物流名词解释新
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名词解释：1、物流：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。
3、物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
4、物流学：它以物的动态流程为主要研究
对象，应用现代经济
科学、运筹学、管理
科学、技术科学和系
统论的研究成果来实
现物流的时间效率和
空间效率，揭示了采
购、运输、存储、装
卸搬运、包装、流通
加工、信息处理、客
户管理等物流各要素
在各种物流活动中的
内在联系。
1、时间价值：是
“物”从供给者到需
求者之间存在一段时
间差，由于改变这一
时间差创造的价值，
称作时间价值。它是
使某件物品可在适当
的时间被得到而创造
的价值。
3、商流即商业性交
易，实际是商品价值
运动，是商品所有权
的转让，流动的是
“商品所有权证
书”，是通过货币实
现的。具体的商流活
动包括买卖交易活动
及商情信息活动。商
流活动可以创造物资
的所有权价值。
1、运输合理化就是
按照货物流通的规
律，用最少的劳动消
耗，达到最大的经济
效益，来阻止货物调
运。
2、配送运输将物流
节点中已按用户要求
配好的货物分送给各
个用户的运输。一般
是短距离、小批量的运输，从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的运输。
4、包装是在物流过程中为了保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法采用材料或容器对物品进行包封，并加以适当的装潢和标识工作的总称。
5、装卸指在同一地域范围内，如仓库内部、车站、工厂内部等以改变货物的存放、支撑状态的活动。
6、流通加工又称流通过程的辅助加工活动。这种加工活动不
仅存在于社会流通过
程，也存在于企业内
部的流通过程中，是
指物品从生产地到使
用地的过程中，根据
需要进行包装、分
割、计量、组装、商
品检验等一系列简单
作业的总称。
8、物流信息是反映
物流各种活动内容的
知识、资料、图像、
数据、文件的总称。
1、物流网络：主
要是指物流企业经营
活动中所涉及的物流
运输网络、物流信息
网络、物流客户网
络。）：主要是指物
流企业经营活动中所
涉及的物流运输网
络、物流信息网络、
物流客户网络。
4、物流基地：也
称物流园区，是集约
了多种物流设施、起
到综合功能和指挥、
基础作用的特大型物
流结点，是集约化
的、大规模的物流设
施集中地和多种物流
线路的交汇地。
5、物流网络规划：是
指对物流网络系统发
展进行的能动有序的
设计规划。进行物流
网络规划是降低投资
损失、提升物流网络
整体运作效率的有力
保障。物流网络是否
能够有效运作，从根
本上来说依赖于物流网络规划的好坏。1、企业物流：一种围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。
3、销售物流：伴随销售活动，将产品实体转给用户的物流活动。：伴随销售活动，将产品实体转给用户的物流活动。
4、生产物流：指在企业生产过程中发生的物流活动。
1、物流企业：严格意义上讲是指第三方物流企业和第四方物流企业。即那些与客户企业在某种层面上建立起伙伴关系，战
略联盟关系或合同外
包关系的物流服务供
应商。
2、第三方物流：亦
称契约物流，是指一
个企业以契约的方式
对其他企业提供物流
服务，例如运输、仓
储、存货管理、订单
管理的信息技术等。
第三方物流作为一个
外部供应商，它执行
了一个组织全部或部
分物流功能。
3、第四方物流：就
是供应链的集成者、
整合者和管理者。主
要通过对物流资源、
物流设施和物流技术
的整合和管理，提出
物流全程的方案设
计、实施办法和解决
途径。第四方物流是
在第三方物流基础上
的进化和发展，比第
三方物流服务的内容
更多、覆盖的地区更
广、技巧更复杂。
1、物流管理：是指企
业通过物流管理组
织，根据物流的规
律，应用管理的基本
原理和科学方法，对
物流活动进行计划、
组织、指挥、协调、
控制和监督，使各项
物流活动实现最佳的
协调与配合，以降低
物流成本，提高物流
效率和经济效益。
3、物流成本：是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体表现为物流各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
1、供应链：将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户联成一个整体的功能网链。
2、物流一体化：以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业、直至消费者供应链的整体化和系统化。它是指物流业发展的高级和成熟的阶段。
1、国际物流：是世界范围内一种超越国
界的物流方式，是全
球贸易的一个必然组
成部分，也是全球供
应链的必然组成部
分，各国之间的相互
贸易最终通过国际物
流来实现。
5、提单提单（Bill
of Lading，缩写为
B/L）是在托运人向承
运人缴付货物后，由
承运人填发给托运人
的用以证明货物运输
合同的存在和货物已
由承运人接管并装上
船的凭证，也是承运
人保证交货的凭证。
5、国际公约：由国
际组织制定，各国签
字加入成为缔约国。
对我国有约束力的是
那些我国已正式加入
的公约，另一些未加
入的公约对我国企业
或组织在国际上的活
动也具有一定影响。
6、国际惯例：是经
过长期的国际实践形
成的习惯性规范，成
文的国际惯例由某些
国际组织或商业团体
制订，各方可加以自
由引用，自愿受其约
束，属于非强制性规
范。
7、国际标准：由国家
质量技术监督管理部
门组织制定、批准和
发布。其中有一些强
制性标准属于国家的
技术法规，其他标准
本身虽不具有强制性，但因标准的某些条文由法律赋予强制力而具有技术法规的性质。
1、物流联盟指的是两个或两个以上的物流经营实体组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作，是21世纪物流业的主要经营形式。3、绿色物流是指通过改变原来经济发展与物流、消费生活与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成危害的同时，形成一种能促进经济和消费生活健康发展的物流系统，从而向
循环型物流转变。
6、虚拟物流：是指
以计算机网络技术进
行物流运作与管理，
实现企业间物流资源
共享和优化配置的物
流方式。
简答题：
4、物流在国民经济中
的地位和作用（根据
2009年国务院物流业
调整振兴规划）
物流在国民经济增长
中起到了基础性的支
撑作用。在国民经济
和地区经济中能够发
挥带动作用和支持整
个国民经济的作用，
能够成为国家或地区
财政收入的主要来源
和创造就业领域，能
成为现代科技的应用
领域。
宏观层面的作用：对
国民经济的持续、稳
定、健康发展的保障
作用；
对国民经济各行业资
源配置的促进作用
对推动经济增长方式
转变的作用
对区域经济发展的促
进作用
对物流业相关产业快
速发展的推动作用
微观层面的作用
降低企业物流成本
实现企业竞争战略
满足消费者多样化需求和增加消费者剩余1、第一利润源、
第二利润源、第三
利润源的主要含
义？
1）三个利润源侧重于生产力的不同要素。2）从目前来看，第一个利润源和第二个利润源潜力越来越小。实际上是指获取高额利润的来源。
3）第一个利润源的挖掘对象是生产力中劳动对象（原材料等）；
4）第二个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者，（人力消耗，降低劳动耗
费）；
5）第三个利润源主要
挖掘生产力要素中劳
动工具的潜力，同时
也挖掘劳动对象和劳
动者的潜力。（物流
领域）
2、采购合理化
（1）适量采购
（2）选择正确的供应
商（3）适时采购
（4）正确方式采购
（5）适价采购
3、运输合理化
（如何选择运输手
段，结合实际分
析）
运输合理化的理解
（1）不合理运输
的概念。（2）不合理
运输的表现。（3）影
响运输合理化的因
素。（4）运输合理化
的一般途径。
运输合理化的有效措
施包括哪些内容？
（1）提高运输工
具实载率。（2)采取
减少动力投入，增加
运输能力的有效措
施。（3)发展社会化
的运输体系。（4)尽
量发展直达运输。
（5）配载运输。是充
分利用运输工具载重
量和容积，合理安放
装载的货物及载运方
法以求得合理化的一
种运输方式。（6)发
展特殊运UTI技术和运输工具。依靠科技进步是运输合理化的重要途径。（7)通过流通加工，使运输合理化。有不少产品，由于产品本身形态及特性问题，很难实现运输的合理化，如果进行适当加工，就能够有效解决合理运输问题。
应该如何选择运输手段？
（1）考虑运输物品的种类；（2）考虑运输量；（3）考虑运输距离；（4）考虑运输时间；（5）考虑运输费用；（6）考虑一些突发性事件的发
生。
储存的ABC分类管理
方法。如何实现储存
合理化？
ABC分类管理方
法就是将储存的物资
按重要程度分为特别
重要的物资(A类物
资),一般重要的物资
(B类物资)和不重要
的物资(C类物资)三
个等级,然后针对不同
的级别分别进行管理
和控制。ABC分析是
实施储存合理化的基
础分析，在此基础上
可以进一步解决各类
的结构关系、储存
量、重点管理、技术
措施等合理化问题。
6、包装的合理化
包装的合理化：
（1）合理设置包装方
式；（2）合理选用包
装材料与技术；（3）
方便物流的回收利
用，实现物流资源再
循环。
（1）考虑运输物品的
种类；（2）考虑运输
量；（3）考虑运输距
离；（4）考虑运输时
间；（5）考虑运输
费用；（6）考虑一些
突发性事件的发生。
流通加工和生产加工
的区别
流通加工和一般
的生产型加工在加工方法、加工组织、生产管理方面并无显着区别，但在加工对象、加工程度方面差别较大，其主要差别表现在五个方面：加工对象不同、加工程度不同、附加价值不同、加工责任人不同、加工目的不同。了解：
3、流通加工的意义1)弥补生产加工的不足。（2）提高劳动生产率和物料利用率。（3）充分发挥各种输送手段的最高效率。（4）提高产品档次，增加经济效益3、物流结点的种类和
功能。
物流结点的种类：1、
转运型结点。2、储存
型结点。3、流通型结
点。4、综合性结点。
物流结点的功能：
现代物流网络中
的物流结点对优化整
个物流网络起着重要
作用，它不仅执行一
般的物流职能，而且
越来越多地执行指挥
调度和信息神经中枢
的职能，是整个物流
网络的灵魂所在。综
观物流结点在物流系
统中的作用，物流结
点具有如下功能：
（1）衔接功能：
结点将各个物流
线路联结成系统，使
各个线路通过结点相
通而不是互不相干。
在物流未能系统化之
前，不同线路的衔接
有很大困难。
（2）信息功能：
在现代物流系统
中，每一个结点都是
物流信息的结点，若
干个这种类型的信息
点和物流系统的信息
中心结合起来，形成
了指挥、管理、调度
整个物流系统的信息
网络，这是一个物流
系统建立的前提条
件。
（3）管理功能：
物流管理设施和指挥机构往往集中设置于物流结点上。整个物流系统的运转的有序化和正常化，整个物流系统的效率和水平取决于物流结点的管理职能实现的情况。
（4）结算功能：
物流中心的结算功能是物流中心对物流功能的一种延伸，物流中心的结算不仅仅只是物流费用的结算，在从事代理、配送的情况下，物流中心还要替货主向收货人结算货款等。
（5）需求预测功能：
自用型物流中心
经常负责根据物流中
心商品进货、出货信
息来预测未来一段时
间内的商品进出库
量，进而预测市场对
商品的需求。
（6）物流系统设
计咨询功能：
公共型物流中心
要充当货主的物流专
家，因而必须为货主
设计物流系统，代替
货主选择和评价运输
商、仓储商及其他物
流服务供应商。国内
有些专业物流公司正
在进行这项尝试，这
是一项增加服务价
值、增加公共物流中
心竞争力的服务。
（7）物流教育与
培训功能：
物流中心的运作
需要货主的支持与理
解，通过向货主提供
物流培训服务，可以
培养货主与物流中心
经营管理者的认同
感，可以提高货主的
物流管理水平，可以
将物流中心经营管理
者的要求传达给货
主，也便于确立物流
作业标准。
5．组织回收物流的方
法和现实意义。
合理组织回收物
流有什么意义？
如何更好地回收、利用废旧物资，是摆在企业面前必须解决的重要问题。所谓回收物流是指废旧物资通过一定的手段回收、加工，重新投入使用所要经过的一系列的流动过程。
（1）使社会资源量相对增加。物料资源总是有限的，回收利用废旧物料，相当于利用了社会资源的潜在资源，从而可以在一定程度上缓和资源的紧张状况。
（2）回收利用废旧物料比原始性开发具有更好的经济效益。
（3）可以节约能
源。
废旧物品的重复
使用，可以节约生产
同种产品的各种能源
的消耗，达到节约能
源的目的。
（4）减少废旧物
料对环境的破坏污
染。
回收物流可以有
效地保障生活环境不
被破坏和污染。
（5）可以节约时
间，加快工业发展速
度。
废旧物料处理的原则
（废弃物有哪些物流
方式）
企业废弃物是指
企业在生产过程中不
断产生的基本上或完
全失去使用价值，无
法再重新利用的最终
排放物。企业废弃物
这一概念不是绝对
的，只是在现有技术
和经济水平条件下，
暂时无法利用的排放
物。
（1）废弃物掩
埋
这种物流方式适
用于对地下水无毒害
的固体垃圾。其优点
是不形成堆场、不占
地、不露天污染环
境、可防止异味对空
气污染；缺点是挖
坑、填埋要有一定投资，在未填埋期间仍有污染。
（2）垃圾焚烧
这种方式只适用于有机物含量高的垃圾或经过分类处理将有机物集中的垃圾。
（3）垃圾堆放
在远离城市地区的沟、坑、塘、谷中，选择合适位置直接倒垃圾，也是一种物流方式。这种方式物流距离较远，但垃圾无需再处理，通过自然净化作用使垃圾逐渐沉降风化，是低成本的处置方式。
（4）净化处理加
工
是对垃圾（废
水、废物）进行净化
处理，以减少对环境
危害的物流方式。尤
其是废水的净化处理
是这种物流方式有代
表性的流通加工方
式。在废弃物物流领
域，这种流通加工是
为了实现废弃物无害
排放的流通加工，因
而优点显着。
2、第三方物流及其特
征
第三方物流是由供方
与需方以外的物流企
业提供物流服务的业
务模式。
第三方物流具有
如下一些特点：
（1）长期契约
第三方物流是一
种具有长期契约性质
的综合物流服务。
（2）专业化
第三方物流是一
种专业性物流服务的
组织单元，它熟悉市
场运作，具有专门的
物流设施和信息手
段，有长年的客户关
系网络，又有专业人
才。
（3）拥有充分信
息
第三方物流拥有
充分的市场信息、较
为广泛的信息网络和现代信息技术。
（4）规模化经营
由于可以组织若干客户的共同物流，这对于不能形成规模优势的单独客户而言，将业务外包给第三方物流，可以通过多个客户所形成的规模来降低成本。（5）创新性运作
第三方物流仅仅了解客户的需求是远远不够的，要想为客户提供高水平的物流服务，还必须了解客户的运作流程、行业特点、外包物流的动机，要探讨建立怎样的企业间协作关系、合作双方是否能够取
得双赢的结果等。第
三方物流必须在满足
客户当前需求的同时
去发现客户的潜在需
求，挖掘其未来需
求，从而开发出适合
于不同企业的物流服
务，这就决定了第三
方物流服务是带有创
新性的。
第四方物流及其功能
特性
从概念上来看,第四方
物流是有领导力量的
物流提供商,它可以通
过整个供应链的影响
力,提供综合的供应链
解决方案,也为其顾客
带来更大的价值;它不
仅控制和管理特定的
物流服务,而且对整个
物流过程提出解决方
案,并通过电子商务将
这个过程集成起来。
第四方物流正日益成
为一种帮助企业实现
持续运作成本降低和
区别于传统的外包业
务的真正的资产转
移。它实际上是一种
虚拟物流,是依靠业内
最优秀的第三方物流
供应商、技术供应
商、管理咨询顾问和
其他增值服务商,整合
社会资源,为用户提供
独特的和广泛的供应
链解决方案。这是任
何一家公司所不能单
独提供的。
1、物流管理的内
容
对物流活动诸要素的管理，即对采购、包装、流通加工、储存、配送、装卸搬运和运输等环节的管理。
对物流系统诸要素的管理，即对物流系统中人、财、物、设备、方法和信息六大要素的管理。
对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理。
3、物流质量管理的内涵与特点物流质量管理的内容主要包括以下四大方面：
（1）物流对象物
的质量。物流对象物
的质量主要是指在物
流过程中对物流对象
物的保护。这种保护
包含：数量保护；质
量保护；防止灾害
（2）物流服务质
量。物流服务质量是
物流质量管理的一项
重要内容，这是因为
物流业有极强的服务
性质，物流业属于第
三产业，说明其性质
主要在于服务。所
以，整个物流的质量
目标，就是其服务质
量。服务质量因不同
用户而要求各异，这
就需要掌握和了解用
户需求。
（3）物流工作质
量。工作质量指的是
物流各环节、各工
种、各岗位具体工作
的质量。工作质量和
物流服务质量是两个
有关联但又不大相同
的概念，物流服务质
量水平取决于各个工
作质量的总和。所
以，工作质量是物流
服务质量的某种保证
和基础。重点抓好工
作质量，物流服务质
量也就有了一定程度
的保证。
（4）物流工程质
量。物流工程是支撑
物流活动的总体的工
程系统，可以分成总
体的网络工程系统和
具体的技术工程系统
两大类别。其主要作用是支持流通活动，提高活动的水平并最终实现交易物的有效转移。
物流质量管理的特点：
（1）管理的对象全面
物流质量管理不仅管理物流对象本身，而且还管理工作质量和工程质量，最终对成本及交货期起到管理作用。因此，管理对象是广泛的，涉及物流的各个方面，具有很强的全面性。
（2）管理的范围全面
物流质量管理对
流通对象的包装、装
卸、运输、保管、搬
运、配送、流通加工
等若干过程进行全过
程的质量管理，同时
又是产品在社会再生
产全过程中进行全面
质量管理的重要一
环。
（3）全员参加管
理
要保证物流质
量，就涉及到有关环
节的所有部门和所有
人员，决不是依靠哪
个部门和少数人能搞
好的，必须依靠各个
环节中各部门全体成
员的共同努力。物流
质量管理的全员性，
正是物流的综合性、
物流质量问题重要性
和复杂性所决定的，
反映了质量管理的客
观要求。
物流质量管理必
须满足两方面的要
求：一方面是满足生
产者的要求，因为物
流的结果，必须保护
生产者的产品能保质
保量地转移给用户；
另一方面是满足用户
的要求，即按用户要
求将其所需的商品送
交。
供应链管理的内容有
哪些？
供应链管理
（Supply Chain
Management:SCM ）作
为一种新的学术概念首先在西方被提出来，很多人对此开展研究，企业也开始这方面的实践。世界权威的《财富》（Fortune）杂志，就将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，对广大企业提高竞争力将是十分重要的。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目
标是要将顾客所需的
正确的产品（Right
Product）能够在正确
的时间（Right
Time）、按照正确的
数量（Right
Quantity）、正确的
质量（Right
Qulity）和正确的状
态（Right Status）
送到正确的地点
（Right Plac e）—
—即“6R”，并使总
成本最小。
供应链管理关心
的并不仅仅是物料实
体在供应链中的流
动，除了企业内部与
企业之间的运输问题
和实物分销以外，供
应链管理还包括以下
主要内容：
·战略性供应商
和用户合作伙伴关系
管理；
·供应链产品需
求预测和计划；
·供应链的设计
（全球结点企业、资
源、设备等的评价、
选择和定位）；
·企业内部与企
业之间物料供应与需
求管理；
·基于供应链管
理的产品设计与制造
管理、生产集成化计
划、跟踪和控制；
·基于供应链的
用户服务和物流（运
输、库存、包装等）管理；
·企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；
·基于
Internet/Intranet 的供应链交互信息管理等。
（3.供应链根据其复杂程度可分为哪几类）
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发
展来的，它将企业的
生产活动进行了前伸
和后延。譬如，日本
丰田公司的精益协作
方式中就将供应商的
活动视为生产活动的
有机组成部分而加以
控制和协调。这就是
向前延伸。后延是指
将生产活动延伸至产
品的销售和服务阶
段。因此，供应链就
是通过计划
（Plan）、获得
（Obtain）、存储
（Store）、分销
（istribute）、服务
（Serve）等这样一
些活动而在顾客和供
应商之间形成的一种
衔接（Interface），
从而使企业能满足内
外部顾客的需求。供
应链与市场学中销售
渠道的概念有联系也
有区别。供应链包括
产品到达顾客手中之
前所有参与供应、生
产、分配和销售的公
司和企业，因此其定
义涵盖了销售渠道的
概念。供应链对上游
的供应者（供应活
动）、中间的生产者
（制造活动）和运输
商（储存运输活
动）、以及下游的消
费者（分销活动）同
样重视。
所谓供应链，是
一系列涉及从起源到
客户的产品、服务、
资金和信息的上游或
下游流中三个或更多个实体（组织或个人）结成的网链结构。供应链是客观存在的，任何一个组织都是许多供应链中的一部分。现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，但核心企业可能是供应链的供应商、分销商或者是制造企业。
根据不同的划分标准，供应链可以分为以下四种类型。
（1）稳定的供应链和动态的供应链
根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。在实
际管理运作中，需要
根据不断变化的需
求，相应地改变供应
链的组成。
（2）平衡的供应
链和倾斜的供应链
根据供应链容量
与用户需求的关系可
以划分为平衡的供应
链和倾斜的供应链。
当供应链的容量能满
足用户需求时，供应
链处于平衡状态；当
市场变化加剧，造成
供应链成本增加、库
存增加、浪费增加等
现象时，企业不是在
最优状态下运作，供
应链则处于倾斜状
态。
平衡的供应链可
以实现各主要职能(采
购/低采购成本、生产
/规模效益、分销/低
运输成本、市场/产品
多样化和财务/资金运
转快)之间的均衡。
（3）有效性供应
链和反应性供应链
Wharton商学院
的Marshall L.
Fisher教授将产品分
为功能性产品和创新
性产品两类。
有效性供应链主
要体现供应链的物理
功能，即以最低的成
本将原材料转化成零
部件、半成品、成
品，以及在供应链中
的运输等；反应性供
应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
（4）推动式供应链和拉动式供应链
在巨大的经济浪潮的冲击下,市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。因此，提高管理不同模式的供应链的能力就显得非常重要了。
“推动”模式是传统的供应链模式，指根据商品的库存情况，有计划地将商品推销给客户。而当前
更多的是“拉动”模
式，顾名思义，该供
应链模式源于客户需
求，客户是供应链中
一切业务的源动力。
1、供应链的发展
方向
一位着名的教授
说过，21世纪的竞争
是供应链的竞争。就
是说，21世纪在市场
上存在的将只有供应
链，而没有企业。如
果我们的企业还是仅
仅以企业的形式存在
的话，那么可能有两
种结果，第一种结果
是你这个企业将来可
能就不会存在，第二
种结果是你这个企业
在不知不觉当中作为
别人供应链的一个部
分。在21世纪里，全
球一体化步伐将日渐
加快。由此，产品的
生产和消费不再局限
于同一地理范畴。一
个产品的不同部分来
自世界不同地方，因
而导致供应链越来越
长且越来越复杂，对
供应链管理的要求也
就随着改变。由于环
境、网络通讯技术以
及全球动态联盟的发
展和相关要求的不断
提出，供应链管理已
经向虚拟化、敏捷
化、绿色化的方向发
展。
（1）虚拟供应链
可以被看作是:合作伙
伴基于专门的信息服务中心提供的技术支持和服务而组建的动态供应链。虚拟供应链一般是一种网状结构,因此它的体系结构是以VSC信息服务中心的服务系统作为支撑,包括客户、供应商、制造商、承运商、分销商、零售商和其它合作伙伴等参与者。
（2）敏捷供应链可以根据需要进行快速的重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合结盟,进而提高企业的敏捷性。
（3）绿色供应链
是一种在整个供应链
中综合考虑环境影响
和资源效率的现代管
理模式，它以绿色制
造理论和供应链管理
技术为基础，涉及供
应商、生产商、销售
商和用户，其目的是
使得产品从物料获
取、加工、包装、运
输、使用到报废处理
的整个过程中，对环
境影响最小，资源效
率最高。绿色供应链
把“绿色”理念融入
到供应链当中，它以
达到绿色制造为目
的，充分利用具有绿
色优势的外部企业资
源，并与具有绿色竞
争力的企业建立战略
联盟，使各企业分别
集中精力去巩固和提
高自己的绿色制造核
心能力和业务。
在当今全球经济
一体化、企业之间日
益相互依赖、用户需
求越来越个性化的环
境下，供应链管理正
日益成为企业一种新
的竞争战略。然而，
从供应链的角度来考
虑企业的经营管理在
我国则还处于刚起步
的阶段，目前在研究
和应用上都还很缺
乏。应根据我国国情
和企业厂情，开展有
中国特色的供应链管
理的研究和实践。