我国企业技术创新能力不足的原因与分析
[摘要] 近年来我国自主创新的能力得到了显著的发展，但是从总体上看仍显不足.本文在 查阅相关文献的基础上，找出了引起不足的原因，并根据具体问题，针对性地提出了若干政 策建议。 [关键字] 自主创新 企业 机会窗口 技术跨越
1. 引言
自主创新能力是国家竞争力的核心， 也是企业生存和发展的关键。 企业自主创新在国家 自主创新体系中具有重要作用。 纵观世界近百年产业发展史， 世界上对经济发展起决定作用 的技术几乎全部来自企业。 企业是国民经济的细胞， 只有千千万万企业的自主创新能力得到 提升，才能使国家整体创新能力得到增强；一个国家只有拥有强大的自主创新能力，掌握更 多的自主知识产权， 才能突破发达国家及跨国公司的技术垄断， 在激烈的国际竞争中把握先 机、赢得主动。 那何为自主创新，我国企业自主创新的现状又是如何的呢？ 自主创新是相对于模仿创新而言的一种创新活动， 即创新所需的核心技术来源于内部的 技术突破，是摆脱技术引进、技术模仿方式下对外部技术的依赖，依靠自身力量、通过独立 的研究开发活动而获得的(傅家骥，1998)。 建国以来，我国企业创新历程大体可划分为两个阶段： 第一阶段是计划经济时代的封闭型自主创新， 它以国家为主体， 行政力量操控从研发到 转化的创新活动全过程。 第二阶段是改开放后的引进消化型创新， 国内企业依靠设备和技术的引进迅速完成技术 升级， 并在此基础上初步培育起自主创新能力。 然而， 目前我国企业自主创新能力严重不足， 主要表现为：企业缺少拥有自主知识产权的核心技术。 2002 年我国发明专利授权中有 73.3%为外国人所拥有，国内企业获得的职务发明专利 授权量只有 3137 项，比 IBM 一家公司当年发明专利 3288 项的还少。由于缺少拥有自主知 识产权的核心技术，我国不少行业存在产业技术空心化的危险。例如，我国虽然是 DVD 激 光视盘机生产大国，但因不掌握核心技术每出口一台价格 40 美元的 DVD 视盘机，就要向 外国公司交纳专利使用费 20 美元；我国虽然已成为 PC 机生产和消费大国，但 CPU 芯片和 操作系统这两大核心技术却掌握在 Intel 和微软手中。在医药生物技术领域，几乎所有药物 的专利均为发达国家拥有，他们赚取了高额利润，而中国的生产厂商利润极低；我国具有国 际竞争力的产品和企业很少，进入财富 500 强的企业大多处于能源、电信、电力等垄断性行 业，充分竞争性行业的企业几乎没有；技术进步对经济增长贡献过低，经济增长严重依赖于 能源、原材料和简单劳动力的投入。由此可见，我国企业自主创新能力薄弱，已成为制约我 国经济发展的瓶颈。
2. 文献回顾
姚晓霞（2000）认为企业技术创新成功的前提主要包括：1）认清形势，有使命感和紧 迫感；2）加速制度创新使企业成为技术创新的主体；3）建立一套企业技术开发体系；4） 努力造就一批有创新精神和创新意识的企业家；5）营造企业文化氛围，激发员工创造能力。 程梅珍（2007）认为造成我国自主创新能力薄弱的原因主要有以下几方面原因：1）自 主创新投入相对不足；2）核心技术缺失导致产业技术空心化；3）缺少专门创新人才和创新
意识；4）制度因素制约了企业的自主创新活动。并提出了提升我国企业自主创新能力的路 径选择。 徐宁波（2007）指出企业创新动力不足，创新基础薄弱，创新机制不够完善是导致自主 创新能力不足的重要原因。并在文章接下来的部分分析了提高企业自主创新能力的主要因 素，最后给出了相应的政策建议。 国务院发展研究中心的李志军（2007）在充分分析我国企业自主创新现状的基础上，发 现了我国企业在自主创新能力方面存在的一些不足， 并对这些不足产生的原因进行来了深刻 的分析。其主要分析结果如下：1）市场体制不完善，没有形成有效推进自主创新的体制和 制度环境；2）政府作用和政策发挥不够好，有时甚至成为自主创新的障碍；3）企业创新能 力不足，创新的动力机制有待进一步完善；4）大学和科研院所创新能力不足，创新机制不 健全；5）学术严重腐败。 以上各位学者通过自己的研究都指出了目前我国企业自主创新能力不足的原因。 经过整 理，总结本文提取了现阶段我国企业自主创新能力不足的主要原因。
3. 我国企业整体自主创新能力不足原因及分析
当前， 我国已经具备自主创新的基础和条件， 到了可以更多地依靠创新推动经济发展的 新阶段。主要表现是： 2007 年，我国 GDP 为 247725 亿，居世界第四位，财政收入突破 5.13 万亿元，全社会 固定资产投资 13 万多亿元，有能力增加技术开发投入。我国已经形成了比较完整的科学研 究与技术开发体系，生物、纳米、航天等重要领域的研究开发能力已跻身世界先进水平，科 学技术发展水平和实力处于发展中国家前列。 目前我国拥有充足的科技人力资源。2006 年，我国大中型工业企业科技活动人员继续 保持“ 十五” 后期快速增长趋势，达到 189.2 万人，比 2005 年增长了 12.7%，比“ 十五” 期间的 平均增长率高出 8 个百分点。但由于 2006 年大中型工业企业的从业人员比上年增加了 16.9%，因此科技活动人员占从业人员的比重在 2005 年 4.48%的基础上降低到 4.33%。与此 同时，企业中科学家工程师的数量也有较明显的增加，2006 年已达 117.6 万人，比上年增长 14.0%，占企业科技活动人员的比重为 62.1%。2006 年，大中型工业企业 R&D 人员全时当 量为 69.6 万人年，比 2005 年增长 14.7%，标志着我国大中型工业企业科技活动水平的提高 和自主创新能力的增强（图 1） 。
图 1 大中型工业企业科技人员构成 专利是企业科技活动的重要产出之一。2006 年，我国大中型工业企业专利申请量为
69009 件，其中发明专利申请量为 25685 件，分别比 2005 年增长 24.9%和 40.4%。同时，企 业拥有的发明专利数量也大幅增加，2006 年大中型工业企业拥有发明专利达到 29176 件， 同比增长 27%。专利申请量和发明专利申请量的大幅上升说明企业的知识产权保护意识逐 渐增强，自主创新能力不断提高。从企业所有制的角度来看，2006 年，外资企业（包括港、 澳、台投资企业和外商投资企业）数量占我国大中型工业企业数的 35.7%，而当年其专利申 请量占全部大中型工业企业专利申请量的 27.1%；占全部企业数量 64.3%的内资企业申请了 72.9%的专利。 经过多年的自主研究开发和引进国外技术装备， 产业技术水平有了较大提高， 国内企业集成国内外技术资源的能力在提高， 为以我为主组合技术资源进行技术创新和开发 新产品打下了一定基础，为消化吸收创新提供了必要条件。 由以上分析可知， 我国自主创新已具备一定的基础和条件且自主创新能力不断提高， 并 表现出良好的发展趋势。但是总体上讲，我国企业整体创新能力不足。造成这种局面的原因 是多方面的，有历史的背景，也有政策导向的问题；既有客观条件的限制，也有认识和理念 上的误区，但主要是缺乏自主创新的动力、机制和政策环境；企业尚未真正成为技术创新的 主体。 1）市场体制不完善，没有形成有效推进自主创新的体制和制度环境。 社会主义市场经济体制不完善，没有形成公平竞争、讲究诚信的市场环境。知识产权保 护制度尚不完善， 还未建立起有利于自主知识产权产生和转移的法制环境。 整个社会缺乏创 新的文化氛围，培育创新人才和创新精神，尊重个性、恪守诚信、公平竞争、激励探索、提 倡冒尖、宽容失败的良好的创新文化和创新环境还没有形成。 2）企业创新能力不足，创新的动力机制有待完善。 我国企业研发机构数量较少， 研发能力不足。 在产学研结合中， 企业基本处于从属地位。 企业普遍重生产、轻研究开发，重引进轻消化吸收，重模仿轻创新，创新层次低，高端发明 少。很多企业处在有“制造”无“创造” 、有“产权”无“知识”的状态，一些企业甚至靠 仿造和假冒生存。 我国还没有形成真正能保护企业家利润动机的机制和规则。 产权制度和法 人治理结构不完善，管理制度和利益机制不健全，导致生产经营中的短期行为，重当前、轻 长远，缺乏通过自主创新做强做大企业并实现持续发展的内在动力。 3）企业在自主创新中的主体地位不明确。 就研发投入而言，只有极少数企业如华为、中兴等可以达到其营业收入的 10%左右， 绝大多数企业研发投入过少。 而其他的国际知名公司， 其研发投入占营业收入的比重都很大， 如韩国的三星电子，每年研发投入在 25 亿美元以上，占营业收入的 10%以上。对比之下可 以看到我国企业创新投入的不足。 科研单位与企业之间严重脱节，严重阻碍了创新成果的转化。2006 年中国企业 500 强 科技自主创新问卷调查结果显示，影响“产、学、研”有效合作的主要矛盾方面在于科研院 所和企业之间缺乏信息沟通。因此，要想让企业成为创新主体，必须为企业与科研院所提供 一个信息交流的平台，实现以企业为主体、高等学校和科研单位为合作者的合作方式。 自主创新表现在企业内部，就是建立研发机构，培育研发人员，鼓励发明创造。但是我 国大多数企业都没有自己的研发机构，不能进行自主研发，不能拥有自己的核心技术，伴随 着企业的成长，这将成为企业发展的致命伤。
4. 提高企业自主创新能力的对策建议
1）构建社会自主创新机制 一是搭建“合作平台” 目前大学与企业研发“两张皮”的重要原因是两者之间缺乏“合 。 作平台” ，而这个“平台”应是多种多样、因事而宜的，诸如共同研究、项目委托、联合攻 关等多种方式， 均可增强科研院所和企业之间互动效应， 加强科研机构和企业之间的技术开
发合作。在这方面济南的“泉城学者”就对此进行了有效的探索：通过面向全市征集科技难 题和项目，采取公开招标方式，吸引和凝聚各方面人才智力共同攻关。 二是充分利用大学的“技术扩散效应” ，营造创新型中小企业集群。大学是知识和技术 创新的源泉， 中小企业是自主创新的生力军。 从硅谷和我国一些科技园区成功的经验当中我 们可以发现，依托市场化、专业化的金融、技术服务，通过与市场的对接，大学的扩散效应 为大量科技型中小企业的发展提供了源泉， 中小企业的发展又大量吸引院校流出的人才， 从 而为中小企业的后续发展提供了动力。 因此， 鼓励和引导中小企业利用现有的科技园区和大 学，加快科技成果产业化进程，是培植创新型中小企业群落的有效途径。 三是积极建设社会化、网络化的科技中介服务体系。在市场经济条件下，科技中介服务 机构是产学研的纽带，是联结科技和经济的桥梁。各类信息服务机构、知识产权机构、资产 评估机构、投融资机构、共性技术服务机构以及各种类型的企业孵化器等中介机构，将千千 万万个企业和众多大学、研发机构联系起来，形成有利于创新成果应用和产业化的网络，这 也是提高创新效率，降低创新风险的一个重要途径。 四是加强对人才流动的引导。 一方面要制定切实可行的政策， 营造企业科技人员与大学、 科研院所科研人员平等待遇的环境， 企业内人员应享受与高校和科研院所研究人员同样的精 神鼓励和价值认定，另一方面，引导和提倡研究人员走出学术机构，吸引更多的人才到企业 来进行高水平研发。 2）加强企业在自主创新中的主体地位。 企业是社会主义市场经济的主体， 也是国家技术创新的主体， 在国家创新体系中占有十 分重要的地位。完善以企业为主体的技术创新体系，对于大力推进科技进步和创新，推进我 国现代化建设，具有十分重要的意义。只有千千万万企业的自主创新能力得到提升，才能使 国家整体创新能力得到增强。 要把提升企业自主创新能力置于国家战略的高度来认识。 对于 科技创新，长期以来，我们习惯更多地关注科研机构和大学。100 多年的世界产业发展史表 明， 真正起巨大推动作用的技术几乎都来自企业。 如汽车领域中的福特， 发明了生产流水线； 航空领域中的波音，将金属疲劳知识应用于新飞机的开发，使喷气式飞机投入商业化运营； 化工领域中的杜邦，发明了尼龙；计算机领域中的微软，发明了视窗操作系统……这些公司 都是技术创新中的领头羊。 现在，发达国家 80%的科研工作是在大企业中完成的。近些年我国企业在自主创新中 己经发挥着越来越重要的作用， 形成了以华为、 海尔为代表的一批拥有自主知名品牌的优秀 企业，促进了一批高新技术产业群的迅速崛起。比如，我们国家 863 计划的 1/4、国家 973 计划的 1/3 都是由中关村的企业承担科研攻关的。 在深圳， 90%以上的研发机构在企业， 90% 以上的研发人员集中在企业，90%以上的研发资金来源于企业，90%以上的职务发明专利出 自于企业。因此，我们要转变观念，加强领导，把企业自主创新能力建设真正置于国家战略 的高度。要深化改革，落实政策，强化企业自主创新的动力机制。要使企业真正成为技术创 新的主体。
5. 结论
根据以上相关分析，本文可得出如下结论， 尽管我国企业发展自主创新已具备一定的基础条件，近年来也呈现出持续发展的趋势， 但是从整体上看，仍显不足。不足的原因主要有三个方面：1）市场体制不完善，没有形成 有效推进自主创新的体制和制度环境。 企业创新能力不足， 2） 创新的动力机制有待完善。 3） 企业在自主创新中的主体地位不明确。 针对上述问题本文提出了若干对策和建议。 主要是构建自主创新机制和加强企业在自主 创新中的主体地位。
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盘点员工工作效率低的8大原因 一、流程不完善,二、制度不支持,三、监管不到位,四、技术不匹配,五、员工素质不高,六、主管能力有限,七、文化导向有误,八、企业战略有问题,许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下!而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面：一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上
流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持 如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度;过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流? 三、监管不到位 即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。 四、技术不匹配 大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里最明显。同
盘点职场工作效率低的四个原因 随着社会的快速发展，面试剧烈的市场竞争，职场工作节奏也不断加快，较高的工作效率和工作质量是老板喜欢的。但是职场上很多人工作效率提不上去，每次老板规定的任务量总是完成不了，那该怎么办呢？影响你工作效率低下的原因有哪些？下面濮阳百姓人才网小编为大家整理一下，希望对大家有所帮助。 第一原因，办事拖拖拉拉 办事拖拖拉拉严重影响你的工作效率，那是什么原因让你工作拖拖拉拉呢？小编为您总结了两点：一是目标不够清晰，不知如何下手，你可以把一项工作分为若干个小步骤来采取行动，有条不絮的一件一件完成，干完第一步在进行下一步。二是精神不够饱满，每天保持较高的精神，从早上开始都开始保持高昂的情绪和动力，一天之中从最艰难的工作开始，把那些最艰难最重要的工作先完成，一天下来都会让你感觉非常轻松。 第二原因，做与工作无关的事情 很多人除了拖拖拉拉之外，还喜欢做一些与工作无关的事情，例如刷空间、刷微博、聊QQ等，这些不良的习惯都会影响你的工作效率。濮阳百姓人才网小编表示，因此，为了避免这些不良习惯，没有特殊要求最好不要登QQL聊天，能不刷微博就不刷。除非工作完成了，你可以适量的干一些与工作无关的事情。
第三原因，做事总是犹豫不决 在做一件事情之前总是优柔寡断，思来想去拿不定主意，在不知不觉中就让你把时间浪费了，因为你的犹豫让你多陷入思考而少采取行动。虽然思考是一件好事，在一定程度上对你有所帮助，但是你现在不需要过多的思考，你要停止思考，采取行动，做你应该做的事情。 第四原因，时间不能充分利用 一天上班时间就那么长，工作任务就是那么多，如果你充分利用工作时间，没有合理的安排工作时间，就会造成你工作任务量不达标，工作效率低下。因此，想要提高工作效率就必须把时间合理安排，充分利用工作中的每一分每一秒，做一个高效率的员工。
生产效率低下原因之分析 一、生产效率低下的表象原因---从生产车间中体现的原因 1．人员的问题： 问题集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理、员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散…总之表现为“不会做或不愿做”。 2、现场物流问题： 仓库与采购沟通衔接不够好，导致配料效率低；收发对生产进度状况了解不够导致生产配合度不高，导致等待窝工，车间现场物品摆放定位不够经常找不到物料，物料整理不好标示不清，导致停工翻找。 2．工艺问题： 工艺设计未结合产品、设备、人员等进行潜心研究，工艺瓶颈未能及时的有效的排除，生产工艺、品质标准不明确可这样也可那样，经验错误未加预防而重犯，成功经验未形成书面存档、总结推广应用……这些现象不但导致生产没有效率，同时可能导致错误作业。 3．空间场所规划问题： 现场整理混乱导致大量的查找与重复搬运，阻碍生产作业顺畅进行；工作场所与工作台面未能进行“无障碍”设计规划……混乱导致费时费力。 二、生产效率低下的表象原因----在生产过程中体现 1．计划问题： 出货计划生产计划物料进度计划、外协进度计划、作业计划间缺乏的效的衔接，生产负荷、工段负荷、工序负荷间缺乏平衡性与衔接性，必然导致停停打打，作业准备与前置工作缺乏充分准备；作业安排缺乏（或因缺乏公平、公正性）合理性，让整个生产单位的衔接性遭到破坏，使工作衔接不紧接；人员安排与运用率低，每天都有无工序人员，生产过程与进度缺乏有效的控制，导致作业计划无法有效落
实，也无法及时有效的补救调整。 ２．运作问题： 运作流程经常脱节，信息不畅通大大防碍了管理效率；单位间缺乏有效的沟通、协调、配合、服务意识，也缺乏有效的统筹与指导，人为的给生产运作效率带来障碍。３．工作方法与习惯问题： 未能在工作中摸索、总结经验来提升自己，未能形成一套有效率的工作方法与习惯，未能（科学的分权与分责管理，从而达到）有效的运用和发挥下属的作用，对自身的、管理部门的时间、日程、工作计划未能得到有效的管理控制，必然导致：忙（匆忙）盲（盲目）茫（茫然） ３．异常处理： 异常未能及时终止，并像滚雪球一样越滚越大，最终像一条巨蟒一样缠绕着生产运作，让生产运作丧失了伸展性与机动性；生产管理人员未能有效的开展巡查工作，无法在巡查中有效的发现问题，就更谈不上指导或解决问题了，瓶颈总是得不到补强，同样的障碍接连二三的出现在生产运作之中。 ４．精神领袖的馈乏： 每个生产部门的基层干部应该是该部门的精神领袖，引导与策动属员全力以赴，这也就要求我们的管理人员处处带头，做好榜样、示范与引导作用，指导教育属员做好工作。长此以往必然能取得好成果，这种成果也将进一步巩固员工的“干劲精神”。对于怕吃苦、怕吃亏、爱计较个人得失的人来讲，是不可能做好精神领袖的，可是去哪里找不怕吃苦、不怕吃亏、不计较个人得失的人精神领袖？有些企业用高薪去请好领袖，我想就是其中的一种方式。因此，组建队伍建设是企业管理永恒的课题。 三、生产效率低下本质―不是外因的外因 １．订单流的问题： 某些具有高难度、需要高成本、高代价的订单严重的挫伤了员工的干劲与士气，小
浅谈后进生转化工作效率低下的原因及对策 威宁县第六中学柴玉辉 时间：2016年11月15日 地点：威宁县炉山二中 培训对象：威宁县炉山二中数学组全体教师、部分班主任。 在我们平时的教学工作中，经常听到学生说：“上课时老师讲的我们都听懂了，不知为什么，考试时一做就错。”学生之所以出现一听就懂，一做就错的情况，我认为最根本的原因就是学生根本没听懂，一知半解所导致，或者说是大部分学生听懂了老师讲的话，而不是听懂老师要讲的知识。纵观我们的教育教学工作，想大面积提升我们的教育教学质量，就必须在教学过程中做好培优辅困工作。根据“短板效应”原理，在我们的教学中，把培优辅困工作做好、做实，那么大面积提升教育教学质量也是能很快出成效的。而在做这一工作的过程中，培优固然重要，但后进生的转化是该项工作的重点。 很多老师都有这样的体验：我们花费了大量的时间和精力，辛辛苦苦付出，该项工作依然收效甚微，工作效率低下。鄙人根据自己在平时的工作中的一些做法，结合自己的一些思考，针对后进生转化工作效率低下的原因及对策，谈几点肤浅的看法以。 原因一：重严轻爱、重堵轻流 当代，“独生子女”、“留守儿童”等是我们教育教学工作中必须重点观注的教育对象。由于社会的原因，家长视子女为掌上明珠。因此，有的学生培养了一些娇生惯养、怕吃苦、懒惰、自私等不良习惯。这些都给教育工作增加了难度，有的老师还奉行“严师出高徒”的教条模式，对待后进生只一味地严格要求，不主动去与他们接触，不了解他们在生活上、学习上存在的困难，不主动掌握他们的思想动向，结果师生之间的距离越严越远，有的老师对后进生往往喜欢老一套的教育渗透：定制度、要求写保证书、或者开小灶补课、单独多留作业等，认为这样效果会好，其实这种方法在当代的教育中我认为是一种典型的“添堵”。因为这种方式忽略了学生的需求和个人的兴趣（毕竟兴趣是最好的老师），爱好等非智力因素对学生学习的影响，老师的工作重了，学生的压力大了，其结果可想而知了，这不能从根本上解决问题，最后是学生屡禁屡范，屡教不改，老师费力而不讨好。 对策：防差转差，各个击破 在后进生的转化工作中，若不注意防差转差，那么一个班的后进生就会去掉一批又冒出一批。因此，必须精心计划好，以防为主，防止新后进生产生，否则老师就疲于应付，分散精力。在原有的后进生中，他们更需要老师在严格要求的同时倾注一片爱心。为师之严，要严中有爱，若只严不爱，那么严就等于压，其结果是老师在有意跟他们过不去而让学生产生了逆反情绪。其实老师应帮助后进生分析成因，是生理、性格因素？还是家庭、学校、社会造成？还是老师的方法出了问题等等。 所以，第一步是分析成因，对每一个学生做到心中有数。一般来说，新学期开学的两个周内，通过与同事的交流介绍和自己平时的观察，摸清学生的特点，确定后进对象，注意不要太多，多了开展工作时难度大，也不要轻易地就给学生戴上后进生的帽子，否则会伤害学生。并根据学生的个体差异，区分类型，对症下药。第二步是制定转化计划和预防计划，作为今后在教学工作中的行动指南，要做到“有的放矢”，将转化工作容入教师的情感后，做在平时的教学常规中，也不要做得太过明显，也免伤害学生的自尊心。用身边发生的学生能看得见，能感受得到，能产生共鸣的正反事例与学生交流来达到教育学生的目的。防止他们的行为和学习出现偏差，再针对不同的事例和不同的学生个体，采取不同的方式加以疏导，各个击破，启发他们的自觉、自愿、自律、自信、自强，达到让学生自我教育的目的。
影响工作效率的现象和原因分析及如何改进提高工作效率 一、工作效率低的现象因素表现形式： 1、重复劳动、重复工作； 2、推诿扯皮； 3、以制度为挡箭牌，以开会、没时间等为理由； 4、工作计划不分主次，抓不住主要矛盾和主要工作，眉毛胡子一把抓，做事事倍功半； 5、缺乏团队合作精神，只顾自己，不顾别人 6、不会沟通，不会交流； 7、牢骚、抱怨、怪话、散布负能量的话； 8、看待问题简单化，只注重眼前，不能长远的看问题； 9、专业知识和技能不熟练，做事找不到方向，老虎啃天，无从下口，个人执行能力差； 10、工作氛围差，积极向上的正气少，歪风邪气占了上风，唯利是图多，追求少； 11、工作方法、管理方法简单粗暴，团队没有向心力、凝聚力，领导缺乏号召力； 12、没有责任感，缺乏敬业的工作精神和工作的激情，消极、悲观情绪有时主导自己； 13、工作中不能尊重别人，并抱怨别人不能尊重自己； 14、个人的素质、素养尚需提高，做人做事要求别人高，而放低对自己的要求标准，正如老辈讲的只许州官放火，不许百姓点灯； 15、职能服务不足，企业宣传不够； 16、生活和工作不能有效的分开，而是相互的影响，让自己的注意力不能集中； 17、客观方面的影响：电脑配置低，缺少工作方法和提高效率的培训；
A.微信群 B.手机提醒功能 C.即时贴 D.例行工作的时时提醒 E.电脑知识的匮乏，不懂信息万事难 F.工作职责，业务管理的不清 18、领导不能以身作则，起不到榜样的引导作用； 二、如何来改进提高工作效率 1、对照以上18条现象，进行自我对照，自我检查和改进，拿出整改计划； 2、变要我做为我要做，人力资源部在本月拿出2016年考核激励政策初步政策导向方案，最大化激发各级员工的工作主动性； 3、进一步推动集团行政职能部门服务提升工作，变现在各部门提意见和建议为人力、财务、后勤、房地产公司、家纺管理事业部，自己制定2016年职能服务项目及提高计划和激励政策的报告，在本月完成报慈总和周助理。 4、工作职能和岗位职责进一步明晰、各部门可将工作中最细节的职责不清晰的方面发给人力李部长，由人力资源部进行明确职责； 5、各级领导特别是各子公司、事业部的最高领导必须要以身作则，给员工树立好的榜样作用，提升自己的沟通艺术，避免管理的简单粗暴，营造良好的部门工作氛围，建立正能量的积极情绪，人力下周对各子公司、事业部负责人要进行民主测评。 6、推行提高工作效率活动。
浅析政府低效率的成因以及对策 时间： 2010-03-17 来源：中国论文下载中心编者语: 政府效率一直以来就是行政管理的核心问题，追求高效率是行政管理的出发点与归宿。分析我国政府行政低效率的成因，其解决对策在于：转变政府职能，建立企业化政府，加强政府管理创新，推进政府改革，降低政府成本，依法行政，规范政府行为，发挥政府的有效作用等 [责任编辑： zhangnan ] 摘要：政府效率一直以来就是行政管理的核心问题，追求高效率是行政管理的出发点与归宿。分析我国政府行政低效率的成因，其解决对策在于：转变政府职能，建立企业化政府，加强政府管理创新，推进政府改革，降低政府成本，依法行政，规范政府行为，发挥政府的有效作用等。 关键词：政府；低效率；成因；对策 政府效率是国家行政机关及其公务员从事行政工作结果的度量和评价。政府在行政管理活动中所取得的劳动成果、社会效益（取决于行政质量、行政数量和行政速度）越好，消耗的人力、物力、财力、时间（等于行政投入）就越少，行政效率就越高。行政效率可以理解为在保证政府活动目标方向正确并给社会带来有益成果的前提下，行政活动投入的工作量与获得的行政效果之间的比率。政府效率也可以用公式简单地表示为：政府效率=政府行政产出/行政投入。行政效率自产生以来，一直就是公共行政管理的核心问题，也是衡量政府工作状况的基本综合指标，是政府行政能力的主要表现。追求高效率的政府是人类社会孜孜以求的共同愿望，然而实践中，公共部门的行政效率普遍偏低却是客观存在的，它既是政府工作中的主要顽疾之一，也是社会公众批评政府管理活动的主要方面。
一、政府低效率的主要表现及危害 政府部门在处理日常事务时常常推诿扯皮、相互掣肘；文山会海的大量存在； 行政审批程序众多，办事手续繁琐；铺张浪费严重；行政人员不负责怕负责；工作 人员服务态度普遍偏差等。 一方面，政府低效率将会产生政府财政危机。最直观的解释源自于效率的公式，政府行政效率=政府行政产出/行政投入，行政效率低、数值小，就意味着在分子一定的情况下，分母偏大。即在维持一定行政产出的情况下，行政投入过大，而行政投入资金来源主要是税收。 另一方面，政府低效率还会导致政府信用缺失，引发政府信用危机。所谓政府信用缺失就是指政府在行政管理活动中，不能很好地坚持诚实守信的原则，未能科学地、负责任地行使行政权力、履行自己应当承担的义务，从而导致政府信用的不断丧失、降低，逐渐失去公众的信任。面对行政效率低下产生的社会消极影响，我们有必要去探究一下政府低效率的原因。 二、政府行政低效率的成因分析 （一）西方行政管理理论对政府行政低效率原因的探讨 在西方行政学研究领域对政府工作机构低效率进行了深入分析且极具影响力的首推公共选择理论。该学派的主要代表人物美国经济学家布坎南认为：1.缺乏竞争机制；2.缺乏降低成本的激励机制；3.政府机构自我膨胀；4.监督信息不完备；5.政府的寻租行为是导致政府工作机构低效率的主要原因。 （二）结合我国的具体国情，笔者认为我国政府部门行政效率低下的主要原因： 1.政府低效率的首要原因就是政策制定的不科学性。我国各级政府部门在制定政策时缺乏实地调研，仅仅根据主观想象或领导自己的意志，制定出的政策不符合实际情况，执行部门执行起来也很困难。 2.政策执行过程存在很多问题。 （1）执行过程中的“政策失真”严重影响政府效率。在政策执行过程中存在“政策变通”的现象，这是一种因地制宜地执行政策的方法，是政策的原则性与灵活性的关系在政策执行过程中的具体体现。政策变通的目的是为了更好地完善政策、执行政策，而不是违背政策。政策变通有合理的变通也有不合理的变通。在我国存在的政策执行中的“上有政策、下有对策”即“政策失真”，就是过分地强调了政策执行的灵活性的一种不合理的变通现象。是政策有效执行的一种障碍性因素。有学者将其主要表现归纳为：1政策替换，执行中表现与原政策一致，事实上已背离政策精神，进行了偷梁换柱。2政策缺损。即一个完整的政策在执行时只有部分被贯彻落实而其余部分披遗弃，使政策内容残缺不全。3政策棚架，做表面文章，拒不执行政策，使政策成了空架子。4政策浮夸，在政策执行过程中被附加了不恰
浅析企业行政管理效率低下的原因及其解决对策 容摘要：我国尚处于社会主义初级阶段，企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理，提高企业行政管理效率，对于增强企业竞争力具十分重要的意义。本文从企业行政管理效率的基本概念入手，分析了企业行政管理效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制提出了建议。 关键词：企业行政管理企业行政管理效率原因措施 目前，我国尚处于社会主义的初级阶段，企业仍然面临着行政管理科学化的艰巨任务。倡导科学行政、依法行政，以当代社会的高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为基础，以公开、优胜劣汰为法则，以尊重知识，选才任能为核心，依法治国、依法行政，建立起适应我国社会主义现代化建设需要的充满生机和活力的行政管理新体制，就成为社会主义市场经济发展的客观要求，也是人类文明发展和社会进步的规律。企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理，对于增强企业竞争力具十分重要的意义。 一、企业行政管理与企业行政管理效率 随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业也纷纷转换经营机制,建立起现代化的企业制度。在新的经济形势,企业行政管理也需要调整旧的方式,紧跟时代步伐,适应现代化的需要,迎接新的挑战。加强和改进企业行政管理,提高现代企业行政管理效率,是做好企业部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节,也是增强企业活力和发展市场经济的关键因素之一。企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。具有权威性、及时性和纵向性的特点,通过计划、组织、指挥、控制工作来积极发挥其在企业生产经营中的作用。企业行政管理的手段通常包括行政命令、规定、指示、奖惩等,在企业中起着管理、协调、服务的功能。在管理中的功能,主要是处理好公司的
效率低下的人有什么表现,是什么原因导致 效率极低 效率低下的人有什么表现,是什么原因导致效率极低 一事无成的人都是相似的，高效的人却各有各的不同。 1、缺席 百分之八十的成功来自于出席。 ——伍迪·艾伦 更多的出席——这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一，无论是在你的社交生活中，你的事业上还是你的健康方面。如果你想要改善你的健康状况，一个最重要也是最有效的事情就是在每次你该出席时出现在健身房里。 也许天气会不好，也许你会不想出门，也许你有一大堆其他必须要做的事情。但是，如果即使你在积极性不高时仍然继续出现在健身房里，那将比你呆在家里的沙发上放松要有效的多。 我想这个也可以推及到生活的其他领域。如果你每天都坚持写作或绘画，你就会快速的得到提高。如果你更多的出门你就可以遇到更多的新朋友。如果你参加更多的约会，你遇到心上人的机会就会大大提高。仅仅只是更多出席就会使你的生活大大不同。缺席只会让你一事无成。 2、拖拖拉拉 拖拉的症状就不多提了。我最喜欢的3种摆脱拖拉的方法是：1）吞食青蛙
也就是说在一天的最开始就完成那些最艰难最重要的工作。早上良好的开始会让你一天都保持高昂的情绪和积极的动力。这通常会使你这一天都十分高效。 2）吃掉大象 不要打算一口吃成胖子，这会使你感到过多负担以至于产生拖延的念头。把一项工作分为若干可付诸于行动的小步骤，然后仅仅关注第一步直到把它完成，接下来再继续下一步。 3）说服自己 我发现这种向导型调整很有效。就在我花了20分钟反复默念在这几天里我都会十分高效之后，我就不再会陷入拖拉，或不停刷新那5个我喜爱的网站了。 3、总做无关紧要的事 拖延症的症状之一：忙于无关紧要的事。 为了提高效率你也许需要某种时间管理方法，它可以极为简单，比如在一天的开始使用80/20法则。 80/20法则，也就是帕累托法则，认为80%的收获源自20%的努力。 所以为求高效，你应该将精力的大部分集中在少数重要的事情上。 当使用这个法则时你只需按优先顺序写下这一天你需要做的3件最重要的事情，然后从头做起。即使你只能完成其中的一件事，你仍然完成了今天最重要的事情。 也许你也会偏爱其他诸如GTD等方法。但是无论你如何组织工作，最关键的还是寻找那些最重要的工作。
工作效率低下检讨书 1、工作散漫效率低检讨书 尊敬的领导： 时间过的太快了，一年转眼间就过去了，无形中给了我很大的压力，使我不得不从心定位自己，想想这一年都干了些什么，碌碌无为的过了一年，白白浪费的年轻的生命，还老是怨天尤人，不知上进。 我早上贪睡，上班不守时，工作懒散，没效率，看着是些小毛病，很影响自己的工作和事业。 工作还眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。养成挑三拣四的毛病，做事虎头蛇尾，三分钟热度，没有持之以恒的精神，下雨天烦打伞，不带伞又嫌淋雨。工作没目标，盲目的前行，就像一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风。总是悲观的看自己，一点自信都没有， 总是用失败、消极的心态看待周围的一切，二十几年了没有养成一个良好的习惯，做事懒散拖拉，没计划，盲目跟风，人云亦云，虽然脚踏实地但每天想入非非，做事都敷衍了事。 这些缺点都成了我事业和工作上的绊脚石，今年我会努力的，慢慢的改正自己的缺点，努力工作，从新看待自己。 此致 2、工作效率低检讨书 在近几天工作中，业务单总是出问题，深刻反思自己是因为一点事情扰乱了工作思
绪没有认真投入工作当中，致使出现许多不应该出现的错误，我为自己的行为感到了深深地愧疚，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将我几天来的思想反思结果向领导汇报如下： 这样的事情我已经发生了好多次了，都是也是长期以来对自己的放松造成的，经过几天的反思，我对自己工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作；从而放松了对自己的要求，认为自己已经做得很好了，便犯了许多不应该出现的错误。 在这件事中，认识到自己在工作责任心上仍有欠缺。众所周知，服务行业一定要有规范的行为准则，工作时间我却不认真下单，这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，从而不能将自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头。 此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好。做好呢。同时，如果在我们这个集体中形成了这种无组织无纪律观念，不良风气不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是极其严重，影响极为恶劣。 我知道无论怎样都不足以弥补自己这次犯下的过错，但能够做到亡羊补牢，知错就改就是一个好员工，虚心接受领导的教导与批评，让自己在今后工作当中能够认识自己工作的重要性，同时，我希望领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我! 也希望大家不要犯我同样的错误，让大家共同创造麦肯卡登的美好明天，认真工作，共同进步! 态度决定行为， 行为培养性格，
实验室工作效率低下整改措施（共8篇） 实验室工作效率低下整改措施（共8篇） 第1篇浅析会议沟通效率低下问题及改进措施浅析会议沟通效率低下问题及改进措施以某社团会议为例级国审4班张芳菲13020239会议是管理沟通的重要方式，也是组织中最常见也是最必要的一种沟通方式，然而会议沟通却常常无法发挥它应有的作用.达到它的原先的目的。本文以某社团举办活动前的会议为例，分析会议沟通的问题及失败原因，在此基础上提出对会议进行有效的管理与规划的建议，从而提高会议沟通效率。 会议沟通.沟通效率.管理.改进措施我们每个人都参加过大大小小的会议，会议是群体或组织中相互交流意见的一种形式，有着发布信息.解决问题.做出决策.分配任务等作用，是组织中正式沟通与协调的重要形式。但一提起会议，大多数人都或多或少有厌烦的情绪。与会人员在一个缺乏架构.无法沟通.冗长的会议中，不仅对所达成的决议漠不关心和抱怨，甚至对组织也会产生某种不认同心态。因此，如何提高会议效率是任何组织都必须重视得问题。以下将以笔者所经历的社团会议为例讨论会议沟通效率问题。 一.案例描述本社团名为对外交流协会，计划于四月中旬举办一次有特色的活动，社长原计划活动前第一次会议决定要举办的活动并讨论出具体方案，第二次会议分配活动当天任务及考虑可
能的问题，此次活动即准备就绪。结果活动前第一次会议到会的活动组织人员有五分之二都缺席，还有同学迟到，士气较低。当社长问到我们应当举办什么样的活动时，一开始很长一段时间大家都默不做声，社长只好询问起个别同学，有人说办英文歌比赛，有人说举办留学指导讲座，还有人说和外校学生一起野营。活动既没有具体方向，又没有特定的程序对已提出的点子进行评价，只是偶尔有人对某些活动的吸引力提出质疑，就这样一会儿蹦出来一个新点子，有些同学从头到尾都保持沉默，一个半小时过去了，最后也没有讨论出我们到底举办什么活动，更别说具体环节。最后社长说由于还有同学没出席，征求不到他们的意见，让我们回去再想一想有什么更好的点子，两天之后再举1 行一次会议。会后有一名财务部同学私下向我抱怨，说想点子这样的事与其无关，浪费了她的时间。第二次会议确认了大家都有空才举行，会长也在会上传达了一个很棒的想法，具体方案也由她想好了。方案一提出，一些成员你一言我一语开始对此方案表示赞同，有一位骨干成员甚至分析了前一次活动与其做对比，过了很长时间社长才说“好，那我们就确定办这个活动了”，才进入下一项议程。由于有点晚了，我事先准备好的方案也就没说。会议分配了秘书部实地勘察.策划编写等任务，还算圆满。第三次会议会长依据写好的策划分配宣传部.外联部.组织部任务，但又有不少同学缺席，会长又将任务在QQ群里重复并单独联系了缺席人
浅析当前调车工作效率较低的原因及对策 调车工作是铁路运输过程中不可缺少的重要组成部分，也是行车组织工作中一项重要而复杂 的内容。调车是指列车在车站到达、出发、通过及在区间运行外，凡机车车辆进行的一切有 目的的移动，统称为调车。我们在这里只分析在双桥站管辖内的百子湾站的专用调车机车效 率较低的原因。 二、目前百子湾站调车作业现状 目前承担百子湾站调车任务的机车有两台，其中一台为百子湾站本调机车，主要担当百子湾 站本站调车任务；另一台为区域调度机（简称大红门调度机），主要担当大红门站或百子湾 站调车任务及双桥站车流调整。这次主要解析百子湾站调车机工作效率低的原因。通过今年 上半年的工作量统计与现场作业调研，发现上半年的调车工作效率较去年同期的调车效率， 普遍存在调车人员工作时间长、调车工作效率低的现状。具体情况见下表： 从上述图表可以看出在2012 年上半年百子湾调车机生产时间平均为6.82 小时，钩分平均所 需19.2 分钟。而2013 年上半年百子湾站调车机平均生产时间为6.78 小时，平均钩分为25.2 分钟。调车时间长，调车工作效率较低的问题亟需解决。 三、目前百子湾站调车工作效率较低的原因 （一）“安全意识最大化”是造成调车效率较低的最根本原因。 目前随着铁路改革的不断深入，安全与效益的矛盾日益突显，在当前人人喊安全，人人抓安 全的形势下，有些基层管理者就会牺牲“效益”，而要“安全”，认为安全是一票否决，只要安 全不出事，效益可以不要。因此在大会、小会上向参与调车作业的职工灌输调车作业越慢越好，越慢就对安全越有利，效益可以忽略，效益可以不要，形成干部职工脑海中“安全最大化”，这是造成调车工作效率的最直接原因。 （二）调车机运行速度较慢是影响调车工作效率的直接原因。 1.调车机整备时间较长，超出《站细》规定的时间标准。以百子湾站为例，百子湾站本站调 车机整备时间《站细》规定为7：50-8：20（19：50-20：20）。调车机车一般7：00（19：00）进入整备线整备，但直到8：40（20：40）才出整备线开始作业，时间长达100 分钟， 与《站细》所要求的25分钟相去甚远。 2.调车机车速度较慢，造成一批调车作业所需时间延长。通过添乘与写实，发现调车机速度 较慢表现在： （1）专用线调车速度较慢，造成钩分较长。 调车机去百子湾站北区（物资专用线和储运专用线）取车作业时，前方进路上只要遇见道岔、道口及平过道，机车就要一度停车，由机车正、副司机进行手指、眼看、口呼确认（机务部 门规定）。以去物资西为例，调车机共经过3 组道岔、1处道口、6 处平过道，平均每处停车1.5 分钟，共停车15 分钟。机车走走停停速度提高不了，造成钩分较长。 （2）站内调车速度与《站细》规定速度不符。调车机在站内作业时，机车速度一般为7- 8km/h，与《站细》规定的一般走行20km/h 的速度相差12-13km/h，速差率近60%。 （三）参与调车作业的人员技术业务素质不高是造成调车效率较低的重要原因。 主要体现在：
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下!而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面：一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持 如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度;过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流? 三、监管不到位 即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。 四、技术不匹配 大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里最明显。同样是电脑，286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。 但是，如果技术手段太超前了，也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其它流程环节对接时提高了工作成本，自然也会降低工作效率。外语学习网
企业员工工作效率低下的8大原因！ 在当今社会科技日新月异、市场竞争日益激烈，时间就是金钱， 效率就是效益。工作效率成为决定企业能否在激烈的市场竞争中获 胜的一个重要因素。所以工作效率低下，对一个企业、一个组织来 说是一个危险的信号。但是很多企业往往会出现这样的怪现象：企 业里面每个人都很忙，但就是整体效率低下！而且找不到原因，让 人不知从何处下手改善，本文就针对员工工作效率低下问题进行探讨，总结出了以下八大原因： 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方， 改进的可能性有多大。 检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统 绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的 血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢 系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不 够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格 式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否 合理，而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多 企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起 来有四方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业 能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动
着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持
这才是让你工作效率低的7个原因，别找其他理由了！ 一事无成的人都是相似的，高效的人却各有各的不同。就像寻找对你有益的习惯一样，寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分，使你难以察觉它的存在（或者它如何影响到你）。 1缺席 百分之八十的成功来自于出席。——伍迪·艾伦 更多的出席——这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一，无论是在你的社交生活中，你的事业上还是你的健康方面。如果你想要改善你的健康状况，一个最重要也是最有效的事情就是在每次你该出席时出现在健身房里。 也许天气会不好，也许你会不想出门，也许你有一大堆其他必须要做的事情。但是，如果即使你在积极性不高时仍然继续出现在健身房里，那将比你呆在家里的沙发上放松要有效的多。 我想这个也可以推及到生活的其他领域。如果你每天都坚持写作或绘画，你就会快速的得到提高。如果你更多的出门你就可以遇到更多的新朋友。如果你参加更多的约会，你遇到心上人的机会就会大大提高。仅仅只是更多出席就会使你的生活大大不同。缺席只会让你一事无成。 2拖拖拉拉
拖拉的症状就不多提了。我最喜欢的3种摆脱拖拉的方法是： ★ 吞食青蛙 也就是说在一天的最开始就完成那些最艰难最重要的工作。早上良好的开始会让你一天都保持高昂的情绪和积极的动力。这通常会使你这一天都十分高效。 ★ 吃掉大 不要打算一口吃成胖子，这会使你感到过多负担以至于产生拖延的念头。把一项工作分为若干可付诸于行动的小步骤，然后仅仅关注第一步直到把它完成，接下来再继续下一步。 ★ 说服自己 我发现这种向导型调整很有效。就在我花了 20 分钟反复默念在这几天里我都会十分高效之后，我就不再会陷入拖拉，或不停刷新那5个我喜爱的网站了。 3总做无关紧要的事 拖延症的症状之一：忙于无关紧要的事。 为了提高效率你也许需要某种时间管理方法，它可以极为简单，比如在一天的开始使用80/20法则。 80/20法则，也就是帕累托法则，认为80%的收获源自20%的努力。 所以为求高效，你应该将精力的大部分集中在少数重要的事情上。 当使用这个法则时你只需按优先顺序写下这一天你需要做的3件最重要的事情，然后从头做起。即使你只能完成其中的一件事，你仍然完成了今天最重要的事情。 也许你也会偏爱其他诸如GTD等方法。但是无论你如何组织工作，最关键的还是寻找那些最重要的工作。 每天在印象笔记中记录一条“最重要的3件事”清单，晚上还能直接在笔记中总结，一周或一个月还能放在一起总结、改进。这样的效果好过单纯的GTD应用。 4无法停止思考 因为多虑而很少采取行动，陷于无穷的分析之中只会使你虚度光阴。行动之前加以思考是没有错的。做一些调查研究，制定一个计划，探究可能存在的积极以及不利因素。但是强制性的反复思考就会极度浪费时间。 在尝试之前你没有必要去从每一个角度检查每一件事情，而且你也等不到一个最完美的做事时间，因为这样的时间永远也不会出现。
造成工作效率降低的原因有哪些 《造成工作效率降低的原因有哪些》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。 当我们感觉到自己的工作效率降低的时候，你大家有没有想过这是什么原因呢?以下是小编整理而成的是造成工作效率降低的原因，希望大家有所收获!造成工作效率降低的原因、不能克制上网时间虽说我们利用上班的时间浏览网页是很正常的事情。 但是一到上班时间，我们应该快速结束上网，果断的将状态调整到上班。 、完美主义者虽说在职场中严格要求自己是件好事。 但是也不能过于完美。 只要你能够按时完成工作，同时你的老板也很满意。 那么你就不要总纠结于当中存在的一些小失误。 、不要懒惰在职场中我们要学会劳逸结合。 但是我们千万不能适当的休息从而开始变得懒惰起来。 这样你的工作效率会下降很多。 、同时处理多个任务千万不要为了提高效率，同时去提高多个任务。 这样反而会取得适得其反的效果。 正常情况下，我们应当专注一件事情。 、不要参加多个会议我们参加会议之前，应当分清楚这个会议我
一定要参加吗?千万认为所有的会议我们都应当参加，这样只会浪费更多的时间而已。 工作效率低下的原因习惯拖延拖延症是工作效率低下的首号大敌。 很多明明知道自己有很多工作要完成，可总想着等等再做，往后拖延。 例如，原本计划这个月要整理优化一下自己的话术流程，月初的时候想着现在不着急，还有时间，中旬再考虑，到了中旬又想着下旬再来做，而到了下旬又有其他工作要做，结果要么就是拖到最后一刻草草去做，要么就是到最后都没有完成，范文内容地图推到下一个月。 拖延虽然总是表现在各种小事上，但日积月累的拖拉就会导致工作效率低下，实际上会对个人业绩产生很大影响。 对策：对付拖延症，最重要的是消灭以后还有机会、时间还很充裕等拖延借口，不给自己留退路。 在制定好计划后，留给自己的唯一选择就是立即行动。 这样会让人保持较高的热情和斗志，能够提高办事效率。 另外，在行动之前要给行动留下一个合理的期限，因为没有期限的行动常常是无效或效率很低的。 缺乏工作规划在寿险从业生涯中，如果缺乏有序的工作规划，会导致眉毛胡子一把抓，最终事倍功半，效率低下。 例如，内心想达成某个业绩目标，但只有目标，却没有目标分解，并落实到具体工作中，随心所欲地走到哪里是哪里，散漫的态度导致
员工工作效率低下的8大问题 许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起来有四方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持 如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流？ 三、监管不到位 即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚；如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙；如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙；如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。 四、技术不匹配 大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里最明显。同样是电脑，286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别；同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。 但是，如果技术手段太超前了，也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其它流程环节对接时提高了工作成本，自然也会降低工作效率。 同时，管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就只能处在无