫平回到杭州开发房地产，创建浙江绿城，并以丹桂花园起家。
5年后，绿城开发了九溪玫瑰园别墅，并由此奠定了绿城在高端房地产领域的地位。
宋卫平对建筑品质有着偏执热情，他尤其不能平常心看待万科把住宅当成工业化产品制造。
在他眼里，住宅更多是一个文化产品、艺术产品。
他曾以陶渊明《桃花源记》中所绘的山野田园生活为蓝本，在杭州凤凰山南麓创造了一个别墅项目桃花源。
桃花源中心是一个人工湖，湖中心有个半岛，宋取名为桃花岛。
桃花源是宋卫平曾经最得意的作品。
孙宏斌也不掩饰对这项目的浓厚兴趣：“我真的想买——如果能便宜一点的话。
”但同时，宋卫平也因偏执的追求，将绿城的建筑成本一次次推至极致。
楼市狂飙期，暴涨的房价，一度可以覆盖这些成本，但过去两年楼市下行，这种模式显然难以为继。
不过，不管是第二大股东九龙仓，还是即将入主的孙宏斌，他们都意识到一点：绿城最大的价值，或许还是爱赌又偏执的宋卫平本人。
在收购期间，孙宏斌对宋卫平讲，绿城不是你的，这公司就完全不值钱了。
