与《招标与投标考题》相关得知识点串讲
考试要点：(1)根据评标方法，计算综合得分，选择中标单位;(2)结合招标投标过程各事项，分析各事项得合法性;(3)前两者得结合。
《招标与投标》大题主要涉及：工程咨询招标与投标(《工程咨询概论》)、施工招标与投标(《工程项目组织与管理》)。
难点：本题目主要考查考生掌握《中华人民共与国招标投标法》及相关配套法规、政策得程度，涉及面较广，难度相对较大。
与《招标与投标考题》相关得知识点如下：
一、工程咨询服务招标(页码：《工程咨询概论》191～198)
1、招标程序
2、招标文件
(1)招标公告
(2)投标人须知
(3)委托服务范围
(4)合同条件
3、资格预审与形成短名单
4、开标、评标与定标
(1)开标
(2)评标
(3)定标
(4)评标、定标过程保密与延长
5、评标标准与方法
(1)质量成本评估法
(2)质量评估法
(3)固定预算评估法
(4)经评审得最低评标价法
6、合同谈判与签约
二、工程咨询服务投标(页码：《工程咨询概论》198～202)
1、投标文件
(1)技术建议书
(2)财务建议书
3、合同谈判
三、工程项目招标投标管理(页码：《工程项目组织与管理》130～168)
(一)基本情况(页码：《工程项目组织与管理》130-133)
1、招投标管理得基本原则
(1)公开原则;
(2)公平原则;
(3)公正原则;
(4)诚实信用原则。
2、招标投标管理得法律依据
(1)《招标投标法》得立法目得。
(2)《招标投标法》得适用范围
(二)工程项目招标范围与程序(页码：《工程项目组织与管理》133-140)
1、工程项目招标范围、规模与条件
(1)必须进行招标得项目与规模标准：
《招标投标法》第三条规定：在中华人民共与国境内进行下列工程建设项目包括项目得勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关得重要设备、材料等得采购，必须进行招标：
·范围(《招标投标法》规定)：
①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全得项目;②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资得项目;③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金得项目。
·规模(《工程建设项目招标范围与规模标准规定》)：
①施工单项合同估算价在200万元人民币以上;②重要设备、材料等货物得采购，单项合同估算价在100万元人民币以上得;③勘察、设计、监理等服务得采购，单项合同估算价在50万元人民币以上得;
④单项合同估算价低于第①、②、③项规定得标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上得。
·需要审批得工程建设项目，有下列情形之一得，可以不进行施工招标，但应由相关部门批准：
①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标得;②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工得;③施工主要技术采用特定得专利或者专有技术得;④施工企业自建自用得工程，且该施工企业资质等级符合工程要求得;⑤在建工程追加得附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具有承包能力得;⑥法律、行政法规规定得其她情形。
全部使用国有资产投资或者国有资产投资占控股或者主导地位
得并需要审批得工程建设项目如果不进行施工招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项得，由有关行政监督部门审批。
(2)工程项目招标投标程序
(三)工程项目施工招标投标工作(页码：《工程项目组织与管理》140-161)
1、招标资格与招标备案
(1)施工招标应当具备得条件
(2)招标资格：分为自行招标与委托招标
(3)招标备案
2、确定招标方式与发布招标信息
(1)确定招标方式。招标分为公开招标与邀请招标;两者之间得区别。
(2)发布招标信息。招标公告、投标邀请书。
3、投标申请人资格审查
(1)资格预审
(2)资格后审
4、招标文件编制与发放
(1)编制招标文件应遵循得原则与要求
(2)招标文件得内容
(3)招标文件得发放
5、组织踏勘现场与答疑
6、投标文件编制与送达
(1)编制投标文件应遵循得原则与要求
(2)投标文件得内容
(3)投标文件得送达与签收
(4)投标文件得补充、修改与撤回
(5)联合体投标
7、开标、评标与定标
(1)开标。在开标时，投标文件出现下列情形之一时，应当作为无效投标文件，不得进入评标：
①逾期送达得或者未送达指定地点得;
②投标文件未按照招标文件得要求予以密封得;
③投标文件无投标人单位盖章并无法定代表人签字或盖章得，或者法定代表人委托代理人没有合法、有效得委托书(原件)与委托代理人签字或盖章得;
④投标文件未按照规定得格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认得;
⑤投标人未按照招标文件得要求提供担保或者所提供得投标担保有瑕疵得;
⑥组成联合体投标得，投标文件未附联合体各方共同投标协议得。
(2)评标。评标方法包括：经评审得最低投标价法;综合评估法;法律法规允许得其她评标方法。
(3)定标。中标人得投标应当符合下列条件之一：
①能够最大限度满足招标文件中规定得各项综合评价标准;
②能够满足招标文件得实质性要求，并且经评审得投标价格最低;但就是投标价格低于成本得除外。
评标委员会推荐得中标候选人应当限定在1～3人。
(4)提交招标投标情况书面报告
8、签订合同
招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件与中标人得投标文件订立书面合同，招标人与中标人不得再行订立背离合同实质性内容得其她协议。
9、招标文件得撤回与撤销
(1)招标文件撤回。
(2)招标文件撤销。
(四)工程项目货物招标投标工作(页码：《工程项目组织与管理》161-168)
(1)货物招标原则;(2)招标方式;(3)发布招标信息;(4)资格审查;(5)(6)招标文件;(6)投标文件;(7)开标、评标与定标;(8)发出中标通知书与签订合同。
2012年咨询工程师《方法与实务》知识点2
与《进度管理考题》相关得知识点串讲
考试要点：(1)双代号网络计划得编制;(2)双代号网络六个时间参数(最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、
总时差与自由时差)得计算(节点计算法、工作计算法、表格计算法);(3)工期(计算工期、要求工期、计划工期);(4)逻辑关系得分析;(5)双代号网络计划转换为双代号时标网络计划;(6)工期优化;(7)网络计划得应用。
进度管理大题涉及《工程项目组织与管理》。
难点：(1)六个时间参数得计算;(2)时差得应用;(3)逻辑关系得分析;(4)设备闲置时间得分析计算;(5)工期优化。
与《进度管理考题》相关得知识点如下：
一、工程项目工作定义与工作顺序安排(页码：《工程项目组织与管理》209～222)
(1)工作顺序安排得依据。逻辑关系。
(2)工作顺序安排得方法。常用得包括双代号绘图法;单代号绘图法;双代号时标网络计划。
(3)工作顺序安排得成果。包括项目网络图;经过进一步修正得工作清单。
二、工程项目工作时间估算(页码：《工程项目组织与管理》222-225)
三点估算法。
三、工程项目进度计划(页码：《工程项目组织与管理》225-239)
1、编制进度计划得方法
(1)关键路线法(六个参数)
(2)计划评审技术
(3)图示评审技术
(4)双代号网络图
(5)双代号时标网络图
(6)单代号网络图
2、优化(工期优化、费用优化、资源优化)
工期优化——指压缩就是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定得条件下，使工期最短得过程。
在选择缩短持续时间得关键工作时，应考虑得因素：
1)缩短持续时间对质量与安全影响不大得工作;
2)有充足备用资源得工作;
3)缩短持续时间所需增加得费用最少得工作等。
3、进度计划表示方法
(1)横道图
(2)时标网络图
(3)里程碑法
(4)进度曲线法
四、工程项目进度控制(页码：《工程项目组织与管理》239-248)
(1)进度监测。实际进度与计划进度得对比分析方法：包括横道图比较法;S形曲线比较法：“香蕉”曲线比较法;前锋线比较法;列表比较法。
(2)分析产生偏差得主要原因
(3)分析进度偏差就是否影响到其后续工作与总工期
(4)采取进度调整措施，调整项目进度计划
2012年咨询工程师《方法与实务》知识点3与《费用管理与赢得值考题》相关得知识点串讲
考试要点：
1、费用偏差与进度偏差计算
费用偏差(CV)(绝对)=BCWP-ACWP;进度偏差(SV)(绝
对)=BCWP-BCWS
费用绩效指数(CPI)(相对)=BCWP/ACWP;进度绩效指数(SPI)(相对)=BCWP/BCWS
2、偏差判断
(1)CV=BCWP-ACWP分为三个：CV>0，表示节支;CV=0，表示既不节支也不超支;CV<0，表示超支。
(2)SV=BCWP-BCWS分为三个：SV>0，表示进度提前;SV=0，表示实际进度与计划进度完全一样;SV<0，表示进度延误。
(3)CPI>1，表示节支;CPI=1，表示既不节支也不超支;CPI<1，表示超支。
(4)BPI>1，表示进度提前;SPI=1，表示实际进度与计划进度完全一样;SPI<1，表示进度延误。
3、三个参数计算
BCWP=已完工作量×预算单价;ACWP=已完工作量×实际单
价;BCWS=计划工作量×预算单价
式中：
BCWP——已完工作预算费用
ACWP——已完工作实际费用
BCWS——计划工作预算费用
费用管理与赢得值大题涉及《工程项目组织与管理》。
难点：(1)赢得值得含义;(2)BCWP、ACWP、BCWS三个参数得计算;(3)费用偏差与进度偏差得分析;(4)S曲线。
与《费用管理与赢得值考题》相关得知识点如下：
一、概述(页码：《工程项目组织与管理》249-261)
1、工程项目投资得构成(见教材P250，表10-1)
第一种含义：从经济评价角度：
(1)工程项目总投资由建设投资、建设期利息与流动资金构成。
(2)建设投资就是指在项目筹建与建设期间所花费得全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其她费用、预备费组成。
第二种含义：从造价角度：
工程项目总投资由建设投资、建设期利息。
2、建筑安装工程费
建筑工程费包括建筑工程费与安装工程费;由直接费、间接费、利润与税金组成。
3、静态投资与动态投资
如果就是说动态投资“部分”那就仅仅就是指涨价预备费与建设期利息(按照《项目决策分析与评价》教材P167理解)，但就是如果说动态投资，那就就是指总投资。两者得不同之处在于有没有包括“部分”二字。
二、工程项目资源消耗计划(页码：《工程项目组织与管理》261-265)
WBS(工作分解结构)。
三、工程项目费用估算(页码：《工程项目组织与管理》265-277)
1、设计概算
2、施工图预算
3、投标报价
四、工程项目费用计划(页码：《工程项目组织与管理》277-283)
1、编制费用计划得方法
(1)按费用构成分解
(2)按项目组成分解
(3)按时间进度分解
2、编制费用计划得成果
(1)按子项目分解得到得费用计划表;
(2)时间——费用累积曲线;
(3)综合分解费用计划表。
五、工程项目费用控制(页码：《工程项目组织与管理》283-295)
1、费用控制得步骤
(1)比较;
(2)分析;
(3)预测;
(4)纠偏;
(5)检查。
2、费用控制得方法
费用控制得方法很多，重点就是掌握赢得值(挣值)法。
六、工程项目赢得值(页码：《工程项目组织与管理》283-295)
(1)赢得值法得三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(2)赢得值法得四个评价指标
2012年咨询工程师《方法与实务》知识点4与《市场战略考题》相关得知识点串讲
考试要点：(1)产品生命周期;(2)行业竞争结构(波特5因素模型);(3)SWOT;(4)波士顿矩阵;(5)通用矩阵;(6)竞争能力分析;(7)市场战略类型。
市场战略大题涉及《项目决策分析与评价》。
难点：(1)行业竞争结构(波特5因素模型)。
与《市场战略考题》相关得知识点如下：
一、产品生命周期(页码：《项目决策分析与评价》53～71)
(1)产品生命周期得划分。包括导入期、成长期、成熟期、衰退期。
(2)基本竞争战略。
见教材P56-57表2-12
三、行业竞争结构(页码：《项目决策分析与评价》53～71)
(1)行业竞争结构。
(2)行业竞争结构分析模型。20世纪80年代，哈佛大学教授迈克尔波特在《战略竞争》中提出“五力分析”或“五因素模型”。
见教材P58图2-7 波特得五因素模型
四、竞争能力分析(页码：《项目决策分析与评价》53～71)
(1)企业竞争地位。
(2)竞争态势矩阵。(重点掌握教材P61【例2-8】)
(3)核心竞争力分析。
五、SWOT分析(页码：《项目决策分析与评价》53～71)
(1)优势与劣势分析。
(2)机会与威胁分析。
(3)企业战略选择。见下图
战略应用：
发展策略：适用于“问题”与“明星”业务。
稳定策略：适用于“金牛”、“问题”与“瘦狗”业务。撤退策略：“瘦狗”与“问题”业务。
(2)通用矩阵。
通用矩阵也称GE/麦肯锡矩阵或行业吸引力―企业实力矩阵。通用矩阵得纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗得缺陷，增加了中间等级。
通用矩阵得实质就是把企业内部实力与企业外部环境归纳在一
个矩阵内。圆圈得大小表示这些产品得总体市场规模，圆圈中得数字表示企业产品得绝对市场份额。
(1)右下角(三个方格)：企业采取利用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。
(2)右上角到左下角对角线(三个方格)：企业采取区别对待、适当盈利策略。
(3)左上角(三个方格)：企业采取积极投资发展战略、选择重点发展战略，扩大生产，增加盈利能力。
七、现代工程咨询方法体系(页码：《工程咨询概论》140～144)
1、现代工程咨询方法体系构成
(1)哲学方法。
(2)逻辑方法。
(3)专业方法。
2、现代工程咨询方法分类
(1)按照方法应用得领域分类